Langkah 2

[Juga dikenali sebagai Grid Analysis, Pugh Matrix Analysis, and Petua:
Multi-Attribute Utility Theory] Seterusnya, bekerja ke arah bawah lajur jadual anda, berikan skor Jika intuisi anda memberitahu anda bahawa pilihan pemarkahan
tahap setiap pilihan untuk setiap faktor dalam keputusan anda. Skor teratas bukan yang terbaik, kemudian lihat semula skor dan
Bayangkan yang bos anda telah meletakkan anda tanggungajwab setiap pilihan dari 0 (sangat lemah) hingga 5 (sangat baik). Ambil pemberat yang telah anda gunakan. Ini mungkin merupakan tanda
untuk mengambil pembekal IT yang baru. Anda telah mengenal maklum yang anda tidak perlu mempunyai skor yang berbeza untuk bahawa faktor-faktor tertentu lebih penting kepada anda daripada
pasti beberapa pembekal yang berbeza, dan anda kini perlu setiap pilihan – jika tidak ada yang baik untuk faktor tertentu dalam yang anda fikir pada mulanya.
membuat keputusan yang mana satu untuk digunakan. keputusan anda, maka semua pilihan harus skor 0. Juga, jika skor pilihan sangat buruk untuk faktor, tentukan sama
Anda boleh membuat keputusan untuk mengambil mereka ada peraturan ini dikeluarkan kesemuanya.
dengan pilihan kos rendah. Tetapi anda tidak mahu membuat Jadual 2: Contoh Decision Matrix Analysis Menunjukkan Penilaian
keputusan anda ke atas kos sahaja – faktor seperti panjang Tentang Bagaimana Setiap Pembekal Memuaskan Setiap Faktor Contoh
kontrak, teknologi asas, dan tahap perkhidmatan perlu diambil kira.
Jadi bagaimana anda boleh memastikan anda membuat keputusan Faktor: Pemberatan: P1 P2 P3 P4 Katerer (penyedia makanan) perlu mencari pembekal baru untuk
yang terbaik, manakala mengambil semua faktor berbeza ini? bahan asas. Beliau mempunyai empat pilihan. Faktor yang ingin
Kos 1 0 2 2
Decision Matrix Analysis adalah satu teknik yang berguna untuk dipertimbangkan ialah:
Kualiti 0 3 2 3
digunakan bagi membuat keputusan. Ia sangat berkuasa di mana
Lokasi 0 2 1 3
anda mempunyai beberapa alternatif yang baik untuk dipilih, dan • Kos.
Kebolehpercayaan 1 2 3 3
banyak faktor yang berbeza untuk diambil kira. Ini menjadikan ia • Kualiti.
Pilihan Pembayaran 3 1 0 0
satu teknik yang hebat untuk digunakan dalam hampir apa-apa • Lokasi.
Jumlah
keputusan penting di mana tidak ada pilihan yang jelas. • Kebolehpercayaan.
Dapat menggunakan Decision Matrix Analysis bermakna anda 0 = Sangat Lemah; 5 = Sangat Baik
• Pilihan pembayaran.
boleh mengambil keputusan yang yakin dan rasional, pada satu
masa apabila orang lain mungkin bergelut untuk membuat Langkah 3
Pertama dia menyediakan jadual seperti Jadual 1, dan memberi
keputusan. skor setiap pilihan oleh bagaimana ia memuaskan setiap faktor
Langkah seterusnya adalah untuk mengetahui kepentingan relatif
faktor dalam keputusan anda. Tunjukkan sebagai nombor dari, seperti Jadual 2.
Bagaimana Mengguna Alat katakan, 0 hingga 5, di mana 0 bermakna faktor itu tidak penting
dalam keputusan muktamad, dan 5 bermakna ia sangat penting. (Ia Seterusnya, memutuskan berat relatif untuk setiap faktor seperti
Decision Matrix Analysis berfungsi dengan anda menyenaraikan Jadual 2. Mendarabkannya dengan skor yang telah dimasukkan,
boleh diterima untuk mempunyai faktor yang sama pentingnya).
