P2

Internal environment and capabilities of VIET TIEN

1. Nguồn nhân lực.

- Tại thời điểm công bố giá trị doanh nghiệp, Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến có tổng số lao động
là 8999 người.

+ Tổng số cán bộ công nhân viên do công ty trực tiếp quản lý và trả lương là 8999 người, trong đó
719 lao động gián tiếp, 8280 lao động trực tiếp.

+ Tổng số lao động của Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến là 20.000 người ( lao động gồm lao động
của Công ty con và Công ty liên doanh)

+ Thời gian làm việc: 8 giờ/ ngày, 6 ngày/ tuần.

+ Độ tuổi lao động trung bình: 28 tuổi

+ Lực lượng công nhân tại công ty được đào tạo lâu năm nên tay nghề của họ cao.

2. Tình hình tài chính của công ty.

- Tài sản của công ty còn có một số thiết bị hệ thống phụ trợ khác như:

+ Đội vận tải cơ giới với 20 đầu xe ( xe con, xe thùng, container)

+ Trạm biến thế và máy phát điện

+ Hệ thống tạo mẫu khá hiện đại

Tình hình vốn, tài sản và giá trị của doanh nghiệp

Theo quyết định số 2576/QĐ-BCN ngày 26 tháng 07 năm 2009 của Bộ công nghiệp về việc xác định
giá trị Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến tại thời điểm 31/12/2008 như sau:

+ Giá trị thực tế của doanh nghiệp: 821.785.871.347 đồng

+ Giá trị thực tế phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp: 227.022.549.578 đồng.

+ Hệ thống phòng cháy chữa cháy, thiết bị bảo vệ tự động tại các khu vực và nơi sản xuất

3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến trong 3 năm gần đây.

- Mặc dù thị trường xuất khẩu gặp nhiều khó khăn trong thời gian qua do tình hình suy thoái kinh tế.
Thị trường trong nước gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp cùng ngành. Nhưng tình
hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn ổn định và phát triển, sản phẩm của công ty vẫn
chiếm một thị phần tiêu thụ nội địa nhất định và đảm bảo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh
doanh năm sau cao hơn năm trước.

4. Hoạt động Marketing và bán hàng.

- Kênh phân phối của Tổng công ty rất chặt chẽ, rộng khắp và trải dài từ Bắc vào Nam. Đặc biệt ở 2
khu vực trung tâm là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh có mật độ đại lý dày đặc, vì đây là 2 trung
tâm đô thị lớn và sầm uất, mật độ dân cư đông đúc, cơ hội kinh doanh của Tổn công ty ở 2 nơi này
khá cao. Tuy nhiên, các vùng lân cận 2 khu vực trung tâm này, các đại lý của công ty cũng được rải
đều. Đây là một lợi teh61 rất mạnh để Tổng công ty đưa sản phẩm của mình đến tận tay người tiêu
 dùng và thuận lợi thu thập thông tin về nhu cầu thị trường. Hiện nay, Tổng công ty có hơn 20 cửa
hàng và 300 đại lý trong cả nước.

M2

1. IFE MATRIX

TẦM QUAN TRỌNG TÍNH

YẾU TỐ NỘI BỘ CHỦ YẾU
TRỌNG SỐ ĐIỂM
Năng lực của hệ thống quản trị 0.060 2.99 0.179
Quy mô, năng lực sản xuất kinh doanh 0.064 3.43 0.220
Thị phần 0.068 3.00 0.204
Năng lực Mar và bán hàng 0.059 2.59 0.153
Lợi thế vị trí, địa điểm kinh doanh 0.052 3.50 0.182
Chất lượng sản phầm 0.062 3.00 0.186
Năng suất lao động 0.064 2.70 0.173
Sản phẩm đa dạng phong phú 0.064 3.00 0.192
Giá bán sản phẩm 0.052 2.99 0.155
Quy trình sản xuất hợp lý 0.054 3.00 0.162
NLĐ được đào tạo, hướng dẫn CV 0.054 3.00 0.162
Chế độ tiền lương, khen thưởng hợp lý 0.053 3.30 0.175
Cơ cấu vốn/ lao động hợp lý 0.060 2.80 0.168
Tồn kho hợp lý 0.049 3.00 0.147
Khả năng tài chính 0.062 2.67 0.166
Hoạt động nghiên cứu phát triển 0.063 2.12 0.134
Xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp 0.060 3.00 0.180
TỔNG 1.00 2.94

Bảng ma trận IEF của Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến

2. Điểm mạnh và điểm yếu

2.1 Điểm mạnh
1.Ngành nghề đa dạng
2.Sản phẩm đa dạng, phù hợp nhiều khách hàng ,chất lượng tốt
3.Giá cả cạnh tranh
 4.Thị trường rộng lớn
5.Quy mô lớn
6.Vị trí cao, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt.
7.Nhân viên trình độ cao
8.Chăm sóc khách hàng tốt
9.Trang thiết bị sản xuất hiện đại
2.2 Điểm yếu
1.Nhân công chưa ổn định, lao động chủ yếu là phổ thông.
2.Nguyên vật liệu chủ yếu là nhập khẩu