Curso autodesarrollo gerencial grupo 43 fase 3-Iluminación-

innovación

El liderazgo y la gerencia

Cristian David Urquijo Castañeda

Aura Maria Montenegro Moreno
Miguel Eduardo Hernández
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios (ECACEN)
Administración de empresas
Bogotá D.C.
2021

Abstract. Since ancient times, humans and animals have created organized civilizations at different
times in the history of mankind, leaders have created systems to direct their subordinates towards a
profitable and useful destiny, directing any organization made up of human beings is the central point
of interpersonal relationships. Today's leaders and managers must take advantage of the time to
manage companies and companies of high executive and competitive level. Managers have been
joining since the industrial revolution that occurred in the thirteenth century in England, and from
there in thinking about collective societies to lead and in the assertive projection on how social,
economic, political, environmental phenomena can be transformed and improved. and emotional
levels of individuals in social collectivities, both in public and private contexts. Today, companies
have had to put aside the basic ideas of management and command to enter to strengthen the leaders
of tomorrow.In large industries, leadership is a vital part to achieve results, as a motivated team and
protagonist of its processes, generates productive areas and high standards. Therefore, it is important
to be clear about how leadership should be implemented in companies and how those managers who
are the main leaders of each process in the company chain should be evaluated and likewise, look for
ways to encourage and see that staff have the capacities to assume these important roles that define
the functioning of each organization

