1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến chất lượng

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến chất lượng
Các vấn đề chất lượng quan trọng Phòng triển lãm trình bày
các ví dụ về các vấn đề chất lượng chính
Một phòng triển lãm các vấn đề chất lượng quan trọng đã được thành lập tại Trung tâm Đổi mới
Chất lượng Tochigi vào năm 2009 để kinh nghiệm trong quá khứ về các vấn đề chất lượng của thị
trường không bị lãng quên và để đảm bảo các bài học được truyền lại bằng cách trưng bày các
mặt hàng thực tế và giảng dạy về các vấn đề này.

Đánh giá của bên thứ ba Hội trường cung cấp các ví dụ chính về các vấn đề chất lượng thị trường trong quá khứ. Xung quanh

2.700 người đến thăm hội trường hàng năm để đào tạo hoặc như một phần của chuyến tham quan. Thân xe Honda Civic bị gỉ sét e năm 1981 Ống xả bị nứt của Honda Life minivehicle sản
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110 xuất năm 1999
Các mục tiêu không chỉ bao gồm các công ty liên kết của Honda mà còn bao gồm các nhà cung cấp,

Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 nhà phân phối ở nước ngoài và nhân viên bộ phận dịch vụ.

Đặc biệt, việc đào tạo cho các kỹ sư thiết kế và phát triển sản phẩm đang được
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
mở rộng từ các tân binh và các quản lý mới được thăng chức, bao gồm các cộng sự
trẻ đang học năm thứ năm tại Công ty và các cộng sự từ các doanh nghiệp nước
ngoài của Honda nhằm tăng cường các hoạt động ngăn chặn mọi người quên đi
những vấn đề trong quá khứ với chất lượng thị trường.

Đào tạo cho các thành viên của một nhà máy ở nước ngoài

chất lượng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 106
 1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến chất lượng

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Phân tích trong quan hệ đối tác với giám sát Thực thể dễ dàng
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Các nhà máy sản xuất ở nước ngoài đóng vai trò trung tâm trong việc tiến hành các
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
hoạt động nâng cao chất lượng giống như Trung tâm Đổi mới Chất lượng Tochigi.
Phương pháp tiếp cận cơ bản

Quản lí toàn cầu Khi các nhà máy gặp phải vấn đề đặc biệt khó khăn về chất lượng thị trường và
Sáng kiến chất lượng yêu cầu hỗ trợ, Trung tâm sẽ điều tra, phân tích vấn đề và báo cáo kết quả lại cho
cơ sở ở nước ngoài.
Đánh giá của bên thứ ba

nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110

Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134

Trung tâm đổi mới chất lượng Tochigi, Nhật Bản

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149

Làm việc với các nhà máy sản xuất ô tô

Vương quốc Anh

Bắc Canada
Châu Âu Châu Mỹ
Trung Quốc Hoa Kỳ (Ohio)
gà tây Đổi mới chất lượng Hoa Kỳ (Indiana)
Trung tâm Tochigi
Hoa Kỳ (Alabama)
Pakistan Trung Quốc (Vũ Hán)

Ấn Độ Đài Loan Trung Quốc (Quảng Châu)

Việt Nam Mexico
nước Thái Lan
Nigeria Phi-líp-pin
Malaysia
Châu Á

Indonesia
Nam Mỹ
Brazil

Argentina

chất lượng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 107
416-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến chất lượng

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến chất lượng
Đánh giá của bên thứ ba
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Xử lý các vấn đề về chất lượng khi chúng xảy ra
Khi Honda xác định rằng vấn đề xảy ra với một sản phẩm yêu cầu hành động của thị
trường, Honda sẽ nhanh chóng thông báo cho các cơ quan chính phủ theo quy định
của từng quốc gia và liên hệ với chủ sở hữu qua thư trực tiếp hoặc điện thoại từ các
đại lý để cung cấp thông tin về cách họ có thể nhận sửa chữa miễn phí sạc điện.
Ngoài trang web của Honda, thông tin hành động thị trường được cung cấp thông
qua các phương tiện thông tin đại chúng khi cần thiết.
Ủy ban Chất lượng Toàn cầu nhanh chóng được triệu tập theo G-HQS và các
quyết định liên quan đến hành động thị trường do chủ tịch của Ủy ban này đưa
ra với sự tham vấn của các thành viên nước ngoài, bao gồm các chuyên gia từ các
bộ phận liên quan đến các vấn đề chất lượng có khả năng đưa ra quyết định
khách quan.
<Airb ag nhớ lại>
Các đợt triệu hồi liên tục đối với túi khí đã khiến khách hàng của Honda vô cùng bất
tiện và lo lắng.
Honda luôn đặt ưu tiên hàng đầu vào sự an toàn và yên tâm của khách hàng và
luôn ghi nhớ điều này.
Theo thỏa thuận sửa đổi đối với lệnh đồng ý giữa Cục Quản lý An toàn Giao
thông Đường cao tốc Quốc gia (NHTSA) và Takata vào tháng 5 năm 2016, Honda
đã quyết định thay thế lần lượt tất cả các bộ bơm túi khí phía trước của người lái
và hành khách dựa trên Takata không chứa chất hút ẩm.
Honda sẽ tiếp tục nỗ lực hết sức để đảm bảo cung cấp đủ bộ bơm thay thế cho
khách hàng và thực hiện các biện pháp cần thiết khác nhanh nhất có thể.

Số cuộc họp của Ủy ban Chất lượng Toàn cầu (FY2020)

Bộ phận Số lần

Ô tô 56
Xe máy 21
Sáng tạo cuộc sống 5
Toàn bộ 82

chất lượng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 108
 1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Đánh giá của bên thứ ba
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Honda phấn đấu để giành được thứ hạng hàng đầu trong Nghiên cứu chất lượng ban đầu (IQS) Kết quả IQS 2019 cho ô tô JD Power Châu Á Thái Bình Dương

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
đối với ô tô được thực hiện bởi JD Power, một tổ chức đánh giá độc lập, như một Quốc gia Nhãn hiệu Xếp hạng

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 chỉ số đánh giá sự hài lòng của khách hàng, cấu thành kết quả của chu trình chất Honda Số 16
lượng. Các bộ phận lập kế hoạch và phát triển, sản xuất cũng như bán hàng và Hoa Kỳ
Phương pháp tiếp cận cơ bản Acura Số 24
dịch vụ của Honda đang làm việc cùng nhau trong nỗ lực này.
Quản lí toàn cầu Nhật Bản Honda Số 4
Sáng kiến chất lượng
Quốc gia Bộ phận Chế độ l Xếp hạng
Đánh giá của bên thứ ba
Xe nhỏ cao cấp ILX số 3
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110 Hoa Kỳ
SUV nhỏ gọn CR-V số 3
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 Xe nhỏ N-WGN số 3
Cỡ vừa Vezel Số 2
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 Nhật Bản
Bước WGN Số 1
Xe tải nhỏ
Được trả tự do số 3
Cỡ vừa Tp. Số 2
Cỡ vừa trên Phù hợp Số 1
Trung Quốc

SUV cỡ lớn UR-V Số 2

MPV lớn Elision Số 1
Entry Midsize Kinh ngạc Số 1
Ấn Độ
SUV nhỏ gọn WR-V số 3
Nhạc jazz Số 1
Entry Midsize
Tp. số 3
nước Thái Lan
SUV nhỏ gọn HR V Số 2
Cỡ vừa Civic số 3
• Bao gồm ba loại xe hàng đầu tại các thị trường chính từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2019

Nguồn:
• JD Power and Associates 2019 Hoa Kỳ
・Nghiên cứu chất lượng ban đầu SM (dựa trên phản hồi của hơn 76.256 chủ sở hữu đã mua hoặc thuê một chiếc
xe mới được khảo sát từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2019)
• JD Power Châu Á Thái Bình Dương 2019 Nhật Bản
・Nghiên cứu chất lượng ban đầu SM (dựa trên phản hồi từ hơn 21.728 chủ sở hữu đã mua
xe mới được khảo sát từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2019)
• JD Power Châu Á Thái Bình Dương 2019 Trung Quốc

・Nghiên cứu chất lượng ban đầu SM (dựa trên phản hồi từ hơn 33.468 chủ sở hữu đã mua
xe mới được khảo sát từ tháng 11 năm 2018 đến tháng 5 năm 2019)
• JD Power Châu Á Thái Bình Dương 2019 Ấn Độ
・Nghiên cứu chất lượng ban đầu SM (dựa trên phản hồi của hơn 6.051 chủ sở hữu đã mua một chiếc xe mới được
khảo sát từ tháng 5 đến tháng 9 năm 2019)
• JD Power Châu Á Thái Bình Dương 2019 Thái Lan
・Nghiên cứu chất lượng ban đầu SM (dựa trên phản hồi của hơn 6.632 chủ sở hữu đã mua một chiếc xe mới
được khảo sát từ tháng 8 năm 2018 đến tháng 6 năm 2019)

chất lượng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 109
1 2 3 4 5 6 7 số 8

Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 110

102-15,103-1,103-2,103-3

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Phương pháp tiếp cận cơ bản

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Chính sách cơ bản về quản lý nhân sự Niềm tin cơ bản của chúng tôi

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực Dữ
Honda tin rằng con người sinh ra là những cá thể tự do và độc đáo với khả năng Tôn trọng cá nhân
suy nghĩ, lập luận và sáng tạo - và khả năng ước mơ. Công ty mong muốn nuôi
Sáng kiến Bình đẳng Lòng tin
dưỡng và phát huy những đặc điểm này ở Honda bằng cách tôn trọng sự khác
biệt của từng cá nhân và tin tưởng lẫn nhau như những đối tác bình đẳng.
Ba nguyên tắc quản lý nhân sự
Từ quan điểm này, Honda coi sự Tôn trọng Cá nhân, bao gồm ba yếu tố sáng kiến,

liệu Nguồn nhân lực

Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
bình đẳng và tin cậy, là một trong những Niềm tin Cơ bản của Công ty. Honda tin
rằng tinh thần này sẽ thấm nhuần tất cả các mối quan hệ của mình, không chỉ với
những người trong Tập đoàn Honda mà với tất cả mọi người trong tất cả các công ty
mà Honda kinh doanh. Công ty tuân theo Ba Nguyên tắc Quản lý Nhân sự, cụ thể là
Tôn trọng Sáng kiến, Đảm bảo Công bằng và Khuyến khích Sự tin cậy lẫn nhau, khi
Tôn trọng Sáng kiến
Honda tôn trọng cá tính, tư duy sáng tạo và khả năng
phán đoán của từng cộng sự.
Tại Honda, mọi người nên có cơ hội việc làm bình
đẳng. Chủng tộc, giới tính, tuổi tác, tôn giáo, nguồn
Đảm bảo công bằng gốc quốc gia và địa vị xã hội hoặc kinh tế của một cá
nhân không ảnh hưởng đến cơ hội của cá nhân.

quản lý nguồn nhân lực của mình trong các lĩnh vực như tuyển dụng, đào tạo, phân
công và sử dụng, đánh giá và đãi ngộ. Honda tìm cách tạo ra một môi trường mà
trong đó tham vọng và khả năng của mỗi cộng sự có thể được phát triển, cũng như
một nơi làm việc mà tiềm năng của một cá nhân có thể được phát huy một cách tích
cực.
Khi hoạt động kinh doanh của Honda mở rộng ra nhiều nơi trên thế giới, vào
1. Tôn trọng nhân quyền cá nhân
tháng 3 năm 2012, Honda đã thiết lập Chính sách quan hệ liên kết áp dụng cho
các hoạt động hàng ngày của Honda, đưa Ba nguyên tắc quản lý nhân sự vào thực
tiễn đồng thời có tính đến “Tuyên ngôn thế giới về quyền con người” cũng như
Honda và các cộng sự nên tôn trọng, tin tưởng và
Khuyến khích sự tin tưởng lẫn nhau nhận ra nhau như những cá nhân và chân thành
e nỗ lực để hoàn thành trách nhiệm của chúng ta.
Chính sách quan hệ liên kết
Để áp dụng Ba Nguyên tắc này vào thực tế,
Honda đã thiết lập các Chính sách Quan hệ Đối tác sau:
●Chúng tôi chấp nhận các đặc điểm và sự khác biệt riêng của các cộng sự và tôn trọng sự tự
nguyện và chủ động của họ.
●Chúng tôi sẽ luôn tôn trọng các quyền con người cơ bản của mỗi cá nhân và sẽ không cho phép lao động cưỡng bức hoặc lao
động trẻ em.

2. Không phân biệt đối xử

“Tuyên bố của ILO về các nguyên tắc và quyền cơ bản tại nơi làm việc.” ●Dựa trên nguyên tắc tất cả con người phải có cơ hội việc làm bình đẳng, chúng tôi sẽ cố gắng
tạo cơ hội cạnh tranh tự do và công bằng.
●Wew sẽ không dung thứ cho sự phân biệt đối xử hoặc quấy rối dưới bất kỳ hình thức nào tại nơi làm việc trên cơ sở chủng tộc,
dân tộc, nguồn gốc quốc gia, tôn giáo, giới tính hoặc tuổi tác của một cá nhân, trong số các đặc điểm khác.

3. Tuân thủ luật và pháp lệnh

●Chúng tôi sẽ tôn trọng các chuẩn mực xã hội, phong tục và văn hóa của mỗi quốc gia.
●Chúng tôi sẽ tuân thủ các luật, quy định và pháp lệnh được ban hành ở mỗi quốc gia và khu vực.
4. Tạo môi trường đối thoại tự do, cởi mở
●Các cộng sự và Công ty sẽ tôn trọng quan điểm của nhau và nỗ lực thúc đẩy sự hiểu biết lẫn
nhau. Duy trì mối quan hệ tin cậy lẫn nhau, các cộng sự và Công ty sẽ cố gắng thực hiện các
cuộc thảo luận chân thành về bất kỳ vấn đề nào có thể nảy sinh hoặc tồn tại.

●Tôn trọng quyền tự do liên kết, hoặc không liên kết và thương lượng tập thể, Công ty sẽ cố
gắng giải quyết bất kỳ và tất cả các vấn đề phù hợp với luật pháp, công ước và tập quán của
từng quốc gia và khu vực tương ứng.
5. Duy trì một môi trường làm việc nơi mỗi cộng sự có thể làm việc với cảm giác an toàn
●Công ty sẽ cung cấp một nơi làm việc an toàn và lành mạnh, nơi tất cả các cộng sự có thể tập
trung làm việc với cảm giác an toàn.

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 111
103-1,103-2,103-3,404-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Quản lý toàn cầu cố vấn
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Chiến lược và Tầm nhìn Nguồn nhân lực Tôi không để đạt được mục tiêu này, Honda đang thúc đẩy toàn cầu
Các phương pháp tiếp cận quản lý nguồn nhân lực. Sáng kiến này tạo điều kiện thuận lợi cho

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực Dữ
Theo Nguyên tắc Công ty của mình, “duy trì quan điểm toàn cầu, Honda luôn tận
tâm cung cấp các sản phẩm có chất lượng cao nhất nhưng với mức giá hợp lý để
làm hài lòng khách hàng trên toàn thế giới”, Honda đã chủ động phát triển kinh
doanh với mục tiêu thâm nhập thị trường toàn cầu kể từ khi nền tảng. Về việc mở
rộng ra nước ngoài, mô hình kinh doanh của Honda đã phát triển từ xuất khẩu sang
sản xuất trong nước và sau đó là phát triển trong nước. Trong những năm gần đây,
việc phát triển và phân công nhân sự toàn cầu, những người lập kế hoạch, thiết kế và phát triển
sản phẩm phản ánh nhu cầu thị trường và cung cấp các sản phẩm chất lượng một cách ổn định.
Nói chính xác hơn, các căn cứ Chiến dịch Khu vực trước đây chủ yếu do người Nhật
Bản xa xứ quản lý; tuy nhiên, phong cách quản lý này đang được thay thế bằng cách tiếp
cận mà việc quản lý được điều hành bởi các cộng sự địa phương, những người quen

liệu Nguồn nhân lực

các chức năng sản xuất và phát triển của Công ty đang được tăng cường không chỉ ở thuộc nhất với khu vực. Bằng cách phân công các cộng sự có kinh nghiệm làm việc cho
các nước phát triển mà còn ở các nước mới nổi, nơi nhu cầu về cơ giới hóa ngày các hoạt động địa phương và toàn cầu cho các chức năng toàn cầu, Honda cố gắng đa
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 càng tăng. Honda đang cố gắng giành quyền tự chủ cho các Hoạt động Khu vực của dạng hóa và bản địa hóa lực lượng lao động của mình với những người đa quốc gia

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 mình nhằm giải quyết những thay đổi của thị trường kịp thời và linh hoạt. Honda đặt mục tiêu
ở sáu khu vực trên thế giới. thành lập một tổ chức mà tại đó nó có thể thể hiện sức mạnh toàn diện của Honda bằng
cách điều phối các hoạt động của mình trên toàn cầu.

Các cách tiếp cận quản lý nguồn nhân lực toàn cầu

Phát triển nhà lãnh đạo toàn Phát triển nguồn nhân lực địa phương
cầu tại trụ sở chính của công ty tại Hoạt động Khu vực

Chỉ định tối ưu

Lựa chọn

Nền tảng chung toàn cầu

Thiết lập một công việc toàn cầu Tăng cường toàn cầu Làm cho tiếng Anh trở thành một Truyền lại
hệ thống điểm thông tin liên lạc o ngôn ngữ cial Triết lý Honda

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 112
103-1,103-2,103-3,404-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực Dữ
liệu Nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Quản lý toàn cầu cố vấn
để thực hiện các nhiệm vụ lý tưởng ở cấp quản lý với các nhân viên địa phương có
Phương pháp tiếp cận của Honda
năng lực tích cực thể hiện khả năng của họ để đáp ứng nhu cầu của các cơ sở hoạt
Honda thực hiện hai cách tiếp cận để hỗ trợ các hoạt động tự hành tại sáu khu động toàn cầu.
vực toàn cầu và phát triển và phân công nguồn nhân lực để nâng cao sức mạnh
toàn diện của Honda.
Phương pháp của Công ty là phát triển và củng cố nguồn nhân lực tại chỗ. Bắt đầu với
Cơ cấu quản lý nguồn nhân lực
Triết lý Honda, giá trị cốt lõi và năng lực của Honda, Honda hướng tới việc chia sẻ giá trị Tại Honda, Bộ phận Nhân sự và Bộ phận Quan hệ liên kết tại trụ sở công ty ở Tokyo
với các đối tác của Tập đoàn Honda và quan trọng hóa hoạt động giao tiếp bằng cách tạo vạch ra các chiến lược nguồn nhân lực toàn cầu từ quan điểm trung và dài hạn phối
ra một môi trường giao tiếp và đưa tiếng Anh trở thành ngôn ngữ chính thức của Công ty hợp với các hoạt động ở từng khu vực. Các chiến lược do bộ phận đề xuất được thảo
cho hoạt động kinh doanh giữa các quốc gia. Honda cung cấp các chương trình đào tạo luận hàng năm bởi các thành viên quản lý trong Ủy ban Chiến lược Toàn cầu.
phù hợp với từng khu vực dựa trên nhu cầu và điều kiện của họ, đồng thời cung cấp các

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
chương trình đào tạo chia sẻ ở cấp độ toàn cầu nhằm phát triển các nhà lãnh đạo toàn
cầu.
Một cách tiếp cận khác là Hệ thống Xếp hạng Công việc Toàn cầu ( ⇒ p. 115), cho
phép các nguồn nhân lực toàn cầu này có thể đóng những vai trò tích cực trên toàn
thế giới.
Hệ thống xác định các vị trí quản lý thay đổi từ cơ sở hoạt động này sang cơ sở
hoạt động khác theo các cấp bậc chung trong toàn nhóm. Công ty đặt mục tiêu
Định hướng cho các chiến lược nhân sự được thảo luận trong cuộc họp này
được chia nhỏ theo chủ đề để thảo luận thêm trong Ủy ban Nguồn nhân lực
Toàn cầu, trong đó các cộng sự chịu trách nhiệm về nguồn nhân lực từ sáu khu
vực họp mỗi năm một lần. Khi các kế hoạch và mục tiêu của toàn công ty và khu
vực trở nên cụ thể, các hoạt động sẽ được triển khai trong toàn Công ty.

