Professional Documents
Culture Documents
3 Fe 4 e PLGNi 8 DR6 BG
3 Fe 4 e PLGNi 8 DR6 BG
2
ກົມສົງົ່ ເສິມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
❑ ວິໄສທັດ ແລະ ຈຸດປະສົງ
ວິໄສທັດ:
ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ເປັນພາກສ່ວນທີສ ົ່ າຄັນໃນການປະ
ກອບສ່ວນເຂົົ້າໃນເສດຖະກິດຂອງຊາດ, ມີຄວາມສາມາດເຊົ່ອມຕົວເຂົາົ້
ຮ່ວມການຜະລິດ ແລະ ແລກປຽນສິນຄ້າ ຢຸ່ໃນພາກພົ້ນ ແລະ ສາກົນ,
ດາເນີນທຸລະກິດພາຍໃຕ້ສະພາບແວດລ້ອມທີເົ່ ອົ້ອອານວຍ ແລະ ມີກົນ
ໄກສະໜັບສະໜນຢຸ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຈຸດປະສົງ:
ເພົ່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີເົ່ ອອ
ົ້ ອານວຍໃຫ້ແກຸ່ການເຄົ່ອນໄຫວທຸລະ
ກິດ ແລະ ສ້າງເງົ່ອນໄຂໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ໄດ້
ປັບປຸງຕົນເອງ ແລະ ເພີົ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂຸ່ງຂັນ ເພົ່ອຄວາມຄົງ
ຕົວ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ ພາຍໃຕ້ເງົ່ອນໄຂຂອງການເປີດເສລີ
ທາງການຄ້າ.
3
ກົມສົງົ່ ເສິມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
❑ 7 ຂົງເຂດນະໂຍບາຍ ແລະ ຕົວຊີວ
ົ້ ດ
ັ • ປະຊາກອນທຸລະກິດເພີົ່ມຂຶົ້ນເປັນ
ໄດ້ຄາດ ຄະເນ ປີ 2016-2020 4% ໃນປີ 2020 ຈາກ 2% ຂອງ
ປະຊາກອນທັງໝົດ ໃນປີ 2013
• ການຈ້າງງານໃນ ວນກ ເພີົ່ມຂຶົ້ນ
ຜະລິດຕະພາບແຫຸ່ງຊາດ ໃນປີ 2020 ເພີົ່ມຂຶົ້ນ ເປັນ 85% ໃນປີ 2020 ຈາກ
ເປັນ 12.000 $ ຕົ່ແຮງງານຈາກ 9.000$ ຕົ່ 1. ນະໂຍບາຍສົົ່ງເສີມການເພີມົ່ . 82.18% ຂອງແຮງງານທັງໝົດໃນ
ແຮງງານ ໃນປີ 2014 ຜະລິດ ຕະ ພາບ, ເຕັກໂນໂລຊີ ວິສາຫະກິດ ໃນປີ 2013
ແລະ ນະວັດຕະກາ
2. ນະໂຍບາຍ
ອັດຕາສ່ວນສິນເຊົ່ອທີົ່ປຸ່ອຍກ້ໃຫ້ ວນກ - ເວລາໃນການເລີົ່ມຕົົ້ນສ້າງຕັົ້ງທຸລະກິດ
ໃນປີ 2020 ເພີົ່ມຂຶົ້ນເປັນ 30% ຈາກ
ສົົ່ງເສີມການ ຫລຸດລົງເຫລອ 25 ວັນ ໃນປີ 2020
ຈາກ 67 ວັນ ໃນປີ 2016
20% ໃນປີ 2016 ເຂົົ້າ ເຖິງ ແຫລ່ງ - ຕົົ້ນທຶນການເລີົ່ມຕົົ້ນເຮັດທຸລະກິດຫລຸດ
ວນກ ໄດ້ຮັບບລິການຈາກຜ້ຊຽົ່ວ ທຶນ;
3. ນະໂຍບາຍສົ ົ່ງເສີມການ ລົງເຫລອ 4% ໃນປີ 2020 ຈາກ 4.6%
ຂອງ GDP ຕົ່ຫົວຄົນ ໃນປີ 2016
ຊານເພີົ່ມຂຶົ້ນເປັນ 10% ໃນປີ ເຂົົ້າເຖິງການ ບລິການ
2020 ຈາກ 4,28% ໃນປີ 2013
4.ໃຫ້ນະໂຍບາຍສົ
ຄາປຶກສາພັດທະນາທຸ ລະ
ົ່ງເສີມການ - 60% ຂອງ ວນກ ດ າເນີນກິດຈະ
ການທີົ່ມີຜົນກາໄລ ໃນປີ 2020 ຈາກ
ກິດ
ມນຄ່າການສົົ່ງອອກຂອງ
5. ເຂົ ົ້າເຖິງ ແລະາງຂະຫຍາ
ແລະ ຍຕະ
41% ໃນປີ 2013
ວນກ ທັງໝົດເພີົ່ມຂຶົ້ນເປັນ
ນະໂຍບາຍສ້
- ວນກ ນາໃຊ້ຄອມພິວເຕີຊ່ວຍໃນ
20% ໃນປີ 2020 ຈາກ
12.91% ຂອງມນຄ່າ
ພັດຫລາດ;
ທະນາຜ້ ປະກອບ ການບັນຊາ ແລະ ບລິຫານການຜະລິດ
ເພີົ່ມຂຶົ້ນເປັນ 15 % ໃນປີ 2020
ການສົົ່ງອອກທັງໝົດໃນປີ ກິດຈະການໃໝຸ່; ຈາກ 6.2 % ຂອງຈານວນວິສາຫະກິ
ທີົ່ນາໃຊ້ ຄອມພິວເຕີ ໃນປີ 2013.
2016 6. ນະໂຍບາຍສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີົ່
ເອົ້ອ ອານວຍໃຫ້ ແກຸ່ການສ້າງຕັົ້ງ ແລະ
ດາເນີນທຸລະກິດ;
7.ສະໜອງທຶນສົມທົບໃນການປັບປຸງ ແລະ
ຍົກລະດັບເຕັກ ໂນໂລຊີໃຫ້ແກຸ່ ວນກ;
4
ກົມສົງົ່ ເສິມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
❑ 7 ຂົງເຂດນະໂຍບາຍ ແລະ ມາດຕະການ •ສ້າງຄວາມເຂັົ້ມແຂງອົງການ
•ສ້າງສນສະໜັບສະໜນ ວນກ
- ການພັດທະນາ -ຖ່າຍທອດເຕັກໂລໂລຊີ
•ສ້າງຜະລິດຕະພັນບລິການທີົ່ຫຼາກຫຼາຍ
- ຈົດທະບຽນຊັບສິນທາງປັນຍາ
•ລະບົບຂົ້ມນຜ້ສະໜອງ
- ການຢັົ້ງຢນມາດຖານ ແລະ ຄຸນນະພາບ
•ເຜີຍແຜຸ່ ແລະ ອານວຍຄວາມສະດວກ
- ການບລິຫານຄຸນນະພາບ 1. ນະໂຍບາຍສົົ່ງເສີມການເພີມົ່ .
ການເຂົົ້າເຖິງ
- ລາງວັນນະວັດຕະກາ ຜະລິດ ຕະ ພາບ, ເຕັກໂນໂລຊີ
- ສະໜອງທນຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກາ
2. ນະໂຍບາຍ
- ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນສິນເຊົ່ອ - ສົົ່ງເສີມການສົົ່ງອອກ
- ສ້າງຄວາມເຂັົ້ມແຂງໃຫ້ ທະນາຄານ,
ສົົ່ງເສີມການ - ຂົ້ມນຂ່າວສານຕະຫຼາດ
ວນກ ເຂົົ້າ ເຖິງ ແຫລ່ງ - ເພີົ່ມຊ່ອງທາງການຕະຫຼາດ
- ກອງທຶນ - ອານວຍຄວາມສະດວກທາງການ
- ສະຖາບັນການເງິນສະເພາະ ທຶນ;
3. ນະໂຍບາຍສົ ົ່ງເສີມການ ຄ້າ
- ຊ່ວຍອົງການຈັດຕັົ້ງອົ່ນໆ ທີົ່ຊ່ວຍ ວນກ ເຂົົ້າເຖິງການ ບລິການ - ກອງທຶນການສົົ່ງອອກ
- ການຮ່ວມມ ວນກ ກັບທຸລະກິດ
- ບັນຈຸຫຼັກສດເຂົົ້າໃນລະບົບການສຶກສາ 4.ໃຫ້ນະໂຍບາຍສົ
ຄາປຶກສາພັດທະນາທຸ ລະ
ົ່ງເສີມການ ໃຫຍ່
- ຍົກລະດັບການບລິຫານທຸລະກິດ ກິດ
- ຜ້ປະກອບກິດຈະການໃໝຸ່ 5. ເຂົ ົ້າເຖິງ ແລະາງຂະຫຍາ
ນະໂຍບາຍສ້ ແລະ ຍຕະ - ຄົົ້ນຄວ້າຂະແໜງທີົ່ມີທ່າແຮງ
- ສ້າງສນກົ່ສ້າງຜ້ປະກອບກິດຈະການ - ພັດທະນາຕ໊ອງໂສ້ມນຄ່າເພີົ່ມ
- ທຸລະກິດຕົວແທນ ພັດຫລາດ;
