‫حل االمتحان االستدراكي‬

‫‪ 1‬تحليل بيئة المؤسسة ‪:‬‬

‫‪ - 1‬البيئة التقنية أو التكنولوجية ‪:‬يقوم السيد باتريك لوحده بمتابعة البيئة التقنية لكونه الشخص الذي يمتلك الخبرة‬
‫الفنية في المجال‪.‬‬

‫‪ -2‬البيئة المهنية ‪:‬تتضمن مختلف العاملين في المجال الطبي كمصالح الطوارئ) كون عملية التقويم و تركيب‬
‫األطراف االصطناعية ال يمكن التخطيط لها مسبقا(‪ ،‬األطباء‪ ،‬الجراحون و العيادات و الذين يجب أيضا تلبية طلبياتهم على‬
‫وجه السرعة ‪.‬يبدو من الصعب التحكم في هذه البيئة لتعدد المنافسين و ال يمكن ضمان وفاء المتخصصين لتقديم عمالئهم‬
‫للسيد باتريك‪.‬‬

‫‪ -3.‬المحيط المؤسساتي ‪:‬و يتعلق أساسا بصندوق الضمان االجتماعي و التامين الصحي و الذي يتطلب التعامل‬
‫معه إجراءات إدارية عديدة و مستمرة تتكفل بها زوجة السيد باتريك‪.‬‬

‫‪ -4‬البيئة اإلنسانية ‪:‬و يقصد بها العالقة مع المريض و التي يجب أن تكون قوية لفترات زمنية طويلة‪.‬‬

‫نالحظ أن البيئة مهمة جدا ليس فقط لوجود المنافسة المتزايدة لكن بسبب اعتماد نشاط المؤسسة على استصدار‬
‫الوصفات الطبية ‪.‬كما أن هذا السوق يعتمد بشكل كبير على المهارة و التقانة في العمل‪.‬‬

‫‪ -2‬صفات المقاول‬

‫هناك تصنيفين أساسيين للمقاولين ‪:‬النوع األول ( ‪ ) PIC‬و تعني أن األول وية هي االستمرارية( ‪، ) Pérennité‬‬
‫االستقاللية( ‪ ، Indépendance‬النمو( ‪ ) croissance‬؛ النوع الثاني ( ‪ ) CAP‬و تعني األول وية إلى النمو )‬
‫‪ )،Croissance‬االعتماد على النفس ( ‪ ) Autonomie‬ثم االستمرارية ) ‪Pérennité (.‬‬

‫حسب صفات السيد باتريك تجعله يصنف في النوع األول أكثر من الثاني بل حتى يهتم باالستقاللية كأولوية‬
‫األولويات أكثر من العنصرين اآلخرين السيما االستقاللية المالية و استقاللية اتخاذ القرار‪ ،‬ثم االهتمام ببقاء و استمرارية‬
‫مؤسسته و في األخير التفكير في نموها و تطويرها‪.‬‬

‫كما نجد السيد باتريك شخص متفاعل و متحفظ في نفس الوقت ‪:‬متفاعل ألنه يأخذ بعين االعتبار محيطه السيما‬
‫ظروفه المالية عند إطالق مشروعه و يظهر ذلك في اختياراته ألنشطته و لكن يبقى متحفظا لعدم رغبته الخضوع لما هو‬
‫غير متوقع‪.‬‬

‫‪/ -3‬إبراز اللحظات الحاسمة‪:‬‬

‫‪/ -4‬تحليل فرص األعمال‪:‬‬

‫يمتلك السيد باتريك ثالث فرص أعمال محتملة‪:‬‬

‫‪ :1‬الشراكة مع زميل‬

‫‪ :2‬التعاون الدولي‬

‫‪ -3‬التعاون مع مركز إعادة التأهيل‪.‬‬

‫االقتراح األول قد ال يبدو أنها ستلقى ترحيبا من طرف السيد باتريك فوقع فشل شراكته السابقة مازالت تؤثر عليه و من‬
‫الصعب عليه أن يعيد بناء جسور ثقة مع شريك جديد خاصة انه سيكون بعيدا عنه نسبيا لهذا فان فرص نجاح هذه الشراكة‬
‫تبدو ضئيلة‬
 ‫االقتراح الثاني يمكن تصوره في شكل حمالت تضامنية و ال يمكن اتبعاها بشكل دائم ألنها تش ر كل التزام كبير جدا قد‬
‫يضر عمله الخاص و لذا على السيد باتريك إما التفرغ كليا لهذا العمل التطوعي أو عليه توظيف شخص آخر يعروض غيابه‬
‫المتكرر و هذا ما يبدو غير متوافق مع رغبات باتريك و طبيعة شخصيته الحذرة‪.‬‬

‫بالتالي يبدو أن الفرصة األخيرة هي األكثر واقعية الن هذا النوع من الشراكة سيوفر فرص عمل مستمرة و مضمونة و‬
‫بالتالي يبقي تركيز السيد باتريك على نشاط تصميم و تصنيع األطراف االصطناعية كما يمكن أن يقوم بتوظيف شخص آخر‬
‫يكلف بنشاط تقويم العظام‪.‬‬