Quản lý nguồn nhân lực toàn cầu

Hội đồng Điều hành và Cuộc họp Chiến lược Toàn cầu
Thảo luận và quyết định các chiến lược nguồn nhân lực và các chính sách trung hạn

Ủy ban Nhân sự Toàn cầu

Chia sẻ các chiến lược nguồn nhân lực và các chính sách trung hạn và thiết lập các mục tiêu khu vực

nguồn nhân lực

Khu vực Khu vực Khu vực Khu vực Khu vực Khu vực
Bộ phận và Liên kết Hoạt động Hoạt động Hoạt động Hoạt động Hoạt động Hoạt động
Bộ phận quan hệ (Nhật Bản) (Bắc Mỹ) (Nam Mỹ) (Khu vực Châu Âu) (Châu Á & Châu Đại Dương) (Trung Quốc)

Lập kế hoạch và điều phối

nhân lực toàn nhóm
chiến lược tài nguyên Bộ phận Nhân sự của Hoạt động Khu vực
Tìm kiếm, phát triển và phân công lực lượng lao động địa phương

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 113
103-1.103-2.103-3.404-2.405-1.410-1.412-1.412-2
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
nguồn nhân lực
3 4 5 6
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Quyền con người
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Honda đề cao ý tưởng “Tôn trọng Cá nhân” trong Triết lý Honda và đưa “Tôn
trọng Nhân quyền” vào Bộ Quy tắc Ứng xử của Honda để thể hiện chính sách
“duy trì lập trường của mình như một công ty cam kết thực hành công bằng,
chân thành và tôn trọng con người quyền. ” Cũng trong Bộ quy tắc, Honda đặc
biệt yêu cầu các cộng sự của mình “tôn trọng các cộng sự đồng nghiệp, tương
tác với họ một cách chân thành và phù hợp, và không bao giờ tham gia vào bất
kỳ hình thức quấy rối hoặc hành vi bất công, phân biệt đối xử nào tại nơi làm
việc.”
Các sáng kiến cụ thể
Trong các hoạt động quản lý rủi ro trên toàn công ty, Honda coi nhân quyền là một
rủi ro quan trọng và quản lý nó một cách phù hợp. Như một biện pháp để ngăn
ngừa rủi ro xảy ra, Honda làm việc để xác định bất kỳ mối lo ngại nào về rủi ro bằng
cách thực hiện đánh giá hàng năm đối với các công ty thuộc Tập đoàn để kiểm tra
xem hoạt động của họ có tuân thủ Chính sách quan hệ liên kết hay không (⇒ p.
111). Bắt đầu từ năm 2017, phạm vi đánh giá đã được mở rộng để bao gồm các
công ty liên doanh. Honda cũng thực hiện kiểm tra hàng tháng về tình trạng quản lý
lao động của tất cả các công ty con địa phương, bao gồm cả các công ty liên doanh
và chia sẻ kết quả trong Báo cáo hàng tháng toàn cầu. Hơn nữa, để đưa ra phản
ứng thích hợp khi có lo ngại rủi ro, Honda đã thiết lập một hệ thống chia sẻ và thảo
luận vấn đề thông qua các cuộc họp với các cán bộ nhân sự khu vực.
Ngoài ra, Honda còn cung cấp các khóa đào tạo về Triết lý Honda trên toàn thế
giới. Công ty cũng nỗ lực nâng cao nhận thức và thực hiện triệt để Quy tắc Ứng xử
bằng cách phát tờ rơi, đăng thông tin liên quan trên mạng nội bộ của công ty và
cung cấp các khóa đào tạo. Ngoài ra, đào tạo trước khi phân công theo cấp độ cụ
thể được cung cấp cho những người đóng quân ở nước ngoài để nâng cao nhận
thức về tầm quan trọng của quản lý lao động địa phương dựa trên Chính sách quan
hệ liên kết. Trong
7 số 8
FY2020, không có sự cố nào được xác định.
Honda cũng đang nỗ lực tạo ra một văn hóa tổ chức cởi mở cho phép các cộng
sự báo cáo bất kỳ vi phạm nào liên quan đến nhân quyền với cấp trên của họ hoặc
tự giải quyết vấn đề với nhau. Đồng thời, Honda đã thiết lập Đường dây Đề xuất
Kaizen Đạo đức Kinh doanh tại Nhật Bản và các khu vực khác ở nước ngoài để nhận
được sự tư vấn một cách công bằng và trung lập.
Đa dạng hóa nhằm tận dụng tổng sức mạnh của
lực lượng lao động
Sự khác biệt của từng cá nhân được thể hiện qua lực lượng lao động của nó thể hiện
sức mạnh của một công ty trong việc đáp ứng linh hoạt với môi trường kinh doanh
luôn thay đổi. Honda trên toàn cầu theo đuổi đa dạng hóa lực lượng lao động, tin
rằng những cá thể này hòa nhập và phát triển thành sự đổi mới. Đối với Honda, đa
dạng hóa lực lượng lao động có nghĩa là nâng cao sức mạnh tổng thể của họ bằng
cách cung cấp cơ hội bình đẳng cho mọi người bất kể thuộc tính cá nhân của họ,
chẳng hạn như chủng tộc, quốc tịch, nền tảng văn hóa, tuổi, giới tính, bản dạng
giới, xu hướng tình dục, nghề nghiệp trong quá khứ, nền tảng giáo dục và có khuyết
tật hay không. Honda cũng khuyến khích họ tôn trọng sự khác biệt và tài năng cá
nhân của nhau đồng thời phát huy hết khả năng của bản thân, dựa trên triết lý Tôn
trọng Cá nhân của Honda.
Cụ thể, mỗi khu vực trong số sáu khu vực cốt lõi của Honda đang tuyển dụng và
phát triển nhân sự bằng cách đặt mục tiêu tăng tỷ lệ phụ nữ và các nhóm thiểu số
(về chủng tộc và quốc tịch, v.v.) trong quản lý và phân công công việc phù hợp với
điều kiện của từng khu vực. . Ngoài ra, Honda đã và đang thực hiện một loạt các
sáng kiến cho tất cả các cộng sự trên toàn thế giới như tạo điều kiện cho sự hiểu
biết về tầm quan trọng của sự đa dạng và liên tục thực hiện các hoạt động khai
sáng.
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 114
404-1,404-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Nguồn nhân lực
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Phương pháp tiếp cận dựa trên đào tạo tại chỗ
Phương pháp tiếp cận giáo dục nhân sự của Honda được xây dựng dựa trên đào
tạo tại chỗ (OJT), cụ thể là xây dựng các kỹ năng chuyên biệt và năng lực chuyên
môn thông qua kinh nghiệm trực tiếp. Để tạo điều kiện cho OJT hoạt động hiệu
quả, Honda đã thiết lập cho mọi mô tả công việc và lĩnh vực chuyên môn các
chương trình đào tạo với nội dung và cấp độ được hệ thống hóa về kiến thức và kỹ
năng cần thiết. Các chương trình này tạo cơ hội để hiểu mức độ chuyên môn và
Phát triển nhà lãnh đạo toàn cầu
Là một phần trong nỗ lực phát triển các nhà lãnh đạo toàn cầu, Honda cung cấp đào tạo
cho các cộng sự được lựa chọn từ các cơ sở hoạt động trên khắp thế giới, bao gồm cả
Nhật Bản, những người sẽ đảm nhận công việc quản lý toàn cầu trong tương lai. Trường
Phát triển Nâng cao Điều hành Honda (HEADS), một sự kết hợp giữa đào tạo lãnh đạo
điều hành (Off-JT) và một hoạt động nhằm đưa ra các kế hoạch giải quyết các vấn đề quản
lý trong một nhóm đa chức năng, đã được ra mắt vào năm 2012 cùng với Phát triển Lãnh

Dữ liệu nguồn nhân lực

khả năng quản lý của mỗi cộng sự, đồng thời đóng vai trò là các chỉ số để biết liệu đạo Chương trình đào tạo (LDT).
có cần phát triển thêm hay không.
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134

Để bổ sung cho các chương trình OJT này, Honda cũng cung cấp chương trình đào tạo
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
ngoài công việc (Off-JT) được thiết kế để cung cấp cho các cộng sự cơ hội nâng cao nghề
nghiệp của họ bằng cách phát triển các kỹ năng chuyên ngành hoặc năng lực quản lý
mới. Cụ thể, các chương trình đào tạo này theo từng cấp độ cụ thể và bao gồm đào tạo
chuyên biệt cho từng mô tả công việc, đào tạo cấp độ đầu vào, đào tạo cơ bản dựa trên
Triết lý Honda, đào tạo quản lý được cung cấp để đạt được các bằng cấp mới, đào tạo
chất lượng và đào tạo khác.
Các chương trình Off-JT chính
1. Đào tạo nâng cao năng lực bản thân (phát triển nghề nghiệp)
2. Đào tạo hiệu suất công việc (phát triển kỹ năng)
3. Đào tạo lãnh đạo quản lý (đào tạo quản lý)
Thiết lập Hệ thống Xếp hạng Công việc Toàn cầu
Bên cạnh việc cung cấp đào tạo để phát triển các nhà lãnh đạo toàn cầu đảm nhận các chức
năng quản lý toàn cầu, Honda đã giới thiệu Hệ thống Xếp hạng Công việc Toàn cầu vào năm
2011 để phân công các cộng sự của mình vào những vị trí phù hợp nhất.
Honda sử dụng Ban tài năng toàn cầu quản lý các vị trí chủ chốt và nhân tài quan
trọng trên khắp thế giới và Ban tài năng khu vực. Thông qua các biện pháp này,
Công ty sẽ cố gắng chủ động bố trí nguồn nhân lực phù hợp nhất đến các cơ sở
hoạt động trên thế giới và sử dụng chúng phù hợp với chiến lược tăng trưởng của
mình.

DỮ LIỆU

Giờ đào tạo hàng năm và chi phí

cho mỗi cộng sự

p.130

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 115
404-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Nguồn nhân lực
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Truyền bá triết lý Honda Thúc đẩy việc sử dụng tiếng Anh như một nhân viên chính thức

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Điều quan trọng đối với quá trình nội địa hóa quản lý là chia sẻ đánh giá kinh Ngôn ngữ giữa các khu vực
doanh và các quy tắc thực hành để chia sẻ toàn cầu một bộ giá trị. Tại Honda,
Để hiện thực hóa Tầm nhìn 2030, Honda sẽ sử dụng hiệu quả các nguồn lực quản lý
điều đó có nghĩa là chia sẻ Triết lý Honda, các giá trị cốt lõi và năng lực của
hạn chế của mình để chuyển đổi và phát triển các hoạt động kinh doanh hiện tại và
Honda với các đối tác địa phương.
tạo ra giá trị mới. Để làm được như vậy, điều quan trọng là mỗi khu vực phải có
Với ý thức này, Honda cung cấp chương trình đào tạo để truyền lại Triết lý
quan điểm toàn cầu và vận hành kinh doanh hiệu quả đồng thời tăng cường các
Honda như một phần của quá trình đào tạo theo từng cấp độ diễn ra trên toàn
mối quan hệ bổ sung lẫn nhau theo các vai trò tương ứng. Trong số các khu vực
thế giới. Để làm cho các chương trình trở nên thiết thực nhất có thể, các giám đốc
này, đặc biệt là Nhật Bản được yêu cầu dẫn đầu mọi khía cạnh hoạt động của
điều hành công ty và quản lý khu vực chọn các ví dụ kinh doanh và giới thiệu
Honda trên toàn cầu. Vì lý do này, Honda đã và đang thúc đẩy giao tiếp giữa các
những ví dụ thể hiện khả năng ra quyết định hoặc đánh giá của người quản lý,
quốc gia bằng cách nâng cao trình độ tiếng Anh của các cộng sự tại Nhật Bản.
đưa vào thực tế khái niệm “phải nghĩ và làm gì dựa trên Triết lý Honda”.

Cụ thể, Honda tại Nhật Bản đã triển khai các chương trình hỗ trợ học tiếng Anh
trên phạm vi toàn công ty, mang đến nhiều sự lựa chọn khác nhau tùy theo mục
đích và mục đích cá nhân. Honda cũng đã và đang nỗ lực để củng cố các kỹ năng
tiếng Anh của các cộng sự, vốn cần thiết cho sự phát triển nghề nghiệp và hoạt
động kinh doanh, theo nhóm chức năng, chẳng hạn như bán hàng, sản xuất,
nghiên cứu và phát triển và mua hàng. Để đảm bảo việc chia sẻ thông tin liên vùng
nhanh hơn và chuyên sâu hơn cũng như thúc đẩy sự hợp tác với các đối tác địa
phương, Honda sẽ tăng cường sử dụng tiếng Anh, ngôn ngữ chính thức của hãng,
trong các tài liệu họp và giao tiếp nói chung, tùy thuộc vào cách thức và đối tượng
cung cấp thông tin cụ thể. Được sử dụng.

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 116
103-1,103-2,103-3,405-1

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Các sáng kiến liên quan đến sự đa dạng
Tiến bộ trong đa dạng hóa lực lượng lao động
Kể từ năm 2015, Honda đã định vị và thúc đẩy đa dạng hóa lực lượng lao động như
một nhiệm vụ ưu tiên của toàn công ty nhằm thể hiện sức mạnh tổng thể của lực
lượng lao động. “Con người” đóng vai trò chính trong việc đạt được Tầm nhìn 2030.
Ngoài kinh nghiệm và công nghệ đã hỗ trợ sự phát triển của Honda cho đến nay,
Trong giai đoạn từ 2015 đến 2017, mà Công ty coi là giai đoạn xây dựng nhận thức,
Honda đã thiết lập nền tảng để hiện thực hóa một thế giới nơi mọi người có thể
phát triển sự nghiệp của mình một cách bình đẳng, không phân biệt giới tính.
Trong năm 2019, phạm vi nỗ lực đã mở rộng từ các cộng sự nữ sang tất cả các
cộng sự, và Honda đang chuyển sang giai đoạn phát triển và mở rộng tiếp theo.
Nó đã và đang tăng cường nỗ lực cho tất cả các cộng sự, bao gồm cấp trên chịu
trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực đa dạng, các cộng sự có kinh nghiệm chiếm
phần lớn lực lượng lao động, người khuyết tật và cộng đồng LGBT.

Dữ liệu nguồn nhân lực điều cần thiết là thúc đẩy sự đổi mới thông qua sự kết hợp của các giá trị đa dạng.

Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 WEB

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Vào tháng 1 năm 2015, Công ty đã thành lập Văn phòng Thúc đẩy Đa dạng, một
Honda Đa dạng & Hòa nhập (chỉ
tổ chức chuyên về đa dạng hóa lực lượng lao động của Honda. Tại Nhật Bản,
bằng tiếng Nhật)
Honda lần đầu tiên bắt tay vào việc mở rộng sự tham gia của phụ nữ.
https://www.honda.co.jp/diversity/
index.html
Lộ trình cho lực lượng lao động Diversi hư cấu ở Honda

Các vấn đề liên quan đến tất cả các

Tiếp tục Thúc đẩy quản lý đa dạng
cộng sự đã được tiết lộ thông qua
sáng kiến để
e orts để mở rộng sự
mở rộng sự tham gia của phụ nữ tham gia của phụ nữ
Tăng cường e orts cho Lý tưởng Honda định nghĩa quản lý sự đa dạng là việc thiết lập một khuôn khổ để sử dụng
tất cả các cộng sự tiểu bang hiệu quả các thành viên đa dạng. Ngoài việc tuyển dụng các nguồn nhân lực đa
Cải cách
khí hậu và Thúc đẩy sự đa dạng dạng, điều cốt yếu là phải chấp nhận sự đa dạng của họ và tôn trọng cá nhân.
sự quản lý
phong cách làm việc Honda đang tiến hành quản lý tổ chức nhằm tạo ra sự độc lập của các thành viên,
cho phép họ chia sẻ các mục tiêu mà họ có thể liên quan và hướng dẫn họ thực hiện
Xây dựng Đẩy nhanh các sáng kiến cho
nhận thức cải cách phong cách làm việc Liên kết với
đầy đủ nhiệm vụ của mình. Cụ thể hơn, các sáng kiến quản lý đa dạng của Honda
thuộc tính đa dạng do ban lãnh đạo của Honda thực hiện với nỗ lực có ý thức nhằm thúc đẩy sự phát
và
Cân bằng tốt E hệ thống xpand để cân bằng giữa công triển của nguồn nhân lực và tạo ra một tổ chức với trọng tâm là tôn trọng cá nhân.
giá trị tỏa sáng
việc và chăm sóc trẻ em / điều dưỡng
phong cách làm việc
và
biểu tình
tính cá nhân
Tăng cơ hội cho các cộng sẽ đóng góp vào
Mở rộng phụ nữ
sự tham gia sự có kinh nghiệm
Tối đa hóa Các sáng kiến chính để thúc đẩy quản lý đa dạng
Của Honda Đào tạo để trau dồi kỹ năng đa dạng
Xây dựng nhận thức Sáng kiến Bài giảng về quản lý đa dạng
toàn diện
Sáng kiến dành cho những người có của cấp trên
khuyết tật
Thúc đẩy một môi trường làm việc thích hợp Xác định những thách thức của riêng họ
Tạo một thích hợp sức mạnh Mục đích để chấp nhận, nuôi dưỡng và tận dụng sự đa để làm rõ cách họ muốn trở thành và học
môi trường và hệ thống Sáng kiến cho cộng sự LGBT dạng cách đạt được mục tiêu đó
Cộng sự giữ chức vụ quản lý bộ phận
Cộng sự giữ chức vụ quản lý bộ phận hoặc
Hỗ trợ chăm sóc tòa nhà er Mục tiêu hoặc các chức vụ tương đương và
các chức vụ tương đương
những người giữ chức vụ quản lý
Số lượng Tổng cộng khoảng 1.500 trong hai năm Tổng cộng khoảng 160 trong hai năm kể từ
Giai đoạn xây dựng nhận thức Giai đoạn phát triển và mở rộng những người tham gia kể từ năm 2018 năm 2018

2015 2018 Năm 2025

Thời lượng 2 giờ 7 giờ / buổi x 4 ngày

nguồn nhân lực Honda Báo cáo Bền vững t 2020 117
404-2,405-1

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Nguồn nhân lực
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Ý nghĩa của việc mở rộng sự tham gia của phụ nữ
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Kế hoạch hành động của Honda

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 Tại Nhật Bản, Honda đã làm việc để mở rộng vai trò của phụ nữ từ năm 2007 và
1. Thời kỳ kế hoạch
mang đến nhiều cơ hội hơn bằng cách nâng cao nhận thức, giới thiệu các hệ thống
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110 Ba năm từ ngày 1 tháng 4 năm 2018 đến ngày 31 tháng 3 năm 2021

giúp phụ nữ đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và cung cấp các
Phương pháp tiếp cận cơ bản 2. Các vấn đề tại Honda
chương trình hỗ trợ nghề nghiệp. Kết quả là, tỷ lệ cộng sự nữ trong lực lượng lao
➀ Tỷ lệ phụ nữ tham gia quản lý thấp
Quản lí toàn cầu động đã tăng từ 5,0% trong năm cơ sở 2005 lên 7,9%. Honda thực hiện các hoạt ➁ Mặc dù tỷ lệ cạnh tranh về việc làm là ngang nhau giữa nam và nữ, nhưng
ít cộng sự nữ hơn.
Sáng kiến Nguồn nhân lực động kinh doanh trên toàn cầu, nhưng sự tham gia của phụ nữ ở Nhật Bản vẫn còn
Dữ liệu nguồn nhân lực thấp so với các địa điểm kinh doanh khác. Là một phần trong nỗ lực của Công ty
3. Mục tiêu
nhằm mở rộng vai trò của phụ nữ, Công ty đã chọn số lượng phụ nữ nắm giữ các vị
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 ➀ Ít nhất gấp ba lần số phụ nữ nắm giữ các vị trí quản lý vào năm 2020 và nhận ra ở
trí quản lý làm một chỉ tiêu quản lý và đang phấn đấu tăng gấp ba số lượng vào ít nhất chín lần con số vào năm 2025 so với năm 2015

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 năm 2020 và đạt ít nhất chín lần vào năm 2025, cả hai so với năm 2015 . Tuy nhiên, ➁ Nâng tỷ lệ tân binh là nữ lên ít nhất 20% vào năm 2020

những mục tiêu này không phải là mục tiêu cuối cùng của Công ty.
4. Chi tiết các sáng kiến và thời gian thực hiện
<Sáng kiến 1> Tiếp tục nâng cao nhận thức về nhu cầu nắm bắt sự đa dạng
・ Liên tục phổ biến thông tin từ lãnh đạo cao nhất về các sáng kiến nhằm
mở rộng sự tham gia của phụ nữ (tháng 1 năm 2015 ~)

<Sáng kiến 2> Nuôi dưỡng các cộng sự nữ và tăng tốc việc sử dụng họ
・ Tăng cường hỗ trợ phát triển nghề nghiệp của người giám sát dựa trên kế hoạch phát triển nghề nghiệp
(Tháng 4 năm 2015 ~)

・ Tiếp tục thực hiện các cuộc phỏng vấn về con đường sự nghiệp thông qua các cố vấn nghề nghiệp (tháng 10 năm 2015 ~)

・ Tiếp tục hỗ trợ phát triển nghề nghiệp trong thời gian nghỉ chăm sóc trẻ (tháng 7 năm 2016 ~)
・ Tiến hành đào tạo về phát triển nghề nghiệp / lãnh đạo cho các cộng sự nữ (tháng 10 năm 2016 ~)
・ Tiếp tục tổ chức các buổi hội thảo về bí quyết cân bằng giữa công việc và chăm sóc con cái (tháng 8 năm 2017 ~)

<Sáng kiến 3> Không ngừng nỗ lực tạo môi trường giúp phụ nữ xây dựng sự nghiệp
・ Thành lập và mở rộng vườn ươm công ty (tháng 4 năm 2017 ~)
・ Thực hiện một hệ thống thuyên chuyển và một hệ thống nghỉ phép để đi cùng với vợ / chồng đang
đã chuyển giao (tháng 4 năm 2018 ~)

<Sáng kiến 4> Tiếp tục tăng cường việc làm cho phụ nữ
・ Tiếp tục tiến hành công khai tập trung cho nữ sinh viên khoa học và kỹ thuật (tháng 3 năm 2015 ~)
・ Tiếp tục tham gia các sự kiện thúc đẩy sự lựa chọn trong khoa học và kỹ thuật cho cao
học sinh của trường (tháng 3 năm 2015 ~)

・Đảm bảo và tăng điểm tiếp xúc cũng như các chuyến tham quan các địa điểm kinh doanh cho các cộng sự nữ
(Tháng 3 năm 2016 ~)

