УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ АЛЬФРЕДА НОБЕЛЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

ЗВІТ
з виробничої практики
на ФОП ЖУК А.Є.
(назва організації)
на автосервісу Сто «Platinum»
(назва підрозділу)

студентки групи МН-20-зс Щербини А.А.

Початок практики: 22.01.24

Кінець практики: 11.02.24

Керівник практики
від організації: ________Директор ЖУК А.Є.
_______________________________________
(посада, П.І.Б., підпис)
Керівник практики
від університету: к.е.н., доцент Литвиненко О.М.
Звіт захищено ____________________
(залік)

Дніпро
 2

2024
 3

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………… 3
Розділ 1. Загальна техніко – економічна характеристика 6
підприємства…..................................................................................
Розділ 2. Організаційна структура та система менеджменту на 13
підприємстві…………………………………………………………
Розділ 3.Оцінка фінансових показників діяльності підприємства та 17
його фінансових потоків
Індивідуальне завдання на тему «Маркетингова політика 31
організації»………………………………………………
Висновки ………………………………………………………… 41
Список використаних джерел………………………………………… 44
Додатки… 48
 4

ВСТУП

Актуальність і практична значимість обраної теми роботи: В

умовах становлення та розвитку економічних відносин процес формування
стійкої ринкової інфраструктури висуває нові вимоги до механізмів
формування та використання фінансових ресурсів, в тому числі і оборотного
капіталу). Будь-який виробничий процес на підприємстві є результатом
з’єднання робочої сили із засобами виробництва, які представлені
показниками фінансової звітності підприємства. Ефективна функціонування
компанії в значній мірі залежить від якості, достовірності, повноти та
об'єктивності інформації, що надходить як щодо внутрішнього стану
підприємства, так і стосовно зовнішніх змін у умовах його діяльності.
Основним джерелом цієї інформації є фінансова звітність. Дані, що
містяться у фінансових звітах підприємства, дозволяють приймати необхідні
заходи та процедури, спрямовані на забезпечення життєздатності
підприємства в умовах конкуренції, запобігання банкрутства та фінансових
проблем, здобуття лідерства в конкурентній боротьбі, розвиток економічного
потенціалу, максимізацію прибутку та мінімізацію витрат, забезпечення
рентабельності діяльності. Недоліки у фінансовій звітності призводять до
помилок у прийнятті управлінських рішень користувачами інформації та, в
кінцевому результаті, до зниження ефективності діяльності підприємства і,
відповідно, до зменшення його прибутковості.
Дослідження проблем і перспектив фінансової звітності є актуальним
і важливим у сучасних умовах господарювання, оскільки правильне ведення
обліку та уніфікація порядку підготовки та представлення фінансової
звітності сприяють уніфікації вихідної інформації та забезпечують її
зрозумілість для зовнішніх, включаючи іноземних, користувачів.
Мета практики: дослідження загальної характеристики та
фінансового стану сучасного підприємства ФОП Жук А.Є. та його напряму
діяльності - автосервісу Сто «Platinum».
 5

Об’єкт проходження практики: автосервіс Сто «Platinum» (ФОП

Жук А.Є.).
Предмет проходження практики: фінансова звітність автосервіс Сто
«Platinum» (ФОП Жук А.Є.).
Цілями проходження виробничої практики є: отримання професійних
умінь і досвіду професійної діяльності, практичних навичок; закріплення і
поглиблення теоретичної підготовки майбутнього фахівця; розвиток
здатності самостійно та якісно виконувати завдання у сфері професійної
діяльності; приймати обґрунтовані рішення; зміцнення зв'язку навчання за
обраним напрямом підготовки з практичною діяльністю; виховання у
майбутніх фахівців аналізу фінансової звітності значимості основ закону і
права складання бухгалтерської звітності при виконанні власних
професійних обов’язків.
Завдання практики:
1) загальна характеристика діяльності автосервісу Сто «Platinum»
(ФОП Жук А.Є.);
2) вивчення нормативно-правової бази, що регламентують діяльність
автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.);
3) аналіз фінансової звітності підприємства - автосервісу Сто
«Platinum» (ФОП Жук А.Є.);
4) коефіцієнтний аналіз автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.);
5) аналіз отриманого матеріалу для написання звіту з проходження
практики в автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.);
7) застосування отриманих у процесі навчання знань для підготовки
звіту про проходження практики та складання списку літератури за заданою
темою.
Індивідуальне завдання: «Маркетингова політика організації».
Методами, які були використанні при написання звіту з проходежння
практики: метод спостереження, метод порівняння, метод аналізу, метод
 6

синтезу та дедукції та метод узагальнення. Для аналізу отриманого матеріалу

та коефіцієнтів буде використано пакет Microsoft Excel.
Структура звіту: звіт з практики складається зі вступу, трьох розділів,
висновків та списку використаних джерел в кількості – 29 позицій. Загальний
обсяг роботи – 48 сторінок. В першому розділі було описано техніко –
економічну характеристику діяльності автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук
А.Є.) та нормативно-правову базу, що регламентують діяльність ФОП Жук
А.Є. Другий розділ направлений на вивчення організаційної структури та
системи менеджменту на досліджуваному підприємстві. Третій розділ
висвітлював особливості фінансової звітності підприємства протягом 2022-
2023 рр. та проведення коефіцієнтного аналізу за даними звітності компанії
для визначення основних аспектів її фінансового стану та фінансових
потоків.
 7

Розділ 1. Загальна техніко – економічна характеристика підприємства

Підприємство, яке було обрано як база практики – це автосервіс Сто

«Platinum». Зареєстрований як ФОП ЖУК А.Є. Автосервіс Сто «Platinum»
(ФОП Жук А.Є.) - це підприємство, яке спеціалізується на наданні послуг з
сервісу ремонту, технічного огляду автомобілей та їх страхування.
Підприємство засноване в 2009 року в Дніпрі. На підприємстві працює біля
40 робітників. Автосервіс Сто «Platinum» є одним з найбільших мереж
автосервісу в центральній частині Україні. Узагальнено інформацію про його
діяльність та основні дані подано в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Загальна інформація про підприємство Автосервіс Сто «Platinum»
(ФОП Жук А.Є.)
Назва Дані
Повне найменування Фізична особа-підприємець Жук Андрій Євгенович
юридичної особи (cтаном
на 11.02.2024)
Скорочена назва ФОП Жук А.Є.
тел +380 (93) 925 16 43 +380 (96) 094 87 77
Статус юридичної особи Не перебуває в процесі припинення
(cтаном на 11.02.2024)
Код ЄДРПОУ/ІПН 3364607657
Дата реєстрації 24.12.2009 (15 років)
Уповноважені особи Жук Андрій Євгенович
Розмір статутного капіталу 4800,00 грн.
Організаційно-правова Фізична особа-підприємець
форма
Види діяльності Основний: 45.20 Технічне обслуговування та ремонт
автотранспортних засобів; Інші: 45.32 Роздрібна торгівля
деталями та приладдям для автотранспортних засобів; 47.30
Роздрібна торгівля пальним.
Джерело: створено автором на основі [29]
 8

Метою підприємства Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) є

максимізація прибутку компанії за основним напрямом її діяльності при
мінімізації витрат. Стратегія автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
базується на двох головних постулатах: надання послуг з автосервісу та
ремонту автомобілей по всій території Дніпропетровської області України за
доступними цінами. Місія компанії сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
відображає її фундаментальні цінності, виражені в тому, що спрямована на
продаж послуг як вітчизняний автосервіс високих стандартів якості.
Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) завжди активно вивчає
тенденції ринку і слідкує за інноваціями, які впроваджуються на
міжнародних ринках. На протязі 15 років підприємство активно працює з
багатьма німецькими та багатьма італійськими фірмами, які є
постачальниками запчастин та деталей для ремонту та технічного сервісу
автомобілей. Співпраця з іноземними партнерами дала можливість
підприємству стабільно працювати, постійно обновлювати машинний парк та
вдосконалювати технологію виробництва послуг.
10% від ремонту приватних авто компанія віддає на ЗСУ
СТО працює у Дніпрі. Досвід працівників більше 10 років. Гарантії на
роботу та запчастини Знаходимось на Генерала Захарченка: 17 бокс 36
Підприємство постійно вдосконалює свій виробничий процес через
ремонт та реконструкцію виробничих потужностей та закупівлю нового
обладнання. Крім того, важливим аспектом є постійний процес розробки та
впровадження нових товарних позицій, які відповідають потребам сучасного
ринку та вибагливих споживачів. Однак основна увага приділяється розвитку
перспективних проєктів на підприємстві.
Стратегія розвитку автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
розробляється на довгостроковий період і включає в себе плани та заходи на
покращення діяльності підприємства. Починаючи з 2009 року, підприємство
розробляє план внутрішнього розвитку кожні три роки. Проблеми, які
 9

виникають на підприємстві, вирішуються за допомогою заходів,

передбачених у перспективних планах.
Характеристичними рисами бренду автосервісу Сто «Platinum» (ФОП
Жук А.Є.) є висока якість обслуговування, компетентна консультація фахівця
та оперативна доставка. У автосервісі працює кваліфікований персонал, який
постійно підвищує свою кваліфікацію через систематичні навчальні курси
За структурою власності підприємство функціонує як фізична особа-
підприємець. Керівним органом автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
є директор - Жук Андрій Євгенович.
Таблиця 1.2
Асортимент автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
Технічний огляд всього 250 грн, а також:
заміна олії в АКПП - 600 грн;
заміна стояків стабілізатора від 200 грн;
заміна кульових опор від 300 грн;
заміна втулок стабілізатора від 300 грн;
заміна амортизатора від 400 грн.
Заміна автодеталей амортизатора від 400 грн
антифриза від 500 грн
бамперу від 500 грн бензонасоса від 600 грн
вентилятора від 400 грн
втулок стабілізатора від 300 грн
кульових опор від 300 грн
основного радіаторі охолодження паливного фільтру від 100 грн подшипників від 500 грн
помпи від 600 грн
пружин від 500 грн
Огляд: радіатора від 800 грн ременя від 300 грн свічок від 100 грн
Ремонт стартеру від 600 грн стойки від 500 грн
Ремонт стойок стабілізатора від 200 грн
Заміна тормозних дисків шарових опор від 300 грн
Ремонт шарової від 300 грн
ремонт шруса від 600 грн
щеплення від 2 000 грн. заміна інших автодеталей розраховується індивідуально.
 10

