ЗМІСТ

ВСТУП .......................................................................................................................... 2
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВОМ .................................................................................................... 4
1.1 Основні поняття та принципи управління ........................................................... 4
1.2 Фактори, що впливають на ефективність управління підприємством ........... 11
Висновки до розділу 1 ............................................................................................... 19
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СУЧАСНОГО СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОБРАНОМУ
ПІДПРИЄМСТВІ........................................................................................................ 21
2.1 Організаційна характеристика підприємства та його діяльності .................... 21
2.2 Аналіз управлінських процесів та системи прийняття рішень ....................... 28
2.3 Оцінка ефективності підприємства на основі фінансових показників ........... 36
Висновки до розділу 2 ............................................................................................... 44
РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
...................................................................................................................................... 46
3.1 Формування бізнес ідеї та характеристика дослідження ................................. 46
3.2 Пропозиції щодо реалізації бізнес-інвестиційного проекту для обраного
підприємства ............................................................................................................... 53
Висновок до розділу 3................................................................................................ 61
ВИСНОВКИ ................................................................................................................ 62
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ .................................................................. 63
 ВСТУП
Актуальність теми ефективності організації управління підприємством
важко переоцінити, особливо в сучасних умовах швидкого технологічного
розвитку та зростання конкуренції. Незалежно від розміру або галузі діяльності,
ефективне управління є ключовим фактором успіху будь-якого підприємства.

Ось кілька причин, чому актуальність цієї теми постійно зростає:

‒ конкуренція: сьогодні бізнес-середовище надзвичайно конкурентне.

Ефективне управління дозволяє підприємствам використовувати ресурси
оптимально, знижувати витрати і збільшувати конкурентоспроможність;

‒ швидкі зміни: сучасні технології швидко змінюють бізнес-процеси і

вимагають від підприємств швидко адаптуватися. Ефективне управління
дозволяє підприємствам бути гнучкими і реагувати на зміни швидше;

‒ ресурси: ефективне управління дозволяє оптимально використовувати

ресурси, такі як людські та фінансові. Це дозволяє підприємствам забезпечувати
високу продуктивність, знижувати витрати і підтримувати стабільну фінансову
ситуацію;

‒ інновації: ефективне управління стимулює інноваційність та творчий

потенціал підприємства. Воно сприяє створенню клімату, що сприяє розвитку
нових ідей, експериментам і впровадженню нововведень. Це особливо важливо в
галузях, де технологічний прогрес визначає конкурентні переваги;

‒ стратегічне планування: ефективне управління допомагає підприємствам

розробляти стратегічні плани і здійснювати їх реалізацію. Це дозволяє
підприємствам досягати стійкого росту і успіху в довгостроковій перспективі.

Отже, ефективне управління підприємством має велике значення для

досягнення успіху в сучасному бізнес-середовищі. Воно допомагає
підприємствам бути конкурентоспроможними та адаптуватись до змін.
 Метою роботи є аналіз та оцінка ефективності організації управління
досліджуваного підприємства

Для досягнення поставленої мети були сформульовані та вирішені такі

завдання:

‒ визначити основні показники ефективності: рентабельність,

продуктивність, вартість виробництва, рівень задоволеності клієнтів та інші,
залежно від конкретного контексту;

‒ дослідити дані про функціонування підприємства та його управління;

‒ проаналізувати проблемні області та недоліки в організації управління.

‒ провести оцінку роботи керівництва, ефективності бізнес-процесів,
використання ресурсів, комунікаційних зв'язків, стратегічного планування;

‒ обґрунтовувати підстави необхідні для поліпшення організації

управління підприємством.

Об’єктом дослідження є процес управління підприємством.

Предметом дослідження є теоретичні та методичні засади, які

використовуються для аналізу та вдосконалення процесів управління.

В основу дослідження покладені методи: аналіз та оцінка даних;

спостереження та порівняння.

Інформаційно-нормативною базою є: законодавство та нормативні акти;

міжнародні стандарти; дослідження та наукові роботи; внутрішня інформація
підприємства.

Практичне значення одержаних результатів визначається впровадженням

та практичним застосуванням у реальному бізнес-середовищі.
 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1 Основні поняття та принципи управління
Управління підприємством є невід'ємною складовою успішної діяльності
будь-якої організації. В сучасних умовах, коли бізнес-середовище постійно
змінюється і стає все більш складним, ефективне управління стає однією з
ключових переваг підприємства. Воно визначає успіх і конкурентоспроможність
організації в глобальному ринковому середовищі.

Воно охоплює комплексну систему процесів, методів і інструментів,

спрямованих на досягнення стратегічних цілей та оптимального використання
ресурсів. Це обумовлює потребу в глибокому розумінні основних принципів та
понять, що лежать в основі управлінської практики.

Управління це процес планування, організації, впровадження та контролю

дій з метою досягнення поставлених цілей. Однак, управління - це не просто
виконання рутинних обов'язків, а складне мистецтво, яке вимагає знань, навичок
та вміння адаптуватися до змін у сучасному бізнес-середовищі.

Також, це складний і багатогранний процес, який включає такі аспекти, як

фінансове управління, управління персоналом, маркетинг, операційне
управління та стратегічне планування. Воно вимагає високого рівня
компетентності, аналітичних навичок, лідерства та здатності до прийняття
рішень.

Отже, управління підприємством - це комплексна діяльність, спрямована на

керівництво, організацію та контроль над ресурсами, процесами і людьми в
організації з метою досягнення поставлених цілей і забезпечення успішної
діяльності підприємства.

В даній роботі я обгрунтую основні поняття та принципи управління, які

лежать в основі успішного лідерства і ефективної управлінської діяльності
обраного підприємства. Висвітлю основниі поняття та принципіи управління
підприємством, а також розкрию їх ролі в досягненні успіху та створенні
конкурентної переваги. Далі будуть розглянуті важливі аспекти кожного
принципу, а також надані приклади з практики, які демонструють їх застосування
та вплив на підприємство.

Успішна організація підприємства залежить від багатьох факторів та

аспектів.

Основні з них включають:

1. Визначення стратегії: успішна організація має чітко визначену стратегію,

яка відповідає на запитання "хто ми?", "що ми робимо?" і "як ми досягаємо
успіху?". Стратегія повинна бути спрямована на досягнення конкурентної
переваги і враховувати зовнішні фактори та внутрішні потенціали
підприємства.
2. Ефективне управління: успішна організація має сильну систему
управління, яка включає в себе кваліфіковані керівні кадри, чітку структуру
та процеси, а також ефективні методи інформаційного обміну та прийняття
рішень.
3. Якісний продукт або послуга: Успішна організація повинна надавати
якісний продукт або послугу, які задовольняють потреби та очікування
клієнтів. Вона має зосередитися на інноваціях, дослідженнях ринку та
розвитку продукту для підтримки конкурентоспроможності.
4. Ефективне використання ресурсів: успішна організація ефективно
використовує свої ресурси, включаючи фінансові, людські, матеріальні та
технологічні ресурси. Вона здатна раціонально розподіляти ресурси,
оптимізувати процеси та забезпечувати оптимальні результати.
5. Лідерство та командна співпраця: успішна організація має сильне
лідерство, яке надихає та мотивує співробітників до досягнення спільних
 цілей. Крім того, вона підтримує командну співпрацю, створює сприятливу
робочу атмосферу і сприяє розвитку талантів своїх працівників.
6. Адаптація до змін: успішна організація вміє адаптуватися до змін в
економічному, технологічному та соціокультурному середовищі. Вона має
гнучкість і готовність до інновацій, що дозволяє їй адаптуватися до змін та
використовувати нові можливості.
7. Звернення до клієнта: успішна організація має фокус на клієнті та його
потребах. Вона розуміє своїх клієнтів, надає якісне обслуговування та
забезпечує задоволення їх очікувань. Клієнти стають вірними
прихильниками і джерелом подальшого розвитку.

Ці аспекти є ключовими для успіху організації підприємства. Правильне

управління, ефективне використання ресурсів, фокус на клієнті та здатність до
адаптації до змін створюють фундамент для стабільного розвитку та
досягнення поставлених цілей.

Основні поняття управління підприємством включають:

 Цілі і стратегія: цілі визначають бажані результати, які підприємство

прагне досягти, в той час як стратегія визначає шляхи і способи досягнення
цих цілей. Цілеспрямованість і стратегічне планування є важливими
поняттями, що визначають напрямок розвитку підприємства.
 Організаційна структура: організаційна структура визначає розподіл влади,
функцій і відповідальності в межах підприємства. Вона включає в себе
структурні підрозділи, ієрархію та комунікаційні канали.
 Планування: планування передбачає визначення мети, вибір стратегій,
розробку планів дій та ресурсів, а також прогнозування результатів.
Планування дозволяє заздалегідь визначити курс дій і досягнути більшої
ефективності.
  Координація: координація полягає у забезпеченні взаємодії і взаємозв'язку
між різними функціональними підрозділами та робочими групами в
організації. Вона допомагає забезпечити взаємодію і спільність дій для
досягнення загальної мети.
 Моніторинг і контроль: моніторинг і контроль полягають у
систематичному спостереженні за виконанням планів, аналізі результатів і
вжитті заходів для досягнення поставлених цілей. Вони дозволяють
виявляти проблеми та вносити корективи для покращення ефективності.
 Людські ресурси: людські ресурси охоплюють процеси найму, розвитку,
управління та мотивації персоналу підприємства. Ефективне управління
людськими ресурсами є важливим фактором успіху, оскільки працівники
виступають основним джерелом конкурентної переваги.
 Моніторинг і аналіз: моніторинг і аналіз даних та інформації допомагають
керівникам зробити обґрунтовані рішення на основі фактів і статистичних
даних. Вони сприяють виявленню тенденцій, проблем і можливостей для
підвищення ефективності.

Ці поняття управління підприємством взаємопов'язані і вимагають

комплексного підходу для досягнення успіху організації. Вони створюють
основу для розуміння принципів та методів управління, а також допомагають
створювати ефективні системи і структури, спрямовані на досягнення
стратегічних цілей та конкурентоспроможності підприємства.

Ефективне планування є ключовим елементом успіху будь-якого

підприємства. Воно допомагає визначити мету діяльності, виробити стратегію,
розподілити ресурси та розробити дієві плани дій.

Основні принципи ефективного планування на підприємстві включають:

 Цілісність: планування повинно бути системним і охоплювати всі аспекти
діяльності підприємства. Воно має враховувати стратегічні, тактичні та
операційні аспекти, а також взаємозв'язки між ними.
 Спрямованість на результат: плани повинні бути орієнтовані на
досягнення конкретних результатів і мети підприємства. Вони повинні
бути вимірювані та оцінюватися з точки зору досягнення цілей та
виконання показників продуктивності.
 Реалістичність: плани повинні бути реалістичними і основуватися на
об'єктивних даних та ресурсах, які доступні підприємству. Вони повинні
враховувати можливості та обмеження, а також зовнішні фактори, що
можуть вплинути на реалізацію плану.
 Гнучкість: плани повинні бути гнучкими і адаптивними до змін в
середовищі та умовах діяльності підприємства. Вони мають бути здатні
враховувати непередбачені обставини і змінюватися відповідно до нових
умов.
 Участь зацікавлених сторін: планування повинно враховувати думку та
участь всіх зацікавлених сторін, включаючи керівництво, співробітників,
клієнтів та інші зацікавлені сторони. Вони можуть надати цінні відомості
та пропозиції для вдосконалення планів.
 Моніторинг і контроль: плани повинні бути супроводжені системою
моніторингу та контролю, яка дозволяє відстежувати виконання планів і
вчасно вносити корективи. Моніторинг і контроль допомагають виявляти
відхилення, проблеми та ризики і приймати відповідні заходи для їх
вирішення.
 Принцип відповідальності: кожен керівник та співробітник повинні нести
відповідальність за виконання своїх обов'язків та досягнення цілей
організації.
  Принцип планування: кожна діяльність повинна бути передбачена та
спланована. Плани допомагають уникати хаотичності, забезпечують
належну організацію та покращують роботу команди.
 Принцип ефективності: управління має бути спрямоване на досягнення
максимальної ефективності використання ресурсів. Це включає
оптимізацію процесів, забезпечення якості продукції та послуг, а також
мінімізацію витрат.
 Принцип постійного вдосконалення: управління повинно бути постійною
дією, спрямованою на пошук нових ідей, покращення процесів та
вдосконалення організації в цілому.

Принципи планування на підприємстві є важливими руководячими

принципами, які сприяють ефективному управлінню і досягненню поставлених
цілей. Основні принципи планування включають цілісність, спрямованість на
результат, реалістичність, гнучкість, участь зацікавлених сторін та моніторинг і
контроль.