pilihan anda di bahagian baris, dan faktor-faktor yang anda perlu dan jumlahkannya. Ini ditunjukkan dalam Jadual 3:
mempertimbangkan di bahagian lajur. Anda kemudian memberi
Jadual 3: Contoh Decision Matrix Analysis Menunjukkan
skor setiap pilihan / faktor kombinasi, tentukan skor ini dengan Jadual 3: Contoh Matrix Analysis menunjukkan penilaian wajaran
Kepentingan Relatif Faktor dan Penilaian Tentang Bagaimana
berdasarkan kepentingan relatif faktor, dan jumlah skor ini yang tentang bagaimana setiap pembekal memuaskan setiap faktor
Setiap Pembekal Memuaskan Setiap Faktor
akan memberikan skor keseluruhan untuk setiap pilihan.
Walaupun ini agak rumit, teknik ini sebenarnya agak mudah
Faktor: Pemberatan: P1 P2 P3 P4 Faktor: Pemberatan: P1 P2 P3 P4
digunakan. Berikut adalah panduan langkah demi langkah dengan
contoh. Mula dengan mencetak lembaran kerja seperti Jadual 1. Kos 4 1 0 2 2 4 0 8 8
Kos 4
Kemudian lakukan langkah-langkah ini. Kualiti 5 0 3 2 3 (1x4) (0x4) (2x4) (2x4)
Lokasi 1 0 2 1 3 0 15 10 15
Kualiti 5
(0x5) (3x5) (2x5) (3x5)
Jadual 1: Contoh Jadual Decision Matrix Analysis Kebolehpercayaan 2 1 2 3 3
0 2 1 3
Pilihan Pembayaran 3 3 1 0 0 Lokasi 1
(0x1) (2x1) (1x1) (3x1)
Faktor: Pemberatan: P1 P2 P3 P4 Jumlah
2 4 6 6
0 = Sangat Lemah; 5 = Sangat Baik Kebolehpercayaan 2
(1x2) (2x2) (3x2) (3x2)
Kos
Kualiti 9 3 0 0
Petua: Pilihan Pembayaran 3
Lokasi (3x3) (1x3) (0x3) (0x3)
Nilai-nilai ini mungkin jelas. Sekiranya tidak, maka gunakan teknik Jumlah 15 24 25 32
Kebolehpercayaan
seperti Paired Comparison Analysis untuk menganggarkannya.
Pilihan Pembayaran
Jumlah Ini menjadikan ia jelas kepada katerer bahawa pembekal 4 adalah
Langkah 4 pilihan terbaik, walaupun kekurangan fleksibiliti daripada pilihan
0 = Sangat Lemah; 5 = Sangat Baik
pembayaran.
Sekarang darabkan setiap skor anda dari langkah 2 dengan nilai
Langkah 1
untuk kepentingan relatif faktor yang anda dikira dalam langkah 3. Perkara Utama
Ini akan memberikan anda skor wajaran bagi setiap kombinasi Decision Matrix Analysis membantu anda membuat keputusan di
Senaraikan semua pilihan anda di lebel baris di jadual, dan
pilihan / faktor. antara beberapa pilihan, di mana anda perlu mengambil banyak
senaraikan faktor yang perlu anda pertimbangkan sebagaimana
tajuk lajur. Contohnya, jika anda menjayakan latihan, faktor yang faktor yang berbeza.
Langkah 5 Untuk menggunakan alat ini, susun atur pilihan anda di
perlu dipertimbangkan bagi menjayakannya.
bahagian baris di jadual. Sediakan lajur dengan menunjukkan faktor
Akhirnya, jumlahkan skor untuk setiap pilihan anda. Pilihan yang yang perlu anda pertimbangkan. Skor setiap pilihan untuk setiap
skor tertinggi, menang! faktor yang menggunakan nombor dari 0 (sangat lemah) hingga 5
(sangat baik), dan kemudian tentukan pemberatan untuk Penyelesaian Masalah & Membuat Keputusan
menunjukkan kepentingan setiap faktor tersebut.
Darabkan setiap skor dengan berat faktor, untuk menunjukkan
sumbangannya kepada pemilihan keseluruhan. Akhirnya tambah
jumlah markah untuk setiap pilihan. Pilihan pemarkahan tertinggi
akan menjadi pilihan terbaik.

Decision Matrix Analysis

Membuat Keputusan Dengan
Menimbang Faktor-Faktor
Berbeza

ABDUL RAZAK ALIAS

Fasilitator Pembelajaran Profesional
srikemuningindah.blogspot.com
Sumber: mindtools.com No. Whatsapp & Telefon – 0199810618