‫مقدمة‪:‬‬

‫يعتبر مجمع سونلغاز من أكبر المجمعات االقتصادية في الجزائر التي لعب دورا تاريخيا في ميدان إنتاج الطاقة‪ ،‬إذ‬
‫تمتد سنوات عطائه ألكثر من ‪ 60‬سنة خدمة عمومية‪ ،‬مر فيها بعدة مراحل تاريخية ساهمت في إيجاده س‪,,‬واء قب‪,,‬ل أو بع‪,,‬د‬
‫االستقالل ‪.‬‬
 ‫‪.1‬تعريف شريكة سونلغاز‬

‫تعتبر الشركة الجزائرية للكهرباء و الغاز اختصارا باسم "سونلغاز" المتعامل التاريخي في ميدان االمداد‪ ,‬بالطاقة‬
‫الكهربائية و الغار في الجزائر ‪،‬و مهامها الرئيسية هي إنتاج نقل و توزيع الكهرباء ‪،‬و نقل و توزيع الغاز إضافة الى ذلك‬
‫يسمح لها قانونها األساسي الجديد بالتدخل في قطاعات أخرى من القطاعات ذات األهمية النسبية للمؤسسة ‪.‬وميدان تسويق‬
‫الغاز نحو الخارج‬

‫كما تعتبر سونلغاز من الشريكات العمومية االستراتيجية التي تريد التكيف مع مختلف التطورات االقتصادية ‪.‬‬
 ‫تاريخ المؤسسة‪ ،‬نشأتها و تطورها ‪:‬‬
‫المرحلة األولى‪)1969-1947( :‬انشاء مؤسسة كهرباء وغاز الجزائر ‪ EGA‬خالل سنة ‪ 1947‬تم انشاء أول‬ ‫‪.1‬‬
‫مؤسسة جزائرية في مجال الكهرباء و الغاز خالل الحقبة االستعمارية‪ ،‬والتي سميت بمؤسسة كهرباء و غاز‬
‫الجزائر‪ ،‬والتي كانت مسيرة من قبل إطارات فرنسية‪ ،‬في ايطار التوسع الذي تقوم ب فرنسا لمستعمراتها‪ ،‬وكان‬
‫نشاط هذه المؤسسة منحصر على بعض المدن الكبرى آنذاك ‪ ،‬أي المناطق االستراتيجية للمستعمر الفرنسي ‪ ،‬وظلت‬
‫هذه المؤسسة تمارس نشاطها خالل حرب التحرير‪ ،‬وبعد االستقالل الى غاية سنة ‪ ،1969‬أين تقرر تأسيس أول‬
‫مؤسسة جزائرية في مجال الكهرباء و الغاز‪.‬‬
‫المرحاة الثانية‪)1983-1969(:‬إنشاء المؤسسة الوطنية للكهرباء و الغاز‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫وفق التعليمة الرئاسية رقم ‪ 6959‬المؤرخة في ‪ 26‬جولية ‪ 1969‬و المعلنة في الجريدة الرسمية للدولة الجزائرية من أوت‬
‫‪ ،1969‬المؤسسة الوطنية للكهرباء و الغاز سونلغاز‪ ،‬تم إنشاؤها بدال بدال من كرباء وغاز الجزائر‪.‬‬
‫ووجهت لهذه المؤسسة مهم صعبة في إيطار سياسة الطاقة الداخلية للدولة‪ ،‬من أهمها انتاج الطاقة الكهربائية‪ ،‬ونقلها عبر‬
‫الشبكات ثم توزيعها مع إحتكار سوق الطاقة‪ ،‬وتسويق الكهرباء و الغاز عبر الراب الوطني‪ ،‬لفائدة كل أنواع الزبائن(بيوت‬
‫ومصانع‪ ،‬ومؤسسات‪,.)...،‬‬
‫المرحلة الثالثة(‪)1991-1983‬إعادة هيكلة سونلغاز خالل هذه المرحلة شهدت مؤسسة سونلغازمرحلة تغير‬ ‫‪.3‬‬
‫حيث انقسمت الى عدة فروع أهمها‪:‬‬
‫‪ :-KAHRIF‬مؤسسة أشغال الكهرباء الريفية‪.‬‬
‫‪ :KAHRAKIB-‬مؤسسة تركيب الهياكل و المنشات الكهرباية‪.‬‬
‫‪ :KANAGAZ-‬مؤسسة إنجاز القنوات لنقل و توزيع الغاز‪.‬‬
‫‪ :INERGA-‬مؤسسة أشغال الهندسة المدنية‪,.‬‬
‫‪ :ETTERBIB-‬مؤسسة التركيب الصناعي‪.‬‬
‫‪ :AMC-‬مؤسسة صناعة العدادات الكهربائة و الغازية وأجزة القياس والرقبة‪.‬‬
‫هذه الفروع أصبحت تمارس نشاطها وفق متطلبات السوق والدولة الجزائرية‪.‬‬
‫المرحلة الرابعة(‪)1995-1991‬طابع قانوني جديد للشركة في هذه المرحلة الطابع القانوني للمؤسسة تغير‪ ،‬حيث‬ ‫‪.4‬‬
‫أصبحت المؤسسة ‪،‬مؤسسة عمومية ذات الطابع الصناعي و التجاري(مرسوم تنفيذي رقم ‪ ،575-91‬الؤرخ في‬
‫‪ 14‬ديسمبر ‪ ،)1991‬هذا النظام الجديد طبق سنة ‪ 1995‬مع وضع أول اتفاقية جماعية بين المؤسسة و‬
‫ممثلي‪.‬والتي تحدد عالقة العمل (الواجبات وحقوق)‪.‬‬
‫المرحلة الخامسة(سنة ‪ )2005-2002‬تحول الشركة الى مسسة ذات أسهم‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫بعد صدور قانون الطاقة و المصادقة عليه من طرف المجلس الشعبي الوطني‪ ،‬أصبحت المؤسسة سنة‬
‫‪،2002‬شركة ذا أسهم‪.‬‬