Джерело: створено автором на основі [29]

Точна ціна залежить від стану авто. Автосервіс має 7 постачальників
з автозапчастин, завдяки чому можуть максимально швидко замовити
запчастини клієнту та замінити їх з гарантією на деталі та роботу 10% від
ремонту приватних авто.
Цінова політика Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
хаарктеризується як середня ринкова. З маркетингових інстурментів, які
використовуються в діяльності компанії можна відзначити якісно
оформлений сайт, телеграм-бот для швидкості контакту з покупцями,
Інстаграм сторінка для популяризації товрау через соціальні мережі,
використання Тік-ток та SMM-маркетингу.
За останній трирічний період (2020-2023 роки), підприємство
визначило такі основні напрямки покращення своєї діяльності:
1. Модернізація та впровадження новітніх технологій в процес
виробництва для забезпечення якості та продуктивності. Це включає у себе
технічне та організаційне вдосконалення виробничого процесу.
2. Розширення географії закупівлі комплектуючих для
автомобільної галузі сфери послуг та покращення їх якості використання.
Також створюються умови для забезпечення постійного зростання обсягів
наданих послуг та розподілу частини послуг на посередників міста.
3. Створення якісних каналів збуту продукції на ринку. Це включає
в себе плани з розширенням ринків збуту та залученням нових клієнтів.
Ці заходи спрямовані на підвищення конкурентоздатності та стійкості
підприємства на ринку і покращення якості його продукції.
Далі буде досліджено конкурентне середовище галузі послуг
автосервісу в Україні.
Підприємства автомобільного транспорту є суттєвим елементом
української економіки, обслуговуючи різноманітні сфери господарства і всі
шари населення. Вони сприяють зміцненню зовнішньоекономічних зв'язків,
підвищенню рівня мобільності та якості життя населення. Сучасний етап
 11

економічного розвитку України відзначається зростанням рівня

автомобілізації, що підтверджує необхідність безперервного функціонування
підприємств автосервісу, що обслуговують автотранспортні засоби. Система
автосервісу, як комплекс, включає в себе такі складові, як підприємства
технічного обслуговування та ремонту автомобілів, магазини з продажу
автомобілів і запасних частин до них, автозаправочні станції і т. д.
На сьогоднішній день в Україні зареєстровано 142759 транспортних
засобів, які використовуються у господарській діяльності, в тому числі 9 млн.
автомобілів (на 42 млн. мешканців). Структура автопарку включає широкий
спектр марок та моделей автомобілів з усього світу. Це призводить до
значного зростання підприємств автосервісу. Також на це впливають
складнощі у конструкції автомобілів, збільшення кількості власників авто,
велика кількість старих машин, інтенсифікація дорожнього руху, а також
необхідність застосування сучасного обладнання, яке відповідає конкретній
марці автомобіля.
Серед ключових напрямків розвитку автосервісу в Україні можна
виокремити наступні: розширення мережі торгових підприємств з продажу
автомобілів, запасних частин, матеріалів та аксесуарів; зміцнення фірмового
автосервісу; розвиток автосервісу на підприємствах та в організаціях;
підтримка індивідуальної трудової діяльності майстрів та спеціалістів, які
виконують ремонт та обслуговування автомобілів у гаражах, на подвір'ях
тощо; будівництво нових приватних станцій технічного обслуговування або
створення їх в орендованих адаптованих приміщеннях. Різноманітність таких
станцій велика: деякі з них мають високий рівень технологічності, організації
та культури обслуговування, тоді як інші залишаються менш досконалими у
цьому відношенні. Кількість таких станцій значно збільшилася в останні
роки.
В рамках даної частини дослідження проведемо SWОТ-матриця для
підприємства автомобільної галузі України - автосервісу Сто «Platinum»
(ФОП Жук А.Є.) (табл. 1.3)

SWОТ-матриця для підприємства автосервісу Сто «Platinum» (ФОП
Жук А.Є.)
Можливості:
Поліпшення рівня життя населення
Зміна рекламних технологій Розвиток
інформаційної галузі Поява нових
постачальників Зміни смаків Зниження
цін на сировину Зниження податків
Удосконалювання менеджменту
Зниження безробіття Зменшення
імперативних норм законодавства
Удосконалювання технології
виробництва Пропозиції про
співробітництво з боку вітчизняних
підприємців Невдале поводження
конкурентів
Сильні сторони:
Достовірний моніторинг ринку
Налагоджена збутова мережа
Різноманітний асортимент послуг
Зростання оборотних коштів Висока
кваліфікація персоналу Гарна мотивація
персоналу Достатня популярність
Достатня популярність буде сприяти
виходу на нові ринки; Кваліфікація
персоналу, контроль якості, невдале
поводження конкурентів і розвиток
рекламних технологій дадуть
можливість встигнути за ростом ринку;
Чітка стратегія дозволить
використовувати всі можливості.
Джерело: побудовано на основі [29]
12
Таблиця 1.3
Загрози:
Зміна споживчих переваг Поява послуг-
субститутів Зниження рівня життя населення
Зростання темпів інфляції Жорсткість
законодавства Зміна рівня цін Стрибки курсів
валют Збільшення конкурентних переваг з
боку конкурентів Зростання податків
Посилення конкуренції Зростання безробіття
Погіршення політичної обстановки
Націоналізація бізнесу Поява нових фірм на
ринку
Слабкі сторони:
Високий рівень цін Не повна завантаженість
торгівельних площ Неучасть персоналу в
прийнятті управлінських рішень Недостатній
контроль виконання наказів і розпоряджень
Поява нових конкурентів і середній рівень цін
погіршить конкурентну позицію;
Несприятлива політика держави може
привести до виходу з галузі; Непродумана
рекламна політика не удержить покупців при
зміні їхніх смаків;
 13

Таким чином, акцентуючи увагу на сильних сторонах автосервісу Сто

«Platinum» (ФОП Жук А.Є.), на вживаючи заходів щодо ліквідації «вузьких
місць» у діяльності автосервісного підприємства при наявних можливостях
та загрозах дасть змогу ефективно функціонувати у мінливому ринковому
середовищі. Автосервісне підприємство Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) має
реальний намір залучити потенційних клієнтів та розширити сферу
діяльності, зміцнюючи свої конкурентні позиції.
Отже, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища автосервісної
галузі України дає підставу стверджувати, що вони потребують розробки
маркетингових аспектів підвищення конкурентоспроможності послуг. Також
необхідно поліпшити ефективність управління персоналом автосервісів, що є
резервом покращення не лише фінансових результатів роботи підприємств,
але і якості надання послуг. Аналіз конкурентоспроможності діяльності
підприємств України, що здійснюють реалізацію та обслуговування
автомобілів, за останні роки показав необхідність підвищення ефективності
управління підприємством, в першу чергу, в напрямку підвищення виручки
від реалізації продажів шляхом оптимізації маркетингової політики
підприємств.
 14

Розділ 2. Організаційна структура та система менеджменту на

підприємстві

В аспекті даного розділу було досліджено нормативно-правову базу

автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) За даними сайту Держстат
України щодо класифікації видів економічної діяльності ДК 009:2010; КВЕД-
2010, станом на 11.02.2024 р. Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) має
КВЕД-2010: Клас «Технічне обслуговування та ремонт автотранспортних
засобів» [6].
Нормативно-правова база, яка регулює загальну діяльність
підприємства Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) – це:
1. Господарський кодекс України. Відомості Верховної Ради
України (ВВР), 2003, № 18, № 19-20, № 21-22, ст.144 [1];
2. Цивільний Кодекс України. Відомості Верховної Ради України
(ВВР), 2003, № 40-44, ст.356. [2];
3. Закон України. Про інформацію. Відомості Верховної Ради
України. 1992. № 48. Ст. 650. [3];
4. Закон України «Про державну реєстрацію юридичних осіб,
фізичних осіб - підприємців та громадських формувань (Відомості Верховної
Ради України (ВВР), 2003, № 31-32, ст.263) [4].
Внутрішні нормативно-правові документи підприємства представлені
Статутом підприємства, як основним його документом. Автосервіс Сто
«Platinum» (ФОП Жук А.Є.) функціонує на загальних засадах підприємства
загальних вимог [29]. Майном Автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
володіє засновник даної організації. Майно або доходи організації
підлягають розподілу між її засновником та керівниками, вони можуть
застосовуватися для отримання вигоди будь-яким членом організації або її
посадових осіб, в тому числі - витрат на заробітну плату та нарахування на
неї.
 15

Основними нормативно-правовими документами регулювання

фінансової звітності підприємства є:
1. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність
в Україні» від 16.07.99 р. № 996-XIV. Закон України. [5];
2. НП(С)БО 1 «Загальні вимоги до складання фінансової звітності»
[7].
Доходи (прибутки) Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
використовуються виключно задля фінансування видатків, пов’язаних у
утриманням даної організації, досягнення її мети та завдань діяльності, які
зафіксовані у статуті – отримання прибутку компанії від її діяльності.
Фінансово - господарська діяльність Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП
Жук А.Є.) контролюється не менше одного разу на рік. Для проведення таких
перевірок Ревізор може запросити відповідних фахівців, які затверджуються
кошторисом підприємства, в тому числі проведення незалежного аудиту.
Засідання зовнішньої Ревізійної комісії проводять раз на рік і
рахуються дійсними, якщо на ньому є більше п’ятдесяти відсотків членів
Ревізійної комісії. Усі рішення на зборах Ревізійної комісії приймаються
простою більшістю голосів присутніх членів. При голосуванні кожен член
комісії має один голос.
ФОП Жук А.Є .не подав заяву на використання спрощеної системи
оподаткування, то до нього застосовується загальна система оподаткування.
ФОП Жук А.Є.оподатковується за загальною системою, зобов'язаний вести
облік своїх доходів і витрат. Податок на доходи фізичних осіб стягується з
його чистого доходу, який розраховується як різниця між загальним
оподатковуваним доходом (включаючи грошові та безготівкові надходження)
та документально підтвердженими витратами, пов'язаними з їх
господарською діяльністю.
Відтак автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) має загальну
систему оподаткування та підпорядковується поданню системи звітності
згідно Податкового Кодексу України. Для Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП
 16

