City 

of Oak Point FY 2014‐2015 Strategic Plan 
 
 
OUR MISSION STATEMENT 
 
The  City  of  Oak  Point  desires  to  provide  exceptional  services,  influence  the  development  of  a  safe  and  vibrant 
community, and improve the quality of life of its citizens ‐‐ while not losing sight of its small town charm. 
 
P.R.I.D.E. (OUR CORE VALUES)
 
 Professionalism ‐ City officials are committed to being accountable, honorable, courteous, and conscientious. 
 
 Responsiveness ‐ City officials strive to respond to needs of external and internal customers in an impartial, 
efficient and timely manner.   
 
 Integrity ‐ City officials are committed to gaining and maintaining community trust through honesty, integrity, 
ethical behavior, and financial transparency.   
 
 Dedication ‐ City officials are committed to working as a team to provide excellent customer service. 
 
 Efficiency ‐ City officials are committed to working in a well‐organized and competent way in order to achieve 
maximum productivity with a minimum amount of wasted effort or expense.   
 
OUR GUIDING GOALS 
 
 Provide services with P.R.I.D.E. (professionalism, responsiveness, integrity, dedication, and efficiency). 
 
 Provide a safe community and protect people and property through the provision of progressive public safety 
programs. 
 
 Provide and maintain functional and sustainable infrastructure and facilities. 
 
 Progressively and responsibly plan for future development and maintain existing neighborhoods through 
planning, land use, development, code enforcement, and revitalization programs. 
 
 Provide a variety of recreational opportunities by maintaining and expanding the City’s park system and through 
special events. 
 
 Build a diversified tax base by supporting economic expansion and engaging in aggressive economic 
development efforts and activities. 
 
 Recruit, continually motivate, and retain educated and experienced employees. 
 
 Provide a fiscally sound government through efficient budgeting, spending and resource management. 
 
 Inform and seek input from citizens through a variety of communication efforts.  
 
2014-2015 PRIMARY PRIORITIES    2014-2015 SECONDARY PRIORITIES 

Implementation of Capital Improvements Plan 
Code Enforcement 
Documentation of standard operating procedures 
  Continued emphasis on communication 
Economic Development 
Maintain financial transparency  
Emergency Preparedness