Professional Documents
Culture Documents
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A D
A A A A A A A
A A A A A
A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A
A A A A A
A A A A A A
A A A A D
A A A A A
A
A A
A A
AA4_EV01_
AA3_EV02_ Evidencia 1:
Evaluacion
AA2_EV07_ AA3_EV01_ Evaluacio? AA3_EV03_ AA3_EV05_
MATRIZ MI Actores de n ?La oferta Ana?lisis de AA3_EV04_ Ejercicio Herramienta
Diagno?stico s para la
DOFA la cadena y la caso pra?ctico definición
demanda?
de
proyectos
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A
A A A A A A A
A A A A
A A A A
A A
A
A
A
D A A D
A
AA4_EV02_ AA5_EV02_
Evidencia 2: AA4_EV03_ AA4_EV04_ AA5_EV01_ Evidencia 2: AA5_EV03_ AA5_EV04_
Evidencia 3: Evidencia 1: Evidencia 3:
Informe Evidencia 4: Evaluación Evidencia 4:
"Actividad Taller "Caso Business Flujograma Marco Planeación Blog
laboratorio Procesos de estratégica y
de farmacéutic meeting la cadena Estratégico la gestión Solución de
Investigació workshop Organizacio conflictos.
n" o" logística. nal. logística.
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A D A A
A A D A A A A
A A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A D D A A
A A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A
A A A A A A
A A A A A
D A D
A A
AA5_EV06_ AA6_EV02_
Evidencia 6:
AA5_EV05_ Propuesta AA5_EV07_ AA6_EV01_ Diagrama de AA6_EV04_
Evidencia 5: Evidencia 7: Cuadro flujo AA6_EV03_F
Plan Artículo
Workshop: maestro y Agenda de comparativo Importancia oro Canales y
Getting trabajo Medios y del Sistemas de
started as a estrategias Solución de modos de medioambie distribución redes de
de distribución
translator. distribución conflictos. transporte nte en la
logística. empresa
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
D A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A
A A A A D A A
A A A A A A A
A A A A A A A
D A A D D A A
A A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A
A A A A D A A
A A A A A
A A A A A A A
D A A A D A A
D A A A
A A A
A A
A
D A A A
A
A A A A
AA6_EV07_ AA7_EV03_I
AA6_EV05_ AA6_EV06_ Análisis de AA7_EV01_ nforme
Proyecto Presentació AA7_EV02_ AA7_EV04_
Reading caso Identificació
workshop: Plan de Identificació n Perfil de n de las Propuesta
Manejo Caracterizaci clientes y Caso pio pio
internationa Ambiental n de modos ón de la proveedores tecnologías y más pio
l transport y medios de de la
(PMA) transporte empresa información
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A
A A A A A A
A A A A
A A A
A D A
A D A
A A A
A A A A
A A A
A A
A A A A A
A A
A A
AA7_EV05_
Manual
Procesos y
procedimien
tos
logísticos
A
A