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 118
102-13,404-2,405-1
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
* Một chương trình chứng nhận theo Đạo luật
Khuyến khích Sự tham gia và Tiến bộ của Phụ nữ
tại Nơi làm việc. Trong số các công ty đã lập và
trình kế hoạch hành động, Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao
động và Phúc lợi chứng nhận những công ty có
tiến bộ xuất sắc trong việc thực hiện các sáng
kiến nhằm tăng cường sự tham gia của phụ nữ.
nguồn nhân lực
3 4 5 6 7 số 8
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Sáng kiến mở rộng sự tham gia của phụ nữ được thiết kế để tăng số lượng các công ty tham gia vào quản lý đa dạng và trao
thưởng cho những công ty đạt được giá trị tạo ra bằng cách tận dụng khả năng
Để đẩy nhanh việc mở rộng sự tham gia của phụ nữ, Honda đã và đang thúc đẩy của các nguồn nhân lực đa dạng.
các sáng kiến theo ba trụ cột: “Xây dựng nhận thức và thúc đẩy môi trường làm Honda cũng ủng hộ các quy định của Nguyên tắc trao quyền cho phụ nữ
việc phù hợp”, “Hỗ trợ xây dựng sự nghiệp” và “Tạo môi trường và hệ thống thích (WEP), một bộ nguyên tắc dành cho các công ty một cách tự nguyện
hợp”. Thông qua những nỗ lực được thực hiện trong ba năm kể từ năm 2015, thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ.
Honda đã không ngừng nâng cao nhận thức của các cộng sự về ý tưởng đa dạng
DỮ LIỆU DỮ LIỆU
lực lượng lao động và ý nghĩa của việc mở rộng sự tham gia của phụ nữ, và đang
bắt đầu đạt được một số kết quả cụ thể. Như một ví dụ về đánh giá bên ngoài, Tỷ lệ phụ nữ giữ các vị trí quản lý tại nơi Tỷ lệ phụ nữ ở nơi làm việc
làm việc của Honda tại Nhật Bản của Honda: FY2020
Honda đã nhận được cấp độ thứ hai (★★) Chứng nhận “L-boshi” * từ Bộ Y tế, Lao
động và Phúc lợi là công ty thân thiện với phụ nữ vào tháng 8 năm 2018. tr.131 tr.131
DỮ LIỆU
Vào tháng 3 năm 2019, Honda đã được chọn cho Cuộc lựa chọn Quản lý Đa dạng Mức lương cơ bản và tỷ lệ tổng lương thưởng
Mới của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp 100. Việc chỉ định cho nam và nữ ở Nhật Bản
tr.131
Các sáng kiến chính để mở rộng phụ nữ' s Tham gia (từ 2015)
Trụ cột của các sáng kiến Mục tiêu Mục tiêu Sự miêu tả
Xây dựng nhận thức và Tăng phụ nữ Sự quản lý- Thành viên ban lãnh đạo công ty Bài giảng về tăng cường sự tham gia của phụ nữ (khoảng 30 người tham gia)
nuôi dưỡng một người thích hợp sự tham gia cộng sự cấp
Tổng giám đốc, văn phòng và nhà Bài giảng về tăng cường sự tham gia của phụ nữ (tổng cộng 8 lần; khoảng 230 người tham gia)
môi trường làm việc
Giống cái máy Hiệp hội ở các vị trí quản lý Bài giảng và hội thảo (tổng số 39 lần từ 2015 đến 2018; 3.600 người tham gia)
cộng sự
Tất cả các cộng sự Tỏa sáng tại nơi làm việc - Hội thảo Nâng cao nhận thức cho nguồn nhân lực tự tin (tổng cộng 31 lần từ 2015 đến
2017; 2.300 người tham gia)
Tổ chức toàn công ty Giống cái Các cộng sự ở các vị trí quản lý Giám Diễn đàn Đa dạng 2016 (tổng số sự tham gia của khoảng 30 cộng sự)
sự kiện trao đổi đa dạng cộng sự
sát trưởng Diễn đàn Đa dạng (tổng số sự tham gia của khoảng 500 cộng sự)
Nuôi dưỡng một công việc thích hợp Sự quản lý- Thành viên ban giám đốc công ty Tổng Bài giảng về môi trường làm việc và phong cách làm việc (tổng cộng 19 lần; khoảng 800 người
khí hậu và xây dựng nhận thức về phong cách làm việc cộng sự cấp
giám đốc văn phòng và nhà máy tham gia) Hội thảo hỗ trợ quản lý (tổng cộng 7 lần; khoảng 100 người tham gia)
Hỗ trợ xây dựng sự nghiệp Nuôi dưỡng các cộng sự Giống cái Ứng viên Giới thiệu các kế hoạch phát triển nghề nghiệp. Các cuộc phỏng vấn cá nhân với các cố vấn nghề nghiệp với tổng số khoảng
tập trung vào cá nhân cộng sự 2.900 cộng sự nữ trong 5 năm kể từ năm 2015
Khác với trên Đào tạo theo chủ đề nghề nghiệp cho các cộng sự cấp trung trở lên và đào tạo cơ sở nghề nghiệp cho các
cộng sự trẻ (tổng số 31 lần; 700 người tham gia)
Hỗ trợ các cộng sự trong Các cộng sự nghỉ thai sản và / hoặc nghỉ chăm sóc con cái ・Chương trình hỗ trợ phát triển nghề nghiệp trong thời gian nghỉ chăm sóc trẻ (được sử dụng bởi khoảng 240associates vào tháng 2 năm 2020)
những năm nuôi dạy trẻ ・Hội thảo về cân bằng công việc với chăm sóc con cái (dành cho các cộng sự và vợ / chồng của họ) (tổng cộng 28 lần trong
ba năm kể từ năm 2017; khoảng 630 người tham gia)
Tạo một thích hợp Tạo môi trường tạo điều kiện Các công ty liên kết tham gia vào việc chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc điều dưỡng Chế độ nghỉ phép nửa ngày có lương (cho tất cả các cộng sự); tăng cường hơn nữa hệ thống làm việc tại nhà (kể
môi trường và thuận lợi cho sự tham gia của từ tháng 4 năm 2019); tăng cường hệ thống thời gian làm việc ngắn
hệ thống các nguồn nhân lực đa dạng
Liên kết trong những năm nuôi dưỡng và chăm sóc trẻ em ・Hệ thống cung cấp hỗ trợ tài chính cho việc chăm sóc trẻ em; tăng cường nghỉ phép chăm sóc trẻ em (kể từ tháng 10/2016)
・Vườn ươm của công ty (mở tại quận Tochigi vào tháng 4 năm 2017 và tại quận Wako vào tháng 4 năm 2018)
・Nâng cấp hệ thống dịch vụ nhà trẻ tạm thời (kể từ tháng 4 năm 2017)
・Tăng cường hệ thống nghỉ phép điều dưỡng (kể từ tháng 4 năm 2019)
・Thành lập hệ thống ca cố định cho các cộng sự làm việc theo ca tại các cơ sở sản xuất (kể từ tháng 4 năm 2019)
Các cộng sự rời bỏ công việc của họ sau khi vợ hoặc chồng của họ chuyển Hệ thống thuyên chuyển và hệ thống nghỉ phép để đi cùng vợ / chồng của họ được giới thiệu (vào tháng 4 năm
công tác 2018) bên cạnh chương trình phục hồi nghề nghiệp
Tăng cường Tăng tỷ lệ phụ nữ Sinh viên mới tốt nghiệp và cộng sự trung cấp Tăng cường tuyển dụng phụ nữ chuyên ngành khoa học và kỹ thuật và cho các vị trí hành chính
việc làm của phụ nữ
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 119
404-2,405-1

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Sáng kiến cho các Hiệp hội LGBT cung cấp môi trường làm việc phù hợp hơn cho những người từ 60 tuổi trở lên.
Trong năm tài chính 2020, 86% cộng sự đã đến tuổi nghỉ hưu 60 đã chọn tiếp tục
Honda tôn trọng sự đa dạng về bản dạng giới, xu hướng tình dục và ý thức về giá làm việc.
trị. Để tạo ra một môi trường cho phép các cá nhân cộng sự sống đúng với bản Kết quả của những nỗ lực này, những người nghỉ hưu được tái tuyển dụng đang
thân và thể hiện hết khả năng của họ, Công ty đã chủ động làm việc để thúc đẩy tích cực tham gia vào nhiều nơi làm việc khác nhau đồng thời rút ra kinh nghiệm sâu
sự hiểu biết và chấp nhận sự đa dạng giới kể từ năm 2019. Honda cũng đang thúc rộng và kiến thức chuyên môn của họ.
đẩy các hoạt động của công ty nhằm tạo điều kiện cho xã hội hiểu biết về LGBT.
DỮ LIỆU
Như một nỗ lực cụ thể, Công ty đang hỗ trợ các sự kiện liên quan đến LGBT và các
Số người trên 60 tuổi làm việc
sự kiện khác.
của Honda tại Nhật Bản
tr.131

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149

Tăng cơ hội cho các cộng sự có kinh nghiệm để mở rộng
Việc làm của người khuyết tật
vai trò của họ
Honda tích cực cung cấp việc làm cho người khuyết tật tại các địa điểm kinh doanh
Trong việc thúc đẩy sự đa dạng dựa trên độ tuổi, Honda tìm cách mở rộng cơ hội
của mình theo luật tại mỗi quốc gia nơi công ty kinh doanh. Tại Nhật Bản, dựa
tham gia tích cực cho mọi đối tượng bất kể tuổi tác. Để Honda có thể phát huy tối
trên ý tưởng bình thường hóa, Honda đã dẫn đầu xã hội trong việc thúc đẩy việc
đa sức mạnh toàn diện của công ty hướng tới việc hiện thực hóa Tầm nhìn 2030,
làm của người khuyết tật.
mỗi cộng sự cần phải thích ứng với những thay đổi có thể xảy ra trong công việc
Honda tìm cách tạo điều kiện cho những người đang làm việc phát huy khả năng
của mình do những thay đổi dự kiến trong hoạt động của công ty. Vì các cộng sự
độc đáo của họ và đóng vai trò tích cực trong xã hội thông qua công việc của họ bất
có kinh nghiệm từ 50 tuổi trở lên, những người đã hỗ trợ sự phát triển của nó cho
kể sự hiện diện hay không có khuyết tật. Theo đó, Công ty đã và đang cố gắng tạo
đến nay, đang ngày càng tăng về số lượng, Honda đã triển khai chương trình đào
ra một môi trường cho phép các cộng sự có và không khuyết tật làm việc cùng nhau
tạo câu chuyện nghề nghiệp tập trung vào các cá nhân thay vì coi họ như một
bên cạnh việc điều chỉnh để đảm bảo rằng nơi làm việc và cơ hội có thể tiếp cận đầy
nhóm. Chương trình tạo cơ hội cho các cá nhân cộng sự tự suy nghĩ về việc phát
đủ.
triển sự nghiệp của họ.
Honda cũng thành lập ba chi nhánh tại Nhật Bản để trao quyền và cung cấp cơ
hội việc làm cho người khuyết tật: Honda Sun Co., Ltd. vào năm 1981, Kibounosato
Về việc tạo ra các hệ thống cần thiết, Honda đã giới thiệu một hệ thống nghỉ
Honda Co., Ltd. vào năm 1982 và Honda R&D Sun Co., Ltd. vào năm 1992.
hưu linh hoạt vào tháng 4 năm 2017 để cho phép các cộng sự lựa chọn thời
điểm nghỉ hưu (đến 65 tuổi) theo kế hoạch của họ để
Việc làm của các cá nhân khuyết tật tại các công ty thuộc Tập đoàn Honda ở Nhật
Bản trong năm tài chính 2020 là 2,3%, tương đương 1,096 cá nhân, cao hơn mức
Tổng quan về đào tạo câu chuyện nghề nghiệp
quy định của pháp luật là 2,2%.
Sáng kiến Đào tạo câu chuyện nghề nghiệp

Cung cấp cơ hội để làm rõ ý tưởng của mỗi cá nhân về công việc và cuộc sống và tích hợp
Mục đích

những ý tưởng này vào cuộc sống tương lai của họ DỮ LIỆU

Mục tiêu Các cộng sự từ 55 đến 59 tuổi

Số lượng cộng tác viên khuyết tật và tỷ lệ việc làm
Số lượng của các cá nhân khuyết tật ở Nhật Bản
những người tham gia
Tổng cộng khoảng 400 trong hai năm kể từ năm

Thời lượng 2018 7 giờ / phiên x 2 ngày tr.131

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 120
401-3,404-2,405-1

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Thúc đẩy sự đa dạng hóa trong việc làm
Là một phần của nỗ lực đa dạng hóa lực lượng lao động, Honda chủ động tuyển
dụng những người có nguồn gốc đa dạng, không phân biệt quốc tịch. Cụ thể,
Honda đã và đang tuyển dụng sinh viên ngoại hối đang theo học tại các trường đại
học và cao học tại Nhật Bản và bắt đầu Chương trình Việc làm Toàn cầu để thuê
nhân lực trực tiếp từ các thị trường lao động nước ngoài.
và Phúc lợi. Honda cũng đã và đang thực hiện các sáng kiến khác để đáp ứng nhu
cầu đa dạng của các cá nhân cộng sự. Cụ thể, Công ty đưa ra chế độ thuyên chuyển
và chế độ nghỉ phép vào tháng 4/2018 cho các cộng sự đi cùng vợ / chồng được
chuyển công tác. Vào tháng 4 năm 2019, Công ty cũng đã mở rộng phạm vi hệ
thống giờ làm việc ngắn hạn hiện có, hệ thống làm việc tại nhà và chế độ nghỉ phép
nửa ngày có lương. Bắt đầu từ tháng 4 năm 2020, Honda đã giới thiệu hệ thống
nghỉ phép ngắn hạn để điều trị bệnh tật và sinh sản và hệ thống nghỉ phép dài hạn
để điều trị hiếm muộn.

Dữ liệu nguồn nhân lực Trong tương lai, Honda sẽ nỗ lực nâng cao tổng lực lượng lao động toàn cầu của
mình bằng cách tạo điều kiện cho những nguồn nhân lực đa dạng này thể hiện hết Honda sẽ tiếp tục thiết lập các hệ thống và môi trường để thúc đẩy các
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 sáng kiến liên quan đến sự đa dạng (⇒ p. 117) và cho phép cả những lối
khả năng của mình.
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 sống và nghề nghiệp đa dạng mà các cộng sự mong muốn.

DỮ LIỆU

DỮ LIỆU DỮ LIỆU

Số lượng tuyển dụng toàn cầu

Số lượng cộng sự sử dụng dịch vụ hỗ trợ Tỷ lệ phục hồi (%) ở Nhật Bản sau
chăm sóc trẻ em / điều dưỡng ở Nhật Bản khi nghỉ việc chăm sóc con cái
tr.131
tr.131 tr.131

Giúp các đối tác cân bằng nhu cầu công việc, nuôi dạy con cái,
chăm sóc điều dưỡng và điều trị y tế

Trong xã hội ngày càng già hóa của Nhật Bản với tỷ lệ sinh giảm, việc thiết lập một
môi trường nơi mọi người có thể cân bằng giữa công việc, nuôi dạy con cái, chăm
sóc điều dưỡng và điều trị y tế là một vấn đề xã hội. Trong hoàn cảnh đó, Honda
tích cực hoạt động để cung cấp các chương trình giúp các cộng sự cân bằng nhu
cầu công việc, nuôi dạy con cái, chăm sóc điều dưỡng và điều trị bệnh tật hoặc sinh
sản, đồng thời hiểu rõ về các chương trình này bằng cách gửi thông tin qua sách
hướng dẫn và mạng nội bộ của công ty.

Vào tháng 4 năm 2014, Honda đã giới thiệu Chương trình Phúc lợi Dựa trên Lựa
chọn (Kế hoạch Nhà ăn) cung cấp cho các cộng sự các lựa chọn hỗ trợ chăm sóc điều
dưỡng, cũng như các sự kiện trong cuộc sống như sinh nở và chăm sóc trẻ em, bao
gồm dịch vụ đại lý trông trẻ và cho thuê đồ dùng chăm sóc trẻ em.
Kết quả của những sáng kiến này, Honda đã được Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao động
Nhật Bản chứng nhận là công ty hỗ trợ nuôi dạy trẻ

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 121
404-2,405-1

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Nguồn nhân lực
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Đánh giá bên ngoài về các sáng kiến thúc Định hướng của các sáng kiến trong tương lai
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
đẩy sự đa dạng của Honda
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 Bên cạnh việc tuyển dụng nguồn nhân lực đa dạng, Honda coi việc chấp nhận sự đa
dạng là một yếu tố không thể thiếu trong triết lý về sự đa dạng của mình. Honda tin
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Được chọn cho Lựa chọn Quản lý Đa dạng rằng sự tôn trọng cá nhân sẽ giúp nuôi dưỡng cá nhân và phát huy khả năng độc
Phương pháp tiếp cận cơ bản
đáo của mỗi người, từ đó tăng động lực trong công việc.
Quản lí toàn cầu
Mới 100
Sáng kiến Nguồn nhân lực Honda sẽ duy trì các sáng kiến liên tục nhằm mở rộng sự tham gia của phụ nữ.
Dữ liệu nguồn nhân lực Vào tháng 3 năm 2019, Honda đã được Bộ Đồng thời, nó sẽ mở rộng phạm vi của họ cho tất cả các đối tác để tiến xa hơn và
trưởng Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp mở rộng sự đa dạng theo đúng nghĩa của từ này. Công ty tin rằng những sáng
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
khen ngợi về khả năng quản lý đa dạng nhằm kiến này sẽ cho phép mỗi cộng sự thực hiện tính độc lập và đạt được sự phát triển
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 tạo ra giá trị bằng cách tận dụng khả năng của cá nhân, từ đó sẽ tối đa hóa sức mạnh toàn diện của Honda - mục tiêu của nỗ lực
các nguồn nhân lực đa dạng. đa dạng hóa lực lượng lao động.

Chứng nhận “L-boshi”

Vào tháng 8 năm 2018, Honda đã nhận được

chứng nhận “L-boshi” từ Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao
động và Phúc lợi Nhật Bản là công ty thúc đẩy
sự tham gia của phụ nữ.

Chứng nhận “Kurumin”

Vào tháng 7 năm 2012, Honda đã nhận được

chứng nhận “Kurumin” từ Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao
động và Phúc lợi Nhật Bản với tư cách là công ty
hỗ trợ nuôi dạy trẻ em.

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 122
401-2
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
* Một sáng kiến để ngăn chặn những ngày nghỉ
phép bị mất khi vượt quá số ngày nghỉ phép có
lương hàng năm có thể chuyển sang năm sau
nguồn nhân lực
3 4 5 6 7 số 8
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh Đường dây nóng tư vấn cho các cộng sự
Hiện thực hóa các phong cách làm việc theo đuổi chất Honda hỗ trợ các cộng sự bằng cách vận hành nhiều đường dây nóng tư vấn như một
lượng đầu ra và sử dụng thời gian hiệu quả hơn cách để xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh hơn.
Trong khi trường hợp người lao động làm việc nhiều giờ và được nghỉ ít ngày được trả
Ví dụ về đường dây nóng tư vấn ở Nhật Bản
lương được coi là vấn đề xã hội ở Nhật Bản, Honda vẫn luôn là công ty dẫn đầu ngành
Đường dây nóng Sự miêu tả
trong việc giới thiệu các tuần làm việc ngắn hơn. Công ty đã thiết lập một tuần làm việc Tư vấn Honda điều hành một đường dây nóng tư vấn tại từng bộ phận nhân sự của cơ sở làm việc và nói chung
thứ năm vào các tuần xen kẽ vào năm 1970, sau đó là một tuần làm việc thực sự kéo dài 5 bộ phận phụ trách công việc chuyên trách về đường dây nóng để đáp ứng các yêu cầu tư vấn từ các cộng sự đang phấn đấu
để cân bằng cân bằng giữa công việc và trách nhiệm gia đình, đồng thời nâng cao nhận thức và sử dụng các
ngày vào năm 1972. làm việc, nuôi dạy con cái, chương trình hỗ trợ của Công ty. Mỗi đường dây nóng được nhân viên bởi một cặp tư vấn viên
cuộc sống gia đình nam và nữ, những người yêu cầu tư vấn thực địa từ chính các cộng sự và từ những người giám
Các sáng kiến khác được các cộng sự trong hơn 40 năm yêu thích bao gồm việc trách nhiệm sát của họ.
cấm làm thêm giờ vào các ngày thứ Tư và thứ Sáu và đưa ra chính sách khuyến và y tế
sự đối xử
khích tất cả các cộng sự - cả lao động và quản lý - sử dụng đầy đủ thời gian nghỉ Quấy rối Honda vận hành một đường dây nóng tư vấn về vấn đề quấy rối cho tất cả các nhân viên nhằm ngăn chặn bất kỳ
đường dây nóng tư vấn hành vi quấy rối nào tại nơi làm việc và để tạo điều kiện giải quyết các sự cố một cách nhanh chóng và phù hợp.
phép được phân bổ của họ *.
Lập kế hoạch cuộc sống Honda tổ chức các buổi hội thảo về lập kế hoạch cuộc sống để tạo cơ hội cho các cộng sự bắt đầu
Hơn nữa, để khuyến khích các cộng sự của mình đi nghỉ có lương thường xuyên đường dây nóng hội thảo suy nghĩ về mục đích sống, sức khỏe và kế hoạch kinh tế của họ để họ có thể có một cuộc sống giàu
có và viên mãn. Các hội thảo cũng dành cho vợ / chồng của cộng sự. Người hướng dẫn hội thảo nội
và sử dụng thời gian nghỉ của họ một cách hiệu quả để làm mới bản thân và tăng bộ và ban thư ký cung cấp dịch vụ tư vấn trực tiếp cho các cộng sự đã tham gia hội thảo.
động lực, Honda đã giới thiệu một hệ thống theo đó các cộng sự được chia ba đến
năm kỳ nghỉ có lương liên tục tùy thuộc vào số năm làm việc liên tục của họ.
Từ quan điểm cải cách phong cách làm việc, Honda đang tiếp tục phát triển các
sáng kiến của mình nhằm tạo ra một nền văn hóa và môi trường cho phép các
nguồn nhân lực đa dạng thể hiện hết khả năng của họ nhằm theo đuổi chất lượng
đầu ra và sử dụng hiệu quả nhất thời gian có hạn. Trong khi thực hiện quản lý thời
gian phù hợp, Honda đã và đang nỗ lực khuyến khích cách làm việc từ xa và các
phong cách làm việc linh hoạt khác để tăng sản lượng trong một khoảng thời gian
giới hạn và nâng cao nhận thức của cả cấp quản lý và các cộng sự về việc sắp xếp
hợp lý công việc và thúc đẩy giao quyền.
Do đó, tổng số giờ làm việc hàng năm trung bình là 1.997 cho mỗi cộng sự trong năm
FY2020 và các cộng sự có trung bình 18,8 ngày nghỉ có lương.
DỮ LIỆU
Tổng số giờ làm việc cho mỗi cộng sự và số
ngày nghỉ phép trung bình ở Nhật Bản
tr.132
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 123
404-3,405-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Nguồn nhân lực
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Đánh giá và điều trị Bồi thường và Khuyến khích

