ВПРАВИ ДЛЯ ЗАКРІПЛЕННЯ МАТЕРІАЛУ

Для підготовки до практичного заняття необхідно завчасно ознайомитися з

посадовою інструкцією служби контролінгу або контролера-аналітика.

ВПРАВА 1.
Дати відповіді на наступні питання:
1) Кого називають контролером-аналітиком?
Контролер-аналітик" це посада або роль в організації, яка включає в себе
аналіз фінансових даних, контроль за бюджетами та витратами, а також
вивчення ефективності різних бізнес-процесів. Контролер-аналітик може
використовувати аналітичні методи для виявлення тенденцій,
прогнозування результатів та розробки стратегій для оптимізації фінансової
діяльності компанії.
2) Яка роль контролера-аналітика в плануванні діяльності
підприємства?

Контролер-аналітик вивчає фінансові звіти, щоб зрозуміти минулі та поточні

результати діяльності підприємства.Вони використовують отриману інформацію
для розробки прогнозів щодо майбутньої фінансової діяльності, враховуючи
різні фактори, які можуть впливати на бізнес. Контролер-аналітик допомагають
у визначенні стратегій розвитку на основі аналізу фінансових даних та
прогнозів.
Вони допомагають у встановленні бюджетів та контролюють витрати, щоб
забезпечити відповідність фінансових цілей підприємства. Контролер-аналітик
можуть допомагати в прийнятті рішень щодо інвестування коштів компанії на
основі аналізу фінансових даних та ризиків
3) Яка роль контролера-аналітика в організації і мотивації праці?
Контролер-аналітик може виявляти області для покращення та розвитку
співробітників на основі аналізу даних про результативність. Це може
включати рекомендації щодо навчання та тренінгів для збільшення
професійних компетенцій.
4) З якими службами функціонує контролер-аналітик?
Бухгалтерія, фінансовій служби, відділи із планування
5) На рисунку відзначте які види обліку веде контролер-аналітик.
 Президент

Виробничий Фінансовий Директор

директор директор з маркетингу

Гол. фінансист Контрóлер-аналітик

Відділ Відділ Фінансовий Управлінськ

фінансового аналізу облік ий облік
планування

Касир Відділ Відділ з Податковий

розрахунків обробки облік
інформації

Кредитний
відділ
Рис. Фрагмент типової організаційної структури управління підприємством

ВПРАВА 2.
Встановити, до якого типу управління (лінійному або функціональному)
відносяться перераховані посадовці:
♦ Виробничий директор; - лінійна
♦ Агенти по закупівлях; - функціональний
♦ Завідуючий господарством (завгосп); - лінійний
♦ Заступник директора з кадрових питань; - функціональний
♦ Начальник планового відділу; - функціональний
♦ Начальник відділу внутрішнього аудиту; функціональний
♦ Головний бухгалтер; -лінійний
♦ Начальник цеху; - лінійний
♦ Начальник служби маркетингу. - функціональний

ВПРАВА 3.
Потрібно:
♦ Визначити, яка з існуючих організаційних структур побудови
відділів і служб підприємства є більш сприятливою для організації контролінгу.
Відповідь обґрунтувати.
- Дивізіональна, бо краще збирается інформація
♦ Визначити місце служби контролінгу в дивізійній організаційній
структурі підприємства.
Початкові дані:
Торговельно-промислова компанія "Аркада" має дивізійну організаційну
структуру, яка представлена дивізіонами і вищим керівництвом в особі:
♦ Президента компанії;
♦ Віце-президента по маркетингу;
♦ Віце-президента по комерційній діяльності;
♦ Віце-президента по фінансах;
♦ Віце-президента по кадрах;
♦ Віце-президент по виробництву;
♦ Віце-президента по контролінгу.

За таким макетом, вкажіть в дивізіоні відповідні служби та сформуйте

відділи за функціями:

Менеджер дивізіону
Комерційна служба Підприємство 1
Фінансова служба Відділ Відділ
Відділ
Служба маркетингу Відділ Відділ Відділ

Служба.
Підприємство 2
Служба.
 ВПРАВА 4.
Сформувати структурний склад служби контролінгу, виходячи з типів
підприємств та зобразити схематично у рисунку:
♦ Мале за об'ємом діяльності підприємство; - безпосередній
контролер, інформація від керівника без посередньо директору
♦ Середнє підприємство; - начальник служби контролю, також
контролери за цехами
♦ Велике підприємство (корпорація)