2018 年 5 月 住宅与房地产 【项目管理】

基于 P6 软件的计划管理在大型水电站项目管理中的应用
黄建元
（杭州杭港地铁五号线有限公司，浙江 杭州 310006）
摘 要 ： 大型水电站项目不仅施工内容复杂，而且项目参与方较多，施工管理受多重因素影响。使用 P6 软件管理，能够及时全面
地收纳工程各类信息，综合分析，动态地监测工程实施进展，不仅能够为项目管理提供清晰地进度报告，同时也为工期索赔提供
直接依据。
关键词：大型水电站项目；P6 软件；工期；管理；工期索赔
中图分类号：TV741 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2018）05-0165-02

1 项目管理软件 P6 在大型水电站项目 路发生变化后，在不调整总工期的情况 （1）某些个部位设计变更工程量陡

管理中的应用 下，新的关键线路上的作业工期吃紧， 增，索赔工期的计算。假设开工时编制
1.1 关键线路对工程的导向作用 项目管理人员可以根据目标计划计算非 计划如图 1 所示，但在设计过程中，新
任何一个项目都是有若干条工作路 关键线路上存在富余工期的作业，将存 增进水口混凝土 20 万方，新增大坝混凝
径通过合理的逻辑关系组成的。单个部 在的富余工期的作业资源重新分配，延 土 35 万方。在更新进度计划时，只要将
位的工作路径通常是通过作业之间的先 长非关键作业的工期，以缓解关键线路 最新的实际完成情况录入进去，P6 便会
后关系连接，不同部位之间的工作路径 上的作业工期。这种方法若对于项目业 自动计算浮时和更新关键线路，如图 3
通过结构之间的功能或相互关系来连接。 主管理进度来说，可以限制承包商要求 所示。
在诸多作业路径中，定义最长的作业路 增加赶工资源，节约成本和工期。对于 从图中可以看出，关键线路因工程
径为关键线路，关键线路上的作业即为 项目施工承包商来说，可以规避或减缓 量增加发生变化，并且关键线路上的 -39
关键作业 , 关键线路的完成工期即为工 因自身原因导致的工期风险。 天为最小的项目施工总工期增加量，即
程的最短工期。
项目在进展过程中，如假定各部位
投入资源固定，在不变更设计工程总量
的理想状态下，完成量百分比与工期消
耗百分比成正比，关键线路恒定，工程
总工期不变。但是项目在进行过程中是
动态变化的，特别是大型水电站项目变 图 3 设计变更导致关键线路上的工期延误
更更加频繁，致其工期动态变化特征十 基于 P6 软件的更新功能在项目工
1.2 按照原固定资源配置计算，39 天为最小
分明显，其关键线路也往往会发生变化。 期索赔中的应用 的工期索赔天数。因此，P6 在处理多路
如下图，以某水电站工程的大坝为例， 当工程进度同时受多重因素影响时， 径工期波动的工期索赔中，能够便捷地
两条工作路径分别为大坝和进水口。假 建立一套完整的工期记录系统是工期索 给出索赔工期，为工期索赔提供最直接
定项目开工时按照固定资源编制的工期 赔的基本工作，P6 软件在工期索赔方面 的依据。
计划如图 1 所示 , 其关键线路位于进水口 可以有很好的应用。 同时，如图 4 所示，当工期有延误
施工项目上。但后期发生变更，在更新进 譬如某固定资源和工期的项目，业 时，固定资源未改变，即业主或承包商
度时，录入完成信息，关键线路立即发 主限定完工节点。在正常情况下，工程 未投入赶工资源。此时，更新后可以看出，
生如下变化，由进水口变更到大坝，如 必须按照节点工期履约。但施工过程中， 在已完成的工期内，实际完成数量低于预
图 2 所示。因此项目管理人员可以及时 因多方面原因工期经常被延误，但不同 算数量，未完成量的预算强度保持与原计
了解到项目关键线路的变化，若不通过 部位的延误工期不能采用简单的累加法， 划中预算强度一致，工期自动按需增加。
进度软件进行动态监控，细微的变更或 因为工期延误的部位不在同一条线路上， 在项目索赔管理中，经常遇到类似
工期延误是难以体现出关键线路的变化。 因此靠人工计算延误工期十分复杂，P6 情况。这种情况下，承包商可与业主进
另外，建立进度计划时，也可以建 软件更新时可自动计算延误工期显得极 行协商是否增加工期，以原定资源来完
立多个目标计划（黄色横道）。关键线 为方便。以如下两种案例为例分别介绍。 成增加的工作量，或者增加资源投入，
以增加单位时间内资源用量在原定工期
内完成增加的工程量，即赶工。此时，
投入的人力资源及设备资源的工时数均
可通过软件分析。
（2）某多个部位因其他原因导致施
工窝工，索赔工期的计算。当某个项目
在施工前，因设计不到位或业主资金不
到位，原定的开工节点条件不具备。在
图 1 工程开工阶段总进度计划关键线路 更新 P6 计划时，设定作业已开始，但作
业完成量为“0”，工期会根据当前日期
整体后推。
当某个项目在施工过程中，因洪水，
塌方等地质灾害停工时，在停工期内，
工程完成量增幅为“0”，若直接更新计划，
则容易改变已完成工程的单位时间预算数
量和实际数量。此时可通过新建日立的方
式，建立停工期间内的非工作日历，即可
图 2 工程进展阶段总进度计划关键线路（变化） 清晰地记录工程的延误时（下转第 174 页）

