1)Бізнес-план - це письмовий документ, який визначає стратегію, цілі, плани та прогнози

фінансової діяльності підприємства або проекту на певний період часу. Він містить
докладний опис бізнесу, його продуктів чи послуг, ринкового середовища, конкурентів,
стратегії маркетингу, операційних процесів, фінансових прогнозів та ресурсів, необхідних
для досягнення мети.
Основною метою бізнес-плану є допомога підприємству або підприємцю керувати бізнесом,
залучати інвесторів, отримувати кредити, привертати партнерів та забезпечувати стратегічне
відстеження розвитку. Бізнес-план допомагає чітко сформулювати мети та шляхи досягнення
успіху, а також оцінити ризики та можливості, пов'язані з бізнесом.
2) Зовнішні функції бізнес-плану полягають у взаємодії зі сторонніми зацікавленими
особами, такими як інвестори, кредитори, партнери, регуляторні органи та інші
стейкхолдери. Ось декілька основних зовнішніх функцій бізнес-плану:
1. Залучення інвестицій: Бізнес-план використовується для привертання інвесторів, будь
то ангельські інвестори, венчурні фонди чи інші джерела фінансування. Цей документ
допомагає інвесторам оцінити потенціал прибутковості і ризики проекту.
2. Отримання кредитів: Підприємства можуть використовувати бізнес-план для
залучення банківських кредитів та іншої зовнішньої фінансової підтримки. Банки та
фінансові установи вимагають подробич план, щоб оцінити ризики та повернення
коштів.
3. Партнерства та співпраця: Бізнес-план може бути важливим інструментом для
привертання потенційних партнерів, які можуть співпрацювати з вашим
підприємством або проектом.
4. Відносини з громадськістю: Бізнес-план може бути використаний для комунікації з
громадськістю, клієнтами та іншими стейкхолдерами. Він допомагає пояснити цілі та
стратегію бізнесу.
5. Регуляторна відповідність: В деяких випадках бізнес-план може служити для
забезпечення дотримання регуляторних вимог та стандартів у вашій галузі діяльності.
6. Визначення цілей та стратегій: Бізнес-план визначає мети та стратегії компанії, що
може бути корисним при спілкуванні зі стейкхолдерами та партнерами.
3) Внутрішні функції бізнес-плану спрямовані на внутрішнє використання і орієнтовані на
допомогу власникам, керівникам та команді підприємства. Ось декілька важливих
внутрішніх функцій бізнес-плану:
1. Планування: Бізнес-план допомагає визначити стратегічні цілі, завдання та завдання
підприємства на конкретний період часу. Він допомагає створити рамки для
подальшого розвитку бізнесу.
2. Оцінка ризиків: План дозволяє ідентифікувати та оцінити ризики, які можуть вплинути
на бізнес, і розробити стратегії для їх управління.
3. Бюджетування і фінансовий контроль: Бізнес-план містить фінансові прогнози,
включаючи доходи, витрати, прибуток та кеш-потоки. Це допомагає управляти
фінансами підприємства, встановлювати бюджети та контролювати витрати.
 4. Керування ресурсами: План визначає потреби підприємства в ресурсах, таких як
людські ресурси, матеріали і обладнання. Він допомагає забезпечити належний
ресурсний план.
5. Моніторинг та оцінка виконання: Бізнес-план служить основою для визначення
показників ефективності та оцінки виконання поставлених цілей. Він дозволяє
відстежувати, чи досягає підприємство запланованих результатів.
6. Комунікація внутрішнього зростання: Бізнес-план може використовуватися для
комунікації стратегії та цілей зі співробітниками та командою, забезпечуючи їм чітку
візію майбутнього розвитку підприємства.
7. Підтримка прийняття рішень: Бізнес-план надає інформацію та аналіз, необхідний для
прийняття рішень щодо розвитку, інвестицій та стратегії.
