ТЕМАТИКА КВАЛІФІКАЦІЙНИХ РОБІТ

Запропонована тематика є орієнтовною, вона визначає основні

напрямки досліджень відповідно до спеціальності підготовки магістрів з
економіки та організації підприємства. Остаточний варіант теми
кваліфікаційної роботи узгоджується магістрантом з науковим керівником.

Розділ I. Проблеми підвищення ефективності використання основного

капіталу, основних виробничих фондів і виробничих потужностей
підприємств

1. Фактори і шляхи підвищення ефективності використання основного

капіталу підприємства в сучасних економічних умовах.
2. Основні напрямки підвищення ефективності використання основних
виробничих фондів підприємства.
3. Резерви росту ефективності використання нематеріальних ресурсів і
нематеріальних активів підприємства.
4. Оцінка резервів поліпшення використання виробничого устаткування
підприємства.
5. Фактори і резерви підвищення фондовіддачі підприємства.
6. Оптимізація виробничої потужності підприємства в сучасних умовах
виробництва.
7. Шляхи і резерви підвищення ефективності використання виробничої
потужності підприємства.
 Розділ ІІ. Проблеми підвищення ефективності використання
матеріальних ресурсів і оборотних коштів підприємств

8. Основні напрямки зниження матеріаломісткості продукції підприємства.

9.Удосконалення планування матеріально-технічного забезпечення
підприємства .
10. Планування матеріально-технічного забезпечення на підприємстві.
11. Функціонально-вартісний аналіз резервів і шляхів зниження
матеріаломісткості продукції підприємства.
12. Основні напрямки поліпшення використання вторинної сировини на
підприємстві.
13. Фактори та резерви підвищення ефективності використання оборотних
фондів на підприємстві.
14. Удосконалення планування потреби в оборотних коштах на підприємстві.
15. Резерви і шляхи підвищення ефективності використання оборотних
фондів на підприємстві.
16. Організаційно-економічний механізм прискорення оборотності обігових
коштів підприємства.

Розділ III. Проблеми підвищення ефективності використання трудових

ресурсів на підприємствах

17. Удосконалення підготовки і підвищення кваліфікації кадрів та його вплив

на ефективність виробництва на підприємстві.
18. Удосконалення оплати та стимулювання праці на підприємстві.
19. Удосконалення системи стимулювання праці на підприємстві та його
вплив на ефективність виробництва на підприємстві.
20. Розвиток бригадної форми організації праці на підприємстві та його
вплив на ефективність виробництва на підприємстві.
21. Розвиток методів, форм і напрямків роботи з персоналом для підвищення
ефективності виробництва.
22. Резерви й шляхи зниження трудомісткості продукції підприємства.
23. Проблеми підвищення продуктивності праці на підприємстві.
24.Резерви і шляхи підвищення продуктивності праці за рахунок
матеріально-технічних факторів.
25. Резерви і шляхи підвищення продуктивності праці за рахунок
організаційно-економічних факторів.
26. Резерви підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалення
складу і структури кадрів.
27. Шляхи підвищення продуктивності праці на основі росту технічного
рівня виробництва.
28. Стратегічне управління трудовими ресурсами
29. Формування механізму соціально-економічної мотивації персоналу
30.Розробка і впровадження систем мотивації праці персоналу
31.Трудовий потенціал підприємства: його визначення та оцінка
32.Формування кадрового потенціалу підприємства та шляхи підвищення
ефективності його використання
33.Формування ефективного механізму управління персоналом підприємства

Розділ IV. Ефективність інвестиційної й інноваційної діяльності

підприємства

34. Фактори і резерви підвищення ефективності капітальних вкладень на

підприємстві
35. Фактори підвищення ефективності інвестиційної діяльності підприємства.
36. Відновлення устаткування на підприємстві: фактори і шляхи підвищення
ефективності.
37. Ефективність інновацій в основному виробництві підприємства.
38. Підвищення ефективності інновацій в цехах допоміжного виробництва
підприємства.
39. Економічна ефективність відновлення продукції підприємства: резерви і
шляхи її підвищення.
40. Економічна ефективність впровадження гнучких виробничих систем:
резерви і шляхи її підвищення.
41. Удосконалення організації технічної підготовки виробництва нової
продукції на підприємстві : резерви і шляхи підвищення її ефективності.
42. Підвищення інноваційної активності підприємства
43.Підвищення ефективності управління технічним розвитком підприємства
44.Дослідження інноваційної активності та розробка стратегії фінансування
інноваційної діяльності промислового підприємства
45.Управління інвестиційним розвитком на підприємстві в сучасних умовах
господарювання

Розділ V. Проблеми зниження витрат на виробництво, підвищення

якості, прибутку, рентабельності та конкурентоспроможності
підприємства

46. Шляхи зниження собівартості продукції підприємства.