Використання цих принципів допомагає підприємствам створювати ефективні

плани, підвищувати продуктивність, досягати поставлених цілей і забезпечувати
успішний розвиток. Розуміння та застосування принципів планування є
важливим етапом у процесі управління підприємством і сприяє його стійкому
успіху.

Ефективне планування на підприємстві є важливим інструментом для

досягнення стратегічних цілей, покращення продуктивності та забезпечення
конкурентної переваги. Враховуючи основні принципи планування,
підприємство може забезпечити оптимальне використання ресурсів,
прогнозувати та уникати проблем, адаптуватися до змін та ефективно керувати
своїми діями.
 Управління є важливою складовою успішної діяльності будь-якої організації.
Розуміння основних понять та принципів управління є ключовим фактором для
досягнення ефективності та стабільності. Керівники та лідери повинні володіти
знаннями, навичками та вміннями, щоб успішно керувати організацією і досягати
поставлених цілей. Вивчення та впровадження основних принципів управління
сприятимуть створенню ефективного бізнес-середовища, де організація зможе
досягати свого потенціалу та забезпечувати стійкий розвиток.

Управління підприємством є ключовим фактором успіху і стійкого розвитку в

сучасному бізнес-середовищі. Розуміння основних понять, принципів і процесів
управління дозволяє керівникам створювати ефективні стратегії, розвивати
оптимальні структури та забезпечувати досягнення поставлених цілей.

Управління підприємством включає в себе такі складові, як цілі і стратегія,

організаційна структура, планування, координація, моніторинг і контроль,
людські ресурси, аналіз даних та інформації. Ці елементи взаємодіють між собою
і створюють основу для ефективного управління.

Важливо зазначити, що успіх управління підприємством залежить від

компетентності керівників, їх аналітичних навичок, лідерства та здатності до
прийняття рішень. Крім того, в управлінні необхідно враховувати змінні фактори
зовнішнього середовища, які можуть впливати на діяльність підприємства.

Ефективне управління підприємством дозволяє досягати конкурентної

переваги, пристосовуватися до змін і забезпечувати стабільний розвиток. Воно
сприяє оптимальному використанню ресурсів, підвищенню продуктивності та
якості, збільшенню задоволеності клієнтів і покращенню фінансових показників.

Таким чином, управління підприємством є невід'ємною складовою успіху

будь-якої організації. Відповідне розуміння його принципів, понять та методів
дозволяє створювати ефективні системи управління, забезпечувати
конкурентоспроможність та досягати стійкого розвитку підприємства в умовах
сучасного бізнесу.

Отже, на мою думку, ефективне управління підприємством є ключовим

фактором успіху і стійкого розвитку в сучасному бізнес-середовищі. Розуміння
основних понять та принципів управління дозволяє керівникам впроваджувати
ефективні стратегії та методи, спрямовані на досягнення поставлених цілей і
оптимальне використання ресурсів. Це допомагає підприємствам стати
конкурентоспроможними, адаптуватися до змін і забезпечувати стабільний
розвиток. Дослідження та розвиток управлінських понять та принципів є
актуальним завданням у галузі управління підприємством.

1.2 Фактори, що впливають на ефективність управління підприємством

Теоретичні аспекти ефективного управління підприємством є важливою
складовою дослідження в галузі управління. Вони допомагають розкрити основні
концепції, принципи та підходи, що лежать в основі успішного функціонування
підприємства. Розглядаючи теоретичні аспекти, можна розкрити ключові поняття
та принципи, які допомагають досягти ефективності управління.

Також, розуміння та застосування цих теоретичних аспектів у практиці

управління підприємством допомагає покращити ефективність його діяльності.
Ці поняття та принципи становлять основу для розроблення стратегій,
визначення організаційної структури, встановлення системи керівництва та
контролю.

Ефективність управління підприємством визначається як здатність досягати

поставлених цілей та завдань з найкращим можливим результатом при
оптимальному використанні наявних ресурсів. Це означає, що ефективне
управління забезпечує досягнення бажаних результатів з мінімальними
витратами часу, коштів, праці та інших ресурсів.
 Оцінка ефективності управління підприємством базується на різних
показниках, які відображають результативність діяльності підприємства.

Основні показники, що використовуються для вимірювання ефективності

управління, включають фінансові показники (наприклад, прибуток,
рентабельність, оборотність активів), продуктивність (наприклад, виробнича
потужність, виконання плану), якість продукції або послуг, рівень клієнтського
задоволення, інноваційну активність тощо. Комплексна оцінка цих показників
дозволяє зробити висновок про ефективність управління підприємством в
цілому.

Ефективне управління підприємством передбачає раціональне використання

ресурсів, ефективне планування та контроль, високий рівень організації та
координації діяльності, а також постійне вдосконалення процесів та
впровадження інновацій.

Ключовими факторами, що впливають на ефективність управління

підприємством, є якісний менеджмент, кваліфікований персонал, належна
організаційна структура, відповідна стратегія розвитку, високий рівень
комунікації та співпраці всередині організації.

Узагальнюючи, ефективне управління підприємством є ключовим фактором

успіху та стійкого розвитку організації. Воно дозволяє досягати поставлених
цілей, забезпечувати конкурентоспроможність та пристосовуватися до змін в
економічному середовищі. Оцінка та постійне вдосконалення ефективності
управління є важливим завданням керівництва підприємства для досягнення
успіху на ринку та забезпечення стійкого розвитку.

Вимірювання ефективності є важливою складовою управління

підприємством, оскільки дозволяє оцінити результати та продуктивність
діяльності організації. Існує кілька основних підходів до вимірювання
ефективності, які надають різні аспекти та оцінюють успішність підприємства з
різних точок зору.

Деякі з них включають:

1. Фінансовий підхід: Цей підхід орієнтований на оцінку ефективності з

точки зору фінансових показників. Він включає оцінку прибутку,
рентабельності, оборотності активів, витрат та інших фінансових
метрик. Фінансовий підхід є широко використовуваним і дозволяє
оцінити ефективність управління на основі фінансових результатів.
2. Продуктивнісний підхід: Цей підхід зосереджений на оцінці
продуктивності ресурсів, використовуваних підприємством. Він оцінює
відношення виробничої потужності до витрат праці, матеріалів та інших
ресурсів. Продуктивнісний підхід дозволяє оцінити, наскільки
ефективно використовуються ресурси для отримання продукції або
послуг.
3. Якісний підхід: Цей підхід орієнтований на оцінку якості продукції або
послуг, наданих підприємством. Він включає оцінку відповідності
продукції або послуг вимогам споживачів, рівень задоволення клієнтів
та репутацію бренду. Якісний підхід допомагає визначити, наскільки
ефективно підприємство задовольняє потреби своїх клієнтів.
4. Балансовий підхід: Цей підхід орієнтований на врахування різних
аспектів ефективності, включаючи фінансові, продуктивнісні та якісні
показники. Він намагається збалансувати різні аспекти успішності
підприємства, забезпечуючи комплексну оцінку його діяльності.

Кожен з цих підходів має свої переваги та обмеження. Вибір конкретного

підходу до вимірювання ефективності залежить від особливостей підприємства,
його галузі, мети та контексту оцінки. Застосування комплексного підходу, який
поєднує кілька методик, може дати більш повне розуміння ефективності
управління підприємством.

Економічні фактори, що впливають на ефективність управління

підприємством:

1. Фінансові ресурси та їх оптимальне використання є одним з ключових

економічних факторів, які мають прямий вплив на ефективність управління
підприємством. Ефективне управління фінансовими ресурсами дозволяє
підприємству досягати своїх цілей, забезпечувати стабільність та здатність
до конкуренції на ринку.

Основні аспекти, пов'язані з фінансовими ресурсами, що впливають на

ефективність управління підприємством, включають:

 Доступ до фінансування: Для ефективного управління підприємством

необхідний доступ до достатніх фінансових ресурсів. Наявність достатніх
фінансових ресурсів дозволяє підприємству розширювати свою діяльність,
вкладатися в нові проекти та розвивати конкурентні переваги.
 Планування та бюджетування: Ефективне управління фінансовими
ресурсами передбачає ретельне планування та бюджетування. Це означає
визначення стратегічних цілей підприємства, розробку фінансових планів,
розподіл ресурсів і контроль за їх виконанням. Планування дозволяє
підприємству прогнозувати фінансові потреби, планувати інвестиції та
забезпечити ефективне використання фінансових ресурсів.
 Фінансовий контроль: Контроль за використанням фінансових ресурсів є
важливою складовою ефективного управління підприємством. Це включає
ведення бухгалтерського обліку, аналіз фінансової звітності та
встановлення системи внутрішнього контролю. Фінансовий контроль
 допомагає виявляти витрати, управляти ризиками та забезпечувати
ефективне використання фінансових ресурсів.
 Фінансовий аналіз: Аналіз фінансової діяльності підприємства є
необхідним для визначення його фінансової стабільності та ефективності.
Включаючи показники рентабельності, ліквідності, фінансової стійкості та
інші, фінансовий аналіз допомагає виявити сильні та слабкі сторони
підприємства, розробити стратегії для покращення фінансових показників
та підвищення ефективності управління.

Фінансові ресурси та їх оптимальне використання впливають на фінансову

стійкість, здатність до інвестицій та розвитку підприємства, а також на
здатність витримувати економічні труднощі та конкуренцію на ринку. Отже,
розуміння та ефективне управління цими факторами відіграють важливу роль
у досягненні успіху та стійкого розвитку підприємства.

2. Конкурентне середовище та стратегічне планування

Економічні фактори, такі як конкурентне середовище та стратегічне

планування, мають значний вплив на ефективність управління підприємством.
Розглянемо ці фактори детальніше:

 Конкурентне середовище: Конкуренція є неодмінною частиною сучасного

бізнесу. Конкурентне середовище впливає на ефективність управління
підприємством, оскільки воно створює стимули для пошуку нових
інновацій, розробки конкурентоспроможних стратегій та постійного
вдосконалення продукції і послуг. Управління підприємством повинне
аналізувати конкурентне середовище, визначати сильні та слабкі сторони
конкурентів, а також розробляти ефективні стратегії, щоб зайняти
конкурентну позицію на ринку.
  Стратегічне планування: Стратегічне планування є важливим елементом
ефективного управління підприємством. Воно включає в себе визначення
мети та визначення шляхів досягнення цілей. Це допомагає підприємству
бути гнучким та адаптивним до змін на ринку та досягати ефективних
результатів.

Економічні фактори, такі як конкурентне середовище та стратегічне

планування, є ключовими для ефективного управління підприємством.
Врахування цих факторів допомагає підприємству досягати конкурентної
переваги, забезпечувати стабільність та успішність у довгостроковій
перспективі.

3. Зміни в економічному оточенні та їх вплив на управління

Економічне оточення має великий вплив на ефективність управління

підприємством. Зміни в економічному середовищі можуть створювати як
можливості, так і виклики для підприємства.

Деякі з головних економічних факторів, які впливають на управління

підприємством, включають:

 Макроекономічні зміни: Зміни в рівні ВВП, інфляції, безробіття, ставок

процентів та інших макроекономічних показників можуть мати прямий
вплив на фінансовий стан підприємства і його здатність досягти
ефективності. Підприємство повинно враховувати ці зміни при плануванні,
прийнятті стратегічних рішень та управлінні ризиками.
 Кон'юнктура ринку: Ринкові умови, такі як попит, ціни, конкуренція, зміни
у смаках та перевагах споживачів, також впливають на ефективність
управління підприємством. Підприємство повинно аналізувати та
реагувати на зміни на ринку, визначати свої конкурентні переваги та
виявляти нові можливості для розвитку.
  Законодавчі та регуляторні зміни: Зміни в законодавстві, податкові
політики, торговельних угодах та інших регуляторних рамках можуть мати
значний вплив на управління підприємством. Підприємство повинно бути
свідомим цих змін і адаптувати свою стратегію та процеси управління
відповідно.
 Технологічні зрушення: Розвиток технологій та інновацій може змінити
бізнес-моделі та підприємницькі можливості. Підприємство повинно
вдосконалювати свої технології та процеси, впроваджувати нові рішення та
інтегрувати цифрові технології для підвищення ефективності управління.
 Глобалізація: Зростаюча світова конкуренція та взаємозалежність ринків
впливають на управління підприємством. Підприємство повинно
адаптуватись до глобального середовища, здатне до міжнародного
співробітництва та розробки глобальної стратегії.

Ці фактори вимагають від підприємства гнучкості, аналізу та прогнозування,

пошуку нових можливостей та постійного вдосконалення управлінських
процесів, щоб досягти ефективності у конкурентному економічному середовищі.

Організаційні фактори, що впливають на ефективність управління

підприємством:

1. Організаційна структура та гнучкість організації

Організаційна структура та гнучкість підприємства є важливими факторами,

що впливають на ефективність планування. Організаційна структура визначає, як
розділені ролі, відповідальності та ланцюг комунікації в межах підприємства.
Гнучкість підприємства, у свою чергу, означає його здатність адаптуватися до
змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі.

