Entidad, tamaito, aleance La produccién AV, Cine y TV requicre inversiones cuantiosas, esté destinads 2 conser a scale de entidad y consecuencias posiblemente trascendentes para la empresa ¢ incluso pars ©! compunae a la sociedad. Medios importantes, variados y cambiantes ‘Al margen de Ja cantidad, calidad y coste econémico de los recursos humanos y materiales. Se gue depende del tamafio de cada proyecto conereto, se han de poner en juego recursos may Gemma = variados, lo que constituye no s6lo una de las caractertstices més significativas de los proyectom. Sime uno de los elementos que més dificultan la gestién de los mismos, al obligar # coordinar sm estrictamente el uso de cada recurso y a trabajar arménicamente a especialistas prowenicascs d= campos técnicos a veces muy alejados. En la produccién audiovisual intervienen carpinteros, electricistas, iluminadores, pelsgueos, disefiadores, mésicos, maquilladores, pintores, operadores de imagen y de sonido, equipe ae realizacién, actores, equipo de produccién, transportistas, ctc. y es una de las actividades que Exotics més personas y equipos y més variedad de ambos. El grado de complejidad se incrementa por el echo de que los diferentes recursos mo se necesita de uuna forma estable sino que su disponibilidad en naturaleza y cantidad ha de variar a lo largo Ge fa wie del proyecto. Cada recurso se necesita en momentos determinados y en cantidades precisas. steno una de las condiciones del éxito que la intervencién de cada recurso sea oportuna, lo que sélo es posible mediante scrios esfuerzos de planificaciGn y coordinlacisn. En la produccién de TV en la fase de realizacién, los ambientadores y los electricistes no intervienex al mismo tiempo que los operadores de cdmara, y el reatizador sélo podré grabar cuando ciertas fases anteriores hayan sido finalizadas, Discontinuidad Un proyecto por definicién, tiene un comienzo y un final predeterminados y se trata de una actividad esporédica que no tiene caracter discreto. Hay cmpresas que trabajan con proyectos permanentemente, como ¢s el caso de Ia constraccie Ee ingenierfa y las cadenas de TV con produccién AV. Es cierto que hay obras similares, pero al mismo tiempo cada obra es diferente, el terreno varia, ba tecnologfa evoluciona, las circunstancias difieren de un caso a otro, més atin en aquellos casos como la TY, donde cl aporte creativo y la originalidad son consustanciales al producto, aunque se peed= incurrir en plagio, por semejanza con otros productos, incluidos los de la propia cadena. En definitivs no hay dos obras iguales y cada proyecto es diferente. ‘Todo proyecto esta destinado a finalizar en un plazo predeterminado, consistiendo dicha finalizacién en la entrega de la obra a las personas 0 entidades que se van a encargar de su disfrute o explotaciée posterior. ‘Mbbbbbbbbbbbbbbbbbb bbb| WobbhbahhWhhhahhhaSRABRSROOAnont 4 La produc de cine y TV como madelo de decid por uu Dinamismo y evolucion A diferencia de otros trabajos continuos, que pueden llegar a ser més estables o rutinarios, el proyecto est en constante cambio y transformacién y ello requiere un gran dinamismo y agilidad por parte de cuantos trabajan en él En el proyecto se suceden los hechos imprevistos por su cardcter de operaciGn (nica, se incorporan nuevos recursos 0 se retiran los que ya han cumplido su tarea, se terminan fases parciales 0 se acometen otras nuevas, etc., en definitiva, se vive en tna situacin de inestabilidad permanente, con frecuentes cambios por coordinacién y programa, y hay momentos en que se requiere un ritmo de actividad casi frenético, Irreversibilidad A lo largo de la vida del proyecto es necesario tomar muchas decisiones para hacer progresar 0 avanzar la operacién pero esas decisiones son generalmente irreversibles 0, al menos, con mayor Gificultad de correccién que las decisiones que suelen adoptarse en las actividades continuas. En algunos casos la decisién puede no ser tan irreversible pero la marcha atrds suele hacerse a costa de importantes perjuicios econdmicos 0 en detrimento de los plazos de terminacién del proyecto. Influencias externas ‘Es may frecuente que el proyecto esté sometido a fuertes influcncias externas, que el entorno politico, social o coonémico ejercen, de forma que los responsables de su ejecucién pueden verse incapaces de ‘controlar algunas de las variables que resultan esenciales para el éxito del proyecto y ello aunque trabajen de firma correcta en cuanto a los aspectos técnicos 0 gerenciales. ‘Como ejemplo extremo recordemos el t6pico del eapitalista que se mete a producir una pelfcula para gee ss joven y exhuberante amiga pueda lucir sus, a su juicio, enormes actitudes artisticas, y ya en un temeno menos frivolo, pensemos en la atenci6n que lz prensa presta a los programas de TY, las protestas sobre determinados contenidos por parte de asociaciones de ciudadanos. El proyecto puede fracasar o suftir fuertes dificultades por influencias del entorno, a veces muy EGiiles de prever o dominar. (Caso del programa de TVE que realizé la ficcién del golpe de estado e= la URSS antes de que ocurriera, y que acabé con el despido de los responsables). Ricseo SS ef proyecto es de importancia, su gestin resulta compleja, es inusual y est4 sometida a fuertes ‘Se@acncias extemas, no es de extrafiar que pueda finalizar en ocasiones en un fracaso estrepitoso y, smiis frecuentemente, lejos de conseguir los objetivos de resultado, coste y plazo previstos. ¢