ΤΜΗΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

ΤΟΜΕΑΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ, ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΩΝ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ
ΘΕΜΑ 1ο
Οι πέντε κόμβοι του ακόλουθου δικτύου αντιπροσωπεύουν σημεία τα οποία απέχουν ένα έτος το ένα από το άλλο, σε μια περίοδο
4 ετών. Κάθε κόμβος παριστά ένα χρονικό σημείο όπου λαμβάνονται αποφάσεις ως προς τη διατήρηση ή την αντικατάσταση
του εξοπλισμού πληροφορικής κάποιου πολυκαταστήματος. Σε περίπτωση που ληφθεί απόφαση για αντικατάσταση, θα
πρέπει να ληφθεί ταυτόχρονα και απόφαση για το χρονικό διάστημα που προβλέπεται να χρησιμοποιηθεί ο νέος εξοπλισμός.

Η ακμή από τον κόμβο 0 στον κόμβο 1 παριστά την απόφαση για διατήρηση του εξοπλισμού για το πρώτο έτος και την
αντικατάστασή του στο τέλος αυτού του έτους. Η ακμή από τον κόμβο 0 στον κόμβο 2, παριστά την απόφαση για διατή-
ρηση του εξοπλισμού για δύο έτη και την αντικατάστασή του στο τέλος του 2ου έτους. Οι αριθμοί επάνω στις ακμές αντι-
προσωπεύουν το συνολικό κόστος που συνδέεται με τις αποφάσεις αντικατάστασης του εξοπλισμού: περιλαμβάνει δηλ. το
κόστος κτήσης, τα έσοδα από την μεταπώληση του υφιστάμενου εξοπλισμού, το κόστος λειτουργίας και συντήρησης, κ.λπ.
Χρησιμοποιήστε το κατάλληλο μοντέλο δικτυωτής ανάλυσης προκειμένου να καθορίσετε το σχέδιο αντικατάστασης του εξο-
πλισμού που αντιστοιχεί στο μικρότερο δυνατό συνολικό κόστος.

ΘΕΜΑ 2ο
Η Davison Construction Company, κατασκευάζει παραθαλάσσιες κατοικίες στη Χαλκιδική. Απαιτείται μια ιδιαίτερα συντονι-
σμένη προκειμένου να τηρηθεί η προθεσμία ολοκλήρωσης των 10 μηνών (44 εβδομάδων) που συμφωνήθηκε, οπότε ο υπεύθυνος
μηχανικός σχεδίασε το ακόλουθο δίκτυο δραστηριοτήτων (ως περιγραφή ολόκληρης της κατασκευής)

