TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA MARKETING

QUẢN TRỊ MARKETING

ĐỀ TÀI:

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC GIÁ CỦA TH TRUE MILK

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thùy Linh

Thành viên:

Trần Thanh Tú
Thiều Minh Trung
Lý Gia Huy
Lê Tấn Cảnh
Võ Thị Quỳnh Ái
Nguyễn Vi Ngọc Châu
Nguyễn Phương Linh
Võ Thị Mỹ Loan

1
 MỤC LỤC
1. Các yếu tố ảnh hưởng đến giá của TH True Milk:...........................................................3
1.1 Công nghệ sản xuất:......................................................................................................4
1.2 Định vị giá trị sản phẩm................................................................................................5
1.3 Các chiến lược phát triển thông minh............................................................................5
1.4 Nhận diện giá trị thương hiệu........................................................................................6
1.5 Nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng...........................................................................7
1.6 Đầu tư mạnh cả về nguồn nhân lực...............................................................................8
2. Phương pháp định giá của TH True Milk........................................................................8
3. Các chiến lược giá:..........................................................................................................9
4. Chiến lược định giá:........................................................................................................9
4.1 Chiến lược đinh giá thâm nhập thị trường:....................................................................9
4.2 Chiến lược định giá cho phối thức sản phẩm:...............................................................9
4.2.1 Định giá cho dòng sản phẩm:..................................................................................9
4.2.2 Định giá sản phẩm trọn gói:..................................................................................11
4.3 Điều chỉnh giá:............................................................................................................12

2
 Ngay khi bước chân vào thị trường, với chiến lược marketing mix của TH True Milk,
thương hiệu này đã định vị mình là dòng sản phẩm cao cấp, chọn chiến lược giá cao nhất
đánh vào tâm lý mối quan hệ giữa giá cả và chất lượng ( tiền nào của nấy-Giá cao thì chất
lượng phải tốt).
Giá bán tại chuỗi cửa hàng TH True Mart và kênh thương mại điện tử của TH
True Milk cao hơn giá bán tại siêu thị và các cửa hàng bán lẻ để đảm bảo quyền lợi cho các
thành viên trong kênh phân phối của mình.

1. Các yếu tố ảnh hưởng đến giá của TH True Milk:

Kể từ khi bước chân vào thị trường sữa Việt, TH True Milk đã định vị những sản phẩm của
mình là những dòng sản phẩm cao cấp. Bằng chứng là giá sữa của TH luôn có phần cao
hơn so với các đối thủ khác như Vinamilk, Dutch Lady,…
GIÁ SỮA CỦA CÁC THƯƠNG HIỆU
TH TRUE
STT TÊN SẢN PHẨM VINAMILK DUTCH LADY
MILK
1 Sữa tươi 180ml x4 33.500đ 31.500đ 31.000đ

2 Sữa tươi 180ml x48 398.000đ 355.000đ 360.000đ

3 Sữa tươi tiệt trùng hộp 1L 35.000đ 31.500đ 31.5000đ

4 Sữa tươi Organic 180ml 47.000 đ 45.000 đ 54.000 đ

x4 (200ml)
5

7.500đ 7.000đ
Sữa tươi bịch 220ml 6.500đ

Bảng 1: Gia sữa của TH True Milk so với Vinamilk và Dutch Lady

(Nguồn: https://www.bachhoaxanh.com/)

3
Có thể nói, không phải ngẫu nhiên mà TH lại định giá sữa của mình cao đến như vậy. Việc
định giá sữa của TH phụ thuộc vào rất nhiều yêu tố:

