‫‪Document:‬‬ ‫‪EB 2015/114/R.

22‬‬
‫‪Agenda:‬‬ ‫)‪9(b‬‬
‫‪Date:‬‬ ‫‪27 March 2015‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪Distribution:‬‬ ‫‪Public‬‬
‫‪Original:‬‬ ‫‪English‬‬

‫اقتراح بقبول أموال تكميلية من مؤسسة بيل وميليندا‬

‫غيتس‬

‫مذكرة إلى السادة ممثلي الدول األعضاء في المجلس التنفيذي‬

‫األشخاص المرجعيون‪:‬‬

‫نشر الوثائق‪:‬‬ ‫األسئلة التقنية‪:‬‬

‫‪Deirdre McGrenra‬‬ ‫‪Adolfo Brizzi‬‬
‫مديرة مكتب شؤون الهيئات الرئاسية‬ ‫مدير شعبة السياسات والمشورة التقنية‬
‫رقم الهاتف‪+39 06 5459 2374 :‬‬ ‫رقم الهاتف‪+39 06 5459 2450 :‬‬
‫البريد اإللكتروني‪gb_office@ifad.org :‬‬ ‫البريد اإللكتروني‪a.brizzi@ifad.org :‬‬

‫‪Mohamed Beavogui‬‬
‫كبير مستشاري رئيس الصندوق‬
‫مدير مكتب الشراكات وتعبئة الموارد‬
‫رقم الهاتف‪+39 06 5459 2240 :‬‬
‫البريد اإللكتروني‪m.beavogui@ifad.org :‬‬

‫‪Antonio Rota‬‬
‫كبير المستشارين التقنيين‪ ،‬الثروة الحيوانية‬
‫رقم الهاتف‪+39 06 5459 2680 :‬‬
‫البريد اإللكتروني‪a.rota@ifad.org :‬‬

‫‪Nicole Carta‬‬
‫كبيرة موظفي الشراكات‪ ،‬القطاع الخاص‬
‫رقم الهاتف‪+39 06 5459 2816 :‬‬
‫البريد اإللكتروني‪n.carta@ifad.org :‬‬

‫المجلس التنفيذي ‪ -‬الدورة الدورة الرابعة عشرة بعد المائة‬

‫روما‪ 22-22 ،‬أبريل‪/‬نيسان ‪2102‬‬

‫للموافقة‬
‫‪EB 2015/114/R.23‬‬

‫توصية بالموافقة‬
‫المجلس التنفيذي مدعو لتفويض رئيس الصندوق بالتفاوض على واستكمال اتفاقية للحصول على أموال تكميلية من‬
‫مؤسسة بيل وميليندا غيتس دعماً لمبادرة تنمية مشروعات تربية الماعز وتنمية األسواق في الهند‪ ،‬على النحو الوارد‬
‫في الفقرة ‪.8‬‬

‫اقتراح بقبول أموال تكميلية من مؤسسة بيل وميليندا غيتس‬

‫المجلس التنفيذي مدعو لإلحاطة علما بأن الصندوق يسعى للحصول على أموال تكميلية من مؤسسة بيل‬ ‫‪-1‬‬
‫وميليندا غيتس‪ ،‬وهي منظمة خيرية ال تسعى إلى الربح‪ ،‬مقرها في سياتل‪ ،‬واشنطن في الواليات المتحدة‬
‫األمريكية‪ .‬ولتحقيق هذه الغاية‪ ،‬يسعى رئيس الصندوق للحصول على موافقة المجلس التنفيذي للتفاوض‬
‫على واستكمال اتفاقية للحصول على أموال تكميلية بما يتفق إلى حد كبير مع الشروط المعروضة في‬
‫الملحق األول بهذه الوثيقة‪.‬‬

‫في أعقاب بيان النوايا الموقَّع مع مؤسسة بيل وميليندا غيتس الذي ُعرض على المجلس التنفيذي للعلم في‬ ‫‪-2‬‬
‫دورته الخامسة بعد المائة‪ ،‬سعى الصندوق للحصول على أموال تكميلية من المؤسسة بما يعادل ‪463 716‬‬
‫دوالر أمريكي لدعم مشروع تنمية سالسل قيم المجترات الصغيرة في الهند‪.‬‬