Жук А.Є.) в Україні діє система звітності та оподаткування, яка ґрунтується

на чинному законодавстві України. Нижче наведено основні складові цієї
системи (табл. 2.1, Додаток А).
Підприємство автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) володіє
лінійно-функціональною організаційною структурою. Вищий керівництво
підприємства представлене директором, який займає ключове положення в
управлінні підприємством. Діяльність директора зосереджена на прийнятті
стратегічних рішень та об'єднанні інформаційних потоків, що стосуються як
внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства.
Дане питання першого розділу про автосервісу Сто «Platinum» (ФОП
Жук А.Є.) буде присвячене аналізу положення, якими керується дане
підприємство, як відбувається управління персоналом в даній компанії та
особливості управлінської структури при формі приватного акціонерного
товариства.
Основним документом є Статут автосервісу Сто «Platinum» (ФОП
Жук А.Є.). Даний документ затверджений директором та керивником
патосервісупідпримєсва від 03.12.2021 року.
Посадові інструкції працівників автосервісу Сто «Platinum» (ФОП
Жук А.Є.) містяться в Положенні, затвердженому підприємством від
10.12.2021 року. Даний юридичний документ містить основи організації
роботи персоналу автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) [29]. Це
Положення розроблено з метою забезпечення належного функціонування
товариства, яке створено як юридична організація для здійснення
підприємницької діяльності у відповідності до Типового положення про
підприємства різної форми власності на основі Закону України «Про
державну реєстрацію юридичних осіб, фізичних осіб - підприємців та
громадських формувань (Відомості Верховної Ради України (ВВР), 2003, №
31-32, ст.263)» [4]. Даний документ визначає правовий статус, склад, строк
повноважень, порядок формування та організації роботи керівництва
автосервісу, а також права, обов’язки та відповідальність її працівників.
 17

Принципи корпоративного управління автосервісу Сто «Platinum»

(ФОП Жук А.Є.) містять ключові засади, на основі яких мають розвиватися
корпоративні відносини в Україні та конкретні рекомендації щодо якісного
та прозорого управління даним товариством відповідно до міжнародних
стандартів. Важливими документами, що регламентують цю концепцію є
Стандарти юридичних суб’єктів України, Типове положення про юридичну
клініку та Етичний кодекс діяльності автосервісів в Україні [24]. Крім того,
серед внутрішніх нормативних актів, які забезпечують діяльність
підприємства, можна виділити такі установчі документи (статут, положення
про підприємство, посадові інструкції співробітників, листи про співпрацю,
регламент чи порядок роботи), організаційні документи (план роботи на
короткостроковий та довгостроковий періоди, журнал вхідної та вихідної
документації, книга відгуків про діяльність, список та графік чергувань
працівників) та документи, які готуються у процесі надання правової
допомоги (вхідна анкета відвідувача, правова довідка, правовий висновок,
інші документи правового характеру).
 18

Розділ 3.Оцінка фінансових показників діяльності підприємства та його

фінансових потоків

Інструментарій фінансового аналізу результативності підприємства

найбільш повно розкривається через компоненти фінансової звітності, що
відображають різні аспекти господарських операцій і подій за звітний період,
відповідну інформацію попереднього звітного періоду та розкриття облікової
політики та її змінах, що робить можливим ретроспективний та
перспективний аналіз діяльності підприємства для подальшого прийняття
управлінських рішень. Згруповано дані висвітлено в таблиці 3.1:
Таблиця 3.1
Джерела аналізу фінансової звітності підприємства
№ Компонент Зміст Використання інформації та показників
фінансової
звітності
1 Баланс Сукупність певних прорахунок та оцінка структури ресурсів
підприємства економічних ресурсів,підприємства, їх ліквідності та
(Звіт про що контролюються платоспроможності ступеня
фінансовий показниками на певну рентабельності; можливість здійснення
стан) дату в балансі прогнозування майбутніх потреб у
компанії позиках, змін в економічних ресурсах, що
компанія буде контролювати в
майбутньому
2 Звіт про Доходи, витрати і оцінка результатів діяльності компанії та
фінансові фінансові результати прогноз прибутковості діяльності
результати (Звіт діяльності підприємства; співвідношення дохідної
про сукупний підприємства за частини балансу та статті витрат
дохід) звітній період.
Джерело: побудовано на основі [7]
Головною метою фірми є забезпечення максимізації прибутку
компанії для її сталого розвитку через реалізацію ряду стратегічних цілей:
консолідація ринку виробництва швейної галузі в Україні, подвоєння обсягів
експорту, та досягнення стійкого управління витратами в виробництві
індустрії моди [29].
 19

В таблиці 3.2 висвітлено горизонтальний аналіз підприємства

автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) (АКТИВИ) за період 2021-2023
рр.
Таблиця 3.2
Динаміка зміни статей активу автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук
А.Є.) за період 2021-2023 р., тис.
Назва статті 2021 2022 2023 Абсолютне Відносте
відхилення, відхилення,
млн. грн. %
Нематерiальнi активи 0,00 53,00 65,00 65,00 -
Первісна вартість 0,00 58,00 80,00 80,00 -
накопичена амортизація 0,00 5,00 15,00 15,00 -
Незавершені капітальні
інвестиції 0,00 0,00 0,00
0,00 -
Основнi засоби 7201,00 8760,00 14024,00 6823,00 94,75
Iншi необоротнi активи 0,00 0,00 0,00 0,00 -
Усього за розділом I 7201,00 8813,00 14089,00 6888,00 95,65
II. Оборотні активи 0,00 -
Запаси 8084,00 11314,00 14568,00 6484,00 80,21
Виробничі запаси 3273,00 7788,00 5724,00 2451,00 74,89
Незавершене виробництво 2457,00 3908,00 3908,00 -
Готова продукція 4717,00 4737,00 4597,00 -120,00 -2,54
товари 94,00 332,00 339,00 245,00 260,64
Дебіторська заборгованість за 8569,00 10208,00 10663,00
розрахунками: 2094,00 24,44
за виданими авансами 0,00 0,00 0,00 - -
з бюджетом 0,00 0,00 0,00 - -
у тому числі з податку на 0,00 0,00 0,00 -
прибуток -
Інша поточна дебіторська 332,00 280,00 713,00
заборгованість 381,00 114,76
Гроші та їх еквіваленти 3390,00 7391,00 5373,00 1983,00 58,50
готівка 12,00 20,00 4,00 -8,00 -66,67
Рахунки в банках 3378,00 7371,00 5369,00 1991,00 58,94
Витрати майбутніх періодів 0,00 19,00 12,00 12,00 -
Усього за розділом II 20684,00 30549,00 32586,00 11902,00 57,54
БАЛАНС 27885,00 39362,00 46675,00 18790,00 67,38
Джерело: побудовано на основі [29]
Баланс за період 2021-2023рр. змінився на +18790,00 тис. в сторону
збільшення або на +67,38% за рахунок зростання оборотних активів на -
6888,00 тис., або на +95,65%. В тому числі в досліджуваний період зріс обсяг
статтей основних засобів на +6823,00тис. або на +95,75%. За рахунок
 20

збільшення обсягу статей «Запаси» на +80,21% та «Виробничі запаси» на

2151,00 тис. або на +74,89% та збільшення статті «Товари» в сукупному на
245,00 тис. або на +260,54% свідчить про активізацію діяльності компанії та
зростання обсягів виробництва в 2022-2023 рр., порівняно з даними 2021
року. Частково таке збільшення статей товари та готова продукція і статей
оборотні ресурси пов’язане з організацією виготовлення та пошиття одягу
для військових.
Детальніше обсяг зміни оборотних запасів автосервіс Сто «Platinum»
(ФОП Жук А.Є.) за аналізований період висвітлено на рис. 3.1

Динам іка зм іни обор от них запасів А в т осер в іс С т о

«P latin u m» (Ф ОП Ж ук А .Є .) за пер іод 2021-2023 р р ., т ис.
2021 2022 2023
14568
11314

10663
10208
8569
8084

7788

7391

7371
5724

5373

5369
4737
4717

4597
3908

3390

3378
3273

2457

713
339
332

332
280
94

20
12

4
и во ія и и: ть и вк
а х
и
ас ц р
іс т ка
ас п цт ук ва ка
м
н ен ті ан
ап за н
и
о
д то у
н ва ал го б
З
ч
і об пр ах го ві
в в
ни
р
зр
р
ек ки
б ви ва о б
о
у
н
о е то р за їх
ах
и
р ен Г
о за ка та Р
В ш
е р т ь сь і
ав н
іс о
р ош
іт р
ез ва Г
Н
го еб
р д
о а
б н
ч
за то
ка п
о
сь а
р ш
о
іт Ін
еб
Д

Рис. 3.1 Динаміка зміни оборотних запасів Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП
Жук А.Є.) за період 2021-2023 рр., тис.
Джерело: побудовано автором на основі [29]
За даними фінансової звітності за період 2021-2023 рр. статті
Оборотні активи підприємства Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) з
 21