1 Introducción Si bien los términos de liderazgo y gerencia son

Desde antaño los seres humanos y los animales han
creado civilizaciones organizadas en diferentes
épocas de la historia de la humanidad, los líderes han
creado sistemas para dirigir a sus subordinados hacia
un destino provechoso y de gran utilidad, el dirigir
cualquier organización conformada por seres
humanos es el punto central de las relaciones
interpersonales. Los líderes y los gerentes de hoy
deben aprovechar el tiempo para gerenciar empresas
y compañías de alto nivel ejecutivo y competitivo.
Los gerentes se han venido incorporando desde la
revolución industrial ocurrida en el siglo XIII en
Inglaterra, y de ahí en el pensar en sociedades
colectivas que dirigir y en la proyección asertiva
sobre cómo se puede transformar y mejorar los
fenómenos sociales, económicos, políticos,
ambientales y emocionales de los individuos en las
colectividades sociales, tanto en contextos públicos
como Privados.
netamente distintos se pueden asociar en funciones
administrativas y empresariales, siempre buscando
resultados operacionales que proyecten a las
compañías hacia un mejor horizonte, formando
operaciones basadas en las necesidades de los demás
y conservando siempre esas buenas prácticas
operacionales y estándares de calidad.
El liderazgo y la gerencia llegan a un punto de
equilibrio cuando se realizan planes operativos de
proyectos fundamentales para solucionar problemas
operacionales que se presentan en diferentes ámbitos
y entornos; Siempre se debe de gestionar que haya
recursos operacionales para que de esta forma se
midan los resultados en valores impagables.
El liderazgo y la gerencia se apoyan entre sí para
ayudar a que las organizaciones obtengan buenos
resultados en sus áreas funcionales, formando las
prácticas de lo organización con una adecuada
planeación estratégica que lleve a cabo conceptos que
trastornen las prácticas de las colocaciones
empresariales hacia unos excelentes estándares de
calidad y de servicio instruyendo de esta manera
hacia la mejora continua en las empresas. El
liderazgo y la gerencia proporcionaran ayudas e
interacciones de calidad que procurarán completar los
sistemas y procesos operacionales en la instrucción
de calidad de los resultados.[ CITATION Paz21 \l
9226 ]
Un líder, es aquella persona que no solamente es
capaz de lidiar con la solución de problemas y contar
con la creatividad suficiente del cargo que se le ha
indicado desempeñar, sino que aumenta sus
fortalezas y lucha para mejorar sus debilidades con el
equipo que le sea entregado, maneja la diversidad y
diferencia de opiniones de una manera clara y
asertiva logrando los resultados y el bienestar de su
equipo, es por esto que mostraremos las capacidades
más sobresalientes de aquellos lideres que son los
Gerentes que se necesitan hoy día en las compañías
más prosperas del país
1.1 Descripción del problema relacionado
con liderazgo y gerencia
El gerente de hoy se enfrenta a muchos retos y
desafíos que tiene que resolver para hacer de su
empresa un proyecto especial con un espíritu
empresarial con proyecciones hacia un futuro
brillante que mejore aquellas situaciones que se
presentan por diferentes contextos y vicisitudes, que
llevan a buscar alternativas de mejora en una empresa
y en lo que conlleva administrar una compañía
empresarial.
El empresario de hoy se confronta a muchos desafíos
y retos que tiene que determinar para hacer de su
sociedad un designio singular con un alma comercial,
con una proyección hacia un porvenir resplandeciente
que mejore esas ubicaciones sociales que se muestren
por distintos ambientes y avatares, que llevan a
averiguar sobre opciones de mejora en una sociedad y
en lo que aguanta regir una empresa.
Los retos a los que se enfrente el gerente de hoy se
pueden clasificar de acuerdo a la importancia que el
administrador le dé a cada desafío por enfrentar, los
retos no son malo, al contrario, ayudarán a procrear
un nuevo conocimiento de las problemáticas sociales,
y así el gerente tenga mayores herramientas para
trabajar sobre ellas.
El gerente de hoy se debe adaptar a los cambios que
generan las problemáticas, entre ellas la de la
pandemia por el coronavirus- Covid 19, el cual ha
impactado en términos negativos a las empresas,
creando más desempleo e inestabilidad laboral,
también ha hecho que los lideres queden debajo de
las expectativas de sus prospectos, es por eso que
debe adaptar al liderazgo a distancia y/o gerencia
digital que se está desarrollando hoy en día; debe
poseer la capacidad para formar equipos de trabajo y
2
contar con una mayor disponibilidad de tiempo para
responder a los retos inmersos en el trabajo. El
gerente de hoy debe tener una comunicación asertiva
y habilidades blandas que le ayuden a mejorar
aquellas problemáticas que se presentan en las
organizaciones y en sus prospectos, creando y
relacionando metas realistas y medibles que sean
capaces de conseguir, empoderando de esta forma a
los colaboradores que pretenden alcanzar mayores
logros, por consiguiente debe saber y aprender a
manejar las herramientas tecnológicas e informáticas
que están a la vanguardia del mundo entero.
1.2 Objetivo general y dos específicos
Objetivo general: Identificar los aspectos relevantes
frente a la marca gerencial, estilos gerenciales y la
