Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report

dedication to build the nation

dedikasi untuk membangun negeri

PT Waskita Karya (Persero) Tbk

Waskita Building
MT Haryono Kav. No 10
Cawang - Jakarta 13340
Laporan Keberlanjutan

Phone: (021) 850 8510 / 850 8520

Sustainability Report

Fax: (021) 850 8506

@waskita_karya PT Waskita karya

www
waskita_karya PT. Waskita Karya (Persero) www
waskita@waskita.co.id

www www www

dedication to
build the nation Laporan Keberlanjutan
D e d i k a s i u n t u k M e m b a n g u n N e g e r i Sustainability Report
DAFTAR ISI
Table of Contents

DAFTAR ISI 42 Wilayah Operasional

Table of Content Operational Area
44 Kepemilikan Saham Perusahaan
Share Ownership of the Company
Ikhtisar Laporan Keberlanjutan 44 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Sustainability Report Highlights List of Subsidiaries and Associates
2 Tata Kelola Berkelanjutan 45 Skala Organisasi
Sustainability Governance Organization Scale
4 Penghargaan dan Sertifikasi 2018 45 Keterlibatan dalam Organisasi dan Asosiasi
2018 Awards and Certification Involvement in Organizations and Associations
6 Peristiwa Penting 2018 47 Rantai Pasokan
2018 Significant Events Supply Chain
47 Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai
Pasokan
Laporan Direksi Significant Change in Organization and Supply Chain
Board of Directors Report 48 Informasi Pegawai Waskita
12 Laporan Direksi Information on Waskita Employees
Board of Directors Report

Tata Kelola Berkelanjutan

Tentang Laporan Keberlanjutan Sustainable Governance
About Sustainability Report 50 Tata Kelola Berkelanjutan
22 Tentang Laporan Keberlanjutan Sustainable Governance
About Sustainability Report
29 Keunggulan Waskita Karya
Advantages of Waskita Karya Dedikasi Waskita Karya Untuk
Negeri
Waskita Dedication for the Nation Sustainability
Profil Perusahaan 64 Dedikasi Waskita Karya Untuk Negeri
Company Profile Waskita Dedication for the Nation Sustainability
32 Identitas Perusahaan
Company Identity
34 Sekilas PT Waskita Karya (Persero) Tbk Sumber Daya Manusia Unggul
PT Waskita Karya (Persero) Tbk at a Glance Excellent Human Capital
36 Kronologis Perubahan Nama 78 Sumber Daya Manusia Unggul
Chronological Change of Company Name Excellent Human Capital
36 Kronologis Perubahan Nama 86 Kemandirian Ekonomi
Chronological Change of Company Name Economic Independence
37 Filosofi Logo Perusahaan
Philosophy Behind the Company’ S Logo
38 Visi, Misi, Budaya Dan Moto Perusahaan REFERENSI INDEKS
Vision, Mission, Corporate Culture and Motto GRI STANDARDS (GRI 102-55)
40 Bidang Usaha, Produk dan Jasa Layanan Referensi Indeks GRI Standards [GRI 102-55]
Line of Business, Products, and Services
Ikhtisar
Laporan
Keberlanjutan
S u s t a i n a b i l i t y R e p o r t Hi g h l i g h t s

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1

 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance

Skor GCG / GCG Score

Tahun / Year 2018 2017 2016

Skor / Score 87,675 86,445 98,245

Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik /
Predikat / Predicate
Excellent Excellent Excellent

Kinerja Ekonomi / Economic Performance

Tahun / Year
Uraian / Description
2018 2017 2016

Pendapatan Usaha / Revenue 48,79 triliun / trillion Rp45,21 triliun / trillion Rp23,79 triliun / trillion
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 4,9 triliun / trillion Rp4,2 triliun / trillion Rp1,81
Dividen yang Didistribusikan Untuk Negara / Dividend Rp776,35 miliar / Rp514,04 miliar / Rp513.98 miliar /
Attributable to Country billion billion billion
Penyaluran Dana Program Kemitraan / Partnership
Rp6,17 miliar / billion Rp7,69 miliar / billion Rp6,79 miliar / billion
Program Fund Distribution
Bina Lingkungan / Community Development Rp22,06 miliar / billion Rp16,65 miliar / billion Rp10,62 miliar / billion
Total Kontribusi Kepada Negara (Pajak) / Total
7.74 triliun / trillion 4.62 triliun / trillion 2.56 triliun / trillion
Contribution to Country (Taxes)

Kinerja Sosial / Social Performance

Tahun / Year
Uraian / Description
2018 2017 2016

Jumlah Pegawai / Total Employees 2.018 orang / people 1.509 orang / people 1.957 orang / people
Realisasi Biaya Pengembangan dan Pelatihan Pegawai /
Rp12,6 miliar / billion Rp8,5 miliar / billion Rp5,5 miliar / billion
Realization of Employee Training and Development Costs
55/jam/orang / 53,98/jam/orang / 78,61/jam/orang/tahun
Jam Pelatihan / Training Hours
hours/individual hours/individual / hours/individual/year
Incidance Rate 0.030 0.035 0.61
Jumlah Pekerja Laki-laki / Total Male Employees 1.812 1.744 1.328
Jumlah Pekerja Perempuan / Total Female Employees 206 213 181

Kinerja Lingkungan / Environmental Performance

Satuan / Tahun / Year
Penggunaan Material/Bahan Baku
Unit 2018 2017 2016

Beton Readymix, termasuk untuk Bored-pile /

3.839.666 1.294.321
Readymix Concrete, including for Bored-pile
Lean concrete 2.396.443 203.188
Besi beton / Concrete steel 46.972.485 9.184.105
Baja struktur / Structure steel 30.180.507 1.197.895
Tanah timbunan / Soil embankment 47.559.480 16.270.752
Geotextile 12.079.203 1.637.193

2 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 3
 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2018
2 0 1 8 A W A R D S A N D C E R T I F I C A T I ON
Penghargaan
Penghargaan & Apresiasi Penyelenggaraan Angkutan Lebaran
Tahun 2018 dari Kementerian Perhubungan diberikan pada tanggal
6 Juli 2018 / Awards & Appreciation for The Implementation
of Transportation for Eid al-Fitr in 2018 from The Ministry of
Transportation which was given on July 6, 2018
Penghargaan sebagai pendukung keberhasilan penyelenggaraan
Asian Games XVIII tahun 2018 dari Panitia Nasional
Penyelenggaraan Asian Games XVIII Tahun 2018 diberikan pada
tanggal 10 September 2018 / Award as supporter for the success of
Asian Games XVIII in 2018 from Asian Games XVIII 2018 Organizer
National Committee which was given on September 10, 2018
4 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Awards
The Most Tax Friendly Corporate Tempo Country Contributor Award
2018 dari Tempo diberikan pada tanggal 6 Agustus 2018 / The Most
Tax Friendly Corporate Tempo Country Contributor Award 2018 from
Tempo which was given on August 6, 2018
Penghargaan zero accident untuk Proyek Paket 1 Transmisi 500 kV
Pondasi & Tanah dari Provinsi Jambi diberikan pada tanggal 21
September 2018 / Zero accident award for Package 1 Transmission
500 kV Foundation & Land from Jambi Province which was given on
September 21, 2018
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Penghargaan BUMN berpredikat sangat bagus atas kinerja keuangan TOP IT 2018 dari Majalah It Works diberikan pada tanggal 6
selama tahun 2017 kategori BUMN Konstruksi dari Majalah Infobank Desember 2018 / TOP IT 2018 from It Works Magazine, given on
diberikan pada tanggal 26 September 2018 / Awarded as Excellent December 6, 2018
Predicate SOE for financial performance in 2017 for Construction
SOE category from Infobank Magazine, awarded on September 26,
2018

Penghargaan The 10th IICD Corporate Governance Award dari

Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) diberikan pada
tanggal 10 Desember 2018 / The 10th IICD Corporate Governance
Award from Indonesian Institute for Corporate Governance Award,
given on December 10, 2018

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 5

 PERISTIWA PENTING 2018
2 0 1 8 S ig n ifica n t E v e n ts
2 Januari / January 2, 2018
Presiden Joko Widodo meresmikan Kereta Bandara
Soetta. Presiden berharap kehadiran moda transportasi
massal ini mampu membuat waktu tempuh dari Jakarta
menuju Bandara Soetta jadi lebih efisien.
President Joko Widodo inaugurated the Soetta Airport
Train. The President hopes that the presence of mass
transportation modes can make travel time from Jakarta
to Soetta Airport more efficient.
21 Januari / January 21, 2018
Peresmian jalan Tol Trans Sumatera ruas Bakauheni-
Terbanggi Besar seksi I dari Pelabuhan Bakauheni ke
Simpang Susun Bakauheni dan seksi 5 dari Lematang
ke Kota Baru Lampung oleh Presiden Joko Widodo.
Inauguration of Trans Sumatra Toll Road Bakauheni-
Terbanggi Besar section I from Bakauheni Port to
Bakauheni Interchange and section 5 from Lematang to
Kota Baru Lampung by President Joko Widodo.
6 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
9 Januari / January 9, 2018
Presiden Joko Widodo meresmikan beroperasinya
Bendungan Raknamo, Nusa Tenggara Timur. Presiden
mengapresiasi proses pembangunan Bendungan
Raknamo sebagai solusi mengatasi permasalahan
kelangkaan air.
President Joko Widodo inaugurated the operation of the
Raknamo Dam, East Nusa Tenggara. The President also
appreciated the development of the Raknamo Dam as
a solution to overcome the problem of water scarcity.
26 Februari / February 26, 2018
Presiden RI Joko Widodo meninjau salah satu proyek
Waskita yaitu Wisma Atlet Kemayoran yang akan
digunakan para atlet untuk Asian Games 2018.
Indonesian President Joko Widodo reviewed one of
Waskita’s projects, namely Wisma Kemayoran Athletes
which will be used by athletes for the 2018 Asian
Games.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
 29 Maret / March 29, 2018 6 April / April 6, 2018

Presiden Joko Widodo membuka secara resmi Waskita Karya menggelar kegiatan Rapat Umum
pengoperasian jalan Tol Ngawi-Kertosono. Ruas tol ini Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2017.
akan mempermudah akses jalan darat dari wilayah Jawa
Timur ke Jawa Tengah dan sebaliknya. Waskita Karya held Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) of 2017 Fiscal Year.
President Joko Widodo officially opened the operation
of the Ngawi-Kertosono toll road. This toll road will
facilitate road access from the East Java region to
Central Java and vice versa.

8 April / April 8, 2018 13 April / April 13, 2018

Presiden Joko Widodo melakukan kunjungan bersama Waskita turut memeriahkan HUT ke-20 Kementerian
rombongan untuk meninjau progres pembangunan BUMN yang diselenggarakan di Komplek Gedung
proyek sesi I tol Bogor - Ciawi - Sukabumi (Bocimi). Kementerian BUMN.

President Joko Widodo paid a visit with the group to Waskita participated in the 20th Anniversary of the
review the progress of the construction project on the Ministry of BUMN held at the Ministry of BUMN Building
first session of the Bogor - Ciawi - Sukabumi (Bocimi) Complex.
toll road.

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 7

 PERISTIWA PENTING 2018
2 0 1 8 S ig n ifica n t E v e n ts

7 Juni / June 7, 2018 13 Juli / July 13, 2018

Presiden Joko Widodo meresmikan beroperasinya Presiden Joko Widodo meninjau progres proyek LRT
terminal baru di Bandar Udara Internasional Jenderal Palembang, Sumatera Selatan.
Ahmad Yani.
President Joko Widodo reviewed the progress of the
President Joko Widodo inaugurated the operation of Palembang LRT project in South Sumatra.
the new terminal at General Ahmad Yani International
Airport.

15 Juli / July 15, 2018 27 September / September 27,

2018

Presiden Joko Widodo meresmikan jalan Tol Solo Ngawi Presiden RI Joko Widodo meresmikan jalan tol Depok-
Segmen Kartasura-Sragen. Peresmian dilakukan di Antasari (Desari) Seksi I yakni ruas Antasari-Brigif/
Gerbang Tol (GT) Ngemplak, Kabupaten Boyolali. Cinere.

President Joko Widodo inaugurated Kartasura-Sragen The President of the Republic of Indonesia Joko Widodo
Segment of Solo-Ngawi Toll Road. The inauguration was inaugurated the Depok-Antasari (Desari) Section I toll
held at the Ngemplak Toll Gate (GT), Boyolali Regency. road, the Antasari-Brigif/Cinere section.

8 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 26 Oktober / October 26, 2018
Presiden Joko Widodo meresmikan bandara APT
Pranoto Samarinda. Diharapkan dengan beroperasinya
bandara tersebut potensi wisata yang ada semakin
berkembang, dengan banyaknya wisatawan lokal
maupun mancanegara yang datang.
President Joko Widodo inaugurated the APT Pranoto
Samarinda airport. It is expected that with the operation
of the airport the potential of existing tourism will
continue to grow, with many local and foreign tourists
coming.
28 November / November 28,
2018
Presiden Joko Widodo meresmikan Jalan Tol Solo-Ngawi
ruas Sragen-Ngawi
President Joko Widodo to inaugurate the Solo-Ngawi
Toll Road, Sragen-Ngawi section.
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
9 November / November 9, 2018
Presiden Joko Widodo meresmikan penggunaan Tol
Pejagan - Pemalang, Jawa Tengah. Jokowi berharap,
penggunaan tol ini bisa mempercepat distribusi barang
yang semakin lancar.
President Joko Widodo inaugurated the use of Pejagan
- Pemalang Toll, Central Java. Jokowi hopes that the use
of this toll road can accelerate the distribution of goods.
1 Desember / December 1, 2018
Presiden Joko Widodo meresmikan pengoperasian Jalan
Tol Ciawi-Sukabumi Seksi 1 yakni dari Ciawi hingga
Cigombong, di Gerbang Tol Cigombong-1, Bogor, Jawa
Barat.
President Joko Widodo inaugurated the operation of
Section 1 of the Ciawi-Sukabumi Toll Road from Ciawi
to Cigombong, at the Cigombong-1 Toll Gate, Bogor,
West Java.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 9
 PERISTIWA PENTING 2018
2 0 1 8 S ig n ifica n t E v e n ts
18 Desember / December 18,
2018
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono mengunjungi proyek
Jalan Tol Batang-Semarang.
Minister of PUPR Basuki Hadimuljono visited the
Batang-Semarang Toll Road project.
31 Desember / December 31,
2018
Menteri BUMN Rini Soemarno bersama sejumlah
Direksi dari BUMN melakukan penandatanganan Akta
Pendirian Yayasan BUMN Hadir Untuk Negeri.
Minister of BUMN Rini Soemarno along with a number
of Directors from BUMN signed the Establishment Deed
of BUMN Present for the Nation.
10 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
20 Desember / December 20,
2018
Presiden Joko Widodo meresmikan pengoperasian tiga ruas
Tol Trans Jawa seksi Jawa Tengah. Yakni Tol Pemalang-Batang
segmen Simpang Susun Pemalang-Pasekaran, Tol Batang-
Semarang segmen Pasekaran-Simpang Susun Krapyak, dan Tol
Semarang-Solo segmen Salatiga-Kartasura.
President Joko Widodo inaugurated the operation of three
sections of the Central Java section of the Trans Jawa Toll
Road, namely Pemalang-Batang Toll, Pemalang-Pasekaran
Interchange, Batang-Semarang Toll Road, Pasekaran-Krapyak
Interchange segment, and Semarang-Solo Toll Road, Salatiga-
Kartasura Toll Road segment.
31 Desember / December 31,
2018
PT Waskita Karya (Persero) Tbk menandatangani Surat
Perjanjian (Kontrak) Pembangunan Bendungan Rukoh
Kabupaten Pidie Paket - 2 (MYC) dengan Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Balai
Wilayah Sungai Sumatera I - Provinsi Aceh.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk signed a Letter of
Agreement (Contract) for the Construction of the Pidie
Paket-2 Rukoh Dam (MYC) with the Ministry of Public
Works and Public Housing (PUPR) Sumatra I River
Region - Aceh Province.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Laporan
Direksi
B o a r d o f Di r e c t o r s R e p o r t

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 11

 Laporan
Direksi
Board of Directors Report

I Gusti Ngurah Putra

Direktur Utama
President Director

12 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Waskita telah mencatatkan kinerja operasional dan capaian
keuangan yang membanggakan. Pencapaian ini merupakan
refleksi atas harmoni peran ganda, baik sebagai BUMN yang
menjalankan peran aktif sebagai agen pembangunan, juga
sebagai entitas bisnis yang senantiasa mampu memberikan
nilai tambah kepada pemangku kepentingan.

Waskita has recorded proud operational and financial performances. This

achievement is a reflection of dual role harmony, both as a state-owned
enterprise that carries out an active role as a development agent, as well as a
business entity that is always able to provide added value to stakeholders.

Para Pemangku Kepentingan yang Dear Stakeholders

Terhormat

Sebuah torehan prestasi membanggakan lebih dari setengah
abad PT Waskita Karya (Persero) Tbk atau yang telah dikenal
luas dengan nama Waskita Karya memberikan kontribusi
positif untuk seluruh masyarakat dan stakeholders dalam
membangun Indonesia. Sebagai perusahaan berpengalaman
dan terkemuka di bidang konstruksi, Waskita berada di
baris terdepan mendukung upaya Pemerintah melakukan
percepatan pembangunan infratruktur untuk menghadirkan
pemerataan kesejahteraan bagi masyarakat Indonesia. Hal
tersebut diwujudkan melalui pembangunan infrastruktur
yang menyentuh berbagai aspek kehidupan, baik di sektor
infrastruktur jalan, transportasi maupun Bendungan serta
kelistrikan dalam mendukung terwujudnya Sustainable
Development Goals (SDGs), yang senantiasa mengendepankan
keseimbangan antara aspek sosial (people), bisnis (profit) dan
lingkungan (planet).
A noteworthy achievement of more than half a century of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk or widely known as Waskita Karya
has made a positive contribution to the entire community and
stakeholders in building Indonesia. As an experienced and
leading company in the construction sector, Waskita is in the
forefront of supporting the Government’s efforts to accelerate
infrastructure development to bring equitable welfare to the
people of Indonesia. This is realized through infrastructure
development that touches various aspects of life, both in
the sectors of road infrastructure, transportation, dams
and electricity in supporting the realization of Sustainable
Development Goals (SDGs), which always prioritize a balance
between social (people), business (profit) and environmental
(planet aspects).

Komitmen Waskita menjaga keseimbangan tersebut terangkum
dalam Laporan buku Keberlanjutan atau Sustainability Report
(SR) Tahun Buku 2018 yang mengusung tema “Waskita Untuk
Indonesia”. Dalam Laporan Keberlanjutan yang disusun
dengan mengacu pada aturan GRI Standar dan POJK Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik ini, menginformasikan capaian keberlanjutan Waskita
Waskita’s commitment to maintaining such balance is
summarized in the Sustainability Report (SR) of 2018 Fiscal
Year which carries the theme “Waskita For Indonesia”. In
the Sustainability Report prepared by referring to the GRI
Standard and POJK rules Number 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies, informing
Waskita’s sustainability achievements throughout 2018