4) Інформаційне поле бізнес-плану - це сукупність даних, аналізів і інформації, які містяться
в бізнес-плані і є основою для розробки та реалізації бізнес-проекту чи підприємства. Це
важливий компонент, який допомагає визначити цілі, стратегію та фінансові прогнози
бізнесу. Основні складові інформаційного поля бізнес-плану включають:
1. Висновки та резюме: Короткий огляд ключових аспектів бізнес-плану, включаючи
мети, продукти чи послуги, ринок та фінансові прогнози.
2. Опис продукту чи послуги: Детальна інформація про продукт або послугу, включаючи
їх характеристики, переваги та конкурентні переваги.
3. Ринок та аналіз конкурентів: Вивчення цільового ринку, його розміру, тенденцій та
характеристик споживачів. Аналіз конкурентів включає вивчення сильних та слабких
сторін конкурентів, а також можливостей та загроз.
4. Маркетингова стратегія: Опис стратегії залучення клієнтів, позиціонування продукту
на ринку, цінову політику, просування і рекламу.
5. Операційний план: Подробиці про операційні процеси, виробництво, постачання,
логістику та інші аспекти виробництва і надання послуг.
6. Фінансові плани: Прогнози доходів, витрат, прибутку та кеш-потоків, а також
бюджети та фінансові показники, включаючи ROI (показник рентабельності
інвестицій), NPV (чиста присутня вартість) і інші.
7. Організаційна структура: Інформація про команду, менеджмент та структуру компанії,
включаючи опис ролей та відповідальностей.
8. Ризики та стратегії управління ними: Визначення можливих ризиків, яким
підприємство може піддаватися, та стратегії для їх управління.
9. Графіки та таймлайни: Часові рамки і графіки виконання проекту чи досягнення цілей.
10. Додатки: Додаткові матеріали, такі як фінансові звіти, рекомендації, дослідження,
таблиці та графіки.
Це інформаційне поле сприяє кращому розумінню бізнес-проекту і допомагає приймати
управлінські рішення, залучати інвесторів та партнерів, а також забезпечує моніторинг та
контроль за розвитком бізнесу.
5) Розробка бізнес-плану - це важливий крок при створенні нового бізнесу або розширенні
існуючого. Початкова стадія розробки бізнес-плану включає в себе наступні кроки:
1. Визначення мети і цілей: Спочатку потрібно чітко визначити, для чого вам потрібен
бізнес-план. Які цілі ви прагнете досягти за допомогою бізнес-проекту? Це може бути
залучення інвестицій, отримання кредиту, партнерство чи внутрішнє планування.
2. Збір і аналіз інформації: Проведіть докладний аналіз ринку, конкурентів, цільової
аудиторії та тенденцій у вашій галузі. Зберіть дані, які будуть необхідні для розробки
стратегії і фінансових прогнозів.
3. Визначення бізнес-ідеї: Опишіть вашу бізнес-ідею, включаючи види продуктів чи
послуг, які ви пропонуєте, їх унікальність та конкурентні переваги.
4. Визначення цільової аудиторії: Визначте, для кого призначена ваша продукція чи
послуги, і розгляньте потреби та вимоги цільової аудиторії.
5. Розробка маркетингової стратегії: Розгляньте стратегії просування продукції чи
послуг, встановлення цін, канали розповсюдження та рекламу.
6. Опис операційних процесів: Розгляньте, як ви будете виробляти продукцію або
надавати послуги, включаючи необхідні ресурси, постачальників та процеси
виробництва.
7. Розробка фінансових прогнозів: Складіть фінансові прогнози, включаючи доходи,
витрати, прибуток і кеш-потоки на певний період часу.
8. Оформлення бізнес-плану: Сформуйте всю цю інформацію в структурований
документ, який включає висновки, резюме, таблиці і графіки.
9. Виправлення та покращення: Після написання першого проекту бізнес-плану, він може
бути вдосконалено і виправлено. Звертайте увагу на фідбек і зауваження інших людей,
які можуть бути задіяні у процесі.
10. Підготовка до представлення: Готуйтеся до презентації бізнес-плану перед
інвесторами, банками або іншими зацікавленими сторонами. Знайте ваш план і дані, як
їх відстоювати.