importancia de cada uno de ellos en el papel que
desempeña el gerente de la sociedad.
Objetivos específicos:
• Precisar sobre aquellos retos y desafíos del
gerente de hoy.
• Realizar de manera adecuada un artículo
dónde se comprendan los conceptos sobre
liderazgo y gerencia.
1.3 Marco conceptual y teórico
El liderazgo y la gerencia son dos términos que se
unen en las organizaciones y empresas de hoy en día,
los gerentes contemporáneos poseen muchos retos y
desafíos que perjudican de cierta u otra manera la
operatividad de los cargos, los actuales tiempos, en
donde el teletrabajo se ha impuesto en varios sectores
y cargos, requiere de jefaturas que tengan la
capacidad de guiar a los subordinados a distancia.
Además se necesita que genere oportunidades de
mejora para sus subordinados tanto en la
presencialidad como en la virtualidad y que produzca
seriedad y respeto hacia sus colaboradores. Dado
que el trabajo remoto implica, de algún modo, tener
un menor grado de supervisión presencial del
personal a cargo, resulta fundamental para los jefes
construir sólidos equipos de trabajo que puedan
actuar coordinadamente y de manera más
independiente. Además se necesita que esté al
alcance de coordinar equipos de trabajo de manera
presencial y virtual. Esta modalidad de trabajo
online, a veces, también puede implicar mayor
tiempo de dedicación de las jefaturas para responder
los requerimientos o consultas de los colaboradores,
dependiendo del sector o industria que se trate. 
Se necesita que sea una persona responsable, puntual
y obediente, con metas enfocadas en la empresa la
cual administra. Es clave tener la habilidad de
transmitir claramente las tareas, objetivos y plazos
establecidos de una manera objetiva y asertiva,
además es muy importante el transmitir seguridad y
confianza a sus colaboradores de una manera re
afirmativa y eficaz. En tiempos de pandemia, y hasta
que se vuelva a la normalidad, lo ideal es que las
metas que deba lograr cada uno de los trabajadores
sean lo más realistas posible y, a la vez, fáciles de
medir. Además se deben plantear un punto de partida
y punto de llegada en donde realmente se puedan
realizar objetivos y finalidades mensurables. El
desempeño a distancia requiere por parte de las
jefaturas empoderar a sus colaboradores y dar más
atribuciones con la finalidad que puedan trabajar de
manera más independiente y con más poder de
decisión. Además se necesita motivar a los
trabajadores en diferentes áreas y procesos de la
empresa. Un gerente que se desenvuelve en el actual
escenario de crisis sanitaria debe dominar muy bien
las herramientas de ofimática para así lograr un mejor
desempeño y gestión en el ejercicio de su cargo.
Además el uso de estas herramientas permitirá que
los colaboradores funcionen de una manera más
adecuada en los entornos empresariales.
2. Liderazgo
El liderazgo se define como aquella influencia que se
ejerce sobre otros individuos y/o personas y que
consiente en estimular para que no se afanen sino por
el contario, que se progrese a ese adelanto al cual se
pretende llegar de manera fanática por un objetivo
común.
El liderazgo es ese puesto que invade un alma y que
se diferencia de los demás miembros y, es totalmente
competente para saber tomar las decisiones correctas
para el conjunto de personas que dirige.
Quien ejerza el liderazgo debe estar en la capacidad
de manejar dispositivos y colocaciones empresariales
para que de esta forma pueda infiltrar a los demás a
ser como el líder o lideresa que es. El liderazgo se
basa en palabras menos como el involucramiento de
un miembro de un equipo que lleva a los demás a
alcanzar un fin común; y es por esto que se debe
tener unos objetivos que se deben cumplir para llegar
a esa meta propuesta y propender para que las
personas trabajen, se esfuercen y deseen alcanzarla.
[ CITATION Per09 \l 9226 ]
3. El líder
El líder es conocido como el  conductor, director o
guía de una filosofía de manejo político, o de un
conjunto nacional o de otra población en específico.
El líder es examinado como el alma competente de
estimular, causar a los individuos motivaciones y
practicar autoridad en la conducta o carácter de
cavilar de su particular dispositivo asertivo en las
personas; esto lo realiza con la intención de ocuparse
por un objetivo frecuente.
El Líder, principalmente se define como aquella
persona que cuenta con la capacidad de guiar e influir
en un grupo de personas de tal manera que ellas lo
reconozcan como tal.
El líder tiene el puesto de ceder en un enfoque
completo y perfeccionado, el exponer familiaridad
con los demás miembros del conjunto, el colocar y
realizar prácticas exhaustivas para que a las almas se
le pueda concretizar los imparciales trazados, el
alentar y conservar la utilidad del conjunto a pesar de
las dificultades y de los problemas que se pueden
hallar a lo largo del trabajo, el vigorizar y adeudar
aquellas prácticas éticas y que cuando sea forzoso
también el reprender las malas prácticas de las
personas. También, el líder debe de esgrimir todo el
potencial viable de su particular y prorratear los
puestos a cada quien.
Como cualquier tipo de personaje, existen los lideres
positivos y negativos Un ejemplo de los segundos son
los líderes autoritarios. Los mismos se caracterizan
por ser dominantes y abusar de su poder. Además