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Hệ thống đánh giá nhân sự
Phù hợp với Sáng kiến Tôn trọng, Đảm bảo Công bằng và Khuyến khích Sự tin cậy
lẫn nhau dựa trên Ba Nguyên tắc Quản lý Nhân sự, Honda đã giới thiệu đến các
Hoạt động Khu vực tại sáu khu vực các chương trình đánh giá nguồn nhân lực phù
hợp với nhu cầu và điều kiện của từng khu vực.
Ví dụ, tại Nhật Bản, Honda tập trung vào giao tiếp hai chiều với các giám sát
viên trong quá trình phát triển và đánh giá liên kết, và tất cả các cộng sự đều có ít
nhất ba cuộc phỏng vấn với giám sát viên của họ mỗi năm. Trong cuộc phỏng vấn
đầu tiên vào tháng 4, các cộng sự đưa ra tầm nhìn rõ ràng cho tương lai và hướng
đi của họ trong tương lai thông qua lời khuyên của cấp trên. Sau đó, họ xác định
vai trò cá nhân của mình dựa trên các mục tiêu kinh doanh của tổ chức cho năm
tài chính được đề cập. Trong các cuộc phỏng vấn vào tháng 6 và tháng 12, người
giám sát đánh giá hiệu suất và sáng kiến của cộng sự trong sáu tháng trước đó
và cung cấp lại điểm mạnh và điểm yếu của mỗi cộng sự. Ngoài ra, bằng cách tạo
điều kiện cho một cuộc thảo luận về các chủ đề như mục tiêu tương lai và định
Dựa trên Ba Nguyên tắc Quản lý Nhân sự, Honda mang đến cho các cộng sự cơ
hội bình đẳng để tận dụng tối đa tiềm năng cá nhân và đánh giá kỹ lưỡng khả
năng và thành tích của họ tại các địa điểm kinh doanh bất kể yếu tố cá nhân. Hệ
thống bồi thường và đánh giá của Honda được xây dựng phù hợp với cách tiếp
cận trên có xem xét đến nhu cầu và điều kiện của từng khu vực.
Honda tại Nhật Bản đã áp dụng một hệ thống bồi thường và đánh giá, trong đó
hiệu suất của các cộng sự chung được đánh giá theo hai giai đoạn: phát triển năng
lực và thể hiện năng lực. Ở giai đoạn trước, Honda tập trung nhiều hơn vào khả
năng của các cộng sự phát triển như thế nào, trong khi việc thể hiện khả năng và
thành tích của các cộng sự được tập trung vào giai đoạn sau. Hệ thống lương hàng
năm được áp dụng để trả lương cho các cộng sự ở các vị trí quản lý hoặc cao hơn. Vị
trí của họ càng cao, thành tích của họ và hiệu quả hoạt động của công ty càng được
xem xét.
DỮ LIỆU DỮ LIỆU

hướng nghề nghiệp,

Phần trăm thù lao dựa trên
Mức lương khởi điểm tại Nhật Bản
hiệu suất ở Nhật Bản

tr.132 tr.132

DỮ LIỆU

Phần trăm cộng sự tham gia các

chương trình đánh giá

tr.132

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 124
402-1,407-1

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Nguồn nhân lực
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Thiết lập mối quan hệ tốt với các An toàn và sức khỏe nghề nghiệp
cộng sự Những nỗ lực của Honda trong việc xây dựng một môi trường làm việc an toàn và
đảm bảo bắt nguồn từ Nguyên tắc Công ty được xây dựng vào năm 1956. Chúng
Tạo môi trường đối thoại tự do và cởi mở cũng dựa trên Niềm tin Cơ bản là “Tôn trọng Cá nhân” và “Ba Niềm vui”.

Quản lí toàn cầu Để khuyến khích sự tin cậy lẫn nhau dựa trên Ba Nguyên tắc Quản lý Nhân sự,
Honda tuyên bố trong Chính sách Quan hệ Liên kết rằng các cộng sự và Công ty sẽ
Sáng kiến Nguồn nhân lực
tôn trọng quan điểm của nhau và nỗ lực thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau. Duy trì mối
Dữ liệu nguồn nhân lực
quan hệ tin cậy lẫn nhau, các cộng sự và Công ty sẽ cố gắng hết sức để tham gia vào
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 các cuộc thảo luận chân thành về bất kỳ vấn đề nào có thể nảy sinh hoặc tồn tại.
Theo các chính sách, Honda luôn cố gắng duy trì mối quan hệ tốt đẹp và giải quyết
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 các vấn đề nảy sinh thông qua các cuộc đối thoại với các cộng sự của mình.
Ngoài ra, thời hạn thông báo thích hợp được thiết lập trước trong trường hợp
thực hiện các biện pháp quan trọng của công ty có ảnh hưởng rõ rệt đến các công
ty liên kết.
Đo lường mức độ tương tác của người liên kết
Honda đo lường sự tham gia liên kết ở tất cả các khu vực để có được phản hồi liên
kết nhằm xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh hơn. Việc đo lường được
thực hiện dựa trên các tiêu chí chung trong từng khu vực, với mục tiêu đạt được
mức độ gắn kết “rất tốt” của các cộng sự đang làm việc tại Honda. Kết quả đo lường
được sử dụng làm dữ liệu cơ bản trong các hoạt động nhằm tạo ra một môi trường
làm việc trong đó mỗi cộng sự tỏa sáng và thể hiện cá tính riêng biệt.
Theo nguyên tắc an toàn cơ bản “không an toàn, không sản xuất” đã được truyền
từ ngày thành lập, Honda mong muốn hiện thực hóa một môi trường làm việc
mang lại niềm vui mà tất cả mọi người đều có thể làm việc với cảm giác an toàn
thực sự.
Dựa trên nguyên tắc này, các công ty thuộc Tập đoàn ở tất cả các nơi trên thế giới
đã thiết lập các chính sách cơ bản về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp dựa trên nhu
cầu và điều kiện khu vực tương ứng. Để loại bỏ các tai nạn công nghiệp nghiêm
trọng ở Nhật Bản và ở nước ngoài, các công ty của Tập đoàn cũng thúc đẩy các hoạt
động nhằm ngăn ngừa tai nạn công nghiệp và sự tái phát của chúng, cũng như
đảm bảo sức khỏe của các cộng sự.
Honda và các cộng sự của Honda hành động tuân theo Bộ Quy tắc Ứng xử
của Honda (⇒ p. 45), trong đó phác thảo hành vi được thực hành bởi các cộng
sự trên khắp thế giới. Trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe, Honda cố gắng tạo
ra một nơi làm việc an toàn và lành mạnh, trong khi mỗi công ty liên kết làm
việc để duy trì nơi làm việc đó và ngăn ngừa tai nạn xảy ra hoặc tái diễn.
Trích từ Mối quan hệ với đồng nghiệp / Môi trường làm việc
(Phần An toàn và Sức khỏe), Bộ Quy tắc Ứng xử của Honda

Tại Nhật Bản, cùng với việc thực hiện khảo sát liên kết ba năm một lần, Honda bắt đầu Chính sách của Honda

đo lường mức độ gắn bó của các cộng sự vào năm 2018 để theo dõi những thay đổi theo Honda sẽ cung cấp một nơi làm việc an toàn và sức khỏe để duy trì một môi trường làm việc
thời gian. Kết quả được trả lại cho từng nơi làm việc. Bằng cách khuyến khích mỗi nơi làm dễ chịu và an toàn.

việc thực hiện các sáng kiến để tiếp thêm sinh lực cho mọi người và tổ chức, Honda
nhằm mục đích tạo ra một môi trường cung cấp động lực lớn hơn trong công việc cho
các nguồn nhân lực đa dạng.
Hạnh kiểm bắt buộc
Là một thành viên của Honda, tôi sẽ tuân thủ luật pháp, quy định và chính sách của công ty
liên quan đến an toàn và sức khỏe, đồng thời cố gắng duy trì một nơi làm việc lành mạnh và
an toàn, cũng như ngăn ngừa và giảm thiểu tai nạn.

DỮ LIỆU

Liên kết tham gia tại Nhật

Bản

tr.132

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 125
403-1,403-2,403-4,403-7,403-8,403-9,403-10,404-1
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
* Một tiêu chuẩn về sức khỏe và an toàn nghề
nghiệp do một hiệp hội quốc tế xây dựng
nguồn nhân lực
3 4 5 6
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Hợp tác với các công ty thuộc tập đoàn ở nước ngoài
Với chính sách an toàn và sức khỏe nghề nghiệp trung hạn toàn cầu của Honda
nhằm tạo ra một môi trường làm việc thoải mái thông qua việc củng cố cơ cấu
quản lý an toàn và sức khỏe của mình, các trụ sở chính tại mỗi khu vực đang đi đầu
trong việc thực hiện các biện pháp kiểm soát an toàn.
Đặc biệt, đối với hoạt động sản xuất, Honda đặt mục tiêu tăng cường hiệu quả
của công tác quản lý an toàn tại từng quốc gia và khu vực. Để đạt được mục tiêu
này, Ban Vận hành Khu vực đi đầu trong việc thực hiện các hoạt động chủ động
bằng cách tập trung vào việc triển khai hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe
nghề nghiệp, phổ biến và thực hiện đánh giá rủi ro và thiết lập các biện pháp
phòng chống cháy nổ và cháy nổ.
Honda cũng tiến hành các cuộc đánh giá và đánh giá về sức khỏe và an toàn nghề
nghiệp dựa trên kế hoạch chia sẻ sự công nhận về quản lý sức khỏe và an toàn.
Đồng thời, Công ty luôn nỗ lực hoàn thiện hệ thống quản lý cũng như phát triển
nguồn nhân lực làm công tác kiểm soát an toàn trong từng
quốc gia và khu vực.
DỮ LIỆU DỮ LIỆU
Tỷ lệ thương tật trong ngày làm Số ca tử vong do tai nạn trong ngành
việc bị mất (ở Nhật Bản và ở nước ngoài)
tr.132 tr.132
7 số 8
Health và Safet y Quản trị Kết cấu
Là một cơ cấu quản lý an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc, Honda đã thành lập Ủy
ban Sức khỏe và An toàn, do Bộ phận Quản lý An toàn và Sức khỏe lãnh đạo, để
thực thi quản lý an toàn và sức khỏe. Các vấn đề được chia sẻ và thảo luận cùng
nhau giữa người lao động và cấp quản lý nhằm thiết lập một hệ thống nhằm tạo
ra một môi trường làm việc an toàn và thoải mái. Ngoài ra, Honda còn tiến hành
các cuộc đánh giá an toàn và sức khỏe nghề nghiệp để kiểm tra hoạt động của Hệ
thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OSHMS) và tiến độ thực hiện các
vấn đề liên quan đến tuân thủ. Các cuộc đánh giá này tuân theo phương pháp
ATVSLĐ và được thực hiện bởi Ủy ban Kiểm tra An toàn và Sức khỏe toàn Công ty
do cán bộ phụ trách sức khỏe và an toàn của Honda chủ trì.
Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OSHMS)
Honda đã triển khai OSHMS nhằm đảm bảo việc quản lý sức khỏe và an toàn liên
tục và tự nguyện, đồng thời không ngừng nâng cao mức độ sức khỏe và an toàn tại
nơi làm việc của mình.
Các hoạt động dựa trên cách tiếp cận OSHMS
Vào năm 1998, Honda đã thành lập Ủy ban Kiểm tra Sức khỏe và An toàn để thực hiện các cuộc
đánh giá về sức khỏe và an toàn trong toàn Công ty dựa trên Chuỗi Đánh giá An toàn và Sức
khỏe Nghề nghiệp (OHSAS) *. Bắt đầu từ năm 2014, các cuộc đánh giá này đã được thực hiện
bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận ATVSLĐ.
Các cuộc đánh giá về an toàn và sức khỏe kiểm tra cách thức vận hành ATVSLĐ tại nơi
làm việc; các biện pháp an toàn và phòng ngừa tái phát tai nạn được đưa vào các hoạt
động an toàn và sức khỏe thường xuyên; và một hệ thống và hoạt động của nó để đảm
bảo triển khai liên tục theo chiều ngang các biện pháp này giữa các nơi làm việc. Các
cuộc đánh giá này cũng kiểm tra tình trạng thực hiện và quản lý các yêu cầu khác nhau
sau khi sửa đổi các luật liên quan.
Bằng cách thực hiện các cuộc kiểm tra sức khỏe và an toàn để xác minh các hoạt
động an toàn và sức khỏe của mình, Honda nỗ lực cải thiện và duy trì mức độ an toàn
và sức khỏe cao trong toàn Tập đoàn.
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 126
403-2,403-3,403-5,404-1

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Nguồn nhân lực
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Tạo các tiêu chí về môi trường làm việc Mỗi Liên kết W kêu gọi một cách an toàn và
Honda quy định các tiêu chí về môi trường xưởng trong Hướng dẫn Nơi làm việc
Thoải mái và Quy định Quản lý Hoạt động Nguy hiểm. Phù hợp với ba hạng mục
Mạnh mẽ trong khi vẫn khỏe mạnh cả về
cơ bản về quản lý công việc và sức khỏe *, Công ty thực hiện kiểm tra và cải tiến
định kỳ để duy trì và quản lý thích hợp môi trường làm việc của mình.
thể chất và tinh thần
Honda hy vọng rằng tất cả các cộng sự của mình vẫn khỏe mạnh như cách chúng tôi nỗ
lực vì sự an toàn.
Giáo dục và đào tạo về sức khỏe và an toàn
Honda đặt mục tiêu trở thành một công ty trong đó mỗi cộng sự làm việc an toàn
Trụ sở chính của công ty, chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động sức khỏe và an toàn, cung và tràn đầy năng lượng trong khi vẫn khỏe mạnh cả về thể chất và tinh thần khi họ
cấp khóa đào tạo để phát triển các chuyên gia về sức khỏe và an toàn ở cả Honda và các công nỗ lực duy trì và nâng cao sức khỏe vì tương lai của chính họ trong một môi trường
ty thuộc Tập đoàn của Honda. Điều này bao gồm đào tạo để nuôi dưỡng các kiểm toán viên an
làm việc thoải mái.
toàn và sức khỏe và quản lý sức khỏe toàn công ty.
Để đạt được mục tiêu này, Chủ tịch Honda đã công bố Tuyên bố Sức khỏe. Ngoài
Mỗi điểm kinh doanh cũng cung cấp các chương trình đào tạo khác nhau cho các cộng sự của mình.
ra, các biện pháp nâng cao sức khỏe khác nhau đang được tăng cường, bao gồm
Sơ đồ của Honda' chương trình đào tạo sức khỏe và an toàn (hoạt động sản xuất) nâng cao nhận thức về sức khỏe của bản thân, giáo dục các nhà quản lý và giám sát
Tổng điều hành Giáo dục cấp bậc Giáo dục cho nhân viên được bổ nhiệm
và cung cấp giáo dục sức khỏe nghề nghiệp.
Cấp độ công việc

DỮ LIỆU DỮ LIỆU
Giáo dục

An toàn thiết bị (người đánh giá)

Giáo dục an toàn
cho bộ phận vì sự an toàn
Số lượng người tham gia đào tạo liên quan đến các
Phòng ban những người quản lý những người quản lý
Báo cáo sức khỏe của Honda

Giáo dục cho người hướng dẫn đánh giá rủi ro

giám đốc tiêu chuẩn sức khỏe và an toàn
Đào tạo nhân sự

An toàn thiết bị (khóa học trung cấp)

An toàn thiết bị (người đánh giá phụ)

mới được bổ nhiệm vào
các vị trí quản lý tr.133 tr.132

Giáo dục OSHMS

Huấn luyện an toàn
Kiểm tra y tế
Các hoạt động dự báo nguy cơ

cho lãnh đạo đơn vị

Giáo dục cho các nhà điều hành có kinh nghiệm

Giáo dục cho giám đốc hoạt động

Lãnh đạo đơn vị
rủi ro của nhà sản xuất

(tiểu mục
Với mục đích duy trì sức khỏe của các cộng sự, Honda cung cấp các tùy chọn để

(khóa học cấp độ cơ bản)

cấp quản lý)
Giáo dục về đánh giá

Thiết bị an toàn
Giáo dục đặc biệt được yêu cầu hợp pháp

được khám ung thư (dạ dày, ruột và tử cung) bên cạnh việc khám sức khỏe định kỳ
Theo dõi theo quy định của pháp luật. Đối với các cộng sự ở độ tuổi 50 và 55, Honda còn
giáo dục cho
người tiền nhiệm
mang đến cơ hội được kiểm tra y tế kỹ lưỡng hơn, bao gồm kiểm tra não và phổi
Trưởng nhóm
(đội chi tiết như mong muốn.
cấp quản lý)
Yêu cầu hợp pháp
giáo dục cho
Phụ tá người tiền nhiệm

trưởng nhóm Các biện pháp phòng ngừa bệnh tại chỗ cho người lớn
(đội phó
cấp quản lý) Giáo dục an toàn
* Đề cập đến quản lý môi trường làm việc, quản lý
cho trợ lý
công việc và quản lý sức khỏe và tạo thành Những người lãnh đạo đội
Để giúp các cộng sự duy trì thói quen lối sống tốt để mỗi người có thể tỏa sáng và
phương pháp cơ bản để quản lý công việc và sức
Giáo dục tiếp theo làm việc với niềm tự hào, Honda đã và đang thực hiện nhiều sáng kiến khác nhau
khỏe.
Chung Giáo dục cho phù hợp với nhu cầu và điều kiện của từng nơi làm việc, bao gồm các sự kiện nâng
chấp nhận thuê mới
vào một nơi làm việc cao nhận thức về sức khỏe và hướng dẫn sức khỏe cá nhân.

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 127
403-3,403-6

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Các hoạt động hướng tới đảm bảo không hút thuốc trong khuôn Phối hợp với Hiệp hội Bảo hiểm Y tế
viên vào năm 2023
Đảm bảo sức khỏe của khách hàng và cộng sự là ưu tiên hàng đầu đối với chúng tôi, đồng Giới thiệu Chương trình Điểm lành mạnh
thời đưa ra các biện pháp để ngăn chặn bất kỳ ảnh hưởng nào của “hút thuốc thụ động
Hiệp hội Bảo hiểm Y tế Honda hoạt động với ý tưởng “hiện thực hóa một cuộc
không mong muốn” đối với sức khỏe của họ, chúng tôi tại Honda hiện đang nỗ lực hướng
sống lành mạnh và giàu tinh thần.”
tới mục tiêu không được phép hút thuốc trong khuôn viên của tất cả các cơ sở hoạt động
Để đạt được mục tiêu này, Hiệp hội đã giới thiệu Chương trình Điểm lành
của chúng tôi bên trong Nhật Bản, bắt đầu từ tháng 4 năm 2023. Trong thời gian cho đến
mạnh như một chương trình khuyến khích để hỗ trợ các cộng sự đang nỗ lực
khi lệnh cấm hút thuốc tại cơ sở của chúng tôi có hiệu lực, chúng tôi sẽ thúc đẩy các hoạt
ngăn ngừa bệnh tật và cải thiện thói quen sống của họ.
động giáo dục liên quan khác nhau như một cách để giúp hiểu biết về cả những người hút
Ngoài ra, một trang web cổng thông tin dành cho cá nhân, được gọi là “Health UP
thuốc và không hút thuốc hút thuốc thụ động không mong muốn là gì. Hỗ trợ cũng sẽ
WEB”, đã trực tuyến vào tháng 1 năm 2018. Mục đích là để quản lý và cung cấp thông
được cung cấp để giúp bất kỳ người hút thuốc hiện tại sẵn sàng bỏ thói quen của họ, phối
tin sức khỏe cá nhân một cách tập trung, nâng cao nhận thức về sức khỏe của bản
hợp với các bộ phận liên quan như bộ phận phụ trách quản lý sức khỏe.
thân và khuyến khích các nỗ lực nâng cao sức khỏe tự nguyện. Trang web cổng thông
tin này có thể truy cập từ máy tính cá nhân và điện thoại thông minh, cho phép các
cộng sự xem kết quả kiểm tra sức khỏe của họ trong năm năm qua và theo dõi các nỗ
lực nâng cao sức khỏe hàng ngày của cá nhân họ, bao gồm hồ sơ đo bước đi, bữa ăn
Các hoạt động hỗ trợ thói quen ăn uống của cộng sự và huyết áp.
Thực đơn ở quán cà phê của chúng tôi hiển thị các số liệu về lượng calo, lượng rau và hàm Các sự kiện đi bộ cũng được tổ chức nhằm tạo động lực cho các cộng sự bắt đầu
lượng muối của từng món ăn riêng lẻ, cho phép mỗi cộng sự chọn món ăn của họ với các hoạt động nâng cao sức khỏe. Để tăng cường hướng dẫn cụ thể về sức khỏe,
nhận thức về mức độ hấp thụ. Bao gồm trong thực đơn là “Món ăn hướng tới sức khỏe” Hiệp hội và từng cơ sở kinh doanh đang phối hợp thiết lập một hệ thống để giúp
cân bằng dinh dưỡng, cung cấp lượng calo và hàm lượng muối hạn chế. Thực đơn của các cộng sự dễ dàng hơn trong việc kiểm tra và hướng dẫn sức khỏe.
chúng tôi cũng cung cấp “Món đặc biệt về rau” cung cấp một nửa lượng rau cần thiết cho
một ngày và “Món ăn tốt cho sức khỏe” cân bằng và ít calo, bổ sung thêm những nét sáng
tạo để các cộng sự có thể tập trung hơn vào những gì họ ăn hàng ngày. Hơn nữa, như
một sáng kiến để nâng cao sự quan tâm của các cộng sự đối với thói quen ăn uống của
họ, có một “Ngày Thực phẩm Tốt cho sức khỏe” mỗi tháng một lần tại các căng tin, vào
ngày này, thậm chí còn mang đến những “Bữa ăn Tốt đẹp” có ý thức về sức khỏe hơn cho
tất cả các nhà ăn. các bữa ăn trong khóa học.