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 13

disepanjang tahun 2018 diantaranya mengenai kontribusi
membangun negeri melalui pembangunan infrastruktur
yang berkualitas dan memberi manfaat luas bagi kehidupan,
mendukung hadirnya insan Waskita yang unggul dengan
mengendepankan kesetaraan gender serta berisi informasi
mengenai kontribusi Waskita dalam meningkatkan kualitas
hidup masyarakat dan lingkungan.
Waskita Membangun Indonesia
Dalam perjalanannya, Waskita telah mencatatkan kinerja
operasional dan capaian keuangan yang membanggakan.
Pencapaian ini merupakan refleksi atas harmoni peran
ganda, baik sebagai BUMN yang menjalankan peran aktif
sebagai agen pembangunan, juga sebagai entitas bisnis
yang senantiasa mampu memberikan nilai tambah kepada
pemangku kepentingan. Tidak hanya itu, sebagai perusahaan
besar Waskita juga terus bergerak untuk meningkatkan daya
saing dengan melakukan transformasi usaha. Dari yang semula
hanya perusahaan jasa konstruksi konvensional, Waskita kini
telah melakukan ekspansi dan memperluas portopolio di
industri konstruksi untuk memperkokoh posisinya sebagai
‘Perusahaan Indonesia Terpercaya dan Berkelanjutan di Bidang
Konstruksi Terintegrasi dan Investasi’.
Di tahun 2018, Waskita kembali melanjutkan kontribusinya
dalam mendukung pembangunan Nasional yang
diaktualisasikan melalui pembangunan proyek-proyek
infrastruktur strategis. Diantaranya pembangunan jalan tol
Trans Jawa, Trans Sumatera, LRT Palembang, Bendungan
maupun Transmisi 500kV Sumatera. Melalui percepatan
pembangunan infrastruktur strategis tersebut, secara
tidak langsung Waskita telah berperan menghadirkan
pembangunan yang lebih merata di seluruh tanah air
sebagai upaya mewujudkan kemandirian ekonomi dengan
menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik.
Pada sektor bandar udara, Waskita telah menyelesaikan
pembangunan beberapa bandara antara lain Terminal 3
Ultimate Bandara Soekarno Hatta Tangerang, Sarana dan
Gedung Bandara Kertajati Jawa Barat, Terminal dan Sarana
Bandara Ahmad Yani Semarang Jawa Tengah, serta Runway,
Apron, dan Taxiway Bandara APT Pranoto Samarinda
Kalimantan Timur. Selain itu Waskita saat ini juga sedang
membangun Terminal baru Bandara Minangkabau Padang,
Sumatera Barat.
Manfaat pembangunan bandara tersebut antara lain
adalah peningkatan jumlah pergerakan pesawat per hari
dari sebelumnya 122 pergerakan menjadi 128 pergerakan,
peningkatan jumlah penumpang per hari dari sebelumnya
13.333 orang menjadi 14.474 orang, dan peningkatan
14 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
including the contribution of developing the country through
development of quality infrastructure and broad benefits for
life, supporting the presence of excellent Waskita people by
promoting gender equality and containing information on
Waskita’s contribution in improving the quality of life for the
community and the environment.
Waskita Builds Indonesia
In its journey, Waskita has recorded proud operational and
financial performances. This achievement is a reflection of
dual role harmony, both as a state-owned enterprise that
carries out an active role as a development agent, as well
as a business entity that is always able to provide added
value to stakeholders. Moreover, as a large company Waskita
also continued to move to increase competitiveness by
carrying out business transformation. From a conventional
construction services company, Waskita has now expanded
the portfolio in the construction industry to strengthen its
position as the ‘Trusted and Sustainable Indonesian Company
in the Integrated Construction and Investment Field’.
In 2018, Waskita resumed its contribution in supporting
National development which was implemented through
the development of strategic infrastructure projects,
among others the construction of the Trans Jawa toll road,
Trans Sumatra, LRT Palembang, Dam, and Sumatra 500kV
Transmission. Through the acceleration of the development
of strategic infrastructure, Waskita has indirectly played a
role in presenting more equitable development throughout
the country as an effort to realize economic independence by
driving strategic sectors of the domestic economy.
In the airport sector, Waskita has completed the construction
of several airports including the Ultimate Terminal 3 of
Soekarno Hatta Airport, Tangerang, Facilities and Building of
Kertajati Airport in West Java, Ahmad Yani Airport Terminal
and Facilities in Central Java, as well as Runway, Apron, and
Taxiway at APT Pranoto Samarinda Airport East Kalimantan. In
addition, Waskita is currently also building a new Terminal for
the Minangkabau Airport in Padang, West Sumatra.
The benefits of the airport development include an increase
in the number of aircraft movements per day from the
previous 122 movements to 128 movements, an increase
in the number of passengers per day from 13,333 people
to 14,474 people, and an increase in cargo movement per
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
pergerakan kargo per hari dari sebelumnya 66 ton menjadi
70 ton (contoh pada Bandara Ahmad Yani Semarang, Jawa
Tengah).
Pada sektor bendungan, Waskita telah menyelesaikan
pembangunan bendungan Bendungan Raknamo Nusa
Tenggara Timur dan sedang membangun beberapa
bendungan yang tersebar di seluruh Indonesia antara lain
Bendungan Tapin Kalimantan Selatan, Bendungan Way
Sekampung Lampung, Bendungan Rukoh Nanggroe Aceh
Darussalam, Bendungan Leuwikeris Jawa Barat, Bendungan
Karian Banten, Bendungan Tiga Dihaji Sumatera Selatan,
Bendungan Jlantah Jawa Tengah, Bendungan Bener Jawa
Tengah, Bendungan Temef Nusa Tenggara Timur, Bendungan
Gondang Jawa Tengah, Bendungan Margatiga Lampung.
Manfaat pembangunan bendungan tersebut antara lain
sebagai sumber pembangkit listrik tenaga air, sumber irigasi,
sumber air bersih bagi masyarakat, dan pengendali banjir.
Pada sektor jalan tol, Waskita turut berkontribusi dalam
pembangunan 18 ruas jalan tol yang sebagian besar berada
di pulau Jawa serta Sumatera dengan tujuan menghubungkan
daerah-daerah tersebut dengan penyediaan infrastruktur
yang memadai sehingga mampu menggerakkan ekonomi
di daerah tersebut dengan cepat dan terintegras. Hingga
Desember 2018 secara panjang ruas jalan tol tersebut
1.019,59 kilometer yang terletak dipulau Jawa. Manfaat dari
pembangunan Jalan Tol Trans Jawa (Jakarta – Surabaya) yaitu
dapat memangkas waktu tempuh dari 20 jam menjadi 12 – 15
jam. Sedangkan manfaat Jalan Tol Trans Sumatera (Bakauheni
– Palembang) yaitu dapat memangkas waktu tempuh dari
12 jam menjadi sekitar 6 jam. Waktu tempuh yang lebih
singkat tersebut dapat menurunkan biaya pengiriman
logistik khususnya biaya bahan bakar dan menjaga kualitas
komoditas yang dikirim.
Pada sektor jalur perkeretaapian, Waskita telah menyelesaikan
pembangunan sarana dan prasarana kereta api antara lain
Light Rail Transit (LRT) Sumatera Selatan dan Kereta Api
Bandara Soekarno Hatta. Pada sektor kelistrikan, Waskita
sedang membangun Transmisi Listrik 500 kV Sumatera yang
membentang sejauh 395 km dari New Aur Duri ke Perawang.
Proyek ini mulai dikerjakan pada tahun 2015 dan ditargetkan
selesai pada tahun 2019 dengan nilai kontrak sebesar Rp 6,1
triliun. Pembangunan proyek ini dilakukan untuk mendukung
program pemerataan elektrifikasi di Pulau Sumatera.
Kesuksesan Waskita berkontribusi membangun negeri
juga selaras dengan pencapaian usaha yang dicatatkan
di sepanjang tahun 2018. Secara keseluruhan, pada tahun
buku 2018 Perseroan berhasil mencapai target yang telah
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
day from 66 tons to 70 tons (example: Ahmad Yani Airport
Semarang, Central Java).
In the dam sector, Waskita has completed the construction of
Raknamo Dam, East Nusa Tenggara and is building several
dams spread throughout Indonesia including Tapin Dam,
South Kalimantan, Way Sekampung Dam, Lampung, Rukoh
Ranggoh Dam, Nanggroe Aceh Darussalam, Leuwikeris
Dam, West Java, Karian Dam, Banten, Tiga Dihaji Dam, South
Sumatra, Jlantah Dam, Central Java, Bener Dam, Central Java,
Temef Dam, East Nusa Tenggara, Gondang Dam, Central Java,
Margatiga Dam, Lampung. The benefits of dam construction
include as a source of hydroelectric power, irrigation sources,
source of clean water for the community, and flood control.
In the toll road sector, Waskita also contributed to the
construction of 18 toll roads, most of which were located in
Java and Sumatra with the aim of connecting these regions
with the provision of adequate infrastructure so as to be
able to drive the economy in quick and integrated manner.
As of December 2018, the length of the toll road segment
was 1,019.59 kilometers, located in Java. The benefit of the
construction of the Trans Jawa Toll Road (Jakarta - Surabaya)
is that it can cut travel time from 20 hours to 12-15 hours,
while the benefit of the Trans Sumatra Toll Road (Bakauheni -
Palembang) cuts travel time from 12 hours to around 6 hours.
The shorter travel time can reduce logistics shipping costs,
especially fuel costs and maintain the quality of the delivered
commodities.
In the railroad sector, Waskita has completed construction
of railroad facilities and infrastructure including the South
Sumatra Light Rail Transit (LRT) and the Soekarno Hatta
Airport Railway. In the electricity sector, Waskita is building a
500 kV Sumatra Electric Transmission that stretches 395 km
from New Aur Duri to Perawang. This project was started in
2015 and is targeted to be completed in 2019 with a contract
value of Rp6.1 trillion. The development of this project was
carried out to support the electrification equalization program
in Sumatra Island.
Waskita’s success in contributing to the country’s
development is also in line with the business achievements
recorded throughout 2018. Overall, in the 2018 financial
year the Company has achieved the set targets, especially
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 15
ditetapkan. Khususnya pada Laporan Posisi Keuangan,
dimana seluruh komponennya berhasil melebihi target yang
telah ditetapkan.
Di tahun 2018, Perseroan juga berhasil merealisasikan
Laba Tahun Berjalan yang mencapai 103,18% dari target
yang telah ditetapkan. Hal tersebut merupakan hasil dari
kenaikan Pendapatan Usaha sebesar 7,91% dibandingkan
tahun sebelumnya dan disertai adanya peningkatan efisiensi
dalam pengelolaan Beban Operasional sehingga komponen
tersebut mampu diturunkan sebesar 69,50% di tahun 2018.
Sementara dari sisi kontribusi pada Negara, Waskita telah
menyumbangkan pendapatan yang didistribusikan melalui
pembayaran pajak yang mengalami peningkatan 67,32%
dibanding tahun sebelumnya. Waskita berkomitmen
mematuhi pembayaran pajak sebagai kontribusi nyata dalam
mendukung pembangunan yang berkeadilan.
Pencapaian positif Waskita yang meliputi aspek operasional
dan keuangan, tidak lepas dari konsistensi Waskita
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporte Governance (GCG),
sehingga setiap lini bisnis mampu  mendorong pengelolaan
bisnis menjadi lebih profesional, transparan, efisien, dan
terhindar dari segala tindakan menyimpang (bad corporate
governance).
Dalam rangka merealisasikan tujuan-tujuan tersebut,
Waskita berkomitmen penuh dalam menerapkan prinsip
GCG di lingkungan bisnis Perseroan. Komitmen tersebut
tidak hanya sekedar mematuhi peraturan yang berlaku,
tetapi pada praktiknya juga harus dilandasi oleh kesadaran
akan pentingnya implementasi GCG agar pengelolaan bisnis
Perseroan yang sehat, efisien, dan berkelanjutan dapat
terwujud.
Keamanan dan Keselamatan Utama
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang kosntruksi, para
pekerja Waskita tentunya berpotensi besar dihadapkan pada
risiko terjadinya kecelakaan dalam bekerja. Potensi tersebut
sudah diantisipasi oleh Waskita dengan membangun sebuah
sistem pencegahan yang mengacu pada Sistem Manajemen
Kesehatan Keselamatan Kerja (SMHSE). Penerapan SMHSE
Perseroan berpedoman pada sistem Standar Manajemen
Mutu ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; OHSAS 18001:2007;
serta Sistem Manajemen Pengamanan  sesuai regulasi yang
diberlakukan sejak tahun 2007 yaitu  Peraturan Kapolri
(PERKAP) Nomor: 24 tahun 2007 yang  diimplementasikan
pada seluruh Unit Kerja.
16 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
in the Financial Position Report, where all the components
succeeded in exceeding the set target.
In 2018, the Company also succeeded in realizing the Profit for
the Year which reached 103.18% of the predetermined target.
This was the result of an increase in Operating Revenue of
7.91% compared to the previous year and accompanied by
an increase in efficiency in managing Operational Expenses
so that the component was able to be reduced by 69.50% in
2018.
In terms of contribution to the State, Waskita has contributed
income distributed through payment of taxes which
experienced an increase of 67.32% compared to the previous
year. Waskita is committed to complying with tax payments
as a real contribution in supporting equitable development.
Waskita’s positive achievements, including operational and
financial aspects, were inseparable from Waskita’s consistency
in applying the principles of Good Corruption Governance
(GCG), so that each business line was able to encourage
business management to be more professional, transparent,
efficient, and avoid any deviations (bad corporate governance).
In order to realize these goals, Waskita is fully committed to
implementing the principles of GCG in the Company’s business
environment. The commitment is not only complying with the
prevailing regulations, but in practice it must also be based
on awareness of the importance of GCG implementation so
that a healthy, efficient, and sustainable management of the
Company’s business can be realized.
Main Safety and Health
As a company that engages in construction, the employees of
Waskita certainly have great potential faced with the risk of
accidents at work.Waskita anticipated this potential by building
a prevention system that refers to the Occupational Health
and Safety Management System (SMHSE). Implementation
of SMHSE in the Company refers to ISO 9001:2008 Quality
Management Standards system; ISO 14001:2004; OHSAS
18001:2007; as well as the Security Management System in
accordance with regulations that were implemented since
2007, namely the National Police Chief Regulation (PERKAP)
Number: 24 of 2007 which was implemented in all Work Units.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Standar dan  sistem manajemen ini juga digunakan sebagai
standar melakukan monitoring dan evaluasi terhadap SMHSE.
SMHSE dilaksanakan dalam rangka perlindungan atas
keselamatan bagi pegawai dan pekerja lainnya serta setiap
orang yang berada pada tempat kerja Perseroan, menunjang
terpeliharanya derajat kesehatan, ketahanan fisik, daya kerja,
kenyamanan kerja, keselamatan kerja, produktivitas kerja
dan efisiensi, tercapainya keseimbangan antara program
pencegahan dan penyembuhan serta memberikan motivasi
pegawai agar melaksanakan upaya HSE secara mandiri
dengan menekankan upaya-upaya preventif.
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja di
lingkungan Waskita juga telah dirumuskan dalam Perjanjian
Kerja Bersama antara PT Waskita Karya (Persero) Tbk
dengan Serikat Pekerja Waskita mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja dan Lingkungan diantaranya komitmen
Waskita menyediakan alat-alat Kesehatan dan Keselamatan
Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan (K3LMP) sesuai
dengan ketentuan Undang-undang No. 1 tahun 1970
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan
serta Peraturan Pemerintah yang berlaku, Pegawai berhak
memperoleh fasilitas kerja dan alat-alat K3LMP sesuai dengan
sifat tugas dan lokasi kerja, pegawai wajib melaporkan setiap
kecelakaan yang terjadi di lingkungan kerjanya, dan wajib
memberikan keterangan yang benar kepada petugas yang
ditunjuk Waskita untuk menyelidiki peristiwa dimaksud, demi
kepentingan Waskita dan pribadi pegawai, wajib mematuhi
dan menaati semua Peraturan Perundangan tentang K3LMP
di Waskita.
Pada tahun 2018, kualitas keselamatan kerja di Waskita terus
mengalami perbaikan dan peningkatan. Indikator tersebut
terlihat dari Incidence Rate (IR) yang terus mengalami
penurunan dari tahun sebelumnya. IR pada tahun 2017
tercatat 0,035, namun pada tahun 2018 menjadi 0,030,
dengan jumlah kejadian kecelakaan kerja menjadi 8 insiden
dari sebelumnya tercatat sebanyak 10 insiden. Capaian ini
membuktikan komitmen kuat Waskita yang menaruh aspek
keselamatan dan keamanan pekerja menjadi hal yang utama.
Secara rutin, Waskita juga mengikutsertakan pegawai
pada program pelatihan, seminar maupun workshop terkait
kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja yang bertujuan
meningkatan kesadaran dan pemahaman tentang pentingnya
faktor keselamatan dalam bekerja. Sepanjang tahun 2018,
sebanyak 1.360 pekerja terlibat dalam berbagai program
pengembangan dan pelatihan keselamatan kerja. Waskita
bertekad untuk terus meningkatkan kualitas
keselamatan kerja guna menghadirkan lingkungan kerja yang
aman dan nyaman di bidang konstruksi.
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
This standard and management system is also used as a
standard for monitoring and evaluating the SMHSE. SMHSE
is carried out in the framework of protecting the safety of
employees and other workers as well as everyone at the
Company’s workplace, supporting the maintenance of health,
physical resilience, work power, work comfort, work safety,
work productivity and efficiency, achieving a balance between
prevention programs and healing, and motivating employees
to carry out HSE efforts independently by emphasizing
preventive efforts.
The occupational health and safety management system in
Waskita has also been formulated in the Collective Labor
Agreement between PT Waskita Karya (Persero) Tbk and
the Waskita Labor Union regarding Occupational Health
and Safety, including the Waskita commitment to providing
Occupational Health and Safety, Environment, Quality and
Security (K3LMP) tools in accordance with the provisions
of Law No. 1 of 1970 on Occupational Health, Safety, and
the Environment and applicable Government Regulations,
Employees have the right to obtain work facilities and K3LMP
equipment in accordance with the nature of the assignment
and work location, employees must report any accidents that
occur in their work environment, and must provide correct
information to the officer appointed by Waskita to investigate
the accident, for the sake of Waskita and the employee’s
personal responsibility, they must obey and comply with all
Regulations concerning K3LMP in Waskita.
In 2018, the quality of work safety in Waskita continued to
improve. This indicator can be seen from the Incidence Rate
(IR) which continued to decline from the previous year. IR in
2017 was recorded at 0.035, however in 2018 it was 0.030,
with the number of work accidents being 8 incidents from
previously 10 incidents. This achievement proves Waskita’s
strong commitment to putting aspects of worker safety and
security at the forefront.
Waskita also regularly includes employees in training
programs, seminars, and workshops related to occupational
health and safety policies that aim to increase awareness and
understanding of the importance of safety factors in work.
Throughout 2018, 1,360 workers were involved in various
development programs and work safety training. Waskita is
determined to continue to improve the quality of work safety
praktik practices to present a safe and comfortable work environment
in the construction field.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 17
Sumber Daya Manusia Yang Unggul dan
Kompetitif
Waskita memiliki para pegawai yang handal dan
unggul di industri konstruksi yang hadir melalui sistem
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang terukur
serta komprehensif dengan mengaplikasi sistem Manpower
Planning. Berdasarkan roadmap yang telah disusun, pada
tahun 2018, Waskita saat ini memasuki fase pengembangan
menuju pengembangan berkelanjutan. Dimana pada fase
pengembangan menitikberatkan pada memelihara dan
meningkatkan program berjalan dengan mengoptimalkan
Talent Management System, sistem kepegawaian, dan SIM SDM
dalam rangka mempersiapkan calon potensial untuk setiap
kelas jabatan. Optimalisasi tersebut untuk mencapai target
strategis yakni menciptakan value bagi para stakeholder.
Hingga Desember 2018, pegawai Waskita tercatat sebanyak
2.018 yang terdiri dari 1.812 pegawai laki-laki dan 206
pegawai perempuan. Dalam penerapannya, pengelolaan SDM
di Waskita memberikan kesempatan tanpa melihat perbedaan
gender, baik pada kesempatan berkarir, remunerasi serta
peningkatan kompetensi.
Dari sisi pemberian remunerasi, Waskita menerapkan skema
remunerasi berdasarkan kompetensi orangnya (people),
posisi jabatannya (position), dan kinerjanya (performance)
serta disesuaikan dengan pasar tenaga kerja yang mengacu
pada Key Performance Indicator (KPI) sesuai dengan pay
for performance. Selain nominalnya selalu berada di atas
UMR, Waskita memiliki kebijakan berupa pemberian upah
untuk Pegawai baru tanpa membedakan jenis kelamin, pria
atau wanita. Selain Remunerasi, para pegawai Waskita juga
mendapatkan fasilitas kesehatan dan kesejahteraan lainya.
Dari sisi pengembangan kompetensi, Waskita telah menyusun
program pelatihan dan pengembangan karir yang dilaksanakan
dalam setiap tahunnya antara lain, Leadership Development
Program for Director & Commissioner, Leadership Development
Program for General Manager, Leadership Development Program
For Middle Manager, Leadership Development Program For
Project Manager and Superintendent, Leadership Development
Program For Junior Manager, Leadership Development Program
for Finance and Human Capital. Pada Tahun 2018, realisasi
biaya pengembangan dan pelatihan SDM sebesar Rp12,6
miliar meningkat dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp8,5
miliar. Realisasi jumlah jam pelatihan per orang per tahun
pada tahun 2018 mencapai 55 jam/ orang/tahun lebih
banyak dibandingkan pada tahun 2017 yakni 53,98 jam/
orang/tahun. Perseroan berkomitmen meningkatkan kualitas
pengembangan komptensi SDM guna menjawab tantangan
bisnis yang semakin dinamis dimasa-masa mendatang.
18 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Excellent and Competitive Human
Resources
Waskita has reliable and excellent employees in the
construction industry who are present through a measured
and comprehensive Human Resources (HR) management
system by applying the Manpower Planning system. Based on
the prepared roadmap, in 2018, Waskita is currently entering
the development phase towards sustainable development,
where the development phase focuses on maintaining and
improving the running program by optimizing the Talent
Management System, staffing system, and HR SIM in order
to prepare potential candidates for each position class. The
optimization is to achieve the strategic target of creating
value for stakeholders.
As of December 2018, there were 2,018 Waskita employees
consisting of 1,812 male employees and 206 female
employees. In its implementation, HR management at Waskita
provides an opportunity regardless of gender differences,
both in career opportunities, remuneration and increased
competence.
In terms of remuneration,Waskita implemented a remuneration
scheme based on the competence of people, position, and
performance and adjusted to the labor market that refers
to the Key Performance Indicator (KPI) in accordance with
pay for performance. In addition to the nominal value which
is always above the UMR, Waskita has a policy in the form
of wages for new employees regardless of gender, male or
female. Besides Remuneration, Waskita employees also get
other health and welfare facilities.
In terms of competency development, Waskita has developed
training and career development programs that are carried
out every year, including Leadership Development Program
for Director & Commissioner, Leadership Development
Program for General Manager, Leadership Development
Program for Middle Manager, Leadership Development
Program for Project Manager and Superintendent, Leadership
Development Program For Junior Manager, Leadership
Development Program for Finance and Human Capital. In
2018, the realization of HR development and training costs
amounted to Rp12.6 billion, increased compared to 2017 at
Rp8.5 billion. Realization of the number of training hours
per person per year in 2018 reached 55 hours/person/year,
more than that of 2017 which was 53.98 hours/person/
year. The Company is committed to improving the quality
of HR competency development in order to respond to the
increasingly dynamic business challenges in the future.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Disamping itu, Waskita juga menjamin kebebasan pekerja
dalam berserikat untuk menyampaikan aspirasinya. Sejak
1998, telah berdiri Ikatan Serikat Pekerja (ISP) yang
merupakan satu-satunya Serikat Pekerja di PT Waskita Karya
(Persero) Tbk. ISP tingkat pusat berkedudukan di Kantor Pusat
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Anggota Serikat Pekerja per 31
Desember 2018 adalah sebanyak 1.378 Pegawai. Hubungan
industrial yang harmonis antara Waskita dan pekerja tentunya
memberikan dampak positif terhadap kelangsungan usaha
perusahaan serta mendorong adanya produktivitas guna
memberikan nilai tambah bagi Waskita.
Waskita Tingkat Kualitas
Masyarakat dan Lingkungan
Waskita senantiasa terlibat aktif mendukung
Pemerintah dalam meningkatkan kualitas
masyarakat dan lingkungan Corporate Social Responsibility
(CSR) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Terlebih, sebagai bagian BUMN Waskita tentunya memiliki
kewajiban  untuk menjalankan PKBL sebagaimana yang
diamanatkan  oleh Kementerian BUMN. Waskita senantiasa
berperan aktif untuk mendorong terbentuknya perekonomian
rakyat yang  kuat melalui pemberian bantuan pinjaman
permodalan yang  bernilai tambah guna
peningkatan kesejahteraan di masyarakat. Program kemitraan
memiliki fokus kerja dalam aspek  pemberdayaan dan
peningkatan ekonomi masyarakat melalui program kemitraan
yang diimplementasi melalui pemberian  pinjaman dana
kemitraan untuk modal kerja dan investasi serta bantuan
pembinaan berupa bantuan pelatihan manajemen usaha,
bantuan pemasaran dan lain-lain. Program ini bertujuan
meningkatkan kompetensi usaha kecil  menengah (UKM)
sehingga menjadi usaha yang tangguh dan  mandiri serta
mampu menyerap tenaga kerja baru.
Pada tahun  2018, Waskita mengalokasikan anggaran PKBL,
untuk Kemitraan sebesar Rp6,01 miliar dan terealisasi
sebesar Rp6,17 miliar dengan total jumlah penerima program
kemitraan sebanyak 42 Mitra Binaan yang tersebar di berbagai
daerah di Indonesia. Alokasi untuk program Bina Lingkungan
sebesar Rp28,49 miliar dan terealisasi Rp16,00 miliar.
Selain peningkatan kesejahteraan melalui pemberdayaan
masyarakat, Waskita juga mendukung implementasi Go
Green Construction, yakni mendorong hadirnya konstruksi
berwawasan ramah lingkungan. Waskita hingga saat ini masih
berperan aktif dalam Green Building Council Indonesia (GBCI),
yang memiliki misi untuk melakukan transformasi menuju
masyarakat hijau yang berorientasi secara berkesinambungan.
Tidak hanya itu, secara berkelanjutan Waskita juga melakukan
konservasi lingkungan hidup terhadap lahan tandus sejalan
dengan semangat Pemerintah untuk mendukung Gerakan
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
Furthermore, Waskita also guarantees the freedom of workers
in association to convey their aspirations. Since 1998, the
Association of Labor Unions (ISP) has been established,
which is the only Labor Union in PT Waskita Karya (Persero)
Tbk. Central level ISP is located at the Head Office of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk. Members of the Labor Union as
of December 31, 2018 were 1,378 Employees. Harmonious
industrial relations between Waskita and workers certainly
have a positive impact on the sustainability of the Company’s
business and encourage productivity to provide added value
to Waskita.
Hidup Waskita Improves Quality of
Community’s Life and Environment
upaya Waskita has always been actively involved in supporting
hidup di the Government’s efforts to improve the quality of life in
the community and the environment of Corporate Social
Responsibility (CSR) and the Partnership and Community
Development Program (PKBL). Moreover, as part of SOE,
Waskita certainly has an obligation to carry out the PKBL as
mandated by the Ministry of SOE. Waskita always plays an
active role in encouraging the establishment of a strong
people’s economy through the provision of value-added
mendorong capital loan assistance to encourage increased welfare in the
community. The partnership program has a focus on work in
the aspects of empowering and improving the economy of
the community through partnership programs implemented
through the provision of partnership fund loans for working
capital and investment as well as guidance assistance in the
form of business management training assistance, marketing
assistance and others. This program aims to improve the
competence of small and medium enterprises (SMEs) so that
they become strong and independent businesses and are able
to absorb new workers.
In 2018, Waskita allocated budget for PKBL, Rp6.01 billion
for Partnership and Rp6.17 billion were realized with total
partnership beneficiary of 42 Fostered Partners spread across
Indonesia. Allocation for Community Development program
amounted to Rp28.49 billion and Rp16.00 billion were
realized. In addition to improving welfare through community
empowerment, Waskita also supports the implementation
of Go Green Construction, which encourages the presence
of environmentally friendly construction. Waskita plays an
active role in the Green Building Council Indonesia (GBCI),
which has a mission to transform towards a sustainable,
green-oriented society. Not only that, on an ongoing basis
Waskita also carried out environmental conservation of
barren land in line with the Government’s enthusiasm to
support the Tree Planting Movement. These various CSR and
PKBL programs are Waskita’s real commitment to support
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 19
Penanaman Pohon. Berbagai program CSR dan PKBL ini
merupakan komitmen nyata Waskita mendukung Suistainable
Development, dengan menselaraskan proses bisnis dengan
aspek lingkungan dan sosial. Dengan demikian, kehadiran
Waskita bisa benar-benar memberikan luas bagi kehidupan.
Sustainable Development, by aligning business processes
with environmental and social aspects. Thus, the presence of
Waskita can truly provide benefits for life.

Tidak hanya itu, secara berkelanjutan Waskita juga melakukan
konservasi lingkungan hidup terhadap lahan
sejalan dengan semangat Pemerintah untuk mendukung
Gerakan Penanaman Pohon. Berbagai program CSR dan
PKBL ini merupakan komitmen nyata Waskita mendukung
Suistainable Development, dengan menselaraskan proses
bisnis denganaspek lingkungan dan sosial. Dengan demikian,
kehadiran Waskita bisa benar-benar memberikan manfaat
luas bagi kehidupan. Melalui berbagai program tersebut,
Waskita turut berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup
di masyarakat.
Not only that, on an ongoing basis Waskita also carries out
tandus environmental conservation of barren land in line with
the Government’s enthusiasm to support the Tree Planting
Movement.These various CSR and PKBL programs are Waskita’s
real commitments to supporting Sustainable Development,
by aligning business processes with environmental and
social aspects. Thus, the presence of Waskita can truly provide
benefits for life. Through these various programs, Waskita
contributes to improving the quality of life in the community.

Komitmen Berkelanjutan Waskita Waskita’s Sustainable Commitment

Menutup Laporan Keberlanjutan ini, Waskita berkomitmen
untuk terus memberikan nilai tambah bagi para Pemangku
Kepentingan melalui pembangunan infrastruktur yang
berkualitas dan bermanfaat bagi masyarakat Indonesia. Oleh
karenanya, atas nama Waskita, saya  menyampaikan rasa
terima kasih dan apresiasi sebesar-besarnya kepada seluruh
Pemangku Kepentingan, terutama pada masyarakat yang
telah memberikan dukunganya dalam membantu Waskita
mewujudkan visi Menjadi Perusahaan Indonesia Terpercaya
dan Berkelanjutan di Bidang Konstruksi Terintegrasi dan
Investasi.
As a conclusion of this Sustainability Report, Waskita
is committed to continuing to provide added value to
Stakeholders through the development of quality and
beneficial infrastructure for the people of Indonesia.
Therefore, on behalf of Waskita, I would like to extend my
utmost gratitude and appreciation to all Stakeholders,
especially to the people who have given their support in
helping Waskita realize the vision of To Become a Trusted and
Sustainable Indonesian Company in Integrated Construction
and Investment.

Jakarta, 29 Maret 2019 / March 29, 2019

Direktur Utama / President Director
PT Waskita Karya (Persero) Tbk

I Gusti Ngurah Putra

20 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Tentang
Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability Report

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 21

 Tentang Laporan Keberlanjutan
A b o u t S u stai n a b ilit y R e p o rt
(GRI 102-51) (GRI102-52)
Selamat bertemu kembali dengan Laporan Keberlanjutan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Laporan yang ada di tangan
pembaca ini merupakan laporan keempat yang diterbitkan
oleh Waskita, setelah sebelumnya terakhir kali diterbitkan
pada Maret 2018. Waskita berkomitmen untuk secara rutin
menerbitkan laporan yang terpisah dengan Laporan Tahunan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Walau diterbitkan terpisah,
kedua Laporan merupakan satu kesatuan yang saling
melengkapi.
Cakupan Pelaporan (GRI 102-45), (GRI 102-50),
(GRI 102-52)
Laporan ini berisi pelaksanaan pemenuhan seluruhaspek
keberlanjutan Waskita dan anak perusahaan yang dilaksanakan
dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember, kecuali
diindikasikan lain. Selain kinerja ekonomi, Laporan ini berisi
tentang kinerja sosial dan lingkungan Waskita selama 1 (satu)
tahun kalender 2018.
Data keuangan dalam Laporan ini menggunakan nominasi
Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Seluruh data keuangan yang
kami sampaikan sudah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
untuk keperluan Laporan Tahunan Waskita. Laporan dibuat
dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris. Data kuantitatif dalam Laporan ini disajikan dengan
menggunakan prinsip daya banding (comparability), minimal
dalam dua tahun berturut-turut. Dengan demikian, pengguna
Laporan dapat melakukan analisis tren ihwal kinerja Waskita.
Penyajian Kembali dan Pengungkapan Informasi
(GRI 102-48, GRI 102-49)
Dalam Laporan ini, ada beberapa pernyataan ulang yang
bersifat memperbaiki laporan sebelumnya. Hal itu dilakukan
sebagai upaya Waskita untuk melakukan penyesuaian terhadap
standar penulisan Laporan. Sejalan dengan penggunaan
standar penulisan yang baru, yakni Standar GRI, terdapat
perubahan dalam daftar Topik Material dan Batasan Topik.
Perubahan selengkapnya disajikan dalam Daftar Topik Material.
Assurance Eksternal (GRI 102-56)
Seperti tahun sebelumnya, pada penerbitan tahun 2018 ini,
pemeriksaan Laporan dilakukan oleh tim internal Waskita,
dan belum melibatkan penjaminan (assurance) dari pihak
ketiga yang independen. Namun demikian, Waskita menjamin
kebenaran atas seluruh informasi yang disampaikan dalam
Laporan ini.
22 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Welcome back to Sustainability Report of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk. The report that is in your hand is the 4th report
published by the Company after the last report which was
published on March 2018. Waskita is committed to regularly
publish separate reports from the Annual Report PT Waskita
Karya (Persero) Tbk. Although published separately, both of
the reports are complementary.
Scope of Report (GRI 102-45) (GRI 102-50) (GRI
102-52)
This report contains the implementation of fulfillment of all
Waskita and its subsidiaries sustainability aspects which was
executed within the period of 1st January to 31st December,
unless indicated otherwise. Beside the economic performance,
this report contains social and environment performance of
the Company within 1 (one) calendar year of 2018.
The financial data in this report is using the nomination of
Rupiah, unless indicated otherwise. The entire financial data
that we presented had been audited by the Public Accounting
Firm for the Company’s Annual Report. This report is made
in 2 (two) languages, which are Indonesian Language and
English. The quantitative data in this report is presented
using the principle of comparability, at least of 2 consecutive
years. Therefore, the users of this report can perform a trend
analysis of the Company Performance.
Restatement and Information Disclosure (GRI 102-
48) (GRI 102-49)
In this report, there are several repeated statements that
amended the previous report. This is done as the effort of the
Company to make adjustment to Report Writing Standards. In
line with the uses of new writing standards, GRI Standards,
there are several changes in the Topic Material List and Topic
Boundaries. The complete changes are presented in the Topic
Material List.
External Assurance (GRI 102-56)
As the previous year, in the publication of 2018, the reporting
examination was conducted by the Company’s internal team
and had not involved the assurance from independent third
party. However, the Company guarantees the validity of all
information that are being presented in this report.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Akses Informasi (GRI 102-53)
Kami berharap Laporan ini bisa menjadi rujukan bagi segenap
pemangku kepentingan untuk mengetahui pelaksanaan
kinerja keberlanjutan Waskita. Selain edisi cetak, Laporan
yang sama dapat diakses melalui situs perusahaan http://
www.waskita.co.id Waskita berharap laporan ini bisa menjadi
sumber informasi bagi para pemangku kepentingan untuk
mengetahui ihwal kinerja keberlanjutan yang dilakukan
selama 2018. Untuk terwujudnya komunikasi dua arah,
Waskita menyediakan Lembaran Umpan Balik di bagian akhir
laporan ini. Dengan lembaran tersebut, diharapkan pembaca
dan pengguna laporan ini dapat memberikan usulan, umpan
balik, opini dan sebagainya, yang sangat berguna bagi
peningkatan kualitas pelaporan di masa depan.
Pedoman dan Standar Pelaporan (GRI 102-54)
Seiring dengan mulai berlakunya Standar GRI (GRI Standards)
per 1 Juli 2018, sekaligus tidak berlakunya GRI G4, maka
Waskita mengadopsi standar terbaru tersebut dalam penulisan
Laporan ini. Standar GRI adalah rujukan yang dikeluarkan
oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB )–lembaga
yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk
menangani pengembangan standar laporan keberlanjutan.
Seusai dengan pilihan yang disediakan dalam Standar GRI,
yakni Pilihan Inti dan Pilihan Komprehensif, Laporan ini telah
disiapkan sesuai dengan Standar GRI: Pilihan Inti (Core). Kami
berusaha untuk menyampaikan semua informasi yang perlu
diungkapkan, seperti ditentukan dalam Standar GRI. Semua
informasi yang terpenuhi dalam laporan ini ditandai dengan
pencantuman angka pengungkapan Standar GRI di belakang
kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap kecocokan
informasi Waskita dengan Indeks Standar GRI disajikan
di bagian belakang laporan ini, dimulai pada halaman
92-97. Laporan ini juga menjadi satu bentuk pemenuhan
kewajiban pelaporan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)
yang disyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik. Pengukuran data kuantitatif dan analisis
dalam laporan dilakukan mengacu pada indikator terkait
yang terdapat dalam GRI Standards, meliputi kinerja ekonomi,
lingkungan, dan sosial.
Proses Penetapan Isi Laporan (GRI 102-46)
Merujuk pada panduan GRI, kami menggunakan 4 (empat)
langkah dalam menentukan topik dan isi Laporan, yaitu:
1. Identifikasi: Kami melakukan identifikasi terhadap aspek-
aspek yang material/penting dan menetapkan batasan
(boundary).
2. Prioritas: Kami membuat prioritas atas aspek-aspek yang
telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya.
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
Information Access (GRI 102-53)
We hope this report can be a reference for all stakeholders
to know the implementation of sustainability performance of
Waskita. In addition to the printed version, the same report
can be accessed through Company’s website http://www.
waskita.co.id. The company expects that this report can be
the source of information for the stakeholders to know about
the sustainability performance carried out by the Company
during 2017. To realize the two way communication, the
Company provides a Feedback Form at the end of this report.
With that form, readers and users of this report can provide
suggestions, feedback, opinion and so forth that are beneficial
for the improvement of the report in the future.
Reporting Standards and References (GRI 102-54)
Along with the effectiveness of the GRI Standards as of
July 1, 2018, as well as the non-enactment of the GRI G4,
Waskita adopted the latest standard in the writing of
this Report. The GRI standard is a reference issued by the
Global Sustainability Standards Board (GSSB), an institution
established by the Global Reporting Initiative (GRI) to handle
the development of sustainability report standards. After the
choices provided in the GRI Standard, namely Core Options
and Comprehensive Options, this Report has been prepared
in accordance with the GRI Standard: Core Options. We
strive to deliver all information that needs to be disclosed,
as specified in the GRI Standard. All information fulfilled
in this report is marked by the inclusion of the number of
GRI Standard disclosures behind the relevant sentence or
paragraph. Complete data on the compatibility of Waskita
information with the GRI Standard Index is presented at the
back of this report, starting on the page 92-97. This report
is also a form of fulfillment of reporting obligations by the
Financial Services Authority (“OJK”) required in the Financial
Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on
Sustainable Financial Implementation for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies. Quantitative data
measurement and analysis in reports are carried out referring
to related indicators contained in the GRI Standards, covering
economic, environmental, and social performance.
Determination Process of Report’s Content (GRI
102-46)
Referring to the GRI guidelines, we used 4 (four) steps in
determining topics and contents of this report, namely:
1. Identification: we identified the aspects which are
material/important and set the boundaries.
2. Priority: We prioritized the aspects identified in the
previous step
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 23
3. Validasi-Kami melakukan validasi atas topik-topik yang
dinilai material tersebut.
4. Review: Kami melakukan review atas Laporan setelah
diterbitkan guna meningkatkan kualitas Laporan Tahunan
berikutnya.
3. Validation: we validated the topics assessed as important/
material
4. Review: we reviewed the report after publication for the
quality improvement of the next Annual Report.

Prinsip penetapan konten Laporan ini didasarkan pada 4
(empat) prinsip, sesuai dengan panduan GRI, yaitu:
a. Inklusivitas Pemangku Kepentingan Kami melibatkan
Pemangku Kepentingan dalam penentuan topik material
dalam Laporan sebelumnya disebut sebagai Aspek
Material.
b. Konteks Keberlanjutan Konten dalam Laporan ini adalah
isu atau topik yang berhubungan dengan konteks
keberlanjutan, meliputi Topik Ekonomi, Lingkungan dan
Sosial. Dalam hal ini, Keberlanjutan bisa diartikan sebagai
Kelestarian.
c. Materialitas Prinsip ini kami terapkan dengan menentukan
konten Laporan melalui prosedur penetapan materialitas
dengan terlebih dulu mengidentifikasi topik spesifik,
kemudian menetapkan bobot dari masingmasing topik
tersebut sehingga didapat topik yang material, yakni
topik yang kami nilai menjadi prioritas dan penting untuk
disampaikan.
d. Kelengkapan Kami menegakkan prinsip ini dengan
melakukan pengujian atas topik yang material, mencakup
ketersediaan data maupun penetapan batasan (boundary)
sehingga mencerminkan dampak ekonomi, lingkungan
dan sosial yang signifikan.
The determination of this report’s content determination is
based on 4 (four) principle, in line with the GRI guideline,
which are:
a. Stakeholders Inclusivity: We involved the stakeholders in
determining the material topics – on the previous report
was stated as Material Aspects;
b. Sustainability Context: The contents in this report are the
issues and topics which were related to the sustainability
context, covering Economy, Environmental, and Social
Topics. In this matter, the sustainability can be referred as
preservation.
c. Materiality: This principle was applied by determining
the content of the Report through the procedure of
determining materiality by first identifying specific topics,
then defining the weight of each of the topics to obtain
the material topics, for example topics that we value as
priorities and important to be conveyed.
d. Completeness We uphold this principle by examining
material topics, including data availability as well as
boundaries to reflect significant economic, environmental
and social impacts.