‫وتحري الخيارات المتاحة لتنمية األسواق والمشروعات المستدامة‬

‫ّ‬ ‫ويهدف هذا المشروع إلى تحديد االختناقات‬ ‫‪-3‬‬
‫الخاصة بتربية الماعز في ثالث واليات في الهند وهي‪ :‬بيهار وأوديشا وأوتار براديش‪ ،‬ولتيسير إعداد‬
‫الخطط االستثمارية‪.‬‬

‫للحد من‬
‫والهدف اإلجمالي من هذا المشروع هو إثبات أن قطاع تربية الماعز الفرعي يوفّر فرصاً هامة ّ‬ ‫‪-4‬‬
‫مستهدفة‬
‫َ‬ ‫الفقر بحلول تُ َع ّد‪ )0( :‬مجدية وتؤدي إلى تحقيق فوائد مستدامة وملموسة لصالح مجموعات‬
‫ُّ‬
‫للتدخل؛ (‪)2‬‬ ‫المحددة‬
‫ّ‬ ‫(نساء ورجاالً) في المناطق‬
‫ً‬ ‫مختارة؛ (‪ )2‬ستسهم في تحسين ُسبل عيش فقراء الموارد‬
‫مجدية مالياً وتؤدي إلى عائد اقتصادي إيجابي على نطاق واسع‪ .‬وكذلك سيتم تحديد ومناقشة االختناقات‬
‫المحتملة في السياسات‪.‬‬

‫المحدد لهذا المشروع في بناء فهم متين بين أصحاب المصلحة في صناعة تربية الماعز (من‬
‫ّ‬ ‫يتمثّل الهدف‬ ‫‪-5‬‬
‫القطاعين العام والخاص) حول ربحية وتنافسية وأهمية االستثمار في قطاع تربية الماعز كوسيلة لتعزيز‬
‫سبل العيش وفرص األعمال في المناطق الريفية‪ .‬ويتمثّل المخرج الرئيسي في تنمية نموذج عمل تشاركي‬
‫شمولي يتميَّز باستثمارات من القطاع الخاص وفقاً َلنهج الشراكة بين المنتجين والقطاع العام والقطاع‬
‫الخاص (نموذج عمل الشراكة بين المنتجين والقطاع العام والقطاع الخاص)‪.‬‬

‫ال‬
‫المخولة لتقرير قبول إدارة األموال التكميلية والشروط والحدود المتعلقة بها‪ .‬إ ّ‬
‫َّ‬ ‫وي َع ّد المجلس التنفيذي الهيئة‬
‫ُ‬ ‫‪-6‬‬
‫المنح من أي مصدر‬ ‫أن المجلس التنفيذي قرر أن يفوض بجزء من سلطته لرئيس الصندوق الستالم وادارة ن‬
‫ّ‬ ‫ّ‬
‫المنح من الدول األعضاء الستخدامها لتمويل الدراسات‬ ‫الستخدامها لتمويل مشروعات جارية للصندوق‪ ،‬و ن‬
‫وأنشطة المساعدة التقنية قصيرة األجل ذات الصلة بعمليات الصندوق‪ ،‬أو غيرها من الشروط كما هي‬

‫‪0‬‬
‫‪EB 2015/114/R.23‬‬

‫محددة في الوثيقتين ‪ EB 86/28/R.47‬و‪ EB 87/30/R.28‬على التوالي‪ .‬إالّ أنه وحيث أن مؤسسة بيل‬ ‫ّ‬
‫وميليندا غيتس ليست بدولة عضو في الصندوق‪ ،‬وليس من المقتَرح استخدام مساهمتها بأموال تكميلية لدعم‬
‫مدعو لتفويض رئيس الصندوق بالتفاوض على‬
‫ٌ‬ ‫جار من مشروعات الصندوق‪ ،‬فإن المجلس التنفيذي‬ ‫مشروع ٍ‬
‫واستكمال اتفاقية لألموال التكميلية مع مؤسسة بيل وميليندا غيتس‪.‬‬

‫سيتم عرض االتفاقية الموقّعة على المجلس التنفيذي للعلم في دورة الحقة من دوراته‪.‬‬ ‫‪-7‬‬

‫التوصية‬
‫المجلس التنفيذي مدعو لتفويض رئيس الصندوق بالتفاوض على واستكمال اتفاقية للحصول على أموال‬ ‫‪-8‬‬
‫تكميلية من مؤسسة بيل وميليندا غيتس دعما لمبادرة تنمية مشروعات تربية الماعز وتنمية األسواق في الهند‬
‫بما يتفق إلى حد كبير مع الشروط المعروضة في الملحق األول بهذه الوثيقة‪.‬‬

