Тема 3

Стратегічне планування в міжнародних корпораціях

1. У чому різниця між стратегічним плануванням і стратегічним

менеджментом?

Основа для Стратегічне планування Стратегічний менеджмент

порівняння
Значення Стратегічне планування - це
діяльність, орієнтована на
майбутнє, яка має тенденцію
до визначення стратегії
організації та її використання
для визначення пріоритетів.
Підкреслюється Наголошується на прийнятті
оптимальних стратегічних
рішень.
Управління Стратегічне планування - це
управління планами.
Процес Аналітичний процес
Функція Визначення дій, які необхідно
вжити.
Стратегічний менеджмент
передбачає набір рішень або
дій, що приймаються щодо
формулювання та виконання
стратегій для досягнення
організаційних цілей.
Він підкреслює виробництво
стратегічних результатів,
нових ринків, нових
продуктів, нових технологій
тощо.
Стратегічне управління - це
управління за результатами.
Процес, орієнтований на дії
Виявлення дій, які необхідно
вжити, осіб, які будуть
виконувати дії, в потрібний
час для виконання дії, спосіб
виконання дії.

2. Основні типи міжнародних стратегій.

1. Стратегія імпорту передбачає, що фірма, перш ніж орієнтуватися на світові
ринки сировини і матеріалів, повинна максимально використати місцеві
ресурси для свого виробництва.
2. Міжнародне виробництво - це створення і функціонування господарських
суб'єктів на території і поза межами країни місцезнаходження їх основного
власника.
3. Мета розробки стратегії експорту - це визначення і постановка конкретних
завдань з обслуговування ринків кінцевої продукції в різних країнах світу.
 міжнародних стратегій
Основні типи а) стратегії визначення джерел забезпечення (стратегія імпорту);

б) стратегії розміщення міжнародного виробництва;

в) стратегії збуту виробленої продукції (стратегія експорту).

3. Обґрунтуйте стратегічний контроль в міжнародних корпораціях і

намалюйте схему.
Як показано на рисунку стратегічний контроль містить у собі контроль
стратегічних передумов і контроль стратегічного управління, що
відбуваються у рамках стратегічного нагляду.
Процес стратегічного контролю:

Прикладом слугуватимуть глибокі політичні зміни в країні, де фірма

передбачає створити дочірнє підприємство. В цьому випадку стратегічний
нагляд повинен звернути увагу на такі тенденції, не включаючи їх поки що
в основні припущення, зроблені в процесі планування. Для того, щоб
реалізувати ідею стратегічного контролю, на підприємстві має існувати
спроможність ставити усе під питання та піддавати все сумніву. Лише тоді
може здійснитися всебічний стратегічний контроль процесу менеджменту
загалом.
4. Особливості стратегічного планування в різних формах
міжнародного бізнесу.