Bagan Alur Proses Penentapan Konten Laporan Flow Chart of Determination of Report’s Content

Langkah I Langkah II Langkah III

IDENTIFIKASI IDENTIFIKASI VALIDASI
Step I IDENTIFICATION Step II PRIORITY Step III VALIDATION

Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap

Sustainability Context Materiality Complete

Pelibatan Pemangku Kepentingan Laporan Keberlanjutan 2018

Stakeholder Engagement 2018 Sustainability Report

Langkah IV
Reviu
Step IV Review

Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan

Sustainability Context Stakeholder Engagement

24 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Pelibatan Pemangku Kepentingan (GRI 102-40)
(GRI 102-42)
Waskita mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai
kelompok atau individu yang memiliki dampak secara
langsung atau pengaruh yang besar terhadap kegiatan bisnis
Waskita. Oleh karena posisinya yang sangat penting, maka
maka Waskita berupaya untuk menjalin hubungan yang baik
dengan seluruh pemangku kepentingan dan melibatkan
mereka sesuai dengan kapasitas masing-masing. Dalam
mengidentifikasi pemangku kepentingan, Waskita merujuk
pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard versi tahun
2015, yang membagi 6 atribut sebagai berikut:
1. Dependency (D)
Jika Waskita memiliki ketergantungan pada seseorang
atau sebuah organisasi, atau sebaliknya.
2. Responsibility (R)
Jika Waskita memiliki tanggung jawab legal, komersial
atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi.
3. Tension (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan
perhatian Waskita terkait isu ekonomi, sosial atau
lingkungan tertentu.
4. Influence (I)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh
terhadap Waskita atau strategi atau kebijakan pemangku
kepentingan lain.
5. Diverse Perspective (DP)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan
yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan
mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya.
6. Proximity (P)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan
geografis dan operasional dengan Waskita.
Stakeholders Involvement (GRI 102-40) (GRI 102-
42)
Waskita defines stakeholder as groups or individuals who
have direct impact or substantial influence towards the
Company’s business activities. For the importance of its
role, Waskita strives to maintain good relationship with all
stakeholders by involving all of them in accordance with their
respective capacities. In identifying the stakeholders, Waskita
refers to AA1000 Stakeholder Engagement Standards version
2015, which divided the 6 attributes as follows:
1. Dependency (D)
If Waskita has dependency on individuals or organizations
or vice versa.
2. Responsibility (R)
If Waskita has any legal, commercial or ethical
responsibility to individuals or organizations.
3. Tension (T)
If individuals or organizations need Waskita’s attention
regarding certain economic, social or environmental
issues.
4. Influence (I)
If individuals or organizations have influence over Waskita
or other stakeholder strategies or policies.
5. Diverse Perspective (DP)
If individuals or organizations have different views that
may affect the situation and encourage non-existent
actions.
6. Proximity (P)
If individuals or organizations have geographical and
operational closeness with Waskita.

Setelah dilakukan pemetaan, pemangku kepentingan Waskita After the mapping, Waskita’s stakeholders are as follows:
adalah sebagai berikut
D =Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence; DP = Diverse Perspective; P = Proximity
Basis
Penetapan/
Daftar Pemangku
Identifikasi Metode Pelibatan
Kepentingan (GRI Frekuensi (GRI 102-43) / Topik/Masalah Yang Muncul (GRI 102-44) / Topic/
(GRI 102-42) (GRI 102-43) / Involvement
102-40) / List of Frequency Issues Arise
/ Basis of Method
Stakeholders
Determination/
Identification

Pelanggan / Website dan frontline

D, R, T, I, P Sesuai kebutuhan / Pelayanan / Service
Customer Information / Website and
Based on needs
frontline information Pemenuhan kontrak / Contract fulfillment
Kunjungan ke proyek / Sesuai kebutuhan /
Project visitation Based on needs Layanan pengaduan /keluhan dan
Layanan call center / Sesuai kebutuhan / Solusi / Complaint Service/critics and solutions
Call center service Based on needs
Survei Kepuasan
Sesuai kebutuhan / Mendapatkan kepuasan layanan /
Nasabah / Customer Satisfaction
Based on needs Gain service satisfaction
Survey
Pemegang Saham / Pelaporan Kinerja / Performance
D, R, I, P Setiap kuartal / Quarterly Dividen / Dividend
Shareholders Reporting

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 25

 D =Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence; DP = Diverse Perspective; P = Proximity
Basis
Penetapan/
Daftar Pemangku
Identifikasi Metode Pelibatan
Kepentingan (GRI Frekuensi (GRI 102-43) / Topik/Masalah Yang Muncul (GRI 102-44) / Topic/
(GRI 102-42) (GRI 102-43) / Involvement
102-40) / List of Frequency Issues Arise
/ Basis of Method
Stakeholders
Determination/
Identification

Sekali setahun /
RUPS & RUPSLB / GMS & EGM Pengembangan usaha / Business development
Once in a year
Sesuai kebutuhan / Tata kelola perusahaan /
Based on needs Good Corporate Governance
Kepatuhan Waskita terhadap peraturan perundang-
Pemerintah / Pelaporan Kinerja / Performance 4 (empat) kali setahun /
D, R, T, I, DP, P undangan yang berlaku / Waskita’s compliance
Government Reporting 4 (four) times in a year
with the prevailing laws and regulations
Kepatuhan Waskita terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku / Waskita’s compliance
with the prevailing laws and regulations
Kinerja Perusahaan / Company Performance

Pembayaran Pajak / Tax Payment

Sosialisasi kebijakan dan strategi yang
Pegawai / Sesuai kebutuhan / berkaitan dengan kepegawaian / Dissemination
D,R, T, I, P Media Internal / Internal Media
Employees Based on needs of regulations and strategies related to the
employment
Sesuai kebutuhan / Kesetaraan kesempatan kerja dan jenjang karir /
Serikat Pekerja / Labor Union
Based on needs Equality of working opportunities and career path
Pengembangan kompetensi, karir, pelatihan dan
lain-lain / Development of competence, career,
training etc.
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan Kerja /
Occupational Health and Safety Insurance
Perlindungan dan kondisi kerja / Protection and
working conditions
Ketenagakerjaan / Employment

Kesejahteraan / Welfare
Mitra Kerja/
Pemasok / Koordinasi Operasional / Sesuai kebutuhan / Hubungan komersial /
D, R, T, P
Business Partners/ Operational Coordination Based on needs Commercial Relationship
Suppliers
Pemenuhan kontrak yang saling menguntungkan,
Kunjungan ke proyek /
transparan dan adil / Contract fulfillment that is
Project visitation
mutually beneficial, transparent, and fair
Penjelasan lingkup pekerjaan / Explanation on
Pelatihan / Training
scope of work
Masyarakat / Rekrutmen tenaga Kerja / Sesuai kebutuhan / Peluang dan kesempatan kerja /
D, R, T, I, DP, P
Community Employee Recruitment Based on needs Work Opportunity
Sosialisasi program CSR / CSR program
Interaksi langsung kepada dissemination
masyarakat / Direct interaction
to society Pelaksanaan program CSR / CSR program
implementation
Cara mengoptimalkan pencapaian program CSR /
Program CSR / CSR Program
CSR program optimization method

Daftar Topik Material dan Batasan (102-47) ( 102-
46)
Topik material dalam Laporan ini, seperti disebutkan dalam
Standar GRI, adalah topik-topik yang telah diprioritaskan
oleh organisasi untuk dicantumkan dalam laporan. Dimensi
yang digunakan untuk menentukan prioritas, antara lain,
adalah dampak bagi ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dampak
dalam Laporan ini termasuk di dalamnya yang bernilai positif.
Topik-topik material yang ditunjukkan untuk menjamin
komparabilitas data dalam Laporan ini turut disajikan data
kuantitatif dari periode sebelumnya. Selain itu, komparabilitas
List of Material Topic and Boundaries (102-47)
(102-46)
The material topics in this Report, as mentioned in the GRI
Standard, are topics that organizations have prioritized to be
included in the report. The dimensions used to determine
priorities, among others, are economic, environmental, and
social impacts. Impacts in this Report include those that are
of positive value. The material topics shown, to ensure data
comparability, in this Report also presented with quantitative
data from the previous period. In addition, the comparability of
data in the Company is strengthened by the implementation

26 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

data di Waskita diperkuat dengan implementasi metode
pemantauan dan pengukuran yang
masingmasing bidang yang dilaporkan dan sesuai dengan
kaidah yang berlaku, antara lain:
• Pengukuran data lingkungan sesuai dengan ketentuan
Kementerian Lingkungan Hidup dan mengacu pada
dokumen AMDAL
• Pengukuran kinerja keselamatan dan kesehatan kerja
mengacu pada ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan,
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, serta
Standar Internasional OHSAS 18001.
of monitoring and measurement methods relevant to each
relevan dengan of the fields reported and in accordance with the applicable
rules, including:
• Measurement of environmental data in accordance with
the provisions of the Ministry of Environment and refer to
AMDAL documents
• Measurement of safety and health performance refers to
the provisions of the Ministry of Manpower, the Ministry
of Energy and Mineral Resources, and International
Standards OHSAS 18001.

Penetapan topik material dan boundary didasarkan pada The determination of material and boundary topics is based
isu-isu yang berpengaruh signifikan bagi Waskita, anak on issues that significantly affect the Company, its subsidiaries
perusahaan serta seluruh Pemangku Kepentingan. and all stakeholders.

Setelah melakukan kajian dan pembahasan, topik material After conducting a review and discussion, the material topics
Laporan Keberlanjuyan tahun 2018 adalah sebagai berikut: for the 2018 Sustainability Report are as follows:
Boundary (Batasan Dampak) /
Alasan Topik Ini Material / Nomor Pengungkapkan / Impact Boundary
Topik Material / Material Topics
Why this topic is material Disclosure Number Di Dalam Waskita / Di Luar Waskita /
Inside Waskita Outside Waskita

Topik Ekonomi / Economic Topics

Nilai ekonomi langsung yang
dihasilkan dan didistribusikan /
Direct economic value generated
and distributed
Anti-Korupsi / Anti-Corruption
Dampak Ekonomi Tidak Langsung /
Indirect Economic Impact
Kepegawaian / Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja /
Occupational Health and Safety
Pelatihan dan Pendidikan /
Education and Training
Masyarakat Lokal /
Local Community
Material/Bahan Baku /
Material/Raw Material
Berdampak signifikan pada pemangku
Kepentingan / Significantly impacts the 201-1, 201-2, 201-3, 201-4 ü ü
stakeholders
Berdampak signifikan pada pemangku
Kepentingan dan pembangunan / 205-1,205-2,205-3 ü
Significantly impacts the stakeholders
Berdampak signifikan pada pemangku
Kepentingan / Significantly impacts the 203-1 ü ü
stakeholders
Topik Sosial / Social Topics
Kepatuhan pada peraturan perundang-
undangan / Compliance with the laws and 401-1, 401-2, 401-3 ü ü
regulations
Berdampak signifikan pada pegawai /
403-2, 403-4 ü
Significantly impacts the employees
Berdampak signifikan pada pegawai /
404-2, 404-3 ü ü
Significantly impacts the employees
Berdampak signifikan pada pemangku
Kepentingan / Significantly impacts the 413-1 ü ü
stakeholders
Topik Lingkungan / Environmental Topics
Berdampak signifikan pada keberlanjutan
lingkungan / Significantly impacts the 302-1, 302-2 ü
environmental sustainability

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 27

Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan (GRI
102-53)
Laporan ini ditujukan kepada seluruh Pemangku Kepentingan
sebagai salah satu landasan melakukan penilaian atas kinerja
Waskita. Dengan demikian, para Pemangku Kepentingan dapat
melakukan evaluasi mengenai sejauh mana Waskita berperan
serta dalam menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan
di bidang lingkungan, ekonomi dan sosial terkait praktik
bisnisnya. Untuk itu, kami mempersilakan para pengguna
laporan ini untuk menyampaikan saran dan umpan balik
dari para pembaca untuk perbaikan Laporan Berkelanjutan
periode mendatang. Penyampaian saran maupun umpan balik
mengenai laporan ini dapat ditujukan kepada Waskita dengan
informasi kontak sebagai berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang
Jakarta, 13340, Indonesia
Telepon : +62 21 8508510
Fax : +62 21 8508506
E-mail : waskita@waskita.co.id
Website : www.waskita.co.id
28 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Access to Information on Sustainability Report
(GRI 102-53)
This report is addressed to all Stakeholders as one of the
reference for assessing the performance of the Company. Thus,
Stakeholders can evaluate the extent to which the Company
participates in carrying out its obligations for environmental,
economic and social sustainability in relation to its business
practices. To that end, we invite the users of this report to
convey suggestions and feedback for improvements of
Sustainability Report for the coming period. Submission of
suggestions or feedback on this report may be directed to the
Company with the following contact information:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang
Jakarta, 13340, Indonesia
Phone : +62 21 8508510
Fax : +62 21 8508506
E-mail : waskita@waskita.co.id
Website : www.waskita.co.id
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
 KEUNGGULAN WASKITA KARYA
ADVANTAGES OF WASKITA KARYA

Memiliki Reputasi dan Customer Base
Status sebagai BUMN /
yang Besar / Has a Great Reputation
SOEs Status
and Customer Base
Memiliki Produk Unggulan dan Produk
yang Berkualitas / Has Superior and
Quality Products

Memiliki posisi solid dalam Sebagai perusahaan Menerapkan Standar Mutu

mendapatkan proyek- konstruksi dengan Internasional, diantaranya
proyek infrastruktur besar Pendapatan Usaha dari ISO 14001:2015 (Sistem
yang direncanakan oleh Sektor Konstruksi yang Manajemen Lingkungan),
Pemerintah terbesar di Indonesia OHSAS 18001:2007
(Kesehatan dan Keselamatan
Has a solid position As a construction company Kerja), ISO 9001:2015
in obtaining major with revenues from the (Sistem Manajemen Mutu),
infrastructure projects largest construction sector in serta Sertifikat Audit Sistem
planned by the Government Indonesia Manajemen Pengamanan
(Sistem Manajemen
Pengamanan Swakarsa).

applying international quality

standards, including ISO
14001:2015 (Environmental
Management System), OHSAS
18001:2007 (Occupational
Health and Safety), ISO 9001:
2015 (Quality Management
System) and Security
Management System Audit
Certificate (Self-Initiated
Security Management
System).

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 29

Pertumbuhan Pendapatan yang Stabil
dan Daya Saing yang Meningkat /
Stable Revenue Growth and Increasing
Competitiveness
Desentralisasi Organisasi serta Jaringan
Pemasaran dan Wilayah Produksi yang
Luas / Decentralization of Organization
as well as Marketing Network and
Extensive Production Areas
Memiliki Manajemen dan Tenaga Kerja
Memiliki Sistem Pengelolaan Keuangan
yang Ahli dan Dapat Diandalkan / Has
yang Terintegrasi / Has an Integrated
Skilled and Competent Management and
Financial Management System
Manpower

Pendapatan Perseroan terus
menunjukkan pertumbuhan
yang stabil sebagai dampak
positif atas penerapan
strategi peningkatan marjin
pendapatan melalui cost
reduction program, kegiatan
EPC, serta peningkatan
sistem kerja internal secara
menyeluruh.
The Company’s revenue
continue to show growth
and steady figures as a
positive impact on the
implementation of revenue
margin improvement strategy
through cost reduction
programs, EPC activities,
and overall improvement in
internal working system.
Struktur organisasi Perseroan
dapat mewujudkan
sistem desentralisasi dan
pemberdayaan divisi yang
dibagi berdasarkan pekerjaan
dan wilayah geografis yang
lebih spesifik.
The Company’s
organizational structure can
create a decentralized system
and empower Divisions based
on type of work and more
specific geographical areas.
Manajemen dan pegawai
perseroan merupakan
orang-orang yang handal
dan memiliki kapabilitas
yang tinggi dalam bidang
konstruksi, precast, property/
realty, maupun investasi
infrastruktur.
The Company’s management
consist of reliable
professionals with high
competency construction,
precast, property/realty, and
infrastructure investment
Perseroan menjalin
kerjasama dengan mitra
perbankan dalam layanan
cash management dan supply
chain financing.
The Company cooperates
with banks to handle cash
management and supply
chain financing.

30 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Profil
Perusahaan
Company Profile

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 31

 IDENTITAS
PERUSAHAAN
Company Identity

Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai - Bali

32 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 Nama Perusahaan | Company Name (GRI 102-1) Modal Saham | Share Capital

PT Waskita Karya PT Waskita Karya Rp1.357.390.259.999

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Tanggal Pendirian | Date of Establishment Kepemilikan | Ownership (102-5)

1 Januari 1961 January 1, 1961 • Pemerintah • Government of

Republik the Republic of
Indonesia: 66,04%
Indonesia: • Public : 33,96%
Dasar hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment 66,04%
(GRI 102-5) • Masyarakat :
33,96%
Akta No. 80 Deed No. 80 dated
tanggal 15 Maret March 15, 1973 made
before Kartini Muljadi,
1973 yang dibuat SH Notary in Jakarta Jumlah Pegawai | Total Employees
dihadapan Kartini
Muljadi, SH
Notaris di Jakarta 2.018 karyawan 2,018 Employees

Bidang Usaha | Line of Business (GRI 102-2)

Alamat Kantor Pusat | Company Address (GRI 102-3)
Jasa Kontruksi, Construction, toll road
Pengembang development, Precast,
Property/Realty, and Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang Jakarta,
dibidang Jalan Energy 13340, Indonesia
Tol, Beton Telp : +62 21 850 8510 / 20
Pracetak, Fax : +62 21 850 8506
Property/Realty, Email: waskita@waskita.co.id
dan Energi

Penawaran Umum Saham Perdana | Website | Website

Initial Public Offering
www.waskita.co.id
Saham Perseroan The Company listed its
telah dicatatkan shares on the Indonesia
Stock Exchange (IDX)
di Bursa Efek on December 19, 2012
Indonesia (BEI) Media Sosial | Social Media
pada tanggal 19
Desember 2012
@waskita_karya
Kode Saham | Ticker Code
PT Waskita karya
waskita_karya
WSKT PT. Waskita Karya (Persero)

Modal Dasar | Authorized Capital

Rp2.600.000.000.000

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 33

 Sekilas
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
P T W askita K ar y a ( P e rs e r o ) T b k at a G la n c e
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, selanjutnya disebut dengan
Waskita, Perseroan atau kami, berdiri pada 1 Januari 1961.
Kehadiran Waskita Karya tak lepas dari langkah Pemerintah
Indonesia melakukan nasionalisasi perusahaanperusahaan
asing yang bergerak di bidang usaha strategis, termasuk
perusahaan konstruksi milik Belanda bernama “Volker
Aannemings Maatschappij N.V.” Nasionalisasi atau
pengambilaliihan tersebut dilakukan berdasarkan Keputusan
Pemerintah No.62 /1961. Setelah dilakukan nasionalisasi
dan menjadi Perusahaan Negara (PN) Waskita Karya, maka
status perusahaan resmi menjadi Badan Usaha Milik Negara
(BUMN). Pada tahun 1973, status Waskita Karya berubah dari
Perusahaan Negara menjadi Perusahaan Waskita, dan berganti
nama menjadi PT Waskita Karya (Persero). Perubahan status
menjadi “Persero” diikuti dengan pengembangan bidang
usaha Waskita. Jika pada awal berdiri, Waskita berkiprah
dalam pengembangan terkait air, termasuk reklamasi,
pengerukan, pelabuhan, dan irigasi, maka sejak tahun 1973,
Waskita mulai mengembangkan bisnis sebagai kontraktor
umum yang terlibat dalam berbagai kegiatan konstruksi yang
lebih luas, termasuk jalan raya, jembatan, pelabuhan, bandara,
bangunan, pabrik limbah, pabrik semen, pabrik, dan fasilitas
industri lainnya. (GRI 102-10)
Beragam proyek telah digarap Waskita, termasuk proyek-
proyek yang melibatkan teknologi maju. Sekadar contoh,
Waskita sukses membangun Bandara Sukarno-Hatta, Reaktor
Serbaguna Siwabessy, dan PLTU Muara Karang di Jakarta.
Waskita juga telah menyelesaikan berbagai gedung bertingkat
dengan reputasi baik, seperti BNI City (gedung tertinggi di
Indonesia), Gedung Kantor Bank Indonesia, Menara Graha
Niaga, Menara Mandiri Plaza, Hotel Shangri-La dan beberapa
apartemen bertingkat. Tak hanya di Jakarta, Waskita juga hadir
dengan berbagai proyek di kota-kota lain di Tanah Air. Selain
itu, proyek Waskita juga ada di Uni Emirat Arab, Arab Saudi,
Timor Leste, dan Malaysia. (GRI 102-4, GRI 102-6)
Pada 19 Desember 2012, Waskita menorehkan sejarah dengan
melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Langkah ini menempatkan Waskita sebagai BUMN ke- 18
yang mencatatkan sahamnya di BEI , dan menjadi emiten
terbesar ketiga yang melaksanakan penawaran umum saham
perdana (IPO) selama 2012.
34 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, hereinafter referred to
as Waskita, Company or us, was established on January 1,
1961. Waskita Karya’s presence shall not be separated from
the Indonesian Government’s movement to nationalize
foreign companies engaged in strategic business, including
construction company owned by Dutch- named “Volker
Aannemings Maatschappij NV” Nationalization or acquisition
is done based on Government Decree No. 62/1961.After the
nationalization and become State Enterprise (PN) Waskita
Karya, then the status of the company officially became a
State Owned Enterprises (SOEs). In 1973, Waskita Karya’s
status changed from State Enterprise to a Limited Liability
Company, and changed its name to PT Waskita Karya
(Persero).The changing status to “Persero” is followed by the
development of Waskita business field. At the beginning of
its establishment, Waskita was involved in water-related
development, including reclamation, dredging, harbors and
irrigation, since 1973, the Company has started to develop
business as a general contractor involved in a broader range
of construction activities including roads, bridges, ports,
airports, buildings, sewage plants, cement plants, factories,
and other industrial facilities. (GRI 102-10)
Various projects have been undertaken by the Company,
including projects involving advanced technology. For
example, Waskita successfully built Sukarno-Hatta Airport,
Siwabessy Multipurpose Reactor, and Muara Karang Steam
Power Plant in Jakarta. The Company has also completed
various high-rise buildings with good reputation, such as BNI
City (the tallest building in Indonesia), Bank Indonesia Office
Building, Graha Niaga Tower, Mandiri Plaza Tower, Shangri-
La Hotel and several storey apartments. Not only in Jakarta,
Waskita also presents with various projects in other cities
in the country. In addition, Waskita projects also exist in the
United Emirates Arab, Saudi Arabia, Timor Leste, and Malaysia.
(GRI 102-4) (GRI 102-6)
On December 19, 2012, Waskita incised history by listing the
shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX). This step puts
Waskita as the 18th BUMN that listed its shares in IDX, and
became the third largest issuer to conduct IPO during 2012.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Dalam aksi korporasi ini, Waskita melepas sebanyak
3.082.315.000 lembar saham baru, atau 32% dari modal
yang ditempatkan dan disetor dengan harga yang ditetapkan
senilai Rp380 per saham, dan berhasil meraup dana tunai
sekitar Rp1,17 triliun. Setelah go public, posisi Waskita kian
kokoh dan menjadi pilar kekuatan baru perusahaan konstruksi
nasional di Indonesia. (GRI 102-5)
Infografik Strategi Waskita dalam Pengembangan
Bisnis
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
In this corporate action, the Company released 3,082,315,000
new shares, or 32 percent of the issued and paid-up capital at
a set price of Rp380 per shares, and managed to raise Rp1,17
trillion in cash. After going public, Waskita’s position became
more solid and became the pillar of new power of national
construction company in Indonesia. (GRI 102-5)
Infographic of Waskita’s Strategy in Business
Development
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 35
 KRONOLOGIS PERUBAHAN NAMA
C H R ONO L O G I C A L C H A N G E O F C OMP A NY N A ME
(GRI 102-10)

Nama : Volker
Aannemings Nama : PT Waskita
Maatschapiij N.V Karya (Persero)
(Era Penjajahan) (1974)

Nama : PN
Waskita Karya Nama : PT Waskita
(1961) Karya (Persero) Tbk
(2012)

36 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 FILOSOFI LOGO PERUSAHAAN
P H I L O S OP H Y BE H I N D T H E C OMP A NY ’ S L O G O

HURUF 'W' WARNA BIRU TUA DARK BLUE COLOR FOR 'W'
Menggambarkan pelayanan terpadu dengan menghasilkan Representing integrated services by creating high quality
Produk & Jasa Konstruksi yang bermutu tinggi. Construction Products & Services.

GAMBAR ELIPS DENGAN 5 POTONGAN AN ELLIPTICAL SHAPE IN RED COLOR DIVIDED

BERWARNA MERAH INTO 5 PARTS
Menggambarkan kesiapan dan rasa optimis untuk
Representing preparedness and optimism to win the Global
memenangkan Persaingan Global dengan selalu menjunjung
Competition by upholding 5 principles of Good Corporate
tinggi 5 prinsip Good Corporate Governance.
Governance.

KATA WASKITA THE WORD ‘WASKITA’

Berarti mampu memprediksi dan mengantisipasi perubahan Meaning capability for predicting and anticipating changes in
lingkungan usaha pada masa mendatang. business environment in the future.

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 37

 VISI, MISI, BUDAYA
DAN MOTO PERUSAHAAN
V I S I ON , M I S S I ON , C O R PO R A T E C U L T U R E A N D MO T T O
(GRI 102-16)
Perseroan telah menetapkan visi dan misi perusahan berdasarkan The Company has determined the vision and mission pursuant
Surat Keputusan Direksi No.36.7/SK/WK/2018 tanggal 5 November to Decree of the Board of Directors No.36.7/SK/WK/2018 dated
2018. November 5, 2018.

Adapun visi dan misi Perseroan sebagai berikut: Vision and mission of the Company are as follows:

VisiVision
Menjadi Perusahaan Indonesia Terpercaya dan
Berkelanjutan di Bidang Konstruksi Terintegrasi dan
Investasi
To Become a Trusted and Sustainable Indonesian Company in
Integrated Construction and Investment

Misi
Mission

Meningkatkan nilai Perusahaan yang Sustainably improves the Company’s

berkelanjutan dengan:
• Mengembangkan sistem dan
teknologi yang terintegrasi
• Membangun fundamental
keuangan yang kuat
• Menerapkan Enterprise Risk
Management yang Prima
• Membentuk SDM yang kompeten
dan berkinerja unggul
• Mencapai portofolio yang
seimbang melalui investasi di
bidang usaha baru
Value by:
• *Developing integrated technology
and system
• Developing strong financial
fundamental
• *Implementing Excellent
Enterprise Risk Management
• Establishing competent and
excellent-performing Human
Resources
• Achieving balanced portfolio
through investment in new
business lines

38 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture

WASKITA bukan sekedar nama, tapi juga sebagai kata sifat yang Waskita is not only just a name, but also an adjective that means:
berarti: Integrity, Professional, Team Work dan Excellence yang Integrity, Professional, Team Work, and Excellence or abbreviated
disingkat IPTEx, nilai-nilai inilah yang melandasi sifat-sifat setiap as IPTEx. These values are the fundamental of every WASKITA’s
insan WASKITA. personnel.

• Honesty : Jujur
• Fairness : Adil
• Discipline : Disiplin
Integrity • Ethical Life : Beretika Kehidupan
• Dedicated : Berdedikasi

• Detailed Planning / Perancang yang Detail

• Effective and Efficient Execution / Eksekusi yang
Efektif dan Efisien
• Continuous Evaluation / Mengevaluasi Terus
Professionalism Menerus
• Continuous Improvement / Melakukan Perbaikan
Terus Menerus
• Militant / Militan

• Opennes : Terbuka
• Communicative : Komunikatif
Teamwork • Concern : Peduli
• Participative : Partisipatif
• Flexible : Fleksibel

• Love the Job / Mencintai Pekerjaan

Excellence • QDC (Quality, Delivery, Cost) Oriented and
the Best HSE (Health, Safety, Environment) /
Berorientasi QDC (Quality, Delivery, Cost) dan HSE
(Health, Safety, Environment) Terbaik

MOTO PERUSAHAAN
Company Motto

Maju dengan Karya Bermutu

Onward through High Quality Performance

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 39

 Bidang Usaha,
Produk dan Jasa Layanan
L i n e o f B u si n e ss , Pr o d u cts , a n d S e r v ic e s
(GRI 102-2)

Jembatan Pedamaran - Riau

40 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Waskita menjalankan kegiatan usaha dalam bidang industri Waskita runs business activity in constructin industry,
konstruksi, industry pabrikasi, jasa penyewaan, investasi, manufacturing industry, leasing service, investment, integrated
pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement, and works (Engineering, Procurement, and Construction/EPC), and
Construction: EPC), serta layanan jasa peningkatan kemampuan services in capability improvement in construction field by
di bidang konstruksi dengan menerapkan prinsip-prinsip implementing Limited Liability Company principles.
Perseroan Terbatas.
Kegiatan Usaha /
Deskripsi Usaha / Business Description
Business Activities

• Pada tahun 2018, Waskita memperoleh nilai kontrak baru sebesar Rp27,22 triliun. / In 2018, Waskita
Konstruksi / Construction
obtained new contract value of Rp27.22 trillion
• Mayoritas proyek konstruksi Waskita pada tahun 2018 berasal dari pengembangan bisnis dan sisanya
berupa penugasan. / The majority of the Company’s construction project in 2018 comes from business
development and the rest is in the form of assignments.
Pengembangan Jalan Tol / Toll • Mengembangkan Anak Perusahaan PT Waskita Toll Road yang bergerak dalam investasi jalan tol. /
Road Development Developing subsidiary, PT Waskita Toll Road, engaged in toll road investment
• Selama tahun 2018 melalui PT Waskita Toll Road, telah memiliki hak konsensi sebanyak 18 ruas
dengan total Panjang 1.019,59 kilometer yang terletak dipulau Jawa. / In 2018, through PT Waskita
Toll Road, has concession rights of 18 segments with total Length of 1,019.59 km located in the island
of Java.
• 11 (sebelas) pabrik beton precast di Cibitung, Sidoarjo Karawang, Kalijati, Sadang, Palembang dan yang
Beton Pracetak / Precast terbaru di Bojanegara, Subang, Klaten, Legundi, dan Gasing. / 11 (Eleven) precast concrete factories in
Concrete Cibitung, Sidoarjo Karawang, Kalijati, Sadang, Palembang and the latest in Bojanegara, Subang, Klaten,
Legundi, and Gasing
• Kapasitas pabrik beton precast adalah sebesar 3,5 juta M/T pada 2018 / The capacity of the precast
concrete factory is 3.5 million M/T tons by 2018
• Beberapa plant yang memproduksi ready mix antara lain pabrik Sadang, Palembang, dan beberapa
batching plant di proyek-proyek besar / Some ready mix producing plants include Sadang, Palembang,
and several batching plant plants in major projects
• 50% dari total produksi beton precast digunakan untuk kebutuhan internal, dan sisanya kepada pihak
eksternal / 50% of total precast concrete production is used for internal needs, and the rest to external
parties
• Pengembangan Realty dan Property, fokus pada bangunan gedung, seperti: Hotel, Apartment,
Realty SOHO, Kantor dan Mixed Use. / Realty and Property Development, focus on building, such as: Hotel,
Apartment, SOHO, Office and Mixed Use
• Seluruh pengembangan Realty dilaksanakan oleh PT Waskita Karya Realty Memiliki 9 proyek investasi:
8 di Jawa dan 1 di Sumatera / All realty developments are carried out by PT Waskita Karya Realty. It
has 9 investment projects: 8 in Java and 1 in Sumatra
Mengoperasikan Anak Perusahaan PT Waskita Sangir Energi yang akan menjadi Perusahaan holding bagi
kegiatan bisnis energi, di antaranya PT Waskita Sangir Energi yang bergerak dalambidang Pembangkit
Listrik Tenaga Minihydro (PLTM) dengan kapasitas output 2x5 Megawatt. / Operating Subsidiary, PT
Energi / Energy
Waskita Sangir Energi, which will be the holding company for energy business activities, among others
PT Waskita Sangir Energi is engaged in the Minihydro Power Plant (PLTM) with a capacity of 2x5
Megawatt output.

