Professional Documents
Culture Documents
الفصل الثاني
الفصل الثاني
٠زُ رظّ ُ١اإلعزشار١غ١خ ٚرجٕٙ١ب ف ٟإٌّظّخ ثؼذ ئػزّبد٘ب ٌٍزخط١ؾ اإلعزشار١غِٚ ٟب ٠شرجؾ ثٗ
ِٓ طٕبػخ عٍّخ ِٓ اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ.
.1التخطيط اإلستراتيجي
ِغ وجش ؽغُ إٌّظّبد ٚرٕٛع أػّبٌٙب ٚص٠بدح دٕ٠بِ١ى١خ اٌج١ئخ اٌز ٟرٕشؾ ف ٟئؽبس٘ب ،ئعزٛعت
رٌه ٚػغ ٘١ىً ِؾىُ ٌؼٍّ١خ اٌزخط١ؾ ،ثؾ١ش رى ْٛأوضش شّ١ٌٛخ ٚئؽزٛاءاً ٌزؾشوبد ِٕبفغٟ
إٌّظّخ.
تعريف التخطيط اإلستراتيجي .1.1
ػشّف اٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ ٟػٍ ٝأٔٗ" :اٌظ١بغبد ثؼ١ذح اٌّذٚ ٜاٌخطؾ ٚاٌغ١بعبد اٌز ٟرؾذد أٚ
رغ١ش خظبئض أ ٚرٛعٙبد إٌّظّخ"٠ .1ش١ش اٌزؼش٠ف اٌغبثك ئٌ ٝأّ٘١خ اٌجؼذ اٌضِٕ ٟف ٟاٌزخط١ؾ
اإلعزشار١غٚ ٟرىبٍِٗ ِغ اٌغبٔت اٌزشغ.ٍٟ١
ٚػشف Steinerاٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ ٟػٍ ٝأٔٗ" :ػٍّ١خ رؾذ٠ذ األ٘ذاف اٌشئ١غ١خ ٌّٕظّخ
األػّبيٚ ،وزٌه رؾذ٠ذ اٌغ١بعبد ٚاإلعزشار١غ١بد اٌز ٟرؾىُ اٌؼٍّ١بدٚ ،وزٌه رذث١ش ٚئعزخذاَ
اٌّٛاسد ٌزؾم١ك رٍه األ٘ذاف" .2ثبٌٕغجخ ٌـ ٠ Steinerىّٓ ِٕطٍك اٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ ٟف ٟرؾذ٠ذ
األ٘ذاف ٚاٌؼًّ ػٍ ٝرؾم١مٙب.
٠زُ رؼش٠ف اٌزخط١ؾ اإلعزشار١غٚ ٟفك ِب عبء ثٗ اٌزمش٠ش اٌف١ذساٌ 3ٟػٍ ٝأٔٗ " :ػٍّ١خ ٔظبِ١خ
ِزٛاطٍخ٠ ،م َٛثٙب األػؼبء ِٓ اٌمبدح ف ٟإٌّظّخ ثارخبر اٌمشاساد اٌّزؼٍمخ ثّغزمجٍٙب ٚرطٛس٘ب،
ثبإلػبفخ ئٌ ٝاإلعشاءاد ٚاٌؼٍّ١بد اٌّطٍٛثخ ٌزؾم١ك رٌه ف ٟاٌّغزمجً إٌّشٛدٚ ،رؾذ٠ذ اٌى١ف١خ
اٌز٠ ٟزُ ثٙب ل١بط ِغز ٜٛإٌغبػ ف ٟرؾم١مٗ"٠ .إوذ اٌزؼش٠ف اٌغبثك ػٍ ٝو ْٛاٌزخط١ؾ ػٍّ١خ
ِٕظّخ ِّٕٙٚغخ رجذأ ثزؾذد األ٘ذاف ئٌ ٝغب٠خ اٌشلبثخ ػٍ ٝئٔغبص٘ب .رزّ١ض ٘زٖ اٌؼٍّ١خ
ثبإلعزّشاس٠خ.
فبٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ٠ ،ٟؼذ ِشؽٍخ ِزمذِخ ِٓ ِشاؽً رطٛس اٌزخط١ؾ ِٚشؽٍخ عبثمخ ٌّشاؽً
رطٛس اإلداسح اإلعزشار١غ١خ٠ ،زّ١ض ثبٌخظبئض اٌزبٌ١خ:
اٌؼٍّ١خ٠ٚ :مظذ ثٙب ِخزٍف اٌخطٛاد اٌّزجؼخ ٚاٌّشرجطخ ثزؾذ٠ذ األ٘ذافٚ ،ػغ اٌجشاِظ
ٚاٌغ١بعبد ٚؽشذ اٌّٛاسد ٚر١ٙأح اٌظشٚف إٌّبعجخ ٌزؾم١ك ِب ِ٘ ٛخطؾ ٌٗ.
اٌّغزمجٍ١خ٠ :شرجؾ اٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ٠ ٟزظٛس ِب لذ رإٚي ئٌ ٗ١إٌّظّخ ف ٟاٌّغزمجً.
1
نعيم إبراهيم الظاهر ،مرجع سابق ،ص.47
2
نفس المرجع ،ص.47
3
Federation Union Report, « The Best Practices in Strategic Planning Based on Customers », Februray, 1997.
16
اٌفظً اٌضبٔ :ٟاٌزخط١ؾ اإلعزشار١غٚ ٟاٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ
اٌشّ١ٌٛخ ٚاٌزجبدٌ١خ٠ :زّ١ض اٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ ٟثبٌشّ١ٌٛخ ،ف ٛٙال ٠ىزف ثزؾذ٠ذ ٚرغّ١غ
األ٘ذاف ٚاٌشؤ٠خٚ ،اٌمٚ ،ُ١ئّٔب ٠ؼًّ ػٍ ٝاٌزأوذ ػٍ ٝاٌزىبًِ فّ١ب ثٕٙ١ب عّ١ؼب.1
فبػٍخ :أ ٞأْ اٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ٠ ٟزغبٚص ِغشد اٌشد ػٍ ٝرغ١شاد اٌج١ئخ ئٌ ٝاٌفؼً
ٚاٌزأص١ش فٙ١ب.
اإلعزّشاس٠خ :فبٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ ٟػٍّ١خ ِغزّشح ١ٌٚغذ ػشػ١خ.
اٌزٛعٗ ثبٌؼّالء :ػٍّ١بد اٌزخط١ؾ اٌغ١ذح رىِٛ ْٛعٙخ ثبٌؼّالء ٚؽبعبد اٌغٛق ِٚزطٍجبد
اٌج١ئخ ١ٌٚظ ِغشد ػٍّ١بد رخط١ؾ ِٛعٗ ثزارٙب.2
.1.1هزايا التخطيط اإلستراتيجي
ؽؼ ٟاٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ ٟثظفزٗ ؽٍمخ ِّٙخ ف ٟاٌّّبسعبد اٌزغ١١ش٠خ ثا٘زّبَ ثبٌغ ٌذٜ
اٌّّبسع ٓ١أ ٚإٌّظش ،ٓ٠ؽ١ش وبْ ِؾً ئصشاء ِؼشف ٟوج١ش ،شًّ اٌؼذ٠ذ ِٓ عٛأت اٌزخط١ؾ
اإلعزشار١غ ٟثّب ف ٟرٌه ِضا٠بٖٚ ،اٌزّ٠ ٟىٓ ئعزؼشاع أّ٘ٙب فّ١ب :ٍٟ٠
ئْ اٌخطخ رؼزجش خبسؽخ ؽش٠ك ٌزؾم١ك إٌغبػٚ ،رٌه ِٓ خالي رؾذ٠ذ ِخزٍف ػٕبطش
اٌزٛعٗ اإلعزشار١غ.ٟ
ٛ٠ ػؼ اٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ ٟف ٟثؼذٖ اٌزؾٍِ ،ٍٟ١خزٍف اٌفشص ٚاٌزٙذ٠ذاد اٌزّ٠ ٟىٓ
أْ رظبدفٙب إٌّظّخ ف ٟاٌّغزمجً.
٠ ؼضص اٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ ِٓ ٟػٍّ١بد اإلداسح األخش ،ٜاٌّجبدسح ٚاإلثذاع ِمبثً
ػٍّ١بد اٌزٛرش ٚاٌزؼبسة.3
٠ ؼط ٝئؽبس ٌزخظ١ض اٌّٛاسد اٌّبٌ١خ ٚاٌجشش٠خ ٚاٌّؼٍِٛبر١خ ٚاٌّؼشف١خ.4
٠ ؾمك ئٌزفبفب ٚرشبسن ؽٛي أداءاد ِؾذدح ِغجمب.
٠ ؼزجش اٌزخط١ؾ اإلعزشار١غ ِٓ ٟاٌمٕٛاد اٌٙبِخ ٌإلرظبي ث ٓ١اٌؼبٍِ ٓ١ف ٟإٌّظّخ
ٌٍزغٍت ػٍ ٝاٌّشبوً اٌز ٟرٛاعٙٙب.5
اٌزضٚد ثبٌّؼٍِٛبد اٌّغبػذح ف ٟػٍّ١خ ئرخبر اٌمشاس اٌز ٟرشثؾ ث ٓ١األ٘ذاف اٌمظ١شح
ٚاٌجؼ١ذح اٌّذ.ٜ
.1.1هعوقات إستخدام التخطيط اإلستراتيجي
رٛاٌذ خالي اٌضّب ٕٔ١بد اإلٔزمبداد اٌّٛعٙخ ٌٍزخط١ؾ اإلعزشار١غٌ ٟؼً أّ٘ٙب ِب رٕبSteiner ٌٗٚ
ثاػزجبسٖ ِٓ أعجبة فشٍٗ:6
اٌمشاسّ٠ :ضً إٌبرظ اٌز ٞرُ ئػزّبدٖ ف ٟػٛء ِشاؽً ِخزٍفخ ٌٍظٕبػخ ٚاإلخز١بسّ٠ٚ ،ضً
اٌغ٘ٛش إٌٙبئ ٟاٌز ٞرؼزّذٖ ئداسح إٌّظّخ.
ئرخبر اٌمشاس٠ٚ :ؼٕ ٟل١بَ عٙخ ِغإٌٚخ (اإلداسح) ئػزّبد ثذٚ ً٠اؽذ ِٓ ث ٓ١ػذح ثذائً
ِطشٚؽخ.
طٕبػخ اٌمشاس :رش١ش ئٌ ٝػٍّ١بد ِٕظّخ ِٚغزّشح ،رشزشن فٙ١ب أؽشاف ِزؼذدح ٌٍٛطٛي
ئٌ ٝػذد ِٓ اٌجذائً ،لذ رفشص ٘زٖ اٌؼٍّ١خ رفؼ ً١أؽذ٘ب ػٍ ٝاٌجذائً األخشٌ ،ٜىٓ ف ٟوً
األؽٛاي ال رؼٕ ٟئرخبر اٌمشاس.
.1.1تعريف القرارات اإلستراتيجية
ػشف Mintzbergاٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ػٍ ٝأٔٙب " :اٌمشاساد اٌز ٟرأخز ف ٟاإلػزجبس اٌفشص،
اٌزٙذ٠ذاد اٌخبسع١خٚ ،اإلِىبٔبد اٌذاخٍ١خٌ ،زؼض٠ض إٌغبؽبد ثؼ١ذح اٌّذٌٍّٕ ٜظّخ"٠ .2ش١ش
Mintzbergف ٟاٌزؼش٠ف اٌغبثك ئٌ ٝأْ إٌّظّخ رؼزّذ ػٍ ٝرؾٍ ً١ث١ئزٙب اٌخبسع١خ ٚاٌذاخٍ١خ ،فٟ
ثٕبء اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خِ ،ب ع١ؼّٓ ٌٙب فشص وج١شح ف ٟإٌغبػ.
ٚػشف ،Luthansاٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ػٍ ٝأٔٙب " :رزّ١ض ثبإلعزضٕبئ١خ ٚرزؼّٓ ئٌزضاِبد ؽٍ٠ٛخ
األعً ٚئعزضّبساد رزظف ثذسعخ ػبٌ١خ ِٓ األّ٘١خ ،ثؾ١ش اٌخطأ فٙ١ب ع١ؼشع إٌّظّخ ٌّخبؽش
وض١شح"٠ .3إوذ Luthansػٍ ٝأّ٘١خ اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ف ٟرؾذ٠ذ ِظ١ش إٌّظّخ ٚثبٌزبٌٟ
٠غزٛعت رٛخ ٟاٌؾزس ف ٟئرخبر٘ب.
1
ماجد عبد المهدي مساعدة ،مرجع سابق ،ص.68
2
Mintzberg, H ; « Planning on the left side and management en the right », Harvard business review ; July, August,
1976, p 49-58.
3
Luthans, R ; « Organization behavior », Singapore, 4th. Ed ; Mcgraw-hill, 1985, p 591.
18
اٌفظً اٌضبٔ :ٟاٌزخط١ؾ اإلعزشار١غٚ ٟاٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ
وّب ػبد Mintzbergئٌ ٝرؼش٠ف اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ثـ ٟ٘" :اٌمشاساد اٌز ٟرؾذد ِغ١شح
إٌّظّخ األعبع١خ ٚئرغب٘ٙب اٌؼبَ ف ٟػٛء اٌّزغ١شاد اٌّزٛلؼخ ٚغ١ش اٌّزٛلؼخٚ ،اٌز ٟرؾذس فٟ
اٌج١ئخ اٌّؾٍ١خ ٚرشىً ف ٟإٌٙب٠خ األ٘ذاف اٌؾم١م١خ ٌٍّٕظّخٚ ،رغبػذ ف ٟسعُ اٌخطٛؽ اٌؼش٠ؼخ
اٌز ِٓ ٟخالٌٙب رّبسط إٌّظّخ ػٍّٙب ٚرٛعٗ رٛص٠غ اٌّظبدس ٚرؾذد فبػٍ١خ إٌّظّخ"٠ .1ش١ش
Mintzbergف٘ ٟزا اٌزؼش٠ف ئٌ ٝاٌظشٚف اٌّؾ١طخ ثارخبر اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ٟ٘ٚاٌزغ١ش
ٚػذَ اٌزأوذِ ،ب رؼذ اٌغّخ األعبع١خ ٌج١ئخ ِٕظّخ األػّبي فٚ ٟلزٕب اٌؾبٌ ،ٟوّب ٠فظً Mintzberg
ف ٟإٌغبؽبد اٌز ٟرٕزظش إٌّظّخ ؽّٕ١ب رزخز ٘زٖ اٌمشاساد.
ِب ّ٠ىٓ ئعزخالطٗ ِٓ اٌزؼبس٠ف اٌغبثمخ اٌزوش ،أٔٙب رشزشن عّ١ؼٙب ف ٟاٌزطشق ٌخظبئض
اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ٚاٌز ٟعٕفظٍٙب فّ١ب .ٍٟ٠
خصائص القرارات اإلستراتيجية .1.1
رزّ١ض اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ثغٍّخ ِٓ اٌخظبئضٔ ،زوش أّ٘ٙب ف:ٟ
األّ٘١خ :ثّب أْ اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ِشرجطخ ثّغزمجً إٌّظّخ ،فاْ ئرخبر٘ب ٠ؼذ ػٍّ١خ
ِزأٔ١خ ِّٕٙٚغخ ،ألٔٗ ف ٟإٌٙب٠خ عٕ١ط ٞٛئرخبر٘ب ػٍ ٝؽشذ ٚرؼجئخ اٌىض١ش ِٓ اٌّٛاسد
خذِخ ٌزٕف١ز اٌمشاس اإلعزشار١غ.ٟ
اٌّشوض٠خ :رزخز اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ػٍِ ٝغز ٜٛاإلداسح اٌؼٍ١بٔ ،ظشا إلٌّبَ ِغإٙ١ٌٚب
ثاِىبٔبد إٌّظّخ ِٛٚاسد٘ب ٚاٌظشٚف اٌج١ئ١خ اٌّؾ١طخ ثٙب .فمشاساد وبٌذخٛي ئٌ ٝأعٛاق
د١ٌٚخ عذ٠ذح أ ٚاإلٔذِبط ِغ ِٕظّخ أخش ،ٜال رزخز ئال ػٍِ ٝغز ٜٛاإلداسح اٌؼٍ١ب.
ؽٍ٠ٛخ اٌّذٔ :ٜظش٠ب رغط ٟاٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ،فزشح صِٕ١خ رؼبدي اٌخّظ عٕٛاد،
ٌزّزذ ف ٟثؼغ األؽ١بْ ٚرغط ٟفزشح ؽ١بح إٌّظّخ ثأوٍّٙبٔ ،ظشا إلِزذاد رجؼبد ئرخبر٘ب،
فّضال اٌمشاس اٌّشرجؾ ثزجٕ ٟرىٌٕٛٛع١ب ِؼٕ١خ ف ٟاإلٔزبط ع١زشرت ػٍ ٗ١رؾذ٠ذ ِظ١ش إٌّظّخ
ِٓ ؽ١ش ؽج١ؼخ ٔشبؽٙب ٚاألعٛاق اٌز ٟعزغطٙ١ب.
اٌزٛعٗ اٌّغزمجٍ :ٟاٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ رّضً رٛعٙب ِغزمجٍ١ب ٌٍّٕظّخ ،فبإلداسح اٌؼٍ١ب
ٟ٘ٚثظذد طٕبػزٙب رىٍِ ْٛضِخ ثزمذ٠ش اٌخظبئض اٌّغزمجٍ١خ ٌٍج١ئخٚ ،ثزٌه ّ٠ىٓ ٌٙب أْ
رزخز لشاس ٠شىً ِغزمجً إٌّظّخ ِٓ ؽ١ش ٔٛع ٚؽغُ اإلٔزبط ،اٌٛػغ اٌزٕبفغ ،ٟؽغُ
اإلٔفبق ػٍ ٝاٌجؾش ٚاٌزط٠ٛش.2
اٌزٛعٗ إٌظّ :ٟئػزجبس إٌّظّخ وٕظبَ ِشىً ِٓ ِغّٛػخ ِٓ إٌظُ اٌفشػ١خ راد اٌؼاللخ
اٌزفبػٍ١خ ٠غغذ ئٔؼىبط ئرخبر اٌمشاس اإلعزشار١غ ٟػٍ ٝثبل ٟاٌّغز٠ٛبد اإلداس٠خ ٚاٌٛظ١ف١خ.
.1.1القرارات اإلستراتيجية والقرارات العولية
1
Mintzberg, H ; & Quinn, j ; B ; « The strategy process concepts context cases », USA, prentio-hall international, inc,
1996, p5.
2
صالح عبد الرضا رشيد ،إحسان دهش جالب ،مرجع سابق ،ص.184
19
اٌفظً اٌضبٔ :ٟاٌزخط١ؾ اإلعزشار١غٚ ٟاٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ
ئرا وبٔذ اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ رخض اٌزٛعٙبد اٌىجشٌٍّٕ ٜظّخ اٌّٛعٗ ٔؾ ٛاٌّغزمجً ٚاٌزٟ
رجؾش ػٓ ػاللخ رٛافم١خ ث ٓ١ث١ئزٙب اٌذاخٍ١خ ٚاٌخبسع١خ ،فاْ اٌمشاساد اٌزشغ١ٍ١خ ٘ ٟرشعّخ لظ١شح
اٌّذ ٜف ٟشىً رخظ١ض ٌٍّٛاسد اٌّبد٠خ ٚاٌجشش٠خ ِٚجبششح اٌزٕف١ز ثّب ٠شرجؾ ثٗ ِٓ ثشاِظ
ٚئعشاءاد.
ٚثبٌشغُ ِٓ اٌزجب ٓ٠اٌ ّالؽع ث ٓ١اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ٚاٌمشاساد اٌزشغ١ٍ١خ ،فاْ ػٍّ١خ اٌفظً
ثٕٙ١ب رؼذ طؼجخ عذاً ٔظشاً ٌٍزذاخً اٌىج١ش فّ١ب ثّٕٙ١ب ،فٍُ رؼذ اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ِؾظٛسح فٟ
ِغشد رخط١ؾ ؽ ً٠ٛاٌّذ ،ٜثؼ١ذ ػٓ عجً اٌزٕف١ز ٌُٚ .رؼذ أ٠ؼب اٌمشاساد اٌزشغ١ٍ١خ ِشرجطخ فمؾ
ثّغشد اإلٔغبص ٚاٌزٕف١زٚ .اٌشىً اٌّٛاٌٛ٠ ٟػؼ ٘زا اإللزشاْ.
شكل رقن ( :)1-1عالقة القرارات التشغيلية بالقرارات اإلستراتيجية
ٛ٠ػؼ ٘زا إٌّٛرط ِذ ٜرأصش طٕبػخ اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ثبٌؼبٌُ اٌخبسعٚ ٟرٌه ٚفك أسثغ
ئرغب٘بد أعبع١خ:
أ .اإلرغبٖ اٌش٠بدEntrepreneurial mode ٞ
رظٕغ اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ثٕبءا ُ ػٍ ٝرٛعٙبد سؤ٠ٛ٠خ ٌٍّذ٠ش ثبٌزشو١ض ػٍ ٝاٌفشص ثذي
اٌّشىالد ،اٌز٠ ٟأر ٟاٌزشو١ض ػٍٙ١ب الؽمبً.
ة .اإلرغبٖ اٌزى١١فAdaptive mode ٟ
1
ماجد عبد المهدي مساعدة ،مرجع سابق ،ص.111-55
20
اٌفظً اٌضبٔ :ٟاٌزخط١ؾ اإلعزشار١غٚ ٟاٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ
رؾذد اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ وشد فؼً ػٓ اٌّشىالد اٌمبئّخ ثذالً ِٓ اٌجؾش ػٕٙب لجً ٚلٛػٙب،
ٚرزّ١ض ػٍّ١خ طٕبػخ اٌمشاس ٚفك ٘زا اإلرغبٖ ثبٌّشؽٍ١خ ثغجت رؼذد ئؽز١بعبد إٌّظّخ.
ط .اإلرغبٖ اٌزخط١طPlanning mode ٟ
ٚفك ٘زا اإلرغبٖ ،ع١ظٙش ػًّ اٌّؾًٍ عٍ١ب ف ٟاٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ثٕبءاً ػٍ ٝسد اٌفؼً ٔؾٛ
اٌّزغ١شاد اٌج١ئ١خ ،ثبإلػبفخ ئٌ ٝاٌجؾش اٌّغجك ػٓ ٘زٖ اٌّزغ١شاد ثّب رّضٍٗ ِٓ فشص ٚرٙذ٠ذاد.
د .اإلرغبٖ اٌّخزٍؾ
٠غّغ ث ٓ١اإلرغب٘بد اٌضالصخ اٌغبثمخ اٌزوش خبطخ ٌ ّّب رجشص أّ٘١خ ثٕبء ٚػ ٟعّبػٚ ٟرط٠ٛش
اٌّٛاسد اٌز ٟرؾزبعٙب إٌّظّخ لجً ئرخبر لشاساد ئعزشار١غ١خ ِؼٕ١خ.
.1.2.1نووذج Miles & Snow
٠م٘ َٛزا إٌّٛرط ػٍ ٝفىشح أْ اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ ِشرجطخ ثبٌضجبد اٌز ٞرجذ ٗ٠إٌّظّخ فٟ
اٌظٕبػخٚ ،اٌز٠ ٟمٛد٘ب عٍٛوبْ أعبع١بْ ّ٘ٚب :األعبٌ١ت اٌّّ١ضح ٌإلداسح ف ٟاٌزؼبًِ ِغ ث١ئزٙب،
ٚوزا ل ُ١اإلداسح فّ١ب ٠زؼٍك ثّّ١ضاد إٌّظّخ اٌذاخٍ١خ ،فضجبد ٘بر ٓ٠اٌغٍٛو٠ ٓ١ؼىظ صجبد طٕبػخ
اٌمشاساد اإلعزشار١غ١خ.
21