1.1 Công nghệ sản xuất:

Tập đoàn TH đã xây dựng các mô hình trang trại tập trung, ứng dụng công nghệ cao
hàng đầu thế giới trong sản xuất và quản trị, khép kín từ đồng cỏ xanh tới ly sữa sạch.
Tháng 10/2009, dự án chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa có tổng vốn hơn 1,2 tỷ USD của
Tập đoàn TH được triển khai trên tổng diện tích 8.100ha tại huyện Nghĩa Đàn (Nghệ An).
Tới nay, Tập đoàn TH đã sở hữu trang trại bò sữa tập trung công nghệ cao lớn nhất châu Á
(kỷ lục được ghi nhận năm 2015) với quy mô đàn bò 45.000 con; nhà máy chế biến sữa tươi
sạch TH tại Nghệ An có tổng công suất chế biến theo thiết kế là 500.000 tấn/năm.
TH mạnh dạn đầu tư công nghệ cao trong chọn lọc giống bò sữa để xây dựng đàn bò
sữa HF năng suất cao tầm cỡ quốc tế, thích nghi với điều kiện khí hậu của nước ta, làm tiền
đề để sản xuất ra nguồn sữa tươi sạch, tiêu chuẩn quốc tế. Đàn bò cao sản nhập từ Mỹ được
chọn lọc rất cẩn thận từ lý lịch, phả hệ, tiềm năng di truyền đến ngoại hình, thể chất, tiềm
năng năng suất sữa (sữa trung bình khoảng 12.000 lít/con/chu kỳ 305 ngày) và khả năng
chống đỡ bệnh tật ở vùng nhiệt đới.

Hệ thống vắt sữa hiện đại nhất được áp dụng, trong đó bò được tắm mát, nghe nhạc
trước khi vắt sữa hoàn toàn tự động bằng bốn núm vú chân không nhằm bảo đảm những
dòng sữa tiêu chuẩn quốc tế luôn giữ được tươi, sạch, thơm ngon, tinh khiết, hàm lượng chất

4
dinh dưỡng nguyên vẹn. Sữa tươi thu hoạch từ bò sữa TH được đưa thẳng vào đường ống
lạnh dẫn tới xe bồn lạnh và di chuyển về nhà máy, đổ vào đường ống để chế biến; không
một giây nào dòng sữa tươi sạch TH tiếp xúc với không khí bên ngoài, đảm bảo độ tinh
khiết của sản phẩm hoàn toàn từ thiên nhiên.

1.2 Định vị giá trị sản phẩm

Ngay từ khi đặt nền móng cho ngành công nghiệp sữa tươi sạch ở Việt Nam, tầm
nhìn của người dẫn đạo đã định hướng chất lượng mọi sản phẩm của TH ở tầm quốc tế. Và
chữ “Thật” chính là từ khóa quan trọng đã giúp TH True Milk định vị được thương hiệu của
mình. Những ai theo dõi sự phát triển của TH true MILK sẽ hiểu tại sao họ lại định vị
thương hiệu từ chữ “THẬT” để làm nên giá trị thương hiệu sản phẩm sữa tươi được yêu
mến nhất Việt Nam.
Chọn con đường gian khổ nhất là đầu tư vào nông nghiệp - trồng cỏ, nuôi bò, chế
biến sữa, triết lý kinh doanh nhất quán của bà Thái Hương (nhà sáng lập Tập đoàn TH) là
không bằng mọi cách tối ưu hóa lợi nhuận, mà hợp lý hóa lợi ích, luôn hướng tới cộng đồng,
vì lợi ích của người tiêu dùng. “Hữu xạ tự nhiên hương”, TH true MILK đang chiếm 40%
phân khúc sữa tươi. Từ con đường gian khổ đó, bà và Tập đoàn TH đã đạt được những
thành tựu lớn, làm nên nhiều cuộc cách mạng dẫn dắt thị trường.

