Professional Documents
Culture Documents
النصوص المرجعية
المذكرة الوزارية رقم 88بتاريخ 10يوليوز 2003في موضوع ”
استغالؿ فضاء المؤسسات التعليمية“؛
المذكرة الوزارية رقم 87بتاريخ 10يوليوز 2004في موضوع ”
تفعيل أدوار الحياة المدرسية“؛
المذكرة الوزارية رقم 12بتاريخ 28فبراير 2004في موضوع ”
االعتناء بفضاءات المؤسسات التعليمية“؛
دليل الحياة المدرسية ( )2008؛
المذكرة الوزارية رقم 155بتايخ 17نونبر ،2011في موضوع
تفعيل أدوار الحياة المدرسية بالمؤسسات التعلييمية“
المذكرة الوزارية رقم 88بتاريخ 10يوليوز 2003
تٛظٝف إَهاْات املٛازد املػاز إيٗٝا ضابكا يف ” زتاالت ايتٓع ٚ ِٝايتأطري ٚ
ايتٓػٝط ايرتب ٚ ٟٛايسٜاض ٚ ٞاالدتُاع“ٞ؛
نٝف ١ٝتفع ٌٝاذتٝا ٠املدزض:١ٝ
ٚ ضع بسْاَر ٜتطُٔ :ـ محالت َٓتعُ ١يًٓعاف١ـ تصٜني ٚادٗاتٗا ارتازد١ٝـ
تصٜني ايفطا٤ات ايداخً ١ٝبادتدازٜات ـ تد ٜٔٚاألَجاٍ ٚاذتهِ َ ٚكتطفات َٔ
املٛاثٝل ايدٚي ٚ ١ٝاألسداخ ايتازخي ١ٝايٛطٓ ١ٝعً ٢ادتدزإ خاصَٗٓ ١ا اييت تدعٛ
إىل األخالم ايفاضً ٚ ،١ق ِٝاملٛاطٓ ٚ ١ايتطاَح ٚايتطأَ ـ
المذكرة الوزارية رقم 88بتاريخ 10يوليوز ( 2003تابع)
تفع ٌٝآيٝات ضبط ٚتطذ ٌٝغٝاب األطس ايعاًَ ١باملؤضط ١قصد إزضا ٤ثكاف ١ايسصد
ٚايتتبع :تعب ٚ ١٦اضتجُاز ضذٌ املٛاظب ١ـ إصتاش ايتكازٜس ايطبٛع ١ٝيتتبع ايػٝاب ـ ضبط ٚ
تتبع ايرتاخٝص املُٓٛس ١يًُٛظفات ٚاملٛظفني ـ تطُني تكازٜس ايتفتٝؼ ساالت ايػٝاب ـ
ٚضع خسٜط ١سَ ٍٛؤغسات ايػٝاب ـ االضتجُاز املعًَٝٛات ٞيًػٝاب؛
املعادت ١ايبٝداغٛد :١ٝاالستفاظ بايتالَٝر داخٌ املؤضط ١نًُا أَهٔ ٚ ،ايعٌُ عً٢
تعٜٛض ايطاعات غري املٓذص ٠عرب شتتًف ايصٝؼ املتاس١؛
املعادت ١اإلداز :١ٜتطبٝل ايٓصٛص ايتػسٜع ٚ ١ٝايتٓع ١ُٝٝادتاز ٟبٗا ايعٌُٚ ،
حتسٜو املططس ٠ايتأدٜب ١ٝعٓد االقتطا.٤
المذكرة الوزارية رقم 155بتاريخ 17نونبر ( 2011تابع)
َٛاثٝل املؤضط :١ايٓصٛص ذات ايطابع ايتعاقد ٟاييت تٓعِ ايعالقات بني شتتًف ايفاعًني (
ايٓعاّ ايداخً ٞيًُؤضطَٝ ٚ ،١جام ايكطِ)؛
القانوف الداخلي صياغة إجرائية لمجموع الضوابط التربوية و اإلدارية التي تنظم العالقات بين
مكونات الحياة المدرسية و المتدخلين فيها؛ في شكل حقوؽ وواجبات؛ و أداة لتقويم التزامات
كل طرؼ على حدة .وقد منح المشرع اختصاص صياغة ىذه الضوابط لمجلس التدبير ،غير أنو
قيد ىذه المبادرة بمصادقة مدير األكاديمية الجهوية ،كما أسلفنا ( مرسوـ 17يوليوز .)2002
و قد سبق لوزارة التربية الوطنية أف قامت بصياغة نموذج " نظاـ داخلي" ،وطالبت بإقراره في
اجتماعات المجالس الداخلية للمؤسسات مع تمكينها من تكييف مقتضياتو مع ظروؼ كل
مؤسسة ،من خالؿ المذكرة الوزارية رقم 166بتاريخ 30يوليوز 1983؛ و ىو عبارة عن جزأين
يتعلق األوؿ منهما بالمؤسسات ذات النظاـ الداخلي ،بينما يتعلق الثاني منها بالمؤسسات ذات
النظاـ الخارجي.