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 128
403-6

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Nguồn nhân lực
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Các biện pháp thúc đẩy sức khỏe tâm thần Tăng cường Chương trình Phúc lợi Dựa trên Lựa chọn
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Dữ liệu nguồn nhân lực
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Năm 2009, Honda đã công bố Chính sách Sức khỏe Tâm thần và kể từ đó, Honda
đang nỗ lực tạo ra sức sống cho các cộng sự và tại nơi làm việc, đồng thời cung
cấp hỗ trợ giải quyết vấn đề một cách có tổ chức, có hệ thống và liên tục.
Chính sách Sức khỏe Tâm thần Toàn Honda
Cách tiếp cận cơ bản
Theo Chương trình Phúc lợi dựa trên Lựa chọn của Honda, các cộng sự sử dụng
điểm (được phân bổ dưới dạng chi phí liên quan đến phúc lợi) để tự do lựa chọn từ
thực đơn đa dạng các dịch vụ phù hợp với sở thích của họ. Mục đích của chương
trình là cung cấp một môi trường mang lại cho các cộng sự cảm giác an toàn trong
cuộc sống và cho phép họ tập trung vào công việc. Chương trình của Honda cung
cấp một danh sách các dịch vụ nâng cao nhằm nâng cao sức khỏe, chủ yếu nhằm
mục đích “duy trì sức khỏe thể chất và tinh thần” và “khuyến khích tập thể dục”, để
cho phép các cộng sự tận hưởng một cuộc sống khỏe mạnh trong tương lai.

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Dựa trên niềm tin cơ bản là Tôn trọng Cá nhân, Honda tôn trọng sự đa dạng của từng cá
nhân và coi trọng giao tiếp, và bằng cách đó, sẽ nỗ lực tối đa để duy trì hạnh phúc để tất
cả các cộng sự cống hiến nhiệt tình cho công việc của họ đồng thời thu hút năng lượng
từ và tự hào về công việc của họ.
Các dịch vụ để “duy trì sức khỏe thể chất và tinh thần” bao gồm nhận kiểm tra sức
khỏe, tư vấn và hướng dẫn, cũng như tiêm chủng, sử dụng các cơ sở giải trí do công
ty sở hữu và đăng ký tham gia các lớp học yoga. Để "khuyến khích tập thể dục", thực
đơn cung cấp các dịch vụ như sử dụng các thiết bị thể dục và thể thao và tham gia
các sự kiện thể thao.

Cấu trúc hoạt động

Để triển khai các hoạt động sức khỏe tâm thần, Honda đã thành lập một nhóm nâng
cao sức khỏe tâm thần trên toàn công ty chuyên về lập kế hoạch và quản lý hoạt
động. Mỗi cơ sở kinh doanh của Honda cũng đã thành lập nhóm nâng cao sức khỏe
tâm thần tại nơi làm việc của riêng mình.
Các sáng kiến chính về sức khỏe tâm thần của Honda nhằm thúc đẩy sức khỏe
tinh thần của các cộng sự bao gồm “giáo dục phòng ngừa”, “cải thiện môi trường
làm việc”, “kiểm tra mức độ căng thẳng”, “tăng cường các chương trình tư vấn” và
“hỗ trợ những người trở lại làm việc sau khi nghỉ việc”. Công ty cũng phân phát các
tờ rơi và sách nhỏ cho các cộng sự nhằm mục đích tạo điều kiện hiểu biết về chăm
sóc sức khỏe tâm thần.

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 129
102-8,202-2,401-1,404-1,405-1,410-1,412-1,412-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Nguồn nhân lực ces Dữ liệu
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Số lượng công ty liên kết hợp nhất Số lượng cộng sự lâu dài mới Tỷ lệ đóng góp (%) (bao gồm cả những người nghỉ hưu bắt buộc)
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
NĂM 2018 Năm 2019 FY2020 NĂM 2018 Năm 2019 FY2020 NĂM 2018 Năm 2019 FY2020

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 Nhật Bản 64.755 66.507 67.144 1.372 1.529 1.485 1,5 1,7 1,7
Bắc Mỹ 54.044 55.076 52.598 Nhật Bản 1.165 1.294 1.234 Nhật Bản 1,4 1,6 1,6
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Nam giới Nam giới

Nam Mỹ 14.271 14.835 15.870 Giống cái 207 235 251 Giống cái 2,5 2,9 2,4
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Châu Âu / Châu Phi /
8.591 9.118 8.658 5,037 4.456 2.549 Bắc Mỹ 10,5 11,7 11,2
Quản lí toàn cầu Trung đông
Bắc
Nam giới 3.537 3.176 1.731 Nam Mỹ 5.9 5.1 4,7
Châu Á & Châu Đại Dương 55.845 57.012 57.320 Châu Mỹ
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Giống cái 1.500 1.280 818 Châu Âu / Châu Phi /
4,7 2,9 6.6
Trung Quốc 18.132 17.174 17.084 Trung đông
Dữ liệu nguồn nhân lực
578 992 1,428
Toàn bộ 215.638 219.722 218.674 Châu Á & Châu Đại Dương 3,9 2,2 5,7
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
miền Nam
Nam giới 480 820 1.191
Châu Mỹ Trung Quốc 6.9 6,3 5,8
Giống cái 98 172 237
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Châu Âu/ 819 739 158
Số lượng liên kết theo giới tính Châu phi/
Nam giới 677 589 101 Phần trăm liên kết tes từ lo cal Commu tuổi chín mươi
Ở giữa
FY2020
NĂM 2018 Năm 2019
phía đông Giống cái 142 150 57 đảm nhận các vị trí quản lý cấp trên
48.512 49,202 48.369 Phần trăm cộng sự từ cộng đồng địa phương trong
2.776 3.042 4.160 toàn bộ các vị trí quản lý cấp trên
Nhật Bản Nam giới 44,712 45.107 44,257 Châu Á &
Nam giới 2.143 2,521 3.512 Bắc Mỹ 59
Giống cái 3.800 4.005 4.112
Châu đại dương

Giống cái 633 521 648 Nam Mỹ 48

• Ngoại trừ mục “Số lượng công ty liên kết hợp nhất”, dữ liệu nhân sự 5.545 8.986 2.141 Châu Âu 46
cho Nhật Bản được lập bảng từ các con số cho các công ty sau: Honda
Motor Co., Ltd., Honda R&D Co., Ltd., Honda Engineering Co., Ltd., Trung Quốc Nam giới 5,208 7.972 1.837 Châu Á & Châu Đại Dương 38
Honda Racing Corporation, Honda Technical College và Honda Access
Corporation.
Giống cái 337 1,014 304 Trung Quốc 3

Số lượng cộng sự theo việc làm

hợp đồng và loại Giờ đào tạo hàng năm và chi phí cho mỗi cộng sự
NĂM 2018 Năm 2019 FY2020 Đào tạo hàng năm Chi phí đào tạo hàng năm
thời gian (giờ) (yên)
Theo hợp Đông Nhật Bản 8.9 41.200
Dài hạn 41,741 42.550 43.173 Bắc Mỹ 9,75 26.700
Không Nam Mỹ 22,6 90.800
6.667 6.475 5.151
Nhật Bản
dài hạn Châu Âu / Châu Phi /
16,78 21.000
Theo loại Trung đông
Châu Á & Châu Đại Dương 17,6 19,980
Toàn thời gian 48.304 48.848 48.142
Trung Quốc 42,9 29.700
Bán thời gian 104 177 182
• Số tiền là ước tính gần đúng.

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 202 0 130
401-3,405-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Nguồn nhân lực ces Dữ liệu
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Tỷ lệ phụ nữ giữ các vị trí quản lý tại nơi làm việc của Honda tại Nhật Bản Số lượng tuyển dụng toàn cầu
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Năm 2015 (năm cơ sở) NĂM 2018 Năm 2019 FY2020 Năm 2019 FY2020 FY2021

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94

So với năm 2015 (lần) 1,00 1,40 1,90 2,10 Số người được thuê 15 19 4

nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110

Phương pháp tiếp cận cơ bản
Tỷ lệ phụ nữ ở nơi làm việc của Honda: FY2020 Số lượng cộng sự sử dụng dịch vụ hỗ trợ chăm sóc trẻ em / điều dưỡng ở Nhật Bản
Tỷ lệ phụ nữ trong toàn bộ lực lượng lao động Tỷ lệ phụ nữ giữ chức vụ quản lý Năm 2016 Năm 2017 NĂM 2018 Năm 2019 FY2020
Quản lí toàn cầu
Nhật Bản 7.9 1,2 Làm việc ngắn hạn 182 219 269 319 311
giờ để tạo điều kiện
Sáng kiến Nguồn nhân lực 5 6 14 22 19
Bắc Mỹ 24,9 15,7 chăm sóc trẻ em Nam giới

Dữ liệu nguồn nhân lực Giống cái 177 213 255 297 292
Nam Mỹ 12,7 10,5
Hành chính 397 452 454 459 506
Châu Âu / Châu Phi / rời đi để tạo điều kiện
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 17.4 14,7 21 32 50 80 124
Trung đông chăm sóc trẻ em Nam giới

12.1 8,3 Giống cái 376 420 404 379 382

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 Châu Á & Châu Đại Dương
Nghỉ chăm sóc điều dưỡng 1.116 1.356 1.797 1.662 1.812
Trung Quốc 12.3 12,6 cho trẻ em
Nam giới 718 892 1.245 1,212 1.336
Toàn bộ 13,8 8.0
Giống cái 398 464 552 450 476
Làm việc ở nhà - 145 249 445 869
trong thời gian nuôi con
Nam giới - 38 76 192 518
Mức lương cơ bản và tỷ lệ tổng lương thưởng cho nam và nữ ở Nhật Bản Giống cái - 107 173 253 351
Lương cơ bản (Nữ: Nam) Tổng số tiền bồi thường (Nữ: Nam) Chi phí trông trẻ - 74 150 180 210
trợ cấp
Các vị trí quản lý 1: 1,03 1: 1,04 Nam giới - 1 5 6 15
Cộng sự chung 1: 1.18 1: 1,34 Giống cái - 73 145 174 195
• Mức
lương tương tự được áp dụng cho các cộng sự nam và nữ. Khoảng cách là do ditài liệu tham khảo trong fdiễn viên
Làm việc ngắn hạn 3 số 8 5 6 số 8
giờ để tạo điều kiện
như phân bố tuổi và tỷ lệ nam và nữ trong các bậc lương. chăm sóc điều dưỡng Nam giới 1 5 3 2 4
Giống cái 2 3 2 4 4
Hành chính 11 22 22 25 26
rời đi để tạo điều kiện
Số người trên 60 tuổi được tuyển dụng b y Honda trong Nhật Bản chăm sóc điều dưỡng Nam giới số 8 14 13 19 18
Năm 2016 Năm 2017 NĂM 2018 Năm 2019 FY2020 Giống cái 3 số 8 9 6 số 8
Số người * 711 729 1.097 1.155 1.111
Nghỉ chăm sóc điều dưỡng 22 11 37 40 376
Nam giới 17 10 31 30 316
* Bao gồm những người đã bước sang tuổi 60 và tiếp tục làm việc trong mỗi năm tài chính
Giống cái 5 1 6 10 60
Làm việc ở nhà - 22 29 47 115
trong thời gian chăm sóc điều dưỡng
Nam giới - 12 17 27 81
Số lượng cộng tác viên khuyết tật và tỷ lệ việc làm của
Giống cái - 10 12 20 34
các cá nhân khuyết tật ở Nhật Bản
Năm 2016 Năm 2017 NĂM 2018 Năm 2019 FY2020

Số lượng liên kết * 1,094 1,073 1,041 1,055 1.096 Tỷ lệ phục hồi (%) ở Nhật Bản sau khi nghỉ việc chăm sóc con cái
Phần trăm việc làm * 2,30 2,32 2,31 2,32 2,30 Năm 2016 Năm 2017 NĂM 2018 Năm 2019 FY2020
Tỷ lệ phục hồi 98.3 96.1 96,5 98.4 99,2
* Luật quản lý việc làm của người khuyết tật quy định rằng việc làm của một cá nhân khuyết tật nặng tương đương
với việc sử dụng hai người khuyết tật nhẹ hơn nhằm mục đích tính toán số lượng cộng sự khuyết tật và tỷ lệ việc Nam giới - 100.0 100.0 100.0 100.0
làm. Dữ liệu được mô tả trong bảng hiện tại kể từ ngày 1 tháng 6 hàng năm.
Giống cái - 95,5 95,7 97,8 98,7

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 131
202-1,403-9,403-10,404-3

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Nguồn nhân lực ces Dữ liệu
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Tổng số giờ làm việc trên mỗi cộng sự và số ngày nghỉ phép được trả lương trung bình ở Nhật Bản AssociateengagementinJapan (Totalof24 câu hỏiinsixcategories; averageonascaleof1to5)
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Mục tiêu: 3,50pointsormore (Statuso“f rất tốt”mức độ tương tác * workingatHonda)
Năm 2016 Năm 2017 NĂM 2018 Năm 2019 FY2020
Năm 2019 FY2020
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 Tổng số giờ làm việc trên mỗi cộng sự Số ngày 1.964 1.954 1.932 1.909 1.997
Tất cả các cộng sự 3,46 3,48
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110 nghỉ có lương trung bình đã thực hiện 18.4 19.0 18,7 19.3 18.8
Nam giới 3,47 3,48
Phương pháp tiếp cận cơ bản

Giống cái 3,44 3,45

Quản lí toàn cầu Phần trăm cộng sự tham gia các chương trình đánh giá
Tỷ lệ phần trăm người trả lời cho tất cả các cộng sự 96,2% 97,7%
Sáng kiến Nguồn nhân lực Khu vực Phần trăm cộng sự được nhắm mục tiêu cho các chương trình đánh giá
* Honda đánh giá tình trạng của mức độ tương tác “rất tốt” trong sáu hạng mục: nơi làm việc cởi mở; nhiệm vụ
Dữ liệu nguồn nhân lực Bắc Mỹ 98.0 khen thưởng; một môi trường làm cho công việc khó khăn trở nên đáng giá; tự hào khi được làm việc tại Honda;
quản lý đáng tin cậy; và một môi trường làm việc dễ chịu.
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 Nam Mỹ 100.0

Châu Âu / Châu Phi / Trung Đông Châu
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Á & Châu Đại Dương
Trung Quốc
Phần trăm thù lao dựa trên hiệu suất ở Nhật Bản
Cấp độ
100.0 Số lượng người tham gia đào tạo liên quan đến các tiêu chuẩn sức khỏe và an toàn
100.0 Đào tạo liên quan đến sức khỏe 767
Giáo dục cho các thành viên Ủy ban Kiểm
100.0 7
toán An toàn và Sức khỏe toàn Công ty
Giáo dục cho các cộng sự mới được thăng chức
304
lên các vị trí quản lý
Đào tạo cho các cán bộ mới được bổ nhiệm (phụ trách an toàn vệ sinh lao
71
động, giao thông hoặc phòng chống cháy nổ và thiên tai)
Tỷ lệ thù lao dựa trên kết quả hoạt động trong toàn bộ tiền bồi thường

Giám đốc, Điều hành Các vị trí 50 *

cán bộ Quản lý 37 Tỷ lệ thương tật trong ngày làm việc bị mất

Toàn cầu (Tỷ lệ thương tật trong ngày
0,62
•
* Một mức quyền chọn cổ phiếu nhất định được bao gồm trong thù lao cho Giám đốc và Nhân viên điều hành 0,7
0,60 Toàn cầu Trong nước làm việc bị mất): Số lượng thương tật
các chức vụ. 0,6 [Ở Nhật] trong ngày làm việc bị mất trên một
triệu giờ làm việc tại 7 cơ sở sản xuất
0,5
0,4 0,36 0,37 của Honda ở Nhật Bản và 62 cơ sở
sản xuất ở nước ngoài
Mức lương khởi điểm tại Nhật Bản 0,3
0,29 • Tại Nhật Bản (Tỷ lệ thương tật trong ngày

0,2 làm việc bị mất): Số ca thương tật trong

Lương hàng tháng (yên) So với công suất tối thiểu (%)
0,1
0,08 0,09 0,08 0,14 0,12 ngày làm việc bị mất tính trên một triệu
giờ làm việc tại các công ty Towhich Thỏa
Trung học phổ thông 177.800 108
0,0 thuận lao động của Hala được áp dụng
2016 2017 2018 2019
Cao đẳng kỹ thuật và cao đẳng 198,900 121
Năm 2020 （Năm tài chính）

cơ sở Đại học 222.300 135 Số ca tử vong do tai nạn trong ngành (ở Nhật Bản và ở nước ngoài)
6 Hải ngoại Ở Nhật
Trường sau đại học (bằng Thạc sĩ) 248.800 151
5
• Mức lương tối thiểu được tính bằng 20,3 ngày tám giờ trong một tháng dựa trên mức lương tối thiểu của khu 4
vực đô thị Tokyo (1.013 yên / giờ). Đây là hệ thống lương theo bậc và không có sự khác biệt về lương giữa 4
nam và nữ có cùng trình độ.
3
2
2
1
1
0 0 0 0 0
0
2016 2017 2018 2019 Năm 2020 （Năm tài chính）

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 132
 1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Nguồn nhân lực ces Dữ liệu
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Tuyên bố của Honda về nâng cao sức khỏe

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Sáng kiến Nguồn nhân lực
Tôn trọng Cá nhân là Niềm tin Cơ bản của Honda và những gì chúng tôi tin là yếu tố quan trọng nhất đối với Honda chính là con người của chúng tôi.
Chúng tôi cố gắng trở thành một công ty nơi mỗi và mọi cộng sự có thể sống khỏe mạnh với đầy hy vọng và ước mơ của riêng họ, và nơi họ có thể phát huy hết thế mạnh
tiềm ẩn của mình. Giữ gìn sức khỏe về cơ bản phụ thuộc vào nhận thức và nỗ lực riêng của mỗi cộng sự, nhưng công ty cũng sẽ duy trì các hoạt động để giúp hỗ trợ sức khỏe
của bạn. Chúng ta hãy cùng nhau tạo ra một Honda mà ở đó mỗi người và mọi cộng sự có thể tốt hơn hết là “sống khỏe mạnh suốt đời”, tận hưởng cuộc sống lâu dài, khỏe
mạnh và hạnh phúc, đồng thời có thể tiếp tục đương đầu với những thử thách để thực hiện ước mơ của chính họ.