Організаційна структура підприємства повинна бути спроектована таким

чином, щоб сприяти ефективному плануванню. Наявність чітких ліній
відповідальності та комунікації допомагає забезпечити зручний потік інформації
між різними підрозділами і рівнями управління. Це дозволяє керівникам збирати
необхідні дані, проводити аналіз, встановлювати цілі та розробляти плани на
основі доступної інформації.

Гнучкість підприємства також є важливою складовою ефективного

планування. У сучасному швидкозмінному бізнес-середовищі підприємства
повинні бути гнучкими та здатними швидко адаптуватися до змін. Це означає, що
підприємство повинно мати процеси, які дозволяють переглядати та
модифікувати плани відповідно до змін у ринкових умовах, конкуренції,
технологічних та інших факторах.

Таким чином, ефективність планування на підприємстві значно залежить від

організаційної структури та гнучкості підприємства. Чітка структура та гнучкість
дозволяють забезпечити ефективний потік інформації, прийняття рішень та
адаптацію до змін, що є ключовими факторами успішного планування.

2. Культура організації та її вплив на управління

Культура організації відіграє важливу роль у ефективному управлінні

підприємством. Вона визначає систему цінностей, норми, переконання та
практики, які панують у колективі та формують спосіб дії та спілкування
співробітників. Культура організації впливає на різні аспекти управління,
включаючи прийняття рішень, комунікацію, співпрацю та інновації.

3. Комунікація та співпраця між підрозділами

Комунікація та співпраця між підрозділами є ключовими елементами, які

впливають на ефективність планування на підприємстві. Оптимальна взаємодія
та обмін інформацією між різними підрозділами сприяють вирішенню проблем
та досягненню поставлених цілей.
 Ось деякі способи, якими комунікація та співпраця впливають на ефективність
планування підприємством:

 Обмін інформацією: ефективна комунікація між підрозділами дозволяє

швидко та точно передавати релевантну інформацію, необхідну для
планування.
 Координація дій: ефективна співпраця між підрозділами дозволяє
забезпечити взаємодію та координацію дій при плануванні.
 Ресурсне планування: комунікація та співпраця між підрозділами
сприяють ефективному використанню ресурсів підприємства.
 Врахування перспектив: комунікація та співпраця між підрозділами
допомагають врахувати різні перспективи та точки зору при плануванні.

Таким чином, ефективна комунікація та співпраця між підрозділами

підприємства є важливим фактором для успішного планування. Вона забезпечує
обмін інформацією, координацію дій, оптимальне використання ресурсів та
врахування різних перспектив, що сприяє досягненню поставлених цілей та
покращенню ефективності планування на підприємстві.

Висновки до розділу 1

Управління підприємством є складним і многогранним процесом, який

вимагає наявності чітких теоретичних засад для досягнення ефективності. У
даному розділі були розглянуті основні теоретичні засади ефективного
управління підприємством, а саме: визначення ефективності управління, підходи
до її вимірювання, функції та складові ефективного управління, а також фактори,
що впливають на ефективність управління підприємством.

Аналізуючи ці теоретичні аспекти, можна зробити висновок, що

ефективність управління підприємством є ключовим фактором їх успіху і
стійкого розвитку. Ефективне управління передбачає досягнення поставлених
цілей, оптимальне використання ресурсів, максимізацію прибутку та
забезпечення конкурентоспроможності.

Для вимірювання ефективності управління використовуються різні

підходи, такі як фінансові показники, ринкові показники, продуктивність праці,
задоволеність клієнтів та інші. Кожен з цих підходів має свої переваги та
обмеження і використовується залежно від специфіки підприємства та його мети.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СУЧАСНОГО СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОБРАНОМУ
ПІДПРИЄМСТВІ
2.1 Організаційна характеристика підприємства та його діяльності
Досліджувальний завод по виробництву ПП «Хаджибей» створене і діє у
відповідності до Закону України і офіційно зареєстроване від 14.09.2005 (17 років
9 місяців).
Основні види економічної діяльності:
- оптова торгівля продуктами харчування, напоями та тютюновими
виробами;
- виробництво хліба. свіжих борошняних кондитерських виробів, тортів
та тістечок;

- роботи з покриття підлог та облицювання стін;

- діяльність агентів з торгівлі с/г сировиною, тваринами, текстильною
сировиною
Завод по виробництву ПП "Хаджибей" в Одесі - успішне підприємство, яке
демонструє ефективність у своїй діяльності.
Основні організаційні засади діяльності ПП "Хаджибей" включають такі
аспекти:
1. Правовий статус: ПП "Хаджибей" є приватним підприємством, що діє
відповідно до законодавства країни. Воно зареєстровано як самостійне
юридичне об'єднання, з відповідною правовою формою.
2. Організаційна структура: ПП "Хаджибей" має власну організаційну
структуру, яка включає керівництво та підрозділи. Керівництво
включає власника або керівника підприємства, а також керівників
підрозділів. Підрозділи визначені за функціональними та
територіальними принципами (наприклад, виробництво, продажі,
фінанси, маркетинг, кадри тощо).
 3. Комунікація та зв'язки: ПП "Хаджибей" встановлює систему
комунікації та зв'язків, яка дозволяє ефективно спілкуватися та
обмінюватися інформацією між різними рівнями та підрозділами. Це
включає в себе: використання електронної пошти, внутрішньої
корпоративної мережі, збори, звіти та інші комунікаційні інструменти.
4. Управління персоналом: ПП "Хаджибей" здійснює управління
персоналом, включаючи найм, розстановку кадрів, оцінку роботи,
навчання та розвиток співробітників, стимулювання та мотивацію.
Воно має встановлену систему компенсації та соціальних пакетів для
співробітників.
5. Фінансове управління: ПП "Хаджибей" здійснює фінансове управління,
включаючи планування бюджету, облік доходів та витрат, фінансовий
аналіз, оподаткування та фінансову звітність.
Ці організаційні засади допомагають забезпечити ефективну та
структуровану діяльність ПП "Хаджибей" в Одесі, що сприяє досягненню
поставлених цілей та успіху підприємства.
Організаційна структура приватного підприємства (ПП) «Хаджибей»
включає наступні рівні та підрозділи:
— Власник/Керівник: це вершина організаційної структури, де знаходиться
власник або керівник ПП. Вони відповідають за прийняття стратегічних
рішень та визначення загальної спрямованості підприємства.
— Функціональні підрозділи: ПП може мати різні функціональні підрозділи,
такі як виробництво, маркетинг, фінанси, кадри, дистрибуція тощо. Кожен
підрозділ спеціалізується на виконанні певних функцій та завдань,
пов'язаних зі своєю галуззю діяльності.
— Регіональні або територіальні підрозділи: якщо ПП має діяльність в різних
регіонах або має філії, то вони можуть мати власні підрозділи, які
відповідають за управління та координацію діяльності в цих регіонах.
 — Команди проектів: У випадку виконання проектів або завдань з тимчасовим
характером, можуть бути створені команди проектів. Кожна команда
складається з представників різних функціональних підрозділів, які
співпрацюють для досягнення конкретної мети проекту.
— Ланцюг командування та підпорядкування: В організаційній структурі ПП
встановлюється ланцюг командування та підпорядкування, що відображає
ієрархію та зв'язки між різними рівнями та підрозділами.

Рис. 2.1. Лінійні зв’язки підприємства

Організаційна структура заводу ПП «Хаджибей» представлена у вигляді

органіграми, яка відображає зв'язки та взаємозв'язки між різними частинами
підприємства. Вона сприяє ефективному управлінню, розподілу обов'язків та
взаємодії між працівниками підприємства.
Функції менеджменту у ПП "Хаджибей" в Одесі включають такі ключові
аспекти:

1. Планування: Менеджмент ПП "Хаджибей" займається розробкою

стратегічних та тактичних планів для досягнення мети підприємства. Це
включає розробку бізнес-планів, встановлення цілей, прийняття рішень
щодо розподілу ресурсів та планування дій.
 2. Організація: Менеджмент встановлює організаційну структуру ПП
"Хаджибей" та визначає функціональні обов'язки та відповідальність
кожного підрозділу та співробітника. Вони забезпечують ефективну
координацію діяльності різних підрозділів і забезпечують співпрацю між
ними.
3. Забезпечення: Менеджмент відповідає за забезпечення необхідних
ресурсів для функціонування заводу. Це включає управління фінансами,
закупівлею матеріалів та обладнання, управління постачальниками та інші
аспекти, що стосуються забезпечення необхідних ресурсів.
4. Керування персоналом: Менеджмент ПП "Хаджибей" займається наймом,
розвитком та управлінням персоналом. Вони визначають потреби в робочій
силі, здійснюють набір працівників, проводять тренінги та розвиток
співробітників, встановлюють системи мотивації та виконують інші
функції, щоб забезпечити ефективну роботу персоналу.
5. Контроль: Менеджмент здійснює контроль за діяльністю ПП "Хаджибей"
для переконання у досягненні поставлених цілей та виконання планів. Вони
встановлюють системи вимірювання результативності, проводять аудити,
аналізують дані та вживають заходів для корекції, якщо це необхідно.

Ці функції менеджменту взаємодіють і виконуються в комплексі з метою

забезпечення ефективного управління ПП "Хаджибей" у Одесі.

ПП "Хаджибей" в Одесі можна розглядати з точки зору менеджменту, як

успішне підприємство з добре організованою системою функціонування та
подальшою кар’єрою розвитку підприємства.
Основні аспекти функціонування, що відображаються в діяльності
підприємства, можуть включати такі елементи:
 Стратегічне управління: ПП "Хаджибей" може мати чіткі стратегічні цілі
та визначену витягнуту стратегію, яка спрямовує розвиток підприємства.
 Це може включати планування розвитку, встановлення пріоритетів та вибір
стратегічних напрямків для досягнення конкурентних переваг.
 Операційний менеджмент: підприємство може мати ефективну систему
керування операційною діяльністю. Це охоплює планування та контроль
виробничих процесів, управління запасами, організацію робочих місць,
контроль якості та забезпечення високої продуктивності.
 Фінансовий менеджмент: ПП "Хаджибей" може мати систему управління
фінансами, яка забезпечує ефективне планування та контроль фінансових
ресурсів. Це включає бюджетування, фінансовий аналіз, управління
обіговими коштами та моніторинг фінансової стійкості підприємства.
 Управління персоналом: важливою складовою успішного менеджменту є
ефективне управління персоналом. ПП "Хаджибей" може мати систему
привабливих умов праці, розвитку співробітників, оцінки продуктивності,
мотивації та збереження талановитого персоналу.
 Маркетинг та продажі: підприємство може мати стратегію маркетингу та
продажів, яка сприяє привертанню та утриманню клієнтів. Це включає
аналіз ринку, розробку маркетингових стратегій, просування товарів або
послуг, залучення нових клієнтів та збереження існуючих. Усі ці аспекти
менеджменту співпрацюють для забезпечення ефективного
функціонування та розвитку ПП "Хаджибей" в Одесі.
Успіх підприємства може бути визначений його здатністю досягати
поставлених цілей, оптимізувати процеси та ресурси, а також реагувати на зміни
у внутрішньому та зовнішньому середовищі.

ПП "Хаджибей" в місті Одеса має свій власний персонал, який займається

різними аспектами функціонування підприємства.
Основні категорії персоналу, які працюють на заводі, включають:
 1. Адміністративний персонал: Це керівники, менеджери, адміністратори
та інші співробітники, які займаються плануванням, координацією та
керуванням загальною діяльністю підприємства. Вони відповідають за
прийняття стратегічних рішень, управління ресурсами та взаємодію зі
стейкхолдерами.
2. Виробничий персонал: Це працівники, які безпосередньо займаються
виробничим процесом на заводі. Вони можуть бути операторами
машин, технічним персоналом, майстрами, інженерами тощо. Вони
забезпечують виконання виробничих операцій і дотримання
встановлених стандартів якості.
3. Технічний персонал: Це фахівці, які відповідають за технічне
обслуговування, ремонт та підтримку обладнання на заводі. Вони
можуть бути електриками, механіками, інженерами-технологами та
іншими спеціалістами, які забезпечують безперебійну роботу
обладнання.
4. Адміністративний персонал: Це співробітники, які займаються
адміністративною та організаційною підтримкою діяльності
підприємства. Вони можуть включати секретарів, бухгалтерів,
кадрових спеціалістів, асистентів тощо.
5. Обслуговуючий персонал: Це співробітники, які забезпечують
підтримку і комфорт для працюючих на заводі. Це можуть бути
прибиральники, охоронці, кухарі, персонал кафе або їдальні, якщо такі
є на підприємстві.
В аналітичних цілях всіх робітників можна поділити на основних — тих,
що безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції, та допоміжних
— тих, які виконують функції обслуговування основного виробництва.

