Professional Documents
Culture Documents
2các Tính Cách DiSC
2các Tính Cách DiSC
®
DiSC C b n 2.0
®
B ng d i ây s cho b n m t cái nhìn t#ng quan v b n vùng DiSC . '$c nh ngh!a c a t t c các vùng thu c
tính hi u rõ h n v nh ng ng i có vùng thu c tính gi ng và khác b n.
Nh ng trang ti p theo sau là nh ng nh ngh!a v 15 Vùng thu c tính c b n, m"i vùng thu c tính là m t hành vi
®
c a con ng i khi k t h p c th b n vùng thu c tính DiSC .
Chuyên Tính cách: Ôn hoà m t cách có tính toán, k) “Chuyên gia” có v+ “ch nh chu” v i ng i khác. V i cách
gia l *ng v i ng i khác ki m soát thái và phong cách c x , h$ có th làm
vi c t t b i nhi u cách hành x khác nhau. Ng i này
M-c tiêu: Duy trì hi n tr ng; ki m soát môi luôn c0n tr$ng, kiên nh n và s2n sàng giúp * nh ng ai
D i S C tr ng làm vi c mà h$ xem là b n. H$ xây d ng các m i quan h m t
28
27
thi t v i nhóm làm vi c c a h$ trong công s .
7
26
25
ánh giá ng i khác qua: Các tiêu chu0n
24
23
k t b n, n ng l c N" l c c a h$ nh%m duy trì s quen thu c và các y u t
6
22
21 có th oán tr c c. Làm vi c hi u qu nh t là trong
20
19
5
)nh h "ng t i ng i khác: Duy trì tính hi u ph m vi chuyên môn c a h$. H$ bi t cách lên k ho ch
18
17 q a; thích nghi v i ng i khác làm vi c theo nh h ng nh%m t c k t qu nh
16
15
14 4 mong mu n. S c m kích c a ng i khác giúp h$ duy trì
13
12
Giá tr trong t ch c: Lên k ho ch ng n cm c thành công.
11
10 3 h n; có th oán tr c, thích nghi; gi v ng
8
9
l p tr ng “Chuyên gia” ch m thích ng v i s thay #i. 'i u ki n
7
6 2 tiên quy t là ph i cho h$ có th i gian thay #i ph ng
5
4
L m d-ng: Quá khiêm t n; không thích th th c làm vi c trong khi v n duy trì c hi u qu công
3
2 1 thách; th ng trong sáng t o vi c #n nh. Các chuyên gia c(ng c n c giúp * khi
1
Ví d-
b t u các d án m i và phát tri n các ph ng pháp rút
D i áp l c: Tr nên d/ thích nghi theo th0m ng n th i gian hoàn thành công vi c úng h n. Các
quy n và l i suy ngh! trong nhóm d án hoàn thành th ng c sang m t bên cho
vi c hi u ch nh xa h n. Các chuyên gia nên xem xét vi c
Lo s : S thay #i, không có tr t t , không có b. các h s c( i v i h$ không còn giá tr s d ng.
t# ch c
Ví d-
tr c Ng i c u toàn ánh giá b n thân và ng i khác b%ng
các tiêu chu0n rõ ràng t c các k t qu c th
D i áp l c: Tr nên l ch thi p và có tính b%ng cách tuân th theo các tiêu chu0n quy trình ho t
cách ngo i giao ng. S c0n tr$ng t p trung vào các tiêu chu0n và ch t
l ng này có giá tr i v i t# ch c. Ng i c u toàn
S : S ph n kháng kh-ng nh giá tr c a h$ quá nhi u b%ng nh ng vi c h$
làm và không làm. Do ó, h$ có khuynh h ng ph n ng
S thành công h n khi: Linh ng; c l p l i các l i khen cá nhân b i suy ngh! “ng i này mu n
và h" tr qua l i, tin t ng vào các giá tr b n gì?”, B%ng cách ch p nh n các l i khen chân thành, m u
thân ng i c u toàn có th t ng thêm s t tin.