‫‪2‬‬
‫‪EB 2015/114/R.23‬‬ ‫الملحق‬

‫المفصل للمشروع‬
‫َّ‬ ‫االقتراح‬
‫مبادرة تنمية مشروعات تربية الماعز وتنمية األسواق في الهند‬
‫المشروع‬

‫الخلفية والمبررات‬

‫الحد من الفقر وتحسين ُسبل عيش فقراء الريف ومساعدة صغار المنتجين والمزارعين على تعظيم إنتاجهم‬ ‫ُي َع ّد ّ‬
‫الزراعي وانتاجيتهم الزراعية مع تعزيز الروابط مع األسواق المربحة‪ ،‬من بين األهداف الجوهرية للصندوق‪ .‬ومع أخذ‬
‫هذه األهداف بعين االعتبار‪ ،‬أدرك الصندوق أهمية االستثمار في تنمية اإلنتاج الحيواني على نطاق صغير كأداة‬
‫للتخفيف من وطأة الفقر‪ .‬وتمثّل تربية الماعز على وجه الخصوص عائداً مرتفعاً ن‬
‫بالقَيم المالية وغير المالية وذلك‬
‫وتنوع اإلنتاج (اللحوم والحليب واأللياف والجلود والروث)‪.‬‬
‫بفضل انخفاض رأس المال االستثماري‪ُّ ،‬‬

‫قدر المعهد الدولي لبحوث السياسات الغذائية زيادة المعروض من السعرات الح اررية من المنتجات الحيوانية بحدود‬
‫ّ‬
‫‪ 88‬في المائة بين عامي ‪ 2111‬و‪ .2122‬ويمثّل إنتاج الماعز حالياً حوالي ‪ 02‬في المائة من إجمالي سوق اإلنتاج‬
‫ُّ‬
‫التحضر والنمو السكاني‪.‬‬
‫الحيواني في الهند ويتوقّع له أن ينمو بحدود ‪ 2‬في المائة سنوياً بسبب ارتفاع المداخيل و‬
‫ومن المتوقّع للدواجن والماعز واألغنام أن تلعب دو اًر رئيسياً في هذا النمو نظ اًر للقيود االجتماعية والثقافية المتعلقة‬
‫باستهالك لحوم األبقار والخنازير‪ .‬وعلى الصعيد العالمي تُعتَبر الهند ثاني أكبر ُمنتنج للحوم الماعز (أكثر من‬
‫المعوقات على التجارة وارتفاع الطلب المحلي فإن‬ ‫ّ‬ ‫‪ 500 000‬طن)‪ ،‬وال يسبقها في ذلك إالّ الصين‪ ،‬ولكن وبسبب‬
‫‪ 88‬في المائة من هذا اإلنتاج يستهلك داخلياً‪ .‬وعلى الرغم من أن هنالك طلب كبير على الماعز‪ ،‬إالّ أن إنتاجه‬
‫بقي على نفس المستوى‪ ،‬وازداد بمعدل ‪ 0‬في المائة فقط منذ عام ‪ 2112‬مقارنة بالصين الذي كان معدل النمو فيها‬
‫بحدود ‪ 4‬في المائة‪.‬‬

