https://youtu.

be/5yg11RdrBUg Video 1
Through the video we can see that the Internet has had a huge impact on the cable
television industry. Does the cable TV industry have a solution to compete with online
TV? We invite you to our group's Case Study.
SUMMARY
The impact of the Internet on the cable television industry
For the TV industry: Widespread use of high-speed Internet access, powerful PCs with
high-resolution displays, iPhones, iPads, other portable handheld devices, and file-
sharing services makes it faster and easier for users to download video content from
movies and TV shows. Some TV shows are illegally downloaded for free. But the
Internet is also providing new ways for broadcasters to distribute and sell their content,
which they are trying to capitalize on.
The founding of youtube
Youtube was founded in 2005. And quickly became the most popular video sharing
website in the world. Although YouTube's original mission was to provide an outlet for
amateur filmmakers. But a lot of exclusive content from TV shows appears on YouTube
without the studio's permission. Viacom claimed in a 2008 lawsuit that more than
150,000 unauthorized clips of its copyrighted TV shows appeared on YouTube.
YouTube tries to prevent its users from posting illegal clips by limiting the length of
videos to 10 minutes each and by removing videos when requested by the copyright
owner, implementing video ID filtering technology and digital fingerprinting to filter
unauthorized videos before they appear on the YouTube website.
The appearance of web-videos
The TV industry is also making a comeback using the Internet as its other content
delivery system. Television networks like NBC Universal, Fox, and CNN have put TV
shows on their own Web sites. In March 2007, NBC Universal, News Corp (owner of
Fox Broadcasting) and ABC Inc. founded Hulu.com, a video streaming site for TV shows
and movies from NBC, Fox, ABC, Comedy Central, PBS, USA Network, Bravo, FX,
Speed, Sundance, Oxy, Onion News Network and other networks. The site is supported
by advertisements and much of its content is free.
Content from all of these sites is viewable via iPhone. Hulu has succeeded in bringing
streaming TV into the mainstream. It dominates the market for watching full-length TV
online, with more than 44 million monthly visitors, according to online measurement
company comScore. Monthly video streams more than tripled in 2009, reaching over 900
million in January 2010.
The trend of unsubscribing from cable TV
Hulu has blocked services like Boxee from trying to bring Hulu to TV screens, because
that would lure subscribers away from cable and satellite companies, reducing their
revenue. The fact that there are so many free shows on the web from services like Hulu,
programs that can be downloaded from iTunes, videos that subscribe to mailing services
like Netflix, etc. led to viewers canceling their cable TV subscriptions to watch TV
online. By 2010, nearly 800,000 households in the United States were "cutting the cord,"
selling their cable, satellite, or high-speed TV service from telecom companies like
Verizon's FiOS or AT&T's U-Verse.
Cable operators take advantage of the Internet
In July 2009, cable operator Comcast Corporation began a pilot program to bring some of
Time Warner's network programming, including TBS's My Boys and TNT's The Closer,
to the Web. By offering more TV programming online, but only to cable subscribers,
cable networks hope to maintain and possibly expand the cable TV subscription model in
an increasingly digital world. number. Cable TV programmers can earn more advertising
revenue from their online content because viewers can't skip ads on TV shows streamed
from the Web like they do with TV traditional.
Hulu's Difficulties
Even though it generated over $100 million in ad revenue within two years, it remained
unprofitable. Other companies offering Hulu content have pressured the company to
make even more advertising dollars and set up a subscription service that requires
consumers to pay a monthly fee.
On June 29, 2010, Hulu launched a HuluPlus service. For $9.99 per month, paid
subscribers get the full current season of Glee, The Office, House and other shows from
ABC, Fox, and NBC stations, as well as all previous seasons of several series. Paid
subscribers will receive the same amount of advertising as those using the free Web site
to keep subscription costs low. Paid subscribers can also watch shows in high definition
and on multiple devices, including mobile phones and video game consoles, as well as
TV screens.
https://www.youtube.com/watch?v=pvw45y7DBrM video 2
TIẾNG VIỆT
https://youtu.be/5yg11RdrBUg video 1
Thông qua video ta có thể thấy Internet đã tác động rất lớn lên ngành truyền hình cáp.
Liệu ngành truyền hình cáp có giải pháp nào để cạnh tranh với truyền hình trực tuyến
không. Mời các bạn đến với Case Study của nhóm mình.