Tính cách: Th n nhiên; t k7 lu t Là ng i khách quan và hay phân tích, ng i giám sát
Ng i r t th tr c “th c t hi n nhiên”. Không phô tr ng,
giám sát M-c tiêu: Có quy n l c thông qua các vai trò h$ yên l&ng và t t n theo u#i m t con ng c l p i
hay ch c v n m c tiêu c nh. Ng i giám sát thành công nhi u
D i S C l!nh v c, không ph i ch b%ng l i nói mà do h$ kiên trì làm
28
ánh giá ng i khác qua: S d ng thông tin theo nh ng gì ã thông qua. H$ tìm ra m c ích hay m c
27
26
7 th c t tiêu rõ ràng mà h$ ã tri n khai k ho ch m t cách có tr t
25
24 t và lên k ho ch hành ng c a h$. Khi m t d án b t
23
22
6 Tác ng n ng i khác qua: Quy t tâm u, Ng i giám sát kiên quy t chi n u tm c
tiêu. 'ôi lúc can thi p là c n thi t thay #i nh h ng
21
20 và kiên trì
19
18
5 c a h$. K t qu là h$ có th nh n ra s b ng b nh và c
17
16
15
Giá tr i v i t ch c: L!nh h i nhanh các ch p c a mình.
4
14
13
xu t ã thông qua, Chú tâm làm vi c theo
12
11
nhi m v cá nhân hay trong nhóm nh. Ng i giám sát th c hi n t t nh ng công vi c k! thu t
3
10
9
y th thách mà h$ có th dùng d li u th c t gi i
8
7
L m d-ng: Th-ng th n, nghi ng i ng i khác thích thông tin và a ra k t lu n. H$ l p lu n d a trên
6 2
5 tính h p lí h n là theo c m xúc. Khi bán hàng hay làm
4
3
1
D i áp l c: Có khuynh h ng gi trong ti p th , h$ s thành công nh t v i m t s n ph0m c th .
2
1 lòng mâu thu0n và b c t c
Ví d- Ng i giám sát &c bi t không quan tâm n vi c làm hài
S : Làm vi c v i công chúng, ph i ch u trách lòng ai ó và thích làm vi c m t mình. H$ c ánh giá
nhi m bán các các t ng tr u t ng là ng i l nh nh t, l" mãng và không t nh . H$ ánh giá
ng i khác b%ng kh n ng t duy, s d ng d ki n và
S thành công h n khi: Linh ho t, ch p tính logic c a ng i ó. ' t ng tính hi u qu giao ti p,
nh n ng i khác, cùng tham gia v i m$i h$ c n ph i hi u rõ ng i khác h n, &c bi t là c m xúc
ng i c a ng i khác.
Ng i Tính cách: Ch p nh n nh h ng, tránh xung “Ng i h" tr ” quan tâm c v m i quan h con ng i và
h4 tr t các khía c nh công vi c c a mình. Tính c m thông, h"
tr và bi t l ng nghe c m$i ng i coi nh là cái tai
M-c tiêu: S ch p nh n c a nhóm s-n sàng l ng nghe c a h$. Ng i h" tr khi n ng i
D i S C khác c m th y c n h$. Vì ng i h" tr áp ng nhu c u
28
27
ánh giá ng i khác qua: C m thông v i t t c a ng i khác nên h$ không s b t ch i. Ng i h" tr
7
26
25
c m$i ng i t o c h i cho tình h u ngh và s2n xu t hi n ph c v cho
24
23
ng i khác.
6
22
21 Tác ng n ng i khác b"i: S chân
20
19
5
thành, thân thi n Ng i h" tr có ti m n ng xu t s c i v i t# ch c và
18
17 hoàn thành nhi m v m t cách hi u qu . Ng i h" tr
16
15
4 Giá tr i v i t ch c: H" tr , hòa h p, th ng c g ng em n s hài hòa và kh n ng làm
14
13
12
thông c m, t p trung vào d ch v vi c theo i nhóm m t cách t nhiên và &c bi t có th
11
10 3 làm nh ng vi c mà ng i khác c m th y b n thân h$
8
9
L m d-ng: T t , t t b ng không th c hi n c.
7
6 2
5
4 D i áp l c: Tr nên thuy t ph c, s d ng “Ng i h" tr ” s s xung t và b t ng. Ph ng pháp
3
2 1 thông tin ho&c m i quan h quen bi t khi c n h" tr c a h$ làm cho ng i khác cam ch u h n là
1
Ví d-
thi t khuy n khích h$ ch ng gi i quy t v n . Ngoài ra
khuynh h ng c a ng i h" tr là ch p nh n “lép v ”
S :B t ng, mâu thu n thay vì i u công khai v i nh ng cá nhân gây h n – có
th th y c là s thi u tính “va ch m”. M&c dù h$ quan
S thành công h n khi: Nh n th c rõ mình tâm n vi c g n k t v i i nhóm nh ng h$ có m t gi i
là ai và mình có th làm gì c n gì; c ng h n h p lý cho s c l p.
quy t và quy t oán; bi t nói “không” khi c n
thi t
Ng i Tính cách: ' c quan tâm và áp ng các “Ng i phát tri n” có khuynh h ng c l p m nh m ,
phát tri n nhu c u c a cá nhân liên t c tìm ki m nh ng chân tr i m i. Là ng i t tin,
suy ngh! c l p, h$ thích t tìm ra bi n pháp gi i quy t
M-c tiêu: Tìm c h i m i riêng c a chính h$, luôn linh ho t tr c nh ng nh
D i S C h ng c a nhóm, ng i phát tri n có th b. qua nh ng
28
27
ánh giá ng i khác qua: Kh n ng áp cách làm thông th ng và sáng t o ra nh ng gi i pháp
7
26
25
ng tiêu chu0n c a ng i phát tri n. m i.