imponen cuales son las cuestiones a tratar. Tampoco
permiten la libre expresión del resto de sus
compañeros. El caso contrario a este tipo de líderes
son los que permiten que el resto del grupo opine y
permite que haya mejores relaciones entre los
distintos miembros del grupo.
El líder puede ser seleccionado naturalmente o por
elección popular. Informando sobre este este punto,
se puede estar a la mira del líder genuino y espurio.
El líder genuino o serio es  aquel que es designado
por la colocación empresarial efectuando los
ordenamientos determinados en los estándares. El
líder espurio o inconsecuente logra su mando a través
de la infracción a los estándares.
3.1 Tipos de líder
Existen varios tipos de líderes, entre ellos están:
 Líder democrático: Este se determina por
consentir la colaboración del conjunto
humano en la toma de decisiones
trascendentales y en el atender con cuidado
al dictamen de todo el dispositivo humano.
El líder democrático está en la búsqueda del
bien grupal, auxilia y coloca a su mano de
obra en labores productivas, encomienda los
puestos en cada uno de ellos ya que confía
en sus cabidas particulares y, algo muy
significativo es que aviva aquella emoción
por el sentido de pertenencia hacia el grupo.
 Líder carismático: Tiene como
peculiaridad primordial el de proseguir con
entusiasmo y arrebatamiento a su dispositivo
de adeudo de capital o grupo de trabajo.
 Líder nato: Es aquel que jamás pasó por
una forma para desplegar destrezas y modos
de actuar, sino que desde siempre y por
siempre refirió los tipos fundamentales de
un líder.
  Líder Laissez-faire: Es un vocablo de
principio franco que figura como “dejar
pasar” o “dejarlo ser”. Este ejemplo de líder
no entra en el encargo de “hacer un líder”,
ya que se basa en que las almas que se
afanan y trabajan sin inspección de nadie
descuella a lo más alto y, solo procede
cuando es forzoso y con la menor inspección
o examen viable.
 Líder Tradicional: Son aquellos que se
eligen o se encuentran bajo esta posición por
concepto de herencias o de costumbres del
lugar donde se encuentra, un ejemplo de esto
son los reyes o faraones
3.2 Características de un líder
Dentro de las características principales de un líder,
se encuentra la de hacer sus apariciones en los
momentos que son realmente necesarios pues tienen
una capacidad de acción y guía que les permite verse
de una mejor manera y ven ese reto como una
oportunidad constante de crecimiento personal y
laboral.
Los lideres de hoy en día, tienen un reto mayor a lo
que solían ser los equipos de antes, puesto que ahora,
los equipos son diversos y de diferentes toques y
tonos, sociales, emocionales, religiosos y hasta
políticos en algunas ocasiones, es por esto que un
líder debe ser:
• Comunicativo
• Empatía
• Genera confianza
• Integro
• Paciencia
• responsabilidad
Estas características mencionadas ayudarán a que el
líder pueda sobresalir en contextos multifacéticos de
diferentes y en diferentes situaciones problémicas que
se presentan en varios aspectos.[ CITATION Anó194
\l 9226 ]
3.3 Competencias de un líder
Las competencias son quienes te definen a nivel
laboral, por esto un líder que genera confianza, que te
inspira a ser cada día mejor y te brinda la ayuda
suficiente para mostrar lo mejor de ti, es quien se
vuelve un ejemplo de liderazgo.
Las competencias principales son:
• Asume riesgos
4
• Es transparente con su equipo
• Inspira y apasiona a los demás con su
trabajo
• Empoderamiento
3.4 Habilidades de un líder
La habilidades de un líder, son aquellas acciones
positivas con las que se cuentan y son necesarias
fortalecer para así lograr los mejores resultados, es
por esto que cuando una persona puede contar con las
siguientes habilidades ya sea adquiriéndolas o
buscando reforzarlas, puede tener un equipo mas
integral:
• Capacidad para enseñar
• Escucha
• Toma de decisiones
• Mente abierta
• Inteligencia emocional
3.5 Como hacerse un líder
transformacional
Para ser un líder transformacional se necesita que
sepa sobre las cualidades y especificaciones de su
entorno productivo, es decir, que para que un líder
sea transformador se requiere previo conocimiento de
diversos ámbitos y también debe contar con
conocimientos y habilidades propias de este tipo de
líderes. Básicamente se necesitan de 6 pasos, entre
ellos están:
1. Asimilar y pender de lo que se está al
corriente. El fisgoneo y los talantes para
instruirse, están como modos convenientes
de un gran guía. La alineación incesante es
cifra clave, y por lo tanto, para lograr los
fines. Pero, un líder transformacional no se
guarda sus culturas para la misma persona,
sino que colabora con su dispositivo humano
para desplegar las cabidas propias de cada
uno y lograr los objetivos unidos los
imparciales presentados. El líder
transformacional es un instructor, un
coach para los órganos de su dispositivo.
2. Instruir con el modelo. La conexión entre lo
que se expresa y lo que se crea es una
iniciación esencial para cualquier líder. Si se
apetece que el dispositivo humano se
esfuerce, se corresponderá ser el inicial en
esforzarse. Se espera que el dispositivo
humano no se altere, que sea creativo, se
tiene que ser el inicial en colocar la
experiencia y desarrollar esta creatividad.
3. No hay que tenerle miedo a las permutas de
la vida. El fin primordial del líder