المذكرة الوزارية رقم 155بتاريخ 17نونبر ( 2011تابع)
َٛاثٝل املؤضط :١ايٓصٛص ذات ايطابع ايتعاقد ٟاييت تٓعِ ايعالقات بني شتتًف ايفاعًني ( ايٓعاّ ايداخًٞ
يًُؤضطَٝ ٚ ،١جام ايكطِ)؛
كما قامت الوزارة ػ في إطار تفعيل و أجرأة مقتضيات الميثاؽ الوطني للتربية
والتكوين ػ بصياغة نموذجين للقانوف الداخلي ،صدرا متفرقين في سنتين متتاليتين
حمل أولهما عنواف " مشروع النظاـ الداخلي للمؤسسات التعليمية" ،بينما حمل
الثاني منهما عنواف " مرتكزات الحياة المدرسية" ،جمعا معا في كتيب" دليل الحياة المدرسية" الصادر
سنة .2003
و قد ارتكز المشروعاف معا على أربع ( )04مكونات ،ىي:
الحقوؽ و الواجبات في الحياة المدرسية؛
اإلجراءات التنظيمية الخاصة بالتسجيل و إعادة التسجيل ،وتتبع الغياب ،والمكافآت و العقوبات؛
األنشطة التربوية؛
مقتضيات عامة ( اإلجراءات التأديبية ػ التنسيق بين القسمين الداخلي والخارجي ػ حاالت األمراض
المستعصية ػ المراسالت ػ إطالع اآلباء و التالميذ على مقتضيات القانوف الداخلي للمؤسسة...
المذكرة الوزارية رقم 155بتاريخ 17نونبر ( 2011تابع)
ممتًهات املؤضط :١ايتكٝد ايتاّ مبُتًهات املؤضط َٔ ١خالٍ :ضبط شتتًف ضذالت ادتسد ٚ
املُتًهات ارتاص ١باألثاخ ٚايعتاد املدزض ٚ ٞاملهتيب باملهتب ١املدزض ٚ ١ٝاملدابس ايعًُ ٚ ١ٝاملػاغٌ
ايتكٓ ٚ ١ٝأدٚات ٚجتٗٝصات ايرتب ١ٝايبدْ ٚ ١ٝايتذٗٝصات املعًَٝٛات ٚ ،١ٝجتٗٝصات املطاعِ ٚاألقطاّ
ايداخً ١ٝـ َطابك ١أزقاّ ايطذالت ارتاصَ ١ع ايطذٌ ايعاّ يًُؤضط ١ـ تطذ ٌٝأزقاّ ادتسد عًٖ ٢رٙ
ايتذٗٝصات ـ حتٝني شتتًف ايطذالت عٓد ْٗا ١ٜايطٓ ١ايدزاض ١ٝت ايصٝاْ ١املٓتعُ ١يًتذٗٝصات ٚ
إصالسٗا يف ايٛقت املٓاضب ـ تتبع ٚتري ٠اضتعُاٍ ايتذٗٝصات ٚايٛضا ٌ٥ايتعً ١ُٝٝبٛاضط ١بطاقات
َعد ٠يريو ـ ايتدًص َٔ األدٚات ٚايتذٝصات املتالغٚ ١ٝفل املطاطس املعُ ٍٛبٗاَ ،ع االستفاظ بهٌ
َا ميهٔ إٔ ٜػهٌ ذانس ٠املؤضطٜ ٚ ١طاعد عً ٢تأثٝح َتشف خاص بٗا.
المذكرة الوزارية رقم 155بتاريخ 17نونبر ( 2011تابع)
األَٔ اإلْطاْ ٞاملدزض:ٞ
تأَني بَ ١٦ٝدزض ١ٝصش ( ١ٝضُإ ايتٗ ٚ ١ٜٛايٓعاف ٚ ١اإلضا ٚ ٠٤ايتدف ٚ ١٦ضالَ ١ايتػر١ٜ
املدزض ٚ ،١ٝتٛفري صٝديَ ١ٝدزض ،١ٝأَ ٚصش ١باإلضاف ١إىل ايٛيٛدٝات ٚاملسافل
ايصش ٚ ،١ٝتسضٝذ ايعالقات ايرتب ١ٜٛايكا ١ُ٥عً ٢اإلْصاف ٚاملطاٚا...٠
املطاُٖ ١يف تٓع ِٝايفشٛصات ايطب ١ٝاملٓتعُ ٚ ١عٓد ايطًب ـ اضتجُاز ايدفرت ايصشٞ
َ ٚهافش ١األَساض ايطا٥د ٚ ،٠ايٛقا َٔ ١ٜايعد..٣ٚ
االٖتُاّ بايرتب ١ٝايصشْ ٚ ١ٝػس ايٛع ٞايصش ٚ ٞتػذٝع ايٓػاط ايبدْ ٚ ٞايتٛع١ٝ
ايصش ١ٝاإلصتاب ٚ ١ٝادتٓطَ ٚ ١ٝهافش ١ايتدخني ٚاإلدَإ..