‫تُعتبر تربية الماعز نشاطاً شائعاً تقوم به األُسر التي تنتمي إلى جميع الطوائف بما في ذلك المجموعات الضعيفة‪.‬‬
‫المصنفة‬
‫ّ‬ ‫وعلى الرغم من أن ‪ 81‬في المائة من الماعز تمتلكها أُسر فقيرة بالموارد تنتمي إلى القبائل والطوائف‬
‫وغيرها من الطبقات الضعيفة‪ .‬ويعيش أكثر من ‪ 21‬في المائة من هؤالء المزارعين دون خط الفقر‪ .‬وتلعب النساء‬
‫ويعتبر الدخل المتولّد عن هذا‬
‫دو اًر حيوياً في عملية اتخاذ الق اررات عندما يتعلّق األمر ببيع الماعز واالعتناء بها‪ُ .‬‬
‫الحد من الضعف االقتصادي للنساء ومساعدتهن على التأقلم مع الصدمات والكوارث‪.‬‬ ‫النشاط أساس ّ‬
‫تتصف الهند بأدنى مردود في العالم بما يعادل ‪ 01‬كيلوغرامات للحيوان الواحد‪ .‬إذ أن انتشار األمراض الوبائية‬
‫(الحمى القالعية‪ ،‬وطاعون الماعز‪ ،‬وجدري الماعز) واالنتشار الكبير للطفيليات المزمنة مترافقا باالفتقار إلى‬
‫ّ‬
‫يؤدي إلى ارتفاع كبير في نسبة نفوق الحيوانات (‪42-22‬‬ ‫إمكانيات الوصول للصحة الحيوانية الوقائية والعالجية ّ‬
‫في المائة)‪ .‬كذلك يعود انخفاض إنتاجية الماعز إلى االفتقار للوعي بوجود سالالت عالية الجودة‪ ،‬وعدم كفاية‬
‫األعالف التي تتسبب في االعتماد بشكل كامل على الرعي الحرّ‪ ،‬واالفتقار إلى الرعاية الصحية الوقائية‪ ،‬وسوء‬
‫االرتباط باألسواق‪ ،‬عالوة على ذلك‪ ،‬تعتبر تربية الماعز ممارسة تقليدية‪ ،‬وفي غياب نهج األعمال المناسب ال‬
‫تبني الممارسات‬
‫تتم ّكن هذه الصناعة من المساهمة بصورة كبيرة في دخول صغار المزارعين‪ .‬وبالتالي من شأن ّ‬
‫حول مرّبي الماعز على نطاق صغير‪ ،‬بما في ذلك النساء‪ ،‬إلى‬
‫الجيدة في إدارة الماعز مع تنمية سالسل القيم أن ي ِّ‬
‫التطور‪.‬‬
‫أصحاب مبادرات صغيرة‪ ،‬وأن يمهِّد الطريق لطبقات المجتمع الضعيفة للنمو و ُّ‬

‫‪0‬‬
‫‪EB 2015/114/R.23‬‬ ‫الملحق‬

‫وفي هذا السياق‪ ،‬تخطط مؤسسة بيل وميليندا غيتس‪ ،‬بالتعاون مع الوكالتين اللتين تتخذان من روما مق اًر لهما وهما‬
‫الصندوق ومنظمة األغذية والزراعة‪ ،‬إلطالق مبادرة عالمية تهدف إلى تطوير قطاع المجترات الصغيرة وزيادة‬
‫وضوح هذا القطاع على جدول أعمال تنمية االستثمارات والسياسات في البلدان المستهدفة (بوركينا فاسو واثيوبيا‬
‫وواليات مختارة من الهند) ‪ .‬ويقترح الصندوق قيادة هذه العملية في الهند مع قيام منظمة األغذية والزراعة بتنفيذ‬
‫أنشطة مماثلة في كل من بوركينا فاسو واثيوبيا‪.‬‬

‫المستهدفة‬
‫َ‬ ‫منطقة المشروع والمجموعة‬
‫تتألف المجموعة الرئيسية المستهدفة من هذا المشروع من المزارعين فقراء الموارد‪ ،‬واألُسر التي ترّبي الماعز‬
‫(السالالت التي تربى للحصول على لحومها وحليبها) والذين سيتم دعمهم لرفع سوية اإلنتاجية والتسويق والتجهيز‪،‬‬
‫وبالتالي لزيادة دخولهم‪ ،‬مع تطبيق ممارسات إدارة اإلنتاج الحيواني المالئمة مثل تحسين العلف والصحة الحيوانية‪.‬‬
‫وسيتم إيالء اهتمام خاص للنساء (بما في ذلك اللواتي يترأسن أسرهن)‪ ،‬وللشباب وألعضاء القبائل والطوائف‬
‫المصنفة‪ .‬إالّ أن هذه المبادرة المقترحة سوف تحاول أيضاً إشراك منتجي الماعز على نطاق متوسط وكبير وموفّري‬
‫ّ‬
‫المصدرين في سياق األنشطة الهادفة إلى رفع سوية وتعزيز سالسل قيم تربية‬
‫ّ‬ ‫المدخالت والتجار والمجهّزين و‬
‫الماعز‪.‬‬