ທະນາຜ້ ປະກອບ - ການຮ່ວມກຸຸ່ມທຸລະກິດ
- ລະບົບການຍ້ອງຍທຸລະກິດດີເດັົ່ນ - ສ້າງເຄອຂ່າຍ ວນກ
ກິດຈະການໃໝຸ່;
6. ນະໂຍບາຍສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີົ່
- ຄົົ້ນຄວ້າການົດກິດຈະການ
ເອົ້ອ ອານວຍໃຫ້ ແກຸ່ການສ້າງຕັົ້ງ ແລະ ແລະ ຂະແຫໜງບລິມະ
- ປັບປຸງລະບົບຂຶົ້ນທະບຽນ
- ການອອກອະນຸຍາດ ດາເນີນທຸລະກິດ; ສິດ
- ການເກັບອາກອນ 7.ສະໜອງທຶນສົມທົບໃນການປັບປຸງ ແລະ - Start up
- ຈັດສັນງົບປະສານ-ແຫຼົ່ງ
- ສ້າງເວທີປຶກສາຫາລ ລັດ- ຍົກລະດັບເຕັກ ໂນໂລຊີໃຫ້ແກຸ່ ວນກ; ທຶນ ສະ ໜອງສິນເຊົ່ອ
ທຸລະກິດ
- ໂຄງການທຶນສົມທົບ
5
ກົມສົງົ່ ເສິມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
❑ 6 ມາດຕະການຈັດຕັ້ງປະຕ
ິ ບັດ
1. ການເຜ ີ ຍແຜ ົ່ ເພ ົ່ ອໃຫ ້ ມີ ຄວາມເຂ ົ ້ າໃຈທ ົ່ີ ເປ ັ ນເອກະພາບ ແລະ ການຮ ົ່ ວມມໃນການ ຈັດຕັ້ງປະຕ ິ ບັດ;
2. ການບັນຈເອ ົ າໜ ້ າວຽກໃນແຜນພັດທະນາ ວນກ ເຂ ົ ້ າໃນແຜນພັດທະນາເສດຖະກ ິ ດ-ສັງຄ
ົ ມ ຂອງ
ບັນດາຂະແໜງການ ແລະ ທ ້ ອງຖ ົ່ ິ ນ;
3. ການເພ ົ່ີ ມທະວ ີ ຄວາມເປ ັ ນເຈ ົ ້ າການຂອງອ ົ ງການຈັ ດຕັ້ ງທາງທ ລະກ ິ ດ ໃນການຈັ ດຕັ້ ງປະຕ ິ ບັ ດ
ໂຄງການ ແລະ ກ ິ ດຈະກ ໍ າສ ົ່ົ ງເສ ີ ມ ວນກ;
4. ການທ ົ ບທວນ ແລະ ຶ ສກສາກ ົ່ ຽວກັບການປັບປງກ ົ ດໝາຍວ ົ່ າດ
້ ວຍການສ ົ່ົ ງເສ
ີ ມ ວນກ ສະບັບເລກທ ີ
11/ສພຊ, ລ ົ ງວັນທ ີ 21 ທັນວາ 2011 ເພອກ ົ່ ໍ ານ ົ ດກ ົ ນໄກການປະສານງານ ແລະ ລະບ ົ ບການຈັດຕັງທ້ ົ່ີ
ີມປະສ ິ ດທ ິ ພາບ, ການກ ໍ ານ ົ ດນະໂຍບາຍບ ູ ິ ລມະສ ິ ດ;
5. ຜັນຂະຫຍາຍບັນດານະໂຍບາຍເປ ັ ນແຜນງານ ແລະ ແຜນການລະອຽດ;
6. ອອກນະໂຍບາຍທ ົ່ີ ເປ
ັ ນໄມ ້ ງັ ດ ໃຫ ້ ວນກ ົ່ີທ ຍັ ງບ ົ່ໍ ທັ ນໄດ ້ ນທະບຽນ ຫັ ນມາຂ
້ ຶຂ ຶ ້ ນທະ ບຽນ ເພ ົ່ ອມ ີ
ົ່ເງອນໄຂໄດ ້ ຮັບນະໂຍບາຍຕ ົ່ າງໆ.
