BEPM

ANALISIS BREAK EVEN PENDEKATAN MA

JUMLAH PRODUK
BIAYA TETAP
BIAYA TOTAL BIAYA VARIABEL
TOTAL PENJUALAN
BIAYA VARIABEL PER UNIT
HARGA JUAL PER UNIT
BIAYA VARIABEL DIBANDING PENJUALAN

BEP DALAM UNIT

BEP DALAM RUPIAH

SHUT DOWN POINT

INFORMASI BIAYA & PENJUALAN

JUMLAH PRODUK
BIAYA TETAP TUNAI (out of pocket costs)
BIAYA TOTAL BIAYA VARIABEL (BV)
TOTAL PENJUALAN (TP)
BIAYA VARIABEL PER UNIT (BV/unit)
HARGA JUAL PER UNIT (HJ/unit)
BIAYA VARIABEL DIBANDING PENJUALAN

Shut down point (produk)

Shut down point (rupiah)

Page 1
 BEPM

K EVEN PENDEKATAN MATEMATIK

20,000
4,000,000
7,000,000
12,000,000
350
600
ANDING PENJUALAN 0.58

16,000

9,600,000

SHUT DOWN POINT

MASI BIAYA & PENJUALAN

20,000
out of pocket costs) 3,500,000
VARIABEL (BV) 7,000,000
12,000,000
R UNIT (BV/unit) 350
600
ANDING PENJUALAN 0.58

14,000

8,400,000

Page 2
 BEPG

ANALISIS BREAK EVEN PENDEKATAN GRAFIK

HARGA JUAL PER UNIT 250

BIAYA VARIABEL PER UNIT 125
BIAYA TETAP 2,000,000

VOL PENJ. TC FC VC LABA

2,000 500,000 2,250,000 2,000,000 250,000 (1,750,000)
4,000 1,000,000 2,500,000 2,000,000 500,000 (1,500,000)
6,000 1,500,000 2,750,000 2,000,000 750,000 (1,250,000)
8,000 2,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 (1,000,000)
10,000 2,500,000 3,250,000 2,000,000 1,250,000 (750,000)
12,000 3,000,000 3,500,000 2,000,000 1,500,000 (500,000)
14,000 3,500,000 3,750,000 2,000,000 1,750,000 (250,000)
16,000 4,000,000 4,000,000 2,000,000 2,000,000 -
18,000 4,500,000 4,250,000 2,000,000 2,250,000 250,000
20,000 5,000,000 4,500,000 2,000,000 2,500,000 500,000

GRAFIK BREAK EVEN

6000

5000
Biaya & Pendapatan (ribuan)

daerah laba

4000
titik break even
3000 garis penjualan

2000
biaya tetap
1000

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Jumlah Terjual (ribuan)

Page 3
 BEPG

0 0 2000 2000 0
2 500 2250 2000 250
4 1000 2500 2000 500
6 1500 2750 2000 750
8 2000 3000 2000 1000
10 2500 3250 2000 1250
12 3000 3500 2000 1500
14 3500 3750 2000 1750
16 4000 4000 2000 2000
18 4500 4250 2000 2250
20 5000 4500 2000 2500

Page 4
 DPSP

DATA PER SATUAN PRODUK

HARGA JUAL PER UNIT 250

BIAYA VARIABEL PER UNIT 125
BIAYA TETAP 2,000,000

VOLUME H JUAL/UNIT TC PER UNITVC PER UNIT LABA/UNIT

2,000 250 1,125 125 (875)
4,000 250 625 125 (375)
6,000 250 458 125 (208)
8,000 250 375 125 (125)
10,000 250 325 125 (75)
12,000 250 292 125 (42)
14,000 250 268 125 (18)
16,000 250 250 125 -
18,000 250 236 125 14
20,000 250 225 125 25

