МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ РАДІОЕЛЕКТРОНІКИ

Кафедра Інформатики

ЗВІТ
по лабораторній роботі № 3
по дисципліні: «Інформаційні технології планування ІТ-стартапів»
по темі: «РОЗРОБКА ФІНАНСОВОГО ТА ОРГАНІЗАЦІЙНОГО
ПЛАНІВ СТАРТАПУ»

Виконав: Перевірила:
ст. гр. ІНФм-22-3 к.т.н., доц. Творошенко І. С.
Фіалка Є.В.

Харків 2022
 РОЗРОБКА ФІНАНСОВОГО ТА ОРГАНІЗАЦІЙНОГО
ПЛАНІВ СТАРТАПУ

Мета роботи: розробити фінансовий та організаційний плани стартапу,

сформувати їх опис та презентацію.

Порядок виконання роботи

Фінансовий план – план руху грошових потоків. Необхідно оцінити
фінансову самостійність стартапу: дату початку продажів, схеми продаж,
витрати на реалізацію і виробництво, план та обсяги продаж, прибуток і збитки,
грошовий потік (динаміка доходу), баланс або точку беззбитковості стартапу,
опис розподілу прибутку. Наводиться опис джерел інвестицій та фінансування
відповідно до обраної бізнес-моделі та фінансових партнерів проєкту (кредит,
бюджет, лізинг), а також умови фінансування проєкту – умови обслуговування,
умови повернення кредитів, гарантії.
Організаційний план – план управлінської структури проєкту, розписує
команду управління проєктом (якщо є – партнерів проєкту) та функції, які
виконуються кожним учасником. У цьому розділі бізнес-плану надається
інформація про кадри і управлінський склад проєкту.
Завдання 1. Сформувати фінансовий план стартапу (визначити дату
початку продаж, витрати на реалізацію і виробництво, план та обсяги продаж,
динаміку доходу та витрат (графік доходів та витрат за місяцями протягом
першого року реалізації), опис розподілу прибутків (розширення площі,
збільшення обсягів виробництва, премії, розвиток бізнесу).
Виконання завдання 1:
Дата початку продаж:
05.05.2023
Витрати на реалізацію і виробництво:
20 000 юсд, це витрати на ПО, сервера, реклама, та зарплатня працівникам.
 План та обсяги продаж:
В перший рокік запуску долучити до 100 клієнтів що дозволить нам покрити
місячні витрати на підтримку стартапу. В наступні пів року продовження
залучення клієнтів за рахунок реклами і підвищення клієнтської до 1000
одиниць.
Динаміка доходу та витрат (графік доходів та витрат за місяцями
протягом першого року реалізації):

Рисунок 1 – Графік доходів та витрат за місяцями

протягом першого року реалізації

Опис розподілу прибутків (розширення площі, збільшення обсягів

виробництва, премії, розвиток бізнесу):
 Завдання 2. Визначити фінансову рентабельність проєкту шляхом
розрахунку точки його беззбитковості.
Виконання завдання 2:
Розрахунок точки беззбитковості показує, коли діяльність бізнесу зможе
окупити всі понесені збитки і почне приносити перший прибуток. Таким
чином, вдається розрахувати ефективність свого бізнесу. Це позбавляє від
багатьох ризиків і дає можливість зробити упор виключно на вигідні проєкти.
Точка беззбитковості – обсяг реалізації, при якому прибуток (слід
відрізняти від доходу) перестає бути від’ємним показником і дорівнює нулю.
Прибуток – це той обсяг коштів, який отримують, якщо з обсягу доходів
відняти витрати компанії.
Існує два способи вираження точки беззбитковості:
- точка беззбитковості в натуральному вираженні;
- точка беззбитковості в грошовому вираженні.
Точка (або поріг) беззбитковості потрібна для того, щоб визначити той
обсяг продукції (або послуг), реалізація яких зрівнює обсяг доходів і витрат.
Зрозуміло, мова йде про ситуацію, в якій витрати спочатку перевищували
дохід. З цього випливає, що після того, як точка беззбитковості перевищена,
бізнес починає приносити прибуток. В іншому випадку (коли точка
беззбитковості ще не досягнута) вся робота здійснюється в збиток.
Точка беззбитковості – показник того, що бізнес фінансово стабільний.
У тих випадках, коли даний показник збільшується, можна сміливо
стверджувати, що виникли певні проблеми з отриманням доходу.
Точка фінансової беззбитковості є змінним показником. Вона зростає
пропорційно розвитку компанії. Це пов’язано з багатьма факторами, адже
поступово зростає товарообіг, відкриваються філії, змінюються ціни.
Точка беззбитковості необхідна для наступних цілей: правильно
розрахована точка беззбитковості визначає, наскільки доцільно вкладення
коштів в проєкт, виходячи з поточного фінансового становища. Серед інших
функцій, які несе точка беззбитковості, – завдання щодо виявлення проблем
компанії, які відображаються на зміні даного показника. Точка беззбитковості
реалізації дає можливість проаналізувати, яка зміна обсягу виробництва або
продаж знадобиться в тому випадку, якщо їх ціна буде змінена.
Можлива і зворотна ситуація: виявлення ставлення залежності ціни від
обсягу виробництва. Також точка беззбитковості вказує на те, наскільки можна
максимально знизити виручку, уникнувши при цьому положення, коли бізнес
почне приносити збитки.
Розрахунок точки беззбитковості – багатоетапний процес.
Перший етап – аналіз діяльності компанії. У процесі такого аналізу і
розрахунку точки беззбитковості всі витрати діляться на постійні і змінні.
До числа постійних відносяться невиробничі витрати (оренда, зарплатня),
а змінними називають ті, що залежать від обороту виробництва. Щоб ще
точніше провести грань між постійними і виробничими витратами, слід
підкреслити, що постійні – це ті витрати, якими неможливо знехтувати.
Визначення точки беззбитковості організації має три етапи.
Етап 1. Процес збору даних, які будуть потрібні для того, щоб здійснити
аналіз. Оцінка обсягів виробництва, прибутку і витрат.
Етап 2. Розрахунок обсягу постійних і змінних витрат. Знаходження
двох показників: точки беззбитковості і так званої зони безпеки – положення,
в якому значно знижуються ризики виробництва стати збитковим.
Етап 3. Проведення оцінки необхідного рівня виробництва або продаж,
який здатний гарантувати фінансову стабільність даної організації.
 Рисунок 2 – Зображення точки беззбитковості
Завдання 3. Навести опис джерел інвестицій та схем фінансування.
Виконання завдання 3:
Джерела інвестицій:
Інвестиції - не більше 70% від загальних витрат на перші пів року
Власні кошті – від 30% від загальних витрат на перші пів року
Схеми фінансування:
З почтаку розробки до фінального випуску продукту, видается
зарплата у розмірі 10 000 З першого місяця прибутку, прибуток розподіляється
порівно між усима розробниками товару
 Завдання 4. Сформувати організаційний план стартапу: навести дані
щодо розробників та функції, які вони виконують (можна змінити кількість
розробників, зазначених у завданні № 1 лабораторної роботи № 1), враховуючи
аспекти фінансового плану.
Виконання завдання 4:
Frontend developer 
Backend developer
DevOps
UI/UX designer
SMM/CEO спеціаліст
Висновок:
Розробити фінансові та організаційні плани стартапу, сформували їх опис
та презентацію