Dữ liệu nguồn nhân lực

Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134

Mỗi người luôn khỏe mạnh là điểm khởi đầu để tạo nên một Team Honda thực sự mạnh mẽ.
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
A00 (Yêu cầu cơ bản) để đảm bảo “Sức khỏe suốt đời”
Chúng tôi sẽ là một công ty nơi “mỗi cộng sự có thể duy trì sức khỏe thể chất và tinh thần khi
họ làm việc với toàn bộ sức lực của mình trong điều kiện an toàn.” Để đạt được điều này, một
môi trường làm việc dễ chịu sẽ được đảm bảo cho tất cả mọi người, những người sẽ chủ
động trong việc duy trì sức khỏe thể chất và tinh thần của họ với
tương lai rõ ràng trong tầm nhìn.
Các bước để đảm bảo "Sức khỏe suốt đời" của bạn
Giữ tinh thần làm việc phấn chấn = Giữ gìn sức khỏe: Điều này không chỉ quan trọng đối
với mỗi người mà còn là một trong những yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo sự phát
triển bền vững cho nơi làm việc và công ty. Như một cách đảm bảo “sức khỏe suốt đời” cho
tất cả mọi người, chúng tôi đã đặt ra 3 Trụ cột sau đây và 5 Vấn đề để Quản lý Sức khỏe Tốt
hơn, khi chúng tôi bắt tay vào các hoạt động hướng tới việc quản lý doanh nghiệp theo
định hướng sức khỏe hơn.
3 Trụ cột trong hoạt động quản lý doanh nghiệp theo định hướng sức khỏe của Honda
1. Thúc đẩy nhiều hoạt động giáo dục hơn về cách mỗi cá nhân có thể làm việc để trở
nên khỏe mạnh và sống khỏe mạnh; Cung cấp thêm thông tin phản hồi về kết quả
khám sức khỏe định kỳ và kiểm tra thể lực
• “Thúc đẩy giáo dục thêm cho các cộng sự thông qua các video giáo dục
và các ấn phẩm định kỳ”
• “Kiểm tra các sáng kiến để thực hiện các bài kiểm tra thể chất trong
giờ làm việc”
Giúp các cộng sự hiểu chính xác hơn về tình trạng thể chất và tinh thần của họ
thông qua cả hai khía cạnh của kiểm tra sức khỏe và kiểm tra thể chất, và hỗ trợ
họ khi họ thực hiện nhiệm vụ của mình để duy trì sức khỏe.
2. Tiến hành các hoạt động liên quan đến toàn bộ nơi làm việc để nâng cao nhận
thức về sức khỏe
• “Hiển thị rõ ràng hơn (minh bạch) các điều kiện hiện tại về sức khỏe thể
chất và tinh thần của mọi người trong tổ chức”
Để củng cố hơn nữa nhiệm vụ chăm sóc của các nhà quản lý và giám sát, chúng tôi sẽ sử
dụng dữ liệu được tiết lộ và sẽ triển khai các hoạt động nhằm nâng cao hơn nữa nhận thức
về sức khỏe của tất cả các thành viên trong tổ chức và khuyến khích nhiều hơn các thông tin
liên quan. Trong năm tài chính 2019, chúng tôi đã triển khai các hoạt động như vậy trước ở
các khu vực sản xuất (cửa hàng), và chúng tôi sẽ dần dần mở rộng các hoạt động ra tất cả
các khu vực.
3. Thúc đẩy các hoạt động liên tục cải thiện môi trường làm việc
• Dành một ngày mỗi tháng là “Ngày Thực phẩm Tốt cho Sức khỏe” tại nhà ăn của công
ty, đồng thời mở rộng và cải tiến các món ăn lành mạnh trong thực đơn.
• Hướng tới mục tiêu đạt được “Quy định cấm hút thuốc tại cơ sở vào năm 2030”, giảm đến
mức không có bất kỳ hành vi hút thuốc thụ động không mong muốn nào cho các cộng sự
• Phối hợp với Hiệp hội Bảo hiểm Y tế Honda và các tổ chức khác,
thực hiện nhiều hoạt động nâng cao sức khỏe khác
các biện pháp
5 vấn đề để quản lý sức khỏe tốt hơn
1. Ngủ đủ chất lượng tốt
2. Bữa ăn cân bằng dinh dưỡng
3. Thói quen tập thể dục thể thao thường xuyên
4. Không hút thuốc
5. Chỉ uống rượu vừa phải
Ngày 1 tháng 4 năm 2020

Takahiro Hachigo
Chủ tịch và Giám đốc đại diện
Honda Motor Co., Ltd.

nguồn nhân lực Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 133
1 2 3 4 5 6 7 số 8

Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 134

102-9,102-15,103-1,103-2,103-3
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua
hàng Quản lý toàn cầu các sáng
kiến mua hàng
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
chuỗi cung ứng
3 4 5 6 7 số 8
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Tăng cường tính bền vững của chuỗi cung ứng
Để cung cấp cho khách hàng nguồn cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn kịp thời,
ổn định, cần phải nỗ lực đáng kể vào việc phát triển và tối ưu hóa chuỗi cung ứng
với các nhà cung cấp trên toàn thế giới đồng thời tính đến các vấn đề về môi trường Tổng quan về chuỗi cung ứng
và nhân quyền. Các công ty trong ngành ô tô, một ngành công nghiệp rộng lớn
được hỗ trợ bởi nhiều nhà cung cấp, phải theo đuổi việc giảm thiểu các tác động
môi trường không chỉ của riêng họ mà còn của các nhà cung cấp trong toàn bộ
chuỗi cung ứng của họ. Các thành phần
Thu mua
Ngoài ra, khi nhận thức về tuân thủ và các vấn đề nhân quyền ngày càng tăng
trên toàn thế giới, các công ty đang được yêu cầu xác minh các điều kiện làm việc và Nguyên
tuân thủ pháp luật không chỉ cho chính họ mà còn cho các nhà cung cấp của họ, nguyên vật liệu
cũng như nỗ lực thực hiện hành động khắc phục nếu được yêu cầu.
Từ năm 2018, Honda sẽ tham gia vào chương trình chuỗi cung ứng của CDP (một
Sản xuất
sáng kiến quốc tế của các nhà đầu tư tổ chức yêu cầu các công ty công bố thông
tin về các chính sách biến đổi khí hậu) và yêu cầu công bố các rủi ro và cơ hội liên Sử dụng E ective
quan đến phát thải Khí nhà kính (GHG) và môi trường từ các nhà cung cấp ngoài tài nguyên
thông qua tái chế
thông tin về các vấn đề liên quan đến lĩnh vực hoạt động của Honda.
Bằng cách này, Honda sẽ tích cực thúc đẩy các sáng kiến bền vững tại các cơ
sở sản xuất và phát triển của mình với sự hợp tác của tất cả các nhà cung cấp
Logistics
trên toàn thế giới. Bằng cách đó, Honda đang tìm cách hiện thực hóa một chuỗi
cung ứng nơi Honda cùng tồn tại và cùng phát triển với cộng đồng địa phương
với tư cách là “một công ty mà xã hội muốn tồn tại”.
Thải bỏ
Honda đang nỗ lực tăng cường tính bền vững của chuỗi cung ứng chủ yếu
trong lĩnh vực mua hàng và hậu cần.
Bán hàng
Sử dụng
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 135
 1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Cách tiếp cận cơ bản đối với Logistics

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Cách tiếp cận cơ bản đối với Logistics
Quản lý toàn cầu các sáng kiến
Tại Honda, nhiều bộ phận được sử dụng trong các sản phẩm của Honda được vận
chuyển từ các nhà cung cấp đến nhà máy của Honda. Tương tự như vậy, các mô
hình đã hoàn thành cũng như các bộ phận dịch vụ và sửa chữa được gửi trực tiếp
từ nhà máy đến các đại lý. Do khối lượng vận chuyển cực lớn diễn ra trong suốt
quá trình sản xuất tại Honda, việc tăng hiệu quả, cùng với giảm gánh nặng môi
trường, tuân thủ và quản lý rủi ro trong hậu cần đang trở thành những vấn đề
quan trọng. Ví dụ, để giảm gánh nặng môi trường, Honda đang tìm kiếm các loại
container hiệu quả hơn
vận chuyển.

hậu cần Logistics

Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua

hàng Quản lý toàn cầu các sáng

Tổng quan về hậu cần của Honda
kiến mua hàng

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149

Bộ phận hậu cần
(giao hàng tận nơi)*1
Cây Đại lý

Vận chuyển
phần giữa
cây

Vận chuyển
Các nhà cung cấp Cây phương tiện và thiết bị,
vận chuyển các bộ phận
cho dịch vụ và sửa chữa

Tạp vụ
hậu cần (nhận hàng)*2

* 1 Một nhà điều hành vận tải được nhà cung cấp
giữ lại cung cấp các bộ phận có nguồn gốc đến
cổng các nhà máy của Honda.
* 2 Một nhà điều hành vận tải được Honda giữ lại
thực hiện các vòng tìm kiếm các nhà cung cấp
phụ tùng và chọn các bộ phận có nguồn gốc.

chuỗi cung ứng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 136
 1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Quản lý toàn cầu về Logistics
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Cách tiếp cận cơ bản đối với Logistics
Quản lý toàn cầu về Logistics
Sáng kiến Logistics
Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua
hàng Quản lý toàn cầu các sáng
kiến mua hàng
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Khung Quản lý Tích hợp Truyền
qua các Bộ phận và Khu vực
Honda đang thúc đẩy việc giảm gánh nặng môi trường bắt nguồn từ hậu cần cũng
như tuân thủ và quản lý rủi ro thông qua một tổ chức toàn cầu. Cơ quan này đã
hợp tác với các bộ phận liên quan đến hậu cần và sáu trụ sở khu vực trên toàn thế
giới để xây dựng chính sách và thực hiện các chiến lược giải quyết các vấn đề và
thách thức đang chờ xử lý liên quan đến hậu cần. Mục đích là để quản lý các thách
thức, bao gồm cả phản ứng môi trường đối với CO2 giảm thiểu, quản lý các công ty
vận tải, phản ứng với luật và quy định, chính sách bảo hiểm và quản lý rủi ro, theo
một cách tích hợp.
Khung quản lý toàn cầu Logistics
Quản lý tổng hợp thông tin pháp lý liên
quan đến hậu cần
Để cung cấp sản phẩm và phụ tùng cho các quốc gia và khu vực, cần phải xác
định và phân tích nhiều yếu tố bao gồm cơ sở hạ tầng giao thông khác nhau,
luật pháp và rủi ro thiên tai. Đặc biệt, luật pháp và các quy định có khả năng ảnh
hưởng đáng kể đến sự an toàn và tốc độ trong giao thông vận tải.
Honda đặt mục tiêu luôn bảo mật thông tin chính xác và cho phép phản hồi
toàn cầu hiệu quả, chính xác và sớm. Để làm như vậy, Công ty cố gắng tăng cường
tuân thủ luật pháp và quy định bằng cách tạo ra một chức năng để quản lý tổng
hợp các điều ước quốc tế và thông tin pháp lý liên quan đến hoạt động hậu cần và
bằng cách đảm bảo phản ứng nhanh chóng.

Khung quản lý tích hợp thông tin pháp lý

Ủy ban SCM toàn cầu*

Nước xuất khẩu Certi fi cation & Nước nhập khẩu

Quy định
Bộ phận tuân thủ
Nhật Bản Nhật Bản

Bắc miền Nam Châu Á,

Nhật Bản Châu Âu
Bắc Mỹ Bắc Mỹ
Trung Quốc
Châu Mỹ Châu Mỹ Châu đại dương

Nam Mỹ Nam Mỹ

Xây dựng kế hoạch quản lý kết quả cho CO2

phát thải và xử lý vật liệu đóng gói trong hậu cần
Giảm Châu Âu Châu Âu

thuộc về môi trường

gánh nặng,
Hợp đồng toàn cầu cho các công ty vận chuyển, giao nhận và Châu Á & Châu Đại Dương Châu Á & Châu Đại Dương

tuân thủ và công ty bảo hiểm Thông tin hợp pháp

quản lý rủi ro cơ sở dữ liệu báo cáo
Trung Quốc Trung Quốc
* Một ủy ban tranh luận về các vấn đề Quản lý
chuỗi cung ứng (SCM) tại trụ sở toàn cầu và ở các Tăng cường chức năng tuân thủ luật và quy định hậu cần và
khu vực tương ứng để đạt được các mục tiêu quản lý rủi ro
trung hạn Logistics
Sự quản lý
Sư đoàn

chuỗi cung ứng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 137
 1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Logistics
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Giảm gánh nặng về môi trường thông qua việc vận chuyển châm ngôn ize ổ bánh mì tỷ lệ ding. Bây giờ, Hond a đang khám phá những cách thức cho
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
container hiệu quả hơn cải tiến để giảm hơn nữa gánh nặng về môi trường. Một trong những sáng kiến
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 như vậy là vận chuyển các bộ phận ô tô trực tiếp đến cảng nếu tốc độ xếp hàng

Khi xuất khẩu phụ tùng ô tô từ Hoa Kỳ, Honda đã tìm cách cải thiện hiệu quả vận tải container đã cao tại thời điểm vận chuyển tại các nhà cung cấp và nếu các nhà cung
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
và giảm gánh nặng môi trường bằng cách yêu cầu các nhà cung cấp gửi chúng đến cấp này nằm gần cảng hơn để rút ngắn khoảng cách vận chuyển.
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Trung tâm phân phối Honda để
Phương pháp tiếp cận cơ bản

Sau
Cách tiếp cận cơ bản đối với Logistics

Quản lý toàn cầu về Logistics

Trước
Sáng kiến Logistics

Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua

Nhà sản xuất phụ tùng Nhà sản xuất phụ tùng Nhà sản xuất phụ tùng Nhà sản xuất phụ tùng Nhà sản xuất phụ tùng Nhà sản xuất phụ tùng
hàng Quản lý toàn cầu các sáng

kiến mua hàng

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149

Trung tâm phân phối Honda Trung tâm phân phối Honda

Nhà sản xuất phụ tùng

Nhà sản xuất phụ tùng

Hải cảng Hải cảng

chuỗi cung ứng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 138
 1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Logistics
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Tiến bộ công nghệ của vật liệu đóng gói Phân loại và sự phát triển của vật liệu đóng gói
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Vật liệu đóng gói Sử dụng Sự phát triển của kỹ thuật đóng gói

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Honda xuất khẩu (cung cấp) các bộ phận giữa các nhà máy giữa các nhà máy khác nhau ent Vỏ ngoài Trường hợp được xếp vào
Hộp thép có thể trả lại
thùng chứa
quốc gia và khu vực, và tiến hành lắp ráp xe và thiết bị tại các quốc gia nhập khẩu.
Thùng chứa bên trong Hộp chứa để đóng gói các bộ phận, sau
Sử dụng các hộp các tông mỏng, nhẹ;
đó được bao bọc trong một hộp bên
chuyển sang các thùng chứa có thể trả lại
Việc xuất khẩu các bộ phận như vậy liên quan đến việc sử dụng vật liệu đóng gói, được phân ngoài

Phương pháp tiếp cận cơ bản loại thành hộp đựng bên ngoài và hộp đựng bên trong.

Cách tiếp cận cơ bản đối với Logistics Trước đây, những vật liệu đóng gói này được xử lý tại nước nhập khẩu. Để

Quản lý toàn cầu về Logistics

giải quyết vấn đề này, Honda đã đổi mới công nghệ đóng gói để tái sử dụng
các thùng chứa và giảm trọng lượng của vật liệu đóng gói, do đó giảm cả
Sáng kiến Logistics
chất thải và khí CO2 đầu ra.
Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua

hàng Quản lý toàn cầu các sáng Hình ảnh cập nhật quy Trước khi cải tiến
kiến mua hàng cách đóng gói
Vỏ thép Chuyển sang hộp thép có thể trả lại

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 Gấp và

trở về
Vỏ ngoài xuất khẩu
Sự đổi mới Quốc gia

Vật liệu đóng gói

Hộp đựng bên ngoài được xử lý Tái sử dụng vỏ ngoài

Trước khi cải tiến

Tiêu chuẩn Mỏng hơn, nhẹ hơn Chuyển sang các vùng chứa có thể trả lại
thùng các - tông thùng các - tông

Sự đổi mới Innovatio n

Thùng chứa bên trong
Gấp và quay lại
Dày Gầy
các tông các tông xuất khẩu
(5mm) (4 mm) Quốc gia

Hộp đựng bên trong được xử lý Giảm thải bỏ bao bì bên trong Tái sử dụng bao bì bên trong

chuỗi cung ứng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 139
103-1,103-2,103-3,308-2,411-1

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua hàng

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Niềm tin mua, ba lần mua Niềm tin mua hàng và ba nguyên tắc mua hàng

Chúng tôi kinh doanh công bằng và bình đẳng với sự minh bạch dựa trên
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 Nguyên tắc và Quy tắc Ứng xử Mua hàng “Niềm tin Mua hàng” và “Ba Nguyên tắc Mua hàng”.

nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Mục tiêu của Honda là đạt được một xã hội bền vững trên toàn bộ nguồn cung Niềm tin mua hàng
chuỗi. Công ty thực hiện các sáng kiến với việc xem xét Chúng tôi duy trì việc mua sắm các sản phẩm tốt với giá cả hợp lý và kịp thời.
môi trường, an toàn, nhân quyền, tuân thủ và trách nhiệm xã hội, trong số những
người khác, trong quan hệ đối tác với các nhà cung cấp của nó trên toàn thế giới.

Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua hàng
Dựa trên Triết lý Honda, Công ty đã thiết lập Niềm tin Mua hàng và Ba Nguyên tắc Ba nguyên tắc mua hàng
Mua hàng và tham gia vào hoạt động kinh doanh công bằng và minh bạch.
Thương mại công bằng và cởi mở Quan hệ đối tác bình đẳng Tôn trọng nhà cung cấp
Honda đã xác định những điểm đáng quan tâm mà Honda cần tuân thủ, đặc biệt Chúng tôi hợp tác kinh doanh với Chúng tôi tiến hành kinh doanh Chúng tôi tôn trọng các nhà cung cấp '

là Quy tắc Ứng xử Mua hàng, và bằng cách tuân theo Quy tắc này, Công ty nâng cao các nhà cung cấp có thể đáp ứng trên cơ sở bình đẳng quản lý và nhân phẩm.
Quản lý toàn cầu các sáng kiến mua các yêu cầu của không phụ thuộc vào
lòng tin với các bộ phận liên quan và đối tác kinh doanh cũng như xây dựng mối chất lượng, số lượng, giá quy mô kinh doanh của nhà
hàng cả và thời gian và ai có thể cung cấp hoặc của họ
quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp. chia sẻ khái niệm bền quốc tịch và khác
vững với chúng tôi, dựa
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 các nhân tố.

trên cơ sở mở
cuộc thi.

Định vị Quy tắc Ứng xử Mua hàng

Triết lý Honda

Quản trị Doanh nghiệp Honda

Toàn cầu
Honda Quy tắc ứng xử hướng dẫn

Niềm tin mua hàng và

Ba nguyên tắc mua hàng

Mã mua hàng Sư đoàn

hạnh kiểm hướng dẫn

chuỗi cung ứng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 140
103-1.103-2.103-3,308-1,407-1,408-1,409-1,411-1,412-3,414-1,414-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Quản lý toàn cầu mua hàng
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Thiết lập các nguyên tắc ddition, thông qua Dòng Đề xuất Kaizen Đạo đức Kinh doanh
Trong một

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua hàng
Quản lý toàn cầu mua hàng
Công ty đã xuất bản Hướng dẫn về Tính bền vững của Nhà cung cấp Honda và Hướng dẫn
về Mua hàng Xanh của Honda để chia sẻ cách tiếp cận về tính bền vững với các nhà cung
cấp trên toàn thế giới và để thúc đẩy các sáng kiến của Honda. (Vui lòng tham khảo các
liên kết bên phải.)
Thông qua Hướng dẫn, Honda tìm cách ngăn chặn trước các hành vi vi phạm
tuân thủ và các vấn đề khác cùng với việc giảm tác động đến môi trường của nó.
Nếu nhà cung cấp không tuân thủ Nguyên tắc, Honda ngay lập tức nhận được
báo cáo từ nhà cung cấp và nỗ lực ngăn chặn sự tái diễn bằng cách yêu cầu họ
phân tích nguyên nhân và đưa ra kế hoạch hành động khắc phục.
( ⇒ p. 46), Honda chấp nhận các báo cáo và yêu cầu tham vấn từ tất cả các nhà
cung cấp trên quan điểm công bằng và trung lập.
Ngoài ra, Công ty đang làm việc trên toàn bộ chuỗi cung ứng, chuẩn bị các phiếu
kiểm tra cho các nhà cung cấp để giúp đánh giá các sáng kiến của chính họ và
thúc đẩy các sáng kiến bền vững tại các nhà cung cấp phụ. Khi lựa chọn nhà cung
cấp cho các thành phần và nguyên liệu dựa trên các chính sách bền vững này,
Honda xác nhận các sáng kiến của họ về Chất lượng, Chi phí, Giao hàng, Phát
triển và Môi trường (QCDDE), quyền con người, lao động, an toàn, tuân thủ, rủi ro,
bảo vệ thông tin và các khía cạnh khác để xác định nhà cung cấp tốt nhất và bền
vững nhất.
PDF PDF

Sáng kiến mua hàng Nếu kế hoạch hành động khắc phục nhận được từ nhà cung cấp được xác định Hướng dẫn về tính bền vững của nhà
“Nguyên tắc Mua Honda Xanh”
cung cấp Honda
là không phù hợp, Honda sẽ xem xét các mối quan hệ kinh doanh trong tương lai
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
với họ, có tính đến tác động xã hội của vấn đề. https://global.honda/about/dam_img/ bền https://global.honda/content/dam/site/global/ about /
vững / báo cáo / pdf / cung cấp-chuỗi / nhà cq_img /ustainable / report / pdf / supplychain / green-
cung cấp-tính bền vững-hướng dẫn.pdf Purchase-Guid-2018-en.pdf

Những thay đổi trong việc mua pract ices

Đã mở rộng và Ra mắt quy mô đầy đủ

Tăng cường QCDD Tăng cường tính bền vững tổng thể
tăng cường QCDD toàn cầu sáng kiến môi trường

Những năm 1950 Những năm 1960 Những năm 1990 Những năm 2000 2010 2015

● Niềm tin mua hàng được thiết ● Mua Honda Green ● Hướng dẫn CSR dành cho nhà cung cấp của ● Nguyên tắc CSR đã ban hành ở các khu
lập và ba lần mua hàng được cấp Honda đã ban hành (2010) vực khác (2015)
Nguyên tắc Nguyên tắc (2001)
● Mua Honda Xanh sửa đổi ●Đã sửa đổi Niềm tin Mua hàng,
Nguyên tắc (2011) Ba Nguyên tắc Mua hàng và
Các sáng kiến môi trường được nêu Quy tắc Ứng xử Mua hàng
rõ ràng như một hạng mục để đánh (2015)
giá các nhà cung cấp
● Đã ban hành Hướng dẫn Bền vững cho
● Hướng dẫn CSR của Nhà cung cấp Nhà cung cấp của Honda (2018)
Honda đã được sửa đổi (Nhật Bản, 2013) Đã xem xét nội dung của Hướng dẫn
Bổ sung nội dung về xử lý CSR dành cho Nhà cung cấp Honda
khoáng sản và được đổi tên thành Hướng dẫn
Bền vững
● Đã ban hành Hướng dẫn về
ngành ô tô để tăng cường ● Nguyên tắc Mua Honda Xanh
Hiệu suất bền vững trong sửa đổi (2018)
chuỗi cung ứng
(Bắc Mỹ, 2014)

chuỗi cung ứng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 141
102-9,203-2,204-1,411-1

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Quản lý toàn cầu mua hàng
Hệ thống mua hàng
Honda tiến hành kinh doanh tại sáu khu vực trên toàn thế giới và đã thiết lập các
chức năng thu mua tương ứng. Phù hợp với triết lý kinh doanh của Honda là “xây
dựng sản phẩm gần gũi với khách hàng”, mỗi khu vực được khuyến khích tìm nguồn
hàng tại địa phương. Tỷ lệ mua sắm nội địa tại Hoa Kỳ, cơ sở sản xuất lớn nhất của
Honda, đạt 80% đối với các mẫu xe lớn trên toàn cầu.
Hoạt động Mua hàng, giám sát toàn bộ chức năng toàn cầu, được đặt tại Nhật
Bản, cung cấp dịch vụ kinh doanh xuyên khu vực và chéo
điều phối và hoạch định các chính sách và mục tiêu phát triển bền vững. Năm
2016, Công ty đã thành lập Phòng Quản lý Bền vững, Phòng Kế hoạch Mua hàng,
là một bộ phận chuyên củng cố và đẩy nhanh các sáng kiến bền vững.
Ngoài ra, các cuộc họp của Hội nghị mua hàng quốc tế, cuộc họp tương quan toàn
cầu, cuộc họp mua hàng bền vững sáu khu vực và các cuộc họp khác được tổ chức
thường xuyên. Thông qua các cuộc họp này, sự hợp tác giữa Bộ phận Mua hàng và
từng bộ phận trong khu vực và hoạt động kinh doanh được thúc đẩy, cho phép thực
hiện chu trình PDCA trên quy mô toàn cầu.

Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua hàng

Quản lý toàn cầu mua hàng Honda' mạng lưới mua hàng toàn cầu Cấu trúc cuộc họp toàn cầu Phân bổ khối lượng mua theo khu vực (FY2020)
Sáng kiến mua hàng

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 Châu Âu Trưởng O ?? cer của
Trung Quốc 29％ Nhật Bản 17％
Hội nghị mua hàng quốc tế
Hoạt động khu vực
(Điều phối kinh doanh khu vực Trưởng O ?? cer của
và chiến lược mua hàng) Hoạt động mua hàng
Bắc Trung Quốc
Châu Mỹ Bắc
Thu mua
Hoạt động Cuộc họp tương quan toàn cầu
Châu Mỹ
Cấp quản lý 31％
(Nhật Bản) (Chính sách mua hàng và mua cộng sự
thảo luận về sáng kiến)
Châu Á &
Châu đại dương
miền Nam Châu Á & 19％
Châu Mỹ Châu đại dương

Bền vững sáu khu vực miền Nam

Cuộc họp mua hàng St cấp làm việc ?? Châu Mỹ
D Phát triển E Kỹ sư nhẫn B Mua
(Phối hợp các biện pháp thực hiện) Châu Âu 2％ 2％

chuỗi cung ứng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 142
411-1
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Phương pháp tiếp cận cơ bản để mua hàng
Quản lý toàn cầu mua hàng
Sáng kiến mua hàng
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
chuỗi cung ứng
3 4 5 6 7 số 8
Quản lý toàn cầu mua hàng
Hội nghị mua hàng quốc tế
Hội nghị Mua hàng Quốc tế với sự tham dự của các Giám đốc Điều hành Khu vực
và Hoạt động Mua hàng, được tổ chức tại sáu khu vực trên toàn thế giới nhằm
tăng cường mối liên kết giữa hướng kinh doanh trong khu vực và hướng mua hàng.
Cuộc họp tương quan toàn cầu
Hội nghị Tương quan Toàn cầu được tổ chức mỗi năm một lần với các cộng sự cấp
quản lý từ hoạt động mua hàng và từng Khu vực hoạt động với mục tiêu xác nhận,
thảo luận và xem xét hướng đi trung và dài hạn của Honda đối với hoạt động mua
hàng ở cấp độ toàn cầu và các sáng kiến trong từng khu vực. Vào năm FY2020, Six Regi về Cuộc họp Mua hàng Bền vững
Hội nghị Tương quan Toàn cầu đã được tổ chức tại Nhật Bản để điều phối định
hướng của các sáng kiến bền vững.
Cuộc họp mua hàng bền vững sáu khu vực
Cuộc họp thu mua môi trường sáu khu vực đã được tổ chức từ năm 2011 nhằm
tăng cường các sáng kiến hướng tới một xã hội các-bon thấp trong chuỗi cung
ứng toàn cầu. Cuộc họp này bao gồm các nhân viên cấp công tác từ sáu khu vực.
Nó đã thảo luận và phối hợp các chính sách và phương pháp giảm thiểu CO2 cùng
với các nhà cung cấp ở từng khu vực trên toàn thế giới.
Trong năm 2017, Honda đã bổ sung các sáng kiến về nhân quyền và tuân thủ,
đồng thời chuyển cuộc họp này thành Cuộc họp mua hàng bền vững sáu khu vực.
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 143
308-2,407-1,414-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến mua hàng
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Giảm tác động môi trường tại địa điểm Quản lý CO2 Dữ liệu
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
của nhà cung cấp Để tăng hiệu quả của sản phẩm khử các ion trong môi trường
tác động đến chuỗi cung ứng, Honda đã thiết lập một hệ thống quản lý tích hợp
Trong Tầm nhìn Thu mua Môi trường Toàn cầu của Honda, Công ty đã áp dụng
dữ liệu về giảm lượng CO2 phát thải tại các nhà cung cấp trong năm 2012 và bắt
khái niệm cùng tồn tại trong sự thịnh vượng chung với các cộng đồng địa phương
đầu hoạt động toàn diện vào năm 2015. Kể từ năm 2018, Honda đã tham gia vào
bằng cách giảm tác động môi trường cùng với các nhà cung cấp của Honda trên
chương trình chuỗi cung ứng của CDP (một sáng kiến quốc tế của các nhà đầu tư
toàn thế giới trong các hoạt động mua sắm linh kiện của mình. Dựa trên tầm nhìn

Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Cách tiếp cận cơ bản để mua hàng
Quản lý toàn cầu mua hàng
từng khu vực và nỗ lực để hiện thực hóa chuỗi cung ứng các-bon thấp.
Sáng kiến mua hàng
tổ chức yêu cầu các công ty công bố thông tin về các chính sách biến đổi khí hậu)
này, Công ty đã xây dựng Hướng dẫn Mua hàng Xanh của Honda, là nguyên tắc
để chia sẻ dữ liệu tương tự.
hình thành chính sách và Thiết kế Quy mô Mua sắm Môi trường, cho thấy các
bước hướng tới ưu tiên của Công ty là đạt được một xã hội các-bon thấp.
Honda đang sử dụng các công cụ này để chia sẻ các mục tiêu giảm thiểu (giảm
CO2 cường độ phát thải 1% mỗi năm) và tình trạng tiến độ và để thực hiện chu
Honda chia sẻ các hướng dẫn và thiết kế tuyệt vời với các nhà cung cấp ở
trình PDCA với các nhà cung cấp trên toàn thế giới.
Tính đến năm 2019, khoảng 1.700 công ty, tương đương hơn 80% giá trị mua

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Hiệu suất giảm chỉ số tác động môi trường của CO2
phát thải / sử dụng nước / phát sinh chất thải trên hàng triệu yên
CO2
hàng trên toàn cầu, đang sử dụng các công cụ này.
Trong thời gian tới, Công ty sẽ phân tích toàn diện dữ liệu để hỗ trợ các
hoạt động giảm thiểu CO2 tại các nhà cung cấp.
Nước Chất thải

Các sáng kiến nhằm giảm thiểu tác động đến môi trường trong chuỗi cung ứng
120

104 Honda thúc đẩy các sáng kiến cùng với các nhà cung cấp để giảm tác động đến
100 môi trường, tức là giảm lượng khí CO2 phát thải và sử dụng hiệu quả tài nguyên
100
100 89 ở từng khu vực.

93 Tại Nhật Bản, Honda đặt một CO bằng số cụ thể2 mục tiêu của các nhà cung cấp trong
nhóm của mình và thúc đẩy các sáng kiến giảm thiểu khi hợp tác với họ. Trong năm
80
74 72 82
71 68 71 2019, Honda đã bắt đầu một sáng kiến liên quan đến việc quản lý các mục tiêu về nước
64 và chất thải (duy trì hoặc cải thiện kết quả năm 2018). Là một phần của sáng kiến này,
Honda từng bước bắt đầu “Chuyến thăm nhà cung cấp về nỗ lực vì môi trường”. Đối với
60
2001 2015 2016 2017 2018 2019 Năm 2020 （Năm tài chính）
sáng kiến này, Honda đã đến thăm địa điểm của từng nhà cung cấp trong nhóm để xác
nhận kết quả của nỗ lực giảm tác động môi trường và các hoạt động môi trường của họ
• CO: Năm
2 2001, Nước / Chất thải: Năm 2018
• Phạm vi dữ liệu: tất cả các nhà cung cấp cấp 1 hợp nhất ở Nhật Bản tại địa điểm sản xuất. Đây cũng là cơ hội tốt để Honda và các nhà cung cấp trong tập đoàn
chia sẻ thông tin với nhau. Honda tích cực làm việc với các nhà cung cấp tập đoàn để thúc
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 NĂM 2018 Năm 2019 FY2020 đẩy nỗ lực đạt được mục tiêu của mình.
CO2 (t / triệu yên) Nước 1,07 1,01 1.11 1,08 1,07 0,95

(m3 /hàng triệu yên) Chất 10.43 10.08 9,48 9,99 9.29 8.19

thải (t / triệu yên) 0,49 0,53 0,54 0,59 0,62 0,53

chuỗi cung ứng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 144
308-2,407-1,411-1,412-3,414-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến mua hàng
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Cách tiếp cận cơ bản để mua hàng
Quản lý hóa chất
Công ty đã ban hành Tiêu chuẩn Quản lý Hóa chất Honda, nhằm mục đích đảm bảo
rằng tất cả các thành phần tạo nên các sản phẩm của Honda tuân thủ luật pháp và
quy định cũng như giảm tác động của chúng đến môi trường và hệ sinh thái toàn
cầu. Honda yêu cầu các nhà cung cấp trên toàn thế giới thiết lập cơ cấu quản lý các
chất hóa học đáp ứng tiêu chuẩn và nộp bản công bố hợp quy để đảm bảo việc
cung cấp các thành phần đáp ứng tiêu chuẩn. Công ty cũng sử dụng hệ thống quản
lý tiêu chuẩn công nghiệp cho dữ liệu về các hóa chất cụ thể có trong các thành
phần, được đánh giá trước khi bắt đầu sản xuất hàng loạt.
Yêu cầu nhà cung cấp tuân thủ pháp luật
Honda tìm cách tăng cường tính bền vững, bao gồm cả việc tuân thủ, trong toàn
bộ chuỗi cung ứng. Nó ký kết các thỏa thuận cơ bản về mua sắm thành phần
trong đó nêu rõ các lĩnh vực cần chú ý như an toàn, phòng chống thiên tai, bảo
tồn môi trường và bảo vệ tài nguyên cùng với việc tuân thủ luật pháp và quy định
của mỗi quốc gia trong hoạt động kinh doanh.
Vào năm 2015, Honda cũng đã bổ sung các điều khoản liên quan đến ngăn chặn hối lộ
vào các thỏa thuận cơ bản và đang nỗ lực tăng cường các nỗ lực trên toàn thế giới để
ngăn chặn hối lộ.

Quản lý toàn cầu mua hàng

Sáng kiến mua hàng

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Các biện pháp để chống lại rủi ro mua sắm
Honda coi tất cả các hiện tượng có thể ảnh hưởng đến sản xuất, bao gồm thiên tai,
hỏa hoạn, các vấn đề tài chính và vấn đề lao động trong chuỗi cung ứng, là rủi ro.
Theo đó, Công ty nỗ lực để giảm thiểu những rủi ro này và ngăn chặn sự lây lan của
bất kỳ tác động nào nếu chúng xảy ra trong toàn bộ chuỗi cung ứng, bắt đầu từ việc
mua sắm các thành phần và nguyên vật liệu. Ví dụ, Honda định nghĩa tất cả các
thành phần và vật liệu phụ thuộc vào việc sản xuất tại một cơ sở là các Bộ phận
quan trọng-Sứ mệnh, và việc kiểm tra và các biện pháp đối phó được thực hiện liên
tục trên khắp thế giới.

Honda bắt đầu vận hành hệ thống quản lý rủi ro mua sắm với các nhà cung cấp
tại Nhật Bản vào tháng 12 năm 2014. Thông qua việc vận hành hệ thống này,
Công ty đã thiết lập các cấu trúc để đánh giá thiệt hại và xác định tác động đến
sản xuất tại các nhà cung cấp trong thời gian ngắn sau khi xảy ra thảm họa lớn.

Honda cũng thực hiện đánh giá mỗi năm một lần dựa trên khảo sát nhà cung
cấp để giảm thiểu rủi ro tài chính. Ngoài ra, Công ty kiểm tra rủi ro hàng tháng
bằng cách tham khảo thông tin từ các tổ chức bên thứ ba.

chuỗi cung ứng Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 145
308-2,407-1,411-1,412-3,414-2
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Cách tiếp cận cơ bản để mua hàng
Quản lý toàn cầu mua hàng
Sáng kiến mua hàng
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
chuỗi cung ứng
3 4 5 6 7 số 8
Sáng kiến mua hàng
Trong tương lai, Honda sẽ mở rộng việc áp dụng kiểm tra của bên thứ ba với sự hợp
Kiểm toán của bên thứ ba đối với nhà cung cấp
tác của các địa điểm mua hàng ở nước ngoài.
Honda đã phân phối một danh sách kiểm tra cho các nhà cung cấp yêu cầu Không có trường hợp nào xảy ra các vấn đề có rủi ro đáng kể trong năm FY2020.
kiểm tra độc lập để xác nhận tình trạng của các sáng kiến so với hướng
dẫn.
Honda đã giới thiệu cuộc kiểm toán của bên thứ ba tại Nhật Bản vào năm 2016
đối với các nhà cung cấp có khối lượng kinh doanh lớn và có ảnh hưởng đáng kể
Sơ đồ quy trình kiểm tra của bên thứ ba
đến Công ty phù hợp với kỳ vọng ngày càng tăng trên toàn thế giới nhằm thực hiện
trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, bao gồm cả chuỗi cung ứng. Trong tương lai,
Chọn mục tiêu Tìm ra Nhận định Cải tiến
Honda sẽ mở rộng sáng kiến cho các nhà cung cấp có rủi ro cao, nơi có khả năng
các nhà cung cấp tình hình thực tế rủi ro cao hoạt động
xảy ra vấn đề cao hơn hoặc tác động đến Công ty có thể lớn trong trường hợp có
vấn đề phát sinh, dựa trên sơ đồ bên phải. Đánh giá bao gồm hai giai đoạn, một ・Số tiền giao dịch ・Khảo sát bằng văn bản ・Tình trạng tuân thủ pháp luật ・Yêu cầu cải tiến
・Kết quả giao dịch ・Kết quả tự đánh giá (bằng văn bản và kiểm tra thực địa)
cuộc khảo sát bằng văn bản và một cuộc kiểm tra tại chỗ. ・Mức độ tác động ・Theo dõi
khi một vấn đề phát sinh
Đối với cuộc khảo sát bằng văn bản, Honda thực hiện ba biện pháp sau đây đối với
các nhà cung cấp mục tiêu.
● Phân phối bảng kiểm tra đánh giá dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế
● Xác nhận tình trạng của các hoạt động bền vững
● Cung cấp phản hồi về kết quả phân tích
Bảng kiểm tra đánh giá đặt ra các danh mục rộng để đánh giá bao gồm môi
trường, tuân thủ và công bố thông tin ngoài các vấn đề nhân quyền và lao động,
chẳng hạn như lao động trẻ em và lao động cưỡng bức, nhằm nỗ lực xác minh các
hoạt động của nhà cung cấp.
Tiếp theo, trong cuộc điều tra tại chỗ, những người phụ trách của Honda và
một công ty kiểm toán sẽ đến văn phòng của nhà cung cấp để thực hiện các
cuộc phỏng vấn và chuẩn bị báo cáo dựa trên kết quả của cuộc điều tra bằng văn
bản. Tình trạng của các sáng kiến bền vững cũng được kiểm tra cùng với nhà
cung cấp sau khi xác nhận các quy trình sản xuất thực tế và các cơ sở liên quan. Xác nhận tình trạng xử lý nước thải tại địa điểm nhà cung cấp
Đối với các hạng mục cần cải tiến, kế hoạch cải tiến và báo cáo kết quả được ban
hành. Một cuộc điều tra tiếp theo được thực hiện nếu cần để xác nhận rằng chu
trình PDCA cho kế hoạch cải tiến đã được thiết lập và đang hoạt động và nó được
liên kết với các hoạt động cải tiến đang diễn ra.
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 146
 1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Cách tiếp cận cơ bản để mua hàng
Quản lý toàn cầu mua hàng
Sáng kiến mua hàng
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
chuỗi cung ứng
3 4 5 6 7 số 8
Sáng kiến mua hàng
Hướng dẫn và Đào tạo cho các Hiệp hội
Để đảm bảo rằng mọi cộng sự tham gia vào hoạt động mua hàng của Honda đều thúc đẩy
các sáng kiến trung thực và công bằng, Honda đã chuẩn bị các sổ tay hướng dẫn và các
chương trình phát triển nhân sự ở từng khu vực.
Ví dụ, ở Bắc Mỹ, Honda thực hiện các chủ đề khác nhau thông qua các cuộc hội
thảo, học tập điện tử và đào tạo tại chỗ (OJT). Trong Khóa đào tạo Cơ bản, Công ty
chia sẻ cách tiếp cận của mình trong các lĩnh vực như lựa chọn nhà cung cấp và các
sáng kiến để tăng cường QCDDE. Khóa đào tạo về Quan hệ Kinh doanh Xây dựng
của Honda nhấn mạnh tầm quan trọng của quy tắc ứng xử, tuân thủ pháp luật và
tính bảo mật của Công ty trong việc phát triển mối quan hệ lâu dài tích cực với các
nhà cung cấp.
Bằng cách này, Honda đã phát triển các chương trình trên toàn thế giới kết hợp
nền tảng văn hóa và xã hội của từng khu vực bên cạnh kiến thức cơ bản về hoạt
động mua hàng để cung cấp hướng dẫn cho tất cả các cộng tác viên mua hàng.
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 147
102-13,308-2,407-1,414-2
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Phương pháp tiếp cận cơ bản đối với
Logistics Quản lý toàn cầu các Sáng kiến
Logistics Logistics
Cách tiếp cận cơ bản để mua hàng
Quản lý toàn cầu mua hàng
Sáng kiến mua hàng
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
chuỗi cung ứng
3 4
Sáng kiến mua hàng
Hợp tác với các nhóm ngành và nhà
cung cấp
Honda đang nỗ lực tăng cường tính bền vững trên toàn bộ chuỗi cung ứng
thông qua hình thức hợp tác xây dựng năng lực giữa ngành công nghiệp ô tô và
các nhà cung cấp của nó.
Cộng tác với các Nhóm ngành
Honda North America Inc., công ty con của Honda tại Hoa Kỳ, tham gia vào bốn
nhóm công tác do Nhóm Hành động Công nghiệp Ô tô (AIAG) thành lập nhằm tăng
cường tính bền vững trong chuỗi cung ứng. Đó là nhóm công tác Tìm nguồn cung
ứng có trách nhiệm, nhóm công tác Bền vững, nhóm công tác KNK và nhóm công
tác Quản lý hóa chất. Kể từ năm 2012, Nhóm làm việc đã tổ chức các buổi đào tạo về
đạo đức doanh nghiệp, các quy định về môi trường, môi trường làm việc, nhân
quyền và các chủ đề khác cho các nhà cung cấp cấp 1 và cấp dưới ở Bắc Mỹ.
Ngoài ra, Honda còn tham gia vào Ban Chỉ đạo Trách nhiệm Doanh nghiệp của
AIAG để chủ động xác định các vấn đề, nhu cầu và xu hướng trong và ngoài
ngành ô tô.
5 6 7 số 8
Đối thoại với các nhà cung cấp
Vào tháng 4 năm 2019, Honda đã triệu tập Cuộc họp chia sẻ thông tin về tính bền
vững, nơi chia sẻ các xu hướng xã hội hiện tại và cung cấp phản hồi về kết quả kiểm
tra tại các đối tác kinh doanh theo Hướng dẫn về tính bền vững của nhà cung cấp
Honda.
Honda cũng thường xuyên tổ chức các hội nghị trên toàn thế giới để chia sẻ với các nhà
cung cấp về định hướng kinh doanh và bản chất của các sáng kiến của mình. Trong năm
tài chính 2020, các cuộc họp đã được tổ chức tại 26 địa điểm trên khắp thế giới. Tại các hội
nghị khu vực, Honda đã trao Giải thưởng Nhà cung cấp để công nhận những nhà cung
cấp đã đạt được kết quả xuất sắc trong từng khía cạnh của QCDDE.
Tại Nhật Bản, Honda đã tổ chức Hội nghị các nhà cung cấp thường niên kể từ
năm 1974. Ban lãnh đạo cấp cao từ 333 nhà cung cấp đã tham dự hội nghị được
tổ chức vào tháng 1 năm 2020. Tại hội nghị, Honda đã giải thích cả chính sách
toàn công ty và chính sách mua hàng cho các doanh nghiệp xe máy, ô tô và các
doanh nghiệp tạo ra cuộc sống. Trong năm 2018, Honda bắt đầu trao Giải
thưởng Bền vững cho những nhà cung cấp có nỗ lực xuất sắc trong tất cả các
lĩnh vực liên quan đến các khía cạnh môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Giải
thưởng là sự mở rộng của Giải thưởng Môi trường trước đây tập trung vào khí
nhà kính (GHG) bằng cách bao gồm các khía cạnh xã hội và quản trị.
Tại Bắc Mỹ, Honda trao tặng Giải thưởng Bền vững cho các nhà cung cấp có đóng
góp lớn nhất trong các lĩnh vực xã hội như tuân thủ, an toàn và sức khỏe, các hoạt
động đóng góp cho cộng đồng, môi trường,
đa dạng và quyền con người.
Trao giải thưởng Bền vững cho Công ty Trình bày Giải thưởng Bền vững cho Madison Precision
TNHH Toyoda Gosei tại Nhật Bản Products, Inc. ở Bắc Mỹ
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 148
1 2 3 4 5 6 7 số 8

Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 149

103-1.103-2.103-3,413-1,413-2
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Giao lưu xã hội
Sáng kiến hoạt động
Dữ liệu về các hoạt động đóng góp xã hội
hoạt động đóng góp xã hội
3 4 5 6 7 số 8
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Hoạt động đóng góp xã hội của Honda Chính sách toàn cầu cho các hoạt động đóng góp xã hội
Kể từ khi Công ty được thành lập, Honda đã tìm cách đóng góp cho xã hội và khách
hàng bằng cách tạo ra các sản phẩm và công nghệ chất lượng đồng thời tồn tại hài CoTriết lý doanh nghiệp
hòa với các cộng đồng nơi tổ chức hoạt động của mình. Vào những năm 1960, khi Honda sẽ chủ động thực hiện các sáng kiến đóng góp cho xã hội, dựa trên các
Công ty vẫn còn trong giai đoạn phát triển sơ khai, Honda đã bắt đầu đưa ra các nguyên tắc cơ bản “Tôn trọng cá nhân” và “Ba niềm vui”, để hỗ trợ niềm đam mê
sáng kiến từ thiện nhằm tăng cường mối quan hệ với các cộng đồng địa phương. chung của Honda: cải thiện chất lượng cuộc sống hàng ngày của mọi người.
Hiện tại, Honda đang thực hiện các hoạt động đóng góp xã hội khác nhau tại
bảy khu vực hoạt động của Công ty trên toàn thế giới, nhằm mục đích chia sẻ niềm Mục tiêu
Honda mong muốn trở thành “một công ty mà xã hội muốn tồn tại” và sẽ đóng góp vào
vui với mọi người trên toàn thế giới và trở thành một công ty mà xã hội mong
việc thực hiện một xã hội bền vững, bằng cách phục vụ mọi người trên toàn thế giới với
muốn tồn tại. Honda cũng cố gắng hỗ trợ các sáng kiến phản ánh hoàn cảnh địa
niềm vui mở rộng tiềm năng cuộc sống của họ thông qua các hoạt động đóng góp xã hội
phương trong các hoạt động của công ty ở nước ngoài. Để có thể chia sẻ niềm vui,
của mình.
Honda sẽ tiếp tục theo đuổi các hoạt động đóng góp xã hội khác nhau đồng thời
giao lưu với khách hàng và người dân địa phương. Chính sách Hoạt động
● Honda sẽ nhận được sự chấp nhận của xã hội bằng cách tạo ra sự đồng cảm và tin tưởng thông qua sự
tham gia tích cực của cộng đồng và bằng cách trở thành một công dân doanh nghiệp tốt.
● Honda sẽ sử dụng các nguồn lực và lực lượng lao động của mình để đóng góp cho xã hội
Phương pháp tiếp cận cơ bản
trên quan điểm toàn cầu, đồng thời duy trì tầm quan trọng của từng khu vực.
Năm 2006, Honda đã xây dựng các nguyên tắc cơ bản và phương hướng hoạt ● Honda sẽ thúc đẩy và tạo điều kiện tối đa cho sự tham gia của cộng tác viên, và
đam mê, các hoạt động đóng góp cho xã hội.
động từ thiện của Honda đối với các hoạt động đóng góp xã hội của mình. Theo
chính sách này, ở mọi nơi trên thế giới, Công ty đã thực hiện các sáng kiến phù
Lĩnh vực hoạt động
hợp với hoàn cảnh của các khu vực khác nhau, với mục đích tạo ra các xã hội
● Hỗ trợ tuổi trẻ của chúng ta
tương lai “Đầy những ước mơ”.
cho tương lai Bảo vệ Địa chỉ
Sau khi xem xét các hoạt động trong năm 2018 nhằm ứng phó với sự thay đổi ● Bảo vệ môi trường toàn cầu địa phương
Môi trường cộng đồng
của môi trường, Honda đã xây dựng Chính sách Toàn cầu cho các Hoạt động Đóng toàn cầu nhu cầu
góp Xã hội. Theo đó, nó tham gia vào các hoạt động có sự thống nhất cao hơn; ● Thúc đẩy an toàn giao thông
đồng thời củng cố mạng lưới toàn cầu với mục tiêu hiện thực hóa Tầm nhìn 2030 ● Địa chỉ địa phương
nhằm “phục vụ mọi người trên toàn thế giới với niềm vui mở rộng tiềm năng cuộc nhu cầu cộng đồng
sống của họ”.
Dựa trên các nguyên tắc cơ bản “Tôn trọng cá nhân” và “Ba niềm vui”, Honda tìm
Thúc đẩy Hỗ trợ
cách cải thiện chất lượng cuộc sống hàng ngày của mọi người trên toàn thế giới. Để
tra c tuổi trẻ của chúng tôi cho
chia sẻ niềm vui này, Công ty mong rằng các cộng sự sẽ nỗ lực đẩy nhanh các sáng sự an toàn tương lai
kiến của mình trên toàn thế giới.
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 150
103-1.103-2.103-3,413-1,413-2
1 2
7 Báo cáo hiệu suất
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Giao lưu xã hội
Sáng kiến hoạt động
Dữ liệu về các hoạt động đóng góp xã hội
hoạt động đóng góp xã hội
3 4 5 6 7 số 8
Quản lí toàn cầu
Để củng cố các mạng lưới toàn cầu của Honda, Văn phòng Hoạt động & Hoạt
Hệ thống toàn cầu của Honda cho các
động Đóng góp Xã hội trong Bộ phận Nhân sự và Quản trị Doanh nghiệp Hoạt
hoạt động đóng góp xã hội động Điều hành Doanh nghiệp thu thập dữ liệu hoạt động từ khắp bảy khu vực,
chia sẻ các chính sách hoạt động và làm việc cùng với
Các hoạt động đóng góp xã hội của Honda tập trung vào bốn chính sách cốt lõi: hỗ trợ
Hoạt động Thương hiệu và Truyền thông để phối hợp truyền thông thông tin.
thanh niên của chúng ta vì tương lai; bảo vệ môi trường toàn cầu; thúc đẩy an toàn giao
thông; và giải quyết các nhu cầu của cộng đồng địa phương. Dựa trên các chính sách
Trong tương lai, Tập đoàn Honda dự định sẽ hoàn thành trách nhiệm của mình với tư
này, toàn bộ Tập đoàn Honda tham gia vào các hoạt động nhằm ghi nhận giá trị của mối
cách là một công dân doanh nghiệp; để đạt được mục tiêu này, Tập đoàn sẽ tiếp tục nỗ
quan hệ gắn bó với cộng đồng địa phương.
lực để tạo ra các xã hội tương lai “Đầy những ước mơ” và hợp tác với địa phương
Honda theo đuổi nhiều hoạt động khác nhau ở bảy khu vực, tận dụng tối đa các
cư dân theo các sáng kiến được phối hợp toàn cầu, nó sẽ tiếp tục vi trần
nguồn lực của mình phù hợp với Chính sách toàn cầu về xã hội
một loạt các hoạt động.
Hoạt động đóng góp.
Honda' s Hệ thống toàn cầu cho các hoạt động đóng góp xã hội
Các bộ phận có liên quan f hoặc Các hoạt động đóng góp xã hội
Châu Á Châu phi
Bắc miền Nam
Nhật Bản Châu Âu và Trung Quốc và
Châu Mỹ Châu Mỹ
Châu đại dương Trung đông
Các hoạt động và hoạt động đóng góp xã hội được áp dụng trong lĩnh vực nhân sự và
Hoạt động Quản trị Công ty Công ty Một bộ phận phát sóng
Giao tiếp phối hợp
Hoạt động Thương hiệu và Truyền thông
Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 151
413-1,413-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Hoạt động Đóng góp Xã hội
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Nhật Bản Bắc Mỹ

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 [Bảo vệ môi trường toàn cầu] [Hỗ trợ thanh niên của chúng ta cho tương lai]
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110 Các dự án làm sạch bãi biển do Tập đoàn Honda thực hiện trên Cung cấp Cơ hội Giáo dục: Trường Eagle Rock và Trung tâm Phát
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 khắp Nhật Bản triển Chuyên nghiệp

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149

Dựa trên mong muốn sử dụng các công nghệ của công ty để mang lại lợi ích cho
Phương pháp tiếp cận cơ bản
thế giới, Honda đã phát triển Beach Cleaner vào năm 2006 để làm sạch các bãi biển
Quản lí toàn cầu mà không làm tổn hại đến hệ sinh thái của chúng. Hiện tại, các thành viên của Tập
Giao lưu xã hội đoàn Honda trên khắp Nhật Bản lên kế hoạch và điều hành các hoạt động dọn dẹp.
Sáng kiến hoạt động
Cho đến nay, kể từ khi bắt đầu, các hoạt động đã được thực hiện tại hơn 100 địa
Dữ liệu về các hoạt động đóng góp xã hội điểm trên toàn quốc, với khoảng 7.000 cư dân địa phương tham gia mỗi năm.
Lượng rác bãi biển được dự án thu gom là 45 tấn trong năm FY2020, với tổng lượng
rác tích lũy kể từ khi khởi động đạt 500 tấn. Dự án tìm kiếm cả việc tạo ra những bãi
biển có thể đi bộ bằng chân trần một cách yên tâm và nuôi dưỡng tư duy theo đó
mọi người nhặt rác khi họ nhìn thấy nó. Trong tương lai, Honda sẽ tiếp tục cung cấp
cơ hội để suy nghĩ về môi trường một cách thú vị.
Năm 1993, American Honda Motor Co., Inc. mở Trường Eagle Rock và Trung tâm
Phát triển Chuyên nghiệp. Eagle Rock School là trường trung học được công nhận
trên toàn quốc, hỗ trợ mở rộng cơ hội giáo dục cho những học sinh chưa đạt được
thành công trong môi trường trường học truyền thống, cũng như nghiên cứu các
phương pháp giáo dục mới. Trường nhấn mạnh vào giáo dục trải nghiệm, một
chương trình giảng dạy tích hợp và học tập dựa trên dự án. Trung tâm Phát triển
Chuyên nghiệp đồng hành (PDC) hợp tác với các nhà giáo dục trung học và các nhà
quản lý trên khắp đất nước, những người muốn nghiên cứu cách thu hút lại, giữ
chân và tốt nghiệp
sinh viên.

Eagle Rock cung cấp các lớp học mang tính trải nghiệm, Lớp học năm 2019 tại Trường Eagle Rock kỷ niệm thành
tương tác và cá nhân hóa phù hợp với nhu cầu và niềm công và thành tích của họ
đam mê riêng biệt của mỗi học sinh

Việc dọn dẹp bãi biển được thực hiện tại khoảng 30 địa điểm trên toàn quốc trong năm
FY2020 (Ảnh chụp tại tỉnh Nagasaki vào tháng 6 năm 2019)

hoạt động đóng góp xã hội Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 152
413-1,413-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Hoạt động Đóng góp Xã hội
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Nam Mỹ Châu Âu

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 [Giải quyết nhu cầu của cộng đồng địa phương] [Giải quyết nhu cầu của cộng đồng địa phương]
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110 Tham gia vào Chiến dịch “Virada Sustentável” - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc Giải thưởng “Anh hùng địa phương vì sự bền vững”

Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Quản lí toàn cầu
Giao lưu xã hội
Sáng kiến hoạt động
Dữ liệu về các hoạt động đóng góp xã hội
học về tính bền vững và thực hiện phương pháp tiếp cận đầy cảm hứng
Moto Honda da Amazonia Ltda. tham gia vào Chiến dịch “Virada Sustentável” (có
nghĩa là “trở thành một xã hội bền vững”), diễn ra hàng năm ở các khu vực khác
nhau của Thành phố Manaus thuộc bang Amazonas của Brazil. Sự kiện này cung
cấp thông tin và giáo dục về tính bền vững cho những người thuộc các thành phần
khác nhau, sử dụng cách tiếp cận lạc quan và đầy cảm hứng đối với chủ đề này.
Trong sự kiện năm 2019, 109 cộng sự của Honda đã tham gia hỗ trợ tình nguyện
viên. Họ đã chủ động làm sạch các bãi cát ven sông Amazon và tích cực hỗ trợ các
hoạt động giáo dục về môi trường và an toàn giao thông cho cả trẻ em và thanh
Vào năm 2020, Honda Motor Europe Logistics NV (HMEL), có trụ sở tại Aalst, Bỉ, đã
được thành phố Aalst chỉ định là một trong bốn công ty nhận giải thưởng “Anh
hùng địa phương vì sự bền vững”. Đó là kết quả của 17 năm hỗ trợ cho 17 Mục tiêu
Phát triển Bền vững (SDGs) của Liên hợp quốc. Thành phố đã công nhận các hoạt
động môi trường của HMEL cho đến nay, bao gồm việc thực hiện triệt để dự án tái
chế và thiết lập các tuyến đường vận chuyển hiệu quả, đồng thời lưu ý cách HMEL
đã đạt được các mục tiêu bền vững trong khi vẫn duy trì tiến bộ kinh tế. HMEL cũng
đã nhận được “Điều lệ về tính bền vững”
giải thưởng vào năm 2017.

thiếu niên. Khoảng 550 người đã tham gia sự kiện này.

Nhận giải thưởng “Anh hùng địa phương vì sự bền vững” để ghi nhận những nỗ lực liên
tục dựa trên SDGs của HMEL nhằm cải thiện môi trường (tháng 9 năm 2019)

t
lỗ thông hơi chuyên nghiệp Tôi
opp vui
vid ga ac
o vẻnortun t Tôi Tôi
ity to t abilite
v Tôi
đồng cỏ abourn ustats trong S
y (tháng 7 năm 2019)

đóng góp xã hội u E trong

Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 153
413-1,413-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Sáng kiến Hoạt động Đóng góp Xã hội
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53

Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80 Châu Á và Châu Đại Dương Trung Quốc

Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 [Thúc đẩy An toàn Giao thông] [Bảo vệ môi trường toàn cầu]
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110 Nỗ lực hết mình vì một xã hội an toàn giao thông: Dự án quyên góp Trồng rừng ở Nội Mông, nơi sa mạc hóa là một vấn đề lớn
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134 mũ bảo hiểm của Honda

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149

Nhằm nâng cao ý thức đội mũ bảo hiểm khi đi xe đạp, xe máy điện của người dân,
Phương pháp tiếp cận cơ bản
đặc biệt là trẻ em vì tương lai Việt Nam, Công ty TNHH Honda Việt Nam (HVN) phối
Quản lí toàn cầu hợp với Ủy ban An toàn Giao thông Quốc gia (NTSC) và Bộ Bộ Giáo dục và Đào tạo
Giao lưu xã hội (GD & ĐT) đã triển khai Dự án tặng mũ bảo hiểm cho học sinh đầu cấp với chủ đề
Sáng kiến hoạt động
“Chung tay chắp cánh ước mơ” từ năm 2018. Qua hai năm, HVN đã quyên góp được
Dữ liệu về các hoạt động đóng góp xã hội gần
Trao trực tiếp 4 triệu mũ bảo hiểm cho các em học sinh đầu cấp trên toàn quốc với
mong muốn các em dần ý thức về ATGT, nhắc nhở gia đình và cộng đồng tuân thủ
các quy định về đội mũ bảo hiểm nói riêng và ATGT nói chung. Riêng năm 2018, tỷ lệ
đội mũ bảo hiểm của trẻ em 6-18 tuổi tăng từ 35–40% lên 52%. Trong tương lai,
HVN hy vọng sẽ nâng tỷ lệ này lên 66%.
Công ty Honda Motor (Trung Quốc) đã khởi xướng các hoạt động trồng rừng ở Nội
Mông như một phần của dự án bảo tồn môi trường dài hạn. Kể từ năm 2008, toàn
bộ Tập đoàn Honda tại Trung Quốc đã tham gia vào các hoạt động này. Dự án đã
thành công trong việc trồng thêm 967 ha đất vào năm 2017. Trong kế hoạch 5 năm
bắt đầu từ năm 2018, dự án đặt mục tiêu trồng thêm 467 ha.
Năm 2019, có tổng cộng 207 người tham gia, bao gồm các cộng sự của 16 công
ty liên doanh và sinh viên đã nhận được hỗ trợ từ Quỹ Honda Dream, một dự án hỗ
trợ ước mơ của trẻ em nghèo lớn lên, thực hiện các hoạt động trồng rừng. Các hoạt
động này đã tạo cơ hội cho những người tham gia trải nghiệm trực tiếp Triết lý
Honda.

Poster quảng bá dự án tặng mũ bảo

hiểm của Honda năm 2019

Hoạt động trồng rừng liên tục được tiến hành trong toàn Tập đoàn Honda (tháng 8 năm 2019)

Lễ trao tặng mũ bảo hiểm Honda tại tỉnh Thanh Hóa (tháng 9 năm 2019)

hoạt động đóng góp xã hội Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 154
413-1,413-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94
nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110
Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134
Sáng kiến Hoạt động Đóng góp Xã hội
Honda cũng tiến hành nhiều hoạt động đóng góp xã hội khác. Thông tin chi tiết
Châu Phi & Trung Đông
có thể được tìm thấy tại liên kết sau.
[Giải quyết nhu cầu của cộng đồng địa phương]
WEB
Tổ chức Hội thảo về An toàn Xe máy ở Nigeria
Hoạt động đóng góp xã hội của Honda

Honda tổ chức một buổi hội thảo dành cho các tay đua để học cách lái và bảo dưỡng xe
Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149 https://global.honda/about/sustainability/community.html
máy phù hợp tại Nigeria.
Phương pháp tiếp cận cơ bản
Buổi hội thảo dạy về tầm quan trọng của việc thực hiện kiểm tra trước khi đi
Quản lí toàn cầu xe; tư thế lái thích hợp (khi đạp phanh hoặc côn); lợi ích của xe máy sử dụng phụ
Giao lưu xã hội tùng và dầu động cơ chính hiệu của Honda; và bảo trì thường xuyên.
Sáng kiến hoạt động

Dữ liệu về các hoạt động đóng góp xã hội Các đại lý ở Nigeria tổ chức hội thảo này hàng tháng, với tổng số 4.202 và
6.300 tay đua tham gia lần lượt vào năm 2018 và 2019.
Honda là nhà sản xuất xe máy duy nhất thực hiện hoạt động này ở Nigeria. Công
ty dự định tiếp tục hoạt động để giúp tăng cường an toàn giao thông trong nước
nếu chỉ ở mức độ nhẹ.

Hội thảo về an toàn xe máy của Honda trong năm FY2020 nhận được số lượng người tham gia nhiều hơn 1,5 lần so
với năm trước

hoạt động đóng góp xã hội Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 155
103-1.103-2.103-3,203-2,413-1,413-2

1 2 3 4 5 6 7 số 8

7 Báo cáo hiệu suất

Dữ liệu về các hoạt động đóng góp xã hội
Môi trường ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 53
Chi liên quan đến các hoạt động đóng góp xã hội (FY2020) Làm thế nào t đóng góp của anh ấy bị chia nhỏ (FY2020)
Sự an toàn ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 80
Chi tiêu (triệu yên) Chi tiêu (triệu yên)
Chất lượng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ 94 Cứu trợ thiên tai 760 Tiền mặt 6.857

nguồn nhân lực ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･110 Giáo dục 1.848 Thời gian 251

Chuỗi cung ứng ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･ ･134

Môi trường 874 Hiện vật 1.460

An toàn giao thông 2,847 Chi phí quản lý 1,010

Hoạt động đóng góp xã hội ･ ･ ･149
cộng đồng 3.249 (Toàn bộ) 9.578
Phương pháp tiếp cận cơ bản

(Toàn bộ) 9.578

Quản lí toàn cầu

Giao lưu xã hội

Sáng kiến hoạt động

Dữ liệu về các hoạt động đóng góp xã hội

Cứu trợ thiên tai
Chi phí quản lý

cộng đồng
Giáo dục Hiện vật

Thời gian
Tiền mặt
Môi trường

Tra c an toàn

hoạt động đóng góp xã hội Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 156
1 2 3 4 5 6 7 số 8

158
159
171

Báo cáo Bền vững của Honda t 2020 157