 transformacional es la permuta, transfigurar
las sistemáticas, las metodologías, la grafía
de ocuparse, incluido el de cavilar, de las
mano de obra para optimar y adelantar. El
peligro y la frustración constituyen parte de
esta permuta.
4. Cavila en el expectante y no en el hoy. Un
líder transformacional no está en la
búsqueda de imparciales a breves
términos. La metamorfosis de una sociedad
es una causa extensa, que lleva bastante
tiempo, por eso este ejemplo de guías se
plantean fines a extensos términos, algo para
lo que no todas las colocaciones
empresariales están dispuestas.
5. Opinar en el dispositivo humano. Como
líder alterador, se debe aprender a opinar en
las cabidas de todas las almas. Cada
trabajador afanoso tiene unas destrezas que
se resumen en lo que corresponderá revelar
y desarrollar. Para ello, es cifra clave
desplegar la cabida de cuidado a las
filiaciones y a la inclinación activa.
6. Asimilar a causar motivaciones. De nada
vale que se opine sobre el remanente si no se
sabe ceder a no dar motivaciones, se debe
propender la familiaridad y motivar y no
causar malas motivaciones para que se
prevalezcan día a día. El líder
transformacional echa de ver a los órganos
de su dispositivo, se inquieta por ellos y
sabe cómo causar motivaciones. Estos
líderes encomiendan adeudos, recompensan
y colaboran los triunfos con sus partidarios.[
CITATION Anó2115 \l 9226 ]
4. La gerencia
La gerencia puede hacer informe a una sucesión de
practicantes que, al designar gerentes, se
encomiendan de regularizar y tramitar una colocación
empresarial.
De la misma grafía que, por otro lado, puede hacer
informe al ejercicio de regularizar y tramitar dicha
colocación empresarial.
La gerencia es el grillete más alto de esa cadena. En
este sentido, se completa por los gerentes de la
sociedad, personificando la categoría más alta de la
sociedad, así como exhibiendo el mayor adeudo.
La gerencia es una parte esencial de la sociedad.
Estos se encomiendan de regularizar que todo marche
educadamente.
La gerencia es una noción que suele hacer informe a
un excelente ejemplo, no obstante esto no es del todo
culto. Es decir, la gerencia, al igual que otras muchas
nociones, muestra una correspondencia de tipologías
que, en base a sus discrepancias, deben diferenciar
entre sí.
Por ello, entre las tipologías de gerencia que viven
cabe subrayar los subsiguientes:
4.1 Tipos de Gerencia
4.1.1 Gerencia Patrimonial: Este tipo de gerencia es
aquella que en la propiedad, los puestos principales
de formulación de principios de acción y una
proporción significativa de otros cargos superiores de
la jerarquía son retenidos por miembros de una
familia extensa.
4.1.2 Gerencia política: La gerencia política es
menos común y al igual que la dirección patrimonial,
sus posibilidades de supervivencia son débiles en las
sociedades industrializantes modernas, ella existe
cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los
puestos administrativos claves están asignados sobre
la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
4.1.3 Gerencia por objetivos: La gerencia por
objetivos se define como el punto final (o meta) hacia
el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a
una organización empresarial, se convierte en el
establecimiento de la razón de su existencia
4.2 Funciones de la Gerencia
Dentro de las funciones principales de la Gerencia se
encuentran:
 Planteamiento: Cuando la Gerencia es
correspondiente a un proceso, el
planteamiento es la primera función que se
ejecuta, pues como labor es indispensable
para presentar los planes de acuerdo a los
objetivos que previamente se ha puesto el
área o el proceso de la compañía. Los planes
se preparan para actividades que requieren
poco tiempo, años a veces, para
completarse, así como también son
necesarios para proyectos a corto plazo
 Organización: Es la función de la gerencia
que después de plantear un plan, se requiere
de organización para su ejecución. La clase
de organización que se haya establecido
determina, en buena medida, el que los
planes sean apropiada e integralmente
apropiados. A su vez los objetivos de una
empresa y los planes respectivos que
permiten su realización ejercen una
influencia directa sobre las características y
la estructura de la organización.
 Dirección: Esta función nos encierra los
conceptos de motivación, liderato, estimulo,
guía y actuación. A pesar de que cada
termino es diferente, tienen una función
Gerencial dentro de esta dirección puesto
 que permiten que se alcancen sus objetivos
en la forma más óptima posible, es una
función fundamental del proceso gerencial.
 Control: esta última función del proceso es
la que permite llevar el control cualitativo y 1.
cuantitativo de los resultados de esta
Gerencia, permite medir la ejecución de 2.
acuerdo con lo objetivos y los patrones para
su realización. La función de control es
ejercida continuadamente, y aunque
relacionada con las funciones de
organización y dirección, está más
íntimamente asociada con la función de
planeamiento.
La acción correctiva del control da lugar,
casi invariablemente, a un replanteamiento
de los planes; es por ello que muchos
estudiosos del proceso gerencial consideran
ambas funciones como parte de un ciclo
continuo de planeamiento-control-
planeamiento
4.3 Objetivos de la Gerencia
 Posición en el mercado