Оплата праці на підприємстві:

 Оплата праці на приватних підприємствах є одним із важливих аспектів
управління персоналом. Вона відіграє ключову роль у привабливості
підприємства для потенційних співробітників, а також у задоволенні і мотивації
працівників.

ПП "Хаджибей" в м. Одеса, як приватне підприємство, також має свою

систему оплати праці. Оплата праці на ПП "Хаджибей" базується на кількох
основних принципах.

Перш за все, вона визначається відповідно до ринкових стандартів та

конкуренції на ринку праці. Підприємство проводить аналіз ринкових умов і
заробітних плат у схожих сегментах ринку, щоб забезпечити
конкурентоспроможну оплату праці для своїх співробітників.

Крім того, оплата праці на ПП "Хаджибей" зазвичай враховує індивідуальні

здібності та досвід працівників.

Відповідно до політики підприємства, працівники можуть отримувати

зростання заробітної плати на основі їхньої продуктивності, внеску у розвиток
підприємства, а також професійного розвитку і отримання нових навичок.

Оплата праці на ПП "Хаджибей" також може включати додаткові бонуси

та стимули для працівників. Це можуть бути премії за досягнення поставлених
цілей, щорічні бонуси, програми корпоративного акціонерного участі, медичне
страхування, пенсійні плани та інші соціальні пакети.

Оплата праці на ПП "Хаджибей" може бути визначена відповідно до

кваліфікації та посадових обов'язків працівника. При встановленні заробітної
плати, підприємство враховує рівень відповідності кваліфікації, важкості та
відповідальності роботи, а також внутрішню рівність оплати праці серед
співробітників з аналогічними посадами.
 Оплата праці на ПП "Хаджибей" може бути встановлена угодами з
профспілками або відповідно до колективного договору. В такому випадку,
підприємство співпрацює з представниками профспілок для встановлення
справедливих та взаємовигідних умов оплати праці для працівників.

ПП "Хаджибей" може використовувати різні методи оцінки та аналізу

оплати праці. Вони можуть проводити маркетингові дослідження щодо
заробітних плат відповідних ринків праці, використовувати внутрішні системи
оцінки роботи та заробітної плати, а також залучати зовнішніх експертів для
оцінки та консультацій.

Важливим аспектом оплати праці на ПП "Хаджибей" є дотримання

законодавства та правил відносин праці. Підприємство повинно дотримуватися
встановлених норм оплати праці, мінімальної заробітної плати, регулярно
проводити огляди та адаптацію оплати праці відповідно до змін у законодавстві.

Загалом, оплата праці на заводі по виробництву ПП "Хаджибей" в м. Одеса

є складним і багатогранним процесом, який враховує ринкові умови,
кваліфікацію працівників, соціальні пакети та інші фактори.

Це сприяє підтримці високої мотивації працівників, залученню

талановитих спеціалістів та досягненню успіху на ринку.
2.2 Аналіз управлінських процесів та системи прийняття рішень

Теоретичні основи управлінських процесів є ключовим елементом

розуміння та впровадження ефективного управління на підприємстві. Вони
надають теоретичний фундамент і підґрунтя для розробки та вдосконалення
управлінських практик, допомагають зрозуміти сутність та складові
управлінських процесів, а також визначити їх роль і значення для успішного
функціонування підприємства.
 Одним з ключових понять у теоретичних основах управлінських процесів
є "управлінський процес" сам по собі. Він визначається як послідовність дій та
заходів, спрямованих на досягнення певної мети або результату. Управлінський
процес включає такі складові елементи, як планування, організація, керування,
контроль та коригування.

Класифікація управлінських процесів є ще одним важливим аспектом

теоретичних основ. Вона дозволяє розподілити управлінські процеси за різними
критеріями, такими як функціональна класифікація (наприклад, планування,
організація, контроль), часова класифікація (короткострокове, середньострокове,
довгострокове планування), рівнева класифікація (верхній рівень, середній
рівень, нижній рівень управління) тощо. Це дозволяє систематизувати та
організувати управлінські процеси для забезпечення кращого контролю та
координації діяльності підприємства.

Управлінський цикл є ще одним важливим аспектом теоретичних основ

управлінських процесів. Він складається з кількох етапів, таких як планування,
виконання, контроль та коригування. Кожен етап має свої особливості та
завдання, але вони всі взаємопов'язані та взаємозалежні. Управлінський цикл
дозволяє створити систему, яка забезпечує постійне вдосконалення та адаптацію
діяльності підприємства до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі.

Роль управлінських процесів у досягненні успіху підприємства є

надзвичайно важливою. Ефективне планування, організація, керування та
контроль дозволяють досягати поставлених цілей та забезпечувати стійкий
розвиток підприємства. Вони допомагають управлінській команді впоратися зі
складними викликами та змінами у бізнес-середовищі, забезпечуючи ефективне
використання ресурсів, підвищення конкурентоспроможності та досягнення
стійкого успіху.
 Теоретичні основи управлінських процесів є необхідною основою для
розуміння та впровадження ефективного управління на підприємстві. Вони
надають фреймворк, за допомогою якого можна аналізувати, організовувати та
вдосконалювати управлінські процеси з метою досягнення поставлених цілей та
забезпечення успішної діяльності підприємства.

Управлінські процеси відіграють важливу роль у досягненні успіху

підприємства. Вони є основою ефективного управління та сприяють досягненню
стратегічних цілей організації.

Ось, деякі ключові ролі управлінських процесів у досягненні успіху

підприємства:

 Планування: управлінське планування визначає мети, стратегії та тактики,

необхідні для досягнення успіху. Це процес, який допомагає визначити
напрямок діяльності, розподілити ресурси та визначити план дій.
Планування дозволяє підприємству зосередитися на важливих пріоритетах,
враховувати зміни в економічному середовищі та розробляти стратегії, що
забезпечують конкурентний перевагу.
 Організація: управлінський процес організації визначає структуру
підприємства, розподіл повноважень, встановлює комунікаційні канали та
відповідальність. Він допомагає створити ефективну та гнучку
організаційну структуру, яка сприяє координації роботи, забезпечує
ефективну взаємодію між підрозділами та сприяє швидкій адаптації до
змін.
 Керування: управлінський процес керування включає в себе прийняття
рішень, спрямованих на досягнення цілей підприємства. Він включає у себе
планування ресурсів, організацію роботи, мотивацію співробітників,
контроль результатів та прийняття коригуючих заходів. Керування
 дозволяє забезпечити ефективне використання ресурсів, максимізувати
продуктивність та досягнути поставлених цілей.
 Контроль: управлінський процес контролю дозволяє оцінювати результати
виконання планів, порівнювати їх зі встановленими стандартами та
вживати необхідні заходи для виправлення відхилень. Він допомагає
виявляти проблеми та недоліки, а також встановлювати механізми для їх
усунення та покращення продуктивності.
 Інновації: управлінські процеси сприяють стимулюванню інновацій та
пошуку нових шляхів розвитку. Вони сприяють впровадженню нових ідей,
технологій та практик, що дозволяють підприємству підтримувати
конкурентоспроможність та пристосовуватися до змін у бізнес-середовищі.
Усі ці управлінські процеси мають важливу роль у досягненні успіху
підприємства. Їх взаємодія та відповідність до стратегічних цілей та вимог
ринку дозволяють підприємству досягати стабільного зростання,
збільшувати конкурентоспроможність та реалізовувати свій потенціал.

Аналіз управлінських процесів на приватних підприємствах є важливим

етапом у визначенні ефективності та ефективного впровадження стратегій та
політик. Даний аналіз спрямований на оцінку та вдосконалення процесів, що
здійснюються в управлінні підприємством з метою досягнення його цілей та
максимізації результативності.

Основні кроки аналізу управлінських процесів на приватних підприємствах

включають:

1. Ідентифікація процесів: спочатку необхідно ідентифікувати усі ключові

управлінські процеси, що виконуються на підприємстві. Це можуть бути
процеси планування, організації, керування, контролю, звітності тощо.
2. Оцінка ефективності: наступним кроком є оцінка ефективності кожного
управлінського процесу. Це включає аналіз результатів, витрат,
 продуктивності, ресурсів та інших показників, що характеризують
діяльність процесу. Оцінка може базуватися на внутрішніх даних
підприємства, порівняльних аналогах або нормативах.
3. Виявлення недоліків: після оцінки ефективності можна виявити недоліки
та проблеми, що виникають у кожному процесі. Це можуть бути недостатня
комунікація, недостатнє використання ресурсів, відсутність чітких цілей,
недостатня автоматизація тощо.
4. Вдосконалення процесів: наступним кроком є розробка та впровадження
плану вдосконалення управлінських процесів. Це може включати зміни в
організаційній структурі, політиках та процедурах, впровадження нових
інструментів та технологій, підвищення кваліфікації персоналу та інше.
5. Моніторинг та контроль: Після вдосконалення процесів необхідно
встановити систему моніторингу та контролю, що дозволить оцінювати
результати та вплив внесених змін. Це допоможе вчасно виявляти
проблеми та вносити корективи для подальшого покращення ефективності
управління.

Аналіз управлінських процесів на приватних підприємствах допомагає

виявити недоліки та знайти шляхи для їх вирішення. Це сприяє покращенню
ефективності управління, забезпечує досягнення стратегічних цілей та сприяє
стабільному розвитку підприємства.

Система прийняття рішень на приватних підприємствах є ключовим

елементом управління та визначення стратегічного курсу підприємства.
Ефективна система прийняття рішень дозволяє керівництву підприємства
аналізувати, оцінювати та обирати оптимальні рішення, що сприяють
досягненню поставлених цілей та забезпечують конкурентоспроможність на
ринку.
 Основні складові системи прийняття рішень на приватних підприємствах
включають:

Перший етап системи прийняття рішень - це збір необхідної інформації з

різних джерел, включаючи внутрішні та зовнішні дані про ринок, конкурентів,
клієнтів, фінансовий стан підприємства тощо. Після збору інформації
проводиться її аналіз та оцінка, що допомагає зрозуміти ситуацію та виявити
можливості та загрози.

Другий етап - визначення альтернатив: на основі аналізу інформації

формулюються різні альтернативні варіанти рішень. Це можуть бути стратегії
розвитку, інвестиційні проекти, маркетингові плани тощо. Ключовим завданням
є виявлення оптимальних варіантів, які максимально відповідають поставленим
цілям та умовам діяльності підприємства.

Третій - оцінка та вибір рішень: після визначення альтернатив проводиться

оцінка кожного варіанта на основі різних критеріїв, таких як фінансова
доцільність, ризики, можливості для розвитку, вплив на імідж підприємства
тощо. На основі цієї оцінки вибирається найбільш оптимальний варіант рішення.

Четвертий - реалізація та контроль: після вибору рішення необхідно розробити

план його реалізації, розподілити відповідальності та ресурси, виконувати
необхідні дії для його втілення. Підприємство також повинно встановити
механізми контролю, щоб перевіряти, чи досягаються бажані результати та
вчасно вносити корективи у виконання рішень.

Система прийняття рішень на приватних підприємствах вимагає від

керівництва аналітичних навичок, вміння працювати з інформацією, оцінювати
ризики та вибирати найбільш вигідні варіанти. Вона допомагає забезпечити
зростання ефективності підприємства, досягнення конкурентних переваг та
успішного функціонування на ринку.
 Практичний аспект аналізу управлінських процесів та системи прийняття
рішень включає в себе реалізацію конкретних методів та інструментів для збору,
аналізу та оцінки інформації, а також впровадження ефективних стратегій
прийняття рішень.

Нижче наведено деякі практичні аспекти цих процесів:

 збір та аналіз інформації: практичний аспект збору та аналізу інформації

включає в себе використання різноманітних джерел, таких як фінансові
звіти, статистичні дані, ринкові дослідження, опитування клієнтів тощо.
Застосування сучасних інформаційних технологій та аналітичних
інструментів допомагає зібрати, систематизувати та обробити великий
обсяг інформації для подальшого аналізу.
 використання аналітичних методів: аналітичні методи, такі як SWOT-
аналіз, факторний аналіз, аналіз ефективності, дозволяють систематично
оцінювати поточний стан підприємства, виявляти його сильні та слабкі
сторони, аналізувати зовнішнє середовище та конкурентну ситуацію. Це
допомагає керівництву підприємства зробити обґрунтовані рішення щодо
стратегічного розвитку та вдосконалення управлінських процесів.
 впровадження методів оптимізації: оптимізація управлінських процесів
передбачає виявлення можливостей для поліпшення та ефективного
використання ресурсів. Наприклад, застосування методів Lean-управління
допомагає знизити зайві витрати, оптимізувати робочі процеси та
підвищити продуктивність праці.
 управління ризиками: управління ризиками є важливою складовою аналізу
управлінських процесів та системи прийняття рішень. Це передбачає
ідентифікацію, оцінку та керування ризиками, що можуть вплинути на
досягнення поставлених цілей. Впровадження системи управління
 ризиками дозволяє зменшити негативні наслідки невдалих рішень та
підвищити стабільність підприємства.
 моніторинг та оцінка результатів: практичний аспект аналізу
управлінських процесів полягає в постійному моніторингу та оцінці
результатів прийнятих рішень. Це допомагає виявляти потенційні
проблеми та недоліки, а також коригувати стратегію та дії відповідно до
отриманих результатів.