даних фінансової звітності зросли в сукупному на 11902,00 тис., або на

+54,54%. Найбільше на них вплинуло зростання Запасів на 6484,00 тис. та
статті «Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги»
на 2094,00 тис., тоді як Дебіторська заборгованість за розрахунками: за
виданими авансами, з бюджетом, у тому числі з податку на прибуток та інша
поточна дебіторська заборгованість мала нульові значення.
Загалом, протягом аналізованого періоду оборотність оборотних
запасів підприємства змінюється неоднозначно: спостерігається швидкість
обертання окремих груп оборотних засобів збільшується в 2022 році, зокрема
грошових коштів, дебіторської заборгованості за продукцію, поточних
біологічних активів, при цьому, спостерігається покращення ефективності
роботи із статей готова продукція та готівкові кошти.
Якщо приймати за норму швидкість обертання окремих груп
оборотних активів, то до проблемних складових управління оборотними
активами підприємства можна віднести в першу чергу запаси. Це означає, що
на підприємстві має місце надмірне накопичення сировини та матеріалів, а
також готової продукції. Значна частина активів заморожується в запасах, що
перешкоджає швидкому переходу менш ліквідних активів у більш.
Отже, аналіз основних фондів та оборотних активів підприємства дав
можливість оцінити підприємство як таке, що характеризується високою
ефективністю операційної діяльності. В даному контексті увагу привертає
лише високий ступень зношуваності частини обладнання і техніки по
відношенню до інших груп основних засобів компанії, неповне використання
виробничого потенціалу заводів через наслідки пандемії та перериви з
поставками, вплив загрози війни та початку війни в країні і зниження
показників оборотності окремих груп активів підприємства.
Загалом, якщо розглядати Активи даної компанії, то за період 2021-
2023 рр. в структурі активів переважають статті оборотних активів, що
свідчить про зростання темпів виробництва продукції, проте надлишок
сировини підприємства виробничого сектори говорить про недостатність в
 22

певній мірі раціональності в обсягах закупки виробничих запасів та їх

поточних потреб (табл. 3.3).
Таблиця 3.3
Структура оборотних запасів Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) за
період 2021-2023 рр., тис.
частка статті частка статті частка статті
в розділі в розділі в розділі
Назва статті 2021 2022 2023
Оборотні Оборотні Оборотні
активи/2021 активи/2022 активи/2023
Нематерiальнi
0,00 53,00 65,00
активи 0,00 0,13 0,14
Первісна
0,00 58,00 80,00
вартість 0,00 0,15 0,17
накопичена
0,00 5,00 15,00
амортизація 0,00 0,01 0,03
Незавершені
капітальні
0,00 0,00 0,00
інвестиції
0,00 0,00 0,00
Основнi засоби 7201,00 8760,00 14024,00 25,82 22,25 30,05
Iншi
необоротнi 0,00 0,00 0,00
активи 0,00 0,00 0,00
Усього за
7201,00 8813,00 14089,00
розділом I 25,82 22,39 30,19
II. Оборотні х х х х х
х
активи
Запаси 8084,00 11314,00 14568,00 28,99 28,74 31,21
Виробничі
3273,00 7788,00 5724,00
запаси 11,74 19,79 12,26
Незавершене
2457,00 3908,00
виробництво 0,00 6,24 8,37
Готова
4717,00 4737,00 4597,00
продукція 16,92 12,03 9,85
товари 94,00 332,00 339,00 0,34 0,84 0,73
Дебіторська
заборгованість
8569,00 10208,00 10663,00
за
розрахунками: 30,73 25,93 22,85
за виданими
0,00 0,00 0,00
авансами 0,00 0,00 0,00
з бюджетом 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
у тому числі з
податку на 0,00 0,00 0,00
прибуток 0,00 0,00 0,00
 23

Інша поточна
дебіторська 332,00 280,00 713,00
заборгованість 1,19 0,71 1,53
Гроші та їх
3390,00 7391,00 5373,00
еквіваленти 12,16 18,78 11,51
готівка 12,00 20,00 4,00 0,04 0,05 0,01
Рахунки в
3378,00 7371,00 5369,00
банках 12,11 18,73 11,50
Витрати
майбутніх 0,00 19,00 12,00
періодів 0,00 0,05 0,03
Усього за
20684,00 30549,00 32586,00
розділом II 74,18 77,61 69,81
БАЛАНС 27885,00 39362,00 46675,00 100,00 100,00 100,00
Джерело: побудовано автором на основі [29]
Загалом, левову частку в структурі активів даного приватного
акціонерного підприємства займають статті оборотних активів, які зросли з
74,18% в 2021 році до 77,61% в 2022 році, проте скоротились в структурному
відношенні в 2023 році. Інша поточна дебіторська заборгованість мала
спадну тенденцію з 1,19% в структурі до 1,53% за три роки, що свідчить про
активізацію кредитної політики компанії та оплату частини заборгованостей.
За рахунок зростання частки статті Запаси та їх еквівалентів на 1,22 ум. п. п.
та статті «Основнi засоби » з 25,82 % в 2021 році до 30,05%, відповідно
ситуація розподілу оборотних запасів також покращилась [28].
Для проведення оцінки оборотних засобів, необоротних активів та
фінансових показників підприємства Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук
А.Є.) далі доцільно проаналізувати оцінку впливу стану і використання
фінансових ресурсів підприємства і їх вектору спрямування та результатів
діяльності компанії за період 2021-2023 рр. (табл. 3.4)
Таблиця 3.4
Обсяг фінансових доходів Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) за
2021-2023 рр., тис.
Назва статті 2021 2022 2023 Абсолютне Відносне
відхилення, відхилення,
млн. грн. %
Чистий доход (виручка) від 103582,00 101563,00 78942 -24640,00 -23,79
реалізації продукції
 24

(товарів, робіт, послуг)

Собівартість реалізованої 76499,00 75371,00 61155,00
продукції (товарів, робіт,
послуг) -15344,00 -20,06
Фінансові результати від 10954 11144 7929
операційної діяльності:
прибуток -3025,00 -27,62
Чистий фінансовий 10932 9151 6451
результат: прибуток -4481,00 -40,99
Джерело: побудовано на основі [29]
За аналізований період підприємство мало додатній прибуток в
розмірі 108 932 тис. грн на кінець 2021 року, що означає ефективне
використання його фінансових оборотних ресурсів. Проте чистий доход
(виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) зменшився за три
аналізовані роки на -24640 тис. або на -23,79%, що також підтверджує про
проблеми фінансової стійкості компанії та неоднозначний фінансовий
результат. При цьому сприятливим фактом є скорочення собівартості
реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) на -15344 тис. за рахунок
оновлення частини технології виробництва та впровадження німецької
технології процесу виготовлення товарного асортименту, що дозволило
скоротити частину сукупних витрат.
Далі було здійснено коефіцієнтний аналіз фінансового стану
підприємства досліджуваного підприємства.
В таблиці 3.5 висвітлено оцінку ефективності використання основних
фондів. Адже для підприємства-виробника аналіз показників стану, руху,
інтенсивності роботи обладнання, а також показники оборотності капіталу
підприємства відіграють важливу роль, оскільки відображають ефективність
його основної діяльності, надаючи керівництву інформацію про можливу
проблематику в функціонуванні підприємства. Для проведення аналізу з
розрахунку показників руху основних фондів підприємства в таблиці 2.5
розраховано коефіцієнти: оновлення, вибуття та зносу основних засобів
Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) за останні три роки.
Таблиця 3.5
 25

Показники руху основних засобів 2019-2021 рр. на Автосервісу СТО

Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
Показник Значення
2021 2022 2023
Кф. оновлення ОЗ, ум.од. 0,08 0,06 0,14
Кф. вибуття ОЗ, ум.од. , 0,04 0,005 0,02
Кф. зносу ОЗ, ум.од. 0,09 0,08 0,11
Джерело: побудовано на основі [29]
З табл. 3.5 виходить, що на підприємстві найбільш динамічний рух
притаманний коефіцієнту оновлення основних засобів. Збільшення величини
коефіцієнту оновлення у 2021 фінансових роках пов’язана, в першу чергу, із
побудовою в Львові Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) нового
філіалу.
Значними за своєю величиною є також показники зносу основних
засобів підприємства. Протягом аналізованого періоду їх величина
характеризується приблизно однаковою питомою вагою у вартості основних
засобів. Найбільшого значення показник досягає у 2023 р. Це пояснюється
показниками фінансової звітності підприємства, а саме зростанням величини
показника у порівнянні із 2021 р., головним чином, за рахунок збільшення
амортизаційних відрахувань на обладнання виробництва на 28% та будівель
на 3,8%. При цьому мало місце зменшення зносу виробничих фондів на
20,1% і інших основних засобів на 46%. Зважаючи на абсолютну величину
даних показників, також спостерігається збільшення коефіцієнту зносу в
даний період.
Відносно низького значення коефіцієнт зносу основних фондів сягнув
у 2023 р. В структурі зносу основних засобів у даний період спостерігається
такий розподіл: 23,7% – знос будівель та споруд, 23,9% – виробничого
устаткування, 46,7% –господарського обладнання, 5,7% – іншого
устаткування. Для порівняння у 2019 р. структура зносу мала наступний
вигляд: 28,6% – будівлі та споруди, 24,5% – виробниче устаткування, 42,7% –
господарського обладнання, 4,2% – іншого устаткування. Як видно із
 26

структури розподілу зносу, найбільша зношуваність основних фондів

припадає саме на техніку виробництва Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук
А.Є.) – понад 40%. Близько 50% розподіляються на знос будівель та
виробничого устаткування. Саме зменшення амортизаційних відрахувань в
даних групах основних засобів призвело до загального зменшення
коефіцієнту зносу.
Відповідно до аналізу коефіцієнту вибуття підприємства: вибуття
основних фондів займає незначну частку у структурі їх руху . У 2022 р.
спостерігається найбільша величина показника за період, а у 2021 р. –
найменша. Це пояснюється тим, що в 2017 р. відбувається продаж заводів в
російський федерації ( в зв’язку з прийняттям заборони експорту
комплектуючих на автомобілі в дану країну) та припиненням
функціонування Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) на території
країни-агресора. Це спричиняє значне збільшення вибуття основних засобів
на підприємстві. Так у структурі фінансової звітності Автосервіс Сто
«Platinum» (ФОП Жук А.Є.) показника вибуття спостерігається вагоме
зростання частки будівель та споруд, виробничих активів, а також
господарського обладнання, в той час як наступний рік знаменувався
низькими показниками виведення з експлуатації даних груп основних
фондів. Оцінка рівня платоспроможності підприємства Автосервіс Сто
«Platinum» (ФОП Жук А.Є.) схематично узагальнено подана в табл. 3.6:
Таблиця 3.6
Оцінка рівня платоспроможності підприємства Автосервіс Сто
«Platinum» (ФОП Жук А.Є.) за період 2019-2021 рр.
Показник Значення Порогове
2021 2022 2023 значення, ум.од.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,16 0,49 0,28 0,2-0,5
Ланцюговий приріст, % -42,59 201,56 - -43,11
Коефіцієнт швидкої ліквідності 0,36 0,78 0,47 0,7-0,1
Ланцюговий приріст, % -10,15 116,00 -39,85
Коефіцієнт поточної ліквідності 1,92 3,81 2,50 1,5-2,5
Ланцюговий приріст, % -42,59 201,56 -43,11
 27