 Innovación
 Productividad
 Recursos físicos y financieros
 Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
 Actuación y desarrollo gerencial
 Actuación y actitud del trabajador
 Responsabilidad social
El objetivo principal de la Gerencia, es mostrarse
como una fuente de liderazgo ante las situaciones que
así lo requieran, llevar cada una de sus funciones bajo
control, manejar los objetivos y así mismo incentivar
un personal competente para lograr resultados
positivos.
Entre los adeudos de la gerencia, se puede subrayar
una serie de puestos que esta debe efectuar. Una serie
de puestos entre las que se premia la inspección del
dispositivo humano, así como la combinación del
mismo.
De la misma grafía que la gerencia debe efectuar con
una serie de puestos, esta debe efectuar una serie de
imparciales. En este sentido, los imparciales pueden
ser muy diferentes, pendiendo de la sociedad a la que
se cree informe. No obstante, viven una serie de
imparciales frecuentes que podrían reflexionarse
como legales para todas las empresas y sus clientes.
Entre estos imparciales frecuentes cabe subrayar la
siguiente correspondencia:
 Lograr que se efectúen los imparciales.
 Tener un dispositivo humano causado
de motivación y alegre con su adeudo.
 Sacar el adeudo de una buena forma.
6
 Enlazar el dispositivo humano hacia la
consecución de los objetivos.
 Lograr ser el líder del dispositivo
humano.
Someter a ahorro los precios de la sociedad
gradualmente.
Aumentar la eficacia y seguridad del
dispositivo humano.
De la misma grafía que en el anterior punto, dichos
imparciales pueden prorratear entre los órganos que
actualice la gerencia de la sociedad.
5. El gerente
El gerente es aquella alma que se encomienda de
gobernar una colocación empresarial, sociedad,
fundación o un combinado de personas. Es por ello
que también se reflexionaría a pensar que el gerente
es aquella alma que, sin gobernar toda la colocación
empresarial, regulariza una parte de ella. Por ejemplo,
cuando se conversa de áreas funcionales, el gerente
bancario o el gerente de talento humanos son
cualquiera de los modelos de gerentes que
regularizan un área dentro de la sociedad.
Entre los puestos primordiales del gerente se halla la
inspección y la combinación del adeudo de su
dispositivo humano. De esta grafía, avivando que se
efectúen los imparciales.
Conjuntamente, el gerente es de las almas de más
adeudo y clase dentro de colocación empresarial. Su
despliegue en ella es de importante categoría.
Dado el adeudo de un gerente, se logra subrayar una
serie de puestos que, como garante de las mismas,
este debe efectuar. Una serie de puestos entre las que
prima la supervisión del equipo, así como la
coordinación del mismo. Todo ello, como decíamos,
con el fin de que los objetivos se cumplan.
No obstante, el gerente puede presentar otra serie de
funciones entre las que cabría destacar las siguientes:
 Organizar todo el trabajo del equipo.
 Planificar dicho trabajo.
 Controlar que el trabajo se lleva a cabo.
 Dar seguimiento a dicho trabajo.
 Desarrollar programas para impulsar la
productividad.
 Liderar al equipo humano.
 Responder ante el gerente principal.
 Encargarse de que se cumplan los objetivos.
 Motivar al equipo.
Así, podríamos destacar estas funciones como las
principales funciones que tiene un gerente en una
organización.
 Así, las funciones que debe desempeñar el gerente
persiguen una serie de objetivos que todo gerente
presenta y debe asumir. Objetivos que pueden variar
en función de la empresa, pero que todo responsable
debe asumir.
Así, entre los objetivos que cabría destacar podemos
mencionar los siguientes:
 Conseguir que se cumplan los objetivos.
 Tener un equipo motivado y contento con su
trabajo.
 Sacar el trabajo de forma excelente.
 Cohesionar el equipo.
 Conseguir un impulso de la productividad
laboral.
 Conseguir ser el líder del equipo.
 Reducir los costes de la empresa
progresivamente.
 Incrementar la eficiencia y efectividad del
equipo.
Estos, entre otros, son algunos de los objetivos que
todo gerente, independientemente de la empresa y el
sector, posee.
No todas las almas son legales para personificar un
sitio de tanto adeudo como el de gerente. Así, el alma
que quiera pedir un trabajo en dicha obligación debe
mostrar una serie de modos de pensar y facetas que
originan el correcto progreso de los puestos que debe
hacer un gerente.
Por ello, se ha tenido que fabricar una
correspondencia con cualquiera de los modos de
pensar y de actuar que todo gerente debe mostrar en
el subsiguiente interpolado:
 Capacidades de liderazgo y exaltación a su
equipo de trabajo.
 Crear familiaridad con los demás.
 Saber cómo trabajar en equipo.
 Tener un modo alegre.
 Tener destrezas en la resolución de
problemáticas.
 Nobleza y honradez.
 Destrezas expansivas.
 Discernimiento perito y experto.
 Inspección apasionada.
Estas son cualquiera de los primordiales modos de
pensar y de actuar que todo gerente debe tener. De
poseer estas destrezas, los adeudos que tiene un
gerente podrían rescatarse con total habilidad.
5.2 Como hacerse un gerente innovador
La invención fabril es esencial para acrecentar la
capacidad de las empresas hacia los clientes y
consumidores; es algo que ya está
comparativamente estable en las empresas. Dicha
invención debe ser resultado del adeudo del