المذكرة الوزارية رقم 155بتاريخ 17نونبر ( 2011تابع)
األَٔ اإلْطاْ ٞاملدزض:ٞ
إزضا ٤آيٝات يتدبري املداطس ـ ٚضع بسْاَر ضٜٓ ٟٛعٓ ٢مبساقب ٚ ١صٝاْ ١ايتذٗٝصات ٚ
ايبٓاٜات ـ ايعٓا ١ٜباملساقب ١ايصش ١ٝيًُؤضطات ٚاألقطاّ ايداخً ٚ ١ٝاملطاعِ املدزض ١ٝـ
اذتسص عً ٢تأَني املتعًُني َٔ اذتٛادخ املدزض ١ٝـ تٛثٝل شتتًف ايعًُٝات املٛصٛف.١
ادتُعٝات ( ادتُعٝات املدزض :١ٝادتُع ١ٝايسٜاض ١ٝاملدزض ١ٝـ مجع ١ٝتُٓ ١ٝايتعإٚ
املدزض ٞـ محع ١ٝاألْػط ١ايجكاف ٚ ١ٝاالدتُاع)١ٝ؛
* ادتُعٝات ايتدبري ( ١ٜمجع ١ٝدعِ َدزض ١ايٓذاح)؛
* ادتُعٝات ايػسٜه ( ١مجع ١ٝآبا ٚ ٤أَٗات ٚأٚيٝا ٤ايتالَٝر)؛
* ادتُعٝات ايداعُ ( ١مجعٝات قدَا ٤ايتالَٝر ـ مجعٝات أصدقا ٤املؤضط ١ـ
مجعٝات اجملتُع املدْ)ٞ؛
جمعية آباء و أمهات و أولياء التالميذ
• الرفع من مستوى وعي اآلباء واألمهات وتحسيسهم بدورىم األساسي في النهوض
بأوضاع المؤسسات التعليمية تربويا وإداريا ،وفي تطوير خدماتها وإشعاعها
االجتماعي والثقافي والفني؛
• المساىمة في تدبير شؤوف المؤسسة ،من خالؿ تمثيليتها في مجالس المؤسسة،
وجعلو فضاء جذابا للعملية التربوية ،ومجاال لتكريس روح المواطنة ومبادئ
التضامن والتآزر واألخالؽ الفاضلة ،وفق ما تنص عليو النصوص التنظيمية؛
• المساىمة في تدبير الشأف التربوي وتحديد األولويات ،وتقديم اقتراحات حوؿ
البرامج التوقعية في مختلف المجاالت.
جمعية آباء و أمهات و أولياء التالميذ
• وينبغي أف تتمتع ىذه الجمعية باالستقاللية المادية والمعنوية حتى ال تتحوؿ
إلى جهاز تابع لإلدارة أو إلى أية جهة أخرى ،مما يحد من مبادرتها كقوة
اقتراحية .يمنع في ىذا الصدد على اإلدارة التصرؼ في ممتلكاتها المادية
أو ممارسة وصاية عليها في ىذا الشأف ،مع منحها التسهيالت المادية
والمعنوية الالزمة لمساعد تها على أداء وظائفها تجاه المؤسسات التعليمية .
كما ينبغي على اإلدارة أف تحرص على أف تتعامل فقط مع الجمعيات التي
التي تجدد ىياكلها بصورة ديمقراطية وفقا لقوانينها.
جمعية آباء و أمهات و أولياء التالميذ
• كما ال ينبغي ،بأي حاؿ من األحواؿ ،أف تعوض ىذه الجمعية
التواصل المباشر بين المؤسسة وجميع األسر لتتبع المسار الدراسي
لألبناء ،والتدبير التربوي للمؤسسة ،وتتبع أنشطة الجمعية .وفي ىذا
الصدد ،يجب عقد لقاءات دورية منتظمة بين المؤسسة التعليمية
واآلباء؛
الجمعيات التدبيرية
• جمعية مدرسة النجاح
إطار عمل لوضع مشاريع المؤسسات و صرؼ االعتمادات الخاصة بدعمها و بلورة •
أىدافها على أرض الواقع".
تهدؼ الجمعية المنصوص عليها في المذكرة الوزارية رقم 73بتاريخ 20ماي ،2009 •
إلى:
دعم التدبير الذتي للمؤسسة التعليمية و توسيع صالحياتها عن طريق تفعيل مجالسها؛ •
دعم أدوار و مهاـ المدير ؛ •
جودة الحكامة؛ •
النهوض بأدوار الحياة المدرسية ووظائفها؛ •
تعبئة وانخراط جميع الفاعلين؛ •
• .
الجمعيات التدبيرية
• جمعية مدرسة النجاح
إطار عمل لوضع مشاريع المؤسسات و صرؼ االعتمادات الخاصة بدعمها و بلورة •
أىدافها على أرض الواقع".
