‫الخطة التشغيلية لعام ‪2017‬م‬

‫[ فروع الجمعية ]‬
‫الخطة التشغيلية السنوية ‪2017‬م‬ ‫الجمعية ]‬ ‫[ فروع‬

‫اتجاهات خطة إنسان االستراتيجية‪ -‬خدمات المستفدين لعام (‪2017l‬م)‬

‫األنشطة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫مؤشر االنجاز‬ ‫أهداف االتجاه‬ ‫االتجاه‬

‫‪ ‬تطوير نظام وآلية وضع خطط الترقية‬
‫‪ ‬موا مة اآللية الجديدة مع نظام الخدمة االجتماعية‬ ‫‪ ‬استخدام األسرة تكوحدة‬ ‫‪ 48000‬مستفيد‬ ‫زيادة عدد المستفيدين‬
‫وربطه باألقسام األخرى وتدريب مقدم‪ .‬الخدمة عليها‬ ‫أساسية لخطة الترقية من‬ ‫توسيع القدرة الخدمية‪ ،‬والتحول‬
‫‪ ‬تطوير الخطط بنا على اآللية الجديدة‬ ‫االحتياج إلى االتكتفا والفرد‬ ‫إلى الرعاية المتكاملة وتحقيق‬
‫‪ ‬تحديد الوضع الحال‪ .‬لكل مستفيد ثم تحديد األهداف‬ ‫تكوحدة ثانوية‬ ‫‪ %100‬بحيث يتم ترقية تكل اسرة من‬ ‫االتكتفا الاات‪.‬‬
‫السنوية الجديدة ومتابعة تنفيا الخطط ونسبة تحقيق‬ ‫‪ ‬التدرج والتجربة‬ ‫تطوير خطة ترقية لكل مستفيد وأسرة للوصول لالتكتفا‬
‫فئة للفئة الت‪ .‬تليها‬
‫األهداف‬

‫اتجاهات خطة إنسان االستراتيجية المالية لعام (‪2017‬م)‬

‫األنشطة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫مؤشر االنجاز‬ ‫أهداف االتجاه‬ ‫االتجاه‬

‫‪ ‬التوسع ف‪ .‬جمع التبرعات المباشرة والوصول للمتبرع‬ ‫زيادة دخل الجمعية‬ ‫توسيع القدرة المالية‬
‫‪345,9995.100‬‬
‫ف‪ .‬مكان تواجده‬
‫‪( ‬تطوير منتجات) برامج ومشاريع جديدة وتسويقها على‬
‫‪ ‬تنويع المنتجات (البرامج والمشاريع) من خالل ابتكار‬ ‫خفض نسبة المصروفات العمومية‬
‫عامة المتبرعين‬
‫واستحداث برامج وأساليب حديثة ف‪ .‬التسويق‬ ‫والتشغيلية من مجمل المصروفات‬
‫‪-‬‬ ‫‪%15‬‬
‫‪ ‬تطوير العاملين ف‪ .‬تسويق واستقبال التبرعات‬

‫اتجاهات خطة إنسان االستراتيجية بالتقنية لعام (‪7112‬م)‬

‫األنشطة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫مؤشر االنجاز‬ ‫أهداف االتجاه‬ ‫االتجاه‬
‫‪ ‬مشروع تطوير وتبسيط وربط العمليات ف‪ .‬الجمعية‬ ‫‪%100‬‬
‫التوثيق واألرشفة اإللكترونية لكل العمليات واإلجرا ات‬
‫تقديم خدمات وتسهيالت‬ ‫الداخلية‬
‫‪ ‬مشروع النظام اإللكترون‪ .‬المتكامل‬ ‫توسيع تقديم الخدمات بعمليات سهلة‬
‫إضافية للفريق لزيادة‬
‫‪ ‬قياس رضا الفريق ووضع وتنفيا خطة التحسين‬ ‫تكسب رضا العاملين والمستفيدين‬ ‫ومؤتمتة وفريق متفاعل‬
‫مستوى الرضا واالستقرار‬ ‫‪%85‬‬
‫والوال‬
‫يترتكز دور الفروع ف‪ .‬مساندة االدارا ت لتنفيا االتجاهات الثالثة حسب األهداف التشغيلية المحددة والت‪ .‬تسهم ف‪ .‬تحقيق أهدافات االتجاهات لالتجاهات الثالثة للخطة االستراتيجية‬