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 41

 WILAYAH OPERASIONAL
OPE R A T I ON A L A R E A

20
3

4
5 19
17
6
21
7

8 10
18

11 12
12
13 14
15 16
22
1. Aceh 23
2. Sumatera Utara
3. Riau 17. Kalimantan Barat
4. Kepulauan Riau 18. Kalimantan Selatan
5. Sumatera Barat 19. Kalimantan Timur
6. Jambi 20. Kalimantan Utara
7. Bengkulu 21. Kalimantan Tengah
8. Sumatera Selatan
9. Lampung 22. Bali
10. Kepulauan Bangka Belitung 23. Nusa Tenggara Barat
24. Nusa Tenggara Timur

11. Banten
12. Jakarta dan Kantor Pusat 25. Sulawesi Selatan
13. Jawa Barat 26. Sulawesi Tengah
14. Jawa Tengah 27. Sulawesi Tenggara
15. Yogyakarta 28. Sulawesi Utara
16. Jawa Timur 29. Sulawesi Barat
30. Gorontalo

42 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 28
30 32

26

34
29 33

31
27

25

24

31. Maluku Luar Negeri: / Overseas:

32. Maluku Utara 1. Uni Emirat Arab

2. Arab Saudi
3. Timor Leste

33. Papua 4. Malaysia

34. Papua Barat

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 43

 Kepemilikan Saham Perusahaan
S har e Ow n e rshi p o f th e C o m p a n y
(GRI 102-5)

Tabel Komposisi Pemegang atau Lebih Waskita Karya (per 31 Table of Shareholders Composition (as of December 31, 2018)
Desember 2018)
Persentase Kepemilikan (%) /
No. Pemegang Saham / Shareholders Jumlah Saham (Lembar) / Total Shares
Ownership Percentage (%)

Pemerintah Republik Indonesia /

1. 8.963.697.887 66,04
Government of the Republic of Indonesia

DAFTAR ENTITAS ANAK

DAN ENTITAS ASOSIASI
L I S T O F S UB S I D I A R I E S A N D A S S O C I A T E S
(GRI 102-45)
Tanggal
Nama Perusahaan / Bidang Usaha / Kepemilikan Saham Status Operasi / Pendirian
No. Alamat / Address
Company’s Name Line of Business / Share Ownership Operational Status / Date of
Establishment

Kepemilikan Langsung Entitas Anak / Subsidiaries of Direct Ownership

Gedung Teraskita Lt. 3 Produksi Beton 7 Oktober 2014
PT Waskita Beton Telah Beroperasi /
1. & 3A, Jl. MT Haryono Pracetak / Precast Waskita: 59,99% / October 7,
Precast Tbk Operating
Kav. 10A, Jakarta 13340 Concrete Production 2014
Gedung Teraskita
Investasi jalan Tol / Telah Beroperasi / 19 Juni 2014 /
2. PT Waskita Toll Road Lt. 3A, Jl. MT Haryono Waskita: 79,88%
Toll Road Investment Operating June 19, 2014
Kav. 10A, Jakarta 13340
Gedung Waskita Lt. 2,
Investasi Property/ 16 Oktober
PT Waskita Karya Jl. MT Haryono Waskita: 99,99% Telah Beroperasi /
3. Realty / Property/ 2014 / October
Realty Kav. No. 10, Cawang, Operating
Realty Investment 16, 2014
Jakarta Timur
Gedung Waskita Lt. 8,
PT Waskita Karya Investasi Energi / Telah Beroperasi / 4 Maret 2016 /
4. Jl. MT Haryono Kav. 10, Waskita: 99,99%
Energi Energy Investment Operating March 4, 2016
Jakarta 13340

44 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 Skala Organisasi
Orga n i z ati o n S cal e
(GRI 102-7)

Tahun / Year
Uraian / Description
2018 2017 2016

2.018 orang / 1.957 orang / 1.509 orang /

Jumlah Pegawai / Total Employees
employees employees employees
Rp124.391,58 Rp97.895,76 Rp61.433,01
Aset / Assets
miliar / billion miliar / billion miliar / billion
Rp95.504,46 Rp75.140,94 Rp44.659,79
Liabilitas / Liabilities
miliar / billion miliar / billion miliar / billion
Rp28.887,12 Rp22.754,82 Rp16.773,22
Ekuitas / Equity
miliar / billion miliar / billion miliar / billion
Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Rp4.909,06 Rp4.176,78 Rp1.809,18
Comprehensive Income for the Year miliar / billion miliar / billion miliar / billion

Keterlibatan dalam
Organisasi dan Asosiasi
I n v o l v e m e n t i n Orga n i z ati o n s a n d A ss o ciati o n s
(GRI 102-13)

Waskita terlibat aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi Waskita was actively involved in various organizations
di industi baik sebagai anggota maupun pengurus dalam and associations in the industry both as members and
mendukung kemajuan industri konstruksi di Indonesia. administrators in supporting the progress of the construction
Selama tahun 2018, Perseroan tercatat aktif di organisasi industry in Indonesia. Throughout 2018, the Company
maupun asosiasi sebagai berikut: was listed as active in the following organizations and
associations:
Asosiasi atau Organisasi / Posisi di Asosiasi atau Organisasi /
Alamat / Address
Association or Organization Positin in Association or Organization

Wijaya Graha Puri Blok D-1, Jl. Darmawangsa Raya No. 2

Telepon : +62-21-7200794 Komite Bidang Pengembangan
AKI
Fax : +62-21-7206805 Kapasitas Anggota / Committee in
Asosiasi Kontraktor Indonesia
Email : akinet@aki.or.id, akinet@cbn.net.id Member Capacity Development Field
Website : http://www.aki.or.id
Jl. KH. Abdullah Sjafei No. 36 Kel. Lapangan Roos,
Kec. Tebet
AKLI Jakarta Selatan-12840
Anggota Biasa / Member
Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia Telp:+62-21-83782201
Fax:+62-21-83702607
Email :dppakli@indosat.net.id
Komplek Ruko Perkantoran Jl. Raden Saleh Raya No.18L
AKAINDO Telepon : +62-21-3162871
Anggota Biasa / Member
Asosiasi Kontraktor Air Indonesia Fax : +62-21-3162873
Email :akaindopusat@yahoo.com
APNATEL Jl. Raya Ps. Mingtu No.10 C (Plasa Telkom/STO Kalibata)
Anggota Biasa / Member
Asosiasi Perusahaan Telekomunikasi Jakarta Selatan
APBI
Jl. Kebayoran Lama No. 3
Asosiasi Perusahaan Perawatan Anggota Biasa / Member
Jakarta Selatan
Bangunan Gedung Indonesia

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 45

 Asosiasi atau Organisasi / Posisi di Asosiasi atau Organisasi /
Alamat / Address
Association or Organization Positin in Association or Organization

Grand Duren Tiga Office Building, blok A Lt. 2

GAPENRI
Jl. Duren Tlga Raya No. 9, Jakarra 12760 Wakil SekJen / Deputy of General
Gabungan Perusahaan Rancang
Telp:+62 212279L870 Secretary
Bangun Indonesia
Fax:+622L 22791870
Jl. Minangkabau No. 35 F, Manggarai, Pasar Manggis
GAPEKSINDO Jakarta Selatan 12970
Gabungan Perusahaan Kontraktor Telp:+62-21-83787219 Anggota Biasa / Member
Indonesia Fax:+62-21-83787218
info@gapeksindo.co.id
Jl.Bungur Besar Raya Blok. B3 No.83 Gunung Sahari,
APPATINDO
Kemayoran, Jakpus-10620
Asosiasi Pengusaha Air Tanah Anggota Biasa / Member
Telepon : +62-21-4262278,70901153
Indonesia
Fax : +62-21-4262278
Kompleks Perkantoran Majapahit Permai Blok B 21-23,
KADIN
Jl. Majapahit No. 18-20 , Jakarta 10160 Anggota Biasa / Member
Kamar Dagang dan Industri
Telepon : (021) 3808091
Jakarta Selatan 12540
Telp:+62-21-78847247
GAPENSI Fax:+62-21-7806119
Gabungan Pengusaha Seluruh Email : bppgapensi@yahoo.com, Anggota Biasa / Member
Indonesia bppgapensi@link.net.id
Jl. Pemuda komplek Ruko Graha Mas Blok AD No.21,
Rawamangun Jakarta Timur
Kompleks Maisonette, Jl. Percetakan Negara II Blok B
ASPANJI No. 21
Asosiasi Pengusaha Pengadaan Barang Johar Baru-Jakarta Pusat Anggota Biasa / Member
dan Jasa Indonesia Telp. (021) 42888715 - 42888752
Email dppaspanji@yahoo.com
APPAKSI Jl. KH Hasyim Ashari No. 33 - 0, Jakarta 10130
Asosiasi Pengusaha Alat Konstruksi Telepon : +62-6323672, 6303637 Anggota Biasa / Member
Seluruh Indonesia Email : appaksi@indosat.net,id
Jl. Asia Afrika-Pintu IX Gd. Senayan TRA DE Center Lt. 01
No. 1051 Jakarta Pusat
AKLINAS
Telp:021-49777848 Anggota Biasa / Member
Asosiasi Kontraktor Listrik Nasional
Fax:021-5381104
dpp_aklinas@yahoo.com
Jl. Tanjung Barat Raya No. 158,
HIKKMI Tanjung Barat, Jagakarsa, Jakarta 12530
Himpunan Kontraktor Telp.:021 -7808143 Anggota Biasa / Member
Ketenagalistrikan Fax. : 02t - 78842244
Email : dp.hikkmi@gmail.com

46 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 Rantai Pasokan
S u p p l y C hai n
(GRI 102-9)
Pemasok merupakan mitra kerja yang mendukung upaya
Waskita dalam menjalankan kegiatan usaha di industri
konstruksi. Waskita didukung oleh pemasok barang
material konstruksi maupun jasa-jasa lainnya. Waskita terus
memastikan dan menjamin setiap pemasok diberlakukan
secara adil dan transparan.
Perubahan Signifikan pada
Organisasi dan Rantai Pasokan
S ig n ifica n t C ha n g e i n Orga n i z ati o n a n d S u p p l y C hai n
(GRI 102-10)
Hingga akhir tahun 2018, tidak terdapat perubahan yang
signifikan sehubungan dengan lokasi dan struktur modal
saham
Prinsip Pencegahan (GRI 102-11)
Waskita senantiasa melakukan proses identifikasi dan evaluasi
dalam kerangka manajemen risiko guna merumuskan upaya
mitigas terhadap berbagai risiko yang dihadapi terutama
yang berdampak langsung terhadap kinerja Waskita. Upaya
mitigasi di Waskita diperkuat dengan keberadaan Satuan
Pengawasan Internal (SPI) serta Komite yang membantu
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap
pengelolaan Waskita. Pada 2018, evaluasi terhadap sistem
manajemen risiko Waskita telah berjalan efektif.
Inisiatif Eksternal (GRI 102-12)
Waskita berkomitmen untuk menerapkan standar baku yang
berlaku dalam bisnis, maupun untuk mengukur memantau
dan mengukur kinerjanya dengan mengikuti standar yang
berlaku secara internasional.
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
Suppliers are partners who support the Company’s efforts
in carrying out its activities. The Company is supported by
construction materials suppliers and other services. The
Company continues to ensure every supplier is fair and
transparent.
There were no significant changes related to location and
share capital structure as of the end of 2018.
Prevention Principles (GRI 102-11)
Waskita has always carried out the process of identifying
and evaluating within the framework of risk management
to formulate mitigation efforts against various risks faced,
especially those that have a direct impact on Waskita’s
performance. Mitigation efforts at Waskita were strengthened
by the existence of the Internal Audit Unit (SPI) and the
Committee which assists the Board of Commissioners in
carrying out the oversight function of Waskita management.
In 2018, an evaluation of the Waskita risk management system
has been effective.
External Initiative (GRI 102-12)
Waskita is committed to implementing applicable standards
in business, as well as for monitoring and measuring its
performance in accordance with internationally accepted
standards.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 47
 Informasi Pegawai Waskita
I n f o r m ati o n o n W askita E m p l o y e e s
(GRI 102-8) (GRI 405-1)

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition based on Gender

Jenis Kelamin / Gender 2018 2017

Laki-Laki / Male 1.812 1.744

Perempuan / Female 2016 213
Jumlah / Total 2.018 1.957

Komposisi Pegawai berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition based on Employment Statys
2018 2017
Status Kepegawaian / Jumlah / Jumlah /
Employment Status Laki-Laki / Perempuan Total Laki-Laki / Perempuan Total
Male / Female Male / Female

Pegawai Tetap / Permanent Employees 1.542 183 1.725 785 129 914
Pegawai Tetap Unit Bisnis /
0 0 0 438 28 466
Permanent Employees of Business Unit
Pegawai Tidak Tetap / Contract Employees 270 23 293 521 56 577
Jumlah / Total 1.812 206 2.018 1.744 213 1.957

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Employee Composition based on Age

2018 2017
Jumlah / Jumlah /
Usia / Age Laki-Laki / Perempuan Laki-Laki / Perempuan
Total Total
Male / Female Male / Female

> 55 tahun / > 55 years old 24 0 24 11 0 11

46-55 tahun / 46-55 years old 368 31 399 350 27 377
36-45 tahun / 36-45 years old 236 16 252 279 13 292
26-35 tahun / 26-35 years old 849 122 971 586 104 690
18-25 tahun / 18-25 years old 335 37 372 518 69 587
Jumlah / Total 1.812 206 2.018 1.744 213 1.957

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition based on Education Level
2018 2017
Jumlah / Jumlah /
Pendidikan / Education Laki-Laki / Perempuan Laki-Laki / Perempuan
Total Total
Male / Female Male / Female

Strata 1 dan Strata 2 /

1.494 189 1.683 1.435 194 1.629
Bachelor’s Degree and Master’s Degree
Diploma dan Setara / Diploma and Equal 177 15 192 183 16 199
SLTA dan Setara / Senior High School and Equal 141 2 143 126 3 129
Jumlah / Total 1.812 206 2.018 1.744 213 1.957

48 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainable Governance

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 49

 Tata Kelola Berkelanjutan
S u stai n a b l e G o v e r n a n c e

50 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

PT Waskita Karya (Persero) Tbk secara konsisten dan penuh
tanggung jawab telah menerapkan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam melakukan
pengelolaan perusahaan yang meliputi segala aspek kegiatan bisnis
yang dijalankan.

PT Waskita Karya (Persero) Tbk has implemented Good Corporate Governance

(GCG) principles consistently and fully responsible in managing the Company
which includes all aspects of business activities engaged by the Company.

Waskita senantiasa mengendepankan implementasi tata
kelola perusahaan yang baik atau Good Governance Corporate
(GCG) serta mengaplikasikan standar tertinggi (best practice)
di industri konstruksi dalam mengelola Waskita. Penerapan
GCG bertujuan meningkatkan daya saing untuk memberikan
nilai tambah bagi para Pemegang Saham serta Pemangku
Kepentingan, baik di aspek sosial maupun lingkungan.
Waskita always prioritizes the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) and applies the highest
standards (best practice) in the construction industry in
managing Waskita. GCG implementation aims to increase
competitiveness to provide added value to Shareholders and
Stakeholders, both in social and environmental aspects.

Prinsip- prinsip GCG GCG Principles

Prinsip GCG /
Definisi / Definition
GCG Principles

Transparansi / Mengutamakan keterbukaan dalam pengungkapan informasi material yang benar, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku
Transparency kepentingan dalam rangka menghindari terjadinya benturan kepentingan (conflict of interest) dengan berbagai pihak / Prioritizing
transparency in appropriate, accurate, and timely material information disclosure to all stakeholders in order to prevent conflict of interest
with various parties.
Akuntabilitas / Mengutamakan kejelasan fungsi, struktur, sistem, serta pertanggungjawaban seluruh organ Tata Kelola yang sistematis, sehingga dapat
Accountability meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam mengelola Perseroan. / Prioritizing clear function, structure, system, and accountability of all
systematic Governance organs to improve effectiveness and efficiency in managing the Company.
Tanggung Jawab / Dalam melaksanakan pengelolaan bisnis, Perseroan selalu mengutamakan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
Responsibility berlaku / In managing business, the Company always prioritizes compliance wilth laws and regulations.
Independensi / Dalam menjalankan pengelolaan bisnis, Perseroan selalu mengedepankan sikap profesionalitas dan tidak terpengaruh oleh pihak-pihak
Independency manapun yang yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat / In managing its business, the
Company always emphasizes professionalism and free from influence of any parties which contradicts laws and fair corporate principles.
Kewajaran / Perseroan memberikan perlakuan adil dan setara dalam memenuhi hak seluruh pemangku kepentingan berdasarkan peraturan perundang-
Fairness undangan serta ketentuan yang berlaku / The Company gives fair and equal treatment in fulfilling the stakeholders’ rights pursuant to
prevailing laws and regulations.

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 51

Road Map GCG
Waskita telah membentuk Road Map GCG sebagai arah
implementasi GCG dan panduan bagi seluruh karyawan
dari berbagai tingkatan dalam melaksanakan implementasi
GCG di setiap aktivitas operasional. Sasaran akhir Road
Map  GCG adalah terwujudnya Waskita Karya sebagai  good
corporate citizen. Jika sasaran akhir tersebut dapat terealisasi,
maka Waskita Karya optimis dapat meningkatkan dan
mempertahankan kinerja secara berkesinambungan. Road
Map GCG Waskita yang ditetapkan hingga beberapa tahun ke
depan sebagai berikut :
GCG Road Map
Waskita has drawn up GCG Road map as the direction of GCG
implementation and guidelines for employees in all levels
in implementing GCG in every operational activity. The final
goal of GCG road Map is realization of Waskita Karya as good
corporate citizen. When such goal is realized, Waskita Karya is
optimistic that it can improve and maintain performance in
a sustainable manner. The Company’s GCG roadmap that has
been established for the following years is as follows:

Perusahaan yang beretika & bertanggung jawab

Ethical and responsible company

Infrastruktur Penyempurnaan Sasaran

Infrastructure Berkelanjutaan Goals
Continuous
improvement

• Organ Perusahaan / • Review • GCG menjadi budaya bagi

Company Organ • Assessment Stakeholders/ GCG becomes a culture
• Komite Penunjang / • Audit for Stakeholders
Support Committee
• Pedoman GCG / Board Manual GCG
• Pedoman Kode Etik /
Board Manual Code of Conduct
• Manual Board / Manual Board
• Charter / Charter
• Sistem & Prosedur /
System & Procedure

Organ Tata Kelola Perusahaan The Highest Corporate Governance

Tertinggi GRI 102-23)
( Instrument (GRI 102-23)
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Organ Waskita yang mempunyai wewenang yang tidak
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam
batas yang ditentukan dalam Undang-undang dan/atau
Anggaran Dasar.
• Dewan Komisaris
Organ Waskita yang bertugas melakukan pengawasan
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran
Dasar serta memberi nasehat kepada Direksi.
• General Meeting of Shareholders (GMS)
Waskita’s instrument that has authority not given to the
Board of Directors or the Board of Commissioners in the
limits specified in the Laws and/or Articles of Association.
• Board of Commissioners
Waskita’s instrument that is in charge of carrying out
supervision in general and/or specifically in accordance
with the Articles of Association and providing advice to
the Board of Directors.

52 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

• Direksi • Board of Directors
Organ Waskita yang berwenang dan bertanggung jawab Waskita’s instrument that is authorized and fully
penuh atas Pengurusan Waskita untuk kepentingan responsible for Waskita’s management for Waskita’s
Waskita, sesuai dengan maksud dan tujuan Waskita interests, in accordance with Waskita’s purpose and
serta mewakili Waskita, baik di dalam maupun di luar objectives and representing Waskita, both inside and
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. outside the court in accordance with the provisions of the
Articles of Association.

Struktur Tata Kelola Berlanjutan Sustainable Governance Structure

Waskita Karya (GRI 102-18) (102-22) of Waskita Karya (GRI 102-18) (GRI 102-22)
Waskita memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan usaha In establishing corporate governance structure, the Company
dengan standar etika bisnis serta memastikan mekanisme takes account of the alignment of function or business
pengawasan dan keseimbangan dapat bekerja secara efektif activities mapping with business ethics standards to ensure
dalam membangun struktur tata kelola Waskita. Struktur that effective check and balance mechanism is in place. The
tersebut meliputi struktur organ dan kebijakan Waskita, yaitu Company’s corporate governance structure includes its organs
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, and policies, to name a few, General Meeting of Shareholders,
serta Organ pendukung lainnya seperti Satuan Pengawasan the Board of Commissioners, the Board of Directors and
Intern, Sekeretaris Perusahaan, Sistem Pengendalian Internal, other supporting organs such as Corporate Secretary, internal
Manajemen Risiko, serta ketaatan terhadap ketentuan yang control, risk management and compliance with the applicable
berlaku regulations.
TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS, RESPONSIBILITY, INDEPENDENSI, DAN KEWAJARAN TRANSPARENCY, ACCOUNTABILITY, RESPONSIBILITY, INDEPENDENCY, AND FAIRNESS
GOVERNANCE
PRINCIPLES

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

BOARD OF COMMISSIONERS
COMMISSIOERS

G
BOARD OF

Badrodin Danis R. Agus Arif M. Aqil Viktor S. Muradi

Haiti Hidayat Sartono Baharudin Irham Sirait
Sumadilaga
O
Audit Committee
V
Risk MANAGEMENT Committee

Muradi Wilan Boby Viktor S. Ihda Suyanto

Oktavian Wahyu
Hernawan
Sirait Muktiyanto
E

President Director
R
I Gusti Ngurah Putra
N
DIRECTORS
BOARD OF

A
Director OF FINANCE &
N
Director OF HCM Director OF OPERATION I Director OF OPERATION II Director OF OPERATION III Director OF QSHE
STRATEGY
Hadjar Seti Adji Didit Oemar Prihadi Bambang Rianto Fery Hendriyanto Wahyu Utama Putra
Haris Gunawan

C
LEGAL DIVISION CORPORATE E
Shastia Hadiarti SECRETARY
Shastia Hadiarti
BUSSINESS STRATEGY DIVISION
Daniel F. Liman

FINANCE DIVISION
INTERNAL AUDIT
Pius Sutrisno
S
Asep Mudzakir Riyanto

ACCOUNTING DIVISION
T
Inggir Elerida L. T.

HCM DIVISION
R
M. Indrayana

IT DIVISION
U
Drajad Widianto
C
Corporate Office

SYSTEM & TECHNOLOGY DIVISION

M. Indrayana
T
R & D DIVISION

U
M. Indrayana

QUALITY DIVISION

R
Nana Mulyana

HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT DIVISION

E
Subkhan

RISK MANAGEMENT DIVISION

Ratna Trisnaningrum

MARKETING DIVISION
Adi Sutrisno

PRODUCTION PLANNING DIVISION

Oktarina Kartifa Ayu

PRODUCTION CONTROL DIVISION

Anjar Kuswijanarko

SME & SOCIAL

PROJECT MANAGEMENT
RESPONSIBILITY SUBSIDIARIES
OFFICE
PARTNERSHIP PROGRAM -
Lien Herlina
Meiriawan
BUSINESS

DIVISION I DIVISION V DIVISION VI DIVISION III DIVISION VII DIVISION II DIVISION IV DIVISION VIII
UNIT

Septiawan Andri P. Ibnu Nouval Gunadi Dono Parwoto Heri Supriyadi Aris Mujiono Norman Hidayat Purma Yose Rizal

• BUILDING • DAM • TRANSMISION

• AIRPORT • BRIDGE • EPC PROJECT
TOLL ROAD 3 TOLL ROAD 4 TOLL ROAD 1 TOLL ROAD 5 TOLL ROAD 2
• RAILWAY • DOC
• LRT • CIVIL
• PROJECT

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 53

Dewan Komisaris ( GRI 102-22) Board of Commissioners (GRI 102-22)
Komposisi Dewan Komisaris Waskita hingga 31 Desember Board of Commissioners composition as of December 31,
2018 2018
Dasar Pengangkatan Pertama /
Nama / Name Jabatan / Position Periode Masa Jabatan / Tenure
First Basis of Appointment

Pernyataan KEP RUPSLB 25

President Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Badrodin Haiti November 2016, Sesuai Akta
Commissioner / Until the 5th Annual GMS after appointment
No.52
Pernyataan KEP RUPST 29 Maret Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Arif Baharudin Commissioner
2016/ / Until the 5th Annual GMS after appointment
Pernyataan KEP RUPST 24 April Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
R Agus Sartono Commissioner
2015 Sesuai Akta No.84/ / Until the 5th Annual GMS after appointment
Pernyataan KEP RUPST 24 April Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Danis H Sumadilaga Commissioner
2015 Sesuai Akta No.84/ / Until the 5th Annual GMS after appointment
Independent Pernyataan KEP RUPST 24 April Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Viktor S Sirait
Commissioner 2015 Sesuai Akta No.84/ / Until the 5th Annual GMS after appointment
Independent Pernyataan KEP RUPST 24 April Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
M Aqil Irham
Commissioner 2015/ / Until the 5th Annual GMS after appointment
Independent Pernyataan KEP RUPST 16 April Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Muradi
Commissioner 2018 Sesuai Akta No 42 / Until the 5th Annual GMS after appointment

Komite - Komite Dibawah Dewan Committees under the Board of

Komisaris Commissioners
Komite Audit (GRI 102-22) Audit Committee (GRI 102-22)
Komposisi Komite Audit Waskita hingga 31 Desember 2018 Audit Committee Composition as of December 31, 2018
Dasar Penetapan /
Nama / Name Jabatan / Position Periode Masa Jabatan / Tenure
Basis of Appointment

SK No. 07/SK/WK/DK/2018 /
Viktor S Sirait Ketua / Chairman 27 November 2021 / November 27, 2021
Decree No. 07/SK/WK/DK/2018
SK No. 02/SK/WK/DK/2018 /
Ihda Muktiyanto Anggota / Member 2 Oktober 2021 / October 2, 2021
Decree No. 02/SK/WK/DK/2018
SK No. 02/SK/WK/DK/2018 /
Suyanto Anggota / Member 2 Oktober 2021 / October 2, 2021
Decree No. 02/SK/WK/DK/2018

Komite Pemantau Risiko (GRI 102-22) Risk Monitoring Committee (GRI 102-22)
Komposisi Komite Pemantau Risiko Waskita Hingga 31 Risk Monitoring Committee Composition as of December 31,
Desember 2018 2018
Dasar Penetapan /
Nama / Name Jabatan / Position Periode Masa Jabatan / Tenure
Basis of Appointment

SK No. 09/SK/WK/DK/2018 /
M. Aqil Irham Ketua / Chairman 27 November 2021 / November 27, 2021
Decree No. 09/SK/WK/DK/2018
SK No. 03/SK/WK/DK/2018 /
Ahmad Syarif Munawi Anggota / Member 2 Oktober 2021 / October 2, 2021
Decree No. 03/SK/WK/DK/2018
SK No. 05/SK/WK/DK/2017 /
Wilan Oktavian Anggota / Member 1 September 2020 / September 1, 2020
Decree No. 05/SK/WK/DK/2017

Direksi ( GRI 102-22) Board of Directors (GRI 102-22)

Komposisi Direksi Waskita hingga 31 Desember 2018 adalah Board of Directors Composition as of December 31, 2018 is
sebagai berikut as follows
Dasar Pengangkatan Pertama /
Nama / Name Jabatan / Position Periode Masa Jabatan / Tenure
First Basis of Appointment

Akta Nomor 42 tanggal 12 Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan

I Gusti Ngurah Putra President Director April 2018 / Deed No. 42 dated Pertama / Until the 5th Annual GMS after the first
April 12, 2018 appointment

54 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 Dasar Pengangkatan Pertama /
Nama / Name Jabatan / Position Periode Masa Jabatan / Tenure
First Basis of Appointment

Akta Nomor 42 tanggal 12 Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan

Didit Oemar Prihadi
Bambang Rianto
Fery Hendriyanto
Hadjar Seti Adji
Wahyu Utama Putra
Haris Gunawan
Director of Operation I April 2018 / Deed No. 42 dated Pertama / Until the 5th Annual GMS after the first
April 12, 2018 appointment
Akta Nomor 127 tanggal 13 Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Director of Operation
Maret 2017 / Deed No. 127 dated Pertama / Until the 5th Annual GMS after the first
II
March 13, 2017 appointment
Akta Nomor 42 tanggal 12 Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Director of Operation
April 2018 / Deed No. 42 dated Pertama / Until the 5th Annual GMS after the first
III
April 12, 2018 appointment
Akta Nomor 42 tanggal 12 Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Director of Human
April 2018 / Deed No. 42 dated Pertama / Until the 5th Annual GMS after the first
Capital Management
April 12, 2018 appointment
Director of Quality, Akta Nomor 42 tanggal 12 Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Safety, Health, and April 2018 / Deed No. 42 dated Pertama / Until the 5th Annual GMS after the first
Environment April 12, 2018 appointment
Akta Nomor 42 tanggal 12 Sampai RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatan
Director of
April 2018 / Deed No. 42 dated Pertama / Until the 5th Annual GMS after the first
Finance & Strategy
April 12, 2018 appointment

Pengembangan Kompetensi Organ Tata Competence Development for

Kelola Berkelanjutan (GRI 102-27) Sustainable Governance Instrument
(GRI 102-27)
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki All members of the Board of Commissioners and Board
kompetensi dan kemampuan yang mumpuni di industri of Directors have qualified competencies and abilities in
konstruksi. Meski demikian, selama 2018, Dewan Komisaris the construction industry. However, in 2018, the Board of
dan Direksi telah mengikuti program pelatihan, seminar, Commissioners and Board of Directors have participated
workshop, serta menjadi pembicara dalam berbagai acara in training programs, seminars, workshops, and speakers in
sebagai berikut: various events as follows:
Penyelanggara / Tema Kegiatan /
Nama / Name Jabatan / Position Tanggal / Date Tempat / Place Biaya / Cost
Organizer Activity Theme

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

24 Februari – 2
Independent Maret 2018 /
M. Aqil Irham Abu Dhabi & Dubai CRMS Indonesia Create and Project Value Rp63.000.000
Commissioner February 24 –
March 2, 2018
22-23 Oktober
Independent Hotel Fairmont Senayan, Workshop Corporate Culture
Muradi 2018 / October PTC Rp8.250.000
Commissioner Jakarta & Leadership Journey
22-23, 2018
Direksi
I Gusti Ngurah President CEO Talks Penyampaian Visi,
Putra Director Misi Values dan Strategy
26 Oktober Gedung Waskita Ruang Perusahaan / CEO Talks:
Waskita
Haris Director of 2018 / October Lantai 11 Submission of Vision,
Gunawan Finance 26, 2018 Mission, Values, and Strategy
of the Company
Media Training Direksi PT
Director of Waskita Karya (Persero) Tbk
Hadjar Seti 14 Mei 2018 / Ruang Rapat Direksi
Human Capital Edelmen / PT Waskita Karya (Persero) Rp40.000.000
Adji May 14, 2018 Lantai 5 Dafam Teraskita
Management Tbk Board of Directors
Media Training
Building Information
24 Mei 2018 / Gedung Waskita Ruang
Waskita Modeling PT Waskita Karya
May 24, 2018 Lantai 11
(Persero) Tbk
CEO Talks Penyampaian Visi,
Misi Values dan Strategy
26 Oktober
Gedung Waskita Ruang Perusahaan / CEO Talks:
2018 / October Waskita
Lantai 11 Submission of Vision,
26, 2018
Mission, Values, and Strategy
of the Company
30-31
Sharing Session: Talent
Agustus Gedung Serba Guna,
FHCI Mobility & People Analytics
2018 / August Auditdium Danau Toba
in Implementation
30-31, 2018

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 55

 Penyelanggara / Tema Kegiatan /
Nama / Name Jabatan / Position Tanggal / Date Tempat / Place Biaya / Cost
Organizer Activity Theme

Media Training Direksi PT

Waskita Karya (Persero) Tbk
Didit Oemar Director of 14 Mei 2018 / Ruang Rapat Direksi
Edelmen / PT Waskita Karya (Persero) Rp40.000.000
Prihadi Operation I May 14, 2018 Lantai 5 Dafam Teraskita
Tbk Board of Directors
Media Training
Penandatanganan
Komitmen K3 Konstruksi
13-14
dan Sertifikasi Ahli K3
November
Kementerian Konstruksi / Signing
2018 / Hotel Ambhara - Jakarta Rp7.500.000
PUPR of Construction K3
November 13-
Commitment and
14, 2018
Construction K3 Expert
Certification
CEO Talks Penyampaian Visi,
Misi Values dan Strategy
26 Oktober
Gedung Waskita Ruang Perusahaan / CEO Talks:
2018 / October Waskita
Lantai 11 Submission of Vision,
26, 2018
Mission, Values, and Strategy
of the Company
Media Training Direksi PT
Waskita Karya (Persero) Tbk
Bambang Director of 14 Mei 2018 / Ruang Rapat Direksi
Edelmen / PT Waskita Karya (Persero) Rp40.000.000
Rianto Operation II May 14, 2018 Lantai 5 Dafam Teraskita
Tbk Board of Directors
Media Training
Penandatanganan
Komitmen K3 Konstruksi
13-14
dan Sertifikasi Ahli K3
November
Kementerian Konstruksi / Signing
2018 / Hotel Ambhara - Jakarta Rp7.500.000
PUPR of Construction K3
November 13-
Commitment and
14, 2018
Construction K3 Expert
Certification
CEO Talks Penyampaian Visi,
Misi Values dan Strategy
26 Oktober
Gedung Waskita Ruang Perusahaan / CEO Talks:
2018 / October Waskita
Lantai 11 Submission of Vision,
26, 2018
Mission, Values, and Strategy
of the Company
Penandatanganan
Komitmen K3 Konstruksi
dan Sertifikasi Ahli K3
5-6 Juni
Fery Director of Hotel Grandhika Konstruksi / Signing
2018 / June 5-6, Kementerian Rp7.500.000
Hendriyanto Operation III Iskandarsyah - Jakarta of Construction K3
2018 PUPR
Commitment and
Construction K3 Expert
Certification
CEO Talks Penyampaian
Visi, Misi
26 Oktober Values dan Strategy
Gedung Waskita Ruang
2018 / October Waskita Perusahaan / CEO Talks:
Lantai 11
26, 2018 Submission of Vision,
Mission, Values, and Strategy
of the Company
CEO Talks Penyampaian
Visi, Misi
Director of
26 Oktober Director of Quality, Values dan Strategy
Wahyu Utama Quality, Safety,
2018 / October Safety, Health and Waskita Perusahaan / CEO Talks:
Putra Health and
26, 2018 Environment Submission of Vision,
Environment
Mission, Values, and Strategy
of the Company

Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GRI
102-24)
Waskita memiliki pedoman tata kelola perusahaan yang
tertuang dalam Prosedur Waskita Bidang Tata Kelola
Perusahaan sesuai Surat Keputusan (SK) Direksi No. 39/SK/
WK/2017 tanggal 20 Desember 2017, yang menjadi acuan
bagi organ tata kelola perusahaan dalam mengatur hubungan
kerja, norma dan etika serta nominasi dan seleksi terhadap
organ tata kelola perusahaan di Waskita.
Corporate Governance Code (GRI 102-
24)
Waskita has guidelines for corporate governance as contained
in the Waskita Procedure for Corporate Governance in
accordance with the Decree (SK) of Board of Directors No.
39/SK/WK/2017 dated December 20, 2017, which becomes a
reference for corporate governance instruments in regulating
work relations, norms and ethics, as well as nominations and
selection of corporate governance instruments in Waskita.