تهدؼ الجمعية المنصوص عليها في المذكرة الوزارية رقم 73بتاريخ 20ماي ،2009 •
إلى:
دعم التدبير الذتي للمؤسسة التعليمية و توسيع صالحياتها عن طريق تفعيل مجالسها؛ •
دعم أدوار و مهاـ المدير ؛ •
الجمعيات التدبيرية
• جمعية مدرسة النجاح
جودة الحكامة؛ •
النهوض بأدوار الحياة المدرسية ووظائفها؛ •
تعبئة وانخراط جميع الفاعلين؛ •
الرفع من أداء المؤسسة التعليمية؛ •
انفتاح المؤسسة على محيطها بشكل واع. •
الجمعيات التدبيرية
• جمعية مدرسة النجاح (العضوية والهياكل )
تتكوف من جميع أعضاء مجالس المؤسسة ،و ممثلي التالميذ •
بصفتهم مالحظين؛
تتكوف أجهزة الجمعية من :الجمع العاـ والمكتب التنفيذي. •
الجمع العاـ: •
أعلى ىيئة تقريرية في الجمعية ،و يتكوف من جميع األعضاء ،و ينعقد •
مرة كل ثالث سنوات لتجديد المكتب بصفة عادية ،وكلما دعت
الضرورة ،بصفة استثنائية
الجمعيات التدبيرية
• الجمع العاـ:
• أعلى ىيئة تقريرية في الجمعية ،و يتكوف من جميع األعضاء ،و ينعقد
مرة كل ثالث سنوات لتجديد المكتب بصفة عادية ،وكلما دعت
الضرورة ،بصفة استثنائية.
• المكتب التنفيذي:
• ىو الهيئة التنفيذية للجمعية ،و يتكوف من أعضاء مجلس التدبير.
المذكرة الوزارية رقم 155بتاريخ 17نونبر ( 2011تابع)
األْػط ١املدزض :١ٝاألْػط ١ايصف ١ٝـ األْػط ١املُازض ١يف األْد ١ٜايرتب ١ٜٛأ ٚاألْػط ١اييت تتٛخ٢
َؤاشز ٠ايتالَٝر ٚتٓع ِٝايعالقات داخٌ املؤضط ( :١األْػط ١ايفٓ ٚ ١ٝاإلبداع١ٝـ األْػط ١ايجكاف ١ٝـ
األْػط ١االدتُاع ٚ ١ٝايتطآَ ١ٝـ األْػط ١ايب ٚ ١ٝ٦ٝايتُٓ ١ٝاملطتداَ ١ـ األْػط ١ايعًُ ٚ ١ٝايتهٓٛيٛد ١ٝـ
أْػط ١تُٓ ١ٝاذتظ املكاٚالت ٞـ األْػط ١ايصش ١ٝـ األْػط ١اإلغعاع ٚ ١ٝايتٛاصً ١ٝـ األْػط ١ايسٜاض١ٝ
املدزض ١ٝـ األْػط ١األخس ٣املستبط ١بارتسدات ٚايسسالت املدزض.)١ٝ
ايطًٛى املدْ ٚ ٞايرتب ١ٝعً ٢ايك ( ِٝايرتب ١ٝعً :٢سكٛم اإلْطإ ٚايٓٗٛض بٗا ـ املٛاطٓٚ ١
ايدميكساط ١ٝـ ق ِٝايٓصاٖ ٚ ١ايػفاف ١ٝـ إزضا ٤ثكاف ١ايتك ٚ ِٜٛاحملاضب ١ـ ْبر ايعٓف ٚايطًٛنات ايالَدْ ١ٝـ
املطاٚا ٠بني ادتٓطني ٚاإلْصاف ٚتهافؤ ايفسص ـ تسضٝذ ثكاف ١االغتػاٍ بايتعاقد بني شتتًف املتدخًني
ـ االعتٓا ٤بادتُاعات ٚباألطفاٍ ذ ٟٚاالستٝادات ارتاص ١ـ ايرتب ١ٝايب ٚ ١ٝ٦ٝايتُٓ ١ٝاملطتداَ ١ـ
اضتهػاف ايكاْ ٕٛايدٚي ٞاإلْطاْ.)ٞ
المذكرة الوزارية رقم 155بتاريخ 17نونبر ( 2011تابع)
املػازن ١ايتالَٝر :١ٜتٓع ِٝاملػازن ١ايتالَٝر ١ٜمبدتًف األضالى ،ستًٝا ٚإقًُٝٝا ٚدٜٗٛا بايٓطب ١يتالَٝر
ايجاْ ٟٛاإلعداد ٚ ٟايتأًٖٝٝبإسداخ زتايظ َٓتدبٚ َِٗٓ ١فل ايرتتٝبات ايتايَٓ :١ٝادٜب األقطاّ عٔ نٌ فصٌ
دزاضَ ،ٞع اذتسص عً ٢إٔ ٜه ٕٛاملٓدٚب ْ ٚا٥ب٘ َٔ ادتٓطني َعا ،بتأطري َٔ األضتاذ ايهف ٌٝـ حتت إغساف
املدٜس ـ اجملايظ ايتالَٝر ١ٜاحملً ( ١ٝتتهَٓ َٔ ٕٛادٜب األقطاّ عً ٢صعٝد املؤضط ١ايرٜٓ ٜٔتدب ٕٛـ باالقرتاع
ايفسد ٟـ َهتبا ٜطِ ممجًني عٔ مجٝع املطتٜٛات ايدزاض 9َٔ ١ٝإىل 17تًُٝرا تبعا ذتذِ املؤضط ،١عً ٢إٔ
تػهٌ اإلْاخ ْطب ١ايٓصف عً ٢األقٌٜٓ ٚ .تدب نٌ زتًظ تالَٝر ٟستً ٞزٝ٥طا ْ ٚا٥با ي٘ َٔ ادتٓطني َعا.