Практичний аспект аналізу управлінських процесів та системи прийняття

рішень допомагає підприємствам впроваджувати ефективні стратегії,
підвищувати продуктивність, зменшувати ризики та досягати успіху в
конкурентному бізнес-середовищі.

Управління підприємством на сучасному етапі вимагає комплексного аналізу

управлінських процесів та системи прийняття рішень. Аналіз цих процесів
дозволяє керівництву підприємства отримати об'єктивну інформацію про стан
справ, виявити проблемні сфери та потенційні можливості для покращення
ефективності.

В результаті аналізу управлінських процесів виявлено, що їх ефективність

залежить від кількох ключових аспектів. Організаційна структура та гнучкість
підприємства визначають його здатність адаптуватися до змін у зовнішньому
середовищі та ефективно виконувати свої функції. Культура організації впливає
на цінності, стандарти та спосіб мислення працівників, що впливає на ступінь
спрямованості всіх членів команди на досягнення спільних цілей.

Комунікація та співпраця між підрозділами є важливим елементом успішного

управління. Забезпечення ефективного потоку інформації та взаємодії між
різними відділами допомагає уникнути затримок у процесах прийняття рішень та
забезпечити їхню своєчасну імплементацію.
 Окрім того, економічні фактори, такі як зміни в економічному оточенні, також
впливають на ефективність управління підприємством. Врахування цих факторів
у процесі аналізу дозволяє виявити ризики та можливості, що виникають у зв'язку
з економічними змінами, та прийняти відповідні заходи для забезпечення
успішної діяльності підприємства.

У практичному аспекті аналізу управлінських процесів та системи прийняття

рішень виявлено, що ефективне планування, ризик-орієнтоване управління,
моніторинг та оцінка результатів є ключовими складовими успіху підприємства.
Ці аспекти допомагають виявити проблемні ситуації, визначити ефективні
стратегії та вчасно реагувати на зміни у внутрішньому та зовнішньому
середовищі.

Отже, аналіз управлінських процесів та системи прийняття рішень є

необхідним етапом для досягнення успіху на приватних підприємствах.
Врахування організаційних, економічних та практичних аспектів дозволяє
покращити ефективність управління, забезпечити стійкий розвиток підприємства
та конкурентну перевагу на ринку.

2.3 Оцінка ефективності підприємства на основі фінансових показників

Фінансово-економічна діяльність є невід'ємною складовою успішного
функціонування будь-якого приватного підприємства. Цей процес включає в себе
управління фінансами, облік і звітність, планування та аналіз економічних
показників.

У даному підрозділі я обгрунтую основні етапи та складові структури

фінансово-економічної діяльності приватного підприємства, а точніше заводу по
виробництву хліба ПП «Хаджибей».
 Перший етап фінансово-економічної діяльності - це фінансове планування.
У цьому процесі підприємство визначає свої фінансові цілі та об'єктиви і
розробляє стратегію досягнення їх.

Фінансове планування охоплює такі аспекти, як складання бюджету,

розподіл фінансових ресурсів та встановлення фінансових показників для
контролю.

Другий етап - управління фінансами. На цьому етапі підприємство виконує

планування та контроль за фінансовими ресурсами. Це включає у себе управління
потоками грошових коштів, керування кредитами і інвестиціями, а також
контроль за фінансовою стабільністю підприємства.

Третій етап - фінансовий облік. Це систематичний процес збору,

класифікації, реєстрації та аналізу фінансової інформації підприємства.

Фінансовий облік включає в себе складання фінансових звітів, таких як

баланс, звіт про фінансові результати, аналіз фінансових показників та оцінку
фінансової діяльності підприємства.

Четвертий етап - аналіз фінансових показників. На цьому етапі

підприємство оцінює свою фінансову продуктивність та ефективність.

Аналізу підлягають різні фінансові показники, такі як рентабельність,

ліквідність, платоспроможність та інші. Це допомагає підприємству приймати
обґрунтовані рішення щодо покращення фінансово-економічного стану.

П'ятий етап - фінансове планування (довгострокове та короткострокове).

Підприємство оновлює свої фінансові плани з урахуванням поточної ситуації та
прогнозує майбутні фінансові результати. Це дозволяє підприємству планувати
свої дії, адаптуватися до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі, а
також визначати необхідні фінансові ресурси.
 Шостий етап - фінансовий контроль. Це система моніторингу та оцінки
фінансової діяльності підприємства.

Фінансовий контроль дозволяє виявляти відхилення від запланованих

фінансових показників і приймати вчасні корективні заходи. Цей етап є
важливим для забезпечення фінансової стабільності та успішності підприємства.

Сьомий етап - управління ризиками. Підприємство ідентифікує потенційні

ризики, які можуть впливати на його фінансову діяльність, та розробляє стратегії
їх управління. Це може включати застосування страхування, диверсифікацію
інвестицій, фінансові резерви та інші заходи для зменшення фінансових ризиків.

Восьмий етап - звітність. Підприємство забезпечує своєчасну та точну

звітність про свою фінансову діяльність. Це можуть бути фінансові звіти для
внутрішнього використання, а також звіти для зовнішніх зацікавлених сторін,
таких як акціонери, інвестори, банки та регулюючі органи.

Дев'ятий етап - фінансове планування (операційне). На цьому етапі

підприємство розробляє плани використання фінансових ресурсів для
конкретних операцій та проектів. Це допомагає ефективно розподілити фінансові
ресурси, уникнути надмірного залучення кредитів та максимізувати фінансові
результати.

Структура фінансово-економічної діяльності приватного підприємства

включає фінансове планування, управління фінансами, фінансовий облік, аналіз
фінансових показників, фінансовий контроль, управління ризиками, звітність та
фінансове планування операційне.

Ці етапи допомагають підприємству ефективно управляти своїми

фінансовими ресурсами, планувати майбутні дії та досягати фінансової
стабільності та успіху.
 Фінансово-економічна діяльність підприємства включає ряд ключових
елементів, які сприяють ефективному управлінню фінансами та забезпеченню
стійкого розвитку організації.

Нижче наведена загальна структура фінансово-економічної діяльності

підприємства:

1. Фінансове планування:
 Розроблення бюджету: Включає планування доходів, витрат та інвестицій
на певний період.
 Прогнозування фінансових результатів: Оцінка майбутніх фінансових
показників на основі різних сценаріїв розвитку підприємства.
2. Фінансовий облік:
 Бухгалтерський облік: Реєстрація всіх фінансових операцій та складання
фінансової звітності (балансу, звіту про прибутки і збитки тощо).
 Управлінський облік: Аналіз фінансової звітності з метою прийняття
управлінських рішень та контролю за фінансовими результатами
підприємства.
3. Фінансовий аналіз:
 Аналіз рентабельності: Визначення прибутковості підприємства шляхом
оцінки різних показників (рентабельності активів, капіталу, продукції
тощо).
 Аналіз ліквідності: Оцінка платоспроможності підприємства та здатності
виконувати свої фінансові зобов'язання.
 Аналіз фінансового стану: Виявлення потенційних проблем у фінансовій
діяльності та розроблення стратегій для їх вирішення.
4. Фінансове управління: Це процес планування, координації та контролю
фінансових ресурсів підприємства з метою досягнення фінансових цілей.
 Включає управління розрахунками, касовими потоками, кредитами,
інвестиціями та оптимізацію структури капіталу.
5. Фінансове планування та прогнозування: Включає розробку
довгострокових та краткострокових фінансових планів, прогнозування
фінансових показників, оцінку ризиків та прийняття рішень щодо алокації
ресурсів.
6. Фінансовий контроль: Цей етап включає систему моніторингу та контролю
фінансових операцій та процесів підприємства, забезпечення дотримання
фінансових нормативів та процедур, виявлення та запобігання фінансовим
ризикам.

Ці складові взаємодіють між собою та утворюють комплексну систему

управління фінансово-економічною діяльністю підприємства. Дотримання та
ефективне виконання цієї структури допомагає підприємству досягти
стабільності, ефективності та конкурентоспроможності на ринку.

Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства

розпочнемо з аналізу собівартості, який наведено у табл. 2.1.
Таблиця 2.1

Аналіз собівартості продукції

Витрати 2020 р. 2021 р. 2019 р.

тис. грн. % тис. грн. % тис. грн. %
Матеріальні витрати 67437,0 70,6 67601,7 91,8 95960,7 92,2
Витрати на оплату праці 1532,0 1,6 1703,6 2,3 2206,9 2,1
Відрахування на соц. заходу 694,0 0,7 726,4 1,0 1017,2 1,0
Амортизація 313,0 0,3 427,5 0,6 618,6 0,6
Інші операційні витрати 25557,0 26,8 3165,4 4,3 4247,6 4,1
Всього 95533,0 100 73624,6 100 104051,0 100
Джерело: побудовано автором на основі даних підприємства
 У 2021 р. загальна сума витрат зменшилася з 95533,0 тис. грн. (у 2020 р.)
до 73624,6 тис. грн., а в 2021 р. збільшилася до 104051,0 тис. грн. Матеріальні
витрати збільшувалися протягом трьох років: 2020 р. – 70,6 %, 2021 р. – 91,8 %,
2019 р. – 92,2 %.

Таблиця 2.2

Аналіз стану структури й руху основних фондів

2020 р.
Наявність на Прибуток Вибуло Наявність на
Показники початок року кінець року

тис. грн. % усього у т.ч. усього ліквідо тис. грн. %

нових вано
Всього ОС 3563,0 100 477,0 477,0 17,0 5,0 4023,0 100
у т.ч. ОВФ основної 3563,0 100 477,0 477,0 17,0 5,0 4023,0 100
діяльності
ОВФ інших галузей - - - - - - - -
Невиробничі ОФ - - - - - - - -
2021 р.
Наявність на Прибуток Вибуло Наявність на
Показники початок року кінець року
тис. грн. % усього у т.ч. усього ліквідо тис.
на грн.
кінець року
%
нових вано
Всього ОС 4023,0 100 1493,0 1410,0 974,0 - 4542,5 100
у т.ч. ОВФ основної 4023,0 100 1493,0 1410,0 974,0 - 4542,5 100
діяльності
ОВФ інших галузей - - - - - - - -
Невиробничі ОФ - - - - - - - -
2019 р.
Показники Наявність на Прибуток Вибуло Наявність на
початок року кінець року
тис. грн. % усього у т.ч. усього ліквідо тис. грн. %
нових вано
Всього ОС 4542,5 100 3956,0 3845,7 527,3 0,1 7971,2 100
у т.ч. ОВФ основної 4542,5 100 3956,0 1845,7 527,3 0,1 7971,2 100
діяльності
ОВФ інших галузей - - - - - - - -
Невиробничі ОФ - - - - - - - -
Джерело: побудовано автором на основі даних підприємства
 У 2021 р. Квводу збільшився у порівнянні з 2020 р. з 11,86 % до 32,87 %, а у
2019 р. зменшився – 23 %. Квиб. знижується 2020 р. – 48 %, 2021 р. – 24,21 %, 2019
р. – 12 %.

Таблиця 2.3

Аналіз структури основних фондів

Основні засоби 2020 р. 2021 р. 2019 р.

тис. грн. % тис. грн. % тис. грн. %
1. Будинки, споруди 2025 50,34 1614 35,54 2477,5 31,08
2. Машини й устаткування 1426 35,45 2578 56,76 5103,2 64,00
3. Транспортні засоби 176 4,37 171 3,76 286,1 3,59
4. Інструменти, прилади, інвентар (меблі) 1 0,02 52 1,14 87,9 1,10
Інші ОС 395 9,82 127 2,80 18,5 0,23
Всього 4023 100 4542 100 7971,2 100
Джерело: побудовано автором на основі даних підприємства

Аналізуючи структуру основних засобів за 2020 – 2019 рр. можна зробити

висновок, що на підприємстві в 2021 р. знизилася частка основних засобів у
порівнянні з 2020 р. першої групи з 50,34 % на 35,54 %, третьої групи з 4,37 % на
3,76 %.

Збільшення відбулися у другій групі з 35,45 % на 56,76 % і в четвертої – з

0,02 % на 1,14%. В 2019 р. відбулися збільшення тільки в другій групі – 64,00 %
у порівнянні з 2021 р. 56,76 %.