56 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Evaluasi Atas Penerapan Kinerja GCG
(GRI 102-28)
Pelaksanaan asesmen yang dilakukan oleh
berpedoman pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara. Di samping itu, Waskita juga
masih menggunakan kriteria Company Corporate Governance
Scorecard (CCGS) yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN
sebagai kriteria yang digunakan dalam asesmen GCG Waskita
tahun 2018.
Evaluation on GCG Performance (GRI
102-28)
Waskita The assessment carried out by Waskita was guided by the
Regulation of Minister of SOE Number PER-09/MBU/2012 on
Amendment to Regulation of the Minister of SOE No. PER-
01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
Governance in State-owned Enterprises. In addition, Waskita
also uses the Company Corporate Governance Scorecard
(CCGS) criteria issued by the Ministry of SOE as criteria used
in Waskita’s GCG assessment in 2018.

Penilaian Pelaksanaan GCG Waskita Assessment on GCG Implementation in

Karya Tahun 2018 Waskita Karya in 2018
Adapun hasil penilaian GCG Waskita Karya tahun 2018 akan Results of assessment on GCG of Waskita Karya in 2018 is
diuraikan dalam tabel berikut ini: described in table below:
Pencapaian Tahun Buku 2018 /
Achievement in 2018 Fiscal Year
Aspek Pengujian / Testing Aspect Bobot / Value
Realisasi Nilai / Pencapaian (%) /
Score Realization Achievement (%)

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara

Berkelanjutan / Commitment to Implementation of Sustainable Good 7,00 6,397 91,39
Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal /
9,00 8,535 94,83
Shareholders and GMS/Capital Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas /
35,00 30,441 86,97
Board of Commissioners/Supervisory Board
Direksi / Board of Directors 35,00 32,113 91,81
Pengungkapan Informasi dan Transparansi /
9,00 8,152 90,57
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya / Other Aspects 5,00 2,500
Skor Keseluruhan / Overall Score 100,00 87,675
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG /
“Sangat Baik / Exc ellent”
Qualification of GCG Implementation Quality

Perbandingan Hasil Asesment GCG Tahun Buku 2016, 2017,
dan 2018
Perbandingan hasil assessment GCG Tahun Buku 2016, 2017,
dan 2018 akan dijelaskan dalam tabel berikut ini:
Tahun / Year
Comparison of GCG Assessment Results in 2016, 2017, and
2018 Fiscal Year
Comparison of GCG assessment results in 2016, 2017, and
2018 fiscal year is described in the table below:
Skor / Score Predikat / Predicate

2018 87,675 “Sangat Baik” / “Excellent”

2017 98,245 “Sangat Baik” / “Excellent”
2016 86,445 “Sangat Baik” / “Excellent”

KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA (GRI
204-1)
Waskita menerapkan kebijakan pengadaan barang dan jasa
sesuai dengan prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan,
adil, wajar, dan akuntabel. Dalam menjunjung tinggi prinsip
transparansi dan akuntabilitas, kami telah menerapkan proses
pengadaan yang lebih transparan, efisien, guna menghasilkan
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
POLICY (GRI 204-1)
Waskita implements a policy of procurement of goods and
services in accordance with the principles of efficient,
effective, competitive, transparent, fair, and accountable. In
upholding the principles of transparency and accountability,
we have implemented a procurement process that is more

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 57

harga kompetitif dengan kualitas terbaik dan meminimalisasi transparent and efficient to produce competitive prices of the
potensi terjadinya korupsi. highest quality and minimize the potential for corruption.

Dasar Hukum Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Kebijakan yang diterapkan dalam proses pengadaan barang
dan jasa mengacu pada Peraturan Presiden RI Nomor 70
Tahun 2012 Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
Presiden Nomor 54 ahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/
Jasa Pemerintah, dan Peraturan Kepala LKPP Nomor 6 Tahun
2012 Tentang Petunjuk Teknis Peraturan Presiden Nomor
70 Tahun 2012 Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
Presiden Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/
Jasa Pemerintah. Dalam pelaksanaannya, Waskita senantiasa
menjunjung tinggi prinsip kejujuran dan kemandirian dari
pihak-pihak yang terlibat langsung maupun tidak langsung
dalam proses serta prosedur pengadaan barang dan jasa.
Legal Basis of Goods and Services Procurement
The policy implemented in this process refers to government
Regulation of the Republic of Indonesia number 70 year 2012
on second Amendment on government Regulation number 54
year 2010 on goods/services procurement of the government
and Regulation of Head of LKPP number 6 year 2012 on
technical guideline of government Regulation number 70
year 2012 on second Amendment of government Regulation
number 54 year 2010 on goods/services procurement of the
Government. In its implementation, the Company upholds
the vocational and independency principles from all parties
involved, both directly and indirectly, during the process and
procedures of goods and services procurement.

Proses tahapan pengadaan yang diselenggarakan Waskita The procurement process conducted by the Company is as
adalah sebagai berikut: follows:
• Perencanaan, dimulai dengan pembuatan rencana • Planning: starts with making the procurement plan,
pengadaan,
• Persiapan, meliputi penyusunan term of reference, syarat • Preparing: covers the preparation of term of reference, pre-
prakualifikasi, dokumentasi pengadaan, strategi metode qualification requirement, procurement documentation,
pemilihan penyedia barang dan jasa, selection method strategy of goods and services
procurement.
• Pemilihan barang dan jasa, meliputi proses • Selecting goods and services: covers process of
mengumumkan/ mengundang calon penyedia barang/ announcement/invitation of goods/services suppliers
jasa, sertifikasi & prakualifikasi, melaksanakan evaluasi candidate, certification & prequalification, implements
penawaran & negosiasi, penetapan pemenang, proses evaluation of bidding & negotiation, appointment of
kontrak. project officer, contract signing, and
• Pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset. • Assets usage and management.

Kebijakan Menghindari Benturan Policy on Conflict of Interest (GRI

Kepentingan (GRI 102-25) 102-25)
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun organ All members of the Board of Commissioners, Board of
pendukung lainya berkomitmen menghindari terjadinya Directors, and other supporting instruments are committed
benturan kepentingan yang bisa mempengaruhi dan to avoiding conflict of interest that may affect and harm
merugikan kinerja Waskita. performance of Waskita.

Bentuk komitmen menghindari benturan kepentingan Form of commitment to avoiding conflict of interest
• Setiap individu Perusahaan dilarang memanfaatkan • Each personnel of the Company is prohibited to exploit
informasi penting dan rahasia untuk keuntungan pribadi important and confidential information for personal gain
atau pihak terkait lain yang dapat merugikan Perusahaan. or other related parties that may harm the Company.
• Setiap individu Perusahaan yang terkait dalam • Each personnel of the Company involved in decision-
pengambilan keputusan untuk transaksi yang making for transactions containing potential conflict of
mengandung potensi benturan kepentingan, dilarang interest, is prohibited from following all stages of the
mengikuti seluruh tahapan pengambilan keputusan transaction’s decision-making.
transaksi tersebut.

58 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

• Antara jajaran Komisari dan Direksi dilarang memiliki
hubungan keluarga sehingga menimbulkan peluang
terjadinya transaksi benturan kepentingan.
• Melarang secara tegas penggunaan aset maupun
pemberian sumbangan dalam bentuk apapun kepada
partai politik manapun di luar ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
• Tidak memberikan donasi kepada partai politik. Sampai
dengan 2018, Waskita tidak pernah memberikan donasi
dalam bentuk apapun kepada partai politik atau pun
politikus tertentu.
• Mengakui hak setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi
masing-masing, termasuk pandangan terkait hal politik
tanpa adanya pemaksaan dari pihak manapun.
Pada tahun 2018, tidak terdapat benturan kepentingan yang
berpotensi merugikan Waskita, baik yang dilakukan oleh
pejabat Waskita maupun organ pendukung.
Prinsip Kehati - Hatian dan Manajemen
Risiko (GRI 102-30)
Waskita senantiasa melakukan identifikasi dan evaluasi atas
risiko yang dilakukan melalui masing-masing divisi. Direksi
bersama-sama dengan Satuan Pengawasan Internal dan
Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan
kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi
yang diperlukan. Kebijakan manajemen risiko Waskita
mengacu pada Keputusan Direksi Nomor:19/SK/WK/2011
tanggal 24 Oktober 2011, yang diperbarui dengan SK .10/
SK /WK2017 tentang Prosedur Waskita di bidang Manajemen
Risiko
Risiko-risiko yang dihadapi oleh Waskita dalam menjalankan
kegiatan bisnis adalah sebagai berikut:
• Risiko Pembayaran
• Fluktuasi nilai tukar mata uang
• Risiko Likuiditas
• Perubahan kebijakan pemerintah, hukum,
sosial,ekonomi dan politik
• Kenaikan harga
• Persaingan usaha
• Pertumbuhan ekonomi yang melambat
Efektivitas Evaluasi Manajemen Risiko
Pada 2018, evaluasi terhadap sistem manajemen risiko Waskita
telah berjalan efektif. Hasil kajian menjadi rekomendasi yang
harus ditindaklanjuti dalam perbaikan sistem manajemen
risiko Waskita yang lebih baikpada masa mendatang.
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
• Between members of the Board of Commissioners and
members of the Board of Directors are prohibited to
have family relationship to avoid any conflict of interest
transactions.
• Strictly prohibit the use of any asset or donation of any
kind to any political party with no backup from applicable
regulations.
• No donations given to any political parties. Up to 2017,
the Company has never provided any kind of donation to
any political party or politician.
• Recognize the right of every personnel to channel his
or her own aspirations, including his/her political views
without coercion from any party.
There were no conflict of interests that potentially harm
Waskita, be it conducted by officials or supporting instruments
throughout 2018.
Prudence Principle and Risk
Management GRI 102-30)
(
The Company regularly conducts identification and evaluation
of the risks made through each division. The Board of Directors
together with the Internal Audit Unit and the Board of
Commissioners represented by the Audit Committee conduct
review and formulate necessary management and mitigation
strategies. The Company’s risk management policy refers
to the Board of Directors Decree Number: 19/SK/WK/2011
dated October 24, 2011, which was amended by Decree 10/
SK/WK2017 regarding the Company’s Risk Management
Procedures.
Risks faced by the Company Risks faced by the Company in
undertaking its business activities are as follows:
• Payment Risk;
• Exchange rate fluctuation;
• Liquidity Risk;
kondisi • Risk of changes in government and legal policies, as well
as social, economic and political conditions;
• Price hike;
• Business competition;
• Slack economic growth.
Effectiveness of Evaluation on Risk Management
In 2018, the evaluation of the Company’s risk management
system has been effective. The results of the review are
recommendations that must be followed up for the better
Company’s risk management system in the future.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 59
Kode Etik Perusahan (GRI 102-17)
Waskita memiliki pedoman prilaku atau code of conduct
yang menjadi landasan kode etik bagi seluruh insan Waskita
di lingkungan internal maupun eksternal perusahaan
untuk untuk memastikan Perusahaan atau Pegawai dalam
melakukan interaksi berdasarkan nilai-nilai moral yang
merupakan bagian dari budaya Perusahaan. Dengan demikian,
etika bisnis dan etika kerja yang dijalankan merupakan bagian
dari budaya Perusahaan.
Dasar Kebijakan
Isi Kode Etik Perusahaan ditetapkan melalui Keputusan
Direksi Nomor: 25.5/SK/WK/2017 tanggal 31 Agustus 2017
tentang Prosedur Waskita di bidang Etika dan Perilaku.
Ruang lingkup etika meliputi hubungan antara Perusahaan
dengan lingkungan internal (Komisaris, Direksi, dan Pegawai)
dan lingkungan eksternal (pemegang saham, pelanggan,
pemasok, subkontraktor, pemberi jasa, pesaing, media massa,
penyelenggara negara, dan masyarakat).
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Sanksi yang Diberikan
pada 2018 (GRI 102-17)
Pada tahun 2018 tidak terdapat kasus pelanggaran Kode
Etik yang dilakukan oleh pegawai waskita atau mengalami
penurunan dibanding tahun 2017 yang mencapai 5 kasus.
Hal ini menunjukkan komitmen seluruh insan Waskita yang
senantiasa menjungjung tinggi etika, baik internal maupun
kepada lingkungan internal dalam menjalankan kegiatan
usahanya di industri konstruksi.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (GRI
102-17)
Waskita telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system) sebagai bentuk komitmen Waskita
untuk mencegah terjadinya praktik yang bertentangan
dengan Good Corprate Governance serta peraturan perundang-
undangan terkait yang bisa merugikan perusahaan.
Dasar Kebijakan
Kebijakan mengenai sistem pelaporan pelangaran
(whistleblowing system) telah diatur dalam Surat Keputusan
Direksi Nomor 34/SK/WK/2017 tanggal 11 Desember 2017,
tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/
Whistle-blowing System (WBS) PT Waskita Karya (Persero)
Tbk,
60 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Code of Conduct (GRI 102-17)
The Company has code of conduct for all employees of the
Company, both within the Company’s internal and external
environment to ensure that the Company and employees
interact based on moral values which is a part of corporate
culture. Therefore, the business ethics and work ethics that
are carried out are part of corporate culture.
Basis of Policy
The contents of the Code of Conduct are stipulated by Decree
of the Board of Directors Number: 29/SK/WK/2018 dated
October 15, 2018 on Waskita Procedures in ethics and Behavior.
The scope of the ethics includes the relationship between
the Company and the internal environment (Commissioners,
Directors, and Employees) and the external environment
(shareholders, customers, suppliers, subcontractors, service
providers, competitors, mass media, state organizers, and
community).
Total Violations against the Code of Conduct and the Sanctions
in 2018 (GRI 102-17)
In 2018 there were no cases of violations of the Code of
Conduct carried out by Waskita employees or experienced a
decline compared to 2017 which reached 5 cases. This proves
the commitment of all personnel of Waskita that always
upholds ethics, be it internal and to internal environment in
running its business in construction industry.
Whistleblowing System (GRI 102-17)
The Company has whistleblowing system and related laws
and regulations as commitment to preventing practices that
violate good Corporate governance that may cause loss to the
Company.
Basis of Policy
Policy on whistleblowing system has been set in the Decree
of the Board of Directors Number 34/SK/WK/2017 dated
December 11, 2017, concerning Guidelines of Reporting
System of Breach (SPP) / Whistleblowing System (WBS) PT
Waskita Karya (Persero) Tbk.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Maintenance/ Elemen Pemeliharaan (GRI 102-17)
Pemeliharaan senantiasa dilakukan terhadap efektivitas
saluran pengaduan pelanggaran yang sudah tersedia untuk
diperbaharui pada masa mendatang. Melalui pemeliharaan
tersebut, Waskita optimis dapat menampung dan merespon
pengaduan pelanggaran dari pemangku kepentingan
dengan cepat, tanggap, dan tepat. Hal ini bertujuan untuk
meminimalisasi dan mencegah potensi terjadinya risiko
reputasi dan meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada
Waskita.
1. Sosialisasi/ Pelatihan Berkelanjutan
Sosialisasi/pelatihan berkelanjutan perlu dilakukan untuk
memastikan agar setiap insan Waskita terus dibekali
dengan pengetahuan dan perkembangan praktik SPP.
2. Komunikasi Berkala.
Guna meningkatkan dukungan terhadap program SPP,
khususnya penciptaan budaya kejujuran dan keterbukaan,
dilakukan komunikasi berkala antara lain melalui
sosialisasi.
3. Penghargaan Bagi Pelapor.
Atas laporan yang terbukti kebenarannya dan dapat
menyelamatkan aset perusahaan, maka kepada pelapor
akan diberikan penghargaan sesuai keputusan Direksi.
4. Pemantauan Efektifitas Dan Perbaikan Program.
Evaluasi dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun, dan dapat
dilakukan sendiri oleh Sekretariat Perusahaan.
5. Benchmarking
Merupakan upaya untuk mengukur efektivitas
pelaksanaan SPP, seberapa jauh kinerja SPP Waskita
dengan membandingkannya pada perusahaan lain.
Melalui benchmarking dapat dilakukan tukar menukar
pengalaman dan pengetahuan mengenai penerapan SPP.
Jumlah Pengaduan Dan Tindak Lanjutnya Pada Tahun 2018
Sepanjang 2018, tidak ada pengaduan atas adanya laporan
pelanggaran di internal Waskita. Waskita akan terus berupaya
mendorong peningkatan efektivitas WBS sebagai upaya
pencegahan dan deteksi dini dari segela kemungkinan prilaku
menyimpang yang berpotensi merugikan perusahaan.
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
Maintenance (GRI 102-17)
Maintenance is always carried out on the effectiveness of the
violation complaint channel that is available for renewal in
the future. Through such maintenance, Waskita is optimistic
to accommodate and respond to complaints of violations
from stakeholders quickly, responsibly, and appropriately. This
aims to minimize and prevent the potential for reputational
risk and increase public trust in Waskita.
1. Sustainable Training/Socialization
Sustainable training/socialization needs to be carried out
to ensure that every Waskita personnel continue to be
equipped with the knowledge and development of SPP
practices.
2. Periodic Communication
To increase support for SPP programs, especially the
creation of a culture of honesty and transparency, periodic
communication is carried out, among others, through
socialization.
3. Awards for Whistleblower
For reports that are proven to be true and can save the
Company’s assets, the whistleblower will be awarded
according to the decision of the Board of Directors.
4. Monitoring Program Effectiveness and Improvement
Evaluations are carried out once in a year, and can be
carried out by the Corporate Secretariat itself.
5. Benchmarking
An effort to measure the effectiveness of SPP
implementation, how far the Waskita SPP performance
is compared to other companies. Through benchmarking
exchanging experiences and knowledge regarding the
implementation of SPP can be carried out.
Total Complaints and Follow-Up in 2018
Throughout 2018, there were no complaints about reports
of violations in internal Waskita. Waskita will continue to
strive to increase the effectiveness of the WBS as an effort
to prevent and early detection from the possibility of deviant
behavior that has the potential to harm the Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 61
Kebijakan Anti Korupsi (GRI 205-1)
Waskita berkomitmen menghadirkan iklim usaha yang sehat
dan fair dengan menghindarkan berbagai prilaku yang
berpotensi menimbulkan terjadi konflik kepentingan yang
merugikan perusahaan seperti pratik korupsi, kolusi dan
nepotisme (KKN) dengan memberlakukan kebijakan tentang
anti korupsi yang berpedoman pada Undang-Undang No. 30
tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi. Guna memperkuat komitmen tersebut, Waskita telah
membuat pedoman perilaku etis yang pada dasarnya telah
memuat nilai-nilai etika bisnis.
Pelatihan Anti Korupsi (GRI 205-2)
Waskita telah bekerjasama dengan konsultan independen
dalam menyelenggarakan Workshop implementasi GCG
dengan materi dan pembahasan tentang anti korupsi untuk
memberikan pemahaman tentang anti korupsi bagi seluruh
pegawai.
Realisasi Pelatihan Anti Korupsi
Sebagai komitmen memerangi praktik KKN, Waskita berupaya
mematuhi berbagai peraturan terkait, termasuk didalamnya
mengenai kepatuhan terhadap pelaporan Laporan
Hasil Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Guna
meningkatkan kesadaran untuk melakukan pelaporan LHKPN,
Waskita melaksanakan kegiatan sosialisasi dan pelatihan
terkait tata cara penggunaan e-LHKPN untuk menindaklanjuti
Peraturan KPK Nomor 07 tahun 2016 tentang Tata Cara
Penyelenggaraan Pengumuman dan Pemeriksaan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara yang dilaksanakan pada 22
Februari 2018 di gedung Waskita Karya. Pelatihan ini diikuti
oleh sejumlah pegawai dan jajaran pejabat Waskita.
Jumlah Kasus Korupsi (GRI 205-3)
Pada tahun 2018, tidak terdapat kasus korupsi yang dilakukan
oleh pegawai maupun pejabat di lingkungan Waskita Karya.
62 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Anti - Corruption Policy (GRI 205-1)
Waskita is committed to presenting a healthy and fair
business climate by avoiding various behaviors that have the
potential to cause conflicts of interest that harm the Company,
such as corruption, collusion and nepotism (KKN) practice by
implementing a policy on anti-corruption based on Law No. 30
year 2002 on the Corruption Eradication Commission. In order
to strengthen this commitment, Waskita has made guidelines
for ethical behavior which basically contain business ethics
values.
Anti-Corruption Training (GRI 205-2)
Waskita has collaborated with an independent consultant in
organizing a Workshop on GCG implementation with material
and discussion on anti-corruption to provide an understanding
of anti-corruption for all employees.
Realization of Anti-Corruption Training
As a commitment to combat the KKN practice, Waskita seeks
to comply with various relevant regulations, including the
compliance with reporting of the Report on State Officials
Assets (LHKPN). To increase awareness to conduct LHKPN
reporting, Waskita carried out socialization and training
activities related to the procedures for using e-LHKPN to
follow up on KPK Regulation Number 07 year 2016 on
Procedures for Announcement and Examination of State
Officials Assets held on February 22, 2018 in Waskita Karya
building. This training was attended by a number of employees
and officials of Waskita.
Total Corruption Cases (GRI 205-3)
In 2018, there were no corruption cases committed by
employees or officials in Waskita Karya.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Dedikasi Waskita
Karya Untuk
Negeri
Waskita Karya Dedication for the Nation

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 63

Dedikasi Waskita Karya Untuk Negeri
W askita D e dicati o n f o r th e Nati o n

64 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Di tahun ini, Waskita mencatatkan Pendapatan Rp 36,23 triliun,
tumbuh 27% dibanding periode yang sama tahun lalu. Sejalan
dengan kenaikan pendapatan ini, laba bersih tercatat sebesar Rp
3,72 triliun, naik 43,62% dari periode yang sama tahun lalu. 
This year, Waskita recorded revenue of Rp36.23 trillion, a growth of 27%
compared to the same period last year. In line with this increase, net profit was
recorded at Rp3.72 trillion, up 43.62% from the same period last year.
Waskita Karya telah berpartisipasi dalam pembangunan
nasional sejak 1960, dengan melaksanakan berbagai
proyek berskala besar dan proyek-proyek monumental serta
proyek strategis nasional lainya dalam rangka mendukung
percepatan pembangunan di Indonesia. Dimana secara tidak
langsung, hal tersebut merupakan salah satu tanggung jawab
Perusahaan sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) untuk
membangun negeri. 
Sepanjang tahun 2018, Waskita Karya telah mencatatkan
kinerja operasional dan capaian keuangan yang
membanggakan. Hal ini merupakan refleksi atas harmoni
peran ganda, baik sebagai BUMN yang menjalankan peran
aktif sebagai agen pembangunan, juga sebagai entitas bisnis
yang senantiasa mampu memberikan nilai tambah kepada
pemangku kepentingan.
Di tahun ini, Waskita mencatatkan Pendapatan Rp 36,23
triliun, tumbuh 27% dibanding periode yang sama tahun lalu.
Sejalan dengan kenaikan pendapatan ini, laba bersih ercatat
sebesar Rp 3,72 triliun, naik 43,62% dari periode yang sama
tahun lalu. 
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
Waskita Karya has participated in national development
since 1960 by carrying out various large-scale projects and
monumental projects and other national strategic projects to
support the acceleration of development in Indonesia, where
indirectly, this is one of the responsibilities of the Company
as a State-Owned Enterprise (BUMN) to develop the nation.
Throughout 2018, Waskita Karya has recorded satisfactory
operational and financial performances. This success was a
reflection upon the harmony of the Company’s dual roles;
namely as a State-Owned Enterprises engaging as an active
agent of development and as a business entity capable of
providing added values for the stakeholders.
This year, Waskita recorded revenue of Rp36.23 trillion, a
growth of 27% compared to the same period last year. In line
with this increase, net profit was recorded at Rp3.72 trillion,
up 43.62% from the same period last year.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 65
Nilai Ekonomi Yang Dihasilkan dan Generated and Distributed Economic
Didistribuskikan ( GRI 103-2) ( GRI 201-1) Values (GRI 103-2) (GRI 201-1)
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Uraian / Description 2018 2017 2016

Nilai Ekonomi Langsung Yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated

Pendapatan Usaha / Revenues 48.788.951 45.212.897 23.788.323
Pendapatan Bunga / Interest Income 648.047 333.913 187.483
Kerugian Selisih Kurs Bersih / Net Loss of Exchange
11.863 290 (732)
Difference
Pendapatan Lain / Other Income 2.025.109 437.854 147.475
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama / Equal Net Profit (Loss) Shares of Associates 28.782 26.129 (7.357)
and Joint Venture
Jumlah Ekonomi yang Dihasilkan / Total Economic
51.490.889 46.011.083 24.115.192
Value Generated
Jumlah Nilai Ekonomi Yang Didistribusikan / Total Distributed Economic Value
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (39.926.332) (35.749.365) (19.820.484)
Beban Penjualan / Selling Expenses (51.206) (37.298) (33.153)
Beban Umum dan Administrasi / General and
(1.616.540) (2.066.601) (755.130)
Administrative Expenses
Bebak Pajak final / Final Tax Expenses (1.489.515) (1.434.640) (324.305)
Beban Lain-Lain / Other Expenses (423.476) (170.448) (43.695)
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses (916.8745) (419.074) (342.521)
Pembagian Dividen / Dividend Payment Rp 776,35 miliar Rp514,04 miliar . Rp513,98 miliar
Pengeluaran Untuk Program Kemitraan /
Rp6,17 miliar Rp7,69 miliar Rp6,79 miliar
Expenditures for Partnership Program
Bina Lingkungan / Community Development Rp22,06 miliar Rp16,65 miliar Rp10,62 miliar

Kontribusi Kepada Negara ( GRI 201-1)
Waskita berkomitmen menghadirkan pertumbuhan kinerja
yang positif setiap tahunya sehingga bisa memberikan
kontribusi kepada Negara berupa pembayaran pajak dan
pemberian dividen. Waskita senantiasa patuh dan taat untuk
membayarkan kewajibannya sebagai wujud mendukung
program pembangunan Pemerintah.
Jenis Pajak / Type of Tax
Contribution to the State ( GRI 201-1)
Waskita is committed to presenting positive growth
performance every year so that it can contribute to the State
in the form of tax payments and dividends. Waskita is always
obedient to pay its obligations as a form of supporting the
Government’s development program.
2018 2017 2016

Pajak Pertambahan Nilai / Value-added Tax 5.842.554.793.278 3.876.836.338.892 1.995.336.583.603

Pajak Bumi dan Bangunan / Property Tax 553.694.879 476.378.952 962.454.034
Pajak Penghasilan Pegawai / Employee Income Tax 144.527.595.630 69.003.645.347 65.645.882.996
Pajak Penghasilan Badan / Corporate Income Tax - - -
Pajak Daerah / Local Tax 38.963.750 39.743.025 38.963.750
BBN dan Pajak Kendaraan / BBN and Vehicle Tax 511.100.750 137.419.310 126.530.200
Total Kontribusi Kepada Negara / Total Contribution to the State 7.738.221.925.175 4.624.831.411.769 2.575.340.734.765

Pembayaran Dividen Dividend Payment

Tahun / Year Nominal Diveden (Rp) / Dividend Nominal (Rp)

2018 Rp776,35 miliar / billion

2017 Rp514,04 miliar / billion
2016 Rp513,98 miliar / billion

66 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI
REALISASI TAHUN 2018
Pada setiap awal tahun buku, Perseroan menetapkan target
yang hendak dicapai pada tahun buku, khususnya untuk
kinerja operasional dan finansial utama. Namun demikian,
dalam perjalanannya Perseroan melakukan review terhadap
target yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan kondisi
internal dan eksternal Perseroan.
DAN COMPARISON BETWEEN PROJECTION AND
REALIZATION IN 2018
At the beginning of each fiscal year, the Company sets targets
to be achieved in the fiscal year, especially for key operational
and financial performance. However, in its journey the Company
reviews the targets set in accordance with the development
of the Company’s internal and external conditions.