صٝؼ املػازن ١ايتالَٝر :١ٜاالخنساط يف األْد ١ٜـ إعداد ايٓعاّ ايداخً ٞيًُؤضط ١ـ املطاُٖ ١يف َػسٚع ايكطِ
ـ املطاُٖ ١يف َػسٚع املؤضط ١ـ ايتُج ٚ ١ًٝٝاملطاُٖ ١يف أغػاٍ زتايظ املؤضط ٚ ،١اجملًظ ادتُاع ٚ ٞبسملإ
ايطفٌ ٚاملًتكٝات ايتالَٝر ١ٜـ املػازن ١يف األْػط ١املٓدزت ٚ ١ايداعُ ١ـ بٓا ٤املػسٚع ايػدص ٞيًتًُٝر ـ تٓعِٝ
محالت ادتُاع ١ٝيًتٛع ٚ ١ٝاالخنساط يف شتتًف املػازٜع املستبط ١مبشٝط املؤضط (١ايب ٚ ١٦ٝايتُٓ ١ٝاملطتداَٚ ١
ايتٛع ١ٝايصشٚ ،١ٝمحالت ايٓعاف)..١
المذكرة الوزارية رقم 155بتاريخ 17نونبر ( 2011تابع)
اجملايظ ايتالَٝر ١ٜاإلقً ( ١ُٝٝإسداخ زتًظ إقً ُٞٝيًجاْ ٟٛاإلعداد ٚ ٟزتًظ إقًُٞٝ
يًجاْ ٟٛايتأٖ ًٞٝعًَ ٢طت ٣ٛنٌ ْٝاب ١إقًٜٓ ،١ُٝٝتدب َٔ بني زؤضا ٚ ٤زٝ٥طات اجملايظ
احملًْ ٚ ١ٝا٥باتِٗ ْٛ ٚابِٗ؛ ٜٚطِ َا بني 21ٚ 9تًُٝرا َع اذتسص عً ٢متج ١ًٝٝاإلْاخ
بٓطب ١ايٓصف عً ٢األقٌ.
اجملايظ ايتالَٝر ١ٜادتٗ ِٜٗ :١ٜٛايجاْٜٛات ايتأٖ ،١ًٝٝسٝح حيدخ زتًظ تالَٝرٟ
دٗ ٟٛعًَ ٢طت ٣ٛنٌ أنادميٜٓ ،١ٝتدب َٔ بني زٝ٥طات ٚزؤضا ٤اجملايظ احملًٚ ١ٝ
ْا٥باتِٗ ْٛ ٚابِٜٗٚ ،طِ َا بني 33ٚ 9تًُٝرا عً ٢إٔ تػهٌ اإلْاخ ْطب ١ايٓصف عً٢
األقٌٜ ٚ .تِ ـ خالٍ األضبٛع األ َٔ ٍٚنٌ ضٓ ١دزاض ١ٝبايعًُٝات االْتداب.١ٝ
المذكرة الوزارية رقم 155بتاريخ 17نونبر ( 2011تابع)
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض:١ٝ
.1آيٝات َؤضطات (:١ٝزتايظ املؤضط)١؛
.2آيٝات تسب /١ٜٛادتُاع ( :١ٝاجملايظ ايتالَٝر ١ٜـ األْد ١ٜايرتب ١ٜٛـ َسانص
االضتُاع ٚخالٜا اإلْصات ـ املسصد ادتٗ ٟٛيًعٓف ـ ايتعاٖسات املدزض ١ٝـ
املبازٜات ٚاملطابكات ـ ارتسدات املدزض ٚ ١ٝايصٜازات ٚاالضتطالعات ـ
بسملإ ايطفٌ ٚاجملًظ ادتُاع ٞيألطفاٍ).