Sự tác động của Internet đến ngành truyền hình cáp

Đối với ngành truyền hình: Việc sử dụng rộng rãi truy cập Internet tốc độ cao, PC mạnh
mẽ với màn hình hiển thị độ phân giải cao, iPhone, iPad, các thiết bị cầm tay di động
khác và các dịch vụ chia sẻ tệp giúp cho người dùng tải xuống nội dung video từ phim và
chương trình truyền hình nhanh hơn và dễ dàng hơn. Một số chương trình truyền hình
được tải xuống miễn phí một cách bất hợp pháp. Nhưng Internet cũng đang cung cấp
những cách thức mới để các hãng truyền hình phân phối và bán nội dung của họ, họ đang
cố gắng tận dụng cơ hội đó.
Sự thành lập youtube:
Youtube thành lập vào năm 2005. Và nhanh chóng trở thành web chia sẻ video phổ biến
nhất TG. Mặc dù sứ mệnh ban đầu của YouTube là cung cấp lối thoát cho các nhà làm
phim nghiệp dư. Nhưng có rất nhiều nội dung độc quyền từ các chương trình truyền hình
xuất hiện trên YouTube mà không có sự cho phép của hãng phim. Viacom tuyên bố trong
một vụ kiện năm 2008 rằng hơn 150.000 clip trái phép về các chương trình truyền hình
có bản quyền của họ đã xuất hiện trên YouTube.
YouTube cố gắng ngăn cản người dùng của mình đăng các clip bất hợp pháp bằng cách
giới hạn thời lượng của các video là 10 phút mỗi video và bằng cách xóa video khi chủ sở
hữu bản quyền yêu cầu, triển khai công nghệ lọc ID video và lấy dấu vân tay kỹ thuật số
để lọc video trái phép trước khi chúng xuất hiện trên trang web YouTube.
Sự xuất hiện của các web-video:
Ngành công nghiệp truyền hình cũng đang trở lại bằng cách sử dụng Internet như một hệ
thống phân phối nội dung khác của nó Các mạng truyền hình như NBC Universal, Fox và
CNN đã đưa các chương trình truyền hình lên các trang Web của riêng họ. Vào tháng 3
năm 2007, NBC Universal, News Corp (chủ sở hữu của Fox Broadcasting) và ABC Inc.
thành lập Hulu.com, một trang web cung cấp video trực tuyến các chương trình truyền
hình và phim từ NBC, Fox, ABC, Comedy Central, PBS, USA Network, Bravo, FX,
Speed, Sundance, Oxy, Onion News Network và các mạng khác. Trang web được hỗ trợ
bởi các quảng cáo và phần lớn nội dung của nó là miễn phí.
Nội dung từ tất cả các trang web này có thể xem được qua iPhone. Hulu đã thành công
trong việc đưa truyền hình trực tuyến trở thành xu hướng chính thống. Nó thống trị thị
trường xem TV toàn tập trực tuyến, với hơn 44 triệu người truy cập hàng tháng, theo
công ty đo lường trực tuyến comScore. Luồng video hàng tháng tăng hơn gấp ba lần
trong năm 2009, đạt hơn 900 triệu vào tháng 1 năm 2010.
Xu hướng hủy đăng kí truyền hình cáp.
Hulu đã chặn các dịch vụ như Boxee cố gắng đưa Hulu lên màn hình TV, vì điều đó sẽ
thu hút người đăng ký khỏi các công ty truyền hình cáp và vệ tinh, làm giảm doanh thu
của họ. Việc có quá nhiều chương trình miễn phí trên web từ các dịch vụ như Hulu, các
chương trình có thể tải xuống từ iTunes, các video đăng ký dịch vụ qua thư như Netflix,
…. đã dẫn được việc người xem hủy đăng ký truyền hình cáp của họ để xem truyền hình
trực tuyến. Đến năm 2010, gần 800.000 hộ gia đình ở Hoa Kỳ đã “cắt dây”, bán dịch vụ
truyền hình cáp, vệ tinh hoặc truyền hình tốc độ cao của họ từ các công ty viễn thông như
Verizon’s FiOS hoặc AT&T’s U-Verse.
Các nhà điều hành cáp tận dụng Internet:
Vào tháng 7 năm 2009, nhà điều hành truyền hình cáp Comcast Corporation đã bắt đầu
một chương trình thử nghiệm để đưa một số chương trình mạng của Time Warner, bao
gồm TBS’s My Boys và TNT’s The Closer, lên Web. Bằng cách cung cấp nhiều chương
trình truyền hình trực tuyến hơn, nhưng chỉ dành cho thuê bao truyền hình cáp, các mạng
cáp hy vọng sẽ duy trì và có thể mở rộng mô hình thuê bao truyền hình cáp trong thế giới
ngày càng kỹ thuật số. Các nhà lập trình truyền hình cáp có thể kiếm được nhiều doanh
thu quảng cáo hơn từ nội dung trực tuyến của họ vì người xem không thể bỏ qua quảng
cáo trên các chương trình truyền hình được phát trực tuyến từ Web như họ làm với TV
truyền thống.
Khó khăn của Hulu:
Mặc dù nó đã tạo ra hơn 100 triệu đô la doanh thu quảng cáo trong vòng hai năm, nó vẫn
không có lãi. Các công ty khác cung cấp nội dung của Hulu đã gây áp lực buộc công ty
phải kiếm được nhiều đô la quảng cáo hơn nữa và thiết lập dịch vụ đăng ký yêu cầu
người tiêu dùng trả phí hàng tháng.
Vào ngày 29 tháng 6, Năm 2010, Hulu đã tung ra một dịch vụ HuluPlus. Với $ 9,99 mỗi
tháng, những người đăng ký trả phí sẽ nhận được toàn bộ phần hiện tại của Glee, The