Ikhtisar pencapaian kinerja Perseroan pada tahun buku 2018 Overview of the Company’s performance achievements in the
adalah sebagai berikut : 2018 fiscal year is as follows:
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018 / Comparison between Target and Realization in 2018 (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

Target 2018 / Realisasi 2018 / Pencapaian (%) /

Uraian / Description
Target in 2018 Realization in 2018 Achievement (%)

Nilai Kontrak Baru / New Contract Value 56.632.248 31.804.528 56,16%

Pendapatan Usaha / Revenue 53.762.517 48.788.951 90,75%
Laba Bruto / Gross Profit 9.646.304 8.862.619 91,88%
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profit for the Year 4.477.171 4.619.568 103,18%
Aset / Assets 113.145.730 124.391.582 109,94%
Liabilitas / Liabilities 86.202.646 95.504.463 110,79%
Ekuitas / Equity 26.943.084 28.887.119 107,22%

Secara keseluruham, pada tahun buku 2018 Perseroan
berhasil mencapai target yang telah ditetapkan. Khususnya
pada Laporan Posisi Keuangan, dimana seluruh komponennya
berhasil melebihi target yang telah ditetapkan. Di tahun 2018,
Perseroan juga berhasil merealisasikan Laba Tahun Berjalan
yang mencapai 103,18% dari target yang telah ditetapkan.
Hal tersebut merupakan hasil dari kenaikan Pendapatan
Usaha sebesar 7,91% dibandingkan tahun sebelumnya dan
disertai adanya peningkatan efisiensi dalam pengelolaan
Beban Operasional sehingga komponen tersebut mampu
diturunkan sebesar 69,50% di tahun 2018.
Overall, in the 2018 fiscal year, the Company successfully
achieved the set targets, especially in the Statement of
Financial Position, where all the components succeeded
in exceeding the set target. In 2018, the Company also
succeeded in realizing the profit for the year which reached
103.18% of the predetermined target. This was the result of an
increase in Revenue of 7.91% compared to the previous year
and accompanied by an increase in efficiency in managing
Operating Expenses so that the component was able to be
reduced by 69.50% in 2018.

Infrastruktur Berdaya Saing Tinggi High Competitiveness Infrastructure

Sebagai kontraktor BUMN terbesar di Indonesia, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk telah menjadi yang terdepan dalam
membangun infrastruktur negeri. Pada tahun 2018, Waskita
kembali mendapatkan kepercayaan untuk menyelesaikan dan
mengerjakan sejumlah proyek pembangunan infrastruktur
berstatus Proyek Strategis Nasional (PSN). Waskita merupakan
perusahaan konstruksi yang juga mengembangkan usaha
pada bidang rekayasa, investasi infrastruktur dan property/
realty. Waskita diakui sebagai perusahaan konstruksi yang
memiliki keunggulan kompetitif yang membawa kepercayaan
para pelanggan untuk bekerja sama dalam menyelesaikan
berbagai proyek.
As the largest SOE contractor in Indonesia, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk has become the leader in building the country’s
infrastructure. In 2018, Waskita regain the trust to complete
and work on a number of infrastructure development projects
with the status of National Strategic Projects (PSN). Waskita
is a construction company that also develops business in the
fields of engineering, infrastructure investment and property/
realty. Waskita is recognized as a construction company
that has a competitive advantage that brings the trust of
customers to work together in completing various projects.

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 67

Proyek Strategis dan Unggulan Strategic and Featured Projects
Sepanjang tahun 2018, Waskita berhasil mendapatkan Throughout 2018, Waskita managed to get a number of works
sejumlah pekerjaan yang menjadi proyek strategis nasional, that became national strategic projects, including:
antara lain:
Pemberi Tugas Sumber Dana NILAI KONTRAK (Non PPN ) Lokasi/Provinsi
Keterangan /
No Nama Proyek / Name of Project / Project / Source of / Location/
KSO (M) N-KSO (M) Description
Owner Fund Province

1. Pemb. Tol Cikampek Sisi Selatan PT. Jasa Marga BUMN 2.804.389 Jawa Barat
Pemb. Tol Tebing Tinggi - Parapat PT. Hutama
2. Swasta 2.197.008 Sumatera Utara
( Tahap I ) Marga Waskita
Pemb. Tol Terbanggi - Pematang
3. Panggang (VGF Tol Cikampek Sisi PT. Jasa Marga BUMN 1.839.126 Lampung
Selatan)
Pembangunan Bendungan
Sumatera
4. Komering II/ Tigadihaji Paket II PUPR-SDA APBN 1.223.565 57%
Selatan
Kab Oke Selatan
Pembangunan Bendungan Rukoh
5. PUPR-SDA APBN 1.026.498 Nangroe Aceh 58%
Kabupaten Pidie Paket 2 (MYC)
Pembangunan Bendungan Jlantah,
6. PUPR-SDA APBN 877.308 Jawa Tengah 65%
Kab Karanganyar
Pembangunan Bendungan Bener
7. PUPR-SDA APBN 557.878 Jawa Tengah 83,5%
Paket II Kab. Purworejo
Pemb. Tol Terbanggi - Pematang
8. PT. Jasa Marga BUMN 481.818 Lampung
Panggang (VGF Tol Cisumdawu)

Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer’s Trust

Pengukuran kepuasan pelanggan merupakan elemen penting Measurement of customer satisfaction is an important
dalam menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien element in providing better, more efficient and more effective
dan lebih efektif. Apabila pelanggan merasa tidak puas services. If the customer is not satisfied with the service
terhadap suatu pelayanan yang disediakan, maka pelayanan provided, then the service can be ascertained to be ineffective
tersebut dapat dipastikan tidak efektif dan tidak efisien and inefficient.
antara lain :
1. Ketepatan waktu 1. Timeliness
2. Kesesuaian spesifikasi K3LM 2. Compliance with K3LM specifications
3. Pemenuhan administrasi kontrak 3. Compliance with contract administration
4. Hubungan kerjasama 4. Cooperation relationship
5. Kecukupan sumberdaya 5. Resource Adequacy
6. Hubungan dengan lingkungan 6. Relationship with the Environment

Tabel survei kepuasan pelanggan perhitungan dimensi Table of customer satisfaction survey
kualitas jasa 2018 (GRI 416-1)
Tingkat Kepuasaan /
Dimensi / Dimension Nilai (%) / Value (%)
Satisfaction Level

Ketepatan Waktu / Timeliness 94.03% Puas / Satisfying

Kesesuaian Spesifikasi K3LM / Compliance with K3LM Specifications 93.00% Puas / Satisfying
Pemenuhan Administrasi Kontrak / Fulfillment of Contract Administration 94.71% Puas / Satisfying
Hubungan Kerjasama / Cooperation Relationship 94.41% Puas / Satisfying
Kecukupan Sumber Daya / Resource Adequacy 94.01% Puas / Satisfying
Hubungan Dengan Lingkungan / Relationship with Environment 93.37% Puas / Satisfying
Jumlah / Total 93.92% Puas / Satisfying
Kriteria Hasil / Result Criteria Puas / Satisfying

68 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Hasil Analisa Tingkat Kepuasan Pelanggan berdasarkan Unit Result of Analysis on Customer Satisfaction based on Business
Bisnis Unit
Rata-Rata
Cukup Puas
Unit Bisnis / Tidak Puas / Kurang Puas / Puas / Sangat Puas / Tertimbang
/ Fairly Kriteria Hasil
Business Unit Dissatisfying Less Satisfying Satisfying Very Satisfying / Weighted
Satisfying
Average

Divisi I / Puas /
0 1 80 200 128 93.92%
Division I Satisfying
Divisi II / Puas /
0 0 0 162 7 92.26%
Division II Satisfying
Divisi III / Sangat Puas /
0 0 1 254 205 96.64%
Division III Very Satisfying
Divisi IV / Puas /
0 0 23 255 148 88.84%
Division IV Satisfying
Divisi V / Puas /
0 0 0 129 183 91.94%
Division V Satisfying
Divisi VI / Puas /
0 0 73 353 45 92.96%
Division VI Satisfying
Divisi VII / Sangat Puas /
0 0 0 56 112 96.67%
Division VII Very Satisfying
Divisi VIII / Puas /
0 0 12 150 7 93.58%
Division VIII Satisfying

Waskita secara konsisten berhasil menjaga kepercayaan Waskita consistently maintains customer’s trust with
pelanggan dengan meraih predikat ‘Puas’. “Satisfying” predicate.

Waskita berkomitmen untuk menyediakan layanan informasi Waskita is committed to providing customer information
pelanggan yang memudahkan pelanggan mencari informasi services that make it easier for customers to find information
mengenai Waskita, program engagement pelanggan, pusat about Waskita, customer engagement programs, customer
pengaduan pelanggan, serta program peningkatan layanan. complaint centers, and service improvement programs.

Pusat Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Center

Waskita telah membentuk pusat pengaduan pelanggan. Pusat Waskita has established a customer complaint center. This
pengaduan pelanggan ini dapat diakses melalui beberapa customer complaint center can be accessed through several
saluran antara lain: channels including:
• Website Waskita via www.waskita.co.id; • Waskita Website via www.waskita.co.id;
• Fax (021) 8508506; • Fax (021) 8508506;
• Hotline (021) 8508510; dan • Hotline (021) 8508510; and
• email: waskita@waskita.co.id • email: waskita@waskita.co.id

Mekanisme Penyelesaian Keluhan Pelanggan[G4-PR8] Customer Complaints Settlement Mechanism [G4-PR8]

Waskita akan memberikan respon yang cepat atas pengaduan
yang masuk dan penyelesaian secara bijak melalui pemusatan
seluruh pengaduan. Mekanisme pengelolaan pengaduan
sebagai berikut
• Waskita memiliki standar dalam merespon
pengaduan pelanggan 1 x 24 jam.
• Pengaduan yang masuk melalui saluran aduan via website,
fax, hotline dan email Waskita diterima oleh Sekretariat
Perusahaan.
• Sekretariat Perusahaan akan memberikan jawaban
sebagai respon terhadap keluhan kepada pelanggan
bahwa keluhan telah diterima dan akan segera diproses
oleh unit yang terkait dengan materi keluhan.
The Company will respond promptly to incoming complaints
and solve wisely through the centralization of all complaints.
Grievance management mechanisms are as follows:
atas • The Company has a standard in responding to customer
complaints 1 x 24 hours.
• Complaints entered through the complaint channel
via website, fax, hotline and email of the Company are
received by the Corporate Secretary unit.
• The Corporate Secretary will respond in response to a
complaint to the customer that the complaint has been
received and will be processed immediately by the unit
associated with the complaint material.

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 69

• Sekretariat Perusahaan menyampaikan pengaduan
keluhan dari pelanggan kepada unit terkait.
• Selanjutnya keluhan pelanggan diproses dan diselesaikan
oleh unit terkait. Unit terkait dapat langsung berkomunikasi
kepada pelanggan dalam proses penyelesaian keluhan.
Go Green Construction
Green Building Waskita
Waskita berkomitmen mendukung program Suistainable
Development yang mensinergikan aspek bisnis dengan kinerja
keberlanjutan dalam meningkatkan kualitas pengelolaan
lingkungan hidup. Hal tersebut ditujukan dengan aktivitas
Waskita yang mengutamakan prinsip ramah lingkungan dan
penghematan. Komitmen pada ramah lingkungan diapresiasi
dengan mendapatkan sertifikasi Green Building Waskita
dari pihak GBCI (Green Building Council Indonesia). Sertifikat
tersebut merupakan salah bentuk pengakuan atas kepedulian
Waskita terhadap kelestarian lingkungan. Sertifikasi gedung
tersebut akan menjadi pengingat, sekaligus pemicu semua
insan Waskita agar selalu hidup dengan spirit pro-lingkungan.
Komitmen Waskita Pada Green Construction (GRI 103-2)
Komitmen Waskita dalam pelaksanaan proyek konstruksi
berwawasan lingkungan/ramah terhadap lingkungan, antara
lain, diselenggarakan melalui upaya-upaya berikut:
1. Waskita telah memenuhi kewajiban pembuatan dokumen
lingkungan (AMDAL, Dokumen Pengelolaan dan
Pemantauan Lingkungan (DPPL)) sesuai dengan amanat
Undang-undang No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
2. Waskita telah membuat Laporan Pengelolaan Lingkungan
(RKL) dan Laporan Pemantauan Lingkungan (RPL) yang
dilaporkan secara perodik setiap 6 (enam) bulan sekali
kepada instansi terkait, seperti Kementerian Lingkungan
Hidup (bLH). komponen yang dikelola dan dipantau
sebagai berikut;
• Kualitas udara dan kebisingan
• Kualitas air bersih dan air permukaan
• Limbah padat/sampah
• Pengelolaan kesehatan masyarakat
• Pengelolaan sosial ekonomi
3. Waskita memiliki izin untuk menyimpan secara sementara
Limbah bahan berbahaya dan beracun (b3) dari Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta yang dituangkan melalui keputusan
Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 62/2010 Tentang
izin Penyimpanan sementara Limbah bahan berbahaya
Dan beracun (b3).
4. Aktivitas penghijauan dan penanaman pohon
70 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• The Corporate Secretary submits complaints from
customers to related units.
• Subsequent customer complaints are processed and
completed by the related unit. Related units can directly
communicate to customers in the complaint resolution
process.
Go Green Construction
Green Building Waskita
Waskita is committed to supporting a Sustainable Development
program that synergizes business aspects with sustainability
performance in improving the quality of environmental
management. This was aimed at Waskita’s activities which
prioritized environmentally-friendly policies and savings.
Commitment to environmental friendliness was appreciated
by obtaining the Green Building Waskita certification from
GBCI (Green Building Council Indonesia). The certificate is a
form of recognition of Waskita’s concern for environmental
sustainability. The building certification will be a reminder, as
well as the trigger for all Waskita personnel to always live
with the spirit of pro-environment.
Waskita’s Commitment to Green Construction (GRI 103-2)
Waskita commitment in conducting green construction/ eco-
friendly project is implemented through the following efforts:
1. Waskita has fulfilled the obligations on making
environmental documents (AMDAL, Environmental
Management and Monitoring Documents (DPPL)) based
on the Law No. 32 Year 2009 on Environmental Protection
and Management.
2. Waskita has made Environmental Management Report
(RKL) and Environmental Monitoring Report (RPL)
which are periodically reported in every 6 months to the
related institution, such as Ministry of Environment (BLH).
Components which are managed and monitored are as
follows:
• Air and Noise Quality
• Clean water and surface water quality
• Solid waste/garbage
• Society health management
• Social economy management
3. Waskita has the license to temporarily keep the hazardous
and toxic waste materials (B3) issued by DKI Jakarta
provincial government No 61/2010 on License of Keeping
the Hazardous and Toxic Waste (B3) Temporarily
4. Greening and tree planting activities.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Daur Ulang Penggunaan Material (GRI 301-2) (GRI 303-3)
Waskita berupaya menggunakan ulang bahan material yang
digunakan dalam menjalankan kegiatan usahanya di industri
konstruksi sebagai komitmen mengurangi dampak buruk
terhadap lingkungan. Dalam pembuatan beton pracetak
misalnya, Waskita tidak langsung membuang air bekas dari
pembersihan alat beton yang mengandung semen, tapi
mengumpulkannya dalam bak tampung agar sisa semennya
mengendap. Setelah limbah semen mengendap, maka
airnya bisa dimanfaatkan kembali untuk membuat atau
memproduksi beton pracetak kembali.
Material Use Recycling (GRI 301-2) (GRI 303-3)
Waskita seeks to reuse the materials used in carrying out
its business activities in the construction industry as a
commitment to reducing adverse impacts on the environment.
In the manufacture of precast concrete, for example, Waskita
does not directly dispose of used water from cleaning concrete
equipment containing cement, but collects it in a sink so that
the remaining cement settles. After cement waste settles, the
water can be used again to make or produce precast concrete
again.

Upaya Pengurangan Limbah dan Bahan Baku (GRI 301-1) Effort of Raw Material and Waste Reduction (GRI 301-1)
Jumlah Penggunaan Bahan Material Total Use of Material
Material Satuan / Unit 2018 2017 2016

Beton readymix, termasuk untuk bored-pile / Readymix concrete,

M2 5.897.078 3.839.666 1.294.321
including bored-pile
Lean Concrete M2 1.521.136 2.396.443 203.188
Besi Beton / Concrete Steel Ton 399.997 46.972.485 9.184.105
Baja Struktur / Structured Steel Ton 93.910 30.180.507 1.197.895
Pekerjaan Bekisting / Formwork M2 1.262.503 2.421.195 9.282.095
Tiang Pancang *) / Pile*) Batang 3.036.557 284.287 135.095
Precast Girder *) Batang 346.617 7.275 16.270.752
Tanah Timbunan / Landfill M2 16.466.990 47.559.480 16.270.752
Aggregate A M2 184.594 298.882 206.185
Aggregate B M2 1.322.437 1.742.747 603.810
Asphalt Pavement Ton 2.283.218 201.859 34.547
Geotextile M2 4.874.351 12.079.203 1.637.193
Dinding bata, batako, bata ringan / Brick walls, concrete brick, light
M2 112.228 977.940 576.649
brick
Partisi dan Plafon Gypsum / Partition and Gypsum Ceiling M2 55.054 89.245 193.005
Keramik Lantai dan Dinding / Ceramic Floor and Wall M2 193.754 267.283 499.726
Granit/marmer / Granite/marble M2 14.191 27.005 15.334
Cat tembok / Wall paint Ton 26 18.641 334
Cat besi, kayu / Iron and wood paint Ton 6 531 1.193
Waterproofing M2 35.510 75.351 74.540

Pemulihan dan Perlindungan Environmental Protection and

Lingkungan
Waskita mengacu pada Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015, sehingga polusi yang dihasilkan proyek
selalu masih berada dalam batas aman atau dibawah NAB
(Nilai Ambang Batas) yang diizinkan. Kepatuhan terhadap
pelaksanaan manajemen lingkungan ini juga dipakai dalam
penilaian pegawai yang tertuang dalam salah satu item Key
Performance Indicator (KPI). Melalui Program Bina Lingkungan,
Waskita berperan aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan
sekitar, terutama di daerah sekitar proyek konstruksi. Berkaitan
dengan pemulihan dan perlindungan lingkungan, secara
berkelanjutan Waskita melakukan konservasi lingkungan
Recovery
Waskita refers to the ISO 14001:2015 Environmental
Management System, so that the pollution generated by the
project is always within the safe limit or below the permitted
NAB (Threshold Value). Compliance with the implementation
of environmental management is also used in employee
appraisal contained in one of the Key Performance Indicator
(KPI) items. Through the Community Development Program,
Waskita plays an active role in preserving the environment,
especially in the area around construction projects. In
connection with the restoration and protection of the
environment, Waskita continuously carries out environmental

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 71

hidup terhadap lahan tandus sejalan dengan semangat
Pemerintah untuk mendukung Gerakan Penanaman Pohon.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan (GRI 307-1)
Setiap pengaduan masalah lingkungan yang masuk akan
dicatat dalam form register komunikasi, konsultasi, dan
partisipasi untuk kemudian dipelajari dan dianalisis untuk
mengetahui akar penyebabnya serta memutuskan tindak
lanjut (program aksi) untuk tindak lanjutnya. Pelaksanaan
dari tindak lanjut dapat dilakukan di tingkat Proyek sendiri,
Proyek dengan bantuan Unit Bisnis, atau Proyek dengan
bantuan Unit Bisnis dan Kantor Pusat. Begitu juga dengan
pemantauan hasil pelaksanaan tindak lanjut dan evaluasinya,
dapat dilakukan mulai dari tingkat proyek sampai dengan
tingkat Kantor Pusat.
Jumlah Pengaduan Masalah Lingkungan (GRI 307-1)
Hingga Desember 2018, Waskita tidak menerima aduan
terkait permasalahan yang berkaitan dengan lingkungan
hidup. Hal ini menunjukkan komitmen Waskita yang sudah
dijalankan dengan baik oleh seluruh insan Perusahaan untuk
mengendepankan aspek keberlanjutan pada lingkungan
hidup dalam kegiatan usaha yang dijalankannya.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup
Waskita memperoleh Sertifikasi peringkat GOLD dari Green
Building Council Indonesia yang diperoleh pada 2015 silam.
Sertifikasi tersebut memiliki masa berlaku sampai dengan 16
November 2018.
Zero Accident, Keamanan dan
Keselamatan Utama
Waskita senantiasa menjaga dan menciptakan lingkungan
kerja yang sehat, di antaranya dengan melaksanakan aktivitas
pekerjaan telah sesuai dengan Sistem Manajemen Kesehatan
Keselamatan Kerja (SMK3). Oleh karenanya aspek ini menjadi
yang terdepan dan utama untuk dipatuhi oleh seluruh
insan Perusahaan. Penerapan SMK3 Waskita berpedoman
pada sistem Standar Manajemen Mutu ISO 9001:2008; ISO
14001:2004; OHSAS 18001:2007; serta Sistem Manajemen
Pengamanan sesuai regulasi yang diberlakukan sejak tahun
2007
72 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
conservation of barren land in line with the Government’s
enthusiasm to support the Tree Planting Movement.
Complaint Mechanism on Environmental Issue (GRI 307-1)
Every complaint on environmental issues that is received will
be recorded in the register form of communication, consulting,
and participation, to be further studied and analyzed to
identify the root of problem and decide its follow-up action
(action program).The follow-up can be carried out in the
Project level, Project with Business Unit assistance, or Project
with Business Unit and Head Office assistance. It also applies
with the monitoring of follow-up and evaluation results,
which can be conducted from the project to Head Office level.
Total Complaints on Environmental Problems (GRI 307-1)
As of December 2018, Waskita did not receive complaints
related to issues relating to the environment. This shows
Waskita’s commitment that has been carried out well by all
Company personnel to prioritize sustainability aspects in the
environment in the business activities they carry out.
Environmental Certification
Waskita obtained GOLD ranking certification from Green
Building Council Indonesia in 2015. The certification has a
validity period until November 16, 2018.
Zero Accident, Main Health and Safety
Waskita always maintains and creates a healthy work
environment, including by carrying out work activities
in accordance with the Occupational Health and Safety
Management System (SMK3). Therefore, this aspect becomes
the foremost to be obeyed by all Company personnel.
The implementation of Waskita SMK3 is based on the
ISO 9001:2008 Quality Management Standard system;
ISO 14001:2004; OHSAS 18001:2007; and the Security
Management System in accordance with regulations that
have been in effect since 2007.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Tabel data tingkat kecelakaan kerja 2018 dan 2017 Table of occupational work accident data in 2018 and 2017
(GRI 403-2) (GRI 403-2)
No Keterangan / Description 2018 2017

(Jam Orang /
1 Jumlah Total Jam Kerja / Total Working Hours 162.238.804 201.332.975
People Hour)
2 Jumlah kasus / Total cases
A. Insiden / Incident (Near Miss) - 8 10
B. Kecelakaan & Sakit / Accideng & Disease
B.1 Luka Ringan / Minor Injury 3 3
B.2 Perawatan dokter / Doctor’s Treatment 0 0
B.3 Kehilangan Hari Kerja / Loss of Work Day 1 0
Jumlah Total Orang Cacat Permanen - Meninggal /
3 (orang) / 1 2
Persons with Permanent Disability - Pass Away
(person)
Meninggal / Passed away 2 2
4 Incidence Rate (IR) 0,030 0,035

Perjanjian kerja bersama mengenai kesehatan
Keselamatan Kerja (GRI 403-4)
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
dirumuskan dalam Perjanjian Kerja Bersama antara PT
Waskita Karya (Persero) Tbk dengan Serikat Pekerja Waskita
mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan
yakni:
• Waskita menyediakan alat-alat Kesehatan
Keselamatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan
(K3LMP) sesuai dengan ketentuan Undang-undang No.
1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
dan Lingkungan serta Peraturan Pemerintah yang berlaku.
• Pegawai berhak memperoleh fasilitas kerja dan alat-alat
K3LMP sesuai dengan sifat tugas dan lokasi kerja.
• Pegawai wajib memakai dan memelihara alat-alat K3LMP
yang disediakan oleh Waskita, yang merupakan pinjaman,
dan tidak dibenarkan untuk dimiliki, disalahgunakan, atau
dipindahtangankan kepada pihak yang tidak berhak.
• Waskita dapat membebankan ganti rugi sebagian atau
seluruhnya kepada pegawai, yang karena kelalaian atau
kesengajaannya mengakibatkan hilang atau rusaknya
alat-alat K3LMP yang dipakainya.
• Pegawai wajib ikut aktif ambil bagian dalam usaha
pencegahan dan penanggulangan kecelakaan
pencemaran di lingkungan kerjanya.
• Pegawai wajib melaporkan setiap kecelakaan yang terjadi
di lingkungan kerjanya, dan wajib memberikan keterangan
yang benar kepada petugas yang ditunjuk Waskita untuk
menyelidiki peristiwa dimaksud.
• Demi kepentingan Waskita dan pribadi pegawai, wajib
mematuhi dan menaati semua Peraturan Perundangan
tentang K3LMP di Waskita.
dan Collective Work Agreement on Occupational Health and
Safety (GRI 403-4)
Occupational health and safety management system is
formulated in the Collective Work Agreement between PT
Waskita Karya (Persero) Tbk with the labor union of Waskita
on Occupational Health and Safety and Environment, as
follows:
dan • Waskita provides Occupational Health and Safety,
Environment, Quality and Security (K3LMP) according
to Law no. 1 year 1970 on the Occupational Health and
safety and environment and the applicable government
regulation.
• Each employee has the rights to receive working facilities,
k3lmp equipment according to their duties and needs in
workplace.
• Each employee is obliged to wear and maintain K3LMP
equipment provided by the Company as a borrowings,
in which the equipment is not for use or transfer to any
other unrelated parties.
• Waskita can impose damages, entirely or partially of it to
the employees because of their default or deliberation
that cause malfunction or loss of the K3LMP.
• Each employee is obliged to take part in the preventive
dan action and treatment of accident and environmental
pollution.
• Each employee is obliged to report accident in the
environment, and is obliged to provide accurate
information to the official appointed by the Company to
investigate the case.
• For the interest of the Company and personal interest of
the employee, each employee is obliged to comply with
the regulation on K3LMP in Waskita.

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 73

Langkah-langkah Mewujudkan Kecelakaan Kerja Nihil Steps to Achieve Zero Accident (GRI 403-7)
(GRI 403-7)
Komitmen Waskita untuk mewujudkan kecelakaan kerja nilih Waskita’s commitment to realize zero workplace accidents is
dilakukan melului upaya-upaya berikut: carried out through the following efforts:
1. Personel K3 menjadi lebih fokus ke masalah keselamatan 1. K3 personnel become more focused on safety and health
dan kesehatan kerja. issues
• Melepaskan personel K3 dari tugas pengawasan • Unleash K3 personnel from quality control duties and
mutu dan menunjuk personel QC sebagai personel appoint QC personnel as quality control personnel.
pengawasan mutu.
• Posisi personel K3 dan QC dibuat independen • Positions of K3 and QC personnel are made
yaitu berada di bawah kepala proyek pada struktur independent of being under the project head on the
organisasi proyek. project organization structure.
• Personel K3 mempunya garis komando langsung • K3 personnel have a direct command line with
dengan unit bisnis melalui kepala bagian jaminan the business unit through the head of the quality
mutu. assurance department.
2. Membentuk bagian Jaminan Mutu di Tiap Unit bisnis 2. Establish Quality Assurance Division in Each Business
Kepala Bagian Jaminan Mutu di tiap unit bisnis bertugas The head of the Quality Assurance section in each business
memastikan implementasi sistem K3L di proyek dengan unit has the duty of ensuring the implementation of the
melakukan audit internal kesesuaiannya dengan OHS system in the project by conducting an internal audit
persyaratan yang berlaku. of its compliance with the applicable requirements.
3. Membentuk Departemen Keahlian Teknis dan Mutu. 3. Establish a Department of Technical and Quality Expertise
Departemen Keahlian Teknis & Mutu mempunyai tugas The Department of Technical & Quality Expertise has
memastikan dan mengevaluasi dan meningkatkan the task of ensuring and evaluating and improving the
pelaksanaan sistem K3L di seluruh unit bisnis dengan implementation of the HSE system in all business units
cara: by:
• Membuat evaluasi kinerja K3L dan kinerja mutu untuk • Establish an evaluation of HSE performance and
di tiap proyek quality performance for each project
• Memonitor pelaksanaan audit internal proyek di • Monitor the implementation of project internal audit
setiap unit bisnis in each business unit
• Melakukan sharing knowledge dan bimbingan • Carry out knowledge sharing and functional guidance
fungsional di bidang K3L in the field of EHS
• Melakukan pembekalan sistem K3L bagi kepala • Conduct a HSE system briefing for project heads who
proyek yang akan bertugas di proyek baru. will be assigned to new projects.

74 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Santunan Untuk Korban Kecelakaan Kerja (GRI 403-9)
Waskita bertanggungjawab penuh terhadap para korban
kecelakaan kerja, terlebih lagi bagi korban atau keluarga
korban kecelakaan kerja yang menyebabkan cacat permanen
sehingga tidak bisa bekerja kembali-meninggal. Untuk korban
kecelakaan fatal (meninggal), kebijakan yang diambil Waskita
adalah sebagai berikut:
1. Pendampingan korban mulai dari pemulangan jenazah
sampai penguburan
2. Pengurusan dan pendampingan
Ketenagakerjaan korban sampai
diserahterimakan kepada ahli waris korban.
3. Memberikan santunan berupa asuransi pendidikan kepada
anak korban sampai dengan lulus perguruan tinggi.
Compensation for Occupational Accident Victims (GRI 403-9)
Waskita is fully responsible for the victims of work accidents,
especially for the victims or families of accident victims
causing permanent disability so that they cannot work again.
For victims of fatal accidents (death), Waskita’s policy is as
follows:
1. Assistance for victims ranging from repatriation to burial
pencairan BPJS 2. Management and assistance of BPJS Employment
selesai, dan disbursement for victims until completion, and handed
over to the victim’s heirs
3. Providing compensation in the form of insurance
Education to victim’s children until college graduation.