GRAFIK LABA PER SATUAN

2500

2000
Biaya per satuan

1500
total biaya
penjualan
1000

titik break even

500
daerah laba
biaya variabel
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Volume Penjualan (ribuan)

Page 5
 DPSP

0 250 2000 125

2 250 1125 125
4 250 625 125
6 250 458 125
8 250 375 125
10 250 325 125
12 250 292 125
14 250 268 125
16 250 250 125
18 250 236 125
20 250 225 125

Page 6
 MOS

MARGIN OF SAFETY

INFORMASI DARI ANGGARAN RUGI-LABA

JUMLAH PRODUK 20,000
BIAYA TETAP (BT) 2,000,000
BIAYA TOTAL BIAYA VARIABEL (BV) 2,500,000
TOTAL PENJUALAN (TP) 5,000,000
BIAYA VARIABEL PER UNIT (BV/unit) 125
HARGA JUAL PER UNIT (HJ/unit) 250
BIAYA VARIABEL DIBANDING PENJUALAN 0.50

BEP DALAM RUPIAH 4,000,000

MARGIN OF SAFETY
A. M/S = (TP - PENJ. PER BREAK EVEN) / TP 20%
B. M/S = (TP / PENJ. PER BREAK EVEN) 125%

MARGIN OF SAFETY DINYATAKAN DALAM HASIL PENJUALAN

A 1,000,000 atau 4,000 satuan barang
B 1,000,000 atau 4,000 satuan barang

Page 7
 SDP

SHUT DOWN POINT

INFORMASI BIAYA & PENJUALAN

JUMLAH PRODUK 20,000
BIAYA TETAP TUNAI (out of pocket costs) 1,500,000
BIAYA TOTAL BIAYA VARIABEL (BV) 2,500,000
TOTAL PENJUALAN (TP) 5,000,000
BIAYA VARIABEL PER UNIT (BV/unit) 125
HARGA JUAL PER UNIT (HJ/unit) 250
BIAYA VARIABEL DIBANDING PENJUALAN 0.50

Shut down point (produk) 12,000

Shut down point (rupiah) 3,000,000

Page 8
 BEPKMU

ANALISIS BREAK EVEN DAN KEPUTUSA

HARGA JUAL PER UNIT

BIAYA VARIABEL PER UNIT
BIAYA TETAP TUNAI (out of pocket costs)

Volume Jumlah
Penjulan Penjualan
2,000 500,000
4,000 1,000,000
6,000 1,500,000
8,000 2,000,000
10,000 2,500,000
12,000 3,000,000
14,000 3,500,000
16,000 4,000,000
18,000 4,500,000
20,000 5,000,000
P e n ju a la n d a n b ia y a ( r ib u a n r u p ia h )

Grafik break even yang memperlihatkan ti

12

10

0
Volume penjualan (rib

Page 9
 BEPKMU

LISIS BREAK EVEN DAN KEPUTUSAN MENUTUP USAHA

250
BEL PER UNIT 125
TUNAI (out of pocket costs) 1,500,000

Jumlah Biaya Tunai

Biaya Variabel Tetap
1,750,000 250,000 1,500,000
2,000,000 500,000 1,500,000
2,250,000 750,000 1,500,000
2,500,000 1,000,000 1,500,000
2,750,000 1,250,000 1,500,000
3,000,000 1,500,000 1,500,000
3,250,000 1,750,000 1,500,000
3,500,000 2,000,000 1,500,000
3,750,000 2,250,000 1,500,000
4,000,000 2,500,000 1,500,000

afik break even yang memperlihatkan titik penutupan usaha

Volume penjualan (ribuan)

Page 10
 BEPKMU

ENUTUP USAHA

Laba / rugi
Tunai
(1,250,000)
(1,000,000)
(750,000)
(500,000)
(250,000)
-
250,000
500,000
750,000
1,000,000

titik break even

garis penjualan
nutupan usaha garis biaya

garis biaya tunai

titik penutupan usaha

Page 11
 OPERATING LEVERAGE

Data Produksi PT. A PT. B PT. C

Unit terjual 1,000 2,000 4,500
Harga jual per unit 2,500 5,000 7,500
Biaya variabel per unit 750 2,000 3,500
Biaya tetap 500,000 1,750,000 10,000,000