Office, House và các chương trình khác từ các đài ABC, Fox và NBC, cũng như tất cả
các phần trước của một số loạt phim. Những người đăng ký trả phí sẽ nhận được cùng
một số lượng quảng cáo như những người sử dụng trang Web miễn phí để giữ cho chi phí
đăng ký thấp. Người đăng ký trả phí cũng có thể xem các chương trình ở độ nét cao và
trên nhiều thiết bị, bao gồm điện thoại di động và máy chơi trò chơi điện tử cũng như
màn hình TV.
https://www.youtube.com/watch?v=pvw45y7DBrM video 2
CASE STUDY QUESTIONS
1. What competitive forces have challenged the television industry? What
problems have these forces created?
The Internet is the main competitive force that has challenged the television industry. The
arrival of Youtube with a lot of exclusive content from TV shows without the permission
of the studio and Hulu.com a website that provides online video of TV shows. This
makes it quick and easy for viewers to access online movie sites and even download
videos to their smartphones. Cable companies are concerned that if this continues, the
number of people canceling their service will increase dramatically.
Internet là lực lượng cạnh tranh chính đã thách thức ngành truyền hình. Sự xuất hiện của
Youtube với nhiều nội dung độc quyền từ các chương trình truyền hình mà không có sự
cho phép của hãng phim và Hulu.com một trang web cung cấp video trực tuyến các
chương trình truyền hình. Điều này giúp cho người xem có thể truy cập vào các trang
web xem phim trực tuyến thậm chí là tải các video về điện thoại thông minh của mình
một cách nhanh chóng và dễ dàng. Các công ty truyền hình cáp lo ngại rằng nếu điều này
tiếp tục, số lượng người hủy bỏ dịch vụ của họ sẽ tăng lên đáng kể
2.Describe the impact of disruptive technology on the companies discussed in
this case.
For cable companies, the advent of the Internet and websites has made a small number of
their customers unsubscribe from cable and satellite television, but in return the cable
companies themselves are using internet as its other content delivery system and can earn
more advertising revenue from their online content because viewers cannot skip ads on
TV shows streamed from Web like they do with traditional TV
Hulu has succeeded in bringing streaming TV into the mainstream. But Hulu also faced
the same difficulty: although it generated more than $100 million in ad revenue within
two years, it remained unprofitable. Other companies offering Hulu content have
pressured the company to make even more advertising dollars and set up a subscription
service that requires consumers to pay.
Đối với công ty cáp sự xuất hiện của Internet cùng với các trang web đã làm một số
lượng ít khách hàng của họ hủy đăng kí vụ truyền hình cáp, vệ tinh tuy nhiên bù lại bản
thân các công ty truyền hình cáp đang sử dụng internet như một hệ thống phân phối nội
dung khác của nó và có thể kiếm được nhiều doanh thu quảng cáo hơn từ nội dung trực
tuyến của họ vì người xem không thể bỏ qua quảng cáo trên các chương trình truyền hình
được phát trực tuyến từ Web như họ làm với TV truyền thống
Hulu đã thành công trong việc đưa truyền hình trực tuyến trở thành xu hướng chính
thống. Tuy nhiên Hulu cũng đối mặc với khó khăn như: mặc dù nó đã tạo ra hơn 100
triệu đô la doanh thu quảng cáo trong vòng hai năm, nó vẫn không có lãi. Các công ty
khác cung cấp nội dung của Hulu đã gây áp lực buộc công ty phải kiếm được nhiều đô la
quảng cáo hơn nữa và thiết lập dịch vụ đăng ký yêu cầu người tiêu dùng trả phí
3. How have the cable programming and delivery companies responded to the
Internet?
The cable programming and delivery companies are striking back. The internet has
provided new ways for telivision studios to distribute and sell their content. Television
broadcast networks have put television shows on their websites. In July 2009, Compast
Corp. began a trial program to bring some network shows to th web.
Cable networks are hoping that by making more telivision shows available online for
subscribers, they will preserve and possible expand the cable TV subscription model
Các công ty phân phối và lập trình caple đang nổi lên trở lại. Internet đã cung cấp những
cách thức mới để các hãng truyền hình phân phối và bán nội dung của họ. Các mạng phát
sóng truyền hình đã đưa các chương trình truyền hình lên trang web của họ. Vào tháng 7
năm 2009, comcast corp. đã bắt đầu một chương trình thử nghiệm để đưa một số chương
trình mạng lên web.