1.3 Các chiến lược phát triển thông minh

Triết lý kinh doanh nhất quán của bà Thái Hương, Chủ tịch Tập đoàn TH kiêm Tổng
Giám đốc Ngân hàng TMCP Bắc Á – đơn vị tư vấn chiến lược cho TH – là không bằng mọi
cách tối ưu hóa lợi nhuận, mà hợp lý hóa lợi ích, luôn hướng tới cộng đồng, vì lợi ích của
người tiêu dùng. TH tiên phong minh bạch hóa thị trường sữa nước, đề xuất cơ quan chức
năng quy định phải ghi rõ nguồn gốc xuất xứ nguyên liệu trên mỗi sản phẩm sữa tươi, để
bảo vệ quyền lợi khách hàng và doanh nghiệp sữa chân chính. Sức mạnh “cứng”, đầu tiên là
nền móng của thương hiệu (phần lõi thương hiệu) – chất lượng sản phẩm và sản phẩm thỏa
mãn nhu cầu người tiêu dùng, dẫn dắt họ có cách tiêu dùng mới. “Hữu xạ tự nhiên hương”,
TH true MILK đang chiếm gần 40% phân khúc sữa tươi cao cấp tinh túy từ thiên nhiên ở
miền Bắc và đang tiến mạnh vào thị trường miền Nam.
Tại Việt Nam, nếu như Vinamilk là kẻ thống trị thị trường sữa, kẻ đến sau TH True
Milk phải định ra cho mình một lý do đáng giá để người tiêu dùng lựa chọn.
Ở phân đoạn này, nhiều doanh nghiệp rơi vào cái bẫy sản phẩm. Nhiều công ty cho
rằng với một sản phẩm tốt hơn, ưu thế hơn, công ty sẽ dần chiếm được ngôi đầu.
Tuy nhiên, một sản phẩm ra đời sau với tuyên bố tôi tốt hơn, dịch vụ của tôi hoàn
hảo hơn... sẽ không có cơ hội sống sót trước kẻ thống trị hùng mạnh. Một sản phẩm khác
biệt với một ý tưởng đắt giá mới là câu trả lời.TH True Milk đã làm việc này rất tốt bằng
việc chiếm lĩnh từ “sạch”. Với một chương trình quảng bá đi kèm PR nhấn mạnh đến yếu tố
“sữa sạch”, TH True Milk đã phần nào tạo được khác biệt hóa với những nhãn hàng sữa
khác trên thị trường.

5
 Có thể nói, TH True Milk là trường hợp điển hình về áp dụng chiến lược xây dựng
thương hiệu “Chất lượng theo cảm nhận”. Nhờ sở hữu từ True “sạch” trong cảm nhận của
khách hàng, TH milk đang trên đường trở thành thương hiệu dẫn đầu tại phân khúc sữa tươi.
Tận dụng thành công này, gần đây tập đoàn TH vừa cho ra mắt thương hiệu rau sạch TH
Vegetable. Cũng là một thương hiệu rất cần chữ “sạch” để chiếm lĩnh trái tim của các bà nội
trợ.
TH True Milk đã có yếu tố “sạch”. Đây là kết quả đáng khích lệ. Nhưng để có thể
hoàn thành tham vọng của bà Chủ tịch Thái Hương, TH True Milk cần phải tìm ra điểm yếu
của kẻ thống trị Vinamilk và xây dựng mình với một hình ảnh đối nghịch. Khi đó, chỉ cần
Vinamilk lơ là, cơ hội sẽ đến với TH True Milk.

1.4 Nhận diện giá trị thương hiệu

Sự ra đời và phát triển ngoạn mục của thương hiệu sữa tươi sạch TH true Milk từ
cuối năm 2010 đến nay đã tạo ra một hiện tượng trong ngành sữa Việt Nam. Bí quyết của
thương hiệu này là “Câu chuyện thật của TH”. Đó là nguồn nguyên liệu sữa hoàn toàn tươi
sạch từ Trang trại bò sữa TH tại Nghĩa Đàn, Nghệ An, áp dụng công nghệ hiện đại nhất của
thế giới vào chăn nuôi, sản xuất; tạo ra sản phẩm thật, chất lượng cao bằng một chiến lược
đầu tư bài bản. Nhờ các yếu tố này, nhận diện TH true MILK đã đi sâu vào tâm trí của
người tiêu dùng Việt Nam.
Theo báo cáo của một công ty quốc tế nghiên cứu thị trường trong ngành sữa, chỉ số
nhận biết tâm trí hàng đầu của TH true MILK (Top of Mind – TOM brand awareness) là
27%, nhận biết thương hiệu chung là 85% và chỉ số trung thành là 29%. Các chỉ số này có
thể hiểu là trong 10 người được hỏi, khi nói đến sữa thì hình ảnh của TH true MILK sẽ xuất
hiện đầu tiên trong tâm trí của 3 người, 8-9 người nhận biết về thương hiệu và 3 người nói
là khách hàng trung thành, yêu thích và sẵn lòng gắn kết với thương hiệu.

TH true MILK tạo nên sự gắn kết trong tâm trí người tiêu dùng do tính tươi mới,
trung thực, coi lợi nhuận là chuyện lâu dài, hay sức mạnh “cứng”. Thương hiệu thật gắn kết
với chất lượng thật mới là sức mạnh “mềm”, là tài sản lớn nhất.

