Бізнес-планування

Типова структура бізнес-плану (стандарт UNIDO).

1
Бізнес-план

план або програма

заходів, пов'язаних із
вкладенням капіталу, і
мають на меті отримання
прибутку

2
 Три приводи для розробки
інвестиційного проекту
Привід перший - осмислити саму ідею інвестування
Процес інвестиційного проектування сам по собі дозволяє об'єктивно
оцінити власний проект, побачити його сильні і слабкі сторони, розподілити
ресурси, запобігти майбутнім помилкам

Привід другий - підвищити ефективність менеджменту

Детально розроблений інвестиційний проект - необхідна умова для
ефективного контролю та управління підприємством
Передбачати –значить Привід третій - привернути увагу інвесторів
планувати успіх
Підготувати опис інвестиційного проекту в такому
вигляді, щоб стисло й дохідливо розповісти партнерам
ТЕ, ЩО ПЛАНУЄТЬСЯ - про свою ідею і переконати їх в комерційній
РОБИТЬСЯ
привабливості проекту.

ПРЕЗЕНТУВАТИ ТОВАР

3
 Інвестиційний цикл

ДОХІД ІНВЕСТИЦІЇ
ІНВЕСТОРА ?

ОБ’ЄКТИ ІНВЕСТУВАННЯ

Матеріальні активи Нематеріальні активи

Виготовлення кінцевого продукту

Реалізація продукту на ринку

Повернення інвестицій
4
 Сім запитань, які цікавлять
інвесторів:
 Чим підтверджується ділова репутація підприємства
 Чим гарантується попит на продукцію підприємства, яка буде
випускатися в результаті реалізації проекту
 Наскільки висока кваліфікація персоналу і загальний рівень
менеджменту підприємства
 Чи всі статті витрат враховані у фінансовому плані , наскільки
достовірна інформація про них
 Яке поточний фінансовий стан підприємства
 Який прогнозований рівень прибутковості, у тому числі з
урахуванням вартості в часі інвестованих коштів
 Які ризики має проект і як вони можуть вплинути на результат
його реалізації
5
 Види бізнес-планів

Створення Проект на вже

нового підприємства діючому підприємстві

(“класичний підход”) (метод “накладання

проекту та підприємства”)

6
 Структура бизнес-проекту
(По методиці UNIDO)
• Розділ 1. Резюме дослідження
• Розділ 2. Передісторія і основна ідея проекту
• Розділ 3. Аналіз ринку та стратегія маркетингу
• Розділ 4. Сировина і матеріали
• Розділ 5. Місце здійснення проекту
• Розділ 6. Інженерне проектування і технологія
• Розділ 7. Організація виробництва та накладні витрати
• Розділ 8. Людські ресурси
• Розділ 9. Планування та кошторисна вартість робіт за проектом
• Розділ 10. Фінансова оцінка
• Розділ 11. Економічний аналіз витрат і прибутку

7
 Інформаційні зв'язки між розділами бізнес-
проекту (відповідно до методики UNIDO)
Розділ 1. Резюме бізнес-проекту
Розділ 2. Передісторія та основна ідея
проекту
Розділ 3. Аналіз ринку и стратегія
маркетинга
Розділ 4. Сировина та матеріали
Розділ 5. Місце здійснення проекту
Розділ 6. Инженерне проектування та
технологія
Розділ 7. Організація виробництва та
накладні витрати
Розділ 8. Людскі ресурси
Розділ 9. Планування та кошторисна
вартість робіт по проекту
Розділ 10. Фінансова оцінка
Розділ 11. Економічний аналіз витрат та
прибутку
Стисле викладення суті проекту
Сценарії реалізації проекту, обгрунтування
прогнозу продажів и бюджету маркетингу
Обгрунтування всіх видів витрат, пов'язаних
з реалізацією проекту:
• матеріальні витрати
• капітальні витрати на реалізацію проекту
• інші поточні витрати
• витрати на оплату праці
• календарний план-графік
• фінансування проекту
Складання бюджету проекту у видатковій
і прибуткової частині, оцінка комерційної
привабливості проекту та аналіз ризиків
8