‫إمكانية تطبيق أسلوب الموازنة الصفرية‬

‫في الوزارات األردنية‬

‫النتائج‪:‬‬
‫‪ 1-‬إ ن أسلوب إعداد الموازنة الصفرية يحقق فوائد‬
‫كثيرة‪ ،‬من أهمها على الترتيب تتمثل في أنها‬
‫تمكن من إيجاد الرقابة الفاعلة على التكاليف وتتيح‬
‫لإلدارة العليا المعرفة التامة بكل َّ أوامر تنظيم‬
‫وتقويم إدارة العاملين والتعرف على المشاريع‬
‫واألنشطة وتحسين التخطيط والمتابعة وتوفير‬
‫ميزانيه مستقرة والتغيير‪ 9‬التدريجي وتحسين الفعالية‬
‫والكفاءة في تخصيص الموارد واختيار بدائل‬
‫مختلفة للتنفيذ بشكل أدق وتؤدي إلى زيادة الحوافز‬
‫لدى الموظفين من خالل توفير قدر أكبر من‬
‫المبادرة والمسؤولية في صنع القرار‪.‬‬
‫‪ 2-‬تتطلب عملية إعداد الموازنة باستخدام أسلوب‬
‫األساس الصفري السير في خطوات محددة‬
‫وتترواح سهولة توافر هذه الخطوات والقيام بها في‬
‫الوزارات في األردن مابين متوسطة‬
 ‫ومرتفعة‪ .‬إذ إن تحديد وحدات القرار ( البرامج) و‬
‫تحليل كل وحدة قرار إلى مجموعات من‬
‫القرارات (األنشطة) وتحديد البدائل مع أخذ البرامج‬
‫واألنشطة القديم منها والجديد معا تتوافر‬
‫بدرجة كبيرة في الوزارات و تقييم وتحديد أولويات‬
‫القرارات (البرامج) لمواجهة المتطلبات و‬
‫استبعاد البدائل‪.‬‬
‫‪ 3-‬يتوافر لدى الوزارات المتطلبات المؤسسية إلعداد‬
‫الموازنات الصفرية‪ ،‬إذ يتوافر فيها نظام رقابة‬
‫على التكاليف والنفقات في وتكنولوجيا المعلومات‬
‫المستخدمة فيها مالءمة إلعداد الموازنات‬
‫الصفرية أهداف الوحدات اإلدارية واضحة بدقة‪ ،‬وإن‬
‫اإلدارة العليا تنقل لإلدارات األهداف‬
‫واألغراض لكل فترة موازنة وتفهم تأثير تكنولوجيا‪9‬‬
‫المعلومات ووجود آلية واضحة إلعداد‬
‫الموازنة في الوزارات األردنية وبدرجة كبيرة‪.‬‬
‫‪ 4-‬هناك صعوبات‪ 9‬تواجه إعداد الموازنة الصفرية في‬
‫الوزارات األردنية وبدرجة متوسطة األهمية‪.‬‬
 ‫التوصيات‪:‬‬
‫‪ 1-‬تطبيق أسلوب األساس الصفري في إعداد الموازنة‬
‫األردنية‪ ،‬لما له من أثر كبير وفوائد‬
‫للموازنة األردنية‪.‬‬
‫‪ 2-‬استكمال توافر متطلبات النظام ورفع درجة‬
‫جاهزيتها من خالل تطوير نظام يربط بين التكاليف‪9‬‬
‫والعائد وتأهيل األطر في وحدات تكنولوجيا‪ 9‬المعلومات‬
‫في إعداد الموازنات وأن تكون اإلدارة العليا‬
‫على علم بكل ّ أمور التنظيم والقرار في التنظيم وتسهيل‬
‫فصل وتحديد وحدات القرار وتوضيح‬
‫األولويات التي يتم تخصيص الموارد وفقها وجعل‬
‫عملية تخطيط أولويات البرامج وأنشطتها أكثر‬
‫مرونة وتوفير الوقت والجهد لإلدارة العليا الالزمين‬
‫لوضع موازناتها وتقييمها‪.‬‬
‫‪ 3-‬تذليل الصعوبات التي تواجه تطبيق األساس‬
‫الصفري في الوزارات األردنية والمتمثلة في ارتفاع‬
 ‫تكاليف تطبيقها في بعض الوزارات والحاجة لكميات‬
‫كبيرة من المعلومات التي قد تعطل عملية‬
‫تحليل السياسة العامة‪ .‬وصعوبة عدم التأهيل والمعرفة‬
‫لدى المديرين المعنيين بالموازنة الصفرية‬
‫و طريقة إعدادها‪.‬‬