Актуальність дослідження: здійснення на підприємстві такого виду діяльності як

«управління зовнішньоекономічною політикою» спрямоване на схвалення економічно

обґрунтованих ефективних управлінських рішень, що при ефективному виконанні
зовнішньоекономічних проектів приносить компанії більш високі позиції на ринку, збільшує
сукупний попит на продукцію, покращує показники фінансового стану та відповідно
підвищує доходну частину. Подальше дослідження та методичне опрацювання полягає у
вивченні питань урахування впливу розподілу експортної продукції підприємства за
стадіями життєвого циклу на ефективність експортної діяльності.

Мета: Метою роботи є дослідження теоретико- методичних засад та розробка практичних

рекомендацій щодо удосконалення процесу управління зовнішньоекономічною політикою
підприємства

Завдання: Досягнення поставленої мети визначило необхідність виконання наступних

завдань:

 надати загальну характеристика підприємства;

 розглянути механізм здійснення зовнішньоекономічної політики підприємства;

 провести аналіз особливостей зовнішньоекономічної політики підприємства;

 провести факторний аналіз ефективності зовнішньоекономічної політики

підприємства;

 надати обґрунтування напрямів підвищення ефективності зовнішньоекономічної

політики підприємства.

Об’єкт дослідження - процес управління зовнішньоекономічною політикою підприємства (на

прикладі ПАТ «ІМКК»).

Предмет дослідження - система теоретичних і практичних питань, які визначають

організацію і управління зовнішньоекономічною політикою на підприємстві.

База дослідження: ПАТ «ІМКК»

У процесі дослідження використаних підходів, застосовувалися такі методи дослідження, які

базуються на загальнонаукових та емпіричних методичних прийомах економічної науки:
теоретичні - для аналізу, класифікації, систематизації, що дозволили дослідити особливості
управління зовнішньоекономічною політикою підприємства; емпіричні - для обґрунтування
напрямів вдосконалення управління зовнішньоекономічною політикою підприємства;
економіко-статистичні методи аналізу - для аналізу фінансово-економічного стану ПАТ
«ІМКК».

У процесі дослідження використовувалася низка загальнотеоретичних методів наукового

пізнання: синтезу, дедукції, індукції та інші методичні прийоми.

Характеристика: ПАТ «ІМКК»

Організаційно-правова форма: ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО

Приватне Акціонерне Товариство «Ічнянський молочно-консервний комбінат» виробництво

якісної молочно-консервної продукції з традиційними і улюбленими смаками.
підприємство ПАТ «ІМКК» веде зовнішньоекономічну політику та щорічно здійснює
експортні поставки до країн Азії, Африки, Південної та Північної Америки. Основним
напрямом збутової політики ПАТ «ІМКК» є реалізація продукції експорту.

На підприємстві ПАТ «ІМКК» проводиться стратегія стабілізації (обмеженого зростання)

зовнішньоекономічної діяльності. Основною метою стратегії зовнішньоекономічної політики
ПАТ «ІМКК» є отримання прибутку.

Відділ зовнішньоекономічної діяльності є складовою апарату управління ПАТ «ІМКК».

Основними завданнями його діяльності в рамках роботи товариства є:

 управління експортним потенціалом підприємства та створення

конкурентоспроможної на світовому ринку харчової продукції;

 забезпечення виконання зобов'язань іноземними партнерами;

 освоєння нових форм виробничого, науково-технічного та інвестиційного

співробітництва ПАТ «ІМКК»;

 підготовка контрактного товару до процедури митного оформлення.

Потенційні можливості та загрози підприємства ПАТ «ІМКК»

Можливості Загрози

1. Значний потенціал попиту на продукцію 1. Вихід ринку нових конкурентів

та її розширення

2. Розширення ринку харчової продукції,

відкриття нових сегментів 2. Зростання продажу товарів замінників

3. Ослаблення позицій конкурентів 3. Зміни потреб покупців та структури

попиту

4. Можливості інтеграції 4. Скорочення ринку

5. Розробка нових технологій 5. Нестабільність банківського відсотка

Основні загрози походять від існуючих конкурентів. Також, існує небезпека виходу ринок
нових конкурентів, зростання продажів товарів-замінників, зміни потреб покупців і
структури попиту, скорочення ринку, які можуть сприяти зниженню частки ПАТ «ІМКК» на
ринку.

До основних проблем ПАТ «ІМКК» слід зарахувати:

По-перше, недосконалість логістичного ланцюжка всередині підприємства та несвоєчасна

взаємодія між підрозділами, які відповідають за ведення зовнішньоекономічної політики.

До основних недоліків фрагментованої логістики всередині ПАТ «ІМКК» можна віднести:

а) конфлікт цілей різних підрозділів одного підприємства;

б) уповільнений обмін інформацією між підрозділами;

в) відсутність інформації щодо загальних логістичних витрат і, як наслідок, відсутність
можливості управління ними.

По-друге, виникнення непередбачених витрат у разі порушення умов міжнародних

контрактів з підприємствами країн-імпортерів. До таких умов, насамперед, відноситься
порушення термінів виготовлення харчової продукції у зв'язку з технічними або іншими
збоями на виробництві, що тягне за собою несвоєчасне експортне постачання. Порушення
умов контракту призводить до виникнення штрафних санкцій за недоотриманого прибутку.

У зв'язку з тривалим терміном виготовлення продукції і курсом валюти, що постійно

змінюється, виручка від реалізації постійно коливається.

По-третє, сума виручки прямо залежить від курсу валюти, який на момент укладення
контракту, якщо інше їм не передбачено. При виникненні розбіжностей між підприємством
ПАТ «ІМКК» та його контрагентом справа може дійти до судового розгляду, що також
викликає труднощі та тягне за собою непередбачені фінансові витрати підприємства, які, у
свою чергу, негативно впливають на фінансовий стан підприємства:

 витрати на відрядження;

 витрати юридичних послуг у країні контрагента.

Отже, виділення основних проблем зовнішньоекономічної політики підприємства ПАТ

«ІМКК» дозволило виявити певні напрями підвищення її ефективності.

Стратегія стабілізації діяльності підприємства – використовується в умовах швидкого чи

несподіваного погіршення базових показників діяльності підприємства або в умовах, коли
розвиток підприємства має коливний характер. Стратегія передбачає вирівнювання
показників з їхнім наступним підвищенням і переходом до стратегії росту. Стратегію
стабілізації застосовують на більшості підприємств у зрілих галузях зі стабільною технологією.
При реалізації стратегії стабілізації цілі встановлюються "від досягнутого" і коректуються при
зміні (наприклад, інфляції). Якщо керівництво в основному задоволено положенням
підприємства, то напевно, у перспективі, воно буде дотримувати тієї ж стратегії, бо це
найпростіший і найменш ризикований спосіб дій.

Стратегія стабілізації має три альтернативи:

пауза – припускає тимчасову стабілізацію темпів розвитку (росту) підприємства в умовах

нестабільності зовнішнього середовища в результаті впливу різного роду факторів;

рентабельність без змін – передбачає стабільні чи незначні темпи росту обсягів реалізації
підприємства, що супроводжуються ростом витрат, але дозволяють зберегти теперішній
рівень рентабельності;

обмежений ріст – забезпечує незначні темпи зростання показників підприємства, що

пов’язані, наприклад, із задоволеністю існуючим положенням, високим рівнем
нестабільності і т.д.