Сутність і зміст функції

планування й прогнозування

Андрієвський Артем, Максим Бондареко,

Николай Бикбасаров ГРС-21
зміст

1. Планування
2. Види планування
3. Прогнозування
4. Фактори, що впливають
5. Принципи планування
6. Цикл планування
7. Структура Бізнес-Плану
 Планування
Планування — це набір дій і рішень,
що ведуть до розробки
специфічних стратегій,
призначених для того, щоб
допомогти організації досягти своїх
цілей. Процес планування є
інструментом, що допомагає в
прийнятті управлінських рішень.
Види планування

Планування можна умовно поділити на два види: короткострокове

(оперативне) і довгострокове (стратегічне).

Короткострокове планування може бути розраховане на рік, півроку,

місяць тощо. Короткостроковий план на рік охоплює обсяг
виробництва, планування прибутку та ін.
Довгострокове планування охоплює середньострокове і
короткострокове планування, широко застосовується у світовій
практиці.

Довгостроковий план зазвичай охоплює три- чи п'ятилітній

періоди. Він радше має описовий характер і визначає загальну
стратегію компанії, оскільки важко вгадати всі можливі
розрахунки на такий тривалий термін. Довгостроковий план
містить головні стратегічні цілі підприємства на перспективу.
Прогнозування

Якісні методи прогнозування:

— думка журі (зазвичай зводиться до узагальнення думок експертів з

подальшим їх усередненням)

— модель чекання потреб (метод, що е деякою мірою зворотним до методу

сукупної думки, виробляється опитуванням клієнтів)

— метод експертних оцінок (експерти, що користуються довірою, заповнюють

опитувальний лист)
 Вибір тієї чи іншої форми планування залежить від багатьох
факторів. Домінуюче положення серед них займає специфіка
підприємства. Наприклад, фірма, що займається виготовленням
одягу, планує свою продукцію не більше ніж на 1-2 роки, а
суднобудівна верф - не менше ніж на 5-10 років.

Серед безлічі факторів, що впливають на форму планування, можна

виділити три основні:

1) фактори, обумовлені специфікою фірми, наприклад

концентрація капіталу, рівень механізації і автоматизації управління
фірмою, географічне розташування фірми і т.п
2) фактори зовнішнього середовища, наприклад характер
державного регулювання економіки, рівень і характер конкуренції
3) критерії, зумовлені специфікою самого процесу планування,

Фактори, наприклад повнота, деталізація, точність, ясність, еластичність і

гнучкість, економічність і корисність планування і т.п

що Найважливішим з чинників, визначальних форми

внутрішньофірмового планування, є концентрація капіталу, яка
впливають посилюється за рахунок процесів диверсифікації та
інтернаціоналізації капіталу.
Принципи планування

Файоль визначив чотири основні принципи

планування, назвавши їх загальними рисами
ефективної програми дій. Це — єдність,
безперервність, гнучкість і точність .
Цикл планування
1. Ініціювати й узгодити процес стратегічного
планування.
2. Визначити офіційні повноваження й обов'язки
організації.
3. Визначити місію та цінності організації.
4. Проаналізувати зовнішнє та внутрішнє
середовище організації, щоб виявити її переваги,
вади, можливості й загрози.
5. Визначити стратегічні проблеми, які стоять перед
організацією.
6. Розробити стратегії, щоб уреґулювати ці проблеми.
7. Переглянути та затвердити стратегічний план або
плани.
8. Визначити ефективне стратегічне бачення
організації.
9. Розробити ефективний процес впровадження
плану.
10. Наново оцінити стратегії та процес стратегічного
планування.
Структура Бізнес-Плану

• Резюме
• Опис продукції (послуг)
• Маркетинг і збут продукції (послуг)
• Виробничий план
• Організаційний план
• Фінансовий план
• Спрямованість і ефективність проекту
• Ризики і гарантії
 1. Резюме
- мета плану; 6. План виробництва
- потреба у фінансах та їх призначення; - розташування приміщень;
- короткий опис бізнесу і його цільового клієнта; - обладнання;
- що робить ваш бізнес несхожим на бізнес ваших
- схема розповсюдження продукції;
конкурентів;
- що повинно викликати довіру до вашого бізнесу (звітні 7. Персонал
матеріали, кваліфікованість керівника групи і т.д.); - планування потрібної кількості персоналу;
- витяги з основних фінансових пропозицій. - характеристика персоналу;
2. Мета та завдання
- аналіз ідеї; - методи стимулювання.
- основні напрямки і мета діяльності; 8. Обсяг необхідних засобів
- характеристика виду економічної діяльності. - собівартість продукції, обсяги продажу, прибутки;
3. Продукт (послуга)
- ризики.
- ознайомлювальний опис продукції (послуги) і їх
застосування; 9. Детальний фінансовий план (бюджет)
- специфіка продукції (послуги), відмінності чи - прогнозування обсягу продажу;
унікальність; - оцінка прибутку;
- технологія і кваліфікація, необхідні у вашому бізнесі;
- ліцензії/патентні права (у разі потреби); - аналіз обігу коштів;
- майбутній потенціал продукту (послуги). - таблиця річного балансу.
4. Аналіз ринку 10. Додатки
- покупці;
- конкуренти (їх сильні і слабкі сторони);
- сегменти ринку, його розмір та можливості зростання;
- склад вашої клієнтури;
- вплив конкуренції.
5. План маркетингу
- маркетингове розміщення (забезпечення
конкурентоздатності продукції (послуг) — основні
характеристики продукції (послуг) в порівнянні з
конкуруючими;
- ціноутворення;
- схема поширення товарів;
- методи стимулювання продажу.
 Джерела:
1.https://pidru4niki.com/17190512/psihologiya/funktsiya_planuvannya_prognozu
vannya_priynyattya_upravlinskih_rishen

2.https://stud.com.ua/22676/ekonomika/faktori_vplivayut_vibir_formi_planuvannya

3.https://www.management.com.ua/strategy/str103.htm

4.https://sites.google.com/site/biznesplanplanuvanna/struktura-
biznes-planu