6
1.5 Nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng
Tuy mới thành lập được bảy năm, nhưng thương hiệu sữa sạch TH True Milk được
người Việt nhắc đến với đầy niềm tự hào. Đây là thương hiệu sữa có trang trại bò hiện đại
nhất Đông Nam Á, có doanh thu hơn 1 tỷ USD, đang là thương hiệu ‘sữa sạch’ ‘không có
đối thủ’ trên thị trường Việt Nam.

Bí quyết của TH là nắm bắt xu thế tiêu thụ và nhu cầu thật của khách hàng. Việt Nam
phải nhập khẩu sữa bột để pha chế sữa hoàn nguyên lên đến 72% thị phần sữa nước hàng
năm (trước khi TH true MILK ra đời con số này là 90%). Các nước tiên tiến thế giới hoàn
toàn sử dụng sữa tươi. Dân số Việt Nam gần 90 triệu người, mức tiêu thụ sữa tươi hàng năm
mới đạt 6 lít/đầu người (Indonesia 12 lít/người/1 năm). Nhận thấy được hiện thực đó, bà
Thái Hương ( người sáng lập Tập đoàn TH) mạnh dạn chuyển từ lĩnh vực ngân hàng sang
sản xuất và kinh doanh ‘sữa sạch’. Tuy là lĩnh vực mới nhưng bằng tư duy của một doanh
nhân, bà Thái Hương không hề tỏ ra lúng túng mà ngược lại bà lên kế hoạch và thực hiện
đầu tư dây truyền sản xuất sữa một cách quy mô và bài bản.
Trang trại bò sữa hiện đại nhất Đông Nam Á của TH True Milk được xây dựng trên
vùng tây Phủ Quỳ, Nghĩa Đàn, Nghệ An với tổng vốn đầu tư ban đầu là 350 triệu USD. Với
lượng bò ít ỏi ban đầu được nhập khẩu từ Israel, nay đã đạt khoảng 45.000 con được chăm
sóc theo một quy trình sạch. Bò được ăn cỏ sạch, uống nước sạch, nghe nhạc, massage,…
toàn bộ quy trình được quản lý bằng máy móc đảm bảo cho chất lượng sữa tốt nhất và sạch
nhất.
Không chỉ là sữa sạch, người tiêu dùng Việt Nam yên tâm sẽ được phục vụ với hàng
loạt các loại sản phẩm sạch của thương hiệu TH True Milk như rau sạch, sữa tăng trưởng
cho trẻ em, sữa cho người tim mạch, tiểu đường, sữa collagen tươi làm đẹp cho phụ nữ, pho
mai, pho mát, kem, váng sữa,… Hiện tại, TH True Milk đã có hơn 100 của hàng bán lẻ
chuyên biệt trên cả nước.

7
1.6 Đầu tư mạnh cả về nguồn nhân lực
Chủ tương của TH True Milk là đầu tư vào công nghệ và dây truyền sản xuất là trọng
tâm, đầu tư vào con người là chiến lược. Cùng xây dựng thương hiệu sữa sạch TH True
Milk là một đội ngũ lãnh đạo, kỹ sư, công nhân hăng hái và tận tụy với công việc.
Để đảm bảo cho quy trình sản xuất sữa sạch, TH True Milk có đội ngũ chuyên gia từ
Israel tư vấn và theo dõi cách chăm sóc bò đúng chuẩn; một đội ngũ kỹ sư trình độ cao
thường được cử sang học hỏi kinh nghiệm ở những vùng sản xuất sữa nổi tiếng như New
Zealand, Úc, Canada; công nhân tham gia quản lý quy trình sản xuất sữa được đào tạo
nghiêm ngặt trước khi vào lao động trong trang trại. Mô hình và dây truyền sản xuất của TH
True Milk được xây dựng theo một chuỗi mắt xích hoàn hảo.

