Виконала Коваль Дарія УІ-81

4.1. Опишіть етапи розвитку стартап проекту.

Нульовий етап – ідея. На даному етапі проводиться підготовча робота для розуміння
того, чи варта реалізації обрана ідея. Було проведено опитування серед потенційних клієнтів
сервісу та анкетування.
Перший етап - MVP, на якому необхідно показати можливість втілити ідею в життя на
основі першої мінімальної версії працюючого продукту, яким вже можуть користуватися
клієнти. На створення першої версії сервісу команда витратила близько шести місяців та 2
тис. дол.
Другий етап – залучення інвестицій або фандрайзинг. Підсумком виконання етапу є
залучені для реалізації проекту ресурси. Стартап зміг залучити 500 тис. грн. інвестицій після
проходження у фінал конкурсу «Open Data Challenge».
Третій етап - Product / market fit (відповідність продукту ринку). На цьому етапі
важлива не тільки розробка продукту, але і бізнес-складова, що включає додаткові обов’язки
для забезпечення функціонування бізнес-процесів. Команда «Monitor.Estate» ввели додаткові
послуги такі як придбання довідки з юридичним аналізом про забудовника та запрошення
юриста на підписання угоди з забудовником.

4.2. Охарактеризуйте процес розроблення мінімально життєздатного продукту

(MVP).
Етап MVP характеризується необхідністю показати втілену ідею в життя на основі
першої версії продукту. Зазвичай на цьому етапі задіяна мінімальна кількість людей в
команді якій, можливо, ще навіть не потрібен офіс. На основі першого фідбеку споживачів
проводиться коригування припущень щодо ринку, цільової аудиторії та її потреб, попиту і
каналів просування. У випадку стартапу «Monitor.Estate» етап мінімально життєздатного
продукту так і відбувався: до команди було залучено лише двоє партнерів, які самостійно
розробили прототип проекту для конкурсу «Open Data Challenge» та запустили його. На
розробку першої версії сервісу було витрачено 6 місяців та 2 тис. дол.

4.3. Визначте ролі засновників в команді стартап проекту

До розробки стартапу було залучено двоє людей – керівник компанії Володимир
Копоть, що займався налагодженням зв'язків, просуванням сервісу, залученням партнерів,
юридичним супроводом, та Олександр Радзишевський, який ніс відповідальність за технічну
частину проекту.

4.4. Проаналізуйте процес залучення інвестицій у проект.

Перше фінансування проєкту відбувалось шляхом залучення власних коштів команди,
але вже після етапу MVP було залучено 500 тис. грн. інвестицій після проходження у фінал
конкурсу «Open Data Challenge». Згодом, сервіс зміг монетизуватись та залучити додатковий
прибуток шляхом підключення додаткових послуг.

4.5. Визначте ключові фактори успіху стартапу.

Ключовим фактором успіху стартапу є правильно проведена посівна стадія стартапу,
на якій здійснювався пошук підприємницької ідеї, збиралась початкова інформація про
продукт та ринок, проводилось неформальне обговорення можливості реалізації ідеї з
друзями та знайомими. Так склалось, що ідея стартапу «Monitor.Estate» керівнику (який
одночасно є юристом) прийшла з практики. Володимир Копоть дослухався до запитів своїх
клієнтів щодо оцінки новобудови та придумав, як оптимізувати цей процес та задовільнити
потребу своїх клієнтів. Також, фактором успіху є те, що команда перед стартом вирішили
перевірити гіпотезу необхідності такого сервісу, який автоматично збирає інформацію про
забудовника та новобудови і виявляє потенційні ризики, та провели анкетування і ряд
інтерв'ю. Результати були обнадійливими, вони показали, що проект потрібен та є
актуальним, особливо в період будівельного буму.