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 【项目管理】 住宅与房地产 2018 年 5 月

垂直偏差、水平偏差钢屋架以及钢檩条 表 2 现场检测项目及评定结果汇总表
垂直挠度进行了抽查复测并参照《钢结
检测项目 检查数量 合格数量 不合格数量 合格率 评定等级
构工程施工质量验收规范》GB 50205-
钢柱、屋架结构尺寸 25 25 0 100.0% as
2001 的要求进行了评定，发现除部分屋
面檩条的挠度超差外，其余钢构件均满 钢柱 X、Y 水平偏差 18 18 0 100.0% as
足规范要求。③节点和支座检测。螺栓 钢柱 X、Y 垂直偏差 18 18 0 100.0% as
节点经目视检查，部分节点存在螺帽未 钢屋架垂直挠度 21 21 0 100.0% as
加垫片，随意扩孔，局部有锈蚀现象的 钢檩条垂直挠度 97 69 28 71.1% bs
缺陷。根据设计说明钢柱及桁架构件的 高强螺栓施工质量 240 228 12 95.0% bs
翼缘和腹板与端板 ( 包括柱脚底板 ) 的
焊接质量检测 621 620 1 99.8% as
连接 , 应采用全熔透二级焊缝，随机抽
检了 621 条焊缝进行了超声波探伤检测， 防腐涂层厚度检测 213 208 5 97.7% bm

