Bằng những phương pháp quảng cáo rầm rộ của những công ty mì lâu năm cũng như

những công ty mới xuất hiện làm cho thị trường mì hiện nay đang diễn ra cuộc chiến
“khốc liệt” mà phần thắng sẽ thuộc về những doanh nghiệp có sự đầu tư bài bản, biết lắng
nghe và đưa ra những sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng. Đối thủ nặng ký nhất
của mì Hảo Hảo phải kể đến mì Tiến Vua, mì Omachi, mì VIFON đây là những đối thủ
đang cạnh tranh mạnh với Hảo Hảo và giành phần lớn thị trường sau mì Hảo Hảo. Ngoài
ra trong tương lai sẽ xuất hiện thêm nhiều đối thủ khác nhập ngành, những đối thủ này có
thể mạnh lên trong tương lai và chiếm một phần thị trường đầy tiềm năng này.
Trong phân khúc giá cấp thấp có thể kể đến mì VIFON đây là thương hiệu đã có mặt trên
thị trường Việt Nam 45 năm nên thương hiệu VIFON đã được khẳng định trong lòng
người tiêu dùng. Mì VIFON tập trung ở phân khúc giá cấp trung với giá phù hợp với
những người có thu nhập trung bình thấp, đây chính là thị trường rất lớn vì đa số người
tiêu dùng Việt Nam có thu nhập trung bình thấp, với slogan “vị ngon đậm đà - vươn xa
thế giới”. Mì Hảo Hảo đang phải cạnh tranh rất gay gắt với thương hiệu mì VIFON do mì
VIFON là một thương hiệu lâu đời và có giá phù hợp với đông đảo người dân. Mặc dù mì
VIFON đang dần bị quên lãng nhưng trong tương lai sản phẩm mì VIFON có thể giành
lại thị trường nếu như có chiến lược kinh doanh hiệu quả nhờ vào lợi thế mà mì VIFON
đang sở hữu thì tương lai mì VIFON có thể giành lại thị trường.
Trong phân khúc giá cấp trung có thể nhận thấy rằng xu hướng của người tiêu dùng hiện
nay ngày càng quan tâm đến sức khỏe nhiều hơn sau những tin đồn trong mì có chứa
phẩm màu gây ung thư đây chính là thế mạnh mà mì Tiến Vua đang có với thông điệp
“bảo vệ sức khỏe cho cả gia đình” với khẳng định: không dùng dầu chiên đi chiên lại
nhiều lần”. Nhờ đánh trúng vào tâm lý người tiêu dùng nên mì Tiến Vua đang dần dần
chiếm được lòng tin của người tiêu dùng vì thế mà mì Hảo Hảo đang dần mất đi khách
hàng. Trong tương lai mì Hảo Hảo nên có những chiến lược thích hợp để giành lại thị
phần và khẳng định lại thương hiệu mì Hảo Hảo thương hiệu của chất lượng.
Trong phân khúc giá cấp cao phải kể đến mì Omachi một nhãn hiệu mì mới xuất hiện
trên thị trường nhưng đã giành được sự chú ý của người tiêu dùng với thông điệp “rất
ngon mà không sợ nóng” đã khắc phục được nhược điểm của các loại mì truyền thống
“người tiêu dùng nhận thấy ăn mì sẽ bị nóng”. Sự xuất hiện của mì Omachi đã thõa mãn
nhu cầu của người tiêu dùng khi sử dụng mì. Chính vì thế từ khi sản phẩm này xuất hiện
đã thu hút rất đông người tiêu dùng sử dụng mì, do đó mì Hảo Hảo đã đánh mất một
lượng lớn khách hàng trong phân khúc cấp cao và cấp trung. Omachi chính là đối thủ
mạnh của mì Hảo Hảo trong hiện tại và ở tương lai mì Omachi có thể vượt qua mì Hảo
Hảo để dành cho mình chỗ đứng trong phân khúc giá cấp cao.
=> Mì Hảo Hảo nên có những chiến lược kinh doanh hiệu quả để giữ chân khách hàng cũ
và thu hút khách hàng mới. Mì Hảo Hảo nên nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng để đưa
ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng. Bằng lợi thế sẵn có của
Hảo Hảo là mì mang thương hiệu Nhật Bản, chất lượng Nhật Bản để giành lại thị trường,
đồng thời mở rộng thêm thị trường.
Từ đó đề xuất các chiến lược MKT: Chiến lược sp: thường xuyên cải thiện CL sp và tung
ra sản phẩm mới Chiến lược chiêu thị: tăng cường quảng cáo, áp dụng nhiều chương trình
khuyến mãi như bóc mì tôm trúng thưởng