Kinh nghiệm bản thân: Viết xem từng nguồn lực được sử dụng trong công việc nào rồi vẽ từng nguồn lực một. Thêm nữa là viết luôn số giờ thực hiện vào giữa cái ô, đỡ phải vẽ cái bảng sử dụng nguồn lực, nhìn là biết cái nào quá tải. 3. Phân bổ lại nguồn lực
Đường găng mới:
5. Tính CV, SV, CPI, SPI, CSI, EAC, ETC
Tổng chi % công phí dự Chi phí việc đã Phần kiến cho thực tế hoàn trăm từng tính đến thành công công hết tuần đến hết việc theo Công việcviệc 5 tuần 5 EV tiến độ PV CV SV CPI SPI CSI A 1000 800 100% 1000 100% 1000 200 0 1.25 1 1.25 B 2000 1000 60% 1200 60% 1200 200 0 1.2 1 1.2 C 500 600 100% 500 100% 500 -100 0 0.83333 1 0.83333 D 1500 1300 100% 1500 100% 1500 200 0 1.15385 1 1.15385 E 2000 500 100% 2000 100% 2000 1500 0 4 1 4 F 5000 2000 50% 2500 50% 2500 500 0 1.25 1 1.25 G 1000 1000 80% 800 100% 1000 -200 -200 0.8 0.8 0.64 H 3000 2000 60% 1800 67% 2000 -200 -200 0.9 0.9 0.81 I 5000 0 0% 0 0% 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! J 7000 0 0% 0 0% 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! K 2000 0 0% 0 0% 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! L 1500 0 0% 0 0% 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Tổng 31500 9200 11300 11700 2100 -400 1.22826 0.96581 1.18627
ETC =(BAC- AC)/CPI 18156 EAC=ETC+ 27356 CR=(AP/SP)*(BC/AC) bằng CSI trong bài này