6
ກົມສົງົ່ ເສິມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
❑2 ກ
ົ ນໄກການປະສານງານ
1. ົ ້ ນຄວ
ຄ ້ າສ
້ າງໃຫ
້ ມ
ີ ກ
ົ ນໄກປະສານງານ ເພ ົ່ ອຊ
ີ ້ ໍນ າ ແລະ ຊ ກຍູ ້ ການຈັດຕັ້ງປະຕິ ບັ ດແຜນ ພັດທະນາ
ວນກ ໃນລະດັບຊາດ ແລະ ລະດັບທ ົ່ິ ນ ແລະ ສ
້ ອງຖ ົ ບການຈັດຕັ້ງ ົ່ີທມ
້ າງລະບ ີ ປະສ
ິ ດທິ ພາບໃຫ
້ ໄກ
້ ຄຽງ
ກັບບັນດາປະເທດສະມາຊ ິ ກອາຊຽນ ຫລ ປະເທດທ ົ່ີ ມ
ີ ປະສ
ົ ບການ ແລະ ມ
ີ ຜ
ົ ນສ
ໍ າເລ ົ່ົ ງເສ
ັ ດໃນການສ ີ ມ
ວນກ ຢູົ່ ໃນລະດັບຊາດ ແລະ ລະດັບ ທ ົ່ິ ນ;
້ ອງຖ
2. ສ
້ າງລະບ ົ ບການຕ
ິ ດຕາມປະເມ ົ ນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕ
ີ ນຜ ິ ບັດແຜນພັດທະນາ ວນກ ຂອງລັດຖະບານ
ົ່ ອໃຫ
ເພ ້ ສາມາດລາຍງານສະພາບການຈັດຕັ້ງປະຕິ ບັດໄດ້ ຢ
ົ່ າງເປ
ັ ນ ລະບ
ົ ບ ແລະ ທັນການ.
7
ກົມສົງົ່ ເສິມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
ດ ້ ອໃນ
້ ານເນ
1. ແນວຄວາມຄ
ິ ດ ຂອງກ ິ ດ (Concepts of SME cluster)
ົ່ ມທລະກ
3. ການແຊກແຊ ົ່ີ ເປ
ົ່ ງທ ້ (Range of possible interventions)
ັ ນໄປໄດ
4. ຜ
ົ ນປະໂຫຍດ ແລະ ຜ
ົ ນໄດ ົ ້ າຮ
້ ຮັບຂອງການເຂ ົ່ ມ (Benefits and
ົ່ ວມກ
Results)
5. ອ
ົ ງປະກອບສ
ໍ າຄັນຂອງການຮ
ົ່ ວມກ
ົ່ ມ
❑ Cluster ແມ
ົ່ ນການຮ ົ່ ວມຕ
ົ ວກັນຂອງທລະກ ິ ດຂະຫນາດນ ້ ອຍ
ແລະ ກາງ (ວນກ) ົ່ີທເຮ
ັ ດການຜະລ ິ ດ ແລະ ໍບິ ລການທົ່ີ ຄ
້ າຍຄກັນ
ໃນຂ
ົ ງເຂດພ
ູ ມ
ິ ພາກ ແລະ ພາກສ
ົ່ ວນດຽວກັນ ົ່ີທປະເຊ
ີ ນກັບ
ບັນຫາ ແລະ ມ
ີ ໂອກາດທາງທລະກ
ິ ດແບບດຽວກັນ ຫລ ຄ
້ າຍຄ
ກັນ.
ົ່ ນຂ້ ນກັບແຕ
ິ ນຍາມຂອງ ວນກ ແມ ົ່ ລະປະເທດ
❑ ບັນຫາ ຫ
ຼ ກ
ິ ດຈະກ ໍ າໃດບົ່ໍ ສາມາດເຮ ັ ດໃນຫຼ າຍກ
ົ່ ມ
ໄດ
້ ໃຫ
້ ລວມກ ົ່ ມກັນເປັ ນ ”ຮວມກ ົ່ ມທລະກິ ດ”
ເຫ ີ ້ ອາດຍັງບ
ົ່ົ ຼ ານ ົ່ ນ Cluster ົ່ີທີມອ
ົ່ໍ ແມ ົ ງປະກອບ
ສົ ມບ
ູ ນ
ກົມສົງົ່ ເສິມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
ເປ
ັ ນຫຍັງຕ
້ ອງສ
້ າງເຄອຂ
ົ່ າຍ
❑ ເພ ົ່ ອການເຂ ົ ້ າສ
ູ ົ່ ການເປ ັ ນປະຊາຄ ົ ມເສດຖະກ
ິ ດ
ອາຊຽນ ASEAN
❑ ສະພາບເສດຖະກ ິ ດ
❑ດ້ ານວັດທະນະທ ໍ າ ແລະ ສັງຄ
ົ ມ
❑ດ ້ ານທ ໍ າມະຊາດ ແລະ ົ່ິສງແວດລ ້ ອມ
❑ດ ້ ານເຕ ັ ກໂນໂລຊ ີ
ກາລັງຂັບເຄົ່ອນເສດຖະກິດ
• ເພິົ່ງພາທາມະຊາດ
• ລົງທຶນໃນປັດໄຈທີົ່ເປັນພົ້ນຖານ
• ສັງຄົມທີົ່ມີຄວາມຮ້
• ເພິົ່ງພາຜ້ອົ່ນ • ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນສິົ້ນເປອງ • ມີການພັດທະນາທີົ່ຢນຍົງ
• ເປັນໄປຕາມພາວະໂລກ
