Загрози підприємству та шлях їх запобігання

1.Системні загрози:
 Революції;
 Природні катастрофи;
 Руйнування політичної, економічної і фінансової системи, грошового
обігу.
Запобігання: Створення закордонних резервів, інвестиції за кордон,
володіння найрізноманітнішими фінансовими активами кожен з яких має
різний рівень ризику, з метою зниження загального ступеня ризику в цілому.
Побудова системи швидкого перерозподілу ліквідних ресурсів. Наявність
плану дій.
Зарубіжні резерви повинні бути сформовані так, щоб бути ліквідними,
тобто повинна бути можливість ними швидко скористатися, не асоціюватися
з основним бізнесом, бути розміщеними на незалежної компанії, щоб не
стати предметом стягнень за зобов'язаннями основного бізнесу в критичній
ситуації.
Система швидкого перерозподілу ліквідних ресурсів повинна передбачати
план дій з переведення ключового персоналу, виведення грошових коштів,
вивезення обладнання та матеріалів, а також ключової документації та
матеріалів в філії на стабільних територіях. Зберігання всієї ключової
документації в електронному вигляді з використанням хмарних технологій в
безпечних дата-центрах, щоб до інформації можна було отримати доступ з
будь-якої точки земної кулі.
2.Загрози стихійних дій:
 Природні і техногенні катастрофи;
 Терористичні акти;
 Події, безпосередньо проти компанії не спрямовані, але здатні
вплинути на її роботу. Наприклад, конфлікт між власниками
приміщень, що орендуються компанією.
Запобігання: Наявність плану дій, підготовка персоналу до дій в
подібній ситуації.
3.Комерційні загрози:
 Зниження продажів;
 Зниження доходів, втрата ключових клієнтів, раптове, некероване
зростання витрат, собівартості;
 Непостачання комплектуючих суміжниками.
Запобігання: Бізнес - планування, контроль і моніторинг. Аналіз ранніх
сигналів, підтримка конкурентоспроможних цін, якостей і властивостей
продукту. Контакт з споживачами, розвиток лояльності покупців. Побудова
збутової мережі. Управління витратами, диверсифікація постачальників.
Передача компанією частини її завдань або процесів стороннім виконавцям
на умовах субпідряду. Створення резерву комплектуючих.
4.Виробничі загрози:
  Порушення в виробничих процесах;
 Поломка конвеєра, збій комп'ютерної системи, зупинка роботи складу і
т.п.
Запобігання: Якісна система управління. Внутрішній технологічний
контроль. Налагоджені технологічні процеси. Дублювання, резервування.
Наявність плану дій. Підписання угоди за якою робота виконується людьми з
зовнішньої компанії, які зазвичай є також експертами у цьому виді робіт.
5.Кадрові загрози:
 Нелояльність вищого менеджменту;
 Відкати, крадіжка комерційних секретів;
 Відведення бізнесу в власні структури;
 Нанесення умисної або ненавмисної шкоди компанії;
 Некомпетентність;
 Ухвалення необґрунтованих, неправильних рішень, рішень без
урахування довгострокових наслідків.
Запобігання: Залучення відомих на ринку професіоналів. Просування до
рівня топ-менеджерів лояльних і успішних керівників середньої ланки.
Правильна система мотивації топ-менеджерів, що створює зацікавленість в
довгостроковому стабільному розвитку бізнесу. Бізнес - планування,
моніторинг, контроль за ключовими показниками якості роботи.
6. Нелояльність рядового персоналу:
 Кримінальні дії персоналу;
 Випадкові помилки, некомпетентність;
 Дезорганізованность;
 Необгрунтовані колективні вимоги і тиск;
 Відсутність мотивації, зацікавленості в результаті;
 Низька інтенсивність роботи, продуктивність праці, простої.
Запобігання: Побудова системи мотивації, що створює зацікавленість
кожного співробітника. Система навчання персоналу. Система кар'єрного
зростання і просування. Підбір персоналу, лояльного, зацікавленого в роботі
у Вашій компанії. Технологізація роботи. Взаємозамінність персоналу,
наявність кадрового резерву.
7.Фінансові загрози:
 Касові розриви;
 Перманентна нездатність виконувати свої фінансові зобов'язання.
Під касовими розривами розуміємо тимчасову нездатність робити необхідні
платежі в результаті ринкової ситуації, коливань процентних ставок, курсів
валют, прострочень оплати з боку покупців і дилерів, і т. д. При збереженні
загальної рентабельності і прибутковості.
Запобігання: Бізнес - планування і бюджетування. Управління
собівартістю і витратами. Моніторинг, контроль виконання бізнес - плану.
Формування ліквідних резервів на формально незалежних компаніях.
Підтримка фінансових резервів навіть за рахунок залучених, кредитних
коштів, так як кредитори не зможуть в критичній ситуації моментально
вимагати гроші назад, але більше грошей, звичайно, вже не дадуть. А
резервами можна буде скористатися в будь-якому випадку.
8.Загрози кримінального тиску:
 Тиск з боку криміналітету або криміналізованих державних
чиновників;
 Пряма протидія бізнесу;
 Рейдерство.
Запобігання: Прозорість, публічність бізнесу. Акціонування бізнесу,
наявність значної кількості дрібних акціонерів. Підтримка проектів з боку
держави на місцевому, регіональному або державному рівнях. Наявність
плану дій при різному рівні загроз, що включає дії від захисту інтересів в
судах до повного згортання роботи на даній території, виведення ключових
ресурсів в інші філії.