В інших групах було зниження:

— перша група – 31,08 %,

— третя – 3,59 %,
— четверта – 1,10 %.
Загальна оцінка фінансових результатів діяльності підприємства
представлена в табл. 2.4.
 Таблиця 2.4

Загальна оцінка фінансових результатів діяльності підприємства

2020 р. 2021 р. 2019 р. Відх. Відх.

Показники (18/19) (17/18)
тис. % тис. % тис. % тис. % тис. %
грн. грн. грн. грн. грн.
Фінансовий
результат від 1183,0 100 2240,4 100 2307,5 100 1057,4 89,4 67,1 3,0
звичайної діяльності
до оподатковування,
тис. грн.
у т.ч. від реалізації 1733,0 146,5 3190,8 142,4 7982,2 345,9 1457,8 84,1 4791,4 150,2
Інші фінансові -364,0 -30,8 -629,0 -28,1 5305,5 229,9 -265,0 72,8 4676,5 743,5
доходи
Джерело: побудовано автором на основі даних підприємства

У 2021 р. в порівнянні з 2020 р. відбулися такі зміни:

– частка прибутку від операційної діяльності знизилася з 146,5 % до 142,4;

– частка витрат за рахунок фінансової діяльності склали 2020 рік (–30,8 %),
2021 – (28,1 %), а в 2019 р. відбулися зміни у позитивну сторону, тому що
підприємство дістало прибуток у розмірі 5305,5 тис. грн. (229,9 %).

Собівартість реалізованої продукції знижується з кожним роком: в 2020 р.

– 82,2 %, в 2021 р. – 78,2 %, в 2019 р. – 74,9 %.

Собівартість реалізованої продукції знижується з кожним роком: у 2020 р.

– 82,2 %, у 2021 р. – 78,2 %, у 2019 р. – 74,9 %.

Зниження собівартості реалізованої продукції – позитивний фактор, адже

це в свою чергу, дозволяє збільшити рівень прибутку підприємства, ефективніше
використовувати ресурси, оптимізувати виробничі процеси, забезпечувати
високу якість продукції або послуг.

Аналіз використання прибутку представлений у табл. 2.5.

 Таблиця 2.5

Аналіз використання прибутку, тис. грн.

Показники 2020 р. 2021 р. 2019 р. Відх. Відх.

(20/21) (19/20)
Фінансовий результат від 1183,0 2240,4 2307,5 1057,4 67,1
звичайної діяльності до
оподатковування
Податок на прибуток від 163,0 638,8 797,9 475,8 159,1
звичайної діяльності

Чистий прибуток 1020,0 1603,6 1509,6 583,6 -94

Джерело: побудовано автором на основі даних підприємства

У 2021 р. у порівнянні з 2020 р. фінансовий результат від звичайної

діяльності до оподатковування був на 1057,4 тис. грн., а 2019 рік у порівнянні з
2021 р. більше на 67,01тис. грн.

Відрахування в бюджет в 2021 р. у порівнянні з 2020 р. на 475,8 тис. грн.

більше, а 2019 р. у порівнянні з 2021 роком більше на 159,1 тис. грн.

У результаті цього прибуток, що залишилася в розпорядженні

підприємства в 2021 р. був на 583,6 тис. грн. більше чим у попередньому році, а
2019 р. у порівнянні з 2021 р. знизалася до – 94 тис. грн.

Висновки до розділу 2
Аналіз сучасного стану економічної організації на ПП "Хаджибей":
— по-перше, підприємство "Хаджибей" демонструє стійку фінансову позицію
та здатність до прибуткової діяльності. Його фінансові показники, такі як
чистий прибуток, рентабельність та ліквідність, підтверджують його
стабільність та потенціал для подальшого розвитку.
— по-друге, організаційна структура підприємства "Хаджибей" відповідає
сучасним вимогам ефективного управління. Розподіл функцій та
повноважень між підрозділами відбувається згідно з принципом ділової
 ієрархії, що сприяє координації роботи та оптимізації виробничих процесів.
Проте, підприємство "Хаджибей" також має свої виклики і недоліки.
Наприклад, існує потреба удосконалення системи управлінського обліку та
контролю, а також у розвитку стратегічного планування для майбутнього росту
та конкурентоспроможності.

Загалом, аналіз сучасного стану економічної організації на заводі по

виробництву хліба ПП "Хаджибей" свідчить про його потенціал та стійкість, але
також вказує на потребу у подальшому удосконаленні деяких аспектів
управління.

Рекомендації щодо розвитку організації включають покращення системи

управлінського обліку, залучення більш широкого стратегічного планування та
посилення інноваційних зусиль для забезпечення конкурентних переваг.
 РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА
ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Формування бізнес ідеї та характеристика дослідження
Опис ідеї: Одна з бізнес-ідей для покращення організації діяльності на
підприємстві, з точки зору менеджменту, може бути створення та впровадження
цифрової платформи для управління всіма аспектами підприємства. Ця
платформа буде об'єднувати інформацію, процеси та комунікацію всередині
організації, забезпечуючи ефективну координацію та співпрацю між різними
підрозділами та знижуючи часові й ресурсні витрати.

Цифрова платформа може включати такі компоненти: введення системи

електронного документообігу та автоматизованої системи управління допоможе
підприємству оптимізувати та прискорити багато управлінських процесів. Це
дозволить знизити час та витрати на обробку та обмін документами, покращити
комунікацію між підрозділами та сприятиме прийняттю швидких та
обґрунтованих рішень.

Застосування цієї бізнес-ідеї, яка полягає у впровадженні цифрової

платформи для управління підприємством, може мати ряд вигод:

 Покращена ефективність: цифрова платформа дозволяє автоматизувати та

оптимізувати управлінські процеси, що приводить до збільшення
ефективності діяльності підприємства. Зменшення ручної праці, швидший
доступ до інформації та покращення комунікації між підрозділами
сприяють більш швидкому та точному прийняттю рішень.
 Підвищення конкурентоспроможності: впровадження цифрової платформи
дозволяє підприємству покращити свої конкурентні переваги. Збільшена
ефективність та швидкість реагування на зміни в економічному середовищі
дозволяє підприємству виграти перевагу над конкурентами.
  Покращений аналіз та прийняття рішень: цифрова платформа забезпечує
збір, аналіз та обробку даних, що дозволяє зробити більш обґрунтовані та
інформовані рішення. Підприємство може отримати доступ до
розширеного набору аналітичних інструментів, що допомагають зрозуміти
тренди, прогнозувати попит та визначати оптимальні стратегії.
 Підвищена клієнтська задоволеність: цифрова платформа може
покращити взаємодію з клієнтами та надати їм зручний доступ до
продуктів та послуг підприємства. Автоматизація процесів замовлення,
швидкий відгук на запити клієнтів та персоналізоване обслуговування
сприяють збільшенню задоволеності клієнтів і підвищенню їх лояльності.
 Зниження витрат: цифрова платформа може допомогти підприємству
знизити витрати на операційну діяльність. Автоматизація процесів,
ефективне управління ресурсами та оптимізація ланцюга постачання
можуть сприяти зниженню витрат на працю, матеріали та інші ресурси.

Застосування цієї бізнес-ідеї може призвести до значних переваг для

підприємства, забезпечуючи покращення управлінських процесів, зростання
ефективності та підвищення конкурентоспроможності.

Конкретні переваги ідеї:

1. Ефективніший документообіг: Застосування електронного документообігу

дозволить знизити час на обробку та передачу документів, уникнути
помилок та забезпечити високу точність інформації. Зменшення паперової
ваги: Автоматизована система управління дозволить знизити використання
паперу та інших матеріалів, що сприятиме екологічній відповідальності та
скороченню витрат на паперову документацію.
2. Покращена комунікація: Система електронного документообігу сприятиме
швидкій та зручній комунікації між різними підрозділами, покращить
зв'язок та співпрацю всередині підприємства.
 3. Забезпечення доступу до інформації: Автоматизована система управління
забезпечить збереження та доступ до важливих даних та документів у
зручний для користувачів спосіб.
4. Підвищення ефективності роботи: Завдяки автоматизації багатьох
процесів, співробітники зможуть зосередитись на стратегічних завданнях,
покращити продуктивність та ефективність своєї роботи.

Проте, перед впровадженням необхідно ретельно проаналізувати ризики,

розробити відповідний бізнес-план та забезпечити належну підтримку та
супровід цифрової платформи.

При оцінці ризиків пов'язаних з вище поданою бізнес-ідеєю цифрової

платформи для управління підприємством, необхідно враховувати наступні
аспекти:

1. Технічні ризики: існує можливість збоїв, неправильної роботи або

вразливостей в системі, що може призвести до втрати даних або перерви в
роботі. Необхідно ретельно оцінювати технічну інфраструктуру,
забезпечувати резервне копіювання та захист від кібератак.
2. Кадрові ризики: нова цифрова платформа може вимагати навчання та
перепідготовки персоналу, а також може виникнути опір частини
колективу до змін. Важливо забезпечити належну підготовку та підтримку
співробітників, а також врахувати можливість втрати ключових кадрів.
3. Фінансові ризики: впровадження цифрової платформи може вимагати
значних інвестицій у розробку, впровадження та підтримку системи.
Важливо оцінити фінансові можливості підприємства, його
платоспроможність та забезпечити необхідні ресурси для успішного
впровадження та функціонування платформи.
4. Конкурентні ризики: існує можливість, що конкуренти вже мають схожі
цифрові рішення або можуть швидко реагувати на нововведення. Важливо
 провести аналіз конкурентного середовища та визначити унікальні
переваги та конкурентні преимущества своєї платформи.
5. Юридичні ризики: при зборі, обробці та зберіганні даних на платформі
необхідно дотримуватись відповідних норм та правил, таких як захист
персональних даних, авторські права, ліцензування тощо. Необхідно
врахувати юридичні аспекти та забезпечити відповідність платформи
вимогам законодавства.
6. Підтримка та оновлення: цифрова платформа потребуватиме постійної
підтримки, оновлень та вдосконалення. Важливо мати належні ресурси та
здатність до технічного супроводу та підтримки платформи.

Усі ці ризики мають бути уважно проаналізовані та враховані при розробці

бізнес-плану та стратегії впровадження цифрової платформи. Ретельна
підготовка, використання експертних знань та проведення досліджень
допоможуть мінімізувати ризики та досягти успіху в управлінні підприємством з
використанням нової цифрової платформи.

План дій для реалізації ідеї:

 Аналіз потреб та вимог підприємства: провести детальний аналіз поточних

процесів управління та визначити основні вимоги до системи електронного
документообігу та автоматизованої системи управління.
 Вибір та впровадження відповідного програмного забезпечення: провести
дослідження на ринку програмних рішень для електронного
документообігу та автоматизованого управління і обрати оптимальний
варіант для підприємства.
 Налаштування та впровадження системи: здійснити встановлення та
налаштування програмного забезпечення, підготовку бази даних та
інтеграцію з існуючими системами підприємства.
  Підготовка персоналу: забезпечити навчання та підтримку персоналу щодо
роботи з новою системою, організувати тренінги та навчальні сесії.
 Впровадження та моніторинг: запустити систему в роботу, відстежувати її
ефективність та забезпечувати регулярне оновлення та покращення з
урахуванням потреб підприємства.

Реалізація цієї бізнес-ідеї сприятиме покращенню організації діяльності на

підприємстві, забезпечить більш швидкий та ефективний обмін інформацією,
покращить комунікацію та сприятиме більш точному та швидкому прийняттю
рішень.

Також, ця цифрова платформа допоможе забезпечити більш ефективне

планування, контроль та координацію діяльності підприємства. Вона сприятиме
швидкому доступу до важливих даних, полегшить прийняття рішень та
забезпечить взаємодію між всіма рівнями та підрозділами організації.

Конкуренція є невід'ємною частиною бізнес-середовища, і впровадження

будь-якої бізнес-ідеї зазвичай стикається з конкурентами.

Основні конкуренти для вище поданої бізнес-ідеї, яка полягає в впровадженні

цифрової платформи для управління підприємством, можуть бути:

1. Існуючі ринкові гравці: Інші підприємства відомої або встановленої позиції

на ринку, які вже мають сформовану клієнтську базу та використовують
свої власні системи управління. Ці компанії можуть мати велику базу
клієнтів та засоби для конкуренції.
2. Нові учасники ринку: Стартапи та інші підприємства, які також
розглядають можливість впровадження цифрових платформ для
управління підприємством. Нові учасники можуть мати інноваційні
рішення або конкурентні переваги, що створюють виклик для вашої бізнес-
ідеї.
 3. Постачальники програмного забезпечення: Компанії, що спеціалізуються
на розробці та постачанні програмного забезпечення для управління
підприємством. Вони можуть надавати аналогічні рішення або
конкурувати з вами на ринку цифрових платформ.
4. Глобальні технологічні гіганти: Великі технологічні компанії, які вже
мають сильну присутність на ринку і надають рішення для управління
підприємством. Вони можуть мати широкий функціонал, сильний бренд та
значні ресурси для розвитку та конкуренції.

