1.

HR operational model maturity analysis - Phân tích ánh giá c p v mô

hình ho t ng c a NS
2. HR processes optimization - T i u các quy trình NS
1. Hoàn thành khung h th ng 3. Defining operational KPI cards for the HR function - Xây d ng KPI o
QTNS trong 2018 1. HR Function optimization - ng hi u qu ho t ng c a các ch c n ng NS
2. Hoàn thành b tài li u training Gi i pháp t i u ch c n ng
8. Goals- M c tiêu NS 4. Business analysis of HR data and operational data correlation - Phân
3. Th c hi n training 10 khóa/ tháng tích d li u NS và các d li u ho t ng liên quan
4. Ký h p ng v i i tác vi t tài li u 5. Strategic Workforce Planning - Chi n l c NNL

1. Organizational structure changes aimed at improving the operational model

- Thi t k ho c tái c u trúc DN phù h p mô hình và chi n l c KD
1. Hoàn thành b khung tài li u h th ng QTNS 2. Performance management systems design - Xây d ng khung qu n tr thành tích
2. Xác nh i t ng khách hàng m c tiêu, Tri n khai tìm 7. Main tasks - Các CV 2. Organization design and 3. Identification of gaps and barriers for company growth - a ra GAP và nh ng
ki m khách hàng ào t o và t v n, ph i h p v i Công ty development - Thi t k và
chính c a d án rào c n v NS cho m c tiêu phát tri n c a DN
nh Talenpool.. phát tri n t ch c
3. Vi t tài li u training 4. Defining the drivers for employee engagement and productivity increase - Xây
ng các ch ng trình t o ng l c cho NV và nâng cao NSL

1. Xây d ng b n kh o sát và th c hi n o l ng m c hài lòng c a NV -

3. Employee Satisfaction Survey - Measure Employee engagement and satisfaction with the enterprise
1. Leadership Skills Training - K Kh o sát hài lòng nhân viên v
ng lãnh o ch v NS
2. Soft Skills Training - K n ng m m
6. Training - D ch v ào 1. Capability Framework building - Xây d ng khung n ng l c
3. Project Management
TrainingQu n lý d án o inhouse 4. Capability Development Framework - 2. Assessment Tools for CD Framework - Xây d ng công c
4. HR Management Professional Training (for HR and Non th ng phát tri n n ng l c ánh giá và th c hi n ánh giá n ng l c
HR) - QTNS chuyên nghi p
1. Talent Management system design - Xây d ng h th ng QT nhân tài
2. Implementation of tools and IT supported methods - Th c hi n các công
và ph ng pháp QTNT (s hóa)
1. HR 5. Talent Management -
Qu n tr nhân tài 3. Cost and quality optimization in Talent Management systems - T i u chi
service phí và hi u qu cho h th ng QTNT
1. Phân công vi c, th c hi n trao i qua email,1 tu n 4. Talent Management system maturity analysis - Phân tích ánh giá h th ng QTNT
trao i tr c tiep 1 bu i
2. Nguyên t c: th ng nh t n i dung tr c, th c hi n 1. Identification of change impact on the company and its market share -Xác nh
vi t tài li u, hoàn thành úng h n, góp ý và hoàn thành nh ng thay i nh h ng t i công ty và th ph n c a Công ty
3. Qu ho t ng: 10 tri u, dành cho n u ng th o lu n 5. Method - Ph ng th c HR Consultant Plan 2. Analysis and effective management of stakeholders - Phân tích và qu n tr hi u
chung, g p khách hàng; óng góp t 2 cá nhân ho c t làm vi c, qu chung qu stakeholder c a DN
tien ào t o
3. Assessment of opportunities and risks associated with change implementation -
4. Cách vi t tài li u h th ng: vi t methodology, h ng
ánh giá c h i và r i ro g n v i s thay i
n s d ng, best practice v i lo i hình công ty, nh ng 6. Change Management -
bài h c th t b i n hình và nguyên nhân Qu n tr thay i 4. Dedicated approach to change implementation and outcomes evaluation -
Ph ng pháp tiep c n chuyên môn th c thi s thay i và ánh giá hi u qu
5. Cooperation in implementation of operational, culture and system changes - Ph i
p, t v n DN trong th c thi s thay i v quy trình ho t ng,h th ng NS và
VHDN
1. T 7/2018- 12/2018 4. Timebound - Th i gian d án
1. HR operational model maturity analysis - Phân tích ánh giá c p v mô
hình ho t ng c a NS
2. Thi t k m u và th c hi n phân tích hi u qu thi t k và ho t ng các
7. D ch v ánh giá hi u ch c n ng QTNS - HR audit
qu h th ng NS c a DN -
HR audit 3. a ra GAP và nh ng rào c n v NS cho m c tiêu phát tri n c a DN, xu t gi i
Chính sách, quy ch : ãi ng , qu n tr nhân tài, ào pháp - Identification of gaps and barriers for company growth
o phát tri n, tuy n d ng, qu n tr thành tích, qu n
tr tri th c 1. Recruitment - Tuy n d ng và b trí nhân s
Quy trình tuy n d ng
2. C&B
Quy trình ào t o phát tri n
3. Employee Relation - Quan h lao ng, lu t và t v n NL
Quy trình kh o sát hài lòng nhân viên 8. Other Function - Ch c
ng khác 4. HR research and HRIS - Nghiên c u và h th ng thông tin NNL, QT tri th c
Quy trình ánh giá n ng l c nhân viên
ào t o phát tri n - Training and Development
Quy trình ho ch nh nhân s k th a 3. HR business processes
5. Career roadmap - Phát tri n l trình công danh
Quy trình xây d ng l trình công danh and Procedures - Thi t k
Quy trình qu n tr nhân tài th ng chính sách, quy
Quy trình giao và ánh giá KPI quy trình ch , quy trình tác nghi p
Quy trình ho ch nh nhân s 2. HR Policies & Các tài li u BHXH, thu TNCN
Quy trình b nhi m, mi n nhi m Employment Legislation - u l Công ty, Quy ch qu n tr (v i Group), Th a c L TT, N i quy lao
và u chuy n nhân s ng, S tay nhân viên,Quy ch dân ch , quy ch i tho i v i NL
Các tài li u c n theo quy
Quy trình x lý k lu t lao ng nh Pháp lu t Các quy nh ATL theo quy nh
Quy trình qu n lý th c t p sinh
Khác theo yêu c u DN......

20180623- Project Plan (2).mmap - 6/24/2018 - Mindjet