АНАЛІЗ РЕЛЕВАНТНОСТІ ІНФОРМАЦІЇ ДЛЯ

ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

1.Процес підготовки і прийняття рішення.

2.Аналіз варіантів альтернативних рішень.
3.Оптимальне використання ресурсів за умов
обмежень.
4.Рішення стосовно запасів та ціноутворення.
5.Модель прийняття рішення за умов невизначеності.
1.Процес підготовки і прийняття рішення
Види управлінських рішень

• Довгострокові (стратегічні) рішення 

• Короткострокові (поточні, операційні)

рішення 
• Релевантні витрати і доходи – такі, що можуть бути змінені
внаслідок прийняття того чи іншого рішення.
Нерелевантними є такі доходи і витрати, що:
• вже виникли у минулому;
• можуть виникнути у майбутньому, але однакові для різних
альтернативних рішень.
• Визначаючи релевантні витрати, слід враховувати не тільки дійсні
витрати, але й альтернативні (втрачені вигоди).
• Припустимо, підприємство розглядає два варіанти вкладення
вільних коштів: придбати нерухомість та здати його в оренду або
придбати акції та одержувати за ними дивіденди.
2.Аналіз варіантів альтернативних рішень.
Типовими прикладами вибору варіантів альтернативних рішень є:

• прийняти чи відхилити спеціальне замовлення;

• розширення чи ліквідація сегмента діяльності;
• виробляти чи купувати окремі компоненти продукції тощо;
• продавати чи обробляти далі.
• Прикладами обмежень можуть бути: наявна робоча сила
(чисельність і кваліфікація), матеріальні ресурси, виробнича
потужність обладнання, грошові кошти, попит на продукцію тощо.

• Таким чином, підприємство намагається якнайкраще використати

наявні ресурси для максимізація прибутку. Тому підприємству
необхідно зробити вибір, які саме види продукції йому випускати
і у якій кількості, що називається виробничою програмою. Для
цього потрібно визначити найбільш прибуткові види продукції.
4.Рішення стосовно запасів та ціноутворення.

• Прийняття рішення такого типу означає, що знайдено відповіді на

два питання "Скільки?" і "Коли?".

• Система планування та контроль придбання, виробництва і

створення запасів визначають успіх підприємства. Метою
управління запасами є - своєчасні поставки запасів, мінімізація
витрат, пов'язаних зі створенням і зберіганням запасів.
Процедури управління запасами це:
• - визначення оптимального рівня запасів,
• - порівняння фактичних запасів з рівнем замовлення. Якщо
фактичні запаси нижчі рівня замовлення, то готується відділом
закупок вимога на придбання, замовлення на поставку
постачальнику, оприбутковуються придбані запаси і
відпускаються у межах виробничих потреб.
• Основні завдання управлінського обліку запасів:

- правильна класифікація для цілей обліку та контролю;

- обгрунтування методу оцінки запасів;
- віднесення матеріальних витрат (прямо, непрямо до об'єкта
витрат);
- розробка норм матеріальних витрат;
- контроль за витратами, пов'язаними з розміром запасу;
- обґрунтування економічного розміру замовлення;
- планування матеріальних потреб і контроль за витрачанням
матеріалів.
• Витрати на закупку не є релевантними, оскільки витрати на придбання
одиниці запасу не змінюються. Витрати на замовлення- на оформлення
документів і здійснення розрахунків, пов'язаних із замовленням. Вони
однакові для віх варіантів створення запасів, не є релевантними, тому при
визначенні ОРЗ враховуються тільки додаткові витрати на розміщення
замовлення.
Релевантними витратами на замовлення запасів, виготовлених самим
підприємством є витрати на переналагодження обладнання для випуску
відповідної партії виробів. Релевантні витрати на зберігання (частина їх є
нерелевантними: зарплата комірника, амортизація обладнання, оренда):
• - додаткові витрати на страхування запасів;
• - додаткові витрати на утримання складських приміщень;
• - додаткові витрати на обробку матеріалів;
• - втрати внаслідок знецінення запасів;
• - можлива втрата прибуткових інвестицій.
 5. Модель прийняття рішення за умов
невизначеності.

Невизначеність - це відсутність достатньої інформації про

можливі події. Вона зумовлює ризик, тобто можливість відхи-
лення фактичних результатів від очікуваних. Чим більша
невизначеність, тим більший ризик при прийнятті рішення. Для
зниження ризику необхідно враховувати ймовірність тих або
інших явищ.
• Ймовірність - це можливість того, що певна подія настане. Ймовірність
виражається у десятковому вигляді і позначається буквою р, при цьому
її значення знаходиться між 0 і 1. За тео-рією ймовірностей усі події, що
спостерігаються, можна поділи-ти на 3 групи:
• 1)         достовірні, тобто такі, які відбудуться обов’язково (ймовір-ність =
1);
• 2)         неможливі, тобто такі, які не можуть статися (ймовірність = 0);
• 3)         випадкові, які можуть відбутися за певних умов (ймовірність 0 <
р < 1).
• Невизначеність пов’язана саме з можливістю випадкових подій.
• Ймовірність випадкової події - це відношення числа сприят-ливих
наслідків випробування до загального числа всіх можли-вих наслідків.
Ймовірність всіх можливих наслідків випадкової події дорівнює 1.
Дерево рішень
Дякую за увагу