Atividade: Como fazer a matriz SWOT? 1, Faca um brainstorming Por mais que a andlise SWOT parega complicada, nao se preocupe. Depois de reunir todas os dados, vocé vai perceber que ela é bastante pratica e gil. A propésito, esse é exatamente 0 primeiro paso para criar a matriz: © levantamento de informacées. Para completar essa etapa, 0 mais recomendado € contar com a ajuda dos seus colaboradores (colegas de classe), jé que so eles que tém que lidar diretamente ‘com todos os pontos fracos e fortes da empresa. Prepare uma reunigo de equipe e adote a estratégia de brainstorming — chuva de ideias, em traducio livre. Depois disso, anote todas as ideias. Nao se preocupe com a quantidade nesse momento, vocé fara o resumo as informacées coletadas quando montar a matriz. 2. Analise os fatores internos e externos Depois da “chuva de ideias’, é o momento de analisar os fatores internos e externos do negécio. Como ja falamos, a andlise interna envolve as foras € fraquezas dentro da sua empresa. Localizago, reputac3o, recursos humanos, materiais e equipamentos, marketing, entre outros, so caracteristicas que voc& tem controle e, portanto, devem fazer parte dessa andlise. A questo agora é avaliar se cada uma delas é positiva ou negativa na empresa, Uma boa dica é dar mais importéncia para aquelas caracteristicas centrais do seu segmento. Por exemplo, para um restaurante, os pontos mais importantes sao a localizagéo e 0 atendimento. J4 em um escritdrio de advocacia, a credibilidade e o suporte. As oportunidades e ameacas fazem parte da andlise externa, ou seja, suas existéncias no dependem das atitudes da empresa — no entanto, isso néo impede de influenciarem o seu futuro. Na andlise SWOT, voc consegue identificar quais fatores externos podem impactar 0 seu negdcio e como agir diante disso. Empresarios que se pr com antecedéncia e analisam as tendéncias do mercado, politica e limais preparados para aproveitar futuras oportunidades € diminuir os danos das ameacas. 3. Monte a Matriz SWOT primeiro passo para montar a matriz é resumir ao maximo as ideias que vocé anotou no brainstorming. Foque na objetividade, pois vocé precisa ter uma visualizagdo rapida de todos os dados quando a matriz estiver pronta. Uma boa dica ¢ organizar todas as informacdes por ordem de relevancia, para priorizar 0 que mais impacta a sua empresa no momento atual. Em seguida, faca um quadro 2x2 (anexo), de modo que os fatores internos, forcas e fraquezas, fiquem na parte superior, e os externos, ameacas e oportunidades, na inferior. Os pontos positives, forgas e oportunidades, devem ser colocados no lado esquerdo, ¢ os negativos, ameacas e fraquezas, no direito. Com a matriz organizada, ficaré muito mais simples analisar e cruzar informacBes para descobrir se o seu planejamento estratégico pode ser bem-sucedido ou no. A anlise SWOT & um meétodo eficiente que auxilia as pessoas a identificarem ameagas e oportunidades em torno do negécio. Além de ajudar na tomada de decisdo, essa ferramenta permite a andlise profunda do negécio, sendo uma grande aliada na busca por bons resultados.