2. Phương pháp định giá của TH True Milk

Tại thị trường sữa Việt Nam, TH là tập đoàn sữa đến sau nên cần có những chiến
lược định giá tạo nên sự khác biệt để có thể xâm nhập một cách có hiệu quả vào một thị
trường vốn dĩ đã có quá nhiều sự cạnh tranh từ các đối thủ như là thị trường sữa Việt Nam.
Tập đoàn TH xác định các dòng sản phẩm cảu ọ là những dòng sản phẩm cao cấp nên TH
đã chọn chiến lược định giá cao nhất có thể, bên cạnh việc cố tác động vào tâm lý của khách
hàng về mối quan hệ giữa giá cả và chất lượng của sản phẩm.
Với lợi thế là doanh nghiệp sữa chủ động được nguồn nguyên liệu từ trang trại nên
TH True Milk không bị ảnh hưởng bởi giá nguyên liệu ngoài thị trường. Vì vậy giá cả cảu
sản phẩm được xác định theo hướng tăng của thị trường chung. Cho nên giá sữa của TH sẽ
ít biến động hơn.
Và phương pháp định giá mà TH đang thực hiện gọi là phương pháp Preemtive claim
(giành lợi thế tiên phong) hay còn gọi là The Law of Mind (Quy luật người Đầu Tiên) theo
khái niệm của Al Ries. Theo đó, TH Milk tuyên bố một đặc tính thông thường của sản phẩm
sữa (sữa của Vinamilk hay Dutch Lady cũng sạch). Vấn đề ở chỗ không ai trong số họ nhận
thức được việc cần phải tuyên bố điều này trên truyền thông đại chúng.
TH là công ty ĐẦU TIÊN tuyên bố họ là “sữa sạch” và họ đã đi trước một bước so
với các đối thủ gạo gội khi thực hiện điều này. Như thế là quá đủ cho việc gây tiếng vang và
“bão truyền thông” cho dù các chiến dịch marketing thực hiện không có gì đặc sắc về tính
sáng tạo (quảng cáo TVC của TH true milk rất bình thường).
Thực tế, có nhiều chuyên gia trong ngành sữa phân tích cho rằng hộp sữa tươi các em
bé uống hàng ngày thành phần chả có gì khác với của Vinamilk hay Duch Lady cả. Có thể
nói chất lượng thật của TH milk không khác gì chất lượng của các đối thủ. Cái họ có được
sự “khác biệt” này là nhờ sự từ ”sạch” theo “cảm nhận” của các bà mẹ khi họ chọn TH milk
cho con mình. Tuy nhiên, xét về tính bền vững, nếu một thương hiệu có chất lượng theo
cảm nhận và chất lượng thật giao thoa tuyệt đối với nhau, thương hiệu đó mới có thể yên

8
tâm ngủ ngon sau khi gặt hái thành công ban đầu. Về điểm này, sẽ là một thách thức cho TH
true milk trong quá trình lớn mạnh của mình.

3. Các chiến lược giá:

Tại thị trường Việt Nam, Vinamilk đang là kẻ thống trị thị trường sữa, TH là người
đến sau nên cần có một chiến lược giá tạo sự khác biệt để có thể xâm nhập vào thị trường.
Xác định TH True Milk là dòng sản phẩm cao cấp nên TH đã chọn chiến lược định giá cao
nhất có thể, bên cạnh việc cố gắng tác động vào tâm lý người tiêu dùng trong mối quan hệ
tương tác giữa giá cả và chất lượng.
TH true Milk tập trung vào nhóm khách hàng Nữ, độ tuổi 15 đến 35 tập trung từ 25
đến 35, hoặc các đối tượng ở khu vực thành thị, tập trung các thành phố lớn sống năng
động, hiện đại quan tâm đến sức khỏe của bản thân và gia đình. Theo đó, mức giá của TH
true Milk là khá cao so với mặt bằng chung.
Với một thị trường sữa tiềm năng như đã đề cập ở trên ,thêm vào đó là GDP bình
quân đầu người của Việt Nam được dự báo sẽ đạt mục tiêu 1000$ vào năm 2010, thúc đẩy
nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm sữa, đặc biệt là sữa cao cấp, chất lượng cao, đảm bảo cho
tăng trưởng theo chiều sâu của thị trường sữa Việt Nam trong tương lai, thì chiến lược giá
như vậy là hoàn toàn hợp lí. Với sự phát triển của thị trường, thu nhập, đời sống, rõ ràng
uống sữa không còn được cho là xa xỉ mà dần trở thành một nhu cầu thường xuyên, và
không thể thiếu.