με τις αισιόδοξες, πλέον πιθανές και απαισιόδοξες εκτιμήσεις της υλοποίησής τους (σε εβδομάδες) να έχουν ως ακολούθως:
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΑΙΣΙΟΔΟΞH ΠΛΕΟΝ ΠΙΘΑΝΗ ΑΠΑΙΣΙΟΔΟΞΗ
A 4 8 12
B 6 7 8
C 6 12 18
D 3 5 7
E 6 9 18
F 5 8 17
G 10 15 20
H 5 5 13
1. Να εφαρμόσετε την κατάλληλη μεθοδολογία προκειμένου να εντοπίσετε τις κρίσιμες δραστηριότητες, τον αναμενόμενο
χρόνο ολοκλήρωσης του έργου και την τυπική απόκλιση του χρόνου αυτού.
2. Με ποια πιθανότητα το έργο θα υλοποιηθεί εντός των 44 εβδομάδων που προβλέπεται στο συμβόλαιο που υπογράφηκε;
3. Ποια είναι η πιθανότητα ο χρόνος ολοκλήρωσης του έργου να καθυστερήσει για περισσότερους από τρεις μήνες (η συνο-
λική διάρκεια δηλαδή να ξεπεράσει τις 57 εβδομάδες);
Δίνεται: P(0 ≤ Z ≤ 1.10) = 0.3643, P(0 ≤ Z ≤ 1.32) = 0.4066, P(0 ≤ Z ≤ 1.65) = 0.4505, P(0 ≤ Z ≤ 2.11) = 0.4826
Χρησιμοποιήστε ακρίβεια δύο δεκαδικών στο αποτέλεσμα της τυποποιημένης πιθανότητας.
ΘΕΜΑ 3ο
Το τμήμα ανάπτυξης νέων προϊόντων της Landon Corporation εξετάζει την ανάπτυξη ενός πακέτου λογισμικού το οποίο προ-
βλέπεται να εξασφαλίσει σημαντική αύξηση του μεριδίου αγοράς της εταιρείας. Η διεύθυνση της Landon πληροφορήθηκε
ότι ο βασικός ανταγωνιστής της σχεδιάζει την ανάπτυξη ενός πακέτου λογισμικού με παρεμφερή χαρακτηριστικά, με αποτέ-
λεσμα να αυξήσει την πίεσή της στο τμήμα ανάπτυξης για ολοκλήρωση του νέου προϊόντος. Ο υπεύθυνος του τμήματος αποφα-
σίζει να χρησιμοποιήσει τη μεθοδολογία PERT/CPM για τον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων που απομένουν πριν το
προϊόν καταστεί διαθέσιμο στη αγορά, οπότε καταλήγει στο ακόλουθο δίκτυο:

με τις αισιόδοξες, πλέον πιθανές και απαισιόδοξες εκτιμήσεις της υλοποίησής τους (σε εβδομάδες) να έχουν ως ακολούθως:
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΑΙΣΙΟΔΟΞH ΠΛΕΟΝ ΠΙΘΑΝΗ ΑΠΑΙΣΙΟΔΟΞΗ
A 3.0 4.0 5.0
B 3.0 3.5 7.0
C 4.0 5.0 6.0
D 2.0 3.0 4.0
E 6.0 10.0 14.0
F 7.5 8.5 12.5
G 4.5 6.0 7.5
H 5.0 6.0 13.0
I 2.0 2.5 6.0
J 4.0 5.0 6.0
4. Να εφαρμόσετε την κατάλληλη μεθοδολογία προκειμένου να εντοπίσετε τις κρίσιμες δραστηριότητες, τον αναμενόμενο
χρόνο ολοκλήρωσης του έργου και την τυπική απόκλιση του χρόνου αυτού.
5. Με ποια πιθανότητα το έργο θα υλοποιηθεί εντός 25 εβδομάδων;
6. Ποια είναι η πιθανότητα η συνολική διάρκεια του έργου να ξεπεράσει τις 30 εβδομάδες;
Δίνεται: P(0 ≤ Z ≤ 1.10) = 0.3643, P(0 ≤ Z ≤ 1.97) = 0.4756, P(0 ≤ Z ≤ 1.65) = 0.4505, P(0 ≤ Z ≤ 0.49) = 0.1879
Χρησιμοποιήστε ακρίβεια δύο δεκαδικών στο αποτέλεσμα της τυποποιημένης πιθανότητας.