24
23
6
22
21 Tác ng n ng i khác b"i: Theo u#i H$ th ng ch o, dùng thái áp &t, và có th xoay
20
19
5
các gi i pháp cho các v n ; ph n ánh quy n chuy n tình th m t cách khôn khéo. Khi c yêu c u
18
17 l c cá nhân ph i tham gia v i ng i khác trong các tình hu ng gi i
16
15
4 h n tính ch ngh!a cá nhân, ng i phát tri n có th tr
i v i t ch c: Tránh “ # l"i cho ai
14
13
12
Giá tr thành ng i tham chi n, h$ luôn kiên trì theo u#i k t qu
11
10 3 ó”; làm m i hay c i ti n cách gi i quy t v n mà h$ mong mu n và s2n sàng làm b t c i u gì c n
8
9
thi t v t qua m$i tr ng i thành công. Thêm vào
7
6 2 ó, h$ mong i cao vào ng i khác và có th ch trích
5
4 Lam d-ng: Quá ki m soát ng i khác và tình ng i khác khi h$ không áp ng c tiêu chu0n.
3
2 1 hu ng t c k t qu c a mình
1
Ví d-
Ng i phát tri n quan tâm ch y u n vi c hoàn thành
D i áp l c: Làm vi c m t mình hoàn m c tiêu c a h$. H$ chú tr$ng các c h i mang tính th
thành m c tiêu; s tham chi n khi ch ngh!a thách và nâng cao b n thân. Vì ch chú tr$ng vào k t qu ,
cá nhân b e d$a hay c h i th thách m i ôi khi h$ thi u i s c m thông và quan tâm n khó
bi n m t kh n c a ng i khác.
Ví d-
tri n cá nhân; mong i phi th c t vào ng i
khác H$ th ng chú tr$ng vào ph ng pháp phát tri n có t#
ch c và nâng cao các k) n ng c a mình. H$ c(ng mu n
D i áp l c: Tr nên dè d&t, nh y c m v i giúp * ng i khác xây d ng các k) n ng. Ngoài ra, h$
nh ng l i phê bình c(ng c n bày t. s c m kích i v i nh ng ng i ã n"
l c óng góp vào công vi c cho dù nh ng ng i này
S : B oán tr c c, không c công không s d ng cách mà h$ a ra.
nh n nh là m t chuyên gia
Ví d-
dàng b thuy t ph c, tr nên có t# ch c
c nhìn nh n là t t Ng i thuy t ph c mu n thoát kh.i các quy t c t# ch c,
h$ c n d li u phân tích d a trên h th ng c b n. M t
S : Môi tr ng làm vi c gò bó; các m i quan c nh báo v t m quan tr$ng c a “nh ng chi ti t nh.
h ph c t p nh&t”. H$ có th s d ng nh ng thông tin này nh%m cân
b%ng s quan tâm quá m c t i các tình hu ng ánh giá
Thành công h n khi: ' c giao công vi c th c t .
mang tính thách th c, t p trung chính vào các
công vi c mang tính d ch v và h ng d n chi
ti t, phân tích d li u theo m c tiêu
Ví d-
Luôn l c quan, Ng i kh i x ng th ng ánh giá cao
S : M t i s ch p nh n c a xã h i và giá tr kh n ng c a ng i khác. H$ a ra nh ng k t lu n t t
b n thân 1p mà không c n xem xét v n . Ng i kh i x ng s
ph i h$c cách a ra ph ng pháp và chú tr$ng vào m c
Thành công h n khi: Ki m soát c th i tiêu, k t qu . Thách th c c a Ng i kh i x ng là qu n
gian, có ch ích, có ý th c vi c c p bách, lý th i gian. B%ng cách thi t l p h n nh th i gian trong
i u khi n c tình c m, gi l i h a, t p các cu c i tho i hay th o lu n h$ có th t nh c nh
trung vào nhi m v chính mình kh0n c p “k t thúc” và nhanh chóng hoàn thành
nhi m v .