Для успішного здійснення бізнес-ідеї важливо вивчити конкурентну ситуацію

на ринку, розробити унікальну пропозицію цінності, просунути свою цифрову
платформу та надати переваги, які дозволять привернути клієнтів і забезпечити
конкурентоспроможність.

Дослідження ринку є важливим етапом перед впровадженням будь-якої

бізнес-ідеї, в тому числі і для вище поданої ідеї про цифрову платформу для
управління підприємством.

Основні кроки дослідження ринку включають:

 Аналіз цільової аудиторії: Визначте, хто будуть ваші потенційні клієнти,

які підприємства можуть зацікавитися використанням цифрової платформи
для управління. Дослідіть їхні потреби, вимоги та проблеми, щоб
зрозуміти, як ваша пропозиція може їм допомогти.
 Аналіз конкурентного середовища: Вивчіть існуючі рішення та
конкурентів на ринку, які вже пропонують схожі продукти або послуги.
Оцініть їхні сильні та слабкі сторони, їхні цінові стратегії та ринкову
позицію.
 Оцінка ринкового потенціалу: Визначте розмір ринку та можливості його
зростання в галузі управління підприємствами. Розгляньте статистичні
 дані, тренди та прогнози, щоб оцінити попит на цифрові платформи та
переваги, які вони можуть принести.
 Аналіз стейкхолдерів: Визначте основних стейкхолдерів, які можуть бути
зацікавлені в успіху вашої бізнес-ідеї. Це можуть бути клієнти, партнери,
інвестори, регуляторні органи та інші зацікавлені сторони. Розуміння їхніх
потреб і очікувань допоможе вам налаштувати свою пропозицію.
 Створення маркетингової стратегії: На основі результатів дослідження
ринку розробіть маркетингову стратегію для впровадження вашої бізнес-
ідеї. Визначте свої конкурентні переваги, цільові сегменти ринку, канали
продажу та комунікації з клієнтами.

Дослідження ринку допоможе зрозуміти потенційні можливості та ризики для

вашої бізнес-ідеї, а також сформулювати стратегію впровадження та просування
продукту. Це необхідний крок для успіху підприємства, оскільки він дозволяє
зосередитися на реальних потребах ринку та налаштувати свою пропозицію
таким чином, щоб вона відповідала вимогам клієнтів і виходила за межі
конкуренції.

Впровадження цієї бізнес-ідеї, яка полягає у створенні цифрової платформи

для управління підприємствами, може мати значний потенціал у покращенні
ефективності та результативності підприємств.

Аналізуючи сучасний стан економічної організації на підприємстві

"Хаджибей" та враховуючи основні проблеми, виявлені в процесах управління,
можна зробити висновок, що впровадження цифрової платформи може принести
численні переваги.

Завдяки цифровій платформі, підприємство зможе автоматизувати та

оптимізувати ключові управлінські процеси, спростити збір та аналіз даних,
забезпечити швидкий доступ до інформації та покращити комунікацію між
різними підрозділами. Це дозволить знизити час і зусилля, витрачені на рутинні
завдання, та забезпечить більш точне та оперативне прийняття управлінських
рішень.

Крім того, цифрова платформа може сприяти підвищенню рівня співпраці та

комунікації між різними підрозділами, що сприятиме взаємодії та обміну ідеями.
Це може сприяти створенню сприятливої організаційної культури, підтримувати
колективну ефективність та спрямовувати зусилля на досягнення спільних цілей.

Однак, необхідно враховувати й ризики, пов'язані з впровадженням цієї

бізнес-ідеї, такі як технічні труднощі, нестача ресурсів або недостатня
прийнятність з боку персоналу. Ці ризики потребують уважного планування та
керування, а також постійного моніторингу та вдосконалення системи для
забезпечення успіху впровадження.

Загалом, впровадження цієї бізнес-ідеї може стати важливим кроком у

покращенні управлінських процесів та підвищенні ефективності підприємства.
Але для досягнення успіху важливо провести ретельний аналіз, розробити
стратегію впровадження, забезпечити необхідні ресурси та виконати ефективне
керівництво процесом.

3.2 Пропозиції щодо реалізації бізнес-інвестиційного проекту для

обраного підприємства
Впровадження вище згаданої бізнес-ідеї на ПП "Хаджибей" передбачає ряд
пропозицій та заходів, що сприятимуть покращенню організації діяльності
підприємства з точки зору менеджменту.

Основними кроками у впровадженні бізнес-ідеї будуть наступні:

1. Детальне дослідження ринку

Перед початком реалізації бізнес-ідеї важливо провести ретельний аналіз

ринку, виявити потреби та попит на пропоновану послугу чи продукт, а також
визначити конкурентний ландшафт. Це допоможе уточнити цільову аудиторію,
розробити конкурентоспроможну стратегію та спланувати маркетингові
активності.

Детальний аналіз ринку перед впровадженням бізнес-ідеї є критичним

етапом, оскільки дозволяє отримати інформацію про потенційні можливості та
виклики, пов'язані з введенням нового продукту чи послуги на ринок. Основні
причини проведення детального аналізу ринку включають наступне:

 Визначення потенціалу ринку: Аналіз ринку допомагає з'ясувати, чи існує

попит на пропонований продукт чи послугу, які розміри ринку та чи є
можливість зайняти свою нішу. Він дозволяє оцінити реальні можливості
для успішного введення продукту на ринок і забезпечує підставу для
прийняття стратегічних рішень.
 Вивчення конкурентного середовища: Аналіз ринку включає дослідження
конкурентів і їхньої діяльності. Це дозволяє з'ясувати, які продукти або
послуги пропонуються вже на ринку, які є їхні сильні та слабкі сторони, які
стратегії вони використовують. Таке дослідження допомагає розробити
ефективну стратегію конкурентного переваги та визначити потрібні заходи
для виходу на ринок.
 Визначення цільової аудиторії: Аналіз ринку допомагає визначити, хто є
потенційними клієнтами або користувачами продукту чи послуги. Він
надає інформацію про їхні потреби, пріоритети, звички та поведінку
споживання. Це дозволяє ліпше зорієнтуватися у вимогах ринку та
розробити продукт, який задовольнить потреби цільової аудиторії.
 Виявлення потенційних ризиків і викликів: Детальний аналіз ринку
допомагає виявити можливі ризики та виклики, пов'язані з введенням
нового продукту чи послуги на ринок. Це дозволяє адекватно оцінити
ризики та прийняти заходи для їхнього зменшення або управління. Також
 аналіз ринку допомагає виявити можливості для розвитку та розширення
бізнесу.

Отже, детальний аналіз ринку перед впровадженням бізнес-ідеї є необхідним

для зрозуміння ринкового потенціалу, визначення конкурентного середовища,
визначення цільової аудиторії та виявлення потенційних ризиків і викликів. Це
дозволяє підготувати ефективний план дій і забезпечити успішну реалізацію
бізнес-ідеї.

2. Розробка бізнес-плану.

Важливим етапом є розробка детального бізнес-плану, який включатиме

стратегію розвитку, фінансові прогнози, аналіз ризиків та план маркетингу.
Бізнес-план буде виконувати функцію орієнтирування та допомагатиме залучити
необхідні інвестиції та ресурси.

Бізнес-план є ключовим інструментом перед впровадженням будь-якої бізнес-

ідеї. Він має наступні цілі і завдання:

 Орієнтація та стратегічне планування: Бізнес-план дозволяє чітко

визначити мету та стратегію вашого підприємства. Він допомагає
зорієнтуватись в напрямку розвитку, визначити основні цілі, завдання та
плани на майбутнє.
 Фінансова прогнозування: Бізнес-план включає фінансові розрахунки та
прогнози, які допомагають оцінити необхідні інвестиції, доходи, витрати
та прибуток в перспективі. Це дозволяє з'ясувати фінансові можливості та
ефективність бізнес-ідеї.
 Аналіз ризиків та управління: Бізнес-план допомагає ідентифікувати
потенційні ризики, зокрема ринкові, фінансові, організаційні та інші. Це
дозволяє приділити увагу стратегіям їх управління та запобігання.
  Залучення інвесторів та фінансування: Бізнес-план виступає як інструмент
для презентації вашої бізнес-ідеї потенційним інвесторам, банкам або
фінансовим установам. Він допомагає переконати їх у перспективності
вашого проекту та залучити необхідні ресурси для його впровадження.
 Організаційне управління та планування: Бізнес-план визначає структуру
та організацію підприємства, розподіл функцій та відповідальності між
співробітниками. Він враховує плани з підбору персоналу, розвитку
комунікаційної системи, впровадження ефективних управлінських
процесів.

Бізнес-план дозволяє вам систематизувати ідею, проаналізувати потенційні

ризики та вигоди, визначити стратегічний напрямок і ресурси для впровадження.
Він є основою для успішного запуску та управління підприємством, а також
привертає інвесторів та партнерів, що сприяє збільшенню шансів на успіх вашого
бізнесу.

3. Розробка технологічної інфраструктури.

Залежно від характеру бізнес-ідеї, можуть знадобитися інвестиції в технологічну

інфраструктуру, наприклад, розробка програмного забезпечення, створення
платформи або забезпечення потрібних обчислювальних ресурсів. Забезпечення
надійної та ефективної технологічної бази є ключовим аспектом успішної
реалізації бізнес-ідеї.

Розробка технологічної інфраструктури перед впровадженням бізнес-ідеї

має кілька важливих цілей і роль в успішному запуску проекту. Основні причини,
чому це важливо, включають:

 Забезпечення ефективності процесів: Розробка технологічної

інфраструктури дозволяє автоматизувати та оптимізувати різні бізнес-
процеси. Це може включати впровадження програмного забезпечення,
 створення баз даних, розробку систем моніторингу та управління. Завдяки
цьому можна знизити час та затрати, покращити точність та ефективність
виконання завдань.
 Підвищення якості продукту або послуги: Розробка технологічної
інфраструктури дозволяє впроваджувати нові технології, процеси та
методи, що покращують якість продукту або послуги. Наприклад, це може
включати використання спеціалізованого обладнання, автоматизацію
контролю якості чи впровадження інноваційних методів виробництва.
 Забезпечення масштабованості: Розробка технологічної інфраструктури
дозволяє створити базу, яка легко масштабується з ростом бізнесу.
Наприклад, це може включати розробку гнучкої інформаційної системи,
яка забезпечує можливість додавати нові функції та розширювати обсяги
обробки даних без значних змін.
 Забезпечення конкурентоспроможності: Розробка технологічної
інфраструктури допомагає підприємству бути конкурентоспроможним на
ринку. Впровадження нових технологій та процесів може дати перевагу в
порівнянні з конкурентами, зокрема шляхом покращення продуктивності,
зниження витрат або покращення якості.
 Забезпечення безпеки та захисту інформації: Розробка технологічної
інфраструктури перед впровадженням бізнес-ідеї дозволяє врахувати
аспекти безпеки та захисту інформації. Це може включати розробку
системи кібербезпеки, забезпечення захисту конфіденційної інформації та
зменшення ризиків витоку даних.

В цілому, розробка технологічної інфраструктури перед впровадженням

бізнес-ідеї допомагає забезпечити ефективність, якість, масштабованість,
конкурентоспроможність та безпеку діяльності підприємства. Це важлива
складова успіху проекту і дозволяє підприємству готуватися до впровадження
нових ініціатив з найкращими перспективами на ринку.

4. Пілотний проект.

Пілотний проект перед впровадженням бізнес-ідеї має декілька важливих

цілей і функцій:

 Валідація концепції: Пілотний проект дозволяє перевірити

працездатність та ефективність бізнес-ідеї на практиці. Це може
включати тестування продукту або послуги, визначення їх прийняття
ринком, отримання зворотного зв'язку від потенційних клієнтів та
виявлення можливих недоліків або покращень.
 Виявлення проблем та ризиків: Під час пілотного проекту можуть
виявитися проблеми, які не були передбачені або помічені на етапі
планування. Це дає можливість розробити стратегії врегулювання
проблемних ситуацій і зменшити ризики перед впровадженням на повну
масштабу.
 Залучення інтересу стейкхолдерів: Пілотний проект може бути
використаний для залучення інтересу та підтримки стейкхолдерів, таких
як інвестори, партнери чи ключові клієнти. Реальні результати
пілотного проекту можуть надати більш переконливі аргументи для
зацікавлених сторін та допомогти залучити необхідні ресурси.
 Вдосконалення та коригування: Пілотний проект надає можливість
здійснити вдосконалення та коригування бізнес-ідеї перед повним
впровадженням. За допомогою зібраної інформації та зворотного зв'язку
можна виявити слабкі місця, вдосконалити процеси, адаптувати
стратегію та врахувати реальні потреби та очікування клієнтів.
 Збір даних для аналізу: Пілотний проект дозволяє зібрати важливі дані
та інформацію про вплив бізнес-ідеї на різні аспекти організації. Ці дані
 можуть бути використані для подальшого аналізу, порівняння з
початковими цілями та метою оцінки успішності проекту.