ທີົ່ມາ: ສຸວິມາ ມິົ່ງຂວັນ
ຜ້ໃຫ້ບລິການພາກເອກະຊົນ
(ດ້ານອອກແບບ, ກວດສອບຜະລິດຕະພັນ, ຂົນສົົ່ງ, ແຫຼົ່ງທຶນ, ການຕະຫລາດ, ການສົົ່ງ
ອອກ)
ລະບົບການຜະລິດ
ການເຊອ
ົ່ ມໂຍງຍ້ອນຫຼັງ ຫົວໜ່ວຍ ຫົວໜ່ວຍ ການເຊອ
ົ່ ມໂຍງຕໜ
ົ່ າ້
ຜ້ສະໜອງ ຕົວແທນຈັດ
ວັດຖຸດິບ ຈາໜ່າຍ
ຫົວໜ່ວຍ ຫົວໜ່ວຍ
ຜ້ສະໜອງ
ເຄົ່ອງຈັກ ຫົວໜ່ວຍ ຫົວໜ່ວຍ ຫົວໜ່ວຍ
ຜ້ສົົ່ງອອກ
ກົມສະພາບແວດລ້ ອຂະໜາດນ້
ສົງົ່ ເສິມວິສາຫະກິດ ມຂອງສາກົນ ກາງ
ອຍ ແລະ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
ແນວຄ
ິ ດການພັດທະນາເຄອຂ
ົ່ າຍ ມ ົ້ າ
ີ 2 ເປ
ໝາຍຄ:
❑ດ ້ ານອ ົ ງກອນ: ເປ ັ ນເຄ ົ່ ອງມ ແລະ ສ ້ າງຖານ
ຄວາມຮ ູ້ ດ້ ານເຕ ັ ກໂນໂລຊ ີ ແລະ ການຈັດການ
ດ
້ ານການກະເສດແກ ົ່ ຊາວກະສ ິ ກອນ
❑ດ ້ ານຊາວກະສ ິ ກອນ: ເນ ັ້ ນໃຫ ້ ຊາວກະສິ ກອນມ
ີ
ການຮ ົ່ ວມມກັນເພ ົ່ ອສ ້ າງຂ ີ ດຄວາມສາມາດໃນ
ການຜະລ ິ ດຢົ່ າງມ ີ ປະສ ິ ດທ ິ ຜົ ນ ແລະ ສາມາດ
ກ້ ມຕ ົ ນເອງໄດ ້ .
ເຄອຂ່າຍແລກປຸ່ຽນການຮຽນຮ້
ເຄອຂ່າຍເຊົ່ອມໂຍງການຕະຫຼາດລະຫວ່າງ
ຊາວກະສິກອນກັບຄຸ່ຄ້າ
ເຄອຂ່າຍພັດທະນາການຜະລິດ
ເນັນ
ົ້ ການນາເອົາ ແນວຄວາມຄິດ ແລະ ເຄອ ົ່ ງມການ
ພັດທະນາກຸຸ່ມມາໃຊ້ໃນການຈັດຕັງົ້ ປະຕິບັດ
ການສ້າງໂອກາດ ທຸກພາກສ່ວນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການລະດົມຄວາມຄິດ
ແລະ ຊັບພະຍາກອນ ໃນການສະໜັບສະໜນ ການຄ້າ, ພັດທະນາສິນຄ້າ
ໃຫ້ໄດ້ມາດຕະຖານໂດຍການສົົ່ງເສີມຄວາມສາມາດໃນການແຂຸ່ງຂັນ, ໂດຍ
ມີການການົດເປົົ້າໝາຍ ຍຸດທະສາດ, ກິດຈະກາ ທີເົ່ ອອ
ົ້ ຍອານວຍຢຸ່າງຊັດ
ເຈນ ແລະ ເກີດປະໂຫຍດຕທ ົ່ ກ
ຸ ຝຸ່າຍ
ເຄອຂ່າຍປະເພດໜຶງົ່ ທີປ
ົ່ ະກອບດ້ວຍຜແ
້ ທນກຸມ
ຸ່ , ຜ້ປະກອບ
ກິດຈະການ, ສາຍການຜະລິດ ແລະ ອົງການສະໜັບສະໜນ
ການຂັບເຄົ່ອນ
ເກີດການຂັບເຄອ
ົ່ ນການພັດທະນາ ຜ່ານຂະບວນການຂອງກຸມ
ຸ່ ເພົ່ອ
ປະຕິບດ
ັ ແລະ ຂັບເຄອ ົ່ ນກິດຈະກາ
ຜ້ມີສ່ວນໄດ້ສວ
່ ນເສຍຄອບຄຸມໃນຕ໊ອງໂສ້ ແລະ ມີຄວາມ
ສົນໃຈກະຕລລົນ ົ້
ການວິເຄາະຕ່ອງໂສຜສ
້ ະໜອງ (Supply Chain Analysis)
ກຸຸ່ມທຸລະກິດ
ຜ້ປະກອບການ ວນກ ຕ້ອງ
ໃນປະຈຸບນ ັ
ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ
ເຮັດການສຶກ
ສາວິໄຈ
▪ ພັດທະນາໂດຍລວມ
▪ ໃຊ້ເວລາ 3-5 ປີ
ສ້າງຄວາມເຊອ
ົ່ ໝັນ
ົ້
▪ ມີການກະຕຸນ
້
ສ້າງແຜນດາເນີນງານ ▪ ພັດທະນາກຸມ
ຸ່ ຢສ
ຸ່ ະເໝີ
▪ ມີຜ້ປະສານງານເຊອ
ົ່ ມຕົ່
ລະຫວ່າງກຸມ
ຸ່
ຈັດຕັົ້ງປະຕິບດ
ັ
▪ ບົດບາດຂອງ BDS
ບັນຫາ ວິທີແກ້ໄຂ
❖ ການສົົ່ງອອກ: ສ້າງຕັົ້ງກຸມ
ຸ່ ຜ້ສງົົ່ ອອກ, ພັດທະນາການສົງົ່ ອອກ.