ايػسانات ٚايتٛاصٌ َع احملٝط ارتازدٞ
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض١ٝ
• مجالس المؤسسات
• مجلس التدبير ( المهاـ )
اقتراح النظاـ الداخلي للمؤسسة. •
دراسة برامج عمل المجلس التربوي والمجالس التعليمية ،والمصادقة عليها؛ •
دراسة برنامج العمل السنوي الخاص بأنشطة المؤسسة و تتبع مراحل إنجازه. •
االطالع على القرارات الصادرة عن المجالس األخرى و نتائج أعمالها و استغالؿ •
معطياتها للرفع من مستوى التدبير التربوي و اإلداري و المالي للمؤسسة.
دراسة التدابير المالئمة لضماف صيانة المؤسسة و المحافظة على ممتلكاتها. •
إبداء الرأي بشأف مشاريع اتفاقيات الشراكة التي تعتزـ المؤسسة إبرامها. •
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض١ٝ
• مجالس المؤسسات
• مجلس التدبير ( المهاـ )
• المصادقة على التقرير السنوي العاـ المتعلق بنشاط وسير
المؤسسة ،والذي يتعين أف يتضمن لزوما المعطيات المتعلقة
بالتسيير المالي والمحاسبي للمؤسسة.
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض١ٝ
• المجلس التربوي( األعضاء)
التعليم االبتدائي •
مدير المؤسسة ػ ممثل واحد عن ىيئة التدريس عن كل مستوى دراسي ػ رئيس •
جمعية آباء و أمهات و أولياء التالميذ.
التعليم الثانوي اإلعدادي •
مدير المؤسسة ػ الحارس العاـ للخارجية ػ المستشار في التوجيو ػ ممثل •
واحد عن ىيئة التدريس عن كل مادة مدرسة ػ رئيس جمعية آباء و أمهات و
أولياء التالميذ ػ
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض١ٝ
• المجلس التربوي( األعضاء)
• التعليم الثانوي التأىيلي
• مدير المؤسسة ػ الناظر ػ مدير الدروس و الحارس العاـ للخارجية ػ المستشار
في التوجيو ػ ممثل واحد عن ىيئة التدريس عن كل مادة مدرسة ػ رئيس جمعية
آباء و أمهات و أولياء التالميذ ػ ممثالف عن التالميذ.
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض١ٝ
• المجلس التربوي( المهاـ)
إعداد مشاريع البرامج السنوية للعمل التربوي للمؤسسة ،و برامج النشطة الداعمة •
و الموازية و تتبع تنفيذىا.
تقديم اقتراحات بشأف البرامج و المناىج التعليمية و عرضها على مجالس •
األكاديمية.
التنسيق بين مختلف المواد الدراسية. •
إبداء الرأي بشاف توزيع التالميذ على األقساـ و كيفيات استعماؿ الحجرات و •
استعماؿ الزمن.
برمجة االختبارات و االمتحانات التي يتم تنظيمها على صعيد المؤسسة و •
المساىمة في تتبع مختلف عمليات تنظيمها.
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض١ٝ
• المجلس التربوي( المهاـ)
• دراسة طلبات المساعدة االجتماعية و اقتراح التالميذ المترشحين
لالستفادة منها.
• تنظيم األنشطة و المباريات و المسابقات الثقافية والرياضية و
الفنية.
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض١ٝ
• المجلس التعليمي( األعضاء)
التعليم االبتدائي و الثانوي اإلعدادي •
مدير المؤسسة ػ جميع مدرسي المادة الواحدة •
التعليم الثانوي التأىيلي •
مدير المؤسسة ػ مدير الدراسة ػ الناظر ػ جميع مدرسي المادة •
الواحدة.
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض١ٝ
• مجالس األقساـ( األعضاء)
• مدير المؤسسة ػ الناظر ػ مدير الدروس ػ الحارس العاـ
للخارجية ػ المستشار في التوجيو ػ جميع أساتذة القسم
المعني ػ ممثل عن جمعية آباء و أمهات و أولياء
التالميذ ػ ممثل عن تالميذ القسم ( في حالة انعقاده
للنظر في ملفات تأديبية).
آيٝات تفع ٌٝزتاالت اذتٝا ٠املدزض١ٝ
• مجالس األقساـ( المهاـ)
النظر بصفة دورية في نتائج التالميذ و اتخاذ قرارات التقدير المالئمة في •
حقهم.
ػ تحليل واستغالؿ نتائج التحصيل الدراسي ،قصد تحديد و تنظيم عمليات •
الدعم التربوي.