Các mạng cáp đang hy vọng rằng bằng cách cung cấp các chương trình truyền hình trực
tuyến cho người đăng ký, họ sẽ duy trì và có thể mở rộng mô hình thuê bao truyền hình
cáp

4. What management, organization, and technology issues must be addressed to

solve the cable industry’s problems?
Technology is always evolving to be able to keep and attract customers cable industry
needs to keep up with the development of the internet, update the trend of online TV as
well as add new services accordingly. increasing demand and trend of social
development.
Công nghệ luôn phát triển để có thể giữ và thu hút khách hàng ngành công nghiệp cáp
cần phải bắt kịp với sự phát triển của internet, cập nhật xu hướng truyền hình trực tuyến
cũng như tăng cường bổ sung thêm các dịch vụ mới phù hợp nhu cầu tăng lên và xu thế
phát triển của xã hội.
 5. Have the cable companies found a successful new business model to compete
with the Internet? Why or why not?
I believe the cable companies have found a successful new business model not to
compete with the Internet. Because the Internet is a wonderful tool and almost everyone
uses it. That's why cable TV companies use it as a resource to satisfy as well as satisfy
customer needs. Cable subscribers can also watch their shows on the web for free. They
can view them from their computers, phones and tablets. This means that wherever a
customer goes, they can access their subscription. Cable TV companies make more
advertising revenue from their online content.
In fact, cable TV companies also have combo packages that combine cap TV and internet
with very favorable and economical prices.
https://www.sctv.com.vn/internet-truyen-hinh/truyen-hinh
Tôi tin rằng các công ty truyền hình cáp đã tìm ra một mô hình kinh doanh mới thành
công không phải để cạnh tranh với Internet. Bởi Internet là một công cụ tuyệt vời và hầu
hết mọi người đều sử dụng nó. Chính vì thế mà công ty truyền hình cáp mà sử dụng nó
như một nguồn tài nguyên làm hài lòng cũng như đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Những người đăng ký cáp cũng có thể xem các chương trình của họ trên web miễn phí.
Họ có thể xem chúng từ máy tính, điện thoại và máy tính bảng của họ. Điều này có nghĩa
là bất cứ nơi nào khách hàng đến, họ đều có thể truy cập đăng ký của họ. Còn công ty
truyền hình cáp thì kiếm được nhiều doanh thu quảng cáo hơn từ nội dung trực tuyến của
họ.
Thực tế hiện nay các công ty truyền hình cap cũng đã có những gói combo kết hợp giữa
truyền hình cap và internet với mức giá rất ưu đãi và tiết kiệm.
https://www.sctv.com.vn/internet-truyen-hinh/truyen-hinh
6. If more television programs were available online, would you cancel your
cable subscription? Why or why not?
Life is getting busier and busier. I don't have too much free time to watch fixed-time