ΘΕΜΑ 4ο
Η Socker Shoes κατασκευάζει “made in USA” αθλητικά παπούτσια σε δύο εργοστάσιά της που βρίσκονται στη Florida και
την Arizona. Τα παπούτσια μεταφέρονται κάθε εβδομάδα από τα δύο εργοστάσια σε τέσσερις αποθήκες που βρίσκονται στην
Pennsylvania, την Indiana, το Texas και την California.
Οι αποθήκες ελέγχουν το αποθεματικό τους σε εβδομαδιαία βάση και προωθούν τη ζήτησή τους για παπούτσια προς τη Socker
Shoes, η οποία με τη σειρά της καθορίζει την εβδομαδιαία παραγωγή κάθε εργοστασίου και το σχέδιο μεταφοράς των παπουτσιών
στις αποθήκες. Για την εβδομάδα που ξεκινά στις 2 Φεβρουαρίου η ζήτηση που στάλθηκε έχει ως ακολούθως (σε ζευγάρια
αθλητικών παπουτσιών): Pennsylvania 6000, Indiana 8000, Texas 9000 και California 15000.
Κάθε εργοστάσιο μπορεί να κατασκευάσει εβδομαδιαίως μέχρι 19000 ζευγάρια παπουτσιών με το ίδιο κόστος παραγωγής.
Τα παπούτσια ταξιδεύουν σε φορτηγά, σε κιβώτια των 1000 ζευγαριών, προς τις αποθήκες με το κόστος που δίνεται στον κατω-
τέρω πίνακα (για το κάθε κιβώτιο των 1000 ζευγαριών με παπούτσια):
Προορισμός
Προέλευση Pennsylvania Indiana Texas California
Florida $2500 $2800 $2200 $3500
Arizona $3000 $2900 $2200 $1800
1. Για την εβδομάδα που ξεκινά στις 2 Φεβρουαρίου πόσα ζευγάρια παπουτσιών πρέπει να κατασκευαστούν σε κάθε εργο-
στάσιο; Ποιο είναι το σχέδιο μεταφοράς με το ελάχιστο κόστος; Σε τι ποσό ανέρχεται αυτό το κόστος;
2. Ποια είναι η μεγαλύτερη τιμή μεταφοράς ενός κιβωτίου (1000 ζευγαριών) από την Arizona στην California για την
οποία το άριστο σχέδιο μεταφοράς του ερωτήματος 1 παραμένει ως έχει;
3. Υποθέστε ότι η μέγιστη εβδομαδιαία παραγωγική δυνατότητα του εργοστασίου στη Florida είναι 22000 ζευγάρια
παπουτσιών κι ότι η ζήτηση από την αποθήκη στην California είναι 18000 ζευγάρια. Σε αυτή την περίπτωση ποιο είναι
το σχέδιο μεταφοράς με το ελάχιστο κόστος; (προσοχή: μην λύσετε εκ νέου το πρόβλημα).
4. Τι αλλάζει στην απάντησή σας του ανωτέρω ερωτήματος 3, εάν η μέγιστη εβδομαδιαία παραγωγική δυνατότητα του
εργοστασίου στη Florida είναι 25000 ζευγάρια παπουτσιών κι ότι η ζήτηση από την αποθήκη στην California είναι
21000 ζευγάρια;
ΘΕΜΑ 5ο
Η εταιρεία logistics Orient Express έχει αναλάβει τη διακίνηση των φορητών προσωπικών υπολογιστών γνωστής πολυεθνικής
εταιρείας σε πελάτες που βρίσκονται στο Hong Kong, τη Σιγκαπούρη και την Ταϊβάν. Όλες οι μεταφορές της Orient Express
γίνονται μέσω τριών αποθηκών που διαθέτει στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ανά μία στις περιοχές του Πειραιά, του Ρότερνταμ και
του Αμβούργου. Για τον επόμενο μήνα, η Orient Express προγραμματίζει τη μεταφορά 450 κοντέινερ με υπολογιστές από τον
Πειραιά, 600 κοντέινερ από το Ρότερνταμ και 350 κοντέινερ από το Αμβούργο. Στον πίνακα που ακολουθεί στην επόμενη
σελίδα, δίνεται το κόστος μεταφοράς ενός κοντέινερ από κάθε λιμάνι της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς κάθε λιμάνι της Ασίας. Η
Orient Express έχει αναλάβει και την αποζημίωση των πελατών στην περίπτωση που δεν παραδοθούν οι αιτούμενες ποσότητες:
για κάθε κοντέινερ που δεν παραδίδει στο Hong Kong καταβάλλει €800, €920 για κάθε κοντέινερ που δεν παραδίδει στη Σιγ-
καπούρη και €1100 για κάθε κοντέινερ που δεν παραδίδει στην Ταϊβάν.
Λιμάνι Λιμάνι Ασίας
Ευρωπαϊκής Ένωσης Hong Kong Σιγκαπούρη Ταϊβάν
Πειραιάς € 300 210 340
Ρότερνταμ 490 520 610
Αμβούργο 360 320 500
Θεωρώντας ότι ζήτηση για τον επόμενο μήνα έχει διαμορφωθεί στα 600 κοντέινερ υπολογιστών για το Hong Kong, 500 για τη
Σιγκαπούρη και 500 για την Ταϊβάν βρείτε το οικονομικότερο σχέδιο μεταφοράς των κοντέινερ με τους φορητούς Η/Υ.