‫عمالء الفروع‬
‫العمال الداخلين‪ )1( :‬موظف‪ .‬وموظفات الفرع العمال الخارجيين‪)1( :‬األسر(‪)2‬الشرتكات والمؤسسات الخاصة ف‪ .‬النطاق الجغراف‪ .‬للفرع(‪)3‬القطاعات الحكومية ف‪ .‬النطاق الجغراف‪ .‬للفرع(‪)4‬عمال االدارات من الداعمين والمتبرعين‬
‫حسب طبيعة عمل تكل ادارة‬

‫‪1‬‬ ‫الجمعية الخيرية لرعاية ألايتام بمنطقة الرياض (إنسان) |‬

‫الخطة التشغيلية السنوية ‪2017‬م‬ ‫الجمعية ]‬ ‫[ فروع‬

‫الخطة التشغيلية لعام ‪2017‬م ــ فروع الجمعية‬

‫فترة التنفيا‬
‫التكلفة‬ ‫اإلدارة المنفاة‬ ‫الهدف‬
‫الشواهد‬ ‫مؤشر نتائج اإلدا‬ ‫(تكل رقم يمثل ربع سنوي)‬ ‫النشاط أو البرنامج‬ ‫ر‬ ‫م‬
‫المالية‬ ‫الرئيس‪.‬‬
‫مساند‬ ‫رئيس‪.‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫تنظيم عدد زيارتين للقسم الرجال‪.‬‬ ‫المدير‬ ‫االستفادة من افضل التجارب ف‪ .‬النطاق الجغراف‪ .‬للفرع (‪20‬ن)‬ ‫‪1‬‬
‫تقرير الزيارة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫وزيارتين للقسم النسائ‪.‬‬ ‫الرئيسة‬
‫المدير‬ ‫‪2‬‬
‫تقرير البرنامج‬ ‫تقديم‪ 10‬افكار قابلة للتنفيا‬ ‫‪-‬‬ ‫التطوير‬ ‫المشارتكة ف‪ .‬برنامج (ساعه ابداع)(‪10‬ن)‬
‫الرئيسة‬
‫تقرير عن التحسينات‬ ‫مشارتكة الموظفين بنسبة‬ ‫المدير‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اشراك موظف‪ .‬وموظفات الفرع بالتطوير والتحسين (‪20‬ن)‬ ‫‪3‬‬
‫والتطويرات وبيانات‬ ‫‪%100‬بجميع التحسينات‬ ‫الرئيسية‬
‫تقرير عن مستوى‬
‫تطبيق معايير ربيز وااليزوا‪9001‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫البشرية‬ ‫تبنى ونشر ثقافة الجودة والتميز(‪10‬ن)‬
‫التطبيق‬
‫تحقيق مؤشر االنجاز الموحد لكافة العمليات‬
‫(سرعة تقديم الخدمة‪ /‬متوسط الزمن المستغرق‬ ‫الجودة‬
‫‪4‬‬
‫لمعاجلة الشكوى‪. /‬نسبة األخطا ف‪ .‬تقديم‬ ‫( ‪40‬نقطة)‬ ‫تحقيق‬
‫تقرير المؤشر‬ ‫تحقيق نسبة ادا ال تقل عن ‪%90‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫البشرية‬
‫الخدمات‪/‬جودة الخدمة المقدمة ‪/‬رضى‬ ‫معايير‬
‫العمال (‪30‬ن)‬ ‫التميز‬
‫المؤسس‪.‬‬
‫المشارتكة بما ال يقل عن ‪3‬حلقات‬ ‫ف‪ .‬التطوير‬ ‫‪1‬‬
‫لمدير الفرع ورئيسية القسم‬ ‫المدير‬ ‫المشارتكة ف‪ .‬ـ (حلقات نقاشات إنسان) لتطوير وتحسين العمل الت‪ .‬يتم‬ ‫والتحسين‬
‫تقرير حلقة النقاش‬ ‫ومشارتكة لموظف‪ .‬وموظفات الفرع‬ ‫‪-‬‬ ‫الموظفين‬ ‫‪5‬‬ ‫والجودة‬
‫الرئيسية‬ ‫تنظيمها على مستوى االدارة العامة (‪15‬ن)‬
‫وتنفيا جميع التوصيات المكلف بها‬ ‫‪ 240‬نقطة‬
‫الفرع‬
‫‪-‬إلحاق جميع موظف‪ .‬الفرع بدورة‬
‫شهادة الحضور‬
‫واحدة على األقل‬ ‫التنسيق مع ادارة الموارد البشرية لتنظيم دورات لتطوير مهارات موظف‪.‬‬
‫صور المشارتكة‬ ‫‪300‬ر‬ ‫مدير‬ ‫‪6‬‬
‫‪-‬عمل مقارنه بين نسبة التحسين قبل‬ ‫البشرية‬ ‫وموظفات الفرع(‪30‬ن)‬
‫تقرير ما تم تعلمه‬ ‫الفرع‬
‫وبعد الدورة‬
‫وتطبيقه‬
‫مدير‬
‫االطالع على ‪3‬مصادر لكل موظف‬
‫‪-‬تقرير المعارف المكتسبة‬ ‫‪-‬‬ ‫التطوير‬ ‫الفرع‬ ‫التعلم المستمر وتطوير مهارات العاملين(‪15‬ن)‬ ‫‪7‬‬
‫وموظفه بالفرع‬

