Практична робота

Навести приклади формулювання цілей досліджуваного економічного

об’єкта, які систематизовані за такими ознаками: 1) ступенем конкретизації
завдання кінцевих результатів; 2) жорсткістю фіксації результату; 3) можливістю
визначення у кількісній формі бажаних результатів.
Побудувати “дерево цілей” для досліджуваної організаційно-економічної
системи, взявши за основу таку ієрархію цілей:
- стратегічні (понад 5 років) – нульовий рівень;
- довготермінові (від 3 до 5 років) – 1-й рівень;
- середньотермінові (від 1 до 3 років) – 2-й рівень;
- короткотермінові (до 1 року) – 3-й рівень.

Приклад дерева цілей

Формулювання цілей економічного об’єкта буде здійснене на прикладі Games
Workshop — групи компаній, що займається розробкою, виготовленням і
реалізацією різноманітної ігрової продукції.
Games Workshop - одна з найбільших в світі компаній, що займаються
створенням настільних ігор в жанрі варгейм. Компанія має представництва у
Великобританії, США, Австралії, Китаї та Японії; розвинену мережу дистрибуції,
що складається з понад 400 магазинів роздрібної торгівлі, що знаходяться в 20
країнах світу. Більше 70% продажів здійснюється за межами Великобританії.
Головними брендами компанії є Warhammer, Warhammer 40 000. Крім того,
Games Workshop має права на виробництво настільних ігор з Володарем перстнів і
Хоббіта.
N0 — стратегічна ціль — Збільшення загального річного доходу до 430 млн
фунтів стерлінгів (тобто на 62,7%);
N1 — довготермінові цілі — ріст доходів;
 N2 — довготермінові цілі — зменшення витрат;

Збільшення загального річного

доходу до 430 млн фунтів
стерлінгів (тобто на 62,7%)

Ріст доходів Зменшення витрат

Підвищення Підвищення
споживчої цінності Підвищення
впізнаваності Підвищення
продукції швидкості
брендів ефективності
міжнародних
виробництва
доставок
на 33,5%

Співпраця Підвищити Здійснити

з контент- якість балансува Управління
мейкерами наповнення ння системою
Зменшити
наборів правил на поставок
Коефіцієнт
основі
використанн
відгуків
Створення я сировини і
користува
тематично Покращен Впроваджен матеріалів на
чів та
го відео ня ня нової ІС 20%
статистичн
самодоста их даних
тності
Створення наборів Покращення Підвищення
лінійки логістичних рівня
Зменшити маршрутів продуктивно
коміксів
кількість сті на 14%
Зменшити джерел
собівартість необхідної
Колаборація наповнення Зменшити час
інформації
з Magic The наборів опрацювання
Gathering замовлення на 2 год