‫وباإلضافة إلى أولويات الحكومة واستراتيجيات وخطط مؤسسة بيل وميليندا غيتس اإلنمائية‪ ،‬سوف ِّ‬
‫تركز منطقة‬
‫ُّ‬
‫التدخل على مقاطعات مختارة في واليات بيهار وأوديشا وأوتار براديش‪ ،‬وسوف تستند إلى معايير واجتماعية‬
‫وديمغرافية اقتصادية‪ :‬كثافة تعداد الماعز؛ وجود مرافق تجهيز ناشئة؛ الموقع الجغرافي؛ الوصول إلى الخدمات‬
‫المستهدفة للمشاركة في واالستفادة من القيمة المضافة إلى‬
‫َ‬ ‫المالية؛ إمكانيات المبادرات الفردية بين أفراد المجموعة‬
‫إنتاج الماعز والمنتجات ذات الصلة بها؛ فُرص دعم سلسلة القيمة المناصرة للفقراء لتعزيز الوضع التغذوي‬
‫للمجموعات المستهدفة‪ .‬وتقع هذه المقاطعات المختارة في أفقر الواليات في الهند مع نسبة عالية من األشخاص‬
‫المصنفة‪ .‬وفي هذه الواليات وعلى الرغم من أن‬‫ّ‬ ‫الذين يعيشون دون خط الفقر وينتمون إلى القبائل أو الطوائف‬
‫حد كبير‪ ،‬وبخاصة النساء منهم‪ ،‬إالّ أن ذلك ناد اًر ما يتم على الوجه‬‫معظم األشخاص الفقراء يرّبون الماعز إلى ٍ‬
‫األمثل بدون مساعدة خارجية – وغالباً ما تأتي هذه المساعدة من المنظمات غير الحكومية – مما يوفر بالتالي‬
‫ٍ‬
‫ومجد اقتصادياً‪.‬‬ ‫الحد من الفقر الريفي بأسلوب مستدام‬
‫إمكانيات كبيرة لتعزيز تنمية تربية الماعز ألغراض ّ‬
‫التطرق‬
‫المستهدفة وأصحاب المصلحة الرئيسيين بوضوح؛ و ُّ‬
‫َ‬ ‫وسوف يضمن هذا المشروع‪ :‬تحديد المجموعات‬
‫مقسمة حسب الجنس حول الوضع االقتصادي واالجتماعي للمجموعة‬ ‫للتوقُّعات والشواغل المختلفة؛ وتوفير البيانات ّ‬
‫المستهدفة؛ وتقدير قضايا المساواة بصورة صريحة فيما يتعلّق بالمجموعات الضعيفة األخرى (بما في ذلك طبيعة‬
‫َ‬
‫ومدى انتشار الفقر)‪ ،‬وضمان أهمية وجدوى برنامج أكبر في نهاية المطاف‪.‬‬

‫الغاية واألهداف‬

‫سيتحرى الخيارات المتاحة لتنمية أسواق ومشروعات تربية الماعز‬

‫ّ‬ ‫المقتَرح االختناقات‪ ،‬كما أنه‬
‫يحدد المشروع ُ‬
‫سوف ّ‬
‫المستدامة في بيهار وأوديشا وأوتار براديش‪ ،‬وييسر إعداد الخطط االستثمارية‪.‬‬

‫للحد من الفقر‬
‫ويتمثّل الهدف اإلجمالي من هذا المشروع في إثبات أن قطاع الماعز الفرعي يوفّر فرصاً هامة ّ‬
‫مستهدفة مختارة؛ (‪ )2‬ستسهم في‬
‫َ‬ ‫بحلول تُ َع ّد‪ )0( :‬مجدية وتؤدي إلى إيصال فوائد مستدامة وملموسة لمجموعات‬

‫‪2‬‬
‫‪EB 2015/114/R.23‬‬ ‫الملحق‬

‫ُّ‬
‫للتدخل؛ (‪ )2‬مجدية مالياً وتؤدي إلى عائد‬ ‫المحددة‬
‫ّ‬ ‫(نساء ورجاالً) في المناطق‬
‫ً‬ ‫تحسين ُسبل عيش فقراء الموارد‬
‫اقتصادي إيجابي على نطاق واسع‪ .‬وكذلك سيتم تحديد ومناقشة االختناقات المحتملة في السياسات‪.‬‬

