ТЕМА 4.

ВИБІР СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ І ОБҐРУНТУВАННЯ

СТВОРЕННЯ НОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Теоретичні завдання

Завдання 4.1. Заповнити пропущені місця

4.1.1. Успіх підприємництва залежить значною мірою від підприємця.
4.1.2. Вирішуючи проблему створення нового підприємства, підприємець
повинен обрати сферу діяльності, врахувати можливості вкладення
в справу власного і позикового капіталів, визначити терміни
окупності фінансових ресурсів.
4.1.3. Переважним варіантом підприємництва є така сфера, в якій він
може отримати великий прибуток .
4.1.4. По окремих видах діяльності необхідно мати різні бізнес-плани.
4.1.5. Найважливішим інструментом ТЕО (техніко-економічне
обґрунтування) є передпроєктний документ. у яку увійде об'єкт, що
проєктується (копальня, збагачувальна фабрика тощо), який
дозволяє підприємцеві визначити напрями дій на етапі становлення
підприємства, умови виживання за наявності жорсткої
конкурентної боротьби, а потенційним зовнішнім інвесторам –
вирішити питання щодо участі у фінансовій підтримці
створюваного підприємства.
4.1.6. Для складання бізнес-плану необхідна інформація про ємність
ринку, виробничі і фінансові потреби підприємства.
4.1.7. Для розрахунку бізнес-плану слід підготувати:
• перелік операцій по обробці і збірці з урахуванням отримання
окремих вузлів і деталей по кооперації;
• список необхідних сировини і матеріалів з вказівкою вірогідних
постачальників, їх місцерозташування, орієнтовних цін і
транспортних тарифів по доставці;
• перелік необхідного технологічного устаткування, його вартість,
можливість періодичного використання на основі оренди;
• перелік необхідних спеціальностей з вказівкою числа працівників
кожної спеціальності, витрат на заробітну плату, витрат по
підготовці окремих фахівців;
• потреба у виробничих площах, можливості оренди або купівлі
приміщень;
• передбачувані накладні витрати. Бізнес-план по своїй структурі є
складним документом. Його розділи і параграфи повинні
охоплювати всі сторони діяльності підприємства, а склад розділів
може мати особливості залежно від специфіки підприємства.
•
4.1.8. Бізнес-план включає резюме і наступні розділи:
резюме (короткий опис проекту); опис підприємства та галузі; опис
продукту (послуги)
 опис продукту (послуги) дається опис всіх товарів і послуг, які
пропонуватимуться підприємством на ринку.
4.1.9. Найбільш важливим і важким для складання є другий розділ.
Основна мета його – оцінка ринку збуту,пошук вірогідних
інвесторів і кредиторів в конкурентоспроможності пропонованого
проекту.
4.1.10. Третій розділ бізнес-плану присвячений форма та рівень
конкуренції, характеристиці конкурентів, вірогідній їх стратегії і
тактиці, зіставленню показників товару проектованого
виробництва і конкурентів.
4.1.11. В резюме бізнес-плану знаходять віддзеркалення проектний
аналіз, його можливості, стратегія, розроблені заходи, тобто
указується все головне, що повинне зрозуміти і бути оцінене
потенційним інвестором або кредитором проекту.
4.1.12. Розробка засновницьких документів є важливим (що визначає)
етапом як в процесі створення підприємства (організації), так і в
процесі його функціонування, тому законодавчими актами
встановлені акт підприємця , які повинні містити засновницькі
документи.
4.1.12. Засновницькі документи (особливо статут підприємства) є статут
(положення) суб'єкта господарювання (ч. 1 ст. 57 ГК).
Тести для самоконтролю
1. Бізнес-план підприємства - це:
а) план виробництва і реалізації продукції на наступний рік;
б) план економії матеріальних ресурсів на поточний рік;
в) комплексний план соціально-економічного розвитку підприємства на рік;
+г) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить
заходи, спрямовані на одержання прибутку.

2. Зміст і структура бізнес-плану законодавчо визначена:

а) Кабінетом Міністрів України;
+в) не регламентується;
б) Фондом держмайна України;
г) Верховною Радою України.

3. В яких розділах бізнес-плану доцільно навести інформацію про ціну

продукції, яку передбачається виробляти за проектом:
а) резюме;
б) опис підприємства та галузі;
+в) опис продукту;
в) стратегія маркетингу;
г) план виробництва;
д) організаційний план;
е) ризики та гарантії.
4. Бізнес-план підприємства - це:
+а) письмовий документ, який описує підприємство, його цілі та шляхи їх
досягнення;
б) стандартизована імітаційна модель для розробки технічно-економічних
обґрунтувань і проведення аналізу доцільності інвестиційних проектів.

5. Бізнес-план підприємства - це:

+а) письмовий документ, який описує підприємство, його цілі та умови їх
досягнення. У ньому повинні бути відображені стратегія і темпи розвитку
бізнесу;
б) письмовий документ, який узагальнює визначення характеристик ринку та
товару.
6. Бізнес-план дає змогу розв’язати цілий ряд завдань, основними серед
яких є:
а) обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства;
б) розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності підприємства,
насамперед обсягів продажу та прибутку;
в) визначення джерел фінансування обраної стратегії;
г) підбір працівників, спроможних реалізувати даний план.
+д) усі відповіді правильні.
7. Додайте необхідні розділи бізнес-плану
+а) резюме;
+б) продукт;
+в) стратегія маркетингу;
+г) план виробництва;
+д) організаційний план;

8. В резюме подається наступна інформація:

+а) повна назва, адреса підприємства;
+б) форма власності;
+в) власники (засновники);
+г) опис суті запропонованого проекту;
д) основні види сировини, з якої виготовляється продукція;
є) рекламна діяльність підприємства.

9. В розділі «Опис підприємства та галузі» подається наступна

інформація:
а) повна назва, адреса підприємства;
б) форма власності;
в) власники (засновники);
+г) основна мета підприємства;
+д) характер діяльності підприємства;
+є) особливості галузі.

10. В розділі «Опис продукту» подається наступна інформація:

+а) тривалість життєвого циклу продукції;
б) форма власності;
в) власники (засновники);
+г) споживчі характеристики продукції;
+д) унікальність продукції;
є) особливості галузі.

11. В розділі «Стратегія маркетингу» подається наступна інформація:

а) тривалість життєвого циклу продукції;
+б) схема розповсюдження товарів;
в) власники (засновники);
г) принципи ціноутворення;
д) унікальність продукції;
+є) рекламна діяльність.
12. В розділі «Виробничий план» подається наступна інформація:
+а) обсяг виробництва продукції;
б) схема розповсюдження товарів;
+в) виробнича програма підрозділів;
г) принципи ціноутворення;
+д) розрахунок устаткування;
є) розрахунок чисельності робітників.

13. В розділі «Організаційний план» подається наступна інформація:

+а) обсяг виробництва продукції;
+б) організаційна схема підприємства;
в) виробнича програма підрозділів;
г) критерії відбору кадрів;
д) форми та шляхи підвищення кваліфікації працівників підприємства;
є) розрахунок чисельності робітників.

14. В розділі «Ризики та гарантії» подається наступна інформація:

а) організаційна схема підприємства ;
б) обсяг виробництва продукції;
в) розрахунок аналізу чутливості проекту;
+г) політичні ризики;
д) форми та шляхи підвищення кваліфікації працівників підприємства;
+є) форс-мажорні обставини.