❖ ເຕັກໂນໂລຊີ: ມີການຮ່ວມມທາງວິຊາການດ້ານອຸດສາຫະກາ.
❖ ນະວັດຕະກາ: ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ/ສິນຄ້າ, ນາໃຊ້ວກ
ິ ານອັນໃໝຸ່, ອອກ
ແບບວິທີແບບໃໝຸ່.
❖ ທຶນ: ສາມາດເຂົາົ້ ແຫລ່ງທຶນ.
❖ ຫລຸດຜ່ອນຕົນ
ົ້ ທຶນ: ສັົ່ງຊົ້ແບບເປັນກຸມ
ຸ່ , ຮ່ວມກັນເຮັດການຜະລິດ, ນາໃຊ້ການ
ຂົນສົົ່ງຮ່ວມກັນ.
❖ ຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມ ແລະ ອົ່ນໆ
ສ້າງຈິດສານຶກຂອງການຮ່ວມກຸມ ຸ່ ການົດແຜນຈັດຕັົ້ງປະຕິບດ
ັ , ໜ້າ
ໃຫ້ເຂົາົ້ ໃຈຍຸດທະສາດ ແລະ ທີົ່ຂອງສະມາຊີກພາບໃນກຸມ ຸ່
ຂະບວນການ
ປະສານງານກັບພາກສ່ວນທີົ່
ກ່ຽວຂ້ອງໃນການພັດທະນາ
ປກສາຫາລພາຍໃນກຸມຸ່ ເພອ
ົ່ ແລະ ຈັດຕັງົ້ ປະຕິບດ ັ ຍຸດທະສາດ
ວິເຄາະສັກກະຍະພາບສີນຄ້າຂອງ ຂອງກຸມ
ຸ່
ກຸຸ່ມ
ການົດເປົາົ້ ໝາຍ ແລະ ຍຸດທະ
ສາດການພັດທະນາ ຮ່ວມກັນ
ຊ່ວຍເພີົ່ມປະສິດທີ
ພາບ ແລະ ຄຸນ
ນະພາບຢຸ່າງຕເົ່ ນອ
ົ່ ງ
• ສົົ່ງເສີມການສ້າງ
ຊ່ວຍສົງົ່ ເສີມການສ້າງ ນະວັດຕະກາ
ທຸລະກິດໃຫມ່ ແລະ • ສົົ່ງເສີມການວິໄຈ
ຂະຫຍາຍທຸລະກິດ ແລະພັດທະນາ
ເດີມ ມີການຊ່ວຍເຫຼອ ແລະ ພັດທະນາ ເຕັກໂນໂລຊີ
ຢຸ່າງຕເົ່ ນອ
ົ່ ງໃດດ້ານຕ່າງໆ
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທຸກຝຸ່າຍທີົ່
ກ່ຽວຂ້ອງ ທັງພາກລັດ, ເອກະ
ມີຜ້ຮັບຜິດຊອບ ຫຼ ເປັນໃຈກາງ ຊົນ ແລະ ປະຊາຊົນໃນທ້ອງຖິົ່ນ ມີລະບົບຂົ້ມນທີົ່ທຸກຝຸ່າຍສາມາດ
ໃນການລິເລີົ່ມ ຊຸກຍ້ ແລະ ມີກົນ ໂດຍສະແດງບົດບາດທີົ່ເໝາະສົມ ເຂົົ້າເຖີງ ແລະ ໃຊ້ປະໂຫຍດໄດ້
ໄກໃນການບລິຫານຈັດການທີົ່ ຂອງຕົນ ມີການແລກປຸ່ຽນຂົ້ມນເຊິົ່ງກັນ
ເຂັົ້ມແຂງ ແລະ ມີປະສິດທີພາບ ແລະ ກັນ ພາຍໃນກຸຸ່ມ
ປັດໄຈແຫຸ່ງຄວາມສາເລັດໃນການ
ພັດທະນາກຸຸ່ມທຸລະກິດ
ການກະຕຸນ
້ / ສ້າງຈິດສານຶກຂອງການຮ່ວມກຸມ, ໃຫ້ເຂົາົ້ ໃຈຍຸດທະສາດ ແລະ ຂະບວນການ
(Promotion and Mobilization)
ວິເຄະສະຖານະພາບ ຂອງກຸມ
ຸ່
(Diagnosis)
ສ້າງຍຸດທະສາດກຸມ
ຸ່ ທີົ່ມີຄວາມເຫັນ
ການປະຕິບດ
ັ ເປັນເອກະພາບກັນ
(Implementation) (Collaborative Strategy)
ວິເຄາະຄຸນນະພາບມາດຕະຖານ
ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ປະເມີນຜົນການຜະລິດກັບ
ຄວາມພຶງພໃຈຂອງຕະຫຼາດ
ຮ່ວມກຸມ
ຸ່ ເພົ່ອວາງແຜນ
