http://ekonomski.wordpress.

com

Прашања на кои се сеќавам од втор колоквиум...

Кејсови

Hitachi, каков авторитет создава организационата структура на

Hitachi?

• Функционален
• Линиски
• Децентрализиран
• Централизиран
• Штабен

Каков услов користи kmart при одлуката да му конкурира на

Sears?

• Објективна веројатност
• сигурност
• несигурност
• линерно програмирање
• ризик

1. Клучни елементи да дефиницијата за организаија се:

-Општествени единки
-Свесно структуриран систем на активности
-Ориентирани спрема целта
-Дефинирани граници
- ХХХХХХХ
2. Основни четири елементи на формалната организација се:
-Работа која е делива
-Личности кои ќе ја извршуваат деливата работа
-Окружување во кое работата ќе се извршува
-Односи помеѓу личноста и работните единици
-ХХХХХХХХ
3. Најчести видови организациона структура се:
-Матрична
-линиска
-линиско-штабна
-функционална
-проектна
4. http://ekonomski.wordpress.com
5. Услови кои водат кон психолошка состојба на немоќ се
-Организациски фактори
-Надзор
-Систем на награди

http://ekonomski.wordpress.com
 http://ekonomski.wordpress.com

-Недостиг на систем на нагаради заснован на способност

-Карактер на работата
6. Во деловното претпријатие, одделенијата може да бидат организирани
според следниве категоии:
-процесот
-бројот
-геогравските подрачја
-видот производ-услуга
_функциите
7. Основни принципи на координирањето се ( сите 4 беа дадени плус нешто
безвезе)
8. Точно/неточно Мотив означува внатрешна состојба која двиши и дава
енергија
9. Извори на статусот се:
-Самата работа
-Нивото на извршување на работата во претпријатието
-карактеристиките на поединецот
- авторитетот - (не сум сигурен за последните две ама сигурно беа од
извори на моќ)
-знаењето
10. Некои од факторите кои влијаат на индивидуата во работната ситуација се
-Минато искуство
-Културни норми
-Односи на групите
-Работна ситуација
-Систем на награди
11. http://ekonomski.wordpress.com
12. Кои се фактори на мотивазијата што личноста ги внесува во работата:
-Знаење и способност
-работни навики
-ниво на физичка енергија
-Разновнидност и интензитет на потребите
-Персонални аспирации
13. Типични димензии на работата се однесуваат на:
-плаќањето
-промоцијата
-признавањето
-работните услови
-надзорот
14. Точно/Неточно Фрустрација е блокирана мотивациска енергија која
овозможува остварување на потребата (of course таму не беше болдирано)
15. Кои се процесни теории на мотивацијата ?
-Теорија на очекувањето
-теорија на зрелоста
-теорија на засилувањето
-теорија на егзистенцијалните потреби (или беше посакуваните не сум баш

http://ekonomski.wordpress.com
 http://ekonomski.wordpress.com

сигурен)
-теорија на еднаквоста
16. Точно/Неточно Содржинските теории ги нагласуваат потребите кои ги
мотивираат луѓето.
17. Мотиватори се
-Успех
-Признавање
-Одговорност
-Самата работа
-плаќање и сигурност (или така нешто бееше)
18. Основоположникот на теоријата на успехот предложил три види потреби
-Потреба за успех
-Потреба за моќ
-Потреба за здружување
-потреба за сродство
-потреба за растеж
19. Личност која имаа висок n Aff:
-Бара да воспостави и да подржи пријателство и блиски емотивни односи со
други
-Посакува да биде сакана од другите
-ужива во забави и социјални активности
-бара некому да припаѓа и да се придружува на групи или на организации
-ужива во спротиставувањето со други
20. Основни елементи на теоријата на очекување се
-Валенција
-Очекување
-Инструменталност
-Резултат
-Резултат на второ ниво (или тка нешто беше)
21. Средства за засилување се:
-Позитивно засилување
-Избегнување на казнување
-Избегнување на учење
-Изгаснување
-Казнување
22. http://ekonomski.wordpress.com
23. Кои се блоковите во ситуационот модел на мотивацијата
-Окружување
-Индивидуа
-Потикнувач
-Краен резултат
-Очекување
24. Потребата од контрола како менаџмент функција се огледа во следното
-Конторлата ги прави плановите ефикасни
-Контролата ја прави организацијата ефективна
-контролата го помага одлучувањет

http://ekonomski.wordpress.com
 http://ekonomski.wordpress.com

-контролата обезбедува повратна спрега

-контролата го прави организирањето ефикасно
25. Фази во процесот на контрола се
-Определување цели и стандарди
-Најпрво се определуваат целите
-Мерење на остварените резултати
-Споредување на остварните резултати со стандардите
-Превземање корективна акција
26. Класификација на стандардите според функциите во претпријатието
-Финансиски стандарди
-Физички стандарди
-Квалитативни стандарди
-Човечки стандарди
-Временски стандарди
27. Карактеристики на ефективната контрола се
-Точна
-Непристрасна
-Прифатена од вработените
-Флексибилна
-Навремена ( не сум баш сигурен, ама сите беа точни)
28. Карактеристики на стратегиските одлуки се
-Стратегиските одлуки се однесуваат на делокругот на активноста на
претпријатието
-Стратегиските одлуки вклучуваат усогласвуање на......
итн итн, сите беа точни од тие што беа дадени како карактеристики
29. http://ekonomski.wordpress.com
30. Услови за одлучување се
-Извесност
-Неизвесност
-Објективна веројатност
-Субјективна веројатност
-Ризик
31. Фактори кои влијаат на интуицијата се
-Одлуки засновани на искуство
-Одлуки иницирани во состојба на афект
-Одлуки засновани на знаење
-Потсвесен ментален процес
-Одлуки засновани на вредности ( сите се точни иако во учебникот пишва
базирани наместо засновани)
32. Фази во процесот на науката на менаџмент се
-Идентификација на проблемот
-Дефинирање на проблемот
-Конструкција на моделот
-Решавање на моделот
-Примена на резултати

http://ekonomski.wordpress.com
 http://ekonomski.wordpress.com

33. Карактеристики на административниот модел се

-Нејасни проблеми и цели
-Услови на неизвесност
-Ограничени информации за алтернативие и нивните резултати
-Избор на задоволувачко решение
-Јасни проблеми и цели
34. Стилови на партиципација на менаџерите се
-Одлучува
-Индивидуално консултирање
-Групно консултирање
-Помагање
-Делегирање

http://ekonomski.wordpress.com