Презентація для курсової роботи з дисципліни

«Підприємництво II (Економіка фірми)»

на тему: «Бізнес-план: сутність, значення,
особливості складання»

Ласкаво прошу до моєї презентації про бізнес-

планування. У цій презентації я розповім вам
про сутність бізнес-планування, його
важливість та особливості складання.

Студентки: Євгенії Доброжан

2 курсу, групи ЕТ-202

Науковий керівник: Швидка Оксана Полікарпівна

Кандидат економічних наук, доцент

Вступ та мета презентації
Ця презентація розроблена для курсової роботи
з теми "Бізнес-план: сутність, значення,
особливості складання".
Метою презентації є надання чіткої та
зрозумілої інформації про способи розробки та
складання бізнес-плану.
У цій презентації ми розглянемо основні етапи
створення бізнес-плану, від визначення бізнес-
ідеї та аналізу ринку до визначення
маркетингових стратегій та фінансових
прогнозів. Також ми поговоримо про те, як
розробити ефективний бізнес-план та
презентувати його перед інвесторами.
 Теоретико-методичні
положення щодо бізнес-
планування
• Бізнес-план – стратегічний документ, що
визначає мету та шляхи її досягнення.
• Основні елементи: стратегія, маркетинг,
продукт, фінанси, ризики, план виконання.
• Використовуються різні методи аналізу та
інструменти для забезпечення ефективності.
 Сутність бізнес-планування
Бізнес-план - це документ, який описує можливості та перспективи
розвитку бізнесу. У ньому вказуються стратегії та дії, необхідні для
успішного функціонування та розвитку компанії.

Ключова складова Створення бізнес- Допомога в

планування стратегій прийнятті рішень
Бізнес-план є ключовою Створення бізнес- Бізнес-план надає
складовою процесу стратегій забезпечує можливість компанії
планування бізнесу. Він більш глибоке розуміння грамотно приймати
призначений для потенціальних ризиків та рішення, щоб досягти
детального вивчення переваг компанії. успіху.
ринку та конкурентних
переваг компанії.
 Класифікація бізнес-планів

• За термінами (стратегічні, операційні,

короткострокові)
• За масштабами підприємства (малі, середні, великі)
• За цілями (стартап, залучення інвестицій,
розширення)
• За функціями (маркетингові, фінансові, виробничі)
 Практичне значення

• Прийняття обґрунтованих управлінських рішень

• Залучення інвестицій, покращення іміджу
• Внутрішній контроль та координація
• Аналіз ризиків, управління змінами
• Оцінка та коригування стратегії
Методичні основи розробки бізнес-
плану
• Визначення ключових показників ефективності,
включаючи фінансові, маркетингові та стратегічні
• Аналіз ринку: попит, пропозиція, конкуренти,
поведінка споживачів
• Фінансовий аналіз: витрати, доходи, прибуток,
точка беззбитковості
• Оцінка ризиків: визначення пріоритетів
 Аналіз галузевих показників та тенденцій

• Огляд статистичних даних: обсяг та динаміка ринку

• Вивчення тенденцій розвитку галузі
• Прогнозування показників власного підприємства
• Аналіз законодавчих вимог
• Дослідження інституційних чинників: фінансова підтримка,
кредитування
Огляд найкращих
практик в Україні
• Аналіз успішних компаній у
галузі
• Вивчення ключових факторів
успіху
• Оцінка систем управління
• Адаптація передового досвіду
Інноваційні технології в
Україні
• Визначення актуальних
тенденцій та інновацій
• Аналіз успішних кейсів
впровадження
• Оцінка впливу на бізнес-процеси
• Інтеграція інновацій у бізнес-
стратегію
Маркетинг та продажі в
Україні
• Дослідження успішних
маркетингових кампаній
• Вивчення сучасних методів
продажу
• Використання інтернет-
маркетингу
• Аналіз ефективності
маркетингових рішень
Особливості бізнес-
планування в Україні

• Невизначеність законодавчого
регулювання
• Брак кваліфікованих фахівців з
бізнес-планування
• Потреба в юридичному супроводі
процесу
• Нестабільність та високі ризики
Шляхи вирішення
проблем

• Модернізація системи управління

фінансами
• Посилення маркетингу на
внутрішньому ринку
• Підвищення кваліфікації та мотивації
персоналу
• Залучення інвестицій та фінансування
• Використання державної підтримки
 Висновки
1. Необхідність систематичного підходу до розробки бізнес-плану
та правильного вибору методів.
2. Бізнес-план – ключовий стратегічний інструмент, що дозволяє
комплексно аналізувати діяльність.
3. Практична значущість: прийняття обґрунтованих рішень,
управління ризиками, залучення інвестицій
4. Потреба у вдосконаленні методичного інструментарію розробки
бізнес-планів
5. Врахування особливостей українського ринку, застосування
сучасних підходів в управлінні
6. Перспективи подальших досліджень та розвитку практики
бізнес-планування
Дякую за увагу!

Доброжан Євгенія
ЕТ-202