Джерело: побудовано на основі [29]

З оцінки платоспроможності підприємства в першу чергу
акцентується увага на значенню коефіцієнту абсолютної ліквідності. У 2021-
2023 рр. обсяг найбільш ліквідних активів підприємства був трохи нище
достатнього рівня і в даний період підприємство не було 100 відсотково
здатним покрити свої поточні зобов’язання за рахунок грошових коштів.
Проте враховуючи значні обсяги власних ресурсів, статей основних засобів
та активів фірми в загальному, можна відзначити спроможність фірми
покрити всі заборгованості за рахунок цього сегменту фінансової звітності
[28]. Значно кращою є ситуація з покриттям короткострокових зобов’язань за
рахунок використання найбільш ліквідних активів і активів, що можуть бути
швидко реалізовані. Це означає, що протягом аналізованого періоду, за
умови загострення положення підприємства, фірма мала змогу швидко
вилучити кошти і погасити поточну заборгованість.
В середньому вартість підсумку найбільш ліквідних і швидко
реалізованих активів 2,11 рази перевищує поточні зобов’язання Оцінка рівня
платоспроможності підприємства, яке надає послуги автосервісу. Окрім того,
висхідна тенденція коефіцієнту швидкої ліквідності до 2021 р. є свідченням
покращення платоспроможності підприємства і прискорення оборотності
власних засобів, вкладених у запаси. Зі значень коефіцієнту покриття видно,
що підприємство здатне сплачувати рахунки з оборотних активів. Проте
перетин коефіцієнтом покриття позначки у 2,5 пункти і коефіцієнтом
абсолютної ліквідності 0,5 сигналізує про нераціональність структури
оборотних активів на початку 2019 р. Частина непрацюючих активів в даний
період була надто високою – надмірна кількість коштів була заморожена на
рахунках підприємства.
Аналіз показників майнового стану надає змогу оцінити виробничі
можливості підприємства та ефективність використання основних засобів
(табл. 3.7).
 28

Таблиця 3.7
Динаміка показників майнового стану Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП
Жук А.Є.) за 2021-2023 р., ум.од.
Назва показника 2021 2022 2023 Абс. відхилення, Відн. відх-
тис. ня, %
Коефіцієнт придатності 0,56 0,57 0,54 0,2 -0,07
Фондовіддача 12,63 11,08 10,66 -5,0 0,39
Фондоозброєність 235,56 489,9 463,1 227,54 -26,8

Джерело: побудовано на основі [29]

На підставі результатів розрахунків, представлених у таблиці 2,5 та
2.7, встановлено, що коефіцієнт зносу демонструє нестабільну динаміку. Це
свідчить про те, що частка зношеного обладнання на підприємстві
збільшилась. Коефіцієнт придатності відповідно зменшився на 0,02 і на
кінець 2022 року складає 0,54, що відповідає 54% основних засобів,
придатних до експлуатації. У 2022 році фондовіддача склала 10,66, що на
1,03 менше, ніж у 2020 році. Це свідчить про зниження кількості готової
продукції, виробленої одиницею основних засобів. Зростання
фондоозброєності з 235,56 у 2020 році до 463,1 у 2022 році вказує на
збільшення обсягу основних засобів на одного працівника. У підсумку,
можна визначити, що майновий стан підприємства є задовільним, проте
ефективність використання основних засобів зменшилась. Наступна частина
аналізу – це дослідження динаміки показників фінансової стійкості
автосервіс Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.).
Таблиця 3.8
Динаміка показників фінансової стійкості Автосервіс Сто «Platinum»
(ФОП Жук А.Є.) за 2021-2023 р., тис.
Назва показника 2021 2022 2023 Абсолютне Відносне
відхилення, відхилення,
млн. грн. %
Коефіцієнт автономії 0,42 0,37 0,34 -0,08 -0,04
Коефіцієнт фінансової залежності 2,39 2,61 2,97 0,58 0,36
Коефіцієнт фінансування 1 2,38 1,61 1,97 0,58 0,36
Коефіцієнт фінансової стійкості 0,71 0,62 0,51 -0,2 -0,11
 29

Коефіцієнт маневреності власного 0,77 0,46 0,65 -0,12 0,19

капіталу
Коефіцієнт покриття інвестицій 0,62 0,51 0,49 -0,13 -0,02
Коефіцієнт короткострокової 0,37 0,49 0,51 0,147 0,02
заборгованості
Джерело: побудовано на основі [29]
На основі розрахунків, представлених у таблиці 3.8, виявляється, що
коефіцієнт автономії в 2023 році на підприємстві - автосервіс Сто «Platinum»
(ФОП Жук А.Є.) становить 0,34, що на 0,08 менше, ніж у 2021 році. Це
свідчить про зменшення частки власного капіталу у загальній структурі
капіталу. Така тенденція є негативною, оскільки вона вказує на збільшення
фінансових ризиків, пов'язаних із залученням позикового капіталу. Даний
показник не досягає нормативного значення (>0,5).
Коефіцієнт фінансової залежності збільшується з 2,39 у 2021 році до
2,97 у 2023 році, що означає зростання частки позикових коштів у
фінансуванні підприємства та втрату фінансової незалежності. Збільшення
коефіцієнта фінансування за аналізований період свідчить про збільшення
суми позикових коштів з 1,39 грн. до 1,97 грн., які підприємство залучає на 1
грн. власного капіталу.
Коефіцієнт фінансової стійкості протягом аналізованого періоду не
досягає нормативного значення (>1), що вказує на недостатній запас
фінансової стійкості та відносну залежність підприємства від зовнішніх
джерел фінансування. Зменшення коефіцієнта маневреності власного
капіталу з 0,77 у 2021 році до 0,65 у 2023 році свідчить про зменшення
частки власних коштів, вкладених в оборотні активи. Проте значення даного
показника відповідає нормативному (>0,5). Коефіцієнт покриття інвестицій у
2023 році склав 0,49, що на 0,13 менше, ніж у 2021 році, і означає зменшення
частки власного капіталу та довгострокових позикових коштів у структурі
капіталу. Даний показник також не відповідає нормативному значенню, яке
знаходиться в межах 0,75-0,9. Збільшення коефіцієнта короткострокової
заборгованості з 0,37 до 0,51 за період 2021-2023 роки вказує на зростання
 30

частки поточних зобов'язань у структурі капіталу та спричиняє погіршення

фінансової стійкості підприємства та зниження його поточної
платоспроможності.
З метою оцінки ефективності використання складових активів та
пасивів проведемо загальний аналіз показників ділової активності (табл. 3.9).
Таблиця 3.9
Динаміка показників ділової активності Автосервіс Сто «Platinum» (ФОП
Жук А.Є.) за 2021-2023 роки
Назва показника 2021 2022 2023 Абсолютне Відносне
відхилення відхилен
, млн. грн. ня, %
Коефіцієнт оборотності вкладеного 2,82 2,63 1,97 -0,85 -0,07
капіталу
Коефіцієнт оборотності власного 6,75 7,04 5,86 -0,89 0,52
капіталу
Коефіцієнт оборотності дебіторської 5,13 4,63 3,30 -1,83 -0,43
заборгованості
Коефіцієнт оборотності кредиторської 7,76 5,97 7,06 -0,70 1,89
заборгованості
Коефіцієнт оборотності запасів 16,81 21,04 16,81 0,00 0,82
Коефіцієнт оборотності основних 12,63 11,08 7,43 -5,2 0,39
засобів
Термін обороту дебіторської 71 80 111 40 13
заборгованості, днів
Термін обороту кредиторської 47 71 52 5 -19
заборгованості, днів
Термін обороту запасів, днів 22 17 22 0 1
Операційний цикл, днів 93 98 132 39 12
Фінансовий цикл, днів 46 37 81 35 31
Джерело: побудовано на основі [29]
На підставі даних, наведених у таблиці 3.9, можна відзначити, що
коефіцієнт оборотності вкладеного капіталу відзначається тенденцією до
зменшення, знижуючись з 2,82 у 2021 році до 1,97 у 2023 році. Це свідчить
 31

про зменшення чистого доходу від реалізації продукції, що припадає на 1

гривню вкладеного капіталу. Зменшення коефіцієнта оборотності власного
капіталу до 5,86 у 2023 році свідчить про зменшення чистого доходу на 1
гривню власного капіталу, що на 0,89 гривні менше, ніж у 2021 році. Крім
того, коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості у 2023 році досягає
3,30, що на 1,83 менше, ніж у 2021 році, що вказує на погіршення
розрахунково-платіжної дисципліни покупців. Це спричиняє зростання
терміну погашення заборгованості з 71 до 111 днів протягом 2021-2023 років.
Коефіцієнт оборотності запасів у 2023 році складає 16,81, що на 0,82
менше, ніж у 2021 році, свідчачи про зниження обороту запасів. Коефіцієнт
оборотності кредиторської заборгованості зменшується до 7,06 у 2022 році,
що на 0,7 менше, ніж у 2021 році, що свідчить про уповільнення розрахунків
з постачальниками та іншими кредиторами, що обслуговують поточну
діяльність підприємства щодо придбання товарно-матеріальних цінностей.
Ця динаміка призвела до збільшення терміну погашення кредиторської
заборгованості з 47 днів у 2021 році до 52 днів у 2023 році. Тривалість
операційного циклу зросла на 39 днів і становить 132 дні у 2023 році, що
свідчить про збільшення часового періоду, протягом якого поточні активи
підприємства виконують повний оборот від придбання запасів до отримання
грошових коштів від реалізації виробленої продукції. Збільшення тривалості
фінансового циклу на 35 днів за 2021-2023 роки свідчить про збільшення
часового періоду, протягом якого власні оборотні кошти здійснюють один
оборот.
Отже, загалом, фінансові показники підприємства Автосервіс Сто
«Platinum» (ФОП Жук А.Є.) в перспективі можуть підвищитися та
забезпечити стабільно високі темпи зростання дохідності підприємства.
Зважаючи дані оцінки рівня фінансової стійкості і автономності
підприємства, можна зробити висновок про нормальний рівень фінансової
стійкості автосервісу Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.).
 32