‫تحقيق نسبة ال تقل عن ‪ %90‬من‬ ‫التطوير‬

‫تقرير القياس‬ ‫‪-‬‬ ‫البشرية‬ ‫قياس مستوى المام الموظفين بعمل االدارة(‪10‬ن)‬ ‫‪8‬‬
‫المعرفة لدى جميع العاملين‬

‫‪7‬‬ ‫الجمعية الخيرية لرعاية ألايتام بمنطقة الرياض (إنسان) |‬

‫الخطة التشغيلية السنوية ‪2017‬م‬ ‫الجمعية ]‬ ‫[ فروع‬

‫الخطة التشغيلية لعام ‪2017‬م ــ فروع الجمعية‬

‫فترة التنفيا‬
‫التكلفة‬ ‫اإلدارة المنفاة‬ ‫ر‬ ‫الهدف‬
‫الشواهد‬ ‫مؤشر نتائج اإلدا‬ ‫(تكل رقم يمثل ربع سنوي)‬ ‫النشاط او البرنامج‬ ‫م‬
‫المالية‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫الرئيس‪.‬‬
‫مساند‬ ‫رئيس‪.‬‬
‫المشارتكة ف‪ .‬ملتقى واحد على األقل‬
‫المدير‬ ‫المشارتكة بالملتقيات والمؤتمرات العلمية(‪10‬ن)‬ ‫‪9‬‬
‫تقرير المشارتكة‬ ‫لمدير الفرع ورئيسة القسم‬ ‫‪-‬‬ ‫التطوير‬
‫الرئيسة‬
‫نقل ‪ 11‬معارف متميزة للجمعية‬
‫المشارتكة ف‪ .‬إدارة برامج وفعاليات التغيير المختلفة داخل الجمعيه الت‪.‬‬
‫تقرير المشارتكة‬ ‫مشارتكة الفرع بنسبة ‪%111‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫المدير‬ ‫‪10‬‬
‫تتبناها االدارة العامة(‪10‬ن)‬
‫‪ 3‬وسائل تقنية ف‪.‬‬ ‫‪-‬استخدام‬
‫تقرير‬ ‫التواصل مع العمال )المعتمدة من‬ ‫‪-‬‬ ‫التقنه‬ ‫المدير‬ ‫االستفادة من التقنية للتواصل مع العمال (‪10‬ن)‬
‫االدارة العامة)‬
‫تقرير عن نموذج‬ ‫‪-‬أرشفة وفهرست الملفات‬
‫تحقيق‬
‫للفهرسة‬ ‫‪-‬سهولة الحصول على أي معلومة‬
‫‪-‬تنظيم جميع الملفات الورقية وفقاً‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫المدير‬ ‫أرشفة جميع ملفات االدارة الكترونيا (‪20‬ن)‬ ‫معايير‬
‫التميز‬
‫‪1‬‬
‫لهوية الجمعية‬ ‫تقنية إنسان‬ ‫المؤسس‪.‬‬
‫تقرير عن عمل وتحديث‬ ‫عمل قواعد بيانات بنسبة ‪%100‬‬ ‫(‪60‬نقطة)‬ ‫‪11‬‬ ‫ف‪ .‬التطوير‬
‫عمل قاعدة بيانات شاملة عن جميع عمال االدارة‬
‫البيانات عبر البوابة‬ ‫لجميع العمال‬ ‫‪-‬‬ ‫المدير‬ ‫والتحسين‬
‫وتحديثها بصورة منتظمة (‪15‬ن)‬
‫تحديث بيانات العمال ‪%100‬‬ ‫والجودة‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫‪ 240‬نقطة‬
‫انجاز اعمال الفروع عبر البوابة االلكترونية‬
‫تنفيا جميع اعمال الفرع عبر بوابة‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫المدير‬ ‫‪15‬ن)‬
‫إنسان بنسبة ‪%100‬‬