dispositivo humano y de todo el particular, es
algo cada vez más admitido. En este punto, se
observará el subrayar la categoría de la
coexistencia de un líder efectivo e inventor,
poseyendo en cuenta las destrezas que este debe
tener para efectuar con este adeudo.
En todas las empresas existen directores. Por el
inverso, no todas las sociedades cuentan
con líderes efectivos, concibiendo como gerente
aquella alma competente de convertirse, gracias a
su grafía de proceder, en algún sentido y teniendo
en respeto por el resto de camaradas.
Por tanto, si se posee en cuenta esta noción de
gerente, no se está hablando de los conductores,
ni de los directores de plaza, ni de ninguna lista
que resuma las habilidades innovadoras dentro del
organigrama de una sociedad. Así, un gerente
puede ser cualquier alma, soberanamente de la
obligación que invada.
Esta imagen es cada vez más significativa en
cualquier habilidad fabril. Si nos concentramos en
la causa de invención, ya se principia a hablar de
la categoría del gerente innovador, cifra clave
para valer el enorme potencial de invención que
pueda tener cualquier sociedad.
Así, el fin primordial de esta lista es la
de contener a todo el particular en la causa
inventora de la sociedad. Para ello, se precisa
conocer a la perfección las cabidas de todos los
practicantes y colaboradores para valer de grafía
inapreciable su capacidad, colocando las
habilidades de la invención colectiva.
No cualquier alma puede ser un gerente, y menos
incluso un gerente innovador. Para serlo son
indispensable y saludable cualesquiera destrezas
como las subsiguientes:
 Debe ser un alma con una alta cabida de
organización y de visión importante, ya
que parte del triunfo de la invención va a
pender de cómo se avanza hacia los
clientes y a los competitivos.
 Su orientación al mercado debe ser
honda, ya que la invención debe ser
conforme a aquellas necesidades y
expectaciones de los clientes en los
nichos del mercado.
 Debe ser competente de descansar en los
demás y encomendar en los camaradas.
 Ayuda a que las compañías en todas las
orientaciones sean con el fin de valer el
enorme de la razón combinada de la
sociedad. [ CITATION Anó183 \l 9226 ]
6. Discusión
Con base en los artículos propuestos enviados en el
foro de trabajo colaborativo se plantean puntos
importantes a tener en cuenta para desarrollar de que se presenten al estar en un grupo que posee
manera efectiva un liderazgo y una gerencia óptima aprietos.
en las organizaciones contemporáneas, es de vital
importancia comprender los conceptos básicos del 8. Referencias
autodesarrollo gerencial, además que ayuda a infiltrar
Agradeciendo infinitamente al tutor del curso de
información valiosa para las organizaciones,
autodesarrollo Gerencial quien por medio de esta
ayudando a las empresas a colarse efectivamente en
investigación incentiva a estudiantes en proceso de
los mercados necesarios, liderando procesos eficaces formación a fortalecer sus conocimientos y
para las compañías, el liderazgo se enfoca en apoyar personalidad para lograr ser un excelente líder que no
a las personas para que trabajen en equipo y de esta solo genere nuevos resultados sino experiencias de
manera se puedan lograr los objetivos propuestos por entrega y trabajo en equipo que también contribuyan
las colocaciones empresariales. al crecimiento de otros
Es de vital importancia el conocer que cada líder
tiene su propia personalidad estampada en conceptos 9. Referencias
y temáticas por los cuales el líder guía a su equipo de
trabajo.
[1]. Anónimo. (25 de Septiembre de 2018).
El líder también posee una serie de estrategias que Funciones de un gerente de innovación.
ayudarán a fortalecer nociones de mercadeo, vigor Obtenido de
administrativo, capacidad de tomar decisiones https://clickbalance.com/blog/emprendimien
importantes, y el examen de las problemáticas que se to-e-innovacion/un-gerente-de-innovacion/
generan en contextos organizacionales y que afectan
[2]. Anónimo. (13 de Diciembre de 2019).
a los equipos de trabajo.
Significado de líder. Obtenido de
https://www.significados.com/lider/
7. Conclusiones
[3]. Anónimo. (1 de Diciembre de 2020). 7 retos que
El líder y el gerente están la capacidad de innovar y deben enfrentar los gerentes en las
de seguir un proceso de invención en la empresa, organizaciones. Obtenido de
organización o sociedad que manejen, deben https://mba.americaeconomia.com/articulos/
conducir a un feliz término a su dispositivo humano; notas-101
existen muchas falencias en las organizaciones
contemporáneas y el líder y/o gerente deben estar en
la capacidad de solucionar cualquier tipo de problema
que se presente. Tanto el líder como el gerente
innovador deben tener una serie de características,
modismos, y un léxico adecuado para interactuar de
una manera asertiva con sus subordinados, debe saber
hablar, interactuar, actuar en las decisiones decisivas
e imponer reglas para que todo esté bajo control.
El ser líder hoy en día conlleva una gran
responsabilidad, el líder transformacional está
llamado a ser una referencia en todos los aspectos
tanto sociales, ambientales, políticos y económicos
que afectan a la sociedad, en cierta manera el líder se
convierte en un punto central para los dirigidos que
esperan llegar a esos objetivos imparciales por los
que luchan día a día.

