1.

Ціль проекту – це бажаний результат діяльності, який намагаються досягти за певний

проміжок часу при заданих умовах реалізації проекту.

При постановці цілей проекту потрібно найти відповіді на наступні питання:

1. Як конкретно повинен виглядати результат проекту (характеристика результатів проекту)?
2. Які умови повинні враховуватись в процесі реалізації проекту (вимоги та обмеження)?
3. Хто це буде робити? Коли це буде зроблено?
4. Скільки це буде коштувати?

2.
Фаза зародження включає такі стадії, як розробка концепції, яка характеризується
появою загальної ідеї; стадія аналізу та вивчення можливостей, що визначає приблизні
витрати, обсяг робіт, терміни виконання, визначається реальність даного проекту.

Фаза зростання включає стадії планування та конструкторської розробки. На даному

етапі розробляється план виконання, готуються необхідні документи, тобто загальний
бюджет проекту, план ресурсного забезпечення та календарний план. Крім того,
розробляються та погоджуються конструкторські розробки (загальна схема, креслення
кожного компоненту).

Фаза зрілості включає стадію забезпечення необхідними матеріалами та обладнанням

та стадію виробництва. Проводиться контроль обсягів, витрат, якості та своєчасності
виконання робіт.

Фаза завершення характеризується завершенням робіт, проводиться оцінка отриманих

результатів, аудит, порівняння з наміченими цілями, підсумкова звітність,
нагороджується та розпускається команда. Зрозуміло, що наприкінці проекту робляться
відповідні висновки, узагальнюються позитивні та негативні результати, їх причини з
метою прийняття відповідних рішень та накопичення досвіду.

Завдання 1
Доведіть, що зазначені нижче види діяльності є проєктами:
Зазначені види діяльності можуть бути розглянуті як проєкти через такі основні ознаки
проектів:

1. Тимчасовість: Кожен з цих видів діяльності має початок і завершення, тобто вони
тимчасові.

2. Унікальність: Кожен з них передбачає створення щось нового або зміну існуючого стану,
що робить їх унікальними.

3. Задачі та цілі: Кожен проект має конкретні цілі і завдання, які потрібно досягти.

Отже, ці види діяльності можуть бути проєктами, і цілі проектів можуть бути наступними:

- Реконструкція торгівельного центру: Метою може бути покращення і модернізація

існуючих торгових можливостей для залучення більше клієнтів та збільшення
прибутковості.

- Виведення на ринок нового продукту: Головною метою є успішний вивід нового продукту
на ринок, забезпечення його конкурентоздатності та здобуття прибутку.
 - Впровадження нової організаційної структури на підприємстві: Метою може бути
оптимізація бізнес-процесів, збільшення ефективності роботи підприємства та зменшення
витрат.

- Впровадження соціологічного дослідження: Головною метою може бути збір та аналіз

соціальної інформації для прийняття обґрунтованих рішень у сфері соціальних наук або
бізнесу.

- Впровадження автоматичної системи опрацювання інформації на підприємстві: Метою

може бути поліпшення обробки даних та забезпечення ефективної роботи з інформацією в
організації.

Кожен з цих проєктів спрямований на досягнення своїх конкретних цілей та завдань.

Завдання 2

У випадку, коли підлеглим доручається яка-небудь робота, необхідно пояснити їм цілі діяльності.

За важливість рекомендацій для пояснення цілей діяльності підлеглим можна обрати наступні три:

1. А. Досягати розуміння того, яке значення для досягнення цілей організації мають цілі,
поставлені перед підрозділом. - Ця рекомендація допоможе підлеглим розуміти, як їхні дії та цілі
впливають на загальні цілі організації. Важливо, щоб всі співробітники розуміли, як їхня робота
вписується в загальну стратегію.

2. В. Прагнути всебічного розуміння цілей кожним підлеглим. - Ця рекомендація сприяє

покращенню комунікації та взаєморозуміння в організації. Зрозуміння цілей допомагає уникнути
непорозумінь і конфліктів у виконанні завдань.

3. Е. При визначенні цілей діяльності потрібно, по можливості, застосувати конкретні факти і

цифри. - Включення конкретних фактів і цифр допомагає зробити цілі більш об'єктивними та
вимірюваними. Це сприяє чіткому визначенню та оцінці результатів діяльності.

Рекомендації "Б" та "Д" вказують на важливість врахування думки та здібностей підлеглих, але не
завжди можна досягнути всіх цілей, виходячи лише зі здібностей підлеглих. Таким чином, вони
можуть бути менш важливими в контексті пояснення цілей діяльності.

Рекомендації "Г" і "Д" видаються суперечливими, оскільки досягнення цілей можливо лише при
належному балансі між урахуванням здібностей підлеглих і реалізацією стратегічних цілей
організації.
Завдання 3

Ідея бізнесу: Створення екологічного кафе "Зелена Оаза".

Стадія 1: Ініціація проекту

На цій стадії визначається основна ідея і потенційна реалізовність проекту:

1. Аналіз ринку: Дослідження ринку кафе, конкурентів та попиту на екологічні продукти.

2. Визначення цілей: Встановлення конкретних цілей для кафе, таких як дохід, рентабельність,
популярність серед клієнтів.

Стадія 2: Планування проекту

На цій стадії розроблюється детальний план впровадження бізнес-ідеї:

1. Вибір місця: Пошук та оренда приміщення для кафе.

2. Розробка меню: Створення екологічного меню, вибір постачальників органічних продуктів.

3. Бізнес-план: Розробка фінансового плану, визначення необхідного капіталу та ресурсів.

Стадія 3: Виконання проекту

На цій стадії реалізуються всі плани та вибудовується кафе "Зелена Оаза":

1. Ремонт та дизайн інтер'єру: Виконання ремонтних робіт та створення екологічного інтер'єру.

2. Закупівля обладнання: Придбання кухонного обладнання, меблів, технічних систем.

3. Підготовка персоналу: Найм та навчання співробітників.

Стадія 4: Моніторинг та контроль

На цій стадії проекту відбувається:

1. Фінансовий контроль: Ведення фінансової звітності, визначення рентабельності та

прибутковості.

2. Маркетинговий аналіз: Оцінка ефективності рекламних заходів, збір фідбеку від клієнтів.

Стадія 5: Завершення проекту та розвиток

1. Розширення бізнесу: Розгляд можливостей розширення кафе, відкриття додаткових філій або
розширення меню.

Соціальна відповідальність: Підтримка екології

Завдання 4

Для встановлення пріоритетного варіанту проєктного рішення за вказаними критеріями (V1, V2,
V3), вам потрібно провести вагову оцінку кожного критерію та зробити розрахунок за допомогою
методу взваженого сумарного балу. Вага кожного критерію визначається важливістю цього
критерію для вашого проєкту.

1. Визначте ваги кожного критерію (V1, V2, V3). Наприклад, вага може бути виражена у відсотках
або інших одиницях виміру важливості.

2. Оцініть кожен варіант проєктного рішення за кожним з критеріїв (V1, V2, V3) із використанням
відповідних показників.

3. Перемножте оцінки кожного варіанту на їхні ваги.

4. Підсумуйте результати для кожного варіанту.

5. Варіант з найвищим сумарним балом буде мати найвищий пріоритет.

Отже, пріоритетний варіант проєктного рішення визначиться на основі ваших вагових оцінок і
розрахунків за кожним критерієм.