‫‪3‬‬ ‫الجمعية الخيرية لرعاية ألايتام بمنطقة الرياض (إنسان) |‬

‫الخطة التشغيلية السنوية ‪2017‬م‬ ‫الجمعية ]‬ ‫[ فروع‬

‫الخطة التشغيلية لعام ‪2017‬م ــ فروع الجمعية‬

‫فترة التنفيا‬
‫التكلفة‬ ‫اإلدارة المنفاة‬ ‫الهدف‬
‫الشواهد‬ ‫مؤشر نتائج اإلدا‬ ‫(تكل رقم يمثل ربع سنوي)‬ ‫النشاط أو البرنامج‬ ‫ر‬ ‫م‬
‫المالية‬ ‫الرئيس‪.‬‬
‫مساند‬ ‫رئيس‪.‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫مشارتكة ‪ %01‬من موظف‪.‬‬
‫وموظفات الفرع بعدد اليقل عن ‪3‬‬ ‫مشارتكة موظف‪ .‬وموظفات الفرع ببرامج االتصال الداخل‪ .‬الت‪ .‬تنظمها‬
‫العالقات‬ ‫‪1‬‬
‫صور المشارتكات‬ ‫برامج‬ ‫‪-‬‬ ‫الفروع‬ ‫االدارة العامة (‪5‬ن)‬
‫النسائية‬
‫اشعار العالقات بجميع االخبار‬
‫االجتماعية للعاملين‬
‫عالقات‬
‫تنظيم ‪0‬برامج للتواصل الداخل‪ .‬لكل‬ ‫القسم‬ ‫تنظيم برامج لالتصال الداخل‪ .‬على مستوى الفرع بقسميه(‪5‬ن)‬ ‫‪2‬‬
‫تقرير البرنامج‬ ‫‪-‬‬ ‫وبرامج‬
‫قسم على االقل‬ ‫النسائ‪.‬‬
‫تحقيق نسبة رضى ‪ %90‬من عمال‬ ‫المدير‬
‫نتائج االستطالعات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫االستجابة السريعة لكافة طلبات العمال (‪5‬ن)‬ ‫‪3‬‬ ‫تعزيز روح‬
‫اإلدارة‬ ‫رئيسة‬
‫مشارتكة جميع موظف‪ .‬االدارة‬ ‫الوال‬
‫‪-‬استطالعات الراي‬ ‫المدير‬ ‫المشارتكة ف‪ .‬برنامج (قيم مديرك) لقياس التزام مدير االدارة بتطبيق‬ ‫واالنتما‬
‫وتحقيق نسبة رضى ال تقل عن‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪-‬تقرير استجابة الرأي‬ ‫رئيسة‬ ‫مفهوم القدوة الحسنة واالحترام وتحقيق مبدأ العدل (‪5‬ن)‬ ‫للجمعية‬
‫‪%90‬‬
‫وتحقيق‬