ການຜະລິດຮ່ວມກັນ, ການົດ ດາເນີນຕາມແຜນຈັດຕັງົ້ ປະຕິບດ
ັ
ສະມາຊິກໃນການການົດ
ຄຸນນະພາບ
❑ ິ ວເຄາະ SWOT
- ິ ວເຄາະຈດແຂງ(Strength):
• ິ ວເຄາະ ພາຍໃນກ ົ່ ມ
• ປັດໄຈອົ່ ນໆ ຂອງມ ີ ທ
ົ່ າແຮງພາຍໃນກ
ົ່ ມ
ເປັນຜົນກະທົບທາງບວກ ເປັນຜົນກະທົບທາງລົບ
ຈຸດແຂງ ຈຸດອ່ອນ
ປັດໄຈພາຍໃນ
ໂອກາດ ສີົ່ງທ້າທາຍ
ປັດໄຈພາຍນອກ
ການໃຊ້ Diamond
ວິເຄາະຂີດຄວາມສາມາດໃນການແຂຸ່ງຂັນ ໂດຍວິເຄາະອົງປະກອບ
4 ດ້ານ ທີົ່ມີຄວາມກ່ຽວພັນຊຶງົ່ ກັນ ແລະ ກັນໄດ້ແກຸ່:
❖ ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ໂຄງສ້າງພນ ົ້ ຖານ
❖ ປັດໄຈທາງອຸປະສົງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ
❖ ທຸລະກິດ ແລະ ອຸດສາຫະກາສະໜັບສະໜນ
❖ ປັດໄຈສິງົ່ ແວດລ້ອມທຸລະກິດ ແລະ ສະພາບການແຂຸ່ງຂັນ
ເງົ່ອນໄຂຂອງ
ເງົ່ອນໄຂດ້ານ
ປັດໄຈການ
ຕະຫຼາດ
ຜະລິດ
ອຸດສາຫະກາທີົ່
ເຊົ່ອມໂຍງ ແລະ
ສະໜັບສະໜນ ພາກລັດ
ປະກອບດ້ວຍ
ວັດຖຸດິບ ແຮງງານ ເງິນທຶນ ທີົ່ດິນ ເຕັກໂນໂລຊີ ຄວາມຮລ ້ ະບົບສາ
ທາລະນຸປະໂພກທີຄົ່ ບ
ົ ຖ້ວນພຽງພ ເມົ່ອປຽບທຽບກັບຄແ ຸ່ ຂຸ່ງ
ປັດໄຈຊັນ
ົ້ ສງ ໄດ້ແກຸ່ ລະບົບສາທາລະນຸປະໂພກ ລະດັບຄວາມຮ້
ຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄະລາກອນ ທຸກສ່ວນທີຍ ົ່ ໜ
້ ນ ລະດັບການ
ວິໄຈ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ
ກົມສົງົ່ ເສີມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ 52
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
ປະເດັນພິຈາລະນາ ສະພາບປັດໄຈການຜະລິດ(Factor Condition
s)
ຖ້າກຸຸ່ມການຜະລິດມີປດ ັ ໄຈທີົ່ມຄ
ີ ວາມພ້ອມ ທັງປະລິມານທີຫົ່ ຼາກ
ຫຼາຍຄຸນນະພາບທີດ ົ່ ີ ສາມາດຍົກລະດັບໃຫ້ມຄ ີ ນ
ຸ ນະພາບ ແລະ
ຂີດຄວາມສາມາດສງຂຶົ້ນ ຈະສະແດງເຖິງລະດັບຄວາມໄດ້ປຽບ
ໃນການແຂຸ່ງຂັນໄດ້
ຄວາມໄດ້ປຽບ ພິຈາລະນາໄດ້ທີົ່
1. ຄວາມພ້ອມ
2. ສັດສ່ວນຂອງປັດໄຈທີົ່ມໃີ ນປະເທດ
3. ຄວາມສາມາດໃນການສົງົ່ ເສີມ ແລະ ຍົກລະດັບໃຫ້ມຄ ີ ນ
ຸ ນະພາບ
4. ຜົນກະທົບຫາກມີການປັບປຸງ ຫຼ ຫຼຸດໜ້ອຍຖອຍລົງ
ສ່ວນແບຸ່ງຕະຫຼາດ/ຂະໜາດຕະຫຼາດ
ການພັດທະນາເພົ່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜຊ
້ ົ້ ໃນເລົ່ອງຂອງຄຸນ
ນະພາບ