Prakiraan Rugi-Laba PT. A PT. B PT. C

Penjualan 2,500,000 10,000,000 33,750,000
Biaya Variabel 750,000 4,000,000 15,750,000
Laba Kontribusi 1,750,000 6,000,000 18,000,000
Biaya Tetap 500,000 1,750,000 10,000,000
Laba Bersih 1,250,000 4,250,000 8,000,000

Operating Leverage 1.40 1.41 2.25

Kenaikan Volume Penjualan

PT Laba bersih semula % kenaikan penj % kenaikan laba Kenaikan laba
A 1,250,000 30.00% 42.00% 525,000
B 4,250,000 30.00% 42.35% 1,800,000
C 8,000,000 20.00% 45.00% 3,600,000

Prakiraan Rugi-Laba PT. A PT. B PT. C

Penjualan 3,250,000 13,000,000 40,500,000
Biaya Variabel 975,000 5,200,000 18,900,000
Laba Kontribusi 2,275,000 7,800,000 21,600,000
Biaya Tetap 500,000 1,750,000 10,000,000
Laba Bersih 1,775,000 6,050,000 11,600,000

Penurunan Volume Penjualan

PT Laba bersih semula % penurunan penj % penurunan laba Penurunan laba
A 1,250,000 30.00% 42.00% 525,000
B 4,250,000 30.00% 42.35% 1,800,000
C 8,000,000 20.00% 45.00% 3,600,000

Prakiraan Rugi-Laba PT. A PT. B PT. C

Penjualan 1,750,000 7,000,000 27,000,000
Biaya Variabel 525,000 2,800,000 12,600,000
Laba Kontribusi 1,225,000 4,200,000 14,400,000
Biaya Tetap 500,000 1,750,000 10,000,000
Laba Bersih 725,000 2,450,000 4,400,000
 ANALISIS SENSITIVITAS

ANALISIS IMPAS PENDEKATAN MATEMATIK DATA BARU SETELAH PERUBAHAN

JUMLAH PRODUK 1,250 JUMLAH PRODUK
BIAYA TETAP 100,000,000 BIAYA TETAP
TOTAL BIAYA VARIABEL 225,000,000 TOTAL BIAYA VARIABEL
TOTAL PENJUALAN 375,000,000 TOTAL PENJUALAN
BIAYA VARIABEL PER UNIT 180,000 BIAYA VARIABEL PER UNIT
HARGA JUAL PER UNIT 300,000 HARGA JUAL PER UNIT
BIAYA VARIABEL DIBANDING PENJUALAN 0.60 BIAYA VARIABEL DIBANDING PENJUALAN

BEP DALAM UNIT 833 BEP DALAM UNIT

BEP DALAM RUPIAH 250,000,000 BEP DALAM RUPIAH

ANALISIS SENSITIVITAS LAPORAN RUGI LABA

HARGA JUAL PRODUK Naik 0% HASIL PENJUALAN
Turun 5% BIAYA VARIABEL
VOLUME PRODUK Naik 10% MARGINAL INCOME
Turun 0% BIAYA TETAP
BIAYA VARIABEL PER UNIT Naik 10% LABA BERSIH
Turun 0%
TAS
DATA BARU SETELAH PERUBAHAN
1,375
100,000,000
AYA VARIABEL 272,250,000
391,875,000
ARIABEL PER UNIT 198,000
UAL PER UNIT 285,000
ARIABEL DIBANDING PENJUALAN 0.69

953

327,587,000

LAPORAN RUGI LABA

391,875,000
272,250,000
AL INCOME 119,625,000
100,000,000
19,625,000
 PENGARUH PAJAK TERHADAP HUBUNGAN BIAYA, VOLUME DAN LABA