Program Pengembangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(GRI 403-5)
Sebagai upaya meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya
faktor kesehatan dan keselamatan dalam bekerja, Waskita
secara rutin mengikutsertakan pegawai pada program
pelatihan, seminar maupun workshop terkait kebijakan
keselamatan dan kesehatan kerja. Program pengembangan
kualitas keselamatan dan kesehatan kerja yang dilakukan
Waskita sepanjang 2018 antara lain meliputi:
Occupational Health and Safety Development Program (GRI
403-5)
In an effort to increase awareness of the importance of
health and safety factors at work, Waskita regularly engages
employees in training programs, seminars, and workshops
related to occupational health and safety policies. The
program to develop the quality of occupational health and
safety carried out by Waskita throughout 2018 included:

Pelatihan K3 OHS Training

Penyelanggara / Jumlah
No Tanggal / Date Nama Kegiatan / Name of Activity Organizer Tempat / Place Peserta / Total
Participants

17-18 Januari 2018 / Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi I / DIVISI I /

1 Darmawan Park, Ole Suite - Bogor 45
January 17-18, 2018 Functional Guidance on K3LM of Division I Projects DIVISION I

23-27 Januari 2018 / Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Divisi IV) / Training DIVISI IV /
2 DIVISI IV 1
January 23-27, 2018 for Junior Expert on Construction K3 (Division IV) DIVISION IV

5-6 Februari 2018 / Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi II DIVISI II /

3 (Batch 1) / Functional Guidance on K3LM of Division II Yogyakarta 47
February 5-6, 2018 DIVISION II
Projects (Batch 1)

5-9 Februari 2018 / Pelatihan Supervisor Scaffolding Perancah (Divisi III) / DIVISI III /
4 Gedung LPMP - Jakarta 15
February 5-9, 2018 Scaffolding Supervisor Training (Division III) DIVISION III

5-9 Februari 2018 / Pelatihan Supervisor Scaffolding Perancah (Divisi IV) / DIVISI IV /
5 DIVISI IV 3
February 5-9, 2018 Scaffolding Supervisor Training (Division IV) DIVISION IV

5-9 Februari 2018 / Sertifikasi Teknisi Scaffolding (Divisi IV) / Scaffolding DIVISI IV /
6 DIVISI IV 7
February 5-9, 2018 Technician Certification (Division IV) DIVISION IV

Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi I

7-8 Februari 2018 / DIVISI I /
7 (Batch 2) / Functional Guidance on K3LM of Division I EMILIA Hotel - Palembang 38
February 7-8, 2018 DIVISION I
Projects (Batch 2)

Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi IV

12-13 Februari 2018 / DIVISI IV /
8 (Batch 1) / Functional Guidance on K3LM of Division IV Surakarta 48
February 12-13, 2018 DIVISION IV
Projects (Batch 1)

14-15 Februari 2018 / Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi III / DIVISI III /
9 Gumaya Hotel - Semarang 62
February 14-15, 2018 Functional Guidance on K3LM of Division III Projects DIVISION III

Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan dan

27 Februari 2018 / DIVISI VII /
10 Basic Life Support / Training on First Aid to Accident Kantor Interchage Waskita Karya 18
February 27, 2018 DIVISION VII
and Basic Life Support

2 Maret 2018 / Sharing Session Tentang K3LMP di Unit Kerja / Sharing

11 PMO Gedung Waskita Karya 7
March 2, 2018 Session on K3LMP in Work Unit

6-7 Maret 2018 / Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi VII / DIVISI VII /
12 Hotel Harper - Jakarta 39
March 6-7, 2018 Functional Guidance on K3LM of Division VII Projects DIVISION VII

Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi IV

13-14 Maret 2018 / DIVISI IV /
13 (Batch 2) / Functional Guidance on K3LM of Division Surabaya 66
March 13-14, 2018 DIVISION IV
IV Projects

19-23 Maret 2018 / Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Divisi III) / Training DIVISI III /
14 Gedung LPMP - Jakarta 11
March 19-23, 2018 for Junior Expert on Construction K3 (Division III) DIVISION III

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 75

 Jumlah
Penyelanggara /
No Tanggal / Date Nama Kegiatan / Name of Activity Tempat / Place Peserta / Total
Organizer Participants

Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi V

19-20 Maret 2018 / DIVISI V /
15 (Batch 1) / Functional Guidance on K3LM of Division V Best Western Premier Jakarata 42
March 19-20, 2018 DIVISION V
Projects (Batch 1)

Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi V

20-21 Maret 2018 / DIVISI V /
16 (Batch 2) / Functional Guidance on K3LM of Division V Gedung Waskita Karya Lantai 10 B 50
March 20-21, 2018 DIVISION V
Projects (Batch 2)

26-28 Maret & 2-3 April Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Batch 1) / Training
17 2018 / March 26-28 & A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 39
for Junior Expert on Construction K3 (Batch 1)
April 2-3, 2018

9-13 April 2018 / Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Batch 2) / Training

18 A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 47
April 9-13, 2018 for Junior Expert on Construction K3 (Batch 2)

Bimbingan Fungsional K3LM Proyek-Proyek Divisi II

10-11 April 2018 / DIVISI II /
19 (Batch 2) / Functional Guidance on K3LM of Division II Hotel Aston Palembang 73
April 10-11, 2018 DIVISION II
Projects (Batch 2)

Workshop Optimalisasi Penerapan Sistem K3

dalam Proyek Konstruksi BUMN Karya dan Anak
12-13 April 2018 /
20 Perusahaan / Workshop on Optimization of K3 System HC BUMN Hotel Swiss Bell - Yogyakarta 14
April 12-13, 2018 Implementation in Construction Project of BUMN Karya
and Subsidiaries

19,20,25,26 April 2018 / Pelatihan Teknisi Scaffolding (Divisi VII) / Scaffolding DIVISI VII /
21 Gedung Waskita Karya 37
April 19,20,25,26, 2018 Technician Training (Division VII) DIVISION VII

7,8,9,14,15 Mei 2018 / Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Batch 3) / Training

22 A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 35
May 7,8,9,14,15, 2018 for Junior Expert on Construction K3 (Batch 3)

Bimbingan Fungsional K3LM Proyek Transmisi 500KV

10-11 Mei 2018 / DIVISI II /
23 Sumatera / Functional Guidance on K3LM of 500KV Proyek Paket I Transmisi 500 KV 39
May 10-11, 2018 DIVISION II
Sumatera Transmission Project

Penandatanganan Komitmen K3 Konstruksi dan Kementerian Hotel Grandhika Iskandarsyah -

5-6 Juni 2018 / Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi / Signing of Construction 1
24 PUPR / Ministry Jakarta
June 5-6, 2018 K3 Commitment and Construction K3 Expert of PUPR
Certification

9-13 Juli 2018 / Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (Batch 4) / Training

25 A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 29
July 9-13, 2018 for Junior Expert on Construction K3 (Batch 4)

Pelatihan Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

16-28 Juli 2018 /
26 Umum / Training on Public Expert Occupational Health Hiperkes Gedung Pusat Hiperkes 1
July 16-28, 2018 and Safety

27 18-Jul-18 / July 18, 2018 Sharing Knowledge Lifting Management System WASKITA WASKITA 46

19-21 & 23-26 Juli 2018 / Pelatihan Ahli Madya K3 Konstruksi / Training for Senior
28 A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 44
July 19-21 & 23-26, 2018 Expert on Construction K3

23-27 Juli 2018 / Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (TNI AU) / Training
29 WASKITA Markas TNI AU 30
July 23-27, 2018 for Junior Expert on Construction K3 (TNI AU)

30 Juli 2018 / Pelepasan & Penempatan HSE Inspector (TNI AU) /

30 WASKITA WASKITA 54
July 30, 2018 Release & Placement of HSE Inspector (TNI AU)

30 Juli - 1 Agustus 2018 / Pelatihan Lifting & Rigging (Batch 1) / Lifting &
31 Superkrane Superkrane Cilincing - Jakarta 20
July 30 – August 1, 2018 Rigging Training (Batch 1)

Pelatihan P3K Tingkat Lanjut (Sertifikasi Kemenaker)

8-10 Agustus 2018 /
32 - First Aider Batch 1 / Training on Advanced P3K Sepro Indotama Gedung LPMP - Jakarta 40
August 8-10, 2018 (Kemenaker Certification) – 1

15 Agustus 2018 / SGS Academy, Cilandak Commercial

33 In-House Training : ISO 45001:2018 OHS Introduction SGS 26
August 15, 2018 Estate

Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (TNI AU) - Batch II

16-20 Agustus 2018 /
34 / Training for Junior Expert on Construction K3 (TNI Maestro Markas TNI AU 31
August 16-20, 2018 AU) – Batch II

Pelepasan & Penempatan HSE Inspector (TNI AU) -

27 Agustus 2018 /
35 Batch 2 / Release & Placement of HSE Inspector (TNI WASKITA WASKITA 31
August 27, 2018 AU) – Batch 2

4-6 September 2018 / Pelatihan Lifting & Rigging (Batch 2) /

36 Superkrane Superkrane Cilincing - Jakarta 18
September 4-6, 2018 Lifting & Rigging Training (Batch 2)

Pelatihan Interpretation & Understanding ISO 45001 :

27-28 September 2018 /
37 2018 / Interpretation & Understanding ISO 45001:2018 JDC Hotel Satoria Yogyakarta 23
September 27-28, 2018 Training

8-10 Oktober 2018 /

38 Accident Investigation A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 20
October 8-10, 2018

8-12 Oktober 2018 /

39 Inspektur Perancah (Supervisor Scaffolding) A2K4 Gedung LPMP - Jakarta 26
October 8-12, 2018

1-5 November 2018 / Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi (TNI AD) / Training
40 WASKITA Rindam Jaya 35
November 1-5, 2018 for Junior Expert on Construction K3 (TNI AD)

Pelatihan Ahli K3 Konstruksi untuk Direksi dan General Kementerian

13-14 November 2018 /
41 Manager / Training for Construction K3 Expert for Board PUPR / Ministry Hotel Ambhara - Jakarta 5
November 13-14, 2018 of Directors and General Manager of PUPR

17-19 Desember 2018 / Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D / D Class

42 Sepro Indotama Gedung LPMP - Jakarta 38
December 17-19, 2018 Firefighting Training

Pelatihan P3K Tingkat Lanjut (Sertifikasi Kemenaker) -

19-21 Desember 2018 /
43 First Aider Batch 2 / Advanced P3K Training (Kemenaker Sepro Indotama Gedung LPMP - Jakarta 26
December 19-21, 2018 Certification) First Aider Batch 2

76 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Sumber Daya
Manusia
Unggul
Excellent Human Capital

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 77

 Sumber Daya Manusia Unggul
E x c e ll e n t H u m a n C a p ital

78 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi salah satu faktor
penting bagi keberlanjutan dan kelangsungan Perseroan
terutama dalam rangka mewujudkan visi dan misi menjadi
perusahaan yang andal di industri konstruksi, rekayasa,
investasi infrastruktur, dan property/realty.

Human Capital (HC) is a key factor for the Company’s sustainability, especially
in realizing vision and mission to be a reliable company in construction,
engineering, infrastructure investment, and property/realty industries.

Sebagai pemain utama di bidang konstruksi, kehadiran
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan mitra strategis
dalam mewujudkan target dan rencana yang telah ditetapkan
bersama. Oleh karenanya, Waskita senantiasa menghadirkan
SDM yang unggul dan terampil melalui pengelolaan SDM
yang terukur serta komprehensif dengan mengaplikasi sistem
Manpower Planning.
As a major player in the construction sector, Human Capital
(HC) is a strategic partner in realizing the targets and plans
that have been set together. Therefore, Waskita always
presents excellent and skilled human capital through
measurable and comprehensive HC management by applying
the Manpower Planning system.

Manpower Planning ( GRI 103-2) Manpower Planning ( GRI 103-2)

Waskita mengaplikasikan proses Manpower Planning untuk
kebutuhan SDM jangka panjang, menengah dan pendek
sesuai dengan visi, misi dan Rencana Jangka Panjang (RJPP).
Pendekatan yang kami gunakan adalah Top Down Bottom
Up (TobU) dalam menetapkan rencana kebutuhan keryawan.
Diawali dengan penghitungan perkiraan jumlah Pegawai
yang dibutuhkan dalam jangka panjang, menengah, dan
Waskita applies Manpower Planning process for long,
medium, and short term human capital in accordance with its
vision, mission and long term plan (RJPP). The approach we
use is Top Down Bottom Up (TOBU) in setting the needs plan
of the hobbyist. Started with the calculation of the estimated
number of employees required in the long term, medium, and
short, then divided into the respective Business/Work Unit.

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 79

pendek, kemudian dibagi ke masing-masing Unit kerja/bisnis
terkait. Hasil usulan awal Waskita (Top Down) dan usulan dari
Unit kerja/bisnis Terkait (Bottom Up) kemudian ditinjau oleh
tim lintas unit yang memutuskan jumlah yang dibutuhkan
untuk setiap Unit kerja/bisnis.
Rekrutmen dan Tingkat Turn Over
( GRI 401-1)
Proses rekrutmen dilakukan tanpa diskriminasi terhadap
SARA (Suku, Agama, Ras dan Antar Golongan), jenis kelamin
dan disabilitas dalam pemilihan calon pegawai. Waskita
menjalankan metode rekrutmen, yaitu rekrutmen eksternal
dan rekrutmen internal.
1. Rekrutmen Eksternal
Proses yang sumbernya dari luar perusahaan.
a. Fresh Graduates/Management Trainee (MT): dilakukan
untuk mengisi Jabatan Entry Level.
b. Profesional/Ahli: dilakukan untuk memenuhi pegawai
dengan latar belakang yang berbeda dengan keahlian/
keterampilan yang belum dimiliki guna mendapatkan
ide-ide baru.
2. Rekrutmen Internal
Proses yang sumbernya dari dalam perusahaan.
a. Mutasi pegawai yang mencakup transfer dan promosi
jabatan.
b. Pengkaryaan pegawai kembali
Rekrutmen Management Trainee 2018
Waskita merekrut calon pegawai melalui management trainee
untuk posisi-posisi tertentu yang membutuhkan kompetensi,
leadership, serta keahlian khusus. Pada tahun 2018 Perseroan
merekrut sebanyak 85 orang lulusan baru pada 2018 yang
berasal dari berbagai jurusan seperti Sipil, Arsitektur, Mesin,
Elektro, Hukum, Teknik Lingkungan, Keuangan serta SDM
sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Penambahan Karyawan /
Tahun / Year
Employee Addition
2018
Laki-Laki / Male
Perempuan / Female
2017
Laki-Laki / Male
Perempuan / Female
2016
Laki-Laki / Male
Perempuan / Female
80 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
The results of the Company’s initial proposal (Top Down) and
the proposals from the Bottom / Work Unit / Business are
then reviewed by a cross-unit team that decides the amount
needed for each Business/Work Unit.
Recruitment and Turnover Rate
( GRI 401-1)
The process of recruitment is done without discrimination
against SARA (Tribe, Religion, Race and Interaction), gender
and disability in the selection of prospective employees. The
Company carries out recruitment methods, namely external
recruitment and internal recruitment.
1. External Recruitment
Processes that source from outside the Company.
a. Fresh Graduates/Management Trainee (MT): performed
to fill the Entry Level Position.
b. Professional/Expert: carried out to meet employees
with different backgrounds with skills/skills not yet
possessed in order to get new ideas.
2. Internal Recruitment
Processes that source from within the Company.
a. Mutation of employees that includes transfer and
promotion of positions.
b. Employee re-employment.
Management Trainee Recruitment in 2018
Waskita recruits prospective employees through management
trainee for certain positions that require competence,
leadership, and special skills. In 2018, the Company recruited
85 new graduates from various departments such as Civil,
Architecture, Machinery, Electrical, Law, Environmental
Engineering, Finance, and HR in accordance with the needs
of the Company.
Pertumbuhan (%) / Growth (%)
124 3,12%
114
10
448 29,69%
23
425
184 13,89%
118
166
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Turn Over 2018 Turn Over 2018
Pegawai (PT /PTT) / Pegawai / Employee
Tahun / Year
Employee (PT/PTT) Keluar / Resigned Turn Over

2018 2.018 26 1,29%

Laki-Laki / Male 21 1,04%
Perempuan / Female 5 0,25%
2017 1.957 22 1,12%
Laki-Laki / Male 7 0,35%
Perempuan / Female 15 0,77%
2016 1.509 17 1,13%
Laki-Laki / Male 3 0,20%
Perempuan / Female 14 0.93%

Upah Layak (GRI 202-1), (GRI 405-2)
Waskita senantiasa taat kepada aturan perundang-undangan
tentang ketenagakerjaaan dengan memberikan upah Pegawai
baru sesuai Upah Minimum Regional (UMR) sesuai lokasi
operasional Waskita, bahkan selalu di atas UMR.
Decent Wages (GRI 202-1) (GRI 405-2)
Waskita always adheres to the prevailing laws and regulations
on employment by providing new employee with wages
in accordance with the Regional Minimum Wage (UMR)
according to Waskita’s operational location, even above the
UMR.

Rasio upah minimum UMR DKI dibanding upah yang diterima
Pegawai baru Waskita di DKI Jakarta adalah 1 : 1,49% dri
UMR. Selain nominalnya selalu berada di atas UMR, Waskita
memiliki kebijakan berupa pemberian upah untuk Pegawai
baru tanpa membedakan jenis kelamin, pria atau wanita.
The minimum wage ratio of the DKI Jakarta UMR compared to
the wages received by new Waskita employees in DKI Jakarta
is 1:1.49% of the UMR. In addition to providing wages above
the UMR, Waskita has a policy in the form of wages for new
employees regardless of gender, male or female.

Waskita menerapkan skema remunerasi berdasarkan Waskita implemented a remuneration scheme based on
kompetensi orangnya (people), posisi jabatannya (position), the competence of people, position, and performance, and
dan kinerjanya (performance) serta disesuaikan dengan pasar adjusted to the labor market that refers to the Key Performance
tenaga kerja yang mengacu pada Key Performance Indicator Indicator (KPI) according to pay for performance.
(KPI) sesuai dengan pay for performance.

Tabel remunerasi tertinggi dan terendah pegawai Waskita di Table of the highest and lowest remuneration of Waskita’s
tahun 2018 employees in 2018
Tingatan Gaji / Salary Level Jabatan / Position Nominal (Rp)

Tertinggi / Highest Senior Vice President Rp75.591.960

Terendah / Lowest Junior Office Rp4.923.085

Jaminan Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare Insurance

Sebagai apresiasi dan kepedulian terhadap kinerja pegawai,
Waskita menjamin mereka mendapat kesejahteraan yang
layak dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Fasilitas
ini diberikan di luar dari remunerasi yang diterima setiap
bulannya. seperti:
• Tunjangan Hari Raya (THR),
• Tunjangan cuti,
• Bantuan uang duka bila pegawai atau keluarganya
mengalami musibah meninggal dunia.
• Jamsostek (jaminan kematian,
As an appreciation and concern for employee performance,
Waskita guarantees that they get proper welfare and in
accordance with applicable regulations. This facility is
provided outside of the remuneration received every month,
such as:
• Holiday Allowance (THR),
• Leave allowance,
• Relief of mourning if employees or their families
experience death.
• Social Security (life insurance)

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 81

• Jaminan kecelakaan kerja,
• Jaminan hari tua)
• Medical check up
• Family gathering
• Jasa produksi
• Cuti
• Perawatan kesehatan
• Penggantian kaca mata
• Bantuan Uang Makan
Pensiun Manfaat Pasti (GRI 201-3)
Waskita menetapkan batas usia produktif pegawai sampai
dengan usia 55 tahun. Batas usia tersebut merupakan
usia masa kontrak kerja pegawai sejak awal masuk sebagai
Pegawai Tidak tetap (PTT) dan Pegawai Tetap (PT) sampai
dengan memasuki usia Masa Persiapan Pensiun (MPP). MPP
diberikan secara proporsional mulai 3, 6, 9 dan 12 bulan
sesuai dengan masa kerja masing-masing. Program pensiun
yang diberikan Waskita terdiri dari program pensiun manfaat
pasti yang dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya dan program
pensiun iuran pasti yang dikelola oleh badan Penyelenggara
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan) dan
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Manulife (DPLK Manulife).
Waskita memfasilitasi berdirinya GUTAWA (Paguyuban Mantan
Pegawai Waskita) yang didirikan pada tanggal 14 Agustus 2009
dan dikelola oleh para pekerja pensiun. Berbagai kegiatan
yang dilakukan antara lain menjalin silaturahim, kegiatan
sosial dan berbagai kegiatan lain termasuk mengkoordinasi
mantan pegawai yang secara kompetensi masih diperlukan
oleh Waskita.
Kebebasan Berserikat (GRI 407-1)
Waskita menjamin hak pekerjanya untuk berserikat,
berkumpul, dan menyampaikan pendapat. Waskita juga
mendukung kegiatan Pekerja dalam berserikat dengan
pembentukan Serikat Pekerja (SP). Tenaga Kerja Waskita
yang tergabung dalam serikat Pekerja Waskita telah sesuai
berdasarkan Anggaran Dasar dan Anggaran rumah Tangga
Serikat Pekerja Waskita tertanggal 10 Nopember 1998,
dan telah didaftarkan sebagaimana dalam surat Keputusan
Kepala Kantor Departemen Tenaga Kerja Kodya Jakarta Timur
No.107/W26-K5/04/ XII/K/1998 tentang Pendaftaran serikat
Pekerja di Tingkat Waskita tertanggal 10 Desember 1998.
Manajemen Waskita telah menandatangani Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) dengan Serikat Pekerja yang terakhir kali
direvisi pada tanggal 2 Desember 2016 dan telah didaftarkan
di Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta dengan nomor pendafataran
NO. KEP.216/PHIJSK-PK/PKB/XII/2016.
82 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Accident insurance,
• Pension plan
• Medical check-up
• Family gathering
• Production services
• Leave
• Health care
• Replacement of glasses
• Reimbursement
Defined Benefit Pension (GRI 201-3)
Waskita sets productive age limits for employees up to the
age of 55 years. The age limit is the age of the employment
contract period from the beginning of entry as Non-
Permanent Employee (PTT) and Permanent Employee (PT)
until entering the age of Pension Preparation Period (MPP).
MPP is a period not to work for a certain period of time after
the employee’s active age ends. MPP is given proportionally
starting 3, 6, 9 and 12 months according to their respective
working period. The Company’s pension plans consist of a
defined benefit pension plan that is managed by PT Asuransi
Jiwasraya and a defined contribution pension plan managed
by the Manpower Supervisory Agency (BPJS Manpower) and
Manulife Financial Pension Fund (DPLK Manulife).In addition,
the Company facilitated the establishment of GUTAWA
(Community of Former Waskita Employees) established on
August 14, 2009 and managed by retired workers. Activities
undertaken include establishing friendships, social activities
and other activities including coordinating ex-employees
who are competently required by the Company.
Freedom of Association (GRI 407-1)
Waskita guarantees the rights of the employees to form
association, gather, and express their opinions. Waskita also
supports the labors’ activities in association by establishing
labor Union (SP). The Company’s Manpower in the Company’s
Labor union is in line with the Articles of Association and the
Articles of Association of the labor union dated November 10,
1998, and has been registered pursuant to Decree of Head of
Manpower Department of East Jakarta no. 107/w26-K5/04/
Xii/k/1998 on Registry of labor union in Corporate level
dated December 10, 1998. Waskita Management has signed a
Collective labor Agreement (PKB) with the labor Union which
was last revised on December 2, 2016 and has been registered
with the DKI Jakarta Manpower Office with registration
number No. KEP.216/PHIJSK-PK/PKB/XII/2016.
Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report
Serikat Pekerja (GRI 102-41) (GRI 407-1)
Sejak 1998, telah berdiri Ikatan Serikat Pekerja (ISP) yang
merupakan satu-satunya Serikat Pekerja di PT Waskita Karya
(Persero) Tbk. ISP tingkat pusat berkedudukan di Kantor
Pusat PT Waskita Karya (Persero) Tbk. di Jl. MT Haryono, Kav.
10, Cawang, Jakarta 13340. Anggota Serikat Pekerja per 31
Desember 2017 adalah sebanyak1.378 Pegawai.
Labor Union (GRI 102-41) (GRI 407-1)
Since 1998, the Union of Trade Unions (ISP) has been
established which is the only Trade Union in PT Waskita
Karya (Persero) Tbk. Central level ISPs are domiciled in PT
Waskita Karya (Persero) Tbk Head Office. on Jl. MT Haryono,
Kav. 10, Cawang, Jakarta 13340. Members of Trade Unions as
of December 31, 2017 are as many as 1,387 employees.

Kompentensi SDM Berkualitas (GRI 103-2) (GRI 103-3)
Waskita telah memiliki roadmap pengembangan SDM yang
terdiri dari 4 (empat) tahapan yakni fase persiapan, lepas landas,
pengembangan, dan fase pengembangan berkelanjutan. Pada
tahun 2018, Waskita saat ini memasuki fase pengembangan
menuju pengembangan berkelanjutan. Dimana pada fase
pengembangan menitikberatkan pada memelihara dan
meningkatkan program berjalan dengan mengoptimalkan
Talent Management System, sistem kepegawaian, dan SIM SDM
dalam rangka mempersiapkan calon potensial untuk setiap
kelas jabatan. Optimalisasi tersebut untuk mencapai target
strategis yakni menciptakan value bagi para stakeholder.
Fase
Pengembangan Persiapan
/ Development 2014 / Preparation 2014
Phase
Quality HC Competence (GRI 103-2) (GRI 103-3)
Waskita has HC development roadmap consisting of 4
(four) stages, namely the preparation, take-off, development,
and sustainable development phases. In 2018, Waskita
was currently entering the development phase towards
sustainable development in which in the development phase
focuses on maintaining and improving the running program
by optimizing the Talent Management System, staffing system,
and HR SIM in order to prepare potential candidates for each
position class. The optimization is to achieve the strategic
target of creating value for stakeholders.
Pengembangan Pengembangan Berkelanjutan
Lepas Landas
2016-2018 / 2019-2024 / Sustainable
2015 / Take-off 2015
Development 2016-2018 Development 2019-2024

Program Mengembangkan & Mengimplementasikan Memelihara dan Pengembangan berkelanjutan

Strategis / mensosialisasikan / dan mengevaluasi: / meningkatkan program & Persiapan siklus kedua: /
Strategic Developing & Implementing and evaluating berjalan: / Maintaining Sustainable development &
Program disseminating: · Pengadaan kebutuhan and improving ongoing second cycle preparation:
· Strategi jangka panjang pegawai & pemimpin / programs as follows: · Penciptaan value sistem mgt
Mgt SDM / Long- Procurement of function in · Penyediaan calon SDM berkelanjutan / Creation
term strategy of HC accommodating the needs potensial untuk of value of sustainable HC
Management of staffs and supervisors setiap kelas jabatan management system
· Infrastruktur SIM SDM / · Talent Management System / Preparing potential · Penyiapan pemimpin
Infrastructure of HC SIM · Pengembangan candidates for every menghadapi tantangan baru /
· Man Powering Planning Kepemimpinan / job position Preparing leaders to address
· Talent Management Leadership Development · Optimalisasi Talent new challenges
System · Pelaksanaan SIM SDM / Management System / · Pengembangan rencana
· Career Management Implementation of HC SIM Optimization of Talent strategis baru 2016 – 2020 /
· Compensation & Benefit · Compensation & Benefit Management System Development of new strategic
· Optimalisasi sistem plan of 2016-2020
kepegawaian / · Persiapan menghadapi silkus
Optimization of kedua / Preparation for
employment system passing through the second
· Optimalisasi HRIS / cycle
Optimization of HRIS
Kurva Siklus SHORT - TERM 2014 - 2015 MID - TERM 2016 - 2018 (Tahap Pertumbuhan / Next LONG TERM 2019-2024 (Tahap
Hidup / Life (Tahap Pendahuluan / First Stage of Growth) Matang / Final Stage of Growth)
Cycle Curve Stage of Growth)

Milestone III
2024

Milestone II
2018
Milestone I
2015

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 83

 Fase
Pengembangan Pengembangan Berkelanjutan
Pengembangan Persiapan Lepas Landas
2016-2018 / 2019-2024 / Sustainable
/ Development 2014 / Preparation 2014 2015 / Take-off 2015
Development 2016-2018 Development 2019-2024
Phase

Target Strategis Membangun SDM Menciptakan value bagi para stakeholder / Creating Menjadi pusat keunggulan
/ Strategic menyiapkan masa depannya value for the stakeholders bagi pengembangan SDM
Targets dan menjadikan profesional yang kompeten di bidang
SDM dengan partner industri konstruksi, rekayasa,
strategis bagi pimpinan investasi infrastruktur dan
puncak / Building up HC to realty / Becoming the center of
help them prepare for the excellence for the development
future and Human Capital of competent HC in construction,
professionalism become the engineering, infrastructure
strategic partners for top investment and realty industries.
management.

Program Pengembangan Kompetensi SDM (GRI 404-2) HC Competence Development Program (GRI 404-2)
Beberapa program pelatihan dan pengembangan yang The training and development programs held by the Company
diadakan oleh Waskita dan dilaksanakan dalam setiap and implemented in each year include:
tahunnya antara lain:
1. Leadership Development Program for Director & 1. Leadership Development Program for Director &
Commissioner Commissioner
2. Leadership Development Program for General Manager 2. Leadership Development Program for General Manager
3. Leadership Development Program For Middle Manager 3. Leadership Development Program For Middle Manager
4. Leadership Development Program For Project Manager and 4. Leadership Development Program For Project Manager
Superintendent and Superintendent
5. Leadership Development Program For Junior Manager 5. Leadership Development Program For Junior Manager
6. Leadership Development Program for Finance and Human 6. Leadership Development Program for Finance and Human
Capital Capital

Program pelatihan dan pengembangan yang diadakan oleh Training and development program held by Waskita
Waskita
2018 2017 2016
Program Laki-Laki / Perempuan Jumlah / Laki-Laki / Perempuan Jumlah / Laki-Laki / Perempuan Jumlah /
Male / Female Total Male / Female Total Male / Female Total

Leadership Development
Program for Director & 5 2 7 - 5 5 - - -
Commissioner
Leadership Development
32 0 32 26 2 27 30 1 31
Program for General Manager
Leadership Development
44 6 50 35 11 46 - - -
Program For Middle Manager
Leadership Development
Program For Project Manager 87 5 92 53 - 53 79 1 80
and Superintendent

84 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Berikut Informasi Jenis Pengembangan Kompetensi 2018 The Following is Information on Type of Competence
Development in 2018
Jumlah Peserta
Keterangan / Description
2018 2017 2016

Pendidikan / Education 38 54 31
Sertfikasi / Certification 42 80 3
Teknik / Technical 69 19 10
Non Teknik / Non-Technical 187 108 61
Pengembangan / Development 16 33 14
Jumlah / Total 352 240 80

Jumlah Jam dan Biaya Pelatihan (GRI 404-1)
Pada Tahun 2018, realisasi biaya pengembangan dan pelatihan
SDM sebesar Rp12,6 miliar meningkat dibandingkan tahun
2017 sebesar Rp8,5 miliar. Realisasi jumlah jam pelatihan
per orang per tahun pada tahun 2018 mencapai 55 jam/
orang/tahun lebih banyak dibandingkan pada tahun 2017
yakni 53,98 jam/orang/tahun. Perseroan
meningkatkan kualitas pengembangan komptensi SDM guna
menjawab tantangan bisnis yang semakin dinamis di masa-
masa mendatang.
Total Hours and Cost of Training (GRI 404-1)
In 2018, the realization of development and training costs
of human capital amounted to r p12.6 billion an increase
from that of 2017 at r p8.5 billion. The realization of annual
training hours per person in 2018 was 55 hours/person/
year. The Company is committed to increasing the quality of
berkomitmen HC development to enable them to face the more dynamic
business challenges in the future.

Manajemen Karir (GRI 404-3) Career Management (GRI 404-3)

Seluruh pegawai Waskita mendapatkan kesempatan All Waskita employees obtain equal opportunities to improve
yang sama dalam meningkatkan karirnya melalui their careers through the Career Management system. For
sistem Manajemen Karir. Bagi pegawai, karir merupakan employees, career is an indicator of self-development process,
indikator proses pengembangan diri, dan bagi perusahaan and for the company is the required position in order to
menggambarkan posisi-posisi yang diperlukan dalam rangka achieve company goals.
pencapaian tujuan perusahaan.