47. Визначення резервів економії витрат на виробництво продукції на основі
функціонально-вартісного аналізу.
48. Оцінка резервів зниження собівартості продукції за рахунок підвищення
технічного рівня виробництва.
49. Шляхи зниження собівартості продукції за рахунок удосконалення
організації виробництва і праці.
50. Оцінка резервів зниження накладних витрат у собівартості продукції
підприємства.
51. Планування собівартості окремих видів продукції та його удосконалення.
52. Удосконалення управління витратами на підприємстві.
53. Комплексна оцінка резервів підвищення прибутку підприємства.
54. Фактори та резерви рентабельності продукції підприємства.
55. Резерви підвищення рентабельності продукції підприємства.
56. Шляхи підвищення рентабельності продукції
57.Фактори підвищення конкурентоспроможності продукції.
58.Фактори і резерви підвищення конкурентоспроможності продукції
підприємства.
59. Фактори підвищення конкурентоспроможності підприємства.
60. Фактори і резерви підвищення конкурентоспроможності підприємства.
61. Удосконалення організації контролю якості продукції на підприємстві.
62. Резерви та шляхи підвищення якості продукції підприємства.

Розділ VI. Проблеми підвищення ефективності організації виробництва,

управління і планування на підприємстві в ринкових умовах

63. Удосконалення виробничої структури підприємства.

64. Організаційна структура управління підприємством та її удосконалення.
65. Удосконалення системи управління підприємством в сучасних умовах.
66. Резерви скорочення виробничого циклу на підприємстві та підвищення
його ефективності.
67. Підвищення ефективності внутрішньозаводської спеціалізації і
кооперування виробництва .
68. Планування прибутку на підприємстві .
69 . Планування підвищення економічної ефективності виробництва на
підприємстві .
70. Планування соціального розвитку підприємства .
71. Планування охорони навколишнього середовища та раціонального
використання природних ресурсів .
72 . Удосконалення оперативно- календарного планування на підприємстві .
73 . Удосконалення оперативно- календарного планування в цехах основного
виробництва.
74. Удосконалення оперативно- календарного планування в цехах
допоміжного виробництва.
75. Методов сетевого моделирования в планировании деятельности
предприятий.
76. Шляхи підвищення економічної ефективності організації виробничого
процесу в цехах основного виробництва підприємства.
77. Підвищення економічної ефективності виробничого процесу в цехах
допоміжного виробництва підприємства.
78. Основні напрямки підвищення економічної ефективності діяльності
інструментального господарства підприємства.
79. Резерви підвищення економічної ефективності діяльності ремонтного
господарства підприємства.
80. Шляхи підвищення економічної ефективності енергетичного
господарства підприємства.
81.Управління ефективністю операційної діяльності підприємства
82. Ефективність діяльності підприємства, шляхи її підвищення в умовах
конкуренції
83. Основні напрямки удосконалення організації внутрішньозаводського
господарства і її вплив на ефективність виробництва підприємства.
84. Оптимізація виробничої програми і її вплив на ефективність виробництва
на підприємстві.
85. Удосконалення формування виробничої програми підприємства.
86. Управління капіталом підприємства
87. Розробка бізнес-плану інноваційно-інвестиційного проекту створення
нового підприємства (освоєння нової продукції та ін.).
88. Удосконалення організації тактичного планування на підприємстві.
89. Бюджетування діяльності підрозділів підприємства.
90. Бюджетування бізнес-процесів на підприємстві.
91. Організація контролінгу на підприємстві.
92. Організація внутрішнього економічного механізму ефективного
функціонування підприємства.
93. Економічна безпека підприємства і шляхи профілактики внутрішніх та
зовнішніх загроз.
94. Ефективність реструктуризації суб’єктів господарювання.
95.Формування дивідендної політики підприємства
96. Організаційно-економічний механізм санації підприємств в Україні.
97.Економічні регулятори ефективного розвитку промислового підприємства

Розділ V. Проблеми розвитку стратегічного управління на

підприємстві, діагностики впливу факторів зовнішньої та внутрішньої
середи та оцінки ризиків підприємницької діяльності

98.Обґрунтування стратегічних напрямків розвитку підприємства.

99.Система збалансованих показників (Balanced Scorecard) як інструмент
ефективної реалізації стратегії компанії
100.Розробка стратегії розвитку підприємства та її обґрунтування.
101. Розробка стратегії організаційно-технічного розвитку підприємства та її
обґрунтування
100.Розробка стратегії зниження витрат підприємства
101.Удосконалення механізму стратегічного управління витратами
підприємства
102.Стратегія росту прибутку підприємства
103.Стратегія прискорення оборотності обігових коштів підприємства.
104.Стратегія підвищення конкурентоспроможності підприємства
105.Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства
106.Обґрунтування бізнес моделі розвитку підприємства
107.Діагностика ефективності управління прибутком підприємства на основі
застосування збалансованої системи показників
108.Ризики підприємницької діяльності: оцінка та розробка програми заходів
щодо їх мінімізації

Розглянуто на засіданні кафедри 27 вересня 2018р., пр. № 2.