‫‪-‬تقرير وشهادات مشارتكة‬ ‫ال تقل عن ‪ 8‬ساعات عمل تطوع لكل‬ ‫المدير‬ ‫المشارتكة ف‪ .‬االعمال التطوعية والخيرية مع جهات أخرى لتعزيز‬ ‫نسبة رضى‬
‫‪ -‬صور‬ ‫موظف من موظف‪ .‬اإلدارة‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫رئيسة‬ ‫وتحسين الصورة الاهنية للجمعية وتنمية حب التطوع (‪10‬ن)‬
‫‪5‬‬
‫ال تقل عن‬
‫‪2‬‬
‫متابعة عدد ‪ 3‬وسائل على االقل وعمل‬ ‫‪ %90‬ف‪.‬‬
‫المدير‬ ‫‪6‬‬
‫احصائيات مصورة‬ ‫‪50‬مشارتكة ف‪ .‬مختلف الوسائل لكل‬ ‫‪-‬‬ ‫العالقات‬ ‫المشارتكة بفاعلية ف‪ .‬وسائل التواصل االجتماع‪ .‬للجمعية (‪5‬ن)‬ ‫العام‬
‫رئيسة‬
‫موظف‬ ‫‪2017‬م‬
‫تحقيق نسبة رضى ‪ %90‬لموظف‪.‬‬ ‫المدير‬ ‫‪100‬نقطة‬
‫تقرير الحوافز المنفاة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫تحفيز وتشجيع فريق العمل (‪5‬ن)‬ ‫‪7‬‬
‫اإلدارة‬ ‫رئيسة‬
‫المدير‬ ‫نشرها بجميع التعامالت الكترونيا‬
‫تقرير النشر‬ ‫نشرها بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫شرح ونشر رؤية‬
‫رئيسة‬ ‫والمطبوعات(‪5‬ن)‬
‫ورسالة و قيم وأهداف‬ ‫‪8‬‬
‫تحقيق نسبة ‪%100‬توافق مع قيم‬ ‫المدير‬ ‫الجمعية(‪10‬نقاط)‬
‫تقرير المراجعة‬ ‫‪-‬‬ ‫التطوير‬ ‫قياس تطبيق الرؤية مع عمل االدارة(‪5‬ن)‬
‫الجمعية‬ ‫رئيسة‬
‫تقييم االدارات التزام‬ ‫التقيد بنسبة ‪ %100‬بجميع الضوابط‬ ‫التقيد بضوابط وتعليمات الجمعية(اإلدارات) ف‪ .‬مختلف ما يصدر عنها‬
‫‪-‬‬ ‫المدير‬
‫الشئون البشرية بجميع‬ ‫لجميع موظف‪ .‬االدارة والتنسيق‬ ‫التطوير‬ ‫والتنسيق معها لضمان تنفيا الخطة التشغيلية‬ ‫‪9‬‬
‫رئيسة‬
‫الضوابط والتعليمات‬ ‫‪ %100‬ف‪ .‬تنفيا الخطة التشغيلية‬ ‫(‪ 50‬ن)‬