Загалом, пілотний проект перед впровадженням бізнес-ідеї дозволяє

перевірити, вдосконалити та адаптувати концепцію перед її повним виконанням.
Це дозволяє зменшити ризики, покращити ефективність та підвищити шанси на
успіх впровадження на підприємстві.

Перед повним впровадженням бізнес-ідеї рекомендується провести пілотний

проект для перевірки працездатності концепції та виявлення можливих проблем.
Це дозволить внести корективи та вдосконалення до остаточного запуску.
Комунікація та залучення персоналу: Важливим елементом впровадження бізнес-
ідеї є залучення персоналу та забезпечення ефективної комунікації. Необхідно
враховувати важливість навчання та підтримки співробітників, а також створення
механізмів зворотного зв'язку для отримання важливої інформації та пропозицій
з боку персоналу.

5. Моніторинг та аналіз результатів.

Після запуску бізнес-ідеї необхідно вести постійний моніторинг результатів

та аналізувати їх ефективність. Це допоможе вчасно виявляти слабкі місця та
внести корективи для покращення процесів.

Моніторинг та аналіз результатів перед впровадженням бізнес-ідеї мають

важливе значення і допомагають забезпечити успішне впровадження. Основні
причини, для яких потрібен моніторинг та аналіз результатів, включають:

 Оцінка життєздатності ідеї: Моніторинг та аналіз дозволяють оцінити

потенціал ідеї та визначити, наскільки вона може бути успішною на ринку.
Це дозволяє виявити можливі проблеми та ризики, а також зрозуміти, чи
варто витрачати час, зусилля та ресурси на впровадження ідеї.
  Виявлення потреб та вимог ринку: Моніторинг дозволяє досліджувати та
аналізувати потреби та вимоги цільової аудиторії, а також дізнатися про
конкурентне середовище. Це надає можливість адаптувати бізнес-ідею до
реальних потреб ринку і забезпечити конкурентну перевагу.
 Виявлення потенційних проблем та ризиків: Аналіз результатів допомагає
ідентифікувати потенційні проблеми, які можуть виникнути при
впровадженні ідеї. Це дозволяє заздалегідь розробити стратегії їх усунення
або зменшення впливу на бізнес-процеси.
 Поліпшення стратегій та планування: Моніторинг та аналіз результатів
надають цінну інформацію для вдосконалення стратегій та планів. На
основі отриманих даних можна внести корективи до стратегічних рішень,
виправити недоліки та вдосконалити процеси, що покращить шанси на
успіх.
 Забезпечення оптимального використання ресурсів: Моніторинг та аналіз
допомагають забезпечити ефективне використання ресурсів, таких як
фінансові, людські та матеріальні ресурси. Це дозволяє зменшити зайві
витрати та максимізувати результативність діяльності.

Отже, моніторинг та аналіз результатів перед впровадженням бізнес-ідеї є

необхідним кроком для забезпечення успішного впровадження. Вони
допомагають виявити потенційні проблеми, адаптувати ідею до потреб ринку,
покращити стратегії та планування, а також забезпечити оптимальне
використання ресурсів.

Маркетингові заходи та реклама: Для успішного впровадження бізнес-ідеї

важливо розробити стратегію маркетингу та провести ефективні маркетингові
заходи. Це можуть бути рекламні кампанії, залучення блогерів або використання
соціальних медіа для просування продукту або послуги.
 Маркетингові заходи та реклама мають важливе значення перед
впровадженням бізнес-ідеї. Основна мета маркетингу та реклами полягає в
просуванні продукту або послуги на ринку, залученні уваги потенційних клієнтів
та створенні попиту на пропоновану пропозицію.

Впровадження цієї бізнес-ідеї на ПП "Хаджибей" може сприяти

покращенню організації діяльності та підвищенню ефективності менеджменту.
Однак, успішність реалізації буде залежати від належного планування, аналізу
ризиків, правильного вибору стратегій та залучення необхідних ресурсів.

Висновок до розділу 3
Враховуючи аналіз та оцінку, проведену щодо запропонованої бізнес-ідеї
для ПП "Хаджибей", можна зробити висновок, що її впровадження може мати
позитивний вплив на організацію. Зниження собівартості та оптимізація
процесів, що передбачаються в рамках бізнес-ідеї, сприятимуть покращенню
ефективності підприємства та забезпеченню більш конкурентоспроможного
становища на ринку.

Однак, важливо звернути увагу на фактори ризику та конкуренції, які

можуть вплинути на успішність реалізації бізнес-ідеї. Для цього рекомендується
провести подальше дослідження ринку, аналізувати конкурентну ситуацію та
визначити ефективні стратегії для просування на ринку. Також слід ретельно
оцінити фінансові аспекти та забезпечити належний рівень ресурсів для успішної
реалізації проекту.

Загальним висновком є те, що запропонована бізнес-ідея має потенціал для

покращення організації діяльності на підприємстві, проте перед її
впровадженням необхідно провести детальний аналіз, розробити стратегію та
визначити необхідні ресурси для успішного втілення. При належному плануванні
та виконанні можливо досягнення позитивних результатів і підвищення
конкурентоспроможності підприємства.
 ВИСНОВКИ
В ході написання цієї дипломної роботи ефективності організації
управління заводу з виробництва хліба ПП "Хаджибей" можна зробити наступні
висновки.

ПП "Хаджибей" демонструє певні позитивні аспекти у своїй організації

управління. Зокрема, вони мають чітку організаційну структуру, визначені ролі
та відповідальності працівників, а також ефективні комунікаційні канали, які
сприяють зворотному зв'язку та співпраці між підрозділами.

Крім того, компанія використовує сучасні інструменти та технології для

автоматизації процесів управління, що дозволяє покращити продуктивність та
забезпечити швидкий обмін інформацією.

Однак, виявлені також деякі недоліки та можливі напрямки вдосконалення.

Наприклад, можна покращити планування та контроль за ресурсами, зокрема
фінансовими та людськими, для досягнення кращих результатів та ефективного
використання ресурсів. Також необхідно звернути увагу на навчання та розвиток
персоналу, оскільки компетентні та мотивовані працівники є важливим фактором
успіху управління.

Загалом, важливо постійно аналізувати та вдосконалювати систему

управління, враховуючи змінні економічні умови та вимоги ринку. Це дозволить
ПП "Хаджибей" забезпечити стабільність, ефективність та
конкурентоспроможність у своїй галузі.

Також, варто підкреслити, що ефективність організації управління є

важливим аспектом для досягнення успіху на ПП "Хаджибей". Послідовне
впровадження рекомендацій та постійне вдосконалення управлінських процесів
допоможуть підприємству зайняти сильну позицію на ринку та досягти
стабільного росту та розвитку.
 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Інструкція про безготівкові розрахунки в Україні в національній валюті:
Постанова Правління НБУ від 21 січня 2004 року №22. URL:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0377-04#Text
2. Інструкція про ведення касових операцій банками в Україні: Постанова НБУ
від 25 вересня 2018 року №103. URL:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/v0103500-18#Text
3. Інструкція про порядок відкриття і закриття рахунків клієнтів банків та
кореспондентських рахунків банків - резидентів і нерезидентів: Постанова
Правління НБУ від 12 листопада 2003 року №492. URL:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z1172-03#Text
4. Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та
організацій: Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та
організацій від 23 лютого 1998 року №22. URL:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0214-98#Text
5. Методика проведення поглибленого аналізу фінансового-господарського
стану підприємств та організацій, затверджено Наказом Агентства з питань
запобігання банкрутству підприємств та організацій від 27 червня 1997 року
№81. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0288-97#Text
6. Податковий кодекс України від 2 грудня 2010 року №2755-VI. URL :
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2755-17
7. Положення про ведення касових операцій у національній валюті в Україні:
Постанова Правління НБУ від 29 грудня 2017 року №148. URL:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/v0148500-17#Text
8. Положення про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємств,
що підлягають приватизації: Наказ Міністерства фінансів України від 26 січня
2001 року №49/121. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0121-01#Text
9. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 10 «Дебіторська
заборгованість», затверджене наказом Міністерства фінансів України від
08.10.1999 р. №237, зареєстроване в Міністерстві юстиції України 25.10.1999 р.
за №725/4018. URL : http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/z0725-99
10. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 12 «Фінансові інвестиції»,
затверджене наказом Міністерства фінансів України від 26.04.2000 р. №91,
зареєстроване в Міністерстві юстиції України 17.05.2000 р. за №284/4505. URL
: http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/z0284-00
11. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 15 «Дохід», затверджене
наказом Міністерства фінансів України від 29.11.1999 р. №290, зареєстроване в
Міністерстві юстиції України 14.12.1999 р. за №860/4153. URL :
http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/z0860-99
12. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати», затверджене
наказом Міністерства фінансів України від 31.12.1999 р. №318, зареєстроване в
Міністерстві юстиції України 19.01.2000 р. за №27/4248. URL :
http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/z0027-00
13. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 7 «Основні засоби»,
затверджене наказом Міністерства фінансів України від 27.04.2000 р. №92,
зареєстроване в Міністерстві юстиції України 18.05.2000 р. за №288/4509. URL
: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/z0288-00
14. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 8 «Нематеріальні активи»,
затверджене наказом Міністерства фінансів України від 18.10.1999 р. №242,
зареєстроване в Міністерстві юстиції України 02.11.1999 р. за №750/4043. URL
: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/z0750-99
15. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 9 «Запаси», затверджене
наказом Міністерства фінансів України від 20.10.1999 р. №246, зареєстроване в
Міністерстві юстиції України 02.11.1999 р. за №751/4044. URL :
http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/z0751-99
16. Порядок реєстрації випуску акцій при зміні розміру статутного капіталу
акціонерного товариства, затверджений рішенням Державної комісії з цінних
паперів та фондового ринку 31 липня 2012 року, № 1073. URL :
http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/z1431-12
17. Пояснювальна записка до проекту Закону України «Про розписки» від 19
грудня 2011 року №9610. URL: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf
/link1/GF7EY00A.htm.
18. Про розписки: Закон України вiд 06 листопада 2012 року № 5479-VI.
URL: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/5479-17.
19. Про акціонерні товариства : Закон України №514-VI від 17 вересня 2008
року. URL : https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/514-17
20. Про банки та банківську діяльність: Закон України від 7 грудня 2000 року
№2121-III. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2121-14#Text
21. Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні : Закон України
№996-XIV від 16 липня 1999 року. URL :
http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/996-14
22. Про валюту і валютні операції: Закон України від 21 червня 2018 року №
2473-VIII URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2473-19#Text
23. Про господарські товариства : Закон України №1576-ХІІ від 19 вересня 1991
року. URL : https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1576-12
24. Про державну підтримку підприємництва України : Закон України від 24
червня 2004 року №1877-IV із змінами. URL :
http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/1877-15/print1459773593862777
25. Ткаченко А. М. Антикризове управління як одне з напрямів підвищення
ефективності діяльності підприємства / А.М. Ткаченко, С.В. Телін //
Економічний вісник Донбасу. — 2010. — № 3. С. 122-124.
26. Шилова О. Ю. Розроблення антикризової програми підприємства в умовах
інноваційного шляху розвитку / О. Ю. Шилова. // Маркетинг і менеджмент
інновацій. – 2013. – С. 173–180.
27. Антикризове корпоративне управління: теоретичні та прикладні аспекти: /
[С. С. Гасанов, А. М. Штангрет, Я. В. Котляревський та ін.]. – К. : ДННУ “Акад.
фін. управління”, 2012. − 301 с.
28. Навроцька А. М. Концептуальна модель процесу антикризового управління
підприємством / А. М. Навроцька // Науковий блог Національний університет
"Острозька академія" – URL:
https://naub.oa.edu.ua/2020/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%86%D0%B5%D
0%BF%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0-
%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C-
%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%83-
%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BA%D1%80/.
29. Перерва П. Г. Антикризові інструменти сталого розвитку підприємства:
інноваційна, інвестиційна та маркетингова політика / П. Г. Перерва. // Вісник
НТУ «Харківський політехнічний інститут». – 2017. № 12 – С. 100–106.
30. Хандій О. О. Антикризові інструменти управління підприємством:
практичні аспекти реалізації / О. О. Хандій. // Маркетинг і менеджмент
інновацій. – 2012. – № 6С. 186–192.
31. Хіц В. О. Концептуальна модель процесу антикризового управління
підприємством / В. О. Хіц. // Студентський вісник Нац. ун-тету водного госп.
та природокорист.. – 2015. – № 5 С. 125–127.