Індивідуальне завдання на тему «Маркетингова політика організації»

У сучасних ринкових умовах в основі управління діяльності

організацією все частіше лежить система управління маркетингом, або
система маркетинг-менеджменту. Підприємства реалізують свою політику,
просувають власну продукцію та підвищують власний рівень
конкурентоспроможності певного сегменту, розвивають зв’язки та
поліпшують свої відносини на ринку саме завдяки основному інструменту
маркетингової діяльності, а саме ціні. Маркетингова політика в діяльності
підприємства – це не просто грошове вираження вартості виробництва
товару, а і його конкурентна перевага, спосіб впливу на рішення споживачів,
метод реалізації економічних інтересів підприємства та інших учасників
ринку, спосіб впливу на попит на інші товари та перерозподілу бюджету між
різними секторами економіки. Багато вітчизняних та іноземних науковців
досліджували маркетингову політику, формування її основ та чинники, що
впливають на її розробку, концепції, види та методи ціноутворення. Проте в
економічній теорії немає єдиного підходу до трактування сутності цінової
політики (табл. 4.1):
Таблиця 4.1
Підходи до пояснення сутності поняття «маркетингова політика» компанії
Автор Характеристика визначення економічної категорії
Балан В. О. [8, с. Комплекс заходів, до якого належать визначення ціни, знижок, умов
20] оплати за товари чи послуги з метою задоволення потреб споживачів
і забезпечення прибутку фірми
Басюк Т.М. [9, с. Комплекс заходів щодо встановлення цін для досягнення мети
44] підприємства
Вахович І.М. Визначення рівня цін і можливих варіантів їх змін у залежності від
[11, с. 154] цілей і задач фірми в короткостроковому періоді та у перспективі
Гаврилова Н.В. Визначення ціни на товар з урахуванням витрат виробництва, цін
[13, с. 38] конкурентів, величини попиту, транспортних витрат, надбавок і
знижок, митних і інших зборів, витрат на рекламу і стимулювання
 33

Продовження таблиці 1.1

збуту, психологічної реакції покупців та ін.
Гричанник І. Р. Створення і підтримка оптимальної структури цін і динаміки зміни
[14, с. 16] за часом по товарах і ринках І
Дибленко В.І. Свідоме керівництво діяльністю з встановлення цін
[15, с. 276]
Джерело: побудовано автором на основі [8, с. 20], [9, с. 44], [11, с. 154], [13, с. 38],
[14, с. 16], [15, с. 276]
Отже, узагальнюючі різні підходи до пояснення суті економічної
категорії, можна визначити, що маркетингова політика – це комплекс
управлінських рішень у сфері підприємницької діяльності, до яких належать
заходи з формування механізму оптимального рівня цін та умов сплати за
товари чи послуги, який був би прийнятним для споживачів, і одночасно
відповідав стратегічним завданням фірми та дозволяв своєчасно реагувати на
тактичні потреби. Напрями розвитку теорії маркетингу демонструють підхід
до цінової політики, як у короткостроковому, так і в довгостроковому
періоді, що дозволяє зробити висновок щодо структуру цінової політики, а
також взаємозалежність короткострокового напряму від довгострокового.
Схематично це подано на рис. 4.1.

Маркетингова цінова політика підприємства

Довгостроковий напрям. Короткостроковий напрям

Цінова тактика
Цінова стратегія

Рис. 4.1 Взаємозв’язок ключових елементів структури маркетингової цінової

політики підприємства
Джерело: побудовано автором на основі [9, с. 127]
В такому аспекті визначення цілей реалізації маркетингової політики
має найбільший вплив на майбутню цінову політику, саме вона визначає як
 34

буде реалізуватись політика компанії: стратегічно чи завдяки тактичним

змінам, а також – в якому напрямку буде змінюватись ціна.
Будь-яке підприємство розвивається під впливом внутрішніх та
зовнішніх факторів. Схематично фактори впливу на цінову політику
підприємства подано на рис. 4.2:

Конкурентні переваги

Мета підприємства

Стадія життєвого циклу

Ринкова позиція підприємства

Структура витрат підприємства

фактори

Цільовий ринок підприємства

Система управління

Кадрове забезпечення

Маркетинговии потенціал

Організація виробництва

Особливості виготовленої продукції

Рис. 4.2 Фактори формування маркетингової цінової політики підприємства

Джерело: побудовано автором на основі [13, с. 62]
Отже, загалом, маркетингова цінова політика підприємства полягають
в сукупності погоджених і взаємопов’язаних між собою стратегій
формування вартості виготовленої продукції в симбіозі з використанням
маркетингової концепції в системі управління розвитком, а також орієнтовані
 35

на нестабільність і зовнішні ризики для максимізації результативності

отримання фірмою прибутку. В системі управління розвитком підприємства
при формуванні маркетингової концепції визначення ціни потрібно
дослідити фактори, які вливають на маркетингові стратегії формування цін
на товарний асортимент.
Далі доцільно розглядати особливості формування маркетингової
цінової політики, вона охоплює управління ціною, як управлінням загальним
попитом на товар. Управління двома основними категоріями
результативності підприємства дає можливість завдяки ціноутворенню
ефективніше впливати на продажі у мінливому стані ринку та актуалізувати
їх з цілями підприємства. В таблиці 4.2 узагальнено подано механізм
управлінського рішення функціонування підприємством, що приймається у
відповідь на зміни стану попиту на ринку в сучасних умовах:
Таблиця 4.2
Механізм формування маркетингової цінової політики в компаніях
Постановка цілей Тактика Максимізація Короткострокова мета
реалізації цінової поточних прибутків Високий рівень цін
політики Лідерство в якості Короткострокова мета
товарів Украй низькі ціни
Стратегія Лідерство на ринку Високий рівень цін
Довгострокова мета
Збереження Низький рівень цін
позицій Довгострокова мета
Аналіз чинників Внутрішні фактори Зовнішні фактори
реалізації цінової 1. виробничий 1. тип ринку за ступенем
політики потенціал конкурентоспроможності
2. рівень витрат на 2. сегмент ринку підприємства
виробництво 3. кон'юнктура ринку
3. якість продукції 4. цінова політика конкурентів
5. державне регулювання цін
Вибір цінової У залежності від У залежності від У залежності від співвідношення
стратегії рівня цін ступеню гнучкості «цінаякість»
У залежності від У залежності від У залежності від доповнення
 36

характеристик рівня конкурентів товарів

покупців
Розрахунок та Завершальний етап, що містить в собі вибір базисного рівня ціни, від якого
адаптація цінової здійснюється розрахунок знижок або диференціація цін та встановлення
політики остаточного рівня ціни, а також оформлення відповідних документів

Джерело: побудовано автором на основі [22, с. 78, 23, с. 18]

Процес формування основ цінової політики є циклічним і розділяється
на чотири складових елементи за основними функціями, які реалізуються на
цих етапах: підготовка, прийняття рішення, реалізація, контроль та аналіз.
Блок-схему циклічного процесу формування основ цінової політики
зображено на рисунку 4.3:

1 блок - підготовка
управлінсього рішення
з цін

4 блок - контроль за 2 блок - прийняття

виконанням рішення з управлінсього рішення
цін з цін

3 блок - реалізація
управлінського
рішення з цін

Рис. 4.3 Блок-схема циклічного процесу формування основ цінової політики

Джерело: побудовано автором на основі [26, с. 5]
До першого блоку належить:
- формування комплексної системи інформаційного забезпечення
процесу ціноутворення;
 37

- виявлення та оцінка факторів ціноутворення;

- вибір критеріїв установлення цілей цінової політики;
- визначення цілей цінової політики;
- комплексний аналіз цінової чутливості споживачів;
- моніторинг цін конкурентів;
- оцінка витрат.
Другий блок включає вибір методу ціноутворення та розробку
цінової стратегії. Блок три свідчить про розрахунок початкової ціни,
урахування впливу на ціну додаткових факторів та встановлення кінцевої
ціни.
На останньому етапі передбачається проведення контролю за
реалізацією цінової політики та розробка системи коригування цін;
проведення аналізу цінових ризиків та оцінку ступеня досягнення
встановлених цілей. За результатами аналізу та оцінки у четвертому блоці
керівники підприємства можуть нову стратегію формування ціни на
асортимент продукції бренду або актуалізувати попередню (стратегію
ціноутворення), прийняти тактичні рішення, які покращать фінансовий стан
підприємства, його конкурентну позицію або підвищать попит.
Важливе значення для зовнішньоекономічної діяльності має цінова
політика фірми на зовнішньому ринку. На світовому ринку склалася певна
структура цін, яка підтримується великими фірмами–виробниками та
експортерами товарів та послуг галузі. Цінова стратегія фірми повинна мати
певні напрямки та етапи. З–поміж стратегії і методів цінової політики фірм
на зовнішньому ринку виділяються:
1. встановлення цін на товари при виході на новий ринок;
2. встановлення цін на товари при введенні нового товару на ринок;
3. встановлення цін на товар з погляду захисту позицій;
4. встановлення цін на товар при проходженні його по сегментах
ринку;
 38