ػ اتخاذ قرارات االنتقاؿ إلى المستوى األعلى أو السماح بالتكرار. •
ػ دراسة طلبات التوجيو و إعادة التوجيو. •
ػ اقتراح القرارات التأديبية في حق التالميذ غير المنضبطين. •
تدبير الشراكة
" تيسيرا لتعميم تعليم جيد ،وسعيا لتقريب المدرسة من روادىا و إدماجها في •
محيطها المباشر ،خصوصا في األوساط القروية وشبو الحضرية ،ينبغي القياـ بما
يلي:
ػ إنجاز شراكة مع الجماعة المحلية كلما أمكن ،لتخصيص أمكنة مالئمة للتدريس •
و القياـ بصيانتو ،على أف نضطلع
الدولة بتوفير التأطير و المعدات الضرورية؛ •
ػ االعتماد على المنظمات غير الحكومية ذات الخبرة التربوية ،لإلسهاـ في تعميم •
التعليم على أساس دفاتر تحمالت
دقيقة؛ •
• الميثاؽ الوطني للتربية و التكوين ػ المادة . 29
تدبير الشراكة
• الشراكة
• تشكل الشراكة صيغة متطورة للتعاوف ولتجميع اإلمكانات المادية
والبشرية والتقنية بين مؤسسة عمومية أو خصوصية أو جمعيات ،أو
عدة مرافق ،بغية إنجاز مشروع معين في مكاف محدد لفائدة فئة
معينة ؛ و قد عرفت مبادرات الشراكة خالؿ السنوات األخيرة نموا
مضطردا نتيجة توافر عدة معطيات أساسية:
• تطور الممارسة الديمقراطية؛
• اعتماد الالمركزية والالتمركز كأسلوب لتدبير الشأف العاـ؛
تدبير الشراكة
تنامي الوعي بالمساىمة في تدبير الشأف العاـ من خالؿ منظمات المجتمع •
المدني؛
أوراش المبادرة الوطنية للتنمية البشرية ؛ •
إعداد و نشر تقرير حوؿ ” 50سنة من التنمية البشرية بالمغرب“ وآفاؽ •
سنة .2025
بالنسبة لقطاع التعليم المدرسي ،تمت المراىنة على انتهاج شراكة استراتيجػ ػػية •
تنبثق من السياؽ التنموي العاـ ،وكذا من سيرورة إصالح المنظومة التربوية
طبقا لتوجهات الميثاؽ الوطني للتربية والتكوين ،والنصوص الصادرة لتفعيلو .
تدبير الشراكة
على ىذا األساس ،فإف المؤسسة التعليمية الجديدة مدعوة إلى نسج عالقات •
جديدة مع شركائها األساسيين :
األسرة :باعتبارىا معنية مباشرة بتتبع المسار الدارسي وتوضيح اختيارات •
التلميذ الدراسية ،وتشخيص الثغرات في حينها ،واتخاذ التدابير المناسبة
لتجاوزىا؛
جمعية آباء وأولياء التالميذ :باعتبارىا ىيئة مساىمة في تنظيم وتنشيط •
وتدبير الحياة المدرسية و في إنجاز مشاريعها ؛
الجماعات المحلية :بحكم أف الجماعة تمثل السكاف ،وبحكم أف •
المؤسسة تقع ضمن النفوذ الترابي للجماعة ،وعلى ىذا األساس فهي حاضرة
وممثلة في مجلس التدبير ؛
تدبير الشراكة
الفاعلوف االقتصاديوف واالجتماعيوف :انطالقا من أىمية دور الفاعلين •
االقتصاديين واالجتماعيين في تحقيق التنمية االجتماعية وربط المؤسسة
بمحيطها .
و تبعا لذلك ،يمكن لمبادرات الشراكة أف تنصب على الجوانب التالية: •
تحسين ظروؼ عمل التالميذ واألساتذة؛ •
تمكين األطر التربوية من تحسين مستوياتهم و معلوماتهم عن طريق التكوين •
المستمر ،خصوصا في مجاالت متطورة كاإلعالميات؛
االرتقاء بجودة التعليم؛ •
تدبير الشراكة
المساىمة في التربية و التحسيس في مجاالت مختلفة ،كالتربية •
الصحية
و السكانية و البيئية و الطرقية و التربية على المواطنة و حقوؽ
اإلنساف...؛
تشجيع التمدرس عامة ،و تمدرس اإلناث بالعالم القروي بشكل •
خاص ؛
محاربة األمية و دعم التربية غير النظامية و االرتقاء بالتعليم األولي؛ •
دعم األنشطة االجتماعية و الثقافية والفنية والرياضية ... •
تدبير الشراكة
• تدبير مبادرات الشراكة (مراحل إنجاز مبادرات الشراكة )
• المرحلة األولى :التشاور
يتم خاللها تحديد المجاالت المقترحة للشراكة ،وتحديد الفاعلين المعنيين •
أو المهتمين ،وكذا الفاعلين المحتملين الممكن استهدافهم في إطار تنظيم لقاءات
تشاورية ؛
• المرحلة الثانية :صياغة مشروع الشراكة األولى
• تبتدئ ىذه المرحلة بتجسيد الشراكة المتوخاة المتمثلة في البحث عن تعاقد
لتحقيق مشروع مشترؾ ،أو عملية مشتركة تهم مجاال أو مجاالت تربوية׃
تدبير الشراكة
– الخطوة األولى :
• تخصص لتداوؿ الرأي حوؿ االىتمامات والغايات واألىداؼ المتعلقة
بالمشروع واستخالص العناصر المشتركة بخصوصو.
