ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ

Виконала студентка групи 6.03.075.010.21.3

Сювінг Діана
Оперативне планування - це
діяльність, яка полягає в розрахунку
ситуації і складання моделей розвитку
не невеликі проміжки часу. Вона
представляє намічені роботи в
найбільш деталізованому вигляді.
Планування оперативної діяльності є
завершальним етапом загального
процесу розрахунку ситуацій та
складання моделей розвитку. Ключова
мета, яка переслідується при цьому, -
організувати рівномірне виробництво
продукції в заданих обсягах, що
відповідає критеріям якості.
 Чим відрізняються стратегічне та оперативне планування?
Говорячи про них, слід виділити ряд відмінностей:
1)Оперативним плануванням займаються
менеджери середнього і нижчого рівня, тоді як
стратегічна є прерогативою керівників вищої ланки.
2)Оперативні рішення є рутиною і приймаються
щодня. Стратегічні потребують більш значного часу
на підготовку.
3)Оперативне планування не передбачає розробку
альтернативного варіанту, тоді як для стратегічних
рішень їх наявність обов'язкова.
4)Оперативне розглядає тільки внутрішні
інформаційні джерела, тоді як стратегічне цікавлять
ще й зовнішні.
 Методи та завдання оперативного планування

Базова мета, яка повинна вирішуватися,

- це організація роботи співробітників
підприємства таким чином, щоб
виробництво було ефективним. Крім
цього, є ще такі завдання:
1)Виконання поставлених вимог до
кількісного та якісного показника
виробництва.
2)Ефективне використання робочого часу.
3)Створення безперервного виробництва.
Оперативне планування роботи ділиться на
два основних види:
1)За термінами і змістом. У цьому
випадку виділяють поточне та
оперативно-календарне планування.
2)За сферою застосування. У цьому
випадку виділяють між- і внутріцехове
планування.
Оперативне планування на підприємстві дозволяє
робити нам:
1)Розробляти календарно-планові
нормативи виробництва. До них належить
величина доробків, розмір партій,
тривалість виробничого циклу тощо.
2)Розрахунки обсягів завантаження площ та
обладнання.
3)Складання оперативних програм для
основних заготівельних і виробничих цехів.
4)Здійснення управлінського обліку та
контролю за виконанням планів.
5)Оперативне регулювання виробничих
процесів, своєчасне виявлення існуючих
відхилень від намічених показників,
розробка і впровадження заходів, які
дозволять їх усунути.
 Якщо відіграє роль зміст і терміни роботи, то в цьому випадку
виділяють два види оперативного планування, робота з якими
покладена на управлінців і фахівців:

Календарне. У даному випадку мається на

увазі розподіл місячних планових завдань
виробничим підрозділам, коли особлива
увага приділяється термінам виконання.

Міжцехове. Використовується для

забезпечення розробки, регулювання та
контролю за виконанням поставлених
планів щодо виробництва та подальшого
продажу продукції. Також важливе місце тут
займає координація роботи основних і
допоміжних підрозділів, проектно-
технологічних, планово-економічних та
інших служб.
ДЯКУЮ ЗА
УВАГУ!