Структура проекту «Обґрунтування бізнес-ідеї»


 Резюме ідеї
 Необхідні ресурси для втілення бізнес-ідеї
 Оцінка середовища впровадження ідеї (SWOT-аналіз)
 Форма організації бізнесу та тестування ідеї на
життєздатність (початковий етап впровадження)
 Дослідження цільового ринку за моделлю 5 сил
конкуренції М.Портера
 Управління витратами на підприємстві
 Застосування методів та прийомів виводу та
просування продукції/послуги на ринок
 Життєвий цикл ідеї/товару/послуги

У розділі «Резюме ідеї» аналізуються шляхи та джерела пошуку бізнес-

ідей, представляється Ваша бізнес-ідея, описується її сутність, унікальність
пропозиції, конкурентні переваги, методи впровадження тощо. Резюме
доцільно складати на останньому етапі розробки проекту, оскільки саме тут
складається думка про мету впровадження ідеї, її ринкову «цінність»,
потенційних інвесторів, очікувані результати. Саме від чіткості викладення цієї
інформації буде залежати загальне враження від всієї виконаної роботи та
затрачених зусиль.
У розділі «Необхідні ресурси для втілення бізнес-ідеї» здійснюється
пошук здійснюється пошук початкового капіталу для втілення бізнес-ідеї та
усіх необхідних для впровадження ресурсів: нерухомість, енергія, праця,
капітал, сировина, персонал, технології, земля, інформація тощо та подається
приблизна оцінка їх вартості для реалізації Вашого проекту із вказанням
терміну амортизації.
У розділі «Оцінка середовища впровадження ідеї (SWOT-аналіз)»
необхідно описати чинники макро- і мікро-середовища впливу на бізнес-ідею, а
також виділити потенційні сильні та слабкіші сторони майбутнього бізнесу.
Аналіз проводити за методом матриці SWOT.
У четвертому розділі "Форма організації бізнесу та тестування ідеї на
життєздатність» обґрунтовується вибір організаційно-правової форми
організації Вашого бізнесу, а саме визначається:
• кількість учасників створюваного господарського суб'єкта (об'єднання)
(при потребі);
• власний капітал та його розподіл;
• межі майнової (матеріальної) відповідальності;
• спосіб розподілу прибутку і збитків;
• дозвільні документи, процедура та терміни реєстрації;
• для ФОП – вказується група платників єдиного податку.
При тестування ідеї на життєздатність потрібно обдумати унікальні
критерії оцінки бізнес-ідеї на ефективність, реальність впровадження та
новизну (інноваційність). Це може бути опис початкового етапу впровадження,
його терміни, додаткові капіталовкладення.
П’ятий розділ «Дослідження цільового ринку» повинен включати аналіз
обраної Вами галузі за класичною моделлю конкурентного середовища (модель
5 сил конкуренції М.Портера), тобто включати аналіз існуючих та потенційних
конкурентів, вивчення товарів-замінників та взаємодоповнюючих товарів,
прогноз щодо потенційних споживачів та постачальників ринку. Окремо
потрібно здійснити сегментацію ринку, за будь-яким самостійно обраним
критерієм: географічним, віковим, рівнем доходів тощо.
Шостий розділ «Управління витратами на підприємстві» включає
поділ витрат новоствореного підприємства згідно класифікації, поданої у
лекційному матеріалі, зокрема, потрібно змоделювати незворотні витрати (при
наявності), приблизно оцінити інші витрати: явні та неявні, постійні та змінні,
основні та накладні, прямі та непрямі тощо. Прорахувати елементи CVR-
аналізу («витрати-обсяг-прибуток»), зробити висновки про точку
беззбитковості.
Сьомий розділ «Застосування методів та прийомів виводу та
просування продукції/послуги на ринок» повинен висвітлити стратегію
впровадження та розвитку Вашої ідеї – продумати комплексну програму
маркетингових інструментів та дій, яка забезпечить її успішну реалізацію.
У восьмому розділі «Життєвий цикл ідеї/товару/послуги» визначається
стадія розвитку ринку, на якому буде впроваджуватися бізнес-ідея. Описується
«життя» самої ідеї (в часових проміжках, в етапах технологічних змін тощо).

Вимоги до оформлення:

Комп’ютерний набір, кількість сторінок – мін. 8-10, титулка, зміст, вступ,

висновки та посилання на літературу обов’язкові!!!