UTS MANAJEMEN BIAYA

PROBLEM 11-43

DISUSUN OLEH :

Priskila Angela S – 18.G1.0081

Oei, Gabriella R J P – 18.G1.0082

Matius Pradipta – 18.G1.0086

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG

Soal E-book
Problem 11-43
Award Plus Co. manufactures medals for winners of athletic events and other contests. Its
manufacturing plant has the capacity to produce 10,000 medals each month; current monthly
production is 7,500 medals. The company normally charges $175 per medal. Variable costs and
fixed costs for the current activity level of 75 percent follow:
Variable costs 
Manufacturing Labor $375,000 
Material $262,500 
Marketing $187,500
Total variable costs $825,000
Fixed costs 
Manufacturing $275,000 
Marketing $175,000
Total fixed costs $450,000
Total costs $1,275,000
Award Plus has just received a special one-time order for 2,500 medals at $100 per medal. For
this particular order, no variable marketing costs will be incurred. Cathy Senna, a management
accountant with Award Plus, has been assigned the task of analyzing this order and
recommending whether the company should accept or reject it. After examining the costs, Senna
suggested to her supervisor, Gerard LePenn who is the controller, that they request competitive
bids from vendors for the raw materials since the current quote seems high. LePenn insisted that
the prices are in line with other vendors and told her that she was not to discuss her observations
with anyone else. Senna later discovered that LePenn is a brother-in-law of the owner of the
current raw materials supply vendor.
Required :
1. Determine if Award Plus Co. should accept the special order and why.
2. Discuss at least three other considerations that Cathy Senna should include in her analysis of
the special order.
3. Explain how Cathy Senna should try to resolve the ethical conflict arising out of the
controller's insistence that the company avoid competitive bidding.
NARASI

Award Plus Co. adalah perusahan yang memproduksi medali untuk pemenang acara atletik dan
kontes lainnya. Pabrik pembuatannya memiliki kapasitas untuk menghasilkan 10.000 medali
setiap bulan. Sedangkan produksi bulanan saat ini adalah 7.500 medali. Perusahaan biasanya
mengenakan biaya $ 175 per medali. Biaya variabel dan biaya tetap untuk tingkat aktivitas saat
ini sebesar 75 % meliputi:
Variable costs 
Manufacturing Labor $375,000 
Material $262,500 
Marketing $187,500
Total variable costs $825,000
Fixed costs 
Manufacturing $275,000 
Marketing $175,000
Total fixed costs $450,000
Total costs $1,275,000
Award Plus baru saja menerima pesanan khusus satu kali untuk 2.500 medali dengan harga $ 100
per medali. Untuk pesanan khusus ini, tidak ada biaya pemasaran variabel yang akan
dikeluarkan. 
Cathy Senna, seorang akuntan manajemen dengan Award Plus, ditugaskan untuk menganalisis
pesanan ini dan merekomendasikan apakah perusahaan harus menerima atau menolak pesanan
tersebut.
Setelah memeriksa biaya, Senna menyarankan kepada supervisornya, Gerard LePenn yang
merupakan pengontrol, agar mereka meminta penawaran kompetitif dari vendor untuk bahan
baku karena harga saat ini tampaknya cukup tinggi. Namun LePenn bersikeras bahwa harga
tersebut sesuai dengan vendor lain dan mengatakan kepadanya bahwa dia tidak boleh
mendiskusikan pengamatannya dengan orang lain. Senna kemudian menemukan bahwa LePenn
adalah saudara ipar pemilik vendor pemasok bahan baku saat ini.
Yang dibutuhkan :
1. Tentukan apakah Award Plus Co. harus menerima pesanan khusus dan mengapa.
2. Diskusikan setidaknya tiga pertimbangan lain yang harus dimasukkan Cathy Senna dalam
analisisnya tentang pesanan khusus.
3. Jelaskan bagaimana Cathy Senna harus mencoba menyelesaikan konflik etis yang timbul
dari desakan pengawas agar perusahaan menghindari penawaran kompetitif.

JAWABAN

Kapasitas per unit 10,000 unit/ month

Pengeluaran per bulan 7,500 unit
Penggunaan kapasitas saat ini 75%
Harga jual normal per unit $175.00

Keterangan:
Jumlah unit 2,500
Harga jual per unit $100.00

1. Untuk pesanan khusus ini, tidak ada biaya pemasaran variabel yang akan dikeluarkan.
Maka biaya relevan hanya terdiri dari Manufacturing Labor Variabel dan Material saja.
Hraga pesanan khusus = $100
Biaya relevan = $ 85
Kontribusi atas pesanan khusus = $15 per unit 
Total kontribusi = $37,500
Karena nilai total contribution positif yaitu senilai $ 37.500 maka pesanan khusus
diterima

2. Pertimbangan lain
o Apakah pesanan dalam kepentingan strategis terbaik perusahaan, misalnya, akan
mendukung atau merusak citra yang diinginkan Award Plus di pasar?
 o Apakah pesanan tersebut cenderung mengarah pada bisnis lebih lanjut dengan
pelanggan ini?
o Sementara Award Plus hanya memiliki kapasitas yang cukup untuk
menyelesaikan pesanan khusus, akankah ada biaya lain selain biaya produksi
variabel untuk menyelesaikan pesanan, misalnya biaya perkakas atau pemasangan
khusus, dll

3. Jelaskan bagaimana Cathy Senna harus mencoba menyelesaikan konflik etis yang timbul
dari desakan pengawas agar perusahaan menghindari penawaran kompetitif. Solusi
terbaik adalah menghitung biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan atas adanya
permasalahan ini. Apabila hal tersebut ternyata cukup banyak merugikan perusahaan, ada
baiknya Cathy melapor ke atasan tanpa melalui pengawas. Namun apabila nilainya masih
bisa ditelorir (tidak terlampau jauh dengan vendor lain) akan lebih baik jika dibicarakan
secara personal dengan pengawas tersebut.