Berikut informasi mengenai Manajemen Karir selama 2018 The Following is Information on Career Management
throughout 2018
Jumlah Pegawai / Total Employees
Keterangan / Description
2018 2017

Promosi / Promotion 118 199

Rotasi / Rotation 106 94
Demosi / Demotion 2 0
Jumlah / Total 226 293

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 85

 Kemandirian Ekonomi
Ec o n o m ic I n d e p e n d e n c e
(GRI 203-1) (GRI 203-2) (GRI 413-1)

86 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

Pada program bina lingkungan, Waskita fokus melakukan
perbaikan kondisi sosial dan lingkungan di masyarakat
sehingga bisa memberikan nilai tambah bagi kehidupan
mereka.
In the community development program, Waskita focuses on improving social
and environmental conditions in the community so that they can add value to
their lives.
Pelaksanaan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
dan Progam Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL) menegaskan
komitmen Waskita, bila kehadirannya tidak hanya berorientasi
pada profitabilitas semata namun juga keberadannya bisa
turut pula memberikan manfaat luas bagi seluruh aspek
kehidupan. Melalui dua program tersebut, Waskita turut
berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup di masyarakat.
Keterlibatan Masyarakat Lokal (413-1)
Dalam pengembangan dan pemberdayaan komunitas, Waskita
melibatkan Pemangku Kepentingan dalam hal ini masyarakat
dimulai sejak proses pengambilan keputusan pada saat
perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program CSR/PKBL.
Melalui proses pelibatan masyarakat sejak awal, maka
Waskita akan bisa mengali berbagai masalah yang muncul
sebagai dampak operasional perusahaan, sekaligus bisa
merumuskan program-program sesuai dengan kebutuhan
masyarakat setempat.
Program Kemitraan
Melalui program kemitraan, Waskita berupaya mengambil
peran penting sebagai entitas bisnis dalam membantu
Pemerintah mewujudkan kesejahteraan masyarakat dengan
pengembangan dan pemberdayaan potensi masyarakat
melalui kegiatan pelatihan manajemen usaha, bantuan
pemasaran serta permodalan yang fokus pada Usaha Kecil
dan Menengah (UKM). Diharapkan dengan adanya program
ini produk yang dihasilkan memiliki nilai ekonomis dan
mampu bersaing secara kompetitif di pasar.
Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan
The implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
and Partnership and Community Development Program
(PKBL) activities confirms Waskita’s commitment that its
presence is not only oriented to profitability but also help
provide broad benefits for all aspects of life. Through these
two programs, Waskita contributed to improving the quality
of life in the community.
Local Community Involvement (GRI 413-1)
In community development and empowerment, Waskita
involves local communities starting from the decision-
making process during planning, implementation and
evaluation of CSR/PKBL programs. Through the process of
community involvement from the beginning, Waskita will be
able to handle various problems that arise as the impact of
the company’s operations, as well as to formulate programs in
accordance with the needs of local communities.
Partnership Program
Through the partnership program, Waskita seeks to take an
important role as a business entity in helping the Government
realize community welfare by developing and empowering
community potential through business management training
activities, marketing assistance, and capital focusing on Small
and Medium Enterprises (SMEs). It is expected that with this
program the products produced will have economic value and
be able to compete competitively in the market.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 87
Adapun dana untuk program Kemitraan yang digulirkan yakni: Disbursed funds for Partnership program are as follows:
Realisasi (Rp) /
Tahun / Year RKA (Rp) Persentase / Percentage
Realization (Rp)

2018 6.010.000.000 6.170.000.000 103%

2017 6.620.000.000 7.694.500.000 116%

Jumlah Kemitraan Total Partnership

Jumlah Mitra Binaaan /
Tahun / Year Akumulasi Dana / Fund Accumulation
Total Fostered Partners

2018 42 6.170.000.000
2017 96 7.694.500.000

Sektor usaha mitra binaan penerima program kemitraan pada Business sector of fostered partners in 2018
2018
2018 2017
Sektor Usaha /
Business Sector Jumlah Mitra Binaan / Jumlah Pinjaman (Rp) / Jumlah Mitra Binaan / Jumlah Pinjaman (Rp) /
Total Fostered Partners Total Loans (Rp) Total Fostered Partners Total Loans (Rp)

Industri / Industry - 10.000.000 - -

34
Perdagangan / Trade 1 35.000.000 1.979.500.000

Pertanian / Farming - - - -
Peternakan /
14 700.000.000 12 540.000.000
Animal Husbandry
Perkebunan / Plantation - - - -
Perikanan / Fishery - - 1 50.000.000
Jasa / Services 27 5.425.000.000 49 5.125.000.000
Jumlah / Total 42 6.170.000.000 96 7.694.500.000

Sedangkan tabel sebaran penyaluran pinjaman dana table of partnership program loans distribution in 2017-2018
kemitraan tahun 2017-2018 berdasarkan wilayah Target dan based on regions is as follows:
Rencana adalah sebagai berikut:
2018 2017 2016
Jumlah Mitra Jumlah Mitra Jumlah Mitra
Wilayah / Area Jumlah Jumlah Jumlah
Binaan / Total Binaan / Total Binaan / Total
Pinjaman (Rp) / Pinjaman (Rp) / Pinjaman (Rp) /
Fostered Fostered Fostered
Total Loans (Rp) Total Loans (Rp) Total Loans (Rp)
Partners Partners Partners

N. A. Darussalam - - - - - -
Riau 1 35.000.000 - - - -
Sumatera Barat /
- - 8 310.000.000 - -
West Sumatera
Lampung - - - - - -
DKI Jakarta 1 60.000.000 15 1.032.000.000 13 1.150.000.000
Jawa Barat / West Java - 375.000.000 36 3.225.000.000 26 1.812.500.000
Banten - - 7 572.500.000 6 360.000.000
Jawa Tengah / Central Java 14 700.000.000 13 555.000.000 6 260.000.000
D.I. Yogyakarta - - - - 1 50.000.000
Jawa Timur / East Java - - 17 2.000.000.000 55 2.293.425.000
Sulawesi Selatan /
6 1.000.000.000 - - - 145.000.000
South Sulawesi

88 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 2018 2017 2016
Jumlah Mitra Jumlah Mitra Jumlah Mitra
Wilayah / Area Jumlah Jumlah Jumlah
Binaan / Total Binaan / Total Binaan / Total
Pinjaman (Rp) / Pinjaman (Rp) / Pinjaman (Rp) /
Fostered Fostered Fostered
Total Loans (Rp) Total Loans (Rp) Total Loans (Rp)
Partners Partners Partners

Nusa Tenggara Barat /

10 2.000.000.000 17 2.000.000.000 - -
West Nusa Tenggara
Sulawesi Utara /
10 2.000.000.000 17 2.000.000.000 - -
North Sulawesi
Jumlah / Total 42 6.170.000.000 96 7.694.500.000 120 6.765.925.000

Secara rutin setiap tahunnya, kegiataan program Every year, the partnership program activities in the form
kemitraan berupa pembinaan, pelatihan, dan pameran of coaching, training, and exhibitions held by Waskita are
yang diselenggarakan Waskita senantiasa dievaluasi constantly evaluated and refined. In principle, Waskita seeks to
dan disempurnakan. Pada prinsipnya, Waskita berupaya improve loan repayment rates, and improve the business scale
memperbaiki tingkat pengembalian pinjaman, dan of the trained partners programmatically and measurably so
meningkatkan skala usaha mitra binaan secara terprogram that the fostered partners become resilient and independent
dan terukur sehingga mitra binaan menjadi tangguh dan which leads to increased welfare.
mandiri yang bermuara pada peningkatan kesejahteraan.

Bina Lingkungan Community Development

Pada program bina lingkungan, Waskita fokus melakukan In the community development program, Waskita focuses
perbaikan kondisi sosial dan lingkungan di masyarakat on improving social and environmental conditions in the
sehingga bisa memberikan nilai tambah bagi kehidupan community so that they can add value to their lives.
mereka.

Dalam melaksanakan Program bina Lingkungan, Waskita
menetapkan 7 (tujuh) sektor penyaluran yaitu:
1. Bantuan bencana alam, baik berupa aksi tanggap darurat
pada saat bencana alam terjadi dalam bentuk bantuan
logistik, makanan, alat kesehatan dan obat-obatan, dan
kegiatan pada fase pemulihan dan rekonstruksi berupa
pembangunan sarana prasarana masyarakat korban
bencana.
2. Bantuan pendidikan dan pelatihan, berupa pembangunan/
penyediaan sarana pendidikan, bantuan
pelatihan kewirausahaan, dan program edukasi lainnya.
3. Bantuan peningkatan kesehatan, berupa
pengobatan bagi masyarakat miskin untuk meningkatkan
standar hidup sehat.
4. Bantuan sarana umum/infrastruktur,
pengembangan prasarana dan/atau sarana umum, antara
lain pembangunan sarana air bersih, rehabilitasi fasilitas
sanitasi umum dan infrastruktur yang dapat membantu
peningkatan pola hidup bersih dan sehat masyarakat.
5. Bantuan sarana ibadah, berupa pembangunan sarana
ibadah dan dukungan untuk kegiatan keagamaan.
In implementing the Community Development Program,
Waskita establishes 7 (seven) distribution sectors:
1. Natural disaster relief, in the form of emergency response
when natural disasters occur in the form of logistic,
food, medical and pharmaceutical aid, and activities in
the recovery and reconstruction phase in the form of
development of disaster victims’ infrastructure facilities.
2. Education and training assistance, in the form of
beasiswa, development / provision of educational facilities,
scholarship assistance, entrepreneurship training, and
other educational programs.
program 3. Health promotion assistance, in the form of treatment
program for poor people to improve healthy standard of
living.
berupa 4. Public facilities / infrastructure, in the form of
development of public infrastructure and / or public
facilities, among others the construction of clean water
facilities, rehabilitation of public sanitation facilities
and infrastructure that can help improve the clean and
healthy lifestyle of the community.
5. Assistance of religious facilities, such as the construction
of religious facilities and support for religious activities.

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 89

6. Bantuan pelestarian alam, berupa kegiatan pelestarian 6. Natural conservation assistance, in the form of
alam dan konservasi lingkungan (program penghijauan). nature conservation and environmental conservation
(reforestation program).
7. Bantuan sosial kemasyarakatan, berupa dukungan 7. Social assistance, in the form of support for social
terhadap kegiatan sosial kemasyarakatan dan upaya activities and efforts to alleviate poverty.
pengentasan kemiskinan.

Realisasi Program Bina Lingkungan Realization of Community Development Program

RKA Realisasi / Realization % Realisasi / Realization
Keterangan / Description (RKA/Realisasi 2018)
Tahun 2018 / In 2018 Tahun 2018 / In 2018 / (RKA/Realization in Tahun 2017 / In 2017
2018)

Korban Bencana Alam / Disaster Relief 569.700.000 271.545.955 47,66% -

Pendidikan dan/ Pelatihan /
4.272.750.000 4.926.838.878 115,30% 10.422.853.446
Education and Training
Peningkatan Kesehatan /
2.848.500.000 408.021.907 14,32% -
Health Improvement
Pengembangan Prasarana dan/atau
8.545.500.000 901.834.459 10,55% 1.149.983.130
Sarana / Public Facilities Development
Sarana Ibadah / Places of Worship 6.551.550.000 6.660.205.345 101,66% 2.909.309.932
Pelestarian Alam / Natural Conservation 1.424.250.000 20.304.569 1,43% 37.500.000
Sosial Kemasyarakatan dalam Rangka
Pengentasan Kemiskinan / Social 4.272.750.000 2.811.179.681 63,79% 2.134.194.800
Community for Poverty Alleviation
Jumlah / Total 28.485.750.000 15.999.930.794 56,16% 16.653.841.308

Pada tahun 2018, aspek pengembangan Sarana dan
Prasarana porsi terbesar penyaluran dana Program bina
Lingkungan Kebijakan ini tak lepas dari komitmen Waskita
untuk memajukan perbaikan sarana dan prasarana umum
sebagai salah satu kunci untuk menggapai kemajuan serta
meningkatkan daya saing bangsa Indonesia.
In 2018, aspects of the development of facilities and
infrastructure, the largest portion of the distribution of funds
for the Community Development Program, was inseparable
from Waskita’s commitment to promoting improvements
in public facilities and infrastructure as one of the keys to
achieving progress and improving the competitiveness of the
Indonesian people.

90 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 REFERENSI INDEKS
GRI STANDARDS (GRI 102-55)
Referensi Indeks GRI Standards [GRI 102-55]
 Referensi GRI
Indikator /
Standards / GRI Halaman / Page Pengungkapan / Disclosure
Indicator
Standards Reference

PENGUNGKAPAN UMUM / General Disclosure

GRI 102 : PROFIL ORGANISASI / ORGANIZATION PROFILE

Pengungkapan
Umum 2016 / 102-1 Nama organisasi / Name of the organization
General Disclosure
2016 102-2 Kegiatan, merek, produk, dan jasa / Activities, Brands, products, and services

102-3 Lokasi kantor pusat / Location of headquarters

102-4 Lokasi operasi / Location of operations

102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum / Ownership and legal form

102-6 Pasar yang dilayani / Markets served

102-7 Skala organisasi / Scale of the organization

102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja lain / Information on employees and other workers

102-9 Rantai pasokan / Supply Chain

Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya /

102-10
Significant changes to the organization and its supply chain

102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan / Precautionary principle or approach

102-12 Inisiatif eksternal / External initiatives

102-13 Keanggotaan dalam asosiasi / Membership of associations

LAPORAN DIREKSI TERKAIT KINERJA KEBERLANJUTAN /

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING SUSTAINABILITY PERFORMANCE

102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior / Statement from the senior decision-maker

102-15 Dampak utama, risiko, dan peluang / Key impacts, risks and opportunities

ETIKA DAN INTEGRITAS / ETHICS AND INTEGRITY

102-16 Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku / Values, principles, standards, and norms of behavior

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE

MECHANISMS FOR ADVICE AND CONCERNS ABOUT ETHICS

Mekanisme untuk saran dan kekhawatiran tentang etika /

102-17
Mechanisms for advice and concerns about ethics

102-18 Struktur tata kelola / Governance structure

102-19 Mendelegasikan wewenang / Delegating Authority

Tanggung jawab tentang eksekutif untuk topik ekonomi, lingkungan, dan social /
102-20
Executive-level responsibility for economic, environmental, and social topics

Berkonsultasi dengan para pemangku kepentingan mengenai topik-topik ekonomi, lingkungan, dan sosial
102-21
/ Consulting stakeholders on economic, environmental, and social topics

Komposisi organ tata kelola beserta komite-komitenya /

102-22
Composition of the highest governance body and its committees

102-23 Organ tata kelola yang menduduki posisi tertinggi / Chair of the highest governance body

Menominasikan dan memilih organ tata kelola tertinggi /

102-24
Nominating and selecting the highest governance body

102-25 Konflik kepentingan / Conflicts of interest

Peran organ tata tertinggi dalam menetapkan tujuan, nilai-nilai, dan strategi /
102-26
Role of highest governance body in setting purpose, values, and strategy

Pengetahuan kolektif yang dimiliki organ tata kelola tertinggi /

102-27
Collective knowledge of highest governance body

Evaluasi atas kinerja organ tata kelola tertinggi /

102-28
Evaluating the highest governance body’s performance

Mengidentifikasi dan mengelola dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial /

102-29
Identifying and managing economic, environmental, and social impacts

102-30 Efektivitas proses manajemen risiko / Effectiveness of risk management processes

Tinjauan atas topik ekonomi, lingkungan, dan social /

102-31
Review of economic, environmental, and social topics

Peran organ tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan /

102-32
Highest governance body’s role in sustainability reporting

102-33 Komunikasi atas hal-hal kritis / Communicating critical concerns

102-34 Sifat dan jumlah keseluruhan hal-hal kritis / Nature and total number of critical concerns

102-35 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies

102-36 Proses penentuan remunerasi / Process for determining remuneration

92 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 Referensi GRI
Indikator /
Standards / GRI Halaman / Page Pengungkapan / Disclosure
Indicator
Standards Reference

GRI 102 : Keterlibatan pemangku kepentingan dalam penentuan remunerasi /

102-37
Pengungkapan Stakeholders’ involvement in remuneration
Umum 2016 /
General Disclosure 102-38 Rasio kompensasi total tahunan / Annual total compensation ratio
2016
Persentase kenaikan dalam total rasio kompensasi total tahunan /
102-39
Percentage increase in annual total compensation ratio

KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDER ENGAGEMENT

102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan / List of stakeholder groups

102-41 Perundingan Kerja Bersama / Collective bargaining agreements

102-42 Identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan / Identifying and selecting stakeholders

102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan / Approach to stakeholder engagement

102-44 Topik utama dan masalah / Key topics and concerns raised

PRAKTIK PELAPORAN / REPORTING PRACTICE

Daftar entitas yang termasuk dalam laporan keuangan konsolidasi /

102-45
Entities included in the consolidated financial statements

102-46 Penetapan isi laporan dan batasan topic / Defining report content and topic boundaries

102-47 Daftar topik material / List of material topics

102-48 Penyajian kembali informasi / Restatements of information

102-49 Pengungkapan perubahan pada pelaporan / Changes in reporting

102-50 Periode pelaporan / Reporting period

102-51 Tanggal penerbitan laporan sebelumnya / Date of most recent report

102-52 Siklus pelaporan / Reporting cycle

102-53 Layanan kontak untuk pertanyaan mengenai laporan / Contact point for questions regarding the report

102-54 Kesesuaian laporan dengan GRI Standards / Claims of reporting in accordance with the GRI Standards

102-55 Indeks isi GRI Standards / GRI content index

102-56 Assurance oleh pihak eksternal / External assurance

PENGUNGKAPAN KHUSUS / SPECIAL Disclosure

ASPEK EKONOMI / ECONOMIC ASPECT

GRI 103 : 103-1 Penjelasan topik material dan batasannya / Explanation of the material topic and its boundaries
Pendekatan
Manajemen 2016 103-2 Evaluasi manajemen dan komponennya / The management approach and its components
/ Management
Approach 2016 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen / Evaluation of the management approach

GRI 201 : KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE

Kinerja Ekonomi
2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan /
201-1
Direct economic value generated and distributed

Implikasi finansial, risiko, dan peluang lainnya akibat perubahan iklim /

201-2
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change

Kewajiban program pensiun, manfaat pasti, dan program pensiun lainnya /

201-3
Defined benefit plan obligations and other retirement plans

201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah / Financial assistance received from government

GRI 202 : KEBERADAAN PASAR / MARKET PRESENCE

Keberadaan Pasar
2016 / Market Rasio upah karyawan entry-level standar berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regional /
202-1
Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage

Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat local /

202-2
Proportion of senior management hired from the local community

GRI 203: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG / INDIRECT ECONOMIC IMPACTS

Dampak Ekonomi
Tidak Langsung 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang diberikan / Infrastructure investments and services supported
2016 / Indirect
Economic Impacts
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung / Significant indirect economic impacts
2016

GRI 204: PRAKTIK PENGADAAN BARANG DAN JASA / PROCUREMENT PRACTICES

Praktik Pengadaan
Barang dan Jasa
/ Procurement 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok local / Proportion of spending on local suppliers
Practices

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 93

 Referensi GRI
Indikator /
Standards / GRI Halaman / Page Pengungkapan / Disclosure
Indicator
Standards Reference

GRI 205: ANTI KORUPSI / ANTI-CORRUPTION

Anti Korupsi 2016
/ Anti Corruption Operasi-operasi yang dinilai memiliki resiko terkait korupsinya /
205-1
2016 Operations assessed for risks related to corruption

Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi /

205-2
Communication and training about anti-corruption policies and procedures

Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil /

205-3
Confirmed incidents of corruption and actions taken

GRI 206: PERILAKU ANTI-PERSAINGAN / ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR

Perilaku Anti-
Persaingan /
Langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan monopoli /
Anti-competitive 206-1
Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
Behavior

ASPEK LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL ASPECT

GRI 103: 103-1 Penjelasan topik material dan batasannya / Explanation of the material topic and its boundary
Pendekatan
Manajemen 2016 103-2 Evaluasi manajemen dan komponennya / The management approach and its components
/ Management
Approach 2016 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen / Evaluation of the management approach

GRI 301: MATERIAL / MATERIAL

Material 2016 /
Material 2016 301-2 Pendaurulangan material yang digunakan / Recycled input materials used

GRI 302: ENERGI / ENERGY

Energi 2016 /
Energy 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization

302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization

302-3 Intensitas energy / Energy intensity

302-4 Pengurangan konsumsi energy / Reduction of energy consumption

Upaya pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa /
302-5
Reductions in energy requirements of products and services

GRI 303 : AIR / WATER

Air 2016 /
Water 2016 303-1 Penggunaan air berdasarkan sumbernya / Water withdrawal by source

Sumber air yang secara signifikan dipengaruhi oleh pengambilan air /

303-2
Water sources significantly affected by withdrawal of water

303-3 Penggunaan air yang didaur ulang dan digunakan kembali / Water recycled and reused

GRI 304 : KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY

Keanekaragaman
Hayati 2016 / Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan
Biodiversity 2016 304-1 dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung / Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas

Dampak signifikan atas kegiatan, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman hayati /
304-2
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity

304-3 Perlindungan atau pemulihan habitat / Habitats protected or restored

Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah yang
304-4 terkena efek operasi / IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas
affected by operations

GRI 305 : EMISI / EMISSIONS

Emisi 2016 /
Emissions 2016 305-1 Emisi Gas Rumah Kaca/”GRK” (Cakupan 1) langsung / Direct (Scope 1) GHG emissions

305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung / Energy indirect (Scope 2) GHG emissions

305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG emissions

305-4 Intensitas emisi gas rumah kaca / GHG emissions intensity

305-5 Pengurangan emisi gas rumah kaca / Reduction of GHG emissions

305-6 Emisi zat perusak ozon (“ODS”) / Emissions of ozone-depleting substances (ODS)

Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara yang signifikan lainnya /
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions

GRI 306 : LIMBAH DAN SAMPAH / EFFLUENTS AND WASTE

Limbah dan Sampah
2016 / Effluents and 306-1 Pelepasan air berdasarkan kualitas dan tujuan / Water discharge by quality and destination
Waste 2016
306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan / Waste by type and disposal method

306-3 Tumpahan limbah yang signifikan / Significant spills

306-4 Pengangkutan limbah berbahaya / Transport of hazardous waste

Badan air yang dipengaruhi oleh pelepasan dan/atau limpahan air /

306-5
Water bodies affected by water discharges and/or runoff

94 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

 Referensi GRI
Indikator /
Standards / GRI Halaman / Page Pengungkapan / Disclosure
Indicator
Standards Reference

GRI 307: KEPATUHAN LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL COMPLIANCE

Kepatuhan
Lingkungan 2016
Ketidakpatuhan terhadap peraturan perundangan lingkungan /
/ Environmental 307-1
Non-compliance with environmental laws and regulations
Compliance 2016

ASPEK SOSIAL / SOCIAL ASPECT

GRI 103 : 103-1 Penjelasan topik material dan batasannya / Explanation of the material topic and its boundary
Pendekatan
Manajemen 2016 103-2 Evaluasi manajemen dan komponennya / The management approach and its components
/ Management
Approach 2016 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen / Evaluation of the management approach

GRI 401 : KEPEGAWAIAN / EMPLOYMENT

Kepegawaian 2016 /
Employment 2016 Rekrutmen karyawan baru dan tingkat perputaran karyawan /
401-1
New employee hires and employee turnover

Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
401-2 sementara atau paruh waktu / Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees

401-3 Cuti melahirkan / Parental leave

GRI 402: HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN / LABOR/MANAGEMENT RELATIONS

Hubungan Tenaga
Kerja/Manajemen /
Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional /
Labor/Management 402-1
Minimum notice periods regarding operational changes
Relations

GRI 403 : KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Perwakilan perkerja dalam komite resmi gabungan manajemen pekerja untuk kesehatan dan keselamatan
403-1
2016 / Occupational / Workers representation in formal joint management-worker health and safety committees
Health and Safety
2016 Jenis kecelakaan kerja dan tingkat kecelakaan kerja, penyakit akibat pekerjaan, hari kerja yang hilang, dan
403-2 absensi / Types of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and number
of work-related fatalities

Para pekerja dengan risiko kecelakaan atau penyakit berbahaya tinggi terkait dengan tugas pekerja /
403-3
Workers with high incidence or high risk of diseases related to their occupation

Topik kesehatan dan keselamatan tercakup dalam perjanjian resmi dengan serikat buruh /
403-4
Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions

403-5 Worker training on occupational health and safety

403-6 Promotion of worker health

403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety

403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system

403-9 Work-related injuries

403-10 Work-related ill health

GRI 404 : PELATIHAN DAN PENDIDIKAN / TRAINING AND EDUCATION

Pelatihan dan
Pendidikan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan / Average hours of training per year per employee
2016 / Training and
Education 2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan /
404-2
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs

Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier /
404-3
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews

GRI 405: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN / DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY

Keberagaman dan
Kesetaraan 2016 / 405-1 Keberagaman pada organ tata kelola dan karyawan / Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal
Opportunity 2016 Rasio gaji pokok dan remunerasi antara pria dan wanita /
405-2
Ratio of basic salary and remuneration of women to men

GRI 406: ANTI-DISKRIMINASI / NON-DISCRIMINATION

Anti-diskriminasi /
Non-discrimination Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan /
406-1
Incidents of discrimination and corrective actions taken

GRI 407: KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF / FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan
Kegiatan operasional dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif
Kolektif / Freedom
407-1 mungkin berisiko / Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective
of Association
bargaining may be at risk
and Collective
Bargaining

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 95

 Referensi GRI
Indikator /
Standards / GRI Halaman / Page Pengungkapan / Disclosure
Indicator
Standards Reference

GRI 408: TENAGA KERJA ANAK / CHLD LABOR

Tenaga Kerja Anak /
Child Labor Kegiatan operasional dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden tenaga kerja anak /
408-1
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor

GRI 409: KERJA PAKSA/WAJIB KERJA / FORCED OR COMPULSORY LABOR

Kerja Paksa/Wajib
Kerja / Forced of Kegiatan operasional dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1
Compulsory Labor / Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor

GRI 410: PRAKTIK KEAMANAN / SECURITY PRACTICES

Praktik Keamanan /
Security Practice Pelatihan petugas keamanan mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi manusia /
410-1
Security personnel trained in human rights policies or procedures

GRI 411: HAK-HAK MASYARAKAT ADAT / RIGHTS OF INDIGENOUS PEOPLES

Hak-hak Masyarakat
Adat / Rights of Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat /
411-1
Indigenous Peoples Incidents of violations involving rights of indigenous peoples

GRI 412 : PENILAIAN HAK ASASI MANUSIA / HUMAN RIGHTS ASSESSMENT

Penilaian Hak Asasi
Manusia / Human Kegiatan operasional yang telah melewati tinjauan hak asasi manusia atau penilaian dampak /
412-1
Rights Assessment Operations that have been subject to human rights reviews or impact assessment

Pelatihan karyawan mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi manusia /

412-2
Employee training on human rights policies or procedures

Perjanjian dan kontrak investasi signifikan yang memasukkan klausul-klausul hak asasi manusia atau
412-3 yang telah melalui penyaringan hak asasi manusia / Significant investment agreements and contracts
that include human rights clauses or that underwent human rights screening

GRI 413: MASYARAKAT LOKAL / LOCAL COMMUNITIES

Masyarakat Lokal /
Local Communities Kegiatan operasional dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
413-1 pengembangan / Operations with local community engagement, impact assessments, and development
programs

Kegiatan operasional yang secara aktual berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap
413-2 masyarakat local / Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities

GRI 414: PENILAIAN SOSIAL PEMASOK / SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT

Penilaian Sosial
Pemasok / Supplier Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial /
414-1
Social Assessment New suppliers that were screened using social criteria

Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil /
414-2
Negative social impacts in the supply chain and actions taken

GRI 415: KEBIJAKAN PUBLIK / PUBLIC POLICY

Kebijakan Publik /
Public Policy 415-1 Kontribusi politik / Political contributions

GRI 416: KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN / CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
Kesehatan dan
Keselamatan Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori produk dan jasa /
416-1
Pelanggan 2016 / Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
Customer Health
and Safety 2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa /
416-2
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services

GRI 417: PEMASARAN DAN PELABELAN / MARKETING AND LABELING

Pemasaran dan
Pelabelan / Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa /
417-1
Marketing and Requirements for product and service information and labeling
Labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa /
417-2
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling

Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran /

417-3
Incidents of non-compliance concerning marketing communications

GRI 418: KERAHASIAAN PELANGGAN / CUSTOMER PRIVACY

Kerahasiaan
Pelanggan / Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelangan dan hilangnya data
Customer Privacy 418-1 pelanggan / Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer
data

GRI 419: KEPATUHAN SOSIAL EKONOMI / SOCIOECONOMIC COMPLIANCE

Kepatuhan
Sosial Ekonomi /
Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan di bidang sosial dan ekonomi /
Social economic 419-1
Non-compliance with laws and regulations in the social and economic area
Compliance

96 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Laporan Keberlanjutan | 2018 | Sustainability Report

REFERENSI POJK LAPORAN KEBERLANJUTAN NO. 51/ POJK REFERENCE FOR SUSTAINABILITY REPORT NO. 51/
POJK.03/2017 POJK.03/2017
Halaman /
POJK 51/OJK.03/2017 Pengungkapan / Disclosure
Page

2 Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan / Performance Highlights of Sustainability Aspects

Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan /

4.b.1
Performance Achievement of Sustainable Finance Implementation
4.b Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan /
4.b.2 Explanation on the Accomplishments and Challenges, including the Significant Events during the Eeporting
Period
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan /
5.c
Description of the Procedures of Public Company in Controlling Sustainability Risks
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Activity to Develop Sustainability
6.a
Culture within the Public Company
perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
6.b.1 / Comparison between target and performance of production, portfolio, financing target, or investment, revenues,
and profit or loss
6.b Perbandingan target dan kinerja produksi, portfolio, target pembiayaa, atau investasi pada instrumen keuangan
atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan / Comparison between target and
6.b.2
performance of production, portfolio, financing target, or investment in financial instruments or projects that are
in line with the implementation of Sustainable Finance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara
6.c.1 kepada konsumen / Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to providing equal service on the products
and/or services to consumers
Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak /
6.c.2.a
Equality in work opportunity and the presence of forced labor and child labor
Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional /
6.c.2.b
Percentage of remuneration of permanent employee at the lowest level to the regional minimum wage
6.c.2.c Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Comfortable and safe work environment
6.c
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatid terhadap
masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan / Information on the operational activities or areas
6.c..3.a
that result in positive and negative impacts on the surrounding community, including financial literacy and
inclusiveness
Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti /
6.c..3.b
Mechanism and number of customer complaints received and followed-up
TJSL pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program permberdayaan
6.c..3.c masyarakat / TJSL on the objective of sustainable development, covering the type and achievement of community
empowerment activities
6.d.1 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Cost for the environment

6.d 6.d.2 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of environmentally-friendly materials

6.d.3 Penggunaan energy / Energy Use

6.e.1 Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d / Performance as stipulated in letter d

Kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak lingkungan bidup /

6.e.2
Operational activities or areas that result in impact on the environment
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi /
6.e.3.a
Impact of the operational areas that are adjacent to or within the conservation area
6.e
6.e.3.b Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts

6.e.4 Emisi / Emission

6.e.5 Limbah dan efluen / Waste and effluent

Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan /
6.e.6
Total and material of complaint regarding the environment received and completed
6.f.1 Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan / Innovation and development of sustainable product

Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan /
6.f.2
Total and percentage of products and services that have been evaluated for their consumer-safe aspect
6.f 6.f.3 Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan / Positive and negative impacts generated

Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya /

6.f.4
Number of withdrawn products and the reasons for withdrawal
6.f.5 Survei kepuasan pelanggan / Customer satisfaction survey

Sustainability Report | 2018 | Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 97