‫مبادئ التنظيم‪ ,‬الحالية لمجمع سونلغاز‪,‬‬ ‫‪‬‬

‫إعادة التنظيم من أجل تحقيق تقدم أفضل‪ ،‬هذا هو المسعى المتبع من قبل مجمع سونلغاز‬ ‫‪‬‬
‫خالل هذه السنوات األخيرة‪ .‬ومن أجل االمتثال ألحكام القانون ‪ 01-02‬المؤرخ في‪05‬‬
‫فبراير‪ ،2002 ,‬اعتمدت سونلغاز‪ ,‬نصوصا أساسية جديدة خاصة بشركة ذات أسهم‪،‬‬
‫وتحولت إلى مجمع صناعي مكون من شركات عاملة وشركة أم‪ .‬يخضع هذا المسعى‬
‫إلى مبادئ التنظيم التالية‪:‬‬

‫‪ --‬إعداد اإلستراتيجية وقيادة المجمع‪.‬‬

‫‪-‬ممارسة الرقابة على الفروع‪.‬‬

‫‪-‬إعداد السياسة المالية وتنفيذها‪.‬‬

 ‫‪-‬تحديد سياسة األجور وتطوير الموارد‪ ,‬البشرية للمجمع‪.‬‬

‫الفروع الحالية لمجمع سونلغاز‪.‬‬

‫فروع المهن القاعدية‪ :‬خالل السنوات الخمس االخيرة‪،‬تمت ترقية المهن القاعدية‬ ‫‪.1‬‬
‫لسونلغاز‪ ,‬إلى فروع‪ ،‬تنشط هذه االخيرة‪ ،‬وعددها ثمانية‪ ،‬في الميادين التالية‪:‬‬
‫‪ -‬إنتاج الكهرباء‬
‫‪ -‬تسيير‪ ,‬نظام‪ ,‬إنتاج‪/‬نقل الكهرباء‪.‬‬
‫‪ -‬تسيير‪ ,‬شبكة نقل الغاز‪.‬‬
‫‪ -‬توزيع‪ ,‬الكهرباء والغاز (شركتين)‪.‬‬
‫فروع األشغال‪ - .‬إنتاج الكهرباء‪ :‬من أجل تنفيذ السياسة الطاقوية للبالد‪،‬كان على‬ ‫‪.2‬‬
‫سونلغاز‪ ,‬أن تطور في سنوات السبعينات وسائل إنجاز مطابقة ألهداف تطوير‬
‫المنشآت والشبكات‪ ,‬المستهدفة‪.‬‬
‫عرفت هذه األخيرة تطورا‪ ,‬سريعا‪ ,‬لتتحول إلى وحدات أشغال هامة ذات نشاطات‬
‫مميزة عن هياكل سونلغاز األخرى‪ .‬وتحولت في األخير إلى مؤسسات مستقلة على‬
‫ضوء إعادة هيكلة سونلغاز التي تمت في ‪.1984‬‬
‫وكنتيجة لتعزيز تنظيم سونلغاز‪ ,‬على شكل مجمع صناعي وإنجاز برنامج هام لتطوير‪,‬‬
‫المجمع‪ ،‬عادت مؤسسات اإلنجاز هذه‪ ،‬منذ جانفي ‪ ،2006‬إلى مجمع سونلغاز‪,.‬‬