ຄວາມອ່ອນໄຫວຂອງການປຸ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການສິນຄ້າຂອງຜຊ
້ ົ້/
ການປັບຕົວຂອງຕະຫຼາດ
ການເຂົາົ້ ເຖິງປັດໄຈທີວ
ົ່ ອ
່ ງໄວມີປະສິດທິພາບ
ລະດັບຄວາມຮ່ວມມລະຫວ່າງກັນ
ການເກາະຕົວຕາມທາມະຊາດ ເກາະຕົວກັນຫຼັງພັດທະນາ
ສ້າງສິງົ່ ທີເົ່ ອອ
ົ້ ອານວຍ
ຊ່ວຍປັບປຸງໃນດ້ານຕ່າງໆເພົ່ອເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດ ສາມາດດາເນີນ
ວຽກງານໄດ້ຢຸ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍລວມ
ສິົ່ງຈາເປັນພົ້ນຖານ ເປົົ້າໝາຍຂອງກຸຸ່ມ
ຄວາມຍດຍຸຸ່ນ ຜົນປະໂຫຍດຫຼັກ
ມີຜ້ອານວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ບລິຫານຈັດການ
ກົມສົງົ່ ເສິມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
ແຜນໃນການຈັດຕັງົ້ ປະຕິບດ
ັ ການພັດທະນາກຸມ
ຸ່ SME s
ການວິເຄາະການຈັດຕັົ້ງປະຕິບັດແຜນ
ວິໄສທັດ/ ວາງຍຸດທະສາດ
ຂີດລະດັບຄວາມເຂົາົ້ ໃຈ
ການຈັດຕັົ້ງປະຕິບັດໃຫ້ບັນລຸວັດຖຸປະສົງໃນໄລຍະສັນ
ົ້
ການຈັດຕັົ້ງປະຕິບັດແຜນການ
ກ ົ່ົ ງເສ
ົ ມສ ີ ມວ
ິ ສາຫະກ
ິ ດຂະໜາດນ
້ ອຍ ແລະ ກາງ
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
ຜ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຈັດຕັົ້ງປະຕິບັດໃຫ້ເກີດຂົ້ສະດວກ
ຂຶົ້ນ
ກ ົ່ົ ງເສ
ົ ມສ ີ ມວ
ິ ສາຫະກ
ິ ດຂະໜາດນ
້ ອຍ ແລະ ກາງ
61
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
ຈຸດດີ ແລະ ຄຸນລັກສະນະພິເສດຂອງການ
ການຈັດຕັົ້ງປະຕິບັດແຜນ
❑ ສ້າງຄວາມເຊຶົ່ອໝັົ້ນ ແລະ ໄວ້ວາງໃຈ
❑ ການວາງເປົາົ້ ໝາຍທີຊ ົ່ ດ
ັ ເຈນ
❑ ຄວາມສົມດຸນທາງດ້ານລະບຽບ
❑ ເປັນຊົ່ກາງເພົ່ອສ້າງໃຫ້ໄດ້ຈດ ຸ ປະສົງ ແລະ ເປົົ້າໝາຍ
❑ ຈັດຕັົ້ງປະຕິບັດເພົ່ອໃຫ້ບນ ັ ລຸເປົົ້າໝາຍທີົ່ວາງໄວ້
❑ ມີຄວາມຍຶດຍຸນ (ຜ່ອນສັົ້ນຜ່ອນຍາວ)
❑ ມີຄວາມກະຕລລົົ້ນໃນການຈັດຕັົ້ງປະຕິບັດແຜນໄລຍະຍາວ
ກ ົ່ົ ງເສ
ົ ມສ ີ ມວ
ິ ສາຫະກ
ິ ດຂະໜາດນ
້ ອຍ ແລະ ກາງ
62
Department of Small and Medium Enterprise Promotion
ຂຂອບໃຈ
ຖະໜົນໜອງບອນ, ຕ້ໄປສະນີ 474,
ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ
Email: sasiriphong@gmail.com
Website: www.smepdo.org