其中有 1 条焊缝质量为Ⅳ级超过规范要
架铰接；将上面模型中计算出的钢柱轴 4 结束语
求。④涂装质量检测。目测本项目漆膜
力施加在二维平面钢托架模型上进行分 目前越来越多的城市开始拥有自己
性能尚好，无气泡、脱落、生锈发生，
析；对抗风柱则单独进行分析。 的标志性建筑，造型多为新颖独特。同
设计要求构件涂层干漆膜总厚度室内为
（6）结论及建议。①本建筑物结构 时，配合发展，也会有很多翻新工程，
125μm， 现 场 抽 检 213 个 构 件（ 屋 架、
形式和构件选型正确，结构和支撑布置 钢结构工程的生命线永远是质量和安全。
托架、钢柱）的漆膜厚度，少量构件存
合理，传力路线明确合理， 结构构造和 希望通过这次深入浅出的讨论，进一步
在以下不符合现象，整体涂层漆膜厚度
连接基本可靠，没有明显的薄弱部位， 提高自己的专业技术水平，增强公司在
符合设计要求。⑤结构现状使用荷载的
结构整体基本符合现行国家规范规定， 行业内的核心竞争力，为日新月异、欣
调查。总装车间现为正常生产阶段，按
局部有不符合现行国家规范规定，但不 欣向荣的钢结构工程保驾护航。
照设计要求，目前阶段的使用及工艺荷
影响安全使用；整体可靠性评定为 Bu 级。
载为：厂房公用吊挂荷载 0.50kN/m2, 作 参考文献：
②在本次检测中发现的节点变形、螺栓
用于屋架上弦 ; 除此外，公用专业提出
丝扣外露不够、涂层厚度不够等情况进 [1] 刘 绪 明 , 陈 建 平 , 陈 至 诚 . 钢 结 构 工 程
的干线管道应严格按各专业图纸施工。
行修补。③本次钢结构分析对主厂房所 质 量 管 理 与 控 制 [M]. 北 京 : 机 械 工 业 出 版
厂房工艺吊挂荷载 2.50kN/m2, 作用于屋
有屋架、托架进行分析，通过分析可知： 社 ,2012.18-19.
架下弦节点。
所有屋架通过 PKPM 程序 STS 钢结构分析 [2] 丁阳 . 钢结构设计原理 [M]. 天津 : 天津大
（4）分项检测结果汇总与评定。通
软件计算验证，即计算结果小于 1；主 学出版社 ,2011.58-61.
过对现场检测数据进行分析，依据《钢
厂房托架在部分轴线的模型中分别有两 [3] 王彬 , 周丽丽 . 图解钢结构涂装防护 [M].
结 构 检 测 与 鉴 定 技 术》DG/TJ08-2011-
根下弦杆（位于钢柱边）平面外稳定应 南京 : 江苏科学技术出版社 ,2013.1-2.
2007 可以对该项目整体的质量情况进行
力比超过 1，且超出 1%；如按照国内设 [4] 潘 延 平 , 韩 跃 红 . 建 设 工 程 检 测 见 证
评定，具体评定结果如表 2 所示。
计经验（应力比宜控制在 0.9 以内）， 取 样 员 手 册 [M]. 北 京 : 中 国 建 筑 工 业 出 版
（5）结构计算。由于该项目建筑面
则部分杆件超出此限值。应力比超出的 社 ,2008.219-231.
积较大，且总体布局形式较为不规则，所
杆件均出现在托架模型中，其所占托架 [5] 钢 结 构 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 [S].GB
以进行分区域建模计算。依据设计图纸总
总构件比例约为 5.8%。本次结构分析对 50205-2001.
说明确定载荷取值，对各区域内钢柱上屋
部分抗风柱及屋架、托架细部个别节点 [6] 钢结构检测与鉴定技术规程 [S].DG/TJ 08-
架（托架）及柱建立二维平面排架模型进
进行抽样分析，分析计算结果满足要求。 2011-2007.
行分析，钢柱与地面刚接，钢柱与钢桁

化的直接表现形式。寻找不同部位上工
作路径浮时产生的原因，特别是出现工
期延误时的负浮时，分析其责任主体，
及时采取措施内部资源调整或者进行工
期索赔，从而有效规避工程工期风险。

3 结束语
P6 软件应用于施工进度管理是未来
项目管理的趋势，无论是项目业主、咨
图 4 工期延误时的预算和实际完成 询工程师以及承包商，使用项目管理软
（上接第 165 页）间，也可确保不影响原 2.2 建立作业及其之间的逻辑关系 件 P6 监控项目的进展，能够实现管理者
定计划的资源强度设计。 作业是项目的最小单元，是施工投 动态地观察项目的运行轨迹，及时调整
入的人、材、机、费等资源的载体，合 项目管理结构，实现了统筹资源、优化
2 P6 用于施工类项目进度管理的注意 理的建立作业项是项目实施的前提。 结构以及最大化利用工期的目标，节约
事项 2.3 原定工期的设定 项目建设期的成本，为项目各管理层带
2.1 建立适合项目层次的工作分解结构 当设备资源给定之后，计划工期一 来一定的效益，值得其他类似工程借鉴
WBS 般是按需编排，合理优化。因此原定工 和应用。
每个项目规模不同结构迥异，根据 期应当严格按照已配置的资源配置来给
参考文献：
不同的项目特点建立项目的工作分解结 定，在 P6 更新作业进度时，如非业主要
构。一般来说，WBS 的层次也是项目的 求赶工，原定工期不应更改。 [1] 保罗·哈里斯，项目规划和控制 [M]. 北京 :
管理层级。施工项目的 WBS 可以根据专 2.4 正负浮时的处理 中国建筑工业出版社 ,2013.
业或部位等划分。 正负浮时是项目在进展期间动态变

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