5. встановлення цін на товар з покриттям затрат на його

виробництво;
6. встановлення цін, які стимулюють продажу.
В такому аспекти важливе значення при укладенні контрактів мають:
одиниці виміру ціни, базис ціни, валюта ціни, фіксація ціни. В процесі
формування ціни на товарну продукцію також враховують особливості
технічних, комерційних та інших поправок до ціни і фіксування їх у
контрактах.
У сучасних ринкових умовах в основі управління діяльності
організацією все частіше лежить система управління маркетингом, або
система маркетинг-менеджменту. Підприємства реалізують свою політику,
розвивають зв’язки та поліпшують свої відносини на ринку саме завдяки
основному інструменту маркетингової діяльності, а саме ціні. Ціна та обрана
цінова політика в діяльності підприємства – це не просто грошове вираження
вартості виробництва товару, а і його конкурентна перевага, спосіб впливу на
рішення споживачів, метод реалізації економічних інтересів підприємства та
інших учасників ринку, спосіб впливу на попит на інші товари та
перерозподілу бюджету між різними секторами економіки.
Для подовження життєвого циклу товару і забезпечення
конкурентоспроможності компанії в довгостроковому періоді необхідна
виважена маркетингова цінова стратегія.
На світовому ринку склалася певна структура цін, що визначається і
підтримується великими фірмами–виробниками та експортерами товарів у
галузі, а дрібні та середні компанії використовують зважену цінову політику
«слідування за лідером». Особливості дії закону попиту та пропозиції,
транснаціональний характер товарного виробництва суттєво змінили
характер, принципи та форми конкуренції. На зміну їй прийшли
«нетрадиційні» форми конкурентної боротьби – рекламна конкуренція,
конкуренція специфікацій і після продажного обслуговування та інші. Зміна
пріоритетів конкуренції сформувала оновлення методів та принципів
 39

ціноутворення на ринках різних сегментів товарів та послуг в сучасних

умовах.
Під ціновою стратегією в економіці розуміється вибір можливої
динаміки зміни вихідної ціни продукту в умовах ринку, що найкращим чином
відповідає меті підприємства. Схематично принципи маркетингової цінової
політики подані в таблиці 4.3
Таблиця 4.3
Принципи маркетингової концепції в системі управління
1) забезпечення ухвалень управлінських рішень є маркетингова концепція;
2) на удосконалення діяльності підприємства впливає маркетингова концепція;
3) впровадженню інновацій у всі сфери діяльності підприємства сприяє маркетингова
концепція;
4) на забезпечення та координацію взаємодії між підрозділами підприємства впливає
маркетингова концепція;
5) маркетингова концепція дає взаємодіяти підприємству з зовнішнім середовищем;
6) частка ринку підприємства за рахунок маркетингової концепції зберігається та
збільшується;
7) на збільшення прибутковості підприємства впливає маркетингова концепція;
8) маркетингова концепція спрямована на задоволення потреб клієнтів.
Джерело: побудовано автором на основі [26, с. 6]
В таблиці 4.4 схематично подано підходи до формування ціни з
урахуванням цілі підприємства та попиту:
Таблиця 4.4
Формування ціни з урахуванням цілі підприємства та попиту
Мета підприємства Рівень попиту на продукцію Реакція цін на зміну попиту
Метою підприємства є На даний момент попит Відбувається зниження цін
стимулювання попиту відсутній
Метою підприємства є На даний момент попит Споживачам надається
підвищення попиту знижується широка система знижок
Метою підприємств є На даний момент попит Ціноутворення здійснюється з
підтримання попиту повний орієнтацією на споживача
Метою підприємства є На даний момент попит Формуються високі ціни
зниження попиту надмірний
Джерело: побудовано автором на основі [19, с. 8]
 40

Розрахунок ціни та здійснення ціноутворення як завершальний етап

методології розробки маркетингової цінової політики охоплює, перш за все,
розрахунок базової ціни. Всі наступні процеси пов’язані з ціноутворенням:
розрахунок остаточної ціни, знижок, націнок вимагають наявності показника
базової ціни.
Маркетингова політика ціноутворення, складається з двох
взаємопов'язаних складових - цінової політики і політики управління цінами.
Цінова політика полягає у встановленні максимальної ціни на товар, а також
його позиціонуванні в рамках обраної цінової категорії (за рівнем ціни).
Ціноутворення здійснюється з урахуванням асортименту і якості товарів, їх
корисності, значущості, споживчого попиту, діяльності конкурентів, а також
цін на аналогічні товари і товаризамінники. На міжнародному ринку
функціонують різні типи маркетингових стратегій ціноутворення (табл. 4.5):
Таблиця 1.5
Типи маркетингових стратегій ціноутворення
Тим стратегії Опис Приклад
Ціноутворення Прийом, коли продукт продається Apple, що продає свої
вище ринкової ціни за ціною вище за середню ринкову пристрої за високі ціни в
(premium pricing) ціну, щоб показати високу якість порівнянні з конкурентами
або ексклюзивність продукту.
Ціноутворення Прийом, коли продукт продається Компанія Xiaomi, яка
нижче ринкової за ціною нижче середньої ринкової випускає бюджетні
ціни (penetration ціни, щоб залучити нових клієнтів смартфони.
pricing) та збільшити частку ринку.
Ціноутворення на Прийом, коли продукт продається Pepsi та Coca-Cola, які
основі конкурентів за ціною, яка збігається з ціною продають свої напої за
(competitive pricing) конкурентів на ринку. подібними цінами
Ціноутворення на Прийом, коли продукт продається Tesla, яка продає свої
основі споживчих за ціною, яка відображає його електромобілі за високі
властивостей споживчі властивості, вартість та ціни, оскільки вони мають
(valuebased pricing) користь для клієнта велику вартість та користь
для клієнтів.
Ціноутворення на Прийом, коли ціни змінюються Авіакомпанії можуть
основі динаміки залежно від попиту на продукт. змінювати ціни квитків в
залежності від попиту на
певний маршрут або
сезонності.
 41

Продовження табл. 4.5

Ціноутворення зі Прийом, коли продукт продається Різноманітні акції та
знижками (discount за зниженою ціною для розпродажі у магазинах
pricing) привернення нових клієнтів або
збільшення обсягів продажу
Ціноутворення зі Прийом, коли продукт продається Знижки на продукцію до
спеціальними за зниженою ціною на обмежений свят або на День
умовами період часу з метою залучення народження магазину.
(promotional нових клієнтів або збільшення
pricing) обсягів продажу.
Ціноутворення зі Прийом, коли продукт продається Нові моделі смартфонів від
ступенями цін за високою ціною в перший період Apple
(priceskimming) на ринку з метою отримання
максимальної прибутковості, а
потім ціна знижується для
залучення більш широкого кола
клієнтів.
Стратегія Прийом, коли продукт Компанія встановлює ціну
проникаючих цін пропонується на ринку за низькою на товар значно нижче цін
(рenetration рricing) ціною, з метою залучення більшої конкурентів, привертаючи
кількості клієнтів та отримання увагу нових клієнтів, які
певної частки ринку. потім рекомендують
продукт своїм знайомим та
друзям
Стратегія Прийом, коли ціни на продукти Ціна 99 доларів. Тобто
психологічного встановлюються з урахуванням використання ефекту
ціноутворення психологічних факторів «менш ніж 100», коли
(psychological споживачів, таких як перцепція споживачі сприймають ціну
pricing) ціни, емоції та інші фактори, що 99 доларів як значно
можуть вплинути на рішення про меншу, ніж 100 доларів.
покупку.
Джерело: побудовано автором на основі [27, с. 107]
Отже, ціноутворення є однією з найважливіших складових
маркетингової діяльності будь-якого підприємства, комерційні результати
якого залежать від того, наскільки вірно і продумано вибудувана
маркетингова цінова політика. Ціноутворення також виступає вирішальним
маркетинговим інструментом, а рівень цін – своєрідним індикатором
функціонування конкуренції та рівня іміджу компанії серед аналогів та
конкурентів.
 42

Висновки

Метою практики було набуття вмінь для формування у майбутнього

спеціаліста економічно спеціалізації навичок вирішувати поставлених
ситуаційних завдань професійної діяльності, набуття навичок вміння
систематизації проведення досліджень в векторі здійснення інновацій у
галузі економіки на основі здобуття практичного досвіду при проходженні
практики в автосервісі Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.). В рамках завдання
бази практики було виконано індивідуальне завдання – теоретичний огляд
маркетингової політики підприємства.
Навчальна практика стала для мене, як майбутнього працівника
важливим етапом становлення як фахівця. Було проведено дослідження
безпосередньої діяльністю працівників автосервісі Сто «Platinum» (ФОП Жук
А.Є.), вивчено нормативну базу регламентації діяльності підприємств
індустрії компаній технічного автосервісу в Україні, набуто практичні
навички застосування різних форм спостереження та дослідження фінансової
звітності підприємств та проаналізовано отриманий «матеріал».
Загалом, послуги автосервісу компанії Сто «Platinum» (ФОП Жук
А.Є.) відзначається високою якістю та високим рівнем собівартості, що
сповільнює активний збут її на внутрішньому ринку.
На основі фінансової звітності автосервісі Сто «Platinum» (ФОП Жук
А.Є.)» за 2022-2023 роки було проведено аналіз основних фінансово-
економічних показників діяльності підприємства та вивчено склад активів та
пасивів підприємства. Загалом, протягом цього періоду автосервісі Сто
«Platinum» (ФОП Жук А.Є.) відзначалося прибутковою діяльністю, але з
одночасним збільшенням витрат, пов'язаних із виробництвом продукції.
Сума необоротних активів у 2022 році склала більше на 47,05% за
показник базового року. Це зумовлено зростанням основних засобів, що
свідчить про розширення матеріально-технічної бази підприємства. Обсяг
оборотних активів збільшився на 71,28%, вказуючи на підвищення
 43

