Các đối thủ cạnh trang đến từ 2 luồng 1 là từ các hãng xe khác như Toyota, Chevrolet, Nissan, Honda,

Suzuki, với các dòng xe có khả năng cạnh tranh trực tiêp tới Ford, 2 là từ chính các đại lý trong nước nói
chung và trong khu vực nói riêng. Nếu chỉ tính đến thị trường xe hơi thì Toyota đang chiếm thị phần lớn
nhất ở Việt Nam. Tính cộng dồn 12 tháng năm 2015, hãng này đã tiêu thụ được 49.778 xe con,
chiếm 37% thị phần (chỉ tính các hãng thuộc VAMA).

Tiếp theo là Thaco với 42.231 xe con, chiếm 32%.

Đứng thứ ba là Ford với 11% thị phần. 6%; 5% lần lượt thuộc về các hãng Honda, GM. Mitsubishi và
Mercedes đồng chiếm 3%. Các hãng còn lại chiếm một phần nhỏ thị trường như Suzuki, Lexus và
Isuzu vốn chỉ có 1%. Do vậy, để cải thiện khả năng cạnh tranh, Ford cần phải làm những điều sau:

- Với các hãng xe khác, Ford liên tục cải thiện các sản phẩm, thay đổi chương trình hậu mãi,
chạy các chương trình Marketing để đưa hình ảnh của Ford tiếp cận với người tiêu dung
nhiều hơn
- Đối với các đại lý khác, BT Ford cần phải thay đổi chất lượng phục vụ, giá cả hựp lý với chất
lượng, các ưu đãi tặng kèm cho khách hàng, nhiệt tình trong việc chăm sóc sau khi mua để
khách hàng đến với BT Ford có cái nhìn tốt đẹp về đại lý này