‫المحدد لهذا المشروع في بناء فهم متين بين أصحاب المصلحة في صناعة تربية الماعز (من‬ ‫ّ‬ ‫يتمثّل الهدف‬
‫القطاعين العام والخاص) حول ربحية وتنافسية وأهمية االستثمار في قطاع تربية الماعز كوسيلة لتعزيز سبل العيش‬
‫وفرص األعمال في المناطق الريفية‪ .‬ويتمثّل المخرج الرئيسي في تنمية نموذج عمل تشاركي شمولي يتميَّز‬
‫باستثمارات القطاع الخاص‪ ،‬وفقاً َلنهج الشراكة بين المنتجين والقطاع العام والقطاع الخاص (نموذج عمل الشراكة‬
‫بين المنتجين والقطاع العام والقطاع الخاص)‪.‬‬

‫مكونات المشروع‬
‫ّ‬
‫بالمكونات‬
‫ّ‬ ‫سوف يتم تحقيق أنشطة ومخرجات المشروع من خالل نهج شراكة مؤلف من ثالث خطوات يتصف‬
‫التالية‪:‬‬

‫المكون األول ‪ -‬تحليل سلسلة قيم تربية الماعز (المرحلة التشخيصية ثالثة أشهر)‬
‫ّ‬ ‫‪-‬‬

‫المكون الثاني – منتديات ابتكارية وتحليل السياسات (المرحلة التحليلية ثالثة أشهر)‬ ‫‪-‬‬

‫المكون الثالث – تخطيط تنمية أسواق ومشروعات تربية الماعز (المرحلة التصميمية ثالثة أشهر)‬
‫ّ‬ ‫‪-‬‬

‫المكون األول – تحليل سلسة قيم تربية الماعز‬

‫ّ‬
‫معمق لصناعة تربية الماعز وسالسل القيم المرتبطة بها في منطقة‬‫المكون في إجراء تقدير َّ‬
‫ّ‬ ‫يتمثّل الهدف من هذا‬
‫ُّ‬
‫التدخل بهدف تحديد نقاط الضعف والقوة والفرص والتهديدات التي تواجهها االستثمارات االجتماعية واالقتصادية‬
‫المدخالت إلى اإلنتاج والتجهيز والتسويق واالستهالك)‪ .‬وفي السياق ذاته‪ ،‬سوف‬
‫وتنمية األعمال (من إمدادات ُ‬
‫ُيجرى تقدير لخط األساس االجتماعي واالقتصادي بهدف‪ :‬جمع البيانات الموجودة؛ وجمع بيانات مخصوصة‬
‫عد محورية ألغراض الشمول االجتماعي واالستهداف والتمايز بين الجنسين‪ ،‬وتطوير‬
‫بقطاع تربية الماعز والتي تُ ّ‬
‫خرج اإلنمائي طويل‬ ‫نظام ّ ٍ‬
‫الم َ‬
‫فعال للرصد والتقييم بموجب برنامج أكبر في نهاية المطاف يضمن مساهمته في ُ‬
‫األجل‪.‬‬

‫المكون الثاني – منتدى االبتكارات وتحليل السياسات‬

‫ّ‬
‫المكون في إيجاد عملية ينخرط فيها جميع أصحاب المصلحة المعنيين في قطاع تربية‬
‫َّ‬ ‫يتمثّل الهدف من هذا‬
‫الماعز (العام والخاص) في منطقة المشروع بحيث تتاح لهم الفرصة للمساهمة بأسلوب تشاركي في‪ )0( :‬تقدير‬
‫التطرق لها؛ (‪ )2‬تحديد األولويات والبناء على فرص االستثمارات؛‬
‫المعوقات المحددة في خالل مرحلة التشخيص و ُّ‬
‫ّ‬
‫(‪ )2‬تطوير استراتيجية لألعمال واالستثمارات؛ (‪ )4‬تقدير اإلطار السياساتي والقانوني الوطني؛ (‪ )2‬تحديد نقاط‬
‫التعرف على نموذج عمل "الشراكة بين المنتجين والقطاع العام والقطاع‬
‫ُّ‬ ‫دخول لحوار السياسات واالنخراط؛ (‪)6‬‬
‫الخاص"‪.‬‬

‫النهج الناجح للعمل من خالل "منتديات االبتكار" وهو النهج الذي طوره الصندوق مع‬ ‫يكرس هذا المشروع َ‬‫وسوف ّ‬
‫ومولته منحة لسالسل نقَيم المجترات الصغيرة‪ ،‬ألغراض الحد من الفقر وزيادة األمن الغذائي في‬
‫المفوضية األوروبية ّ‬
‫المناطق القاحلة من الهند وموزامبيق والمنفذ في الفترة من يناير‪/‬كانون الثاني ‪ 2100‬إلى حزيران‪/‬يونيو ‪ .2102‬وقد‬