‫الفروع المحيطة‪ :‬من أجل الوصول إلى تحكم أفضل في هذه المهن القاعدية‪ ،‬قامت سونلغاز‬
‫بإخراج نشاطاتها المحيطة وكلفت بها فروعا تتحكم في رأسمالها كليا‪ .‬تنشط هذه الفروع وعددها‬
‫أربعة عشر (‪ ،)14‬بصفة أساسية‪ ،‬في مجال صيانة تجهيزات الطاقة‪ ،‬النقل والتفريغ االستثنائي‪،‬‬
‫توزيع التجهيزات الكهربائية والغازية‪ ،‬البحث والتطوير‪ ،‬التكوين وكذا إنجاز جميع األشغال‬
‫المرتبطة بالنشر‪ ،‬وبخدمات صيانة العربات‪ ،‬ونشاطات متعددة‪ ,‬أخرى‪.‬‬
‫مساهمة الشركة‪ :‬تشكل مساهمة سونلغاز في شركات مختلطة متعددة عنصرا حاسما في‬
‫استراتيجيتها المتعلقة بالتنويع والشراكة‪ .‬وهكذا‪ ،‬فقد استثمرت في ميادين هامة ذات قيمة تكنولوجية‬
‫مثل االتصاالت الالسلكية أو صيانة معدات اإلنتاج الكهربائي‪ .‬ويتمثل الهدف المنشود في ما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬دمج التكنولوجيا والدراية الفنية‬
‫‪ -‬إدخال الخبرة اإلدارية في مجال التسيير‬
‫‪ -‬تحقيق استثمارات بفضل ما تقدمه رؤوس األموال‬
‫‪ -‬اكتساب أسواق جديدة وطنية وحتى جهوية‪.‬‬
‫الهيكل التنظيمي‪ ,‬لمديرية توزيع الكهرباء و الغاز تبسة‬

‫‪.1‬‬
 ‫‪.5‬تحليل الهيكل التنظيمي‪ 2‬لمديرية توزيع الكهرباء و الغاز ‪ -‬تبسة –‬
‫مديرية التوزيع‪ :‬دوره توزيع منتجات الشركة بأقل تكاليف ممكنة و التأكد من وصول‬ ‫‪‬‬
‫البضاعة الى العمال في الوقت المناسب بالكميات المطلوب‪.‬‬
‫أمانة المدير‪ :‬تتمثل في مساعدة المسؤولين على هيئة البيئة اإلدارية في المؤسسة‬ ‫‪‬‬
‫من التفرغ التام لدى مهامه التي يكرر حدوثها بطريقة روتينية‪ ,‬في المكتب بطريقة عنمنظمة مرتبة و غير مملة‬
‫وإعطاء وقت للمسؤول للتفكير و التركيز في المهام االيدارية التي تتطلب وقت طويل كذالك ااعمال التي تطلب‬
‫التخطيط و اتخاذ القرارات في الشؤون العامة التي تخص المؤسسة‪.‬‬
‫مكلف االتصال‪ :‬هي المسؤولة عن التواصل بين المؤسسة و االعالم سواء كان مكتوب ‪،‬مسموع أو مرئي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مكلف األمن الصناعي‪ :‬هو المسؤول عن سالمة موظفي و العمال وتحسين ظروف العمل الوقاية للعمال ذات‬ ‫‪‬‬
‫االختصاص الخطير‪.‬‬
‫مكلف االمن الداخلي‪ :‬هو المسؤول عن حماية المنشأة و الممتلكات الخاصة بالمؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مصلحة الشؤن القانونية‪ :‬هو المسؤول عن القضايا القانونية و يعتبر المكلف الوحيد‬ ‫‪‬‬
‫بالشؤون القانونية للمؤسسة في حالة السرقة أو الوضعيات الغير قانونية‪.‬‬
‫قسم تقنيات الكهرباء‪ :‬تعمل على ضمان سير ونوعية مصلحة استغالل الغاز بأخذ‬ ‫‪‬‬
‫بعين االعتبار األبعاد القانونية و المعاير المعمول بها‬
‫قسم العالقات التجارية‪ :‬هو المسوؤل عن العالقة بين الزبون و المؤسسة فيما يخص‬ ‫‪‬‬
‫توزيع الفاتورات و حساب كمية استهالك الكهرباء و الغاز وقطع الكهرباء في حالة عدم تسديد الفواتير ‪.‬‬
‫شعبة الشؤون العامة‪ :‬هو المسؤول عن كل الممتلكات التابعة للمؤسسة و يعمل على توفير كل وسائل العمل‬ ‫‪‬‬
‫للموظفين‪.‬‬
‫قسم المحاسبة و المالية‪ :‬متابعة الرصيد المالي و البنكي للمؤسس‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫قسم الموارد البشرية‪ :‬تطبيق واحترام قواعد التوظيف حسب المؤهالت العملية لسد احتياجات الهيكل التنظيمي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫قسم تسير االعالم االلي‪ :‬هو تسير الشبكة المعلوماتية بأحدث تكنولوجيا لتسهيل التواصل بين المصالح أو العمال‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫الخاتمة‪:‬‬
‫تطرقنا في الفصل الى تعريف ميدان الدراسة من النشأة الى التطور مرورا بالهيكل التنظيمي وكذا مشتمالت ميدان‬
‫الدراسة بما في ذلك المالحق التابعة للمديرية التي تتمثل في المصالح التابعة للسونلغازوهكذا كي يتسنى لمتصفح‬
‫هذا البحث معرفة المؤسسة‬