ΘΕΜΑ 6ο
Δύο παίκτες Α και Β, εμπλέκονται στο ακόλουθο παιγνίδι: επιλέγουν ταυτόχρονα μεταξύ τριών χρωμάτων “Κόκκινο”,
“Άσπρο” και “Μπλε” χωρίς να γνωρίζουν ποιο χρώμα θα επιλέξει ο αντίπαλός τους. Μετά αποκαλύπτουν το χρώμα που
επέλεξαν. Στο ακόλουθο πίνακα βλέπετε τις πληρωμές για τον παίκτη Α (σε ευρώ) ανάλογα με το συνδυασμό χρωμάτων που
επιλέχθηκε τελικά.
ΠΑΙΚΤΗΣ Β
Κ2 Α2 Μ2
Κ1 0 -1 2
ΠΑΙΚΤΗΣ Α Α1 5 6 -3
Μ1 2 3 -4
Εφαρμόστε την κατάλληλη μεθοδολογία προκειμένου να προσδιορίσετε την άριστη στρατηγική για κάθε παίκτη στο παίγνιο
αυτό. Ποιος παίκτης θα προτιμούσατε να είστε;

ΘΕΜΑ 7ο
Σε ένα αγώνα ποδοσφαίρου οι προπονητές των δύο αντίπαλων ομάδων, έστω Α και Β, αποφάσισαν ότι έχουν 4 και 3 επιλογές
συστήματος, αντίστοιχα. Η αναμενόμενη διαφορά τερμάτων, ανάλογα με το σύστημα που πιθανόν θα επιλέξει ο κάθε προπο-
νητής σε σχέση με το σύστημα που επιλέγει ο προπονητής της αντίπαλης ομάδας, δίνεται από τον παρακάτω πίνακα πληρωμών
που αφορά την ομάδα Α.
ΟΜΑΔΑ Β
Β1 Β2 Β3
(4-4-2) (4-3-3) (5-3-2)
Α1 (4-4-2) 0 4 2
Α2 (4-3-3) -t 1 0
ΟΜΑΔΑ Α
Α3 (3-5-2) t 2 -1
Α4 (4-2-4) -2t 4 3
όπου t>0.

1. Εφαρμόστε το κριτήριο minimax στον πίνακα πληρωμών. Υπάρχει σημείο ισορροπίας; Δηλαδή, εξετάστε αν υπάρχει τιμή
του t που να οδηγεί σε ισορροπία με αμιγείς στρατηγικές.
2. Να βρείτε τις υποδεέστερες στρατηγικές για t>0, να τις διαγράψετε και να γράψετε τον νέο πίνακα πληρωμών που προκύπτει.
3. Στον Πίνακα πληρωμών που προέκυψε από το προηγούμενο ερώτημα 2, να εφαρμόσετε την κατάλληλη μεθοδολογία
προκειμένου να προσδιορίσετε την άριστη στρατηγική για κάθε ομάδα όταν t=1, καθώς και την αναμενόμενη διαφορά
των γκολ κάτω από τις μικτές στρατηγικές ισορροπίας. Να διατυπώσετε τα αποτελέσματά σας με σαφήνεια, αποδίδοντας
και το κατάλληλο φυσικό νόημα.