‫‪4‬‬ ‫الجمعية الخيرية لرعاية ألايتام بمنطقة الرياض (إنسان) |‬

‫الخطة التشغيلية السنوية ‪2017‬م‬ ‫الجمعية ]‬ ‫[ فروع‬

‫الخطة التشغيلية لعام ‪2017‬م ــ فروع الجمعية‬

‫فترة التنفيا‬
‫التكلفة‬ ‫اإلدارة المنفاة‬
‫الشواهد‬ ‫مؤشر نتائج اإلدا‬ ‫(تكل رقم يمثل ربع سنوي)‬ ‫ر‬ ‫الهدف الرئيس‪.‬‬ ‫م‬
‫المالية‬ ‫النشاط أو البرنامج‬
‫مساند‬ ‫رئيس‪.‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫حضور ممثل الفرع الجتماع واحد‬ ‫المدير‬ ‫تبن‪ .‬سياسة الباب‬
‫صور المشارتكة‬ ‫‪-‬‬ ‫اللجان‬ ‫المشارتكة ف‪ .‬برنامج (لقا مع مدير)(‪5‬ن)‬
‫على األقل‬ ‫الرئيسية‬ ‫تبن‪ .‬سياسة الباب‬
‫المشارتكة بتقرير عن أهم أخبار الفرع ف‪.‬‬ ‫المفتوح لالستماع‬
‫نسخة من االيميالت‬ ‫المدير‬ ‫النشرة الربع سنوية الت‪ .‬تصدرها ادارة‬ ‫‪1‬‬
‫ارسالها لجميع عمال الفرع‬ ‫‪-‬‬ ‫العالقات‬ ‫لصوت العمال‬
‫المرسلة‬ ‫الرئيسية‬
‫العالقات العامة واالعالم (‪10‬ن)‬ ‫ومقترحاتهم ومعاجلة‬
‫تكوين مجموعة لجميع موظف‪.‬‬ ‫تكوين مجموعة وتس مع موظف‪ .‬الفرع(‪5‬ن)‬ ‫الشكاوي والتظلمات‪,‬‬ ‫تطوير اليات‬
‫المدير‬
‫بيانات المجموعة‬ ‫وموظفات الفرع و‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫(‪40‬ن)‬ ‫للنزاهة‬
‫الرئيسية‬
‫التقيد التام بضوابط المجموعة‬ ‫والشفافية مع‬
‫نسخة من التقارير‬ ‫إطالع عمال اإلدارة على ‪3‬تقارير‬ ‫المدير‬ ‫إعداد تقارير عن سير العمل واضحة وشاملة‬ ‫العمال‬ ‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫العالقات‬ ‫وخالية من األخطا (‪15‬ن)‬
‫عن سير العمل ف‪ .‬اإلدارة وإنجازاتها‬ ‫الرئيسية‬
‫تنظيم اجتماعات دورية مع فريق عمل الفرع‬ ‫‪ 45‬نقطة‬
‫محاضر االجتماعات وتقرير‬ ‫تنظيم ‪10‬اجتماعات على األقل‬ ‫المدير‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫بقسمية الطالعهم على سير العمل ومناقشة ما‬
‫عن تنفيا التوصيات‬ ‫ومتابعة تنفيا جميع التوصيات‬ ‫الرئيسية‬ ‫يعترضهم من مشاتكل وصعوبات ((‪5‬ن)‬ ‫التقييم والمتابعة‬ ‫‪2‬‬

‫معالجة جميع المالحظات بنسبة‬ ‫متابعة نتائج زيارات أو اتصاالت اإلدارات‬

‫تقرير‬ ‫المدير‬ ‫الخاصة بالفروع والعمل على معالجة جميع‬
‫‪ %111‬ف‪ .‬الوقت المحدد من قبل‬ ‫‪-‬‬ ‫التطوير‬
‫الرئيسية‬
‫تكل ادارة‬ ‫المالحظات (‪5‬ن)‬

‫‪0‬‬ ‫الجمعية الخيرية لرعاية ألايتام بمنطقة الرياض (إنسان) |‬

‫الخطة التشغيلية السنوية ‪2017‬م‬ ‫الجمعية ]‬ ‫[ فروع‬

‫الخطة التشغيلية لعام ‪2017‬م ــ فروع الجمعية‬

‫فترة التنفيا‬
‫التكلفة‬ ‫اإلدارة المنفاة‬ ‫الهدف‬
‫الشواهد‬ ‫مؤشر نتائج اإلدا‬ ‫(تكل رقم يمثل ربع سنوي)‬ ‫الرقم‬ ‫م‬
‫المالية‬ ‫النشاط أو البرنامج‬ ‫الرئيس‪.‬‬
‫مساند‬ ‫رئيس‪.‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬ ‫المتابعة مع شئون الفروع‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫البحث‬ ‫البحث‬ ‫ادارة البحث االجتماع‪(40).‬ن‬ ‫لتنفيا المهام الت‪ .‬تتعلق‬
‫بالفروع بالخطة التشغيلية‬
‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬ ‫للعام ‪2017‬م لكل ربع‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫البرنامج‬ ‫البحث‬ ‫برنامج الملك سلمان)‪(40‬ن‬ ‫سنوي‪155‬نقطة‬

‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬ ‫‪1‬‬

‫مدير‬ ‫شئون الفروع وفروع‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫شئون‬
‫رئيسة‬ ‫المحافظات)‪(25‬ن‬

‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬ ‫متابعة‬

‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫البرامج‬ ‫البرامج‬ ‫البرامج واألنشطة)‪50‬ن‬ ‫تنفيا‬
‫الخطة‬
‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬ ‫المتابعة تنمية الموارد‬ ‫التشغيلية‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫تكفالة‬ ‫تكفاالت‬ ‫المالية لتنفيا المهام الت‪.‬‬ ‫‪4‬‬
‫ادارة الكفاالت)‪50‬ن‬ ‫لالدارات‬
‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬ ‫تتعلق بالفروع بالخطة‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عضوية‬ ‫تكفاالت‬ ‫التشغيلية للعام ‪2017‬لكل‬
‫العضوية)‪(25‬ن‬ ‫‪600‬نقطة‬
‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬ ‫ربع سنوي‬
‫مدير‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫داعمين‬ ‫‪140‬نقطة‬
‫رئيسة‬ ‫تكبار الداعمين)‪(20‬ن‬
‫‪2‬‬
‫مدير‬ ‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫داعمين‬
‫رئيسة‬ ‫الشراتكات)‪(20‬ن‬
‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اوقاف‬ ‫مدير‬
‫االوقاف)‪(25‬ن‬
‫مدير‬ ‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫موارد‬
‫رئيسة‬ ‫التسويق والتبرعات)‪(45‬ن‬
‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬ ‫المتابعة مع ادارة الشئون‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫االدارية‬ ‫المدير‬
‫االدارية)‪(25‬ن‬ ‫االدارية لتنفيا تكافة ما‬ ‫‪3‬‬
‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫تنفيا مهام الفرع فيما يتعلق بخطة‬ ‫يتعلق بالفروع بالخطة‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫‪-‬‬ ‫تقنية‬ ‫المدير‬

‫‪6‬‬ ‫الجمعية الخيرية لرعاية ألايتام بمنطقة الرياض (إنسان) |‬

‫الخطة التشغيلية السنوية ‪2017‬م‬ ‫الجمعية ]‬ ‫[ فروع‬

‫التقنية)‪(40‬ن‬ ‫التشغيلية للعام ‪7112‬م‬

‫للشئون االدارية والتقنية‬
‫لكل ربع سنوي)‪(65‬ن‬
‫المتابعة مع الشئون المالية لتنفيا تكافة ما يتعلق بالفروع بالخطة‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫المالية‬ ‫الصندوق‬ ‫‪4‬‬
‫التشغيلية للعام ‪2017‬م للشئون المالية لكل ربع سنوي )‪(40‬ن‬
‫المتابعة مع سكرتارية اللجان لتنفيا تكافة ما يتعلق بالفروع بالخطة‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اللجان‬ ‫المدير‬ ‫‪5‬‬
‫التشغيلية للعام ‪2017‬م م لسكرتارية اللجان لكل ربع سنوي )‪(25‬ن‬
‫المتابعة مع ادارة العالقات العامة لتنفيا تكافة ما بالخطة التشغيلية‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫النسائية‬ ‫الرئيسة‬ ‫‪6‬‬
‫للعام ‪2017‬م للقسم النسائ‪ .‬لكل ربع سنوي)‪(40‬ن‬
‫المتابعة مع ادارة الموارد البشرية لتنفيا تكافة ما يتعلق بالفروغ‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫البشرية‬ ‫المدير‬ ‫بالخطة التشغيلية للعام ‪2017‬م م للموارد البشرية لكل ربع سنوي‬ ‫‪7‬‬
‫)‪(40‬ن‬
‫المتابعة مع ادارة العالقات العامة لتنفيا تكافة ما يتعلق بالفروع‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫العالقات‬ ‫البرامج‬ ‫‪8‬‬
‫بالخطة التشغيلية للعام ‪2017‬م م للعالقات العامة لكل ربع )‪(40‬ن‬
‫المتابعة مع ادارة التخطيط لتنفيا تكافة ما يتعلق بالفروع بالخطة‬
‫تقرير االنجاز‬ ‫تنفيا المهام بنسبة ‪%100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫التطوير‬ ‫المدير‬ ‫‪9‬‬
‫التشغيلية للعام ‪2017‬م م للتخطيط لكل ربع سنوي)‪(50‬ن‬

‫‪2‬‬ ‫الجمعية الخيرية لرعاية ألايتام بمنطقة الرياض (إنسان) |‬