‫حل االمتحان االستدراكي‬

‫‪ 1‬تحليل بيئة المؤسسة ‪:‬‬

‫‪ - 1‬البيئة التقنية أو التكنولوجية‪ :‬يقوم السيد باتريك لوحده بمتابعة البيئة التقنية لكونه الشخص ال&ذي يمتلك الخ&&برة‬
‫الفنية في المجال‪.‬‬

‫‪ -2‬البيئة المهنية‪ :‬تتضمن مختلف العاملين في المجال الطبي كمص&الح الط&وارئ )ك&&ون عملية التق&ويم و ت&ركيب‬
‫األطراف االصطناعية ال يمكن التخطيط لها مسبقا(‪ ،‬األطباء‪ ،‬الجراحون و العي&&ادات و ال&&ذين يجب أيضا تلبية طلبي&&اتهم على‬
‫وجه السرعة‪ .‬يبدو من الصعب التحكم في هذه البيئة لتع&&دد المنافس&&ين و ال يمكن ض&&مان وف&&اء المتخصص&&ين لتق&&ديم عمالئهم‬
‫للسيد باتريك‪.‬‬

‫‪ -3.‬المحيط المؤسساتي‪ :‬و يتعلق أساسا بصندوق الضمان االجتماعي و التامين الص&&حي و ال&&ذي يتطلب التعامل‬
‫معه إجراءات إدارية عديدة و مستمرة تتكفل بها زوجة السيد باتريك‪.‬‬

‫‪ -4‬البيئة اإلنسانية‪ :‬و يقصد بها العالقة مع المريض و التي يجب أن تكون قوية لفترات زمنية طويلة‪.‬‬

‫نالحظ أن البيئة مهمة& ج&&دا ليس فقط لوج&&ود المنافسة المتزاي&&دة لكن بس&&بب اعتم&&اد نش&&اط المؤسسة على استص&&دار‬
‫الوصفات الطبية‪ .‬كما أن هذا السوق يعتمد بشكل كبير على المهارة و التقانة في العمل‪.‬‬

‫‪ -2‬صفات المقاول‬

‫هناك تصنيفين أساسيين للمقاولين‪ :‬النوع األول ) ‪ ( PIC‬و تعني أن األول وية هي االستمرارية ) ‪،( Pérennité‬‬
‫االس&&تقاللية ‪ ،( Indépendance‬النمو ) ‪( croissance‬؛ الن&&وع الث&&اني ) ‪ ( CAP‬و تع&&ني األول وية إلى النمو )‬
‫‪ )، Croissance‬االعتماد على النفس ) ‪ ( Autonomie‬ثم االستمرارية ) ‪.( Pérennité‬‬

‫حسب ص&&فات الس&&يد باتريك تجعله يص&&نف في الن&&وع األول أك&&ثر من الث&&اني بل ح&&تى يهتم باالس&&تقاللية كأولوية‬
‫األولويات أكثر من العنصرين اآلخرين السيما االستقاللية المالية و اس&&تقاللية اتخ&&اذ الق&&رار‪ ،‬ثم االهتم&&ام ببق&&اء و اس&&تمرارية‬
‫مؤسسته و في األخير التفكير في نموها و تطويرها‪.‬‬

‫كما نجد الس&&يد باتريك ش&&خص متفاعل و متحفظ في نفس ال&&وقت‪ :‬متفاعل ألنه يأخذ بعين االعتب&&ار محيطه الس&&يما‬
‫ظروفه المالية عند إطالق مش&&روعه و يظهر ذلك في اختياراته ألنش&&طته و لكن يبقى متحفظا لع&&دم رغبته الخض&&وع لما هو‬
‫غير متوقع‪.‬‬

‫‪ / -3‬إبراز اللحظات الحاسمة‪:‬‬

‫‪ / -4‬تحليل فرص األعمال‪:‬‬

‫يمتلك السيد باتريك ثالث فرص أعمال محتملة‪:‬‬

‫‪ :1‬الشراكة مع زميل‬

‫‪ :2‬التعاون الدولي‬

‫‪ -3‬التعاون مع مركز إعادة التأهيل‪.‬‬

‫االقتراح األول قد ال يبدو أنها ستلقى ترحيبا من طرف السيد باتريك فوقع فشل شراكته السابقة مازالت تؤثر عليه و من‬
‫الصعب عليه أن يعيد بناء جسور ثقة مع شريك جديد خاصة انه سيكون بعيدا عنه نسبيا لهذا فان فرص نجاح هذه الشراكة‬
‫تبدو ضئيلة‬

‫االقتراح الثاني يمكن تصوره في شكل حمالت تضامنية و ال يمكن اتبعاها بشكل دائم ألنها تش ر كل التزام كبير جدا قد‬
‫يضر عمله الخاص و لذا على السيد باتريك إما التفرغ كليا لهذا العمل التطوعي أو عليه توظيف شخص آخر يعروض غيابه‬
‫المتكرر و هذا ما يبدو غير متوافق مع رغبات باتريك و طبيعة شخصيته الحذرة‪.‬‬
 ‫بالتالي يبدو أن الفرصة األخيرة هي األكثر واقعية الن هذا النوع من الشراكة سيوفر فرص عمل مستمرة و مضمونة و‬
‫بالتالي يبقي تركيز السيد باتريك على نشاط تصميم و تصنيع األطراف االصطناعية كما يمكن أن يقوم بتوظيف شخص آخر‬
‫يكلف بنشاط تقويم العظام‪.‬‬