El gerente innovador debe aprender a proyectarse

hacia un futuro cambiante que de cierta u otra manera
llegará con diferentes desafíos y debe estar en la
capacidad de superarlos y llevar a su equipo de
trabajo a conseguir esas metas que se han propuesto
basados en la planeación estratégica de las
colocaciones empresariales y de las organizaciones
productivas.

El líder debe estar en la capacidad de influenciar de

una manera correcta a sus subordinados y a saber
cómo trabajar en equipo sin importar los conflictos

8
[4] Anónimo. (27 de Abril de 2021). Liderazgo
transformacional: desarrollalo. Obtenido de
https://retos-directivos.eae.es/como-
desarrollar-un-estilo-de-liderazgo-
transformacional/

[5] Paz Parra, J. I. (2021). El liderazgo y la gerencia.

Obtenido de
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/1200-
Texto%20del%20art%C3%ADculo-3880-1-
10-20120718%20(1).pdf

[6]Perez Porto, J., & Gardey, A. (2009). Definición

de liderazgo. Obtenido de
https://definicion.de/liderazgo/

[7] "Líder". Autor: Equipo editorial, Etecé. De:

Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en:
https://concepto.de/lider/. Última edición: 5 de agosto
de 2021. Consultado: 18 de noviembre de 2021 -
Fuente: https://concepto.de/lider/

[8] CIRCULO DE LECTORES. Gran Enciclopedia

Ilustrada Circulo. Plaza & Janés Editores, Barcelona,
1984, 2080 págs.

[9] SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración

y Gerencia de Empresas. SOUTH-WESTEWRN
PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.

[10] SENLLE, Andres. Calidad y Liderazgo.

Ediciones Gestion 2000 S.A. Barcelona,1992, 191
Págs.