shows on cable TV. After hours of stressful study and work, I often actively watch my
favorite movies on the web, youtube, etc. on my phone or laptop anywhere, so it's very
easy and convenient, giving me flexibility. more active in scheduling. At the same time I
can allow me to watch my favorite shows earlier than the rest of the viewers. I don't have
much time for TV so for me it would be a waste to subscribe to cable TV.
Cuộc sống ngày càng bận rộn tôi không có quá nhiều thời gian rảnh để xem những
chương trình có thời gian cố định trên truyền hình cáp. Sau những giờ làm việc học tập
căng thẳng tôi thường chủ động xem những bộ phim mà mình thích trên web, youtube,…
trên chính điện thoại hay laptop ở bất cứ nơi đâu vì vậy nó rất dễ dàng và tiện lợi, giúp tôi
linh động trong việc sắp xếp thời gian hơn. Đồng thời tôi có thể cho phép tôi xem chương
trình yêu thích của mình sớm hơn những người xem còn lại. Tôi không có nhiều thời gian
dành cho TV nên đối với tôi, sẽ rất lãng phí nếu đăng ký truyền hình cáp.
KAHOOT
1. Các trang Web truyền hình làm giảm lượng người đăng kí truyền hình cap
A. TRUE
B. FALSE
2. Công ty hulu đã gặp khó khăn gì
A. Qúa tải lượng đăng kí
B. Lỗ vốn
C. Có danh thu quảng cáo nhưng vẫn không có lãi
D. Tất cả đều đúng
3. Điều nào sau đây đúng
A. Công ty truyền hình cáp sử dụng internet như cách thức mới để phân phối nội
dung của họ
B. Internet làm ngàng truyền hình cáp khủng hoảng nghiêm trọng
C. Internet là đối thủ của ngành truyền hình cáp
D. Tất cả đều sai
4. Hulu đã thành công trong việc đưa truyền hình trực tuyến trở thành xu hướng
chính thống
A. TRUE
B. FALSE
5. Internet đã đem lại lợi ích gì cho người xem
A. Chủ động về mặt thời gian
B. Có thể xem ở bất kì đâu
C. Chủ động chọn nội dung
D. Tất cả đều đúng

6. Youtube đã dùng biện pháp gì để ngăn chặn vi phạm bản quyền

A. Giới hạn thời lượng của các video là 10 phút mỗi video, xóa video khi chủ sở hữu
bản quyền yêu cầu,

B. Cả 3 đều đúng

C. Triển khai công nghệ lọc ID video,

D. In dấu vân tay kỹ thuật số

 7. Hulu.com đã được……………. thành lập

A. NBC Universal

B. News Corp (chủ sở hữu của Fox Broadcasting)

C. ABC Inc

D. NBC Universal, News Corp (chủ sở hữu của Fox Broadcasting), ABC Inc

8. Đứng trước những thách thức các công ty truyền hình cáp đã làm gì?
A. Đưa một số chương trình mạng lên web
B. Cung cấp nhiều chương trình truyền hình trực tuyến hơn nhưng chỉ dành cho thuê
bao truyền hình cáp
C. Mở rộng mô hình thuê bao truyền hình cáp
D. A,B,C đều đúng

9. Điều gì sẽ xảy ra nếu có quá nhiều chương trình truyền hình miễn phí trên
Web?
A. Đăng ký truyền hình cáp
B. Đăng kí trang Web truyền hình trực tuyến
C. Xem TV nhiều hơn
D. Hủy đăng ký truyền hình cáp của họ để xem truyền hình miễn phí trực tuyến
10. Người dùng Huluplus sẽ không phải trả bất cứ phí nào khi sử dụng.
A. TRUE
B. FALSE