‫‪2‬‬
‫‪EB 2015/114/R.23‬‬ ‫الملحق‬

‫ممول بقرض‬
‫نفذت األنشطة بتنسيق وثيق مع خدمات اإلنتاج الحيواني في المحافظة أو الوالية وتم ربطها بمشروع ّ‬
‫من الصندوق في الهند وهو مشروع التخفيف من الفقر في ارجستان الغربية‪.‬‬

‫المكون الثالث – تخطيط تنمية أسواق ومشروعات تربية الماعز‬

‫ّ‬
‫المكون إلى تصميم حافظة لمبادرات تنمية األسواق والمشروعات المستدامة االبتكارية الخاصة بتربية‬
‫ّ‬ ‫يهدف هذا‬
‫المكون الثاني موضع التشغيل‪.‬‬
‫ِّ‬ ‫الماعز التي يمكن توسيع نطاقها في الهند والتي من شأنها أن تضع مخرجات‬
‫ويمكن لبعض هذه المبادرات أن تغدو برامج يمولها بصورة مشتركة كل من الصندوق ومؤسسة بيل وميليندا غيتس‬
‫ويمكن المضي بعدد آخر منها من قبل المؤسسة أو الصندوق أو غيرهما من الجهات المانحة والمستثمرين بصورة‬
‫تفصل حاالت األعمال لهذه المبادرات بشكل دقيق ما يلي‪ )0( :‬األهداف واالستراتيجية؛ (‪)2‬‬
‫ِّ‬ ‫مستقلة‪ .‬وسوف‬
‫األنشطة والموارد البشرية والمؤسسية ومعايير التكاليف؛ (‪ )2‬إدارة المشروع وتنسيقه وترتيباته المالية؛ (‪ )4‬األثر‬
‫والفوائد؛ (‪ )2‬الجدوى المالية واالقتصادية (وبخاصة من منظور توسيع النطاق واالستدامة)؛ (‪ )6‬االستدامة البيئية‬
‫والتقنية واالجتماعية‪ .‬وسوف يتم وضع قائمة قصيرة بحاالت األعمال للبرامج المختلفة من نقَبل المستثمرين من‬
‫المصادقة عليها من نقَبل أصحاب‬
‫َ‬ ‫القطاعين العام والخاص (بما فيهم المؤسسة والصندوق) ويتم التثبُّت من صحتها و‬
‫المصلحة في منتديات االبتكار خالل حلقات العمل المخصوصة‪.‬‬

‫إدارة المشروع واجراءات التنفيذ‬

‫سوف ُينفَّذ المشروع من خالل مستشار وطني يعمل كمنسِّق للمشروع على أساس دائم‪ .‬وسوف يتلقّى هذا المستشار‬
‫اء كانوا دوليين (مثل‬ ‫ٍ‬
‫مستشار دولي وبعض الشركاء المختارين على المستوى القطري سو ً‬ ‫الوطني الدعم من نقَبل‬
‫المعهد الدولي لبحوث الثروة الحيوانية) أو مؤسسات وطنية (مثل مؤسسة بحوث التنمية)‪ .‬وسوف يتم التعاقد مع‬
‫التدخل‪ .‬وسوف يوفِّر مكتب الصندوق‪/‬المؤسسة في‬
‫ُّ‬ ‫مؤهلة إلجراء تحليل لسالسل قيم تربية الماعز في منطقة‬
‫وكالة ّ‬
‫للمستشارين الوطني والدولي‪ .‬وسوف يتم اإلشراف على أنشطة المشروع ورصدها من‬
‫َ‬ ‫نيودلهي الدعم اللوجستي‬
‫خالل بعثة إشراف مشتركة بين الصندوق والمؤسسة خالل فترة المشروع‪.‬‬

‫الخط الزمني والميزانية‬

‫سوف ُينفَّذ هذا المشروع على مدى تسعة أشهر بأموال تكميلية بحدود ‪ 463 716‬دوالر أمريكي من مؤسسة بيل‬
‫طبقها‬
‫وميليندا غيتس لدعم المشروع‪ .‬وسوف تتم إدارة هذه المساهمة بما يتماشى مع القواعد اإلدارية والمالية التي ي ّ‬
‫الصندوق على األموال التكميلية‪.‬‬

‫‪4‬‬