мобільності балансу підприємства. Збільшення власного капіталу на 32,02%

відбулося за рахунок нарощення нерозподіленого прибутку. Проте сам рівень
фінансової автономії не зростає. Сума позикового капіталу зросла на 86,65%,
станом на кінець 2022 року. Це свідчить про зростання залежності
підприємства від зовнішніх джерел фінансування.
Таким чином, автосервісі Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.)
залишається одним з найбільших національних підприємств автосервісу в
Дніпропетровській області центрального ринку України. Показники свідчать
про розширення діяльності підприємства, але в звітному 2023 році був
зафіксований збиток, що вказує на неефективність його діяльності та
необхідність оптимізації витрат разом із збільшенням обсягів реалізації
послуг даної специфіки.
Здійснюючи оцінювання ефективності проведення даного процесу на
прикладі автосервісі Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) встановлено
відповідність складу та структури оборотних засобів галузевій специфіці
підприємств швейної галузі. Загалом політику управління оборотними
засобами досліджуваного підприємства можна оцінити як задовільну,
оскільки на кінець аналізованого періоду спостерігається виконання цілей
управління, так як сформовано оптимальний склад та структуру оборотних
засобів й досягнуто узгодження з джерелами їх фінансування. Проте
високими темпами зростає показник дебіторська заборгованість, що свідчить
про погіршення раціоналізації підходу розподілу ресурсів компанії в
сучасних реаліях ведення бізнесу даної сфери.
З метою підвищення ефективності використання оборотних та
необоротних засобів автосервісі Сто «Platinum» (ФОП Жук А.Є.) та
покращення процесу управління ними на підприємстві можна запропонувати
наступні заходи:
– прискорити оборотність запасів, готової продукції та дебіторської
заборгованості за товари, роботи, послуги;
 44

– оцінити правильність політики управління дебіторської

заборгованості та високоліквідних активів підприємства;
– оптимізувати обсяг замовлень продукції з врахування впливу
зовнішніх і внутрішніх факторів економічного середовища, що в свою чергу,
призведе до скорочення запасів готової продукції на складі.
Загалом подальші дослідження теоретичних аспектів особливостей
управління оборотними та необоротними засобами підприємств дозволять в
майбутньому поповнити існуючий формат новими методами та удосконалити
існуючий алгоритм новими підходами, враховуючи сучасні реалії ведення
бізнесу. Адже лише раціоналізація всіх ресурсів підприємства напряму
визначить його можливості в аспекті супутних чинників зовнішнього і
внутрішнього середовища.
 45

Список використаних джерел

1. Господарський кодекс України. Відомості Верховної Ради

України (ВВР), 2003, № 18, № 19-20, № 21-22, ст.144 URL:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1798-12#Text (дата звернення 09.02.2024)
2. Цивільний Кодекс України. Відомості Верховної Ради України
(ВВР), 2003, № 40-44, ст.356. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/435-
15#Text (дата звернення 09.02.2024);
3. Закон України. Про інформацію. Відомості Верховної Ради
України. 1992. № 48. Ст. 650. https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2657-12#Text
(дата звернення 09.02.2024);
4. Закон України Про державну реєстрацію юридичних осіб,
фізичних осіб - підприємців та громадських формувань (Відомості Верховної
Ради України (ВВР), 2003, № 31-32, ст.263) URL:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/755-15#Text (дата звернення 12.02.2024).
5. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність
в Україні» від 16.07.99 р. № 996-XIV. Закон України. URL
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/996-14#Text (дата звернення 12.02.2024).
6. Офіційний сайт Держстат України. Класифікація видів
економічної діяльності ДК 009:2010; КВЕД-2010. Станом на 11.02.2024 р.
URL: https://ukrstat.gov.ua/klasf/nac_kls/op_dk009_20_2016.htm (дата
звернення 12.02.2024).
7. НП(С)БО 1 «Загальні вимоги до складання фінансової звітності»
URL: https://oblik.press/np-s-bo-1-zahalni-vymohy-do-finansovoi-zvitnosti/ (дата
звернення 12.02.2024).
8. Балан В. О. Сутність та роль маркетингової цінової політики як
складової стратегії підприємства. / В. О. Балан // Вісник Київського
національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка та маркетинг.
Київ, 2020. –Вип. 2. –С. 20–27.
 46

9. Басюк Т.М. Принципи побудови системи аналізу та просування

товарів в маркетингу. / Т.М. Басюк // Вісник Національного університету
«Львівська політехніка». Комп’ютерні науки та інформаційні технології.
Львів, 2023. –Вип. 78. –С. 43–48.
10. Буднікова Ю.В. Розвиток маркетингової політики як
перспективного інструменту розбудови фірми. / Ю. В. Буднікова // Вісник
Київського національного економічного університету. Інноваційна
економіка. Київ, 2021. –Вип. 5. – С. 194–197.
11. Вахович І.М. Методика оцінювання маркетингової цінової
політики міжнародних компаній. / І.М. Вахович // Вісник Хмельницького
національного університету. Актуальні проблеми економіки. Хмельницький,
2022. –Вип.11. –С. 154–160.
12. Вертайм К. Цифровой маркетинг. Як збільшити продажі з
допомогою соціальних зв’язків та інетернет ресурсів, ведення блогу.
DigiMarketing: The Essential Guide to New media & Digital Marketing. Юрайт,
2020. –Вип. 1. –С. 38–44.
13. Гаврилова Н.В. Фактори підвищення маркетингової цінової
політики бізнес–стратегії підприємств в сучасних умовах. / Н.В. Гаврилова //
Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету.
Економічні науки. Кіровоград. 2019. –Вип. 20, ч. ІI. –С. 324–330.
14. Гричанник І. Р. Маркетингова цінова політика: проблеми та
перспективи сьогодення. / І. Р. Гричанник // Матеріали міжнародної наукової
інтернет–конференції «Інформаційне суспільство: технологічні, економічні
та технічні аспекти становлення (випуск 34)». Збірник тез доповідей: (м.
Тернопіль, 11 грудня 2018 р.). Тернопіль. 2018.– Вип. 34. Частина 1. – С. 16 –
23.
15. Дибленко В.І. Конкурентні переваги і конкурентоспроможність
підприємств швейної промисловості / В.І. Дибленко // Вісник КНУТД – 2018
– Вип. 6 – С.276-278
 47

16. Дрокіна Н. І. Поняття маркетингової цінової політики як дієвого

інструмент бізнесу. / Н. І. Дрокіна //Науковий вісник Ужгородського
національного університету. Міжнародні економічні відносини та світове
господарство. Ужгород, 2021. –Вип. 4. – С. 127–136;
17. Євдокімов Н.В. Основи формування маркетингової політики. / Н.
В. Євдокімов // Ефективна інтернеткомерція і просування сайтів в Інтернет.
Київ: Вільямс, 2007. – 160 с.
18. Ілляшенко Н. С. SEO–оптимізація як сучасний інструмент
інтернет–маркетингу. / Н. С. Ілляшенко // Вісник Сумського державного
університету. Маркетинг і менеджмент інновацій, Львів, 2022. –Вип. 3. –С.
12–25.
19. Кондратенко Н. О., Волкова М. В. Методичні підходи до
ціноутворення в системі маркетингу. Глобальні та національні проблеми
економіки. 2016. – Вип. 12. - С. 272-276.
20. Корінєв В. Л. Вплив маркетингового середовища на формування
цінової політики підприємства. Держава та регіони. Cерія: Економіка та
підприємництво. 2019. – Вип. 4. - С. 62–68.
21. Куратник П. Варіанти ціноутворення: витратний чи
маркетинговий? Довідник економіста. 2023. – Вип. 5 (113). - С. 78–89.
22. Крушинський Д. В. Дослідження шляхів оптимізації
маркетингової цінової політики. / Д. В. Крушинський // Вісник
Ужгородського економічного університету. Комп'ютерні науки. Дніпро,
2018. –Вип. 34. –С. 7–18.
23. Лабурцева О. В. Маркетингова цінова політика роздрібних
торгівельних мереж. / О. В. Лабурцева // Вісник КНТЕУ. 2021. – Вип. 3. - С.
92–106.
24. Маєвський О. В. Методи оцінки маркетингової цінової політики.
ІV Всеукраїнська студентська науково – технічна конференція «Природничі
та гуманітарні науки. Актуальні питання». 2022. 185 с.
 48

25. Маковецька Д.О., Яшкіна О.І. Специфіка маркетингової цінової

політики для комерційних та некомерційних підприємств. / Д.О. Маковецька,
О.І. Яшкіна // Вісник Одеського національного політехнічного університету.
Економічні науки. Одеса, 2019. – Вип. 10 (62). – С. 21–29.
26. Ратушняк О. Г. Формування маркетингової цінової політики
підприємства з врахуванням психологічних ефектів сприйняття ціни. / О. Г.
Ратушняк // Вісник Вінницього національного технічного університету. 2023.
– Вип. 12. – С. 4-18.
27. Самойленко Г.В. Вплив методології ціноутворення на
формування маркетингової цінової політики підприємства. / Г.В. Самойленко
// Вісник Хмельницького національного університету. Актуальні проблеми
економіки. Хмельницький, 2023. –Вип.111. –С. 15–25.
28. Шастунов В. К. Принципи цінової політики в міжнародному
маркетингу. / В. К. Шастунов // Вісник Львівського політехнічного
університету. Економіка та управління підприємствами: проблеми теорії та
практики. Львів, 2018. – Вип. 11. – С. 70–85.
29. Офіційний сайт компанії Sony. URL:
https://www.stoplatinum.dp.ua/ (дата звернення 16.02.2024).
 49

Додатки
Додаток А
Таблиця 2.1
Основні складові системи звітності та оподаткування для підприємств
загальної форми оподаткування
Назва Дані
реєстрація підприємства Перед початком діяльності підприємство повинно зареєструватись в
органах Державної реєстраційної служби України та отримати
свідоцтво про державну реєстрацію.
облік та звітність Підприємство зобов'язане вести облік своєї діяльності відповідно до
вимог Податкового кодексу України та інших законодавчих актів.
Згідно з вимогами Податкового кодексу України, підприємство
зобов'язане подавати різні звіти та декларації, включаючи звіти про
доходи, витрати, прибуток та податки.
оподаткування Підприємство повинно сплачувати різні види податків, зокрема,
податок на прибуток, податок на додану вартість, податок на доходи
фізичних осіб, збір на обов'язкове державне пенсійне страхування та
інші. Аудит:
аудит Підприємство повинно проходити аудиторську перевірку, якщо воно є
суб'єктом господарювання, що має значний вплив на економіку країни
або якщо його річний дохід перевищує певний розмір.
кадрова політика Підприємство зобов'язане дотримуватись вимог законодавства щодо
працевлаштування, оплати праці, соціального захисту працівників та
ін.
Джерело: створено автором на основі [10, с. 11; 30]