4. Chiến lược định giá:

4.1 Chiến lược đinh giá thâm nhập thị trường:

Một chiến lược giá của TH True Milk xứng đáng là bài học kinh nghiệm phải kể đến
chiến lược giá trong giai đoạn thâm nhập
Vì là kẻ đến sau, miếng bánh đã có nhiều thực khách, đặc biệt là Vinamilk với nhiều
năm kinh nghiệm, trong giai đoạn thâm nhập thị trường, với chiến lược marketing mix của
TH True Milk, thương hiệu đã sử dụng chiến lược giá hớt váng, ngoài đảm bảo lợi nhuận
còn để định vị những hình ảnh ban đầu về một sản phẩm giá cao đi cùng chất lượng trong
tâm trí khách hàng. 
Khi kinh tế phát triển, thu nhập đầu người tăng lên, mức sống cao hơn, quy mô của
nhóm khách hàng mục tiêu của TH True Milk cũng sẽ tăng lên. Có thể nói, đây là bước đi
được tính toán dài hạn của những người lập chiến lược marketing-mix của TH True Milk.

9
4.2 Chiến lược định giá cho phối thức sản phẩm:

4.2.1 Định giá cho dòng sản phẩm:

Th True Milk có rất nhiều dòng sản phẩm khác nhau với nhiều mức giá khác nhau và
đi kèm đó là nhiều mức giá khác nhau.
Thức uống giải khát:

Hình 1: Thức uống giải khát

Sữa hạt:

10
Hình 2: Gía sữa hạt

11
Sữa thiệt trùng:

Hình 3: Giá sữa tiệt trùng.

12
4.2.2 Định giá sản phẩm trọn gói:
Sản phẩm trọn gói của TH True Milk đi kèm cùng với các dịch vụ chăm sóc khách
hàng nên mức giá sản phẩm sẽ không thay đổi. Ngoài ra Th True Milk còn có dịch vụ giao
hàng tận nơi
 Hiện tại Dịch vụ Giao hàng tận nhà đã được áp dụng cho khách hàng tại khu vực nội
thành Hà Nội và một số quận tại Tp Hồ Chí Minh bao gồm:
 Quận 1, Quận 3, Quận 4, Quận 7, Quận 10, Quận Phú Nhuận và Quận Bình Thạnh
 Số lượng tối thiểu cho mỗi đơn hàng là 01 thùng
 Nhân viên của TH true mart sẽ giao hàng trong vòng 48h và miễn phí vận chuyển
 Nhận hàng và thanh toán ngay tại nhà của Quý khách hàng

4.3 Điều chỉnh giá:

Với lợi thế tự chủ nguồn nguyên liệu tự nhiên từ trang trại TH, không bị ảnh hưởng
nhiều bởi giá nguyên liệu ngoài thị trường, giá sản phẩm được điều chỉnh theo hướng tăng
của thị trường chung.
Ngoài ra giá của bán Th True Milk không thay đổi ở các vùng.
Nhận xét và đánh giá:

Th True Milk đã định giá sản phẩm của mình ở dòng sản phẩm cao cấp và họ đã
chứng minh không phải ngẫu nhiên mà giá sữa Th lại cao hơn các đối thủ cạnh tranh như
vậy. Bởi vì họ đã áp dụng rất nhiều những công nghệ sx hiện đại cũng như có những chiến
lược phát triển sáng suốt từ ban lãnh đạo. Và ngoài ta TH là công ty ĐẦU TIÊN tuyên bố
họ là “sữa sạch” và họ đã đi trước một bước so với các đối thủ trong thị trường khi thực hiện
điều này. Có thể nói, TH True Milk chính là một trong những đối thủ nặng kí nhất trong
công cuộc soán ngôi vị độc tôn của Vinamilk trong thị trường sữa ở Việt Nam hiện nay.

Với giá cao hơn các sản phẩm khác trên thị trường sữa tươi nhưng Th True Milk vẫn
đứng vững và ngày càng nâng cao vị thế của mình. Từ năm 2017, Tập đoàn TH đã xuất
khẩu các sản phẩm sữa dưới 80% sang Trung Quốc và được người tiêu dùng tại quốc gia
này đánh giá cao, đặc biệt là sữa chua. Ông Yu Hoan Chun nói: “Trong suốt 10 năm qua,
người tiêu dùng Việt Nam đã được thưởng thức những sản phẩm sữa TH True Milk chất
lượng cao từ chính những cánh đồng của Việt Nam. Tôi tin tưởng rằng, TH True Milk - sản
phẩm thương hiệu quốc gia của Việt Nam, made in Vietnam - cũng sẽ xây dựng và chiếm
được lòng tin của người tiêu dùng Trung Quốc với chất lượng quốc tế đã được khẳng định”.

13
14