– الخطوة الثانية :
• تشمل مقاربة مواصفات المشروع ومعاييره والنتائج المستقبلية في نظر
المشاركين المحتملين لالندماج في الشراكة ،وعندما يتم تقارب في وجهات
النظر حوؿ طبيعة المشروع أوالعملية واألىداؼ المتوخاة والوسائل المادية
والمالية والبشرية لتحقيقها ،يتعين حينئذ تدوينو في اتفاقية تعاقدية تحدد
بمقتضاىا العناصر التالية :
تدبير الشراكة
الهدؼ العاـ ومجاالت التعاوف والبرمجة الزمنية لتحقيقها بشكل واضح –
التزامات وأدوار مختلف الشركاء بشكل دقيق ؛ –
وضع برنامج عمل يتم االتفاؽ عليو بين األطراؼ ،يحدد المشاريع –
وطريقة التمويل وكيفية التنفيذ ؛
تحديد المساىمات المالية لكل شريك وآجاؿ أدائها وطريقة تدبيرىا؛ –
تحديد الجهة المسؤولة عن اإلشراؼ والتتبع والتقييم إلنجاز المشروع؛ –
تحديد مدة االتفاقية وسرياف العمل ،وكذا اآلثار القانونية المترتبة عنها. –
تدبير الشراكة
• المرحلة الثالثة :إنجاز مضموف الشراكة .
• وىي مرحلة إضفاء الطابع العملي على مشروع الشراكة بترجمتو إلى خطة عمل
تستوفي الشروط األساسية التالية:
– الخصوصية :من حيث ترجمة األىداؼ إلى أفكار ملموسة وتجسيد الخطة في
محطات تنفيذية موصوفة بشكل دقيق ،تحدد مسار المشروع من جميع جوانبو
التمويلية والتواصلية والتقنية والمادية؛
– قابلية القياس :من حيث التمكن من معرفة دقيقة لتنفيذ محطة معينة قبل المرور
إلى الخطة الموالية مع ما يقتضيو ذلك من مؤشرات معبرة بوضوح عما تم إنجازه ؛
– اإلنجازية :من حيث القدرة على استيفاء مستلزمات تنفيذ المشروع والتغلب على
صعوباتو؛
تدبير الشراكة
الواقعية :من حيث إمكانية بلوغ األىداؼ الكمية والنوعية المرسومة؛ –
الدقة الزمنية :من حيث انطالؽ كل محطة تنفيذية واجتياز كافة المحطات ؛ –
اإلمكانيات الداعمة :من حيث معرفة الداعمين للمشروع وطبيعة دعمهم ،والعتبة –
اإلنجازية المحتاجة إلى ىذا الدعم.
• المرحلة الرابعة :تتبع وتقييم الشراكة ،وتشمل ما يلي :
القياس الدوري والمستمر لتطورات مشروع الشراكة واإلنجازات المحققة؛ –
البحث والتأكد من أف ما ينجز يسري في اتجاه تحقيق األىداؼ المرسومة –
للمشروع.
–
تدبير الشراكة
• المرحلة الخامسة :مراجعة أو تجديد أو إنهاء الشراكة .
وتمكن ىذه المرحلة من :
مراجعة المنهجية المتبعة أو إدخاؿ تغييرات أو تعديالت عليها من أجل مالئمتها –
مع خطة العمل الجديدة؛
تمديد الشراكة ،إذا تبين من العملية التقييمية جدوى استمرارية مشروع الشراكة –
بإدخاؿ التغييرات المتوافق عليها أو إضافة بعض المقتضيات وتمديدتجديد
الشراكة برمتها ،في ىذه الحالة يجب أف ينصب االىتماـ على العناصر األساسية
الجديدة بناء على النتائج المستخلصة من التجربة؛
إنهاء الشراكة وتأتي بعد مرحلة التقييم النهائي للحصيلة وتحقيق النتائج الكمية –
والنوعية للشراكة بنجاح وفي وقتها المحدد فترة اإلنجاز؛
– .
المسطرة المتبعة إلعداد مبادرات الشراكة :
• إعداد مشروع الشراكة وعرضو على مجلس تدبير المؤسسة المعنية
إلبداء الرأي؛
عرض الشراكة موقعة من قبل مدير المؤسسة على موافقة مدير األكاديمية –
الجهوية للتربية والتكوين المعنية ؛
– إحالة الشراكة من طرؼ األكاديمية على مديرية الشؤوف القانونية والمنازعات،
لالختصاص .
• و تجدر اإلشارة ،إلى أف اتفاقيات الشراكة المزمع إبرامها مع جهات أجنبية ،يتعين
باإلضافة إلى المراحل الثالث السابقة ،عرضها على مديرية التعاوف واالرتقاء بالتعليم
المدرسي الخصوصي ،قصد إبداء الرأي في مضامينها وعرضها على مسطرة المصادقة (
المالءمة بين مقتضيات االتفاقية و غايات المنظومة التربوية).
. –
شكرا على حسن
انتباىكم