На початковій стадії розробки бізнес-плану, ваша мета - створити основу для подальшого
розробки і дослідження вашого бізнес-проекту. Коли бізнес-план буде готовий, ви зможете
використовувати його для залучення ресурсів і реалізації вашої бізнес-ідеї.

6) Підготовча стадія розробки бізнес-плану - це початковий етап, на якому ви визначаєте

основні концепції та збираєте початкові дані для подальшої розробки бізнес-плану. Основні
етапи цієї стадії включають такі кроки:
1. Визначення мети та обсягу: Спочатку визначте, для чого вам потрібен бізнес-план і
який обсяг ділового плану ви плануєте розробити. Визначте, чи це бізнес-план для
стартапу, розширення існуючого бізнесу, привернення інвестицій, здійснення нового
проекту або інші цілі.
2. Збір і підготовка інформації: Розпочніть зі збору всієї необхідної інформації для
розробки бізнес-плану. Ця інформація може включати в себе аналізи ринку, фінансові
 дані, дослідження конкурентів, інформацію про цільову аудиторію, деталі щодо
продукту чи послуги, потреби в ресурсах та інше.
3. Формулювання основних ідей: Визначте основні аспекти вашого бізнесу, включаючи
ідею продукту чи послуги, його унікальність, цільову аудиторію та галузеві тенденції,
які впливають на ваш бізнес.
4. Проведення первинного аналізу: На цьому етапі ви можете здійснити первинний
аналіз ринку та конкурентів, щоб отримати загальну картину ситуації.
5. Визначення ключових факторів успіху: Визначте, які фактори будуть
визначальними для успіху вашого бізнесу, і чітко сформулюйте їх.
6. Встановлення основних цілей: Сформулюйте основні цілі та завдання вашого бізнесу
на цей етап, щоб вони були відомі і стали напрямком для подальшої роботи.
Підготовча стадія допомагає вам отримати загальну ідею про ваш бізнес та покласти основу
для подальшої деталізації і розробки бізнес-плану. На наступних етапах ви будете
розширювати та глибше аналізувати цю інформацію для створення повноцінного бізнес-
плану.
7)
Основна стадія розробки бізнес-плану включає в себе більш докладне та конкретне
розроблення плану та його складових частин. Ось ключові кроки на цій стадії:
1. Опис бізнесу: Розробіть докладний опис вашого бізнесу, включаючи важливі деталі,
такі як цільова аудиторія, історія бізнесу, місія, візія і цілі.
2. Маркетинговий план: Розробіть стратегію просування продукту чи послуги,
включаючи позиціонування на ринку, цінову політику, плани реклами, інтернет-
маркетинг та інші маркетингові заходи.
3. Аналіз ринку та конкурентів: Проведіть більш глибокий аналіз ринку та
конкурентів, включаючи SWOT-аналіз (аналіз сильних сторін, слабких сторін,
можливостей та загроз) та інші інструменти аналізу.
4. План операцій: Розробіть детальний план операцій, описуючи процеси виробництва,
постачання, логістику та інші операційні аспекти бізнесу.
5. Фінансові прогнози: Складіть фінансові прогнози, включаючи доходи, витрати,
прибуток та кеш-потоки на певний період. Ви також можете розробити різні сценарії
для оцінки впливу різних факторів на фінансовий результат.
6. Управління ризиками: Визначте потенційні ризики, з якими ваш бізнес може
стикнутися, і розробіть стратегії для їх управління.
7. Організаційна структура: Опишіть структуру вашої компанії, включаючи
організаційну карту, ролі та відповідальності.
8. План впровадження: Розробіть план впровадження вашого бізнесу на ринок,
включаючи графік та стратегію.
9. Висновки та резюме: Підсумуйте основні висновки та ключові точки вашого бізнес-
плану.
 10. Додатки: Включіть всі необхідні додаткові матеріали, такі як фінансові таблиці,
резюме команди, рекламні матеріали, літературні джерела та інше.
Ця стадія розробки бізнес-плану є ключовою, оскільки ви глибоко аналізуєте всі аспекти
свого бізнесу і розробляєте конкретний план дій для його запуску та управління.