Biaya tetap (a) 100,000,000

Harga jual per satuan ( c) 250,000
Biaya variabel per satuan (b) 150,000
Laba sesudah pajak yang direncanakan (y) 150,000,000

3,017.86 0.00
Volume penjualan yang harus dicapai (unit) 3,018 0.00
3,017.86
LAPORAN RUGI - LABA
Penjualan 3,018 250,000 754,500,000
Biaya variabel 3,018 150,000 452,700,000
Laba kotor 301,800,000
Biaya tetap 100,000,000
Laba sebelum pajak 201,800,000
Pajak
10% 25,000,000 2,500,000
15% 25,000,000 3,750,000
30% 151,800,000 45,540,000
Total pajak 51,790,000
Laba setelah pajak 150,010,000
 PERUBAHAN KOMPOSISI PRODUK YANG DIJUAL TERHADAP
HUBUNGAN BIAYA, VOLUME DAN LABA

INFORMASI PRODUK YANG DIJUAL

Keterangan Indomie Rebus Indomie Goreng Indomie Baso
Harga jual per satuan 450 475 425
Biaya variabel per satuan 175 225 200
Contribution margin per satuan 275 250 225
Total biaya tetap 250,000,000

KOMPOSISI PRODUK YANG DIJUAL

Indomie Rebus 1,250,000 1,000,000 750,000
Indomie Goreng 1,000,000 750,000 750,000
Indomie Baso 750,000 750,000 1,250,000
LAPORAN RUGI-LABA
Hasil penjualan 1,356,250,000 1,125,000,000 1,225,000,000
Biaya variabel 593,750,000 493,750,000 550,000,000
Contribution margin 762,500,000 631,250,000 675,000,000
Biaya tetap 250,000,000 250,000,000 250,000,000
Laba bersih 512,500,000 381,250,000 425,000,000
Impas dalam rupiah 444,673,000 445,545,000 453,704,000
SILAKAN ANDA ISI

PRODUK YANG DIJUAL

Indomie Rebus
Indomie Goreng
Indomie Baso
 PERHITUNGAN CONTRIBUTION MARGIN PER JENIS PRODUK

Produk yang Total Biaya Contribution % Biaya Variabel dari

Hasil Penjualan
Dijual Variabel Margin Hasil Penjualan
Indomie Rebus 562,500,000 218,750,000 343,750,000 38.89%
Indomie Goreng 475,000,000 225,000,000 250,000,000 47.37%
Indomie Baso 318,750,000 150,000,000 168,750,000 47.06%
Jumlah 1,356,250,000 593,750,000 762,500,000 43.78%

Biaya Tetap 250,000,000

Laba Bersih 512,500,000
Titik Impas 444,673,000
ER JENIS PRODUK

Provit Volume Ratio

(P/V Ratio)
61.11%
52.63%
52.94%
56.22%
 Penggunaan Goal Seek untuk menentukan
Titik Impas/Break Even Point (BEP)

Harga jual per unit Rp 25,000.00

Jumlah terjual (unit) 1,500
Rata-rata diskon 20.00%
Total pendapatan Rp 30,000,000.00

Biaya produksi per unit Rp 14,000.00

Biaya tetap Rp 5,000,000.00
Total Biaya Rp 26,000,000.00

Laba Rp 4,000,000.00
Marjin 13.33%
 MENENTUKAN TITIK IMPAS
DENGAN DUA PRODUK

Keterangan ANYELIR FLAMBOYAN

Harga Jual 2,000 1,250
Unit terjual 200 625
Pendapatan 399,000 780,938
Bi. Prod per unit 750 450
Biaya Variabel 149,000 280,938
Biaya Tetap 250,000 500,000
Total Biaya 399,000 780,938
Laba per produk 0 0

Total Laba 0