Teoria și Practica Traducerii (Engleza)

I decided to translate the book written by Daniel Pink - "Drive". It is one of the most
challenging and compelling books of recent years. Most people think that the best way to
motivate yourself is to use rewards, such as money - the "reward and punishment" approach. It's
a mistake, Daniel H. Pink tells us. In Drive, he claims that the secret of great satisfaction and
performance - at work, school and home - is the deeply human need to lead our own lives, to
learn and create new things, to become more and more better.
Pink shows us the distance between what science knows and what economics does - and
how it affects all aspects of human life. He analyzes three elements of true motivation -
autonomy, perfection and purpose, which is why I translated chapter 4 of this book, which
reflects the main approaches of the author.
I chose Drive because I've already read it. I understood the smart and surprising ideas and
solutions that are offered for their implementation.
This remarkable book can change the way we think and live.

The Selection Alegerea

Chapter 4
by Daniel Pink
Autonomy
I’ve seen the future- and it work. It works in
around-the-clock bursts1 in Sydney,
Australia. It works on guerrilla-style side
projects in Mountain View, California. And
it works whenever it damn well pleases2 in
Charlottesville, Virginia. The reason why it
works is because of how it works. On the
edges3 of the economy—slowly, but
inexorably—old-fashioned ideas3 of
management are giving way to a newfangled
emphasis on self-direction.
That’s why, a little past noon on a rainy
Friday in Charlottesville, only a third of
CEO Jeff Gunther’s employees have shown
up3 for work. But Gunther—entrepreneur,
Capitolul 4
de Daniel Pink
Autonomia
Am văzut viitorul și funcționează.
Funcționează în rafale neîntrerupte1 în
Sydney, Australia. Funcționează în cazul
unor proiecte secundare de tip gherilă în
Mountain View, California. Și funcționează
oriunde are chef2 în Charlottesville,
Virginia. Motivul pentru care funcționează
este modul în care funcționează. La
periferia3 economiei – încet, dar inexorabil
– ideile învechite3 de management cedează
în fața unui accent modern pe autodirijare.
Acesta este motivul pentru care, la scurt
timp dupa prînz, într-o zi ploioasă de vineri
din Charlottesville, doar o treime din
angajații președintelui Jeff Gunther au
manager, capitalist—is neither worried nor
annoyed. In fact, he’s as calm and focused3
as a monk. Maybe that’s because he didn’t
roll into the office himself until about an
hour ago. Or maybe that’s because he knows
his crew isn’t shirking3. They’re working—
just on their own terms.
At the beginning of the year, Gunther
launched an experiment in autonomy at
Meddius, one of a trio of companies he runs.
He turned the company, which creates
computer software and hardware to help
hospitals integrate their information
systems, into a ROWE [A results-only work
environment].
ROWEs are the brainchild3 of Cali Ressler
and Jody Thompson, two former human
resources executives at the American retailer
Best Buy. ROWE’s principles marry3 the
commonsense pragmatism of Ben Franklin
to the cage-rattling radicalism of Saul
Alinsky. In a ROWE workplace, people
don’t have schedules. They show up when
they want. They don’t have to be in the
office at a certain time—or any time, for that
matter. They just have to get their work
done. How they do it, when they do it, and
where they do it is up to them.
venit3 la lucru. Dar Gunther – antreprenor,
manager, capitalist – nu este nici îngrijorat,
nici supărat. De fapt, este calm și adâncit în
gânduri3 ca un călugăr. Poate pentru că nici
el nu a intrat în birou decât cu o oră în urmă.
Sau poate petru că știe că oamenii lui nu se
sustrag de la muncă3. Lucrează – doar că în
condițiile stabilite de ei.
La începutul anului, Ghuther a lansat un
experiment în autonomie la Meddius, una
din cele trei companii pe care le conduce. A
transformat compania, care creează
programe și componente de calculator
pentru a sprijini spitalele să-și integreze
sistemele de operare, într-o ROWE [Result-
only work environment] – mediu de lucru
orientat doar spre rezultate.
ROWE este creația3 lui Cali Ressler și Jody
Thompson, doi foști directori de resurse
umane la compania de comerț cu amănuntul
Best Buy. Principiile ROWE îmbină3
pragmatismul sănătos al lui Ben Franklin cu
radicalismul zgomotos al lui Saul Alinsky.
Într-un loc de muncă de tip ROWE, oamenii
nu au un program. Vin la serviciu cînd vor.
Nu trebuie să fie la birou la o anumită oră –
sau vriodată, la drept vorbind. Trebuie doar
să-și facă treaba. Cum și-o fac, când și-o fac
și unde și-o fac este la alegerea lor.
 For this text, I used the word for word translation for the most part. But, there are other
translation strategies:
1
[…] around-the-clock bursts […] , be translated as […] izbucnire în jurul ceasului […] , but
I changed these words with […] rafale neîntrerupte […] , because I think these words show the
main point of the great hitch in the text, and so that Romanian readers can understand the phrase
and the idea.
2
[…] whenever it damn well pleases […] , be translated as […] ori de câte ori este al naibii
de bine […] , but I changed with […] oriunde are chef […] . And, therefore, the meaning of the
phrase was reflected in the specific structure for our nation.
3
The words […] the edges […] , […] old-fashioned ideas […] , […] shown up […] ,
[…]focused […] , […] isn't shrinking , […] the brainchild […] , […] marry […] , be
translated as […] marginile […] , […] idei de modă veche […] , […] au apărut […] ,
[…]concentrat […] , […] nu se micșorează , […] creerul […] , […] a căsători […]. I
translated like […] periferia […] , […] ideile învechite […] , […] au venit […] , […] adâncit
în gânduri […] , […] nu se sustrag de la muncă , […] creația